2024年全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理考試快速提分題附答案

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，這種策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略B.對(duì)峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略

2、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營銷

3、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期的說法，正確的是（）。A.企業(yè)營銷的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠實(shí)感B.企業(yè)營銷的重點(diǎn)是在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對(duì)較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點(diǎn)是淘汰策略或非淘汰策略

4、下列關(guān)于并購東道國企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。A.縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期B.迅速擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營地點(diǎn)C.減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?/p>

5、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的（）方式。【2011年】A.新設(shè)合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并

6、下列各項(xiàng)中，不屬于公司股東權(quán)利的是（）。A.表決權(quán)B.凈資產(chǎn)權(quán)C.檢查權(quán)D.公司經(jīng)營權(quán)

7、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心是（）。A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.短期作業(yè)計(jì)劃

8、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

9、在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容不包括（）。A.政治環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

10、技術(shù)擴(kuò)散不同時(shí)期的技術(shù)應(yīng)用者具有不同的特點(diǎn)。下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.創(chuàng)新者是第一批采用創(chuàng)新技術(shù)的用戶B.早期采用者不是引領(lǐng)潮流的人，但人數(shù)量眾多，交流頻繁，影響較大C.早期大多數(shù)是指在早期采用者之后靠前的34%的用戶D.最后采用新技術(shù)的16%的用戶稱為落伍者

11、下列關(guān)于報(bào)關(guān)程序的說法，錯(cuò)誤的是()。A.報(bào)關(guān)程序按時(shí)間分為前期、進(jìn)出口、后續(xù)階段B.所有貨物都要經(jīng)過前期階段C.進(jìn)出口階段中進(jìn)出口貨物的申報(bào)必須由報(bào)關(guān)員完成D.后續(xù)階段主要是向海關(guān)辦理核銷、銷案、申請(qǐng)解除監(jiān)管手續(xù)

12、廠址選擇中，（）情況下，廠址的選擇要考慮費(fèi)用和效益，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系。A.新建企業(yè)的選址B.由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建C.企業(yè)需要搬遷，另選廠址D.由于發(fā)展受限，需要縮減廠區(qū)面積

13、反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)不包括（）。A.速動(dòng)比率B.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

14、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào)，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號(hào)是()。A.600B.900C.1500D.1800

15、在品牌設(shè)計(jì)中，康佳牌電視機(jī)是使用的（）進(jìn)行命名的。A.利用人名、姓氏命名B.利用外來語、譯音或意音來命名C.創(chuàng)造新詞匯來命名D.使用企業(yè)名稱命名

16、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A.48B.50C.480D.500

17、下列關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.豐田生產(chǎn)方式的基本理念是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕一切浪費(fèi)B.準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的量大支柱C.豐田生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)是推進(jìn)式的生產(chǎn)方式

18、我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的幾種基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最大的是（）。A.附加險(xiǎn)B.平安險(xiǎn)C.水漬險(xiǎn)D.一切險(xiǎn)

19、下列各項(xiàng)不屬于籌資方式的是（）。A.吸收直接投資B.發(fā)行債券C.發(fā)行普通股D.定金和保證金

20、下列各項(xiàng)不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有（）。A.制造費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用C.直接材料費(fèi)D.管理費(fèi)用

21、市場(chǎng)細(xì)分的步驟中，根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征，為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名的上一步驟為（）。A.選擇與確定營銷目標(biāo)B.排除潛在消費(fèi)者的共同需求C.測(cè)量各細(xì)分市場(chǎng)的大小D.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)

22、A公司2018年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.40%B.50%C.60%D.65%

23、下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C.技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D.技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散

24、關(guān)于市場(chǎng)定位的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)定位時(shí)企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位

25、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的內(nèi)容不包括（）。A.功能設(shè)計(jì)B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

26、下列各項(xiàng)不屬于產(chǎn)品成熟期企業(yè)宜采取的策略的是（）。A.加大品牌商標(biāo)宣傳力度B.市場(chǎng)改進(jìn)C.改進(jìn)產(chǎn)品D.改進(jìn)營銷組合

27、（）的營銷重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。A.產(chǎn)品介紹期B.產(chǎn)品成長(zhǎng)期C.產(chǎn)品成熟期D.產(chǎn)品衰退期

28、下列各項(xiàng)不屬于折扣與折讓定價(jià)策略的形式的是（）。A.現(xiàn)金折扣B.降低定價(jià)C.功能折扣D.折讓

29、買賣合同的標(biāo)的物是指()。A.出賣人有處分權(quán)的物品B.出賣人自己生產(chǎn)的物品C.出賣人持有的物品D.出賣人使用過的物品

30、既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是（）。A.SPACE圖解法B.波士頓矩陣法C.SWOT矩陣法D.戰(zhàn)略方案匯總表法

31、技術(shù)進(jìn)步的途徑不包括（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)合作C.技術(shù)擴(kuò)散D.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)引進(jìn)

32、罷工、交貨不到、拒收等造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.一般外來風(fēng)險(xiǎn)B.海上風(fēng)險(xiǎn)C.特殊外來風(fēng)險(xiǎn)D.意外事故

33、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批C.成批輪番D.大批量

34、在電子商務(wù)分類中，B2C是指（）。A.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)B.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D.線上對(duì)線下的電子商務(wù)

35、根據(jù)發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內(nèi)出現(xiàn)虧損的企業(yè)不具備發(fā)債條件。A.1B.2C.3D.4

36、從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）。A.長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

37、全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則不包括（）。A.科學(xué)原則B.預(yù)防原則C.經(jīng)濟(jì)原則D.協(xié)作原則

38、關(guān)于注冊(cè)商標(biāo)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.注冊(cè)商標(biāo)的有效期自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算B.注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿繼續(xù)使用的，需要辦理續(xù)展手續(xù)C.每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年D.期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注冊(cè)商標(biāo)自動(dòng)續(xù)展

39、甲乙雙方簽訂了機(jī)電貨物運(yùn)輸合同。貨物合同履行中，收貨人無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)受貨物，承運(yùn)人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損，則毀損、滅火風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方為()。A.托運(yùn)人B.承運(yùn)人C.收貨人D.提存機(jī)構(gòu)

40、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場(chǎng)營銷觀念

41、下列選項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容是（）。A.員流動(dòng)B.生產(chǎn)運(yùn)營管理的控制C.生產(chǎn)運(yùn)營管理的組織實(shí)施D.生產(chǎn)運(yùn)營管理的決策與計(jì)劃

