工程進度計劃管理辦法(試行)

工程進度計劃管理辦法（試行）總則第一條為了進一步加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）系統(tǒng)工程建設(shè)進度計劃管理，有效控制建設(shè)工期與造價，使集團公司工程建設(shè)進度可控在控，提高集團公司投資效益和競爭能力，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司系統(tǒng)全資、控股的新建、擴建、改建和委托建設(shè)管理的工程項目，集團公司參股的工程項目可參照執(zhí)行。職責分工第三條集團公司工程部職責（一）監(jiān)督檢查集團公司所屬各工程項目工程進度計劃完成情況。組織分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的重大問題。（二）建立和完善工程建設(shè)項目進度計劃的考核制度，并負責進行相應(yīng)的考核。（三）組織召開集團公司季度工程建設(shè)協(xié)調(diào)會。（四）掌握各工程建設(shè)項目的年度投資和資金使用計劃、設(shè)計圖紙交付計劃、招標進度計劃、主要設(shè)備交貨計劃和主要材料采購計劃等，協(xié)調(diào)集團公司系統(tǒng)工程建設(shè)項目進度計劃。（五）組織對各項目進展情況的抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問題。第四條區(qū)域分公司（中電國際、水電流域公司）職責（一）根據(jù)審定的里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，監(jiān)督檢查項目公司工程進度計劃執(zhí)行情況。（二）定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的重大問題。會后一周內(nèi)將會議情況上報集團公司工程部。（三）參加或受集團公司委托組織對工程建設(shè)項目進度計劃進行考核。（四）及時掌握各工程建設(shè)項目的年度投資和資金使用計劃、設(shè)計圖紙交付計劃、招標進度計劃、主要設(shè)備交貨計劃和主要材料采購計劃。第五條項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位職責（一）組織編制工程的里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，通過對工程形象進度、設(shè)計圖紙的交付進度、設(shè)備采購及供應(yīng)進展情況、材料供應(yīng)及預制件加工情況的檢查，落實一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。（二）當一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時制批準、執(zhí)行、變更和考核等工作，它是對工程建設(shè)進度全過程的動態(tài)管理。第十條里程碑進度計劃的管理。原則上火電工程應(yīng)在項目建議書批準后，初步設(shè)計開始前；水電工程應(yīng)在項目建議書上報后，由項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位結(jié)合工程實際情況，組織編制里程碑進度計劃。編制完成后，及時上報區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。初審后，報集團公司工程部審批。集團公司工程部應(yīng)及時將審批意見反饋給區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）和項目公司。由集團公司直接投資管理的項目，直接報集團公司審批。第十一條一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的管理。項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，根據(jù)集團公司工程部審批的里程碑進度計劃，組織編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。經(jīng)區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審定后，報集團公司工程部核備。第十二條二級及以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃的管理項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，根據(jù)工程建設(shè)項目一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，組織有關(guān)單位依次編制二級及以下網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并擬定相應(yīng)的資源配備計劃，制定相應(yīng)的進度保證措施。第十三條里程碑進度計劃審批后，項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位根據(jù)項目實際情況，及時上報一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及相應(yīng)的招標進度計劃、主要設(shè)備交貨計劃和主要材料采購計劃；負責組織編制年度投資計劃、年度資金使用計劃、年度投產(chǎn)計劃和年度主要工程形象進度計劃，并于每年11月1日前報集團公司。第十四條項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，負責對不影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃變更進行審批；當變更影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃但不影響里程碑進度計劃時，需及時提出修改意見并報區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審批后，報集團公司工程部核備；當變更影響里程碑進度計劃時，應(yīng)于一周內(nèi)提出修改意見并報區(qū)域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。初審后，報集團公司工程部審批。第十五條為進一步規(guī)范和加強工程進度計劃管理，要求各工程建設(shè)項目統(tǒng)一應(yīng)用P3軟件進行進度計劃管理。第十六條項目公司或?qū)嵭形兄频慕ㄔO(shè)管理單位，應(yīng)在每月28日前將當月工程月報發(fā)送到集團公司工程部（具體要求另行發(fā)文）。第十七條對工程建設(shè)項目進度計劃管理工作的考核，納入項目年度達標投產(chǎn)考核體系。第五章附則第十八條