2023年二級建造師施工管理答案解析

1【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和

各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分

包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采納施工總承包或

施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需酷愛施

工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽從其總體的項目管理。

3【答案】A

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層

分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、

其次層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

4【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其干脆的下屬部門下達(dá)工作指令，

每一個工作部門也只有一個干脆的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避

開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

5【答案】D

【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件

的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和

項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C

項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作

部門（或個人）協(xié)作或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進

行調(diào)整。

6【答案】B

【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)限制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目

標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

7【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用

以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框

表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

8【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采納的程序包括：①收集和熟識編制施工組織總設(shè)計

所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討；②計算主要工種工程的工程

量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度支配；⑥編制資源需求量

支配；⑦編制施工打算工作支配；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

9【答案】A

【解析】項目目標(biāo)動態(tài)限制過程，為避開目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動限制。即

事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的措施。

10

【答案】A

【解析】運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量，

它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進

行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的支配

值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素養(yǎng)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的支

配值和實際值進行跟蹤和限制。

11【答案】A

【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的

項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

12【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)難；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條

件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

13【答案】A

【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以限

制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以限

制的風(fēng)險。

14【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的托付進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生

利益沖突或沖突時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合

法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

15【答案】B

【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理

機構(gòu)應(yīng)當(dāng)支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

16【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、協(xié)助材料、構(gòu)配件、零

件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④

選購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢

查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

17【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實

體項目的費用，一般包括①環(huán)境愛護費；②文明施工費；③平安施工費；④臨時設(shè)施費；⑤

夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備愛護費；?施工排水、降水費。

18【答案】A

【解析】人工費是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括:

①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人協(xié)助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動愛護費。

19【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實

體項目的費用，一般包括①環(huán)境愛護費；②文明施工費；③平安施工費；④臨時設(shè)施費；⑤

夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費，是指混凝土施工過程中須要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸

費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備愛護費；（H）施工

排水、降水費

20【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理

人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)運用費；④工具用具運用費；⑤勞動保險費；⑥工會

經(jīng)費；職工教化經(jīng)費；⑦職工教化經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費；⑩稅金；QD其他，包括

技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)款待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、詢問費

等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。

21【答案】D

【解析】計算過程如下:

序號費用項目計算方法

1干脆工程費1000

2措施費100

3小計（干脆費）(1)+(2)-1000+100-1100

4間接費(3)xl0%-l100x10%-110

5利潤[(3)+(4)-60.5]x5%-[l100+110]x5%

6合計（不含稅造價）(3)+(4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5

7含稅造價(6)x(1+3.41%)-1270.5X(1+3.4%)-1313.82

22【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為探討對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量

與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)

內(nèi)部運用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項目的施工管理，用

來編制施工作業(yè)支配簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量嘉獎工資

等。

23【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理

運用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括打算與結(jié)束時間?；竟ぷ?/p>

時間，協(xié)助工作時間。不行避開的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之

間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

24【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理運用機械條件下，完成單位合

格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作

時間）、不行避開的中斷時間，不行避開的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，

即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

25【答案】C

【解析】實施性支配成本即項目施工打算階段的施工取自成本支配，它是以項目實施方

案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為動身點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實

施性施工成本支配。

26【答案】B

【解析】施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指

導(dǎo)性文件，編制施工成本支配，須要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本支配編

制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，

依據(jù)施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變更和擬實行的各種措施，估算施工項目

生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本支配限制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。

27【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位

工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項

工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

28【答案】B

【解析】進度報告供應(yīng)了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付狀況等重要

信息，進度報告還有助于管理者剛好發(fā)覺工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之

前實行有效措施心理避開損失。

29【答案】D

【解析】在確定了施土成本支配之后，必需定期地進行施土成本支配值與實際值的比較,

當(dāng)實際值偏離支配值時，分析產(chǎn)生念頭的緣由，實行適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本限制

目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)料；④糾偏；⑤檢查。

30【答案】D

【解析】計算過程如下：

已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作量x預(yù)算單價-3000x580-174（萬元）；

支配工作預(yù)算費用（BCWP）-支配工作量x預(yù)算單價-2400x580-139.2（萬元）；

費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

-174-139.2-24.8（萬元）。

當(dāng)費用偏差（CCV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CCV）

為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。

31【答案】C

【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整

時，除合同另有約定外應(yīng)依據(jù)下列方法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程

量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清

單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合

單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜合單價

由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。

32【答案】B

【解析】施工機械運用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械運用費；非承包商

責(zé)任工效降低增加的機械運用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機械停土的窩土費。窩土

費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)

備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備運用費。

33【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段

項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行限制。建設(shè)工

程項目總目標(biāo)的限制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采納建設(shè)項目總承包的，幫助業(yè)主進行項

目總進度目標(biāo)的限制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

34【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工

程項目施工進度支配；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬企業(yè)支配的范疇；②建設(shè)工程項目施

工進度支配，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施

工生產(chǎn)支配的總體支配和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理

支配一個項目施工的進進度。

35【答案】C

【解析】限制性施工進度支配編制的主要目的是通過支配的編制，以對施工承包合同所

規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再認(rèn)證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為