42、某公司全部債務(wù)資本為100萬元，負(fù)債利率為10%，當(dāng)銷售額為100萬元，息稅前利潤為30萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.3.1B.2.1C.1.5D.1.3

43、下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯(cuò)誤的是（?）。A.安全管理的基本任務(wù)是保護(hù)人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策C.安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施落實(shí)的保障

44、下列各項(xiàng)不屬于《中華人民共和國著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)的是（）。A.發(fā)表權(quán)B.修改權(quán)C.展覽權(quán)D.講解權(quán)

45、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向不包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)的扁平化B.組織結(jié)構(gòu)的合作化C.組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化D.組織結(jié)構(gòu)的人本化

46、在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)數(shù)量D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

47、下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是（）。A.因果圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法

48、某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益，決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略

49、21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為（）。A.敏捷性B.交貨時(shí)間C.質(zhì)量D.成本

50、某公司在原有空調(diào)的功能上拓展，向市場(chǎng)推出新型的節(jié)能環(huán)?？照{(diào)，該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新的類型屬于（）。A.根本性創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新二、多選題

51、戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。A.采取糾偏措施B.衡量實(shí)際績(jī)效C.審查結(jié)果D.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

52、關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶B.物流的發(fā)展催生了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象C.供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用D.物流外包使供應(yīng)鏈由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈

53、某企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)，其可供選擇的方案如表1-1所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）元。表1-1A.85000B.90000C.100000D.100150

54、擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和（），實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。A.營業(yè)證B.許可證C.稅收憑證D.合作協(xié)議

55、用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)的心理測(cè)評(píng)是（）。A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.能力測(cè)評(píng)

56、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢(shì)稱為()。A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.廠商優(yōu)勢(shì)C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

57、甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）。A.甲、乙公司均存續(xù)B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散

58、如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)面向全國，那么它會(huì)按照地理區(qū)域設(shè)置其市場(chǎng)營銷機(jī)構(gòu)，其屬于（）。A.金字塔型組織B.產(chǎn)品型組織C.矩陣型組織D.地域型組織

59、流水線的形狀不包含有（）。A.直線形B.直角形C.正方形D.環(huán)形

60、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）。A.技術(shù)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D.知識(shí)聯(lián)盟

61、下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯(cuò)誤的是（?）。A.安全管理的基本任務(wù)是保護(hù)人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策C.安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施落實(shí)的保障

62、暫保單在規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同，該有效期一般為（）。A.10天B.15天C.20天D.30天

63、關(guān)于Internet接入，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.ADSL技術(shù)采用頻分復(fù)用技術(shù)把普通的電話線分成了上行和下行兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信道，從而避免了相互之間的干擾B.使用電纜調(diào)制解調(diào)器通過有線電視網(wǎng)上網(wǎng)，除了實(shí)現(xiàn)高速上網(wǎng)外，還可實(shí)現(xiàn)可視電話、電視會(huì)議、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)上游戲、IP電話等服務(wù)，成為事實(shí)上的信息高速公路C.撥號(hào)接入網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用按時(shí)計(jì)費(fèi)，費(fèi)用由兩部分組成：通話時(shí)長(zhǎng)費(fèi)用和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)用D.無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，是以傳統(tǒng)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，以無線AP或無線路由器和無線網(wǎng)卡來構(gòu)建的無線上網(wǎng)方式，稱為WiFi接入

64、在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式的核心是（）。A.價(jià)格驅(qū)動(dòng)B.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)C.制造驅(qū)動(dòng)D.庫存驅(qū)動(dòng)

65、企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量

66、（）是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值

67、ERP的核心模塊是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊

68、并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A.沉沒成本B.資本成本C.機(jī)會(huì)成本D.代理成本

69、企業(yè)并購效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)不包括（）。A.財(cái)務(wù)協(xié)同B.管理協(xié)同C.經(jīng)營協(xié)同D.戰(zhàn)略協(xié)同

70、黑帶大師是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.具體執(zhí)行層D.決策層

71、在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理人員D.股東（大）會(huì)

72、某投資方案貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為－3.17，貼現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為6.12，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為（）。A.14.68%B.16.68%C.17.32%D.18.32%

73、在產(chǎn)品生命周期的（），企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

74、下列網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中，（）的本質(zhì)在于通過原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)分享，爭(zhēng)奪話語權(quán)，建立起個(gè)人品牌，樹立自己“意見領(lǐng)袖”的身份，進(jìn)而影響讀者和消費(fèi)者的思維和購買行為。A.搜索引擎營銷B.博客營銷C.電子論壇營銷D.病毒式營銷

75、根據(jù)有無中間商參與分銷活動(dòng)，分銷渠道分為（）。A.直接分銷渠道和間接分銷渠道B.一層渠道和二層渠道C.零售渠道和經(jīng)銷渠道D.互聯(lián)網(wǎng)渠道和線下渠道

76、戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。A.杜邦分析法B.平衡計(jì)分卡C.利潤計(jì)劃輪盤D.德爾菲法

77、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B.工作人員技術(shù)熟練程度C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.流水線的節(jié)拍

78、第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.《質(zhì)量大綱要求》B.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)D.《質(zhì)量管理體系要求》

79、下列不屬于股權(quán)資本成本率測(cè)算的是（）。A.普通股資本成本率的測(cè)算B.優(yōu)先股資本成本率的測(cè)算C.長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算D.留用利潤資本成本率的測(cè)算

80、六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導(dǎo)者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶

81、某公司全部債務(wù)資本為100萬元，負(fù)債利率為10%，當(dāng)銷售額為100萬元，息稅前利潤為30萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.3.1B.2.1C.1.5D.1.3

82、某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.95，廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍是（）分/件。A.5.0B.5.5C.6.5D.7.5

83、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，黑帶一般是（）工作人員。A.全職B.兼職C.業(yè)余D.臨時(shí)

84、下列各項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)常用的方法的是（）。A.崗前培訓(xùn)B.在職培訓(xùn)C.公司內(nèi)培訓(xùn)D.公司外培訓(xùn)

85、用戶調(diào)查法對(duì)未來市場(chǎng)需求變動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以()為最低。A.工業(yè)品市場(chǎng)B.耐用消費(fèi)品市場(chǎng)C.一般消費(fèi)品市場(chǎng)D.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)

