水務(wù)公司績(jī)效管理制度(確認(rèn))

水務(wù)有限公司績(jī)效管理制度頁(yè)附件51般員工年度考評(píng)表姓名部門崗位年度自我工作總結(jié)本人簽字：填表日期：年月日績(jī)效指標(biāo)考評(píng)年度績(jī)效評(píng)分=平時(shí)績(jī)效考評(píng)的平均分*60%=綜合考評(píng)自評(píng)直接上級(jí)評(píng)分部門評(píng)分業(yè)務(wù)知識(shí)技能100分：知識(shí)技能超出本崗位需要，有利于改進(jìn)本職工作80分：知識(shí)技能較豐富，能夠給同事帶來(lái)幫助60分：具備完成本崗位工作所需的知識(shí)技能40分：偶爾因?yàn)橹R(shí)或技能的缺乏而影響工作20分：知識(shí)技能明顯不足，與工作要求差距較大，無(wú)法完成工作任務(wù)相關(guān)計(jì)劃性100分：相關(guān)計(jì)劃合理；準(zhǔn)確地執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，完成很好80分：相關(guān)計(jì)劃較合理，變動(dòng)很少，完成較好60分：有相關(guān)計(jì)劃，并能大體按相關(guān)計(jì)劃完成40分：相關(guān)計(jì)劃性差，能夠完成別人交辦的任務(wù)20分：無(wú)相關(guān)計(jì)劃，工作盲目合作性100分：極強(qiáng)的合作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神80分：配合性良好，有團(tuán)隊(duì)精神60分：盡力與人配合，善體人意40分：勉強(qiáng)與人配合，較固執(zhí)20分：不合作，易惹事端創(chuàng)新能力100分：創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進(jìn)工作績(jī)效80分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒?、新途徑，有效?0分：能夠注意尋找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守舊，且對(duì)他人提出的新想法或建議常常抵觸積極性100分：完全的主動(dòng)型，富有建設(shè)性80分：主動(dòng)性較好，能提出建設(shè)性意見(jiàn)60分：有起碼的主動(dòng)性40分：消極，工作需要不斷督促20分：消極，從不主動(dòng)承擔(dān)工作紀(jì)律性100分：模范遵守規(guī)章制度，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)80分：嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，能夠請(qǐng)示匯報(bào)60分：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律40分：偶爾違反紀(jì)律，基本服從領(lǐng)導(dǎo)20分：不能遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感100分：責(zé)任感極強(qiáng)，個(gè)人與公司利益統(tǒng)180分：很有責(zé)任感，1絲不茍60分：有1定責(zé)任感，辦事認(rèn)真40分：缺少責(zé)任感，得過(guò)且過(guò)20分：無(wú)責(zé)任感，應(yīng)付了事總評(píng)分=∑（直接上級(jí)評(píng)分*0.5+部門評(píng)分*0.5）/7（自評(píng)分僅作為上級(jí)評(píng)分的參考，不計(jì)入總評(píng)分）綜合考評(píng)分=總評(píng)分*40%評(píng)語(yǔ)：直接上級(jí)：總分：考核系數(shù)：是否與本人面談：面談日期改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃（由員工及其直接上級(jí)共同制定）：本人簽字：直接上級(jí)簽字：附件6（部門副職及主管）年度考評(píng)表姓名部門崗位年度自我工作總結(jié)本人簽字：填表日期：年月日績(jī)效指標(biāo)考評(píng)年度績(jī)效評(píng)分=平時(shí)績(jī)效考評(píng)的平均分*70%=綜合考評(píng)自評(píng)部門評(píng)分業(yè)務(wù)知識(shí)技能100分：知識(shí)技能超出本崗位需要，有利于改進(jìn)本職工作80分：知識(shí)技能較豐富，能夠給同事帶來(lái)幫助60分：具備完成本崗位工作所需的知識(shí)技能40分：偶爾因?yàn)橹R(shí)或技能的缺乏而影響工作20分：知識(shí)技能明顯不足，與工作要求差距較大，無(wú)法完成工作任務(wù)相關(guān)計(jì)劃性100分：相關(guān)計(jì)劃合理；準(zhǔn)確地執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，完成很好80分：相關(guān)計(jì)劃較合理，變動(dòng)很少，完成較好60分：有相關(guān)計(jì)劃，并能大體按相關(guān)計(jì)劃完成40分：相關(guān)計(jì)劃性差，能夠完成別人交辦的任務(wù)20分：無(wú)相關(guān)計(jì)劃，工作盲目團(tuán)隊(duì)協(xié)作100分：做好本職的前提下，主動(dòng)協(xié)助他人的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有較大貢獻(xiàn)80分：不僅做好本職工作，而且對(duì)他人的工作予以主動(dòng)支持60分：基本盡職盡責(zé)，只在別人提出要求時(shí)才被動(dòng)予以協(xié)助40分：工作中不能接受他人的合理建議或要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有不良影響20分：不合作，不配合，影響了團(tuán)隊(duì)利益創(chuàng)新能力100分：創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進(jìn)工作績(jī)效80分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒?、新途徑，有效?0分：能夠注意尋找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守舊，且對(duì)他人提出的新想法或建議常常抵觸管理管控能力100分：能夠有效激勵(lì)下屬，從而顯著提高本部門的業(yè)績(jī)80分：能夠主動(dòng)給予下屬指導(dǎo)，幫助其更好地完成工作60分：在下屬需要時(shí)給予幫助使其完成工作，具備組織能力40分：指導(dǎo)下屬有1定困難，組織能力較弱，需他人提醒20分：無(wú)法指導(dǎo)下屬的工作，不具備組織能力協(xié)調(diào)溝通能力100分：善于與不同類型的人打交道，并取得信任和支持80分：能與所有人保持和諧的聯(lián)系，有很好的威信60分：根據(jù)個(gè)人喜好，僅與部分人有效溝通，未影響工作40分：在工作要求下，被動(dòng)地與他人溝通，缺少人緣與威信20分：孤僻，不能與他人有效溝通，影響工作效果總評(píng)分=部門評(píng)分各項(xiàng)和/6綜合考評(píng)分=總評(píng)分*30%評(píng)語(yǔ)：直接上級(jí)：總分：考評(píng)系數(shù)：是否與本人面談：面談日期改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃（由員工及其直接上級(jí)共同制定）：本人簽字：直接上級(jí)簽字：附件7（部門正職）年度考評(píng)表姓名部門崗位年度自我工作總結(jié)本人簽字：填表日期：年月日績(jī)效指標(biāo)考評(píng)年度績(jī)效評(píng)分=平時(shí)部門績(jī)效考評(píng)的平均分*70%=綜合考評(píng)自評(píng)直接上級(jí)評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分業(yè)務(wù)知識(shí)技能100分：知識(shí)技能超出本崗位需要，有利于改進(jìn)本職工作80分：知識(shí)技能較豐富，能夠給同事帶來(lái)幫助60分：具備完成本崗位工作所需的知識(shí)技能40分：偶爾因?yàn)橹R(shí)或技能的缺乏而影響工作20分：知識(shí)技能明顯不足，與工作要求差距大，無(wú)法完成工作任務(wù)相關(guān)計(jì)劃性100分：相關(guān)計(jì)劃合理；準(zhǔn)確地執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，完成很好80分：相關(guān)計(jì)劃較合理，變動(dòng)很少，完成較好60分：有相關(guān)計(jì)劃，并能大體按相關(guān)計(jì)劃完成40分：相關(guān)計(jì)劃性差，能夠完成別人交辦的任務(wù)20分：無(wú)相關(guān)計(jì)劃，工作盲目團(tuán)隊(duì)協(xié)作100分：做好本部門工作的前提下，主動(dòng)協(xié)助其它部門的工作，使全公司績(jī)效有較大改進(jìn)80分：做好本部門工作，而且對(duì)其它部門的工作予以主動(dòng)支持60分：基本盡職盡責(zé)，只在其它部門提出要求時(shí)才被動(dòng)予以協(xié)助40分：工作中不能接受其它部門的合理要求，對(duì)全公司績(jī)效有不良影響20分：不合作，不配合，影響了全公司整體利益創(chuàng)新能力100分：創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進(jìn)工作績(jī)效80分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒ā⑿峦緩?，有效?0分：能夠注意尋找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守舊，且對(duì)他人提出的新想法或建議常常抵觸管理管控能力100分：能夠有效激勵(lì)下屬，從而顯著提高本部門的業(yè)績(jī)80分：能夠主動(dòng)給予下屬指導(dǎo)，幫助其更好地完成工作60分：在下屬需要時(shí)給予幫助使其完成工作，具備組織能力40分：指導(dǎo)下屬有1定困難，組織能力較弱，需他人提醒20分：無(wú)法指導(dǎo)下屬的工作，不具備組織能力協(xié)調(diào)溝通能力100分：善于與不同類型的人打交道，并取得信任和支持80分：能與所有人保持和諧的聯(lián)系，有很好的威信60分：根據(jù)個(gè)人喜好，僅與部分人有效溝通，未影響工作40分：工作要求下，被動(dòng)地與他人溝通，缺少人緣與威信20分：孤僻，不能與他人有效溝通，影響工作效果總評(píng)分