實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事務(wù)的進度目標(biāo)（或稱其為限制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度限制的依據(jù)。

36【答案】C

【解析】項目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配，

它是實施性施工進度支配。旬施工作業(yè)支配是月度施工支配在一個旬中的詳細(xì)支配：實施性

施工進度支配的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的詳細(xì)條件，并以限制性施工進度支配所確定的里程碑

事務(wù)的進度目標(biāo)為依據(jù)。

37【答案】B

【解析】橫道圖進度支配法表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。其缺點包括：①

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；②適用于手工編制支配；③

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差；④支

配調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應(yīng)大的進度支配系統(tǒng)。

38【答案】A

【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早起先的前提下，工作i-j

可以利用的機動時間。假如某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影

響其緊后工作的最早起先時間。

39【答案】C

［解析】施工方進度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進度的要求限制施工工

作。施工方進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度支配及相關(guān)的資源需求支配；②

組織施工進度支配的實施;③施工進度支配的檢查與調(diào)整。為確保施工進度支配能行以實施,

施工方還應(yīng)編制勞動力需求支配、物資需求支配以及資金需求支配等。

40【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮

和限制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策

劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)

量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實

施全部質(zhì)量管理職能的全部活動。

41【答案】A

【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量支配。質(zhì)量支配應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項

目目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量支配可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作支配和施工質(zhì)量成本支配。

42【答案】A

【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標(biāo)

準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為實行質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)

包括文件限制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品限制程序，審核程序，預(yù)防措施限制程序,

訂正措施限制序等。

43【答案】B

【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進行比照，

以此推斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量

工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫

尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

44【答案】A

【解析】為了便于限制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工

程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量

限制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。

45【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一樣看法

時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行

政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

46【答案】C

【解析】管理緣由引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工

單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴(yán)密；質(zhì)量限制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實

不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進料檢驗不嚴(yán)等緣由引起的質(zhì)量問題。

47【答案】B

【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在肯定的

缺陷但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響運用或外觀的要求，可實行修補處理

的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，

不會影響其運用及外觀。

48【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參

與的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)

各方主體質(zhì)量行為。

49【答案】D

【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)依據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為

第一責(zé)任人的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員、工長和工種班

組長組成。

50【答案】D

【解析】施工平安管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員平安教化，要

求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100,操作人員三級平安教化率100%；②按期開展平安檢查

活動，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；③必需把好平安生產(chǎn)的

“七關(guān)”要求，即：教化關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④仔細(xì)開展

重大平安活動和施工項目的日常平安活動；⑤平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

51【答案】A

【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場平安“五標(biāo)記”，即：指令標(biāo)記（佩戴平安帽、系平安帶等），禁

止標(biāo)記（禁止通告、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)記（當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等），電力平安標(biāo)記（禁

止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)記（平安通道、火警、盜警、急救中心電話等）。

52【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地

理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的實施不

能照搬硬套，必需依據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。

53【答案】C

【解析】C項，職業(yè)健康平安體系能使組織的事業(yè)健康平安管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主

動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康平安管理水平的提高。

54【答案】C

【解析】依據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》

第三條規(guī)定，依據(jù)生產(chǎn)平安事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者干脆經(jīng)濟損失，

事故一般分為以下等級：①特殊重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷

（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造

成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以

下干脆經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上

50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指

造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上干脆經(jīng)濟損失的

事故。本等級劃分所稱的“以上"包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

55【答案】A

【解析】生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)

生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故緣由等狀況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)

人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報

告。

56【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依據(jù)建設(shè)工程項目的特點、

項目進展?fàn)顩r和限制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目依據(jù)肯定的原則分解，將其施工任

務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)

圖如所示。

57【答案】D

【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對全部分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的

工作。這是施工總承包管理模式的基本動身點。

58【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措

施支配，并對全部施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人

的責(zé)任。

59【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人供應(yīng)與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,

向分包人供應(yīng)具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包

人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受以包

人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

60【答案】B

【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)當(dāng)符合以

產(chǎn)品采納標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：①

按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為

依據(jù)時，可依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，依據(jù)雙方在

合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。

61【答案】B

【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、詳細(xì)地予以規(guī)定時，則可以采納

單價合同形式，即依據(jù)支配工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格

（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則依據(jù)實際完成的工程量乘以合同

單價計算應(yīng)付工程款。

62【答案】B

【解析】采納固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡潔，但是由于承包商擔(dān)當(dāng)了較大的風(fēng)險,

因此報價中不行避開地要增加一筆較高的不行預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：

一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲

等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的

誤差等。

63【答案】C

【解析】依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，

經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。

沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64【答案】B

【解析】索賠的成立，應(yīng)當(dāng)同時具備三個前提條件：①與合同比照，事伯已必需敢承包

人工程項目成本的額外支出，或干脆工期損失；②造成費用增加或工期損失的緣由，按合同

約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向

通知和索賠報告。以上三個條件必需同時具備，缺一不行。

65【答案】B

【解析】依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限

如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為己地我權(quán)再提出在合同工作接

收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收

證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。

66【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管

理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)（信息管理任

務(wù)書目）；

②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編

碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制

信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其運用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告