86、下列各項(xiàng)中，屬于結(jié)構(gòu)性組織的是（）。A.市場(chǎng)型組織B.金字塔型組織C.地域型組織D.產(chǎn)品型組織

87、下列各項(xiàng)中，不屬于建立企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則的是（）。A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.責(zé)權(quán)利相一致原則C.精簡(jiǎn)、高效原則D.利益最大化原則

88、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的目的是為了預(yù)測(cè)（）。A.市場(chǎng)供給量B.商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求量D.消費(fèi)者的需求心理

89、跨國公司進(jìn)入國外市場(chǎng)有多種市場(chǎng)進(jìn)入模式，其中花費(fèi)資源最多、面臨風(fēng)險(xiǎn)最大，但對(duì)市場(chǎng)滲透最完全，獲得控制權(quán)最強(qiáng)的是（）模式。A.出口B.許可C.國際直接投資D.合同制造

90、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程C.質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng)，必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行D.質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證

91、關(guān)于個(gè)人激勵(lì)薪酬的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.個(gè)人激勵(lì)薪酬是指主要以員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬B.個(gè)人激勵(lì)薪酬有助于員工不斷提高自己的績(jī)效水平C.個(gè)人激勵(lì)薪酬不利于團(tuán)隊(duì)成員的相互合作D.個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式不包括工時(shí)制

92、某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、光亮型、XX型四種洗發(fā)水，依據(jù)何種市場(chǎng)細(xì)分變量制定（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量

93、在品牌設(shè)計(jì)中，康佳牌電視機(jī)是使用的（）進(jìn)行命名的。A.利用人名、姓氏命名B.利用外來語、譯音或意音來命名C.創(chuàng)造新詞匯來命名D.使用企業(yè)名稱命名

94、下列關(guān)于打包放款的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.目的是向出口商提供備貨、發(fā)貨的周轉(zhuǎn)資金B(yǎng).發(fā)放時(shí)間是出口商接受信用證之后、發(fā)貨和交單之前C.金額是信用證的全部金額D.期限不超過打包放款銀行各開證行寄單收款之日

95、下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)安全管理的主要任務(wù)的是（）。A.改善生產(chǎn)條件B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.采取安全措施D.職業(yè)健康安全管理

96、最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且（）的資本結(jié)構(gòu)。A.利潤最大化B.股票價(jià)值最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.投資最大化

97、豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是（）。A.專業(yè)化B.準(zhǔn)時(shí)化C.自動(dòng)化D.多面化

98、關(guān)于工業(yè)增加值，下列說法錯(cuò)誤的有（）。A.工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果B.不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值C.增加了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分D.工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊

99、產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A.負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B.股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C.股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D.資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)

100、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的資本成本絕對(duì)量的構(gòu)成的是（）。A.用資費(fèi)用B.營業(yè)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.制造費(fèi)用三、問答題

101、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2019年和2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表9-8所示（單位：億元）。表9-81.該公司2020年度的營業(yè)毛利率是多少。2.該公司2020年度的存貨周轉(zhuǎn)率是多少。3.通過表中數(shù)據(jù)計(jì)算，看該公司2020年度比2019年度速動(dòng)資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率的變化。

102、試簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的四個(gè)階段的內(nèi)容。

103、一體化物流是20世紀(jì)末發(fā)展起來的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。請(qǐng)論述一體化物流哪幾種形式。

104、某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm，公差為（＋0.15，－0.15）mm。某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工，現(xiàn)需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，共抽取200個(gè)樣本，經(jīng)測(cè)算，該樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。1.該工序的工序能力指數(shù)是多少？2.根據(jù)該工序的工序能力指數(shù)，可以判斷該工序的工序能力如何，等級(jí)為幾級(jí)？3.在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素包括哪幾個(gè)方面？

105、格力電器是中國知名家電企業(yè)。目前格力電器在空調(diào)領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有美的、海爾等企業(yè)，并且美的的增長(zhǎng)非常強(qiáng)勁。因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，新進(jìn)入企業(yè)很難生存。但空調(diào)本身也在接受高端空調(diào)扇等新興產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。從定價(jià)能力來看，消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的價(jià)格比較敏感，空調(diào)企業(yè)很難按照自己的想法來做價(jià)格調(diào)整，價(jià)格戰(zhàn)成為各商家的常態(tài)。但空調(diào)企業(yè)可以給材料供應(yīng)商施加壓力，拖欠材料費(fèi)的行為時(shí)有發(fā)生。請(qǐng)利用波特提出的“五力模型”來分析空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)情況，并對(duì)這個(gè)行業(yè)做出評(píng)價(jià)。

106、試論述準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的不同之處。

107、企業(yè)作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，具有一定的優(yōu)勢(shì)但同時(shí)也存在一定的劣勢(shì)，請(qǐng)分別談?wù)勀銓?duì)這兩個(gè)方面的理解？

108、建立國際合資企業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？

109、某企業(yè)成立以來一直生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，并且違規(guī)排放污水，前期賺取了大量的不法收益。后來被相關(guān)行政部門查出并處以罰款。結(jié)合企業(yè)職能分析企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些職能，該企業(yè)從哪些方面沒有履行企業(yè)的基本職能。

110、某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比（發(fā)展）速度如表所示（單位：萬元），該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。1.實(shí)現(xiàn)定量預(yù)測(cè)需要符合哪些條件？2.根據(jù)幾何平均法，請(qǐng)計(jì)算該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為多少？請(qǐng)寫出計(jì)算過程。3.若該企業(yè)采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，請(qǐng)計(jì)算該品牌手機(jī)的第6期銷售額是多少萬元？請(qǐng)寫出計(jì)算過程。

111、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)。使它的年銷售額增長(zhǎng)了7倍，超過250億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長(zhǎng)了1倍，資本投資達(dá)183億美元。在《財(cái)富》雜志評(píng)選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121，營業(yè)收入達(dá)262.66億美元，利潤60.68億美元，資產(chǎn)額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。在英特爾推出第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器之后的一年又推出了升級(jí)產(chǎn)品4008，但這段時(shí)間微處理芯片還未廣泛應(yīng)用于CPU。英特爾公司毫不放松，一年后又開發(fā)出真正通用型的微處理器8080，使英特爾成為8比特芯片市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。由于市場(chǎng)前景十分看好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快也就開始生產(chǎn)8比特微處理器。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，英特爾隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開始研制更先進(jìn)的32比特432型微處理器。英特爾為了確保市場(chǎng)份額。抵御其他制造商的競(jìng)爭(zhēng)，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術(shù)方面，不斷加強(qiáng)科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動(dòng)權(quán)。1.根據(jù)英特爾公司的發(fā)展歷程談?wù)勀銓?duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解。2.英特爾公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝮w現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的什么影響？3.請(qǐng)問英特爾公司所具有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，如通用型的微處理器8080等，體現(xiàn)了什么特征？

