菏澤工廠生產(chǎn)部OEC管理辦法(試行)

菏澤巧媳婦工廠生產(chǎn)員工OEC管理辦法（試行）目的為體現(xiàn)日清日結(jié)的管理目標(biāo)，打破“大鍋飯，干好干壞一個樣”的弊端，獎優(yōu)罰劣，提高員工的整體綜合素質(zhì)，特制定此辦法：適用范圍本辦法適用于菏澤工廠生產(chǎn)車間、包裝車間、動力設(shè)備科全體基層員工及班組長；管理職責(zé)各班組長為本班組員工的直接考核管理者，負(fù)責(zé)員工OEC的評定和核算；各部門負(fù)責(zé)人為本部門OEC管理執(zhí)行的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門考核細(xì)則的制定和完善，負(fù)責(zé)班組長OEC考核的評定，并對員工的考核結(jié)果進(jìn)行審定；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)OEC執(zhí)行的有效性和公平性進(jìn)行監(jiān)督審查；管理標(biāo)準(zhǔn)和流程OEC考核涵蓋每個崗位每日的所有工作內(nèi)容，包括質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、設(shè)備、衛(wèi)生等項(xiàng)目；具體標(biāo)準(zhǔn)見《各崗位OEC考核明細(xì)》；每日由班組長根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對有違紀(jì)或表彰的員工進(jìn)行減分或加分的即時性考評，并注明原因備查；月底由班組長對每名員工的日得分進(jìn)行匯總，形成月度得分；全班組根據(jù)月得分取平均數(shù)，低于平均分的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，高于平均分的進(jìn)行對應(yīng)的獎勵，班組考核工資總額不變，內(nèi)部平衡獎罰；對于特別重大的事項(xiàng)執(zhí)行相應(yīng)制度規(guī)定，單獨(dú)獎勵或處罰，可不列入日OEC考核中；各考核崗位人員績效工資部分中設(shè)定300元作為OEC考核基數(shù)；2工藝標(biāo)準(zhǔn)溫度，時間符合工藝要求添加料溶解溫度時間，狀態(tài)符合工藝要求通過板換溫度符合工藝要求當(dāng)班當(dāng)日未達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)扣分/次2、未達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)扣分/次3、未達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)扣分/次3操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守《配料工藝操作規(guī)程》配兌與灌裝做好配合協(xié)調(diào)保證半成品指標(biāo)合格，出示合格化驗(yàn)單。配料缸及時打開攪拌當(dāng)班當(dāng)日出現(xiàn)違章扣分/次，不正確操作每次扣分。造成不合格原料投產(chǎn)，罰款50元/次，對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品依據(jù)不合格品考核標(biāo)準(zhǔn)處罰造成供應(yīng)斷料，扣分/次造成不合格品轉(zhuǎn)序扣分/次，對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品依據(jù)不合格品考核標(biāo)準(zhǔn)處罰開攪拌不及時扣分/次4物耗標(biāo)準(zhǔn)檢測殺菌及冷卻溫度符合性，及時調(diào)整保證所轄工作區(qū)各管路及活節(jié)無泄漏現(xiàn)象，并無直接排地料情況；不允許出現(xiàn)人為浪費(fèi)能源現(xiàn)象當(dāng)班每日按損失價值的100%處以不低于分/次的處罰3、出現(xiàn)浪費(fèi)扣分/項(xiàng)包裝班組長OEC考核明細(xì)帳編號：上級：包裝車間主任直接下級：操作工考核人：審核：職責(zé)：編號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)完成期限考核頻次考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本班組的全部事務(wù)，協(xié)調(diào)監(jiān)督本班組員工的全部工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)檢查灌裝、包裝的質(zhì)量，查看箱子的批號和日期的正確。當(dāng)班當(dāng)日出現(xiàn)問題按相關(guān)規(guī)定及時處理解決。因管理不善而使員工工作不到位造成不合格品按不合格品考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。出現(xiàn)不合格按質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2人員管理標(biāo)準(zhǔn)有對本班組員工調(diào)崗權(quán)，監(jiān)督質(zhì)量權(quán)。對員工的思想意識，對提出合理化建議及意見者，工作突出者，有權(quán)進(jìn)行獎勵，對工作態(tài)度不認(rèn)真，不按制度執(zhí)行的有權(quán)處罰。外部門或部門負(fù)責(zé)人檢查出現(xiàn)的問題要及時處理。有權(quán)調(diào)配本班組人員，組織好生產(chǎn)。安排并負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行操作技能或各規(guī)定、規(guī)程的培訓(xùn)并考核責(zé)任人與新員工的全部工作。固定專人領(lǐng)退料，領(lǐng)退料時間外不允許在庫房里逗留。當(dāng)班當(dāng)日因檢查、監(jiān)督不到位造成不合格品，按不合格品考核標(biāo)準(zhǔn)處罰。不及時處理將與責(zé)任人的考核相同。若因調(diào)配不清如缺少操作工等造成現(xiàn)場混亂處以不低于分處罰。若因新員工造成質(zhì)量事故對培訓(xùn)人按規(guī)定處罰。5．若出現(xiàn)不符合，每次扣分。3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1．負(fù)責(zé)本工段的現(xiàn)場、衛(wèi)生、儀器、、設(shè)備、人員培訓(xùn)的安排及交接工作。當(dāng)班當(dāng)日1．有一項(xiàng)不合格處不低于分的處罰。4衛(wèi)生交接1．負(fù)責(zé)與下一班衛(wèi)生交接的調(diào)配工作。當(dāng)班當(dāng)日1．每被反饋一項(xiàng)衛(wèi)生不合格扣分。