的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制

原則和方法；QD確定工程檔案管理制度；?確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)

的制度。

67【答案】A

【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久

保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的運用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級

的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。

68【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。

69【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程

機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險；B項，施工管理人員的閱歷和

實力是組織風(fēng)險；C項，事故的防范措施和支配是經(jīng)濟與風(fēng)險。

70【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)覺合同實施中存在著偏差，即工程實施實際狀況偏離

了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)剛好分析緣由，措施，訂正偏差，避開損失。合同實施念頭分析

的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的緣由分析，通過對合同執(zhí)行實際狀況與實施支配的對比分析，不

僅可以發(fā)覺合同實施的念頭，而且可以探究引起差異的緣由；②合同實施念頭的責(zé)任分析，

即分析產(chǎn)生合同念頭的緣由是由誰引起的，應(yīng)當(dāng)由誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任分析必需以及不同為依

據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭狀況，可以不同

的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。

71【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以依據(jù)不同狀況實行多種方式，包括：①按月結(jié)算,

即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算；②竣工后一

次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價

值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當(dāng)

年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程依據(jù)工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。

分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分

段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一樣，年終不另清算。

72【答案】AB

【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目

所需的人工費、材料費、施工機械運用費和企業(yè)管理費與利潤，以及肯定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

73

【答案】AB

【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次運用量和攤銷量兩個指標(biāo)表

示。一次運用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)運用時報一次運用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量

是指周轉(zhuǎn)材料退出訪用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成

本核算或投標(biāo)報價運用。

74【答案】ACDE

【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本

升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂

正。

75【答案】ABE

【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不行能也沒有必要對每一個分部

分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必需進行成本分析。而且要

做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以

基本上了解項目形成的全過程,為竣工成本分析和今后的項目成本管理供應(yīng)一份珍貴的參考

資料；D項，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算

實際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

76【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工

方案的選擇；③單位工程施工打算工作支配；④單位工程施工進度支配；⑤各項資源需求量

支配；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；⑧

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。C項屬于施工組

織總設(shè)計的內(nèi)容。

77【答案】BCDE

【解析】由于項目進度限制不同的須要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制

多個不同的建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配嘗試的進度支配

組成的支配系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配功能的進度支配組成的支配系統(tǒng)；③由多個

相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度支配組成的支配系統(tǒng);④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配周期

的進度支配組成的支配系統(tǒng)。

78【答案】ADE

【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)

系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙

向箭頭或無箭頭的邊線;④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；

⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可運用母

線法繪制（但應(yīng)滿意一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線

不宜交叉。當(dāng)交叉不行避開時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點

和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配除外），而其他全部節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)

圖應(yīng)條理清晰，布局合理。

79【答案】BCE

【解析】當(dāng)計算工期不能滿意要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿意工期

要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和平

安影響不大的工作；②有足夠備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作

等。

80【答案】ABC

【解析】施工方進度限制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

81【答案】BCE

【解析】機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設(shè)備是指施

工過程中運用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具

以及施工平安設(shè)施等。施工機械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理

選擇和正確運用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項屬于工程設(shè)備。

82【答案】ABDE

【解析】按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必需進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能

進行下道工序；①地基基礎(chǔ)工程；②主體結(jié)構(gòu)工程；③建筑幕墻工程；④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

83【答案】BCD

【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收

的文件和規(guī)定；②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；③批準(zhǔn)的設(shè)計文

件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合；⑤設(shè)備技術(shù)說明書；⑥設(shè)計變更通知書；⑦

有關(guān)的協(xié)作協(xié)作協(xié)議書。

84【答案】ABE

【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與

各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格;檢查勘察、

設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實狀況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料

是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特殊是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備

安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工

程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中供應(yīng)的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件

是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)峻缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

85【答案】ABD

【解析】施工平安的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、工

程施工設(shè)計和平安技術(shù)措施，確保施工平安而供應(yīng)制度的支持與保證體系。制度保證體系的

制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。

序號類別制度名稱

1平安生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）

2平安生產(chǎn)責(zé)任制度

3平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度

4平安生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度

5平安生產(chǎn)值班制度

6特教中作業(yè)人員管理制度

7外協(xié)單位和外協(xié)人員平安管理制度

8專、兼職平安管理人員平安管理制度

9平安生產(chǎn)獎懲制度

86【答案】AC

【解析】政府對建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)

督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)

展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟的須要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事

后監(jiān)督來實現(xiàn)。

87【答案】CE

【解析】依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)實行的防

止環(huán)境污染的措施包括：①妥當(dāng)處理泥漿水，未經(jīng)處理不得干脆排人城市排水設(shè)施和河流；

②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生

有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③運用密封式的圓筒或者實行其他措施處理高空廢棄物；

④實行有效措施限制施工過程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)生

噪聲、振動的施工機械，應(yīng)實行有效限制措施，減輕噪聲擾民。

88【答案】ABCD

【解