112、2019年是蘭山家電集團(tuán)取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價(jià)的風(fēng)潮中，中國國內(nèi)家電業(yè)走過了一個(gè)多事之秋，而蘭山以低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩年超過60%的高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2019年蘭山集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了同比近40%的高速增長(zhǎng)，年銷售額達(dá)到105億元。其中，海外銷售收入超過1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬元起家的蘭山集團(tuán)，迄今已發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)25億元，品牌價(jià)值63.8億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)。隨著自身實(shí)力的不斷壯大，蘭山集團(tuán)已不再滿足于現(xiàn)有的海外銷售成績(jī)，積極主動(dòng)地開展與跨國公司在技術(shù)、資本和市場(chǎng)等方面的深層次合作，推動(dòng)其國際經(jīng)營活動(dòng)的高級(jí)化發(fā)展。1.該集團(tuán)考慮在2021年開展國際直接投資活動(dòng)，國際直接投資的形式主要有哪些？2.國際直接投資的動(dòng)機(jī)具體包括哪些？3.影響比較大的國際直接投資理論有哪些？4.若該集團(tuán)想建立國際直接投資企業(yè)，可以采取哪些方式？

113、剛剛過去的這個(gè)周末是個(gè)有趣的周末，幾件事在朋友圈廣泛傳播。第一件，格力電器于10月30日發(fā)布三季報(bào)告，1～9月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入824.3億元，同比增長(zhǎng)1.11%；歸屬于上市公司股東凈利潤112.3億元，同比增長(zhǎng)12.82%；基本每股收益1.87元。第二件，董明珠在28日召開的格力電器臨時(shí)股東大會(huì)上突然發(fā)飆，像教訓(xùn)自家孩子一樣教訓(xùn)中小股東，“我進(jìn)來不鼓掌，這是第一次”，“格力沒有虧待你們！我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過分”，“你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的？”“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”“兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？”“格力從1個(gè)億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們來的嗎？”董明珠發(fā)飆的結(jié)果是什么呢？大家都看到了，由董明珠主導(dǎo)的26項(xiàng)議案中的15項(xiàng)被否決，其中包括《關(guān)于公司本次發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易符合法律、法規(guī)規(guī)定的議案》《關(guān)于公司募集配套資金的議案》《關(guān)于補(bǔ)充調(diào)整公司募集配套資金方案的議案》等。格力電器收購珠海銀隆一案雖然通過，卻是以66.96%的得票率貼著紅線“低空飛行”。26項(xiàng)議案15項(xiàng)被否，意味著格力電器若想繼續(xù)收購珠海銀隆，只能自掏腰包了。此前，董明珠幾次攜魏銀倉出現(xiàn)在媒體面前，將一個(gè)人們普遍不怎么看好的珠海銀隆、鈦酸鋰電池及新能源公交車描繪得花團(tuán)錦簇，以至于給人留下“格力電器鐵定收購珠海銀隆”的印象。甚至在董明珠的口中，珠海銀隆以及新能源汽車承擔(dān)了格力電器邁向下一個(gè)1000億元目標(biāo)的歷史使命。如此美好而神圣的未來，投資者怎么就不領(lǐng)情呢？這讓一向出門自己拎包，為公司節(jié)約每一分錢的董明珠倍感委屈，覺得自己“一片丹心向陽開”“奈何明月照溝渠”，于是，“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣”的話脫口而出。問題是，為什么四年前親手把董明珠扶上格力電器董事長(zhǎng)位置的中小股東，四年后的今天，親手否決了由董明珠主導(dǎo)的15項(xiàng)議案？過去四年，董明珠到底做到了什么，以至于讓中小股東態(tài)度發(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎？我們看看過去四年董明珠做了什么。完全由董明珠主導(dǎo)的格力電器，過去四年可以分為兩個(gè)兩年。第一個(gè)兩年是2013～2014年，這期間，董明珠基本上“蕭規(guī)曹隨”，沿承了朱江洪在位時(shí)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要心思仍然放在了空調(diào)主業(yè)上。其間雖然也曾發(fā)生與雷軍“10億元豪賭”的插曲，畢竟尚無特別出格的表現(xiàn)。2014年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1377.50億元，歸屬于股東凈利141.55億元，達(dá)至企業(yè)發(fā)展史上的巔峰高度。但不少人認(rèn)為，這兩年格力電器的發(fā)展很大程度上屬于“慣性滑行”，是朱江洪時(shí)代的余緒。第二個(gè)兩年是2015～2016年，這兩年格力電器發(fā)生業(yè)績(jī)大逆轉(zhuǎn)，“營收”及“營收增長(zhǎng)率”，“凈利”及“凈利增長(zhǎng)率”，以及“總市值”等關(guān)鍵指標(biāo)，一一被主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的集團(tuán)超越。再就是格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略越來越讓人看不懂，2015年以來，先后宣布進(jìn)入手機(jī)及新能源汽車領(lǐng)域，結(jié)果均讓人大失所望。先說手機(jī)，至今已進(jìn)入超過18個(gè)月的時(shí)間，但格力手機(jī)銷量至今仍然是個(gè)謎。業(yè)內(nèi)猜測(cè)，以董明珠張揚(yáng)的個(gè)性，即使格力手機(jī)銷量只有小米手機(jī)銷量的三分之一，她也不會(huì)捂住不報(bào)。知情人士提供的信息顯示，格力手機(jī)一代銷量可能不會(huì)超過10萬臺(tái)，二代銷量更是慘淡，至今不會(huì)超過1萬臺(tái)。在不少人眼里，董明珠操作手機(jī)的路子實(shí)在外行到不能再外行，你看，她至今連一場(chǎng)正經(jīng)的發(fā)布會(huì)都沒開過，基本上就是靠她自己在公共場(chǎng)合“不經(jīng)意地掏出手機(jī)”或“直接摔機(jī)”的方式推廣，與主流企業(yè)推廣方式格格不入。讓人無法理喻的背后，是董明珠自信心爆棚，總認(rèn)為自己具有足夠強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力，只要她喊兩嗓子不愁產(chǎn)品賣不出去。事實(shí)是，格力手機(jī)銷售慘淡，估計(jì)連錘子都不如。由此可見，董的個(gè)人號(hào)召力，沒有她自己想象的那么大。新能源汽車則一開始就不順，這不是一個(gè)良好的征兆，就不展開說了。不過，從目前態(tài)勢(shì)看，我們還不能得出“格力電器收購珠海銀隆已經(jīng)中止”的結(jié)論。以董愈戰(zhàn)愈勇的個(gè)性，我想她不會(huì)就此罷手。事實(shí)上，格力高層已傳出消息，稱將調(diào)整收購方案后繼續(xù)推進(jìn)收購。至于公眾及媒體對(duì)珠海銀隆頗有微詞，在董看來都不足為慮。我統(tǒng)計(jì)了2015年以來媒體關(guān)于董明珠及格力負(fù)面報(bào)道數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與2013～2014年兩年相比陡增342%，其中針對(duì)董本人的負(fù)面評(píng)論即占據(jù)78%。我于是思考一個(gè)問題：到底是大家錯(cuò)了，還是董明珠錯(cuò)了？進(jìn)入“董明珠時(shí)代”的格力電器，做了兩大戰(zhàn)略決策，一做手機(jī)，二是收購珠海銀隆，不幸的是，兩個(gè)決策均引發(fā)巨大爭(zhēng)議，很難讓人相信兩大戰(zhàn)略決策是審慎、理性論證的結(jié)果。因此，投資者越來越擔(dān)心，格力電器照目前這種態(tài)勢(shì)滑行下去將十分危險(xiǎn)，讓董明珠懸崖勒馬才是最負(fù)責(zé)任的選擇。中小股東對(duì)格力收購銀隆相關(guān)議案投出反對(duì)票，等于在關(guān)鍵時(shí)刻聯(lián)手拯救了格力電器。“從來不會(huì)犯錯(cuò)”的董明珠，這一次會(huì)坐下來反躬自問“我錯(cuò)在哪里了”嗎？需要特別說明的是，很多人以為董明珠失去了中小股東支持才被否決，事實(shí)上，不少機(jī)構(gòu)投資者對(duì)格力電器大幅溢價(jià)收購銀隆同樣不看好，甚至有機(jī)構(gòu)投了反對(duì)票。他們并非不看好格力電器的資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力，而是不看好格力的轉(zhuǎn)型方向。我堅(jiān)持認(rèn)為，是董明珠的“大躍進(jìn)”情結(jié)害了格力，天天想著2000億，必然會(huì)做出非理性的決策。須知，2000億是個(gè)結(jié)果而不應(yīng)成為目標(biāo)，格力電器應(yīng)該重新回到家電主業(yè)上來，確保空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來三年內(nèi)不被美的超越，多元化重點(diǎn)應(yīng)該放在以機(jī)器人為主的智能裝備上，同時(shí)想方設(shè)法把晶弘冰箱和大松小家電做下去，而不是目前這種不溫不火的局面。當(dāng)然，這樣做的代價(jià)是格力電器未來五年不可能成長(zhǎng)為2000億體量的企業(yè)，但可確保格力電器是一個(gè)健康的企業(yè)。而目前這種非理性、大躍進(jìn)式多元化，已經(jīng)將格力置于十分危險(xiǎn)的境地，面臨生死存亡的抉擇。一直以來，股東就是企業(yè)的上帝，“為股東創(chuàng)造價(jià)值”幾乎是所有上市公司的理念，像董明珠這樣以傲慢的口吻教訓(xùn)中小股東的情況從來不曾發(fā)生。有人試圖從心理學(xué)的角度分析成因，認(rèn)為這可能緣于董明珠內(nèi)心有一個(gè)強(qiáng)大的邏輯——“沒有董明珠就沒有格力”，她認(rèn)為是她一手成就了格力，因此才會(huì)說出“兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多”“格力從1個(gè)億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們做來的嗎？”。董明珠無意之間把自己放在了“施舍者”位置上，擁有強(qiáng)烈的道德優(yōu)越感。這幾年，董明珠給公眾留下的印象越來越娛樂化，不是她的表達(dá)多么地幽默，而是人們?cè)絹碓接谩翱葱υ挕钡男膽B(tài)看待這位企業(yè)家，這對(duì)一個(gè)企業(yè)家是幸是悲？問題：1.管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些技能？請(qǐng)你評(píng)價(jià)董明珠在這些方面的技能水平。2.請(qǐng)從組織變革的角度分析格力收購珠海銀隆的原因和可能的障礙。3.在管理方格理論中，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪一種？請(qǐng)分析這種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊。4.根據(jù)沖突的相互作用觀點(diǎn)，董明珠與中小股東的沖突屬于哪一類型的沖突？你認(rèn)為董明珠應(yīng)當(dāng)如何處理與中小股東之間的沖突。

