2010年中國零售業(yè)發(fā)展20大預(yù)測

2010年中國零售業(yè)發(fā)展20大預(yù)測我們不停地畫著一個圈，圈的盡頭是另一個起點——最困難的時期已經(jīng)過去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個新的起點上

金融危機下仍然交出了一份稱得上是漂亮的成績單。對于即將過去的2009年，中國零售業(yè)是有理由自豪的。短暫的觀望過后是更厚重的發(fā)力，企業(yè)的信心和實力均有所提升，中國經(jīng)濟也仍然保持著較快的增長速度，一切似乎都在朝著好的方向行駛。

然而，危機是否已經(jīng)過去？誰也不知道答案。最權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)家和政府官員也無人敢做出肯定的結(jié)論。

答案到底在哪里？全球金融危機是否已經(jīng)觸底？如果危機持續(xù)，中國的經(jīng)濟還能繼續(xù)一枝獨秀嗎？中國零售業(yè)在即將到來的2010年究竟將何去何從？

我們需要從一些規(guī)律與現(xiàn)象的分析中，找尋到答案。

我們有坦然面對的準(zhǔn)備，不懼一切惡劣的環(huán)境與殘酷的市場競爭，我們也更有充分的信心和理由，去找尋前行的軌跡、脈絡(luò)與趨勢。

我們不停地畫著一個圈，圈的盡頭是另一個起點——最困難的時期已經(jīng)過去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個新的起點上。

2010年，今年春色更宜人！預(yù)測1：企業(yè)開始發(fā)力拓展零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場行情的變化。一來年，零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績保持了增長，當(dāng)然，2009年利潤有所下滑，但這并不會成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著中國經(jīng)濟的逐步好轉(zhuǎn)，零售商的信心開始恢復(fù)，對市場的判斷和預(yù)測向好，零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢。

預(yù)測2：“爭奪”三、四線城市

一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領(lǐng)域，一、二線城市已基本被外資零售商、內(nèi)資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù)，外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴張。

目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進軍這些市場的戰(zhàn)略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時度勢，及時把握市場機遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。

預(yù)測3：區(qū)域龍頭異地擴張

中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折，即從一味注重規(guī)模的盲目擴張開始調(diào)整為做強區(qū)域市場。在當(dāng)時很多零售商因盲目擴張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時，這一戰(zhàn)略及時“?！弊〔⒊砷L起來了一大批中小零售商。

但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的時間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開始擔(dān)憂，如果不與時俱進，創(chuàng)新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實力更強、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會重啟異地擴張的步伐。

事實上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實力和理性、正確的戰(zhàn)略，區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形，可以預(yù)測，這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。

不過，對于大多數(shù)中小零售商而言，調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制和機制，練好內(nèi)功，做實、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應(yīng)該堅守的發(fā)展戰(zhàn)略。

預(yù)測4：外資企業(yè)借機抄底

很多專家在2008年底時預(yù)測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場的擴張步伐將會大為減速，但一年即將過去，這種預(yù)測被證實是錯誤的。事實上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴張，卻唯獨對中國市場青睞有加。

如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進，試圖打造出一個網(wǎng)點的“包圍圈”。借著金融危機的機會，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。

不過，外資零售商在中國的市場地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經(jīng)超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。

預(yù)測5：中外百貨加速圈地

隨著中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續(xù)在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進入中國市場；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續(xù)開業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設(shè)3家店的速度進軍中國市場。

本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續(xù)逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進入籌備期。大連萬達旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。

金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來了不小的壓力，但企業(yè)的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年。

預(yù)測6：并購整合蓄勢待發(fā)

每一輪經(jīng)濟調(diào)整的周期，都是各個行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來了新一輪洗牌的機會。2009年，并購和整合仍在繼續(xù)。

如5月，華潤萬家并購無錫當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵逃腊驳?。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨資門店來加速整合其所據(jù)市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時代超市。同樣，內(nèi)資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購進行廣泛接觸并有望有所斬獲。

毫無疑問，2010年的并購整合將會更加凸顯，這一點從上述零售商的動作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風(fēng)不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。

預(yù)測7：聯(lián)合之路亟需突破

目前，一個以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會等本土自愿連鎖組織為主的內(nèi)外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內(nèi)資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結(jié)了不少經(jīng)驗。

幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學(xué)者也都意識到了這個問題，并已經(jīng)有所行動，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個品牌，共同成立一個股份制企業(yè)，形成合力，應(yīng)對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構(gòu)或人牽頭成立一個零售研究機構(gòu)，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時可以成立聯(lián)合機構(gòu)或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個平臺上合作、分享。

2010年，實現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。

預(yù)測8：便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進

便利店沒有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長減緩時，便利業(yè)態(tài)由于價格較大賣場高而多少會受到消費者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進軍上海、天津等市場，并計劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設(shè)300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場?？梢灶A(yù)見，2010年，隨著經(jīng)濟的進一步好轉(zhuǎn)，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定。

值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準(zhǔn)了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS(樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進軍中國青島，并計劃5年內(nèi)在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細分市場，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

預(yù)測9：社區(qū)商業(yè)或受追捧

幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對量本利——規(guī)模、成本、利潤的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。