114、試述工作分析的步驟。

115、某企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類家用電器，該企業(yè)在家電行業(yè)市場(chǎng)上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。2020年，該企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場(chǎng)，為此，公司專門邀請(qǐng)了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進(jìn)行進(jìn)一步?jīng)Q策：（1）產(chǎn)品銷路存在三種市場(chǎng)狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預(yù)估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據(jù)預(yù)估的各項(xiàng)成本和銷售量，得出如下?lián)p益表（單位：百萬元）根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業(yè)實(shí)施的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型？2、該企業(yè)采用了哪一種定性決策方法進(jìn)行了經(jīng)營決策？3、該企業(yè)若采用最大可能決策法進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是哪一個(gè)？并簡(jiǎn)單說明理由

116、電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)包含哪些內(nèi)容？

117、試述流水線的特征。

118、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。1.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)什么生產(chǎn)能力制定？2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有哪些？3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是多少件？4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是多少件。

119、供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向的，為滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。試論述你對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解。

120、情口罩需求大爆發(fā)，G公司在疫情期間及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略模式，成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩，董事長(zhǎng)親自掛帥小組，綜合分析各種因素后，集智集力，選擇兩個(gè)子公司生產(chǎn)口罩，選擇了新的廠址，進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營管理，上了新的生產(chǎn)線，研發(fā)了口罩機(jī)和新型頭戴式n95口罩，還擴(kuò)大了生產(chǎn)線，進(jìn)軍了國際市場(chǎng)，取得巨大成功。之后又創(chuàng)新產(chǎn)品，自產(chǎn)原料，滿足市場(chǎng)需要，贏得客戶好評(píng)。1.生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)公司口罩生產(chǎn)的作用是什么？2.XS公司選擇口罩生產(chǎn)基地廠址選擇的步驟?3.簡(jiǎn)述對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)四、問答題

121、供應(yīng)商管理庫存的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫存控制的決策權(quán)，用戶同時(shí)還可以獲得高水平服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性并獲得更多用戶的信任。請(qǐng)論述供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在何種原則當(dāng)中。

122、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)組織變革的類型。

123、簡(jiǎn)述物流運(yùn)作模式該如何選擇？

124、請(qǐng)簡(jiǎn)述垂直分銷系統(tǒng)的三種形式。

125、項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量的構(gòu)成。

126、試分析聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)。

127、在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因素有哪些？

128、某大批大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為60件，期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為100件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為300件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試計(jì)算丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量和乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量2.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)最后編制哪一個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？3.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可依據(jù)的期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？4.試分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的作用。

129、我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

130、2020年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》指出，全球新冠肺炎疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，國內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑，面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容是什么，對(duì)應(yīng)的采用的分析方法是什么？2.應(yīng)對(duì)新冠疫情影響，企業(yè)如何確定戰(zhàn)略方案以揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握機(jī)遇，規(guī)避威脅。

131、試述按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點(diǎn)。

132、請(qǐng)論述物流管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的影響。

133、某機(jī)械制造廠按照產(chǎn)品的工藝特征把同類的設(shè)備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產(chǎn)單位，這種布置的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

134、請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述產(chǎn)品成熟期具有哪些特征？

135、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫存，試論述庫存量過大所帶來的問題。

136、試述以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。

137、某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營銷策略。該企業(yè)為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30"的付款條件。同時(shí),該企業(yè)還安排了工作人員在現(xiàn)場(chǎng)向顧客介紹和銷售產(chǎn)品,在各經(jīng)銷店鋪開展免費(fèi)贈(zèng)送、有獎(jiǎng)銷售等活動(dòng)。1.該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2.該企業(yè)采用的定價(jià)策略是什么?3.該企業(yè)采用的促銷方式有哪些?

138、某跨國電器公司2010年進(jìn)入中國市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在電器制造領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2020年該公司擬推出一款新功能電器，共有三種備選方案。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)這三種電器的損益狀況（單位：萬元）如表所示。1.該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些？2.案例中的經(jīng)營決策屬于哪種決策？3.采用折中原則計(jì)算（最大值系數(shù)α＝0.6），使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為哪一類方案？4.采用后悔值原則計(jì)算，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的為哪類方案？

139、三、論述題國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，被各國廣泛采用，試簡(jiǎn)述ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國質(zhì)量管理國家標(biāo)準(zhǔn)的影響。

140、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖4-1所示。該企業(yè)2020年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬元。圖4-11.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量為多少件。

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本題考查的是市場(chǎng)定位策略。對(duì)峙定位策略是指與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，故選B。

2、答案：C本題解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)軟文營銷。網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。

3、答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為第三章第4節(jié)：產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)營銷策略的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠實(shí)感，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入，故選A。B選項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容是關(guān)于成熟期的敘述，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容是關(guān)于介紹期的敘述，故錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容是關(guān)于衰退期的敘述，故錯(cuò)誤。

4、答案：D本題解析：并購東道國企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人，可以獲得對(duì)并購企業(yè)發(fā)展非常有用的技術(shù)、專利和商標(biāo)等無形資產(chǎn)，同時(shí)還可以大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期；②可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约八麌袌?chǎng)；③通過跨行業(yè)的并購活動(dòng)可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營地點(diǎn)，增加經(jīng)營方式，促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；④可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；⑤通過并購后再次出售目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)可以使并購公司獲得更多利潤。D項(xiàng)，當(dāng)對(duì)一國的并購數(shù)量和并購金額較大時(shí)，常會(huì)受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?，屬于并購東道國企業(yè)的缺點(diǎn)。

5、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為第九章第6節(jié)：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個(gè)公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續(xù)，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。

6、答案：D本題解析：股東是公司的出資者，是公司法律意義上的所有者。股東的權(quán)利可以概括為以下幾個(gè)方面：表決權(quán)、選舉權(quán)、檢查權(quán)、股利權(quán)、凈資產(chǎn)權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)。公司法人治理結(jié)構(gòu)雖然保護(hù)股東的各項(xiàng)權(quán)利，但股東卻不會(huì)被授予經(jīng)營公司業(yè)務(wù)的權(quán)利，公司也不能以股東投票的方式進(jìn)行管理。

7、答案：B本題解析：年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為1年。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。

8、答案：A本題解析：按照創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進(jìn)再創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。

9、答案：D本題解析：宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③社會(huì)環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。

10、答案：B本題解析：本題考查技術(shù)的S曲線。早期大多數(shù)是指在早期采用者之后靠前的34%的用戶。他們通常不是引領(lǐng)潮流的人，但是這類人數(shù)量眾多，相互之間交流頻繁，相互影響較大。

11、答案：B本題解析：報(bào)關(guān)程序按時(shí)間分為前期、進(jìn)出口、后續(xù)階段。其中，前期階段是指貨物在進(jìn)出關(guān)境之前，向海關(guān)辦理備案手續(xù)的過程，并不是所有貨物都要經(jīng)過這個(gè)階段。主要適用于：保稅貨物、特定減免稅貨物、暫準(zhǔn)進(jìn)出境貨物以及其他進(jìn)出境貨物中的部分貨物。

12、答案：B本題解析：本題考查的是確定選址目標(biāo)。由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建，這種情況除了要考慮費(fèi)用效益外，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系，以如何優(yōu)化整體布局為目標(biāo)。故選B。

13、答案：A本題解析：A項(xiàng)屬于企業(yè)償債能力指標(biāo)。反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

14、答案：C本題解析：采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。出產(chǎn)累積號(hào)=最后車間累積號(hào)+出產(chǎn)提前期×平均日產(chǎn)量=1000+10×50=1500(號(hào))。

15、答案：D本題解析：本題考查的是品牌的設(shè)計(jì)?？导央娨暀C(jī)、長(zhǎng)虹電視劇均是采用的企業(yè)名稱來命名的。

16、答案：A本題解析：流水線的生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間÷流水線節(jié)拍，依題意代入數(shù)據(jù)得：流水線的生產(chǎn)能力M＝8×60/10＝48(件)。

17、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為第四章第6節(jié)：豐田生產(chǎn)方式。本題ABC選項(xiàng)均符合教材關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的敘述，故說法正確。D選項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)是以顧客需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，而不是推進(jìn)式的生產(chǎn)方式，可知此項(xiàng)說法錯(cuò)誤。