預(yù)測10：專業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁

專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢頭。

以國美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖，正在實施由規(guī)模擴張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實上，中國市場上家電連鎖的寡頭時代已經(jīng)到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內(nèi)還難以撼動國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區(qū)域市場也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區(qū)域市場的進一步整合提供了機會。

而其他專業(yè)連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對的問題是，企業(yè)的管理和供應(yīng)鏈建設(shè)仍然會成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖。

預(yù)測11：“農(nóng)超對接”更加深入

生鮮食品經(jīng)營能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營應(yīng)該是零售長期堅持的重中之重。而“農(nóng)超對接”給了零售經(jīng)營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農(nóng)超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費者。

隨著商務(wù)部加大力度推進“農(nóng)超對接”，企業(yè)從“農(nóng)超對接”獲得實質(zhì)效益，零售商參與并深入“農(nóng)超對接”將會成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營，也有望在“農(nóng)超對接”的實踐過程中找尋到更大的突破。

預(yù)測12：加強改善銷利平衡

這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業(yè)績與利潤的雙增長，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問題。

盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷售業(yè)績而沒有強大的利潤支撐，很難維持一個實力并不強大的中小企業(yè)長期可持續(xù)的拓展。當(dāng)然，在零售賣場逐步由規(guī)模效益轉(zhuǎn)為精細化運作，向單店效益轉(zhuǎn)變的過程中，銷售與利潤是可以通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、壓縮開支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。

預(yù)測13：品類結(jié)構(gòu)調(diào)整深入

調(diào)整商品結(jié)構(gòu)將是零售企業(yè)的一大重點。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿(mào)制造企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，而在內(nèi)資零售商的呼吁下，一向只對外貿(mào)企業(yè)開放的廣交會也首度向內(nèi)資企業(yè)開放，零售商也抓住時機，一方面為制造業(yè)分憂，另一方面引進許多以前不銷國內(nèi)的新品，完善品類結(jié)構(gòu)。目前，盡管外貿(mào)制造企業(yè)對與國內(nèi)零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來更為豐富的品類。

另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開始推出蔬菜類的自有品牌，這標(biāo)志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內(nèi)資零售商也將在自有品牌上大做文章。

預(yù)測14：店鋪改造漸入佳境

零售企業(yè)的節(jié)能措施主要包括節(jié)能改造、系統(tǒng)節(jié)能和智能控制技術(shù)三類。

經(jīng)過幾年的鋪墊和實踐，對店鋪進行節(jié)能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，由于節(jié)能店比傳統(tǒng)店面整體節(jié)能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?？梢?，零售企業(yè)節(jié)能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤增長點。

目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調(diào)等見效快的節(jié)能設(shè)備更新，逐漸進入到門店全局架構(gòu)節(jié)能統(tǒng)籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內(nèi)收回投資成本，此后的節(jié)能費用將成為凈利。因此，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。

預(yù)測15：盈利模式加速轉(zhuǎn)型

這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型會更加積極主動。

首先，大規(guī)模、長時間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現(xiàn)下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預(yù)期。著名零售業(yè)專家黃國雄就指出，降價促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價位滿足社會的需求，會影響未來的消費增長，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)變一味打價格戰(zhàn)的做法，比如超市發(fā)就通過親情服務(wù)、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進了銷售業(yè)績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。

此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業(yè)連鎖，自營能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調(diào)整聯(lián)營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進利潤直線上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應(yīng)商、當(dāng)個二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。

預(yù)測16：零售人才門檻提高

受益于金融危機，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個行業(yè)未來的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內(nèi)外資零售商，都在2009年借機大量儲備人才，為將來經(jīng)濟轉(zhuǎn)好后的“春播”作準(zhǔn)備，步步高甚至還在10月引進了一支專業(yè)的外籍高管，專門負責(zé)超市業(yè)態(tài)的運營管理。

不過，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂觀的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。

預(yù)測17：供應(yīng)鏈成競逐熱點

在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應(yīng)鏈我們短時間內(nèi)根本無法與其比肩。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，對零售業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點。

外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應(yīng)鏈。因為擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，它能控制供應(yīng)商做到最低價進貨，將供應(yīng)鏈壓到最短，而這一點卻是內(nèi)資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應(yīng)對金融危機的情況下，零售商還面臨著縮短供應(yīng)商賬期的壓力，這也會給零售商的現(xiàn)金流和經(jīng)營成本造成不小的影響。因此，內(nèi)資零售企業(yè)如何通過物流配送、信息技術(shù)、與供應(yīng)商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng)新，壓縮自己的供應(yīng)鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。

預(yù)測18：配送中心建設(shè)高潮

SPAR廣東物流中心4月全面動工，山西美特好物流有限公司投資建設(shè)的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設(shè)，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的擴大，物流配送中心的建設(shè)正迎來高潮。

商務(wù)部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設(shè)自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區(qū)域配送中心將應(yīng)運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。同時，大量物流配送中心的建設(shè)也給提供這方面技術(shù)支持的供應(yīng)商帶來了難得的商機。

預(yù)測19：供應(yīng)商迎來新商機

經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設(shè)施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，