18、答案：D本題解析：我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)兩類。其中，基本險(xiǎn)包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)。其中，一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對(duì)被保險(xiǎn)貨物在海運(yùn)途中由于外來原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。

19、答案：D本題解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具?；I資方式一般有：①吸收直接投資；②發(fā)行普通股；③發(fā)行債券；④銀行借款；⑤商業(yè)信用；⑥租賃籌資；⑦利用留存收益；⑧發(fā)行短期融資券；⑨其他金融工具。

20、答案：D本題解析：成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用又可進(jìn)一步劃分為：①直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；②直接人工費(fèi)用；③制造費(fèi)用。D兩項(xiàng)屬于期間費(fèi)用。

21、答案：B本題解析：本題考查的是市場(chǎng)細(xì)分的步驟。①選擇與確定營銷目標(biāo)；②列舉潛在消費(fèi)者的基本需求；③分析潛在消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行初步的市場(chǎng)細(xì)分；④排除潛在消費(fèi)者的共同需求；⑤根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征，為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名；⑥進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)；⑦測(cè)量各細(xì)分市場(chǎng)的大小。故選B。

22、答案：C本題解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)總計(jì)×100%＝6÷10×100%＝60%。

23、答案：C本題解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項(xiàng)說法正確，C選項(xiàng)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。

24、答案：A本題解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

25、答案：C本題解析：在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

26、答案：A本題解析：產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率。一是市場(chǎng)改進(jìn)，即尋求新的細(xì)分市場(chǎng)，如娃哈哈集團(tuán)成功地把娃哈哈兒童營養(yǎng)液導(dǎo)人成人市場(chǎng)變?yōu)橥薰I養(yǎng)液。尋求能夠刺激消費(fèi)者、增加產(chǎn)品使用率的方法。尋找有潛在需求的新顧客，為市場(chǎng)重新定位。二是改進(jìn)產(chǎn)品。通過改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、式樣擴(kuò)大銷售等。三是改進(jìn)營銷組合。

27、答案：B本題解析：本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品介紹期時(shí)，產(chǎn)品處于起步階段，所以錯(cuò)誤；成長(zhǎng)期后，企業(yè)營銷策略的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，故B正確；產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，故C錯(cuò)誤；衰退期后，企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)包括淘汰策略和非淘汰策略，故D錯(cuò)誤。

28、答案：B本題解析：折扣與折讓定價(jià)策略主要包括：①功能折扣；②現(xiàn)金折扣；③數(shù)量折扣；④季節(jié)折扣；⑤折讓。

29、答案：A本題解析：買賣合同的標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)屬于出賣人所有或者出賣人有權(quán)處分的物品。買賣合同的標(biāo)的無須在合同訂立時(shí)就屬于出賣人，但在合同履行、標(biāo)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)當(dāng)屬于出賣人所有或者有權(quán)處分。買賣合同的標(biāo)的不應(yīng)當(dāng)是出賣人按照買受人特定要求而加工、制造或由買受人提供主要材料而定做的貨物，否則應(yīng)為承攬合同。

30、答案：C本題解析：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。

31、答案：B本題解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步的途徑主要有三個(gè)方面，即技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)，故選B。

32、答案：C本題解析：海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①海上風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。②外來風(fēng)險(xiǎn)，包括一般外來風(fēng)險(xiǎn)和特殊外來風(fēng)險(xiǎn)。一般外來風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、交貨不到、拒收等。

33、答案：D本題解析：期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。其具體類型有：①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

34、答案：B本題解析：B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)通過信息網(wǎng)絡(luò)以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和綜合服務(wù)活動(dòng)。

35、答案：C本題解析：發(fā)行美元債的主體一般要符合以下兩方面的要求：①盈利性，一般情況下，最近3年內(nèi)出現(xiàn)虧損或最近曾發(fā)出盈利預(yù)警的企業(yè)并不具備發(fā)債條件；②評(píng)級(jí)要求，債券在經(jīng)過國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)之后所獲評(píng)級(jí)應(yīng)不低于BBB-，否則難以得到投資者的認(rèn)同。

36、答案：A本題解析：按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策。

37、答案：A本題解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。包括預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則和協(xié)作原則。

38、答案：D本題解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。掌握“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式”知識(shí)點(diǎn)。

39、答案：C本題解析：在收貨人不明或者收貨人無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)受貨物的情形下，承運(yùn)人可以提存貨物。當(dāng)貨物提存后，損毀、滅火的風(fēng)險(xiǎn)由收貨人承擔(dān)，提存費(fèi)由收貨人負(fù)擔(dān)。若貨物不適于提存或者提存費(fèi)用過高，則承運(yùn)人依法可以拍賣或者變賣貨物，并提存所得的價(jià)款。

40、答案：B本題解析：產(chǎn)品觀念是與生產(chǎn)觀念并存的市場(chǎng)營銷觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

41、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營管理。生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容具體包括：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和反饋等職能。故選BCD，A選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

42、答案：C本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝30/（30－100×10%）＝1.5。

43、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的作用和意義。安全管理的根本目的是保護(hù)人員的安全與健康，而不是基本任務(wù)，故A錯(cuò)誤，故本題正確答案為A。

44、答案：D本題解析：《中華人民共和國著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、攝制權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)、應(yīng)當(dāng)由著作權(quán)人享有的其他權(quán)利等17項(xiàng)人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。

45、答案：C本題解析：本題考查的是企業(yè)組織邊和與創(chuàng)新的方向。包括組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織結(jié)構(gòu)的合作化、組織結(jié)構(gòu)的人本化、組織結(jié)構(gòu)的柔性化和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。不包括D。

46、答案：C本題解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積。

47、答案：B本題解析：全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，有老七種工具，具體包括因果圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層圖法、調(diào)查表法；還有新七種工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序法、矢線圖法。

48、答案：B本題解析：本題考查的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，題目沒有突出該特點(diǎn)；集中戰(zhàn)略是指通過一系列行動(dòng)來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，題目沒有突出該特點(diǎn)；相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)人與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；本題中的旅游企業(yè)和家居企業(yè)并沒有任何關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

49、答案：A本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點(diǎn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為敏捷性，故選A。

50、答案：C本題解析：本題考查基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。A選項(xiàng)，本題的空調(diào)產(chǎn)品僅是在功能上進(jìn)行了拓展，技術(shù)原理上沒有重大變化，并不涉及技術(shù)的重大突破，可知不是根本性創(chuàng)新，故此項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)題目描述，本題是針對(duì)投放市場(chǎng)銷售的空調(diào)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的創(chuàng)新，可知為產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是工藝創(chuàng)新，故C選項(xiàng)正確，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，原始創(chuàng)新是從未出現(xiàn)過的原創(chuàng)技術(shù)，且主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域，而本題僅是對(duì)已有的空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行功能上的擴(kuò)展，可知不符合原始創(chuàng)新的概念，故此項(xiàng)錯(cuò)誤。

51、答案：D本題解析：本題考查的是戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的步驟為：制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→衡量實(shí)際績(jī)效→審查結(jié)果→采取糾偏措施，

52、答案：D本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。ABC說法正確；D選項(xiàng)應(yīng)該是物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題，而不是由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈，故選D。

53、答案：C本題解析：由題可知，該企業(yè)的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，可運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行決策。各方案的損益期望值即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值計(jì)算如下：甲方案的期望值為：1000×0.8＝800（元）；乙方案的期望值為：6000×0.5＝3000（元）；丙方案的期望值為：16000×0.4＝6400（元）；丁方案的期望值為：16150×0.1＝1615（元）。此時(shí)決策指標(biāo)為收益，應(yīng)選取期望值最大的方案即丙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為100000元。

54、答案：B本題解析：擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。許可證是一種契約式協(xié)議，組織或個(gè)人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個(gè)人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)（或者商標(biāo)、版權(quán)等）的權(quán)利。

55、答案：A本題解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)驗(yàn)的目的，是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案

56、答案：C本題解析：根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三個(gè)基本因素決定的。其中，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)又稱廠商優(yōu)勢(shì)，是指某企業(yè)擁有的其他企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)模和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢(shì)；區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指跨國公司在投資區(qū)位上具有的選擇優(yōu)勢(shì)。

57、答案：B本題解析：根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

58、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)營銷組織。根據(jù)題干信息“按照地理區(qū)域設(shè)置其市場(chǎng)營銷機(jī)構(gòu)”可知，符合地域型組織的特點(diǎn)，故選D。

59、答案：C本題解析：流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。

60、答案：A本題解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。

61、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的作用和意義。安全管理的根本目的是保護(hù)人員的安全與健康，而不是基本任務(wù)，故A錯(cuò)誤，故本題正確答案為A。

62、答案：D本題解析：參考海運(yùn)保險(xiǎn)單的分類中暫保單相關(guān)內(nèi)容。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），其效力與正式保險(xiǎn)單相同，故選D。

63、答案：A本題解析：ADSL技術(shù)采用頻分復(fù)用技術(shù)把普通的電話線分成了電話、上行和下行三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信道，從而避免了相互之間的干擾。用戶可以邊打電話邊上網(wǎng)，不用擔(dān)心上網(wǎng)速率和通話質(zhì)量下降的情況。

64、答案：A本題解析：本題考查供應(yīng)商管理。競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式的核心是價(jià)格驅(qū)動(dòng)。掌握“供應(yīng)商管理”知識(shí)點(diǎn)。

65、答案：A本題解析：經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。B項(xiàng)是迅速物流及時(shí)率；C項(xiàng)是耗損率；D項(xiàng)是準(zhǔn)確完成物流率。

66、答案：B本題解析：本題考查的是產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，故選B。

67、答案：D本題解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。

68、答案：D本題解析：并購機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過公開并購或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問題，降低代理成本。

69、答案：D本題解析：企業(yè)并購的效應(yīng)主要包括：①實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同；②實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營；③獲得特殊資產(chǎn)和渠道；④降低代理成本。

70、答案：B本題解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

71、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能。股東（大）會(huì)是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，故選D。

72、答案：C本題解析：內(nèi)部報(bào)酬率（IRR），是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個(gè)貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。已知條件如表9-3所示，利用插值法，（16%－IRR）/（16%－18%）＝6.12/[6.12－（－3.17）]，解得IRR＝17.32%。表9-3

73、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營銷策略重點(diǎn)。產(chǎn)品進(jìn)人成長(zhǎng)期后，企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。其它選項(xiàng)與題目描述不符。介紹期策略：以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費(fèi)者了解過程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。成熟期：想法設(shè)法拖延成熟期的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率水平。衰退期：淘汰策略，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，繼續(xù)留在原市場(chǎng)上。

74、答案：B本題解析：本題考查博客營銷。博客營銷本質(zhì)在于通過原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)分享，爭(zhēng)奪話語權(quán)，建立起個(gè)人品牌，樹立自己“意見領(lǐng)袖”的身份，進(jìn)而影響讀者和消費(fèi)者的思維和購買行為。掌握“網(wǎng)絡(luò)營銷”知識(shí)點(diǎn)。

75、答案：A本題解析：根據(jù)有無中間商參與分銷活動(dòng)，分銷渠道分為直接分銷渠道和間接分銷渠道。直接分銷渠道是指生產(chǎn)商直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者或團(tuán)體用戶，中間商未參與其中，其表現(xiàn)形式為：生產(chǎn)商—消費(fèi)者。直接分銷渠道的主要方式包括：上門推銷、家庭展示會(huì)、郵購、電視營銷、電話直銷、互聯(lián)網(wǎng)銷售和廠商直銷店。間接分銷渠道是指生產(chǎn)商將產(chǎn)品經(jīng)中間商供應(yīng)給目標(biāo)客戶。企業(yè)在市場(chǎng)中通過中間商銷售的方式較多，如廠商掛鉤、特約經(jīng)銷、中間商為工廠舉辦展銷會(huì)等。

76、答案：D本題解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計(jì)分卡；③利潤計(jì)劃輪盤。D項(xiàng)屬于企業(yè)經(jīng)營決策的方法。

77、答案：C本題解析：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

78、答案：C本題解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識(shí)點(diǎn)。

79、答案：C本題解析：本題考查股權(quán)資本成本率的測(cè)算。股權(quán)資本成本率的測(cè)算主要有普通股、優(yōu)先股和留用利潤資本成本率的測(cè)算。選項(xiàng)C屬于長(zhǎng)期債務(wù)資本成本率的測(cè)算。

80、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，負(fù)債具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。

81、答案：C本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝30/（30－100×10%）＝1.5。

82、答案：D本題解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：。式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入得：Te＝βT0＝0.95×8×60＝456（分）；Q＝60/0.99＝60.6（件）；r＝Te/Q＝456/60.6＝7.5（分/件）。

83、答案：A本題解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和