全過程工程管理造價咨詢工程監(jiān)理項目服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)投標(biāo)方案

全過程工程項目管理造價咨詢工程監(jiān)理項目服務(wù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 8 8一、工程概況 8 8三、造價咨詢實施計劃 四、合理化建議 一、會議程序 25二、實施項目管理條例 26三、專項制度及人員分工與安排 33二、風(fēng)險管理 39三、風(fēng)險應(yīng)對措施 一、造價編審工作組價說明 84二、核減量合理說明 85第五節(jié)、實施方案 一、指導(dǎo)思想 二、實施方案的總體規(guī)劃 90三、實施方案的相關(guān)依據(jù)及原則 92四、實施方案的工作要求 92 六、施工階段實施方案 七、工程驗收實施方案 八、竣工結(jié)算階段實施方案 九、各階段工作內(nèi)容 十、各階段管理措施 十一、服務(wù)承諾 二、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 六、監(jiān)理工作實施 第二節(jié)、質(zhì)量控制措施 369 一、質(zhì)量檢測體系 二、施工質(zhì)量控制程序 第四節(jié)、進度控制措施 390一、進度控制的監(jiān)理工作方法 二、進度控制的監(jiān)理工作措施 第五節(jié)、投資控制措施 438一、投資控制的監(jiān)理工作方法 二、投資控制的監(jiān)理工作措施 一、安全生產(chǎn)控制制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)監(jiān)理措施 一、文明施工控制措施 二、環(huán)境保護控制措施 三、消防、保衛(wèi)控制措施 一、合同管理的監(jiān)理工作方法 二、合同管理的監(jiān)理工作措施 621一、信息控制的監(jiān)理工作方法 二、信息控制的監(jiān)理工作措施 一、組織協(xié)調(diào)工作控制措施 二、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)控制措施 三、組織協(xié)調(diào)制度控制措施 一、檢測儀器使用目的 二、檢測儀器適用范圍 三、檢測儀器分類 三、項目管理人員組織職責(zé) 第二節(jié)、人員崗位職責(zé) 二、監(jiān)理負(fù)責(zé)人(項目總監(jiān))崗位職責(zé) 三、項目管理機構(gòu)其他人員崗位職責(zé) 一、人員配備方案 二、內(nèi)部協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證目標(biāo) 753一、質(zhì)量保證目標(biāo) 二、質(zhì)量保證原則 三、質(zhì)量保證程序 第二節(jié)、質(zhì)量保證方法 777 二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量保證方法 第三節(jié)、質(zhì)量保證措施 865一、質(zhì)量控制措施 三、對監(jiān)理單位工作質(zhì)量保證措施 五、施工階段質(zhì)量保證措施 六、工程質(zhì)量監(jiān)控保證措施 第一節(jié)、進度保障目標(biāo) 一、進度保障目標(biāo) 二、進度保障原則 三、進度保障程序 第二節(jié)、進度保障方法 986 二、進度保障體系 三、進度保障方法 一、進度控制措施 二、進度保障組織措施 三、進度保障技術(shù)措施 六、進度保障合同措施 七、進度計劃目標(biāo)保障措施 九、進度計劃落實保障措施 一、管理機制配備方案 二、崗位職責(zé) 三、任職條件 一、行為規(guī)范 二、內(nèi)部管理制度 三、工作質(zhì)量考評與獎懲制度 第三節(jié)、財務(wù)管理制度 二、財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員 三、財務(wù)工作崗位職責(zé) 第一節(jié)、保密管理體系 一、保密總則 二、保密方案 三、保密制度 一、保密管理措施 二、保密技術(shù)措施 三、保密工作承諾 一、工程概況(一)項目名稱：***全過程工程項目管理、造價咨詢、工程監(jiān)理項目(四)服務(wù)期限：合同簽訂后至20**年**月**日前完成(具體服務(wù)1、工程項目管理服務(wù)：包括協(xié)助發(fā)包人完成參建單位管理、質(zhì)2、造價咨詢：完成本項目施工預(yù)算評審、施工階段全過程造價3、工程監(jiān)理：完成本項目施工、竣工至保修階段監(jiān)理所包含的二、項目管理1、工期控制目標(biāo)2、投資控制目標(biāo)3、施工質(zhì)量目標(biāo)本工程工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)5、進度控制目標(biāo)6、工程款支付目標(biāo)7、工程驗收目標(biāo)不發(fā)生因組織不及時而影響驗收工作進行的情況或違反規(guī)定通8、檔案管理目標(biāo)9、工程保修目標(biāo)(2)在整個建設(shè)過程中必須以投資管理作為項目管理工作的主(1)項目管理工作應(yīng)按照項目管理合同約定及業(yè)主(2)規(guī)劃項目管理和實施的各個方面工作的全面系統(tǒng)的工作計(3)當(dāng)項目報批任務(wù)緊張時，公司給予支持，增派人員協(xié)助報批(4)項目報批事項多，涉及的部門多，辦理的手續(xù)繁雜，需要的(6)項目管理部收集項目前期已形成的有關(guān)本項目的建設(shè)相關(guān)資(8)對收集的資料進行分析和研究，并針對本項目的特點，對可(1)在項目管理范圍內(nèi)的報批工作，項目管理部積極與建設(shè)單位(2)在項目管理范圍內(nèi)的項目報批工作，(3)及時與建設(shè)單位溝通、協(xié)商和研究處理，確保項目報批各節(jié)2、與專業(yè)工作單位的溝通和協(xié)調(diào)(1)在項目的前期階段，密切與咨詢單位、設(shè)計單位的溝通和協(xié)(2)在項目的設(shè)計階段，加強與設(shè)計單位(3)在開工準(zhǔn)備階段，加強與施工總承包商和監(jiān)理單位的協(xié)3、與審批主管部門的溝通與協(xié)調(diào)(1)利用我公司在工程項目管理方面的經(jīng)驗和與各部門建立的良(2)在各項目報批工作開始前，做好與主管部門的溝通，提前做三、造價咨詢實施計劃2、總體控制措施(3)負(fù)責(zé)項目實施過程中的各子項、各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管(5)公司技術(shù)總工及資深造價工程師出任稽核組組長，并負(fù)責(zé)項“人情”造價咨詢的行為發(fā)生。1、根據(jù)項目要求結(jié)束時間節(jié)點，制訂各專業(yè)工程進度計劃，包2、保證委托項目所需的人員業(yè)務(wù)水平、人數(shù)、到位率、專業(yè)配2、堅持對報驗資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)驗收合格的工3、認(rèn)真審核承包單位的資金使用計劃與工程款支付計劃，根據(jù)4、認(rèn)真審查工程變更價款，本著既節(jié)約投資，又要滿足施工和5、根據(jù)工程實際情況，認(rèn)真進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易6、根據(jù)工程實際進度及簽認(rèn)質(zhì)量合格分項工程，認(rèn)真核實承包7、審核承包單位提交的“工程款支付申請”報審資料，按施工9、審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)調(diào)各方意見，簽發(fā)竣10、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程編制“造價咨詢工作時間計劃表”,嚴(yán)格按照制定的審計時間計劃及2、建議建立工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價3、建議建立溝通、協(xié)調(diào)制度4、建議強化造價咨詢工作紀(jì)律6、建立對咨詢單位的考核管理制度，加強對咨詢單位的規(guī)范管一、會議程序1、明確項目目標(biāo)和最終交付成果明確這些問題，確定項目的人3、項目管理機構(gòu)其他人員(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的實施和質(zhì)量管理，依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求(2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)咨詢方案的要求，展開本專業(yè)咨(3)對實施的各項咨詢工作進行認(rèn)真的自我校正，做好咨詢質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)人(項目總監(jiān))造價咨詢負(fù)責(zé)人一、風(fēng)險預(yù)判(1)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)預(yù)防措施，以防患于未然，或在風(fēng)險(2)規(guī)避風(fēng)險，可從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)2、合同的風(fēng)險管理(1)向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時就能建設(shè)項目施工中的風(fēng)險向保險公司投保，而且還要求向保險公司投(2)對各種建筑工程項目提供全面保障的險種，既對施工期間工(3)為各種設(shè)備安裝及鋼結(jié)構(gòu)工程施工提供全面的專門保險(含工程質(zhì)量),風(fēng)險主要來自于人為事故，該險種一般由業(yè)主或承包商(5)工程中的許多缺陷或隱患并不都在短期內(nèi)表現(xiàn)出來，而承包(6)意外傷害險由于第三者責(zé)任險中的第三者，并不包括承包商1、充分重視對工程風(fēng)險管理內(nèi)涵的理解，用風(fēng)險管理學(xué)科的思2、工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)管理過程，包括風(fēng)險管理目標(biāo)的建的風(fēng)險管理過程做成風(fēng)險管理科學(xué)在工程實踐中的4、充分重視工程項目本身的特點，風(fēng)險管理絕對不能脫離工程5、無論是從風(fēng)險管理目標(biāo)的建立，風(fēng)險的識別與計量，風(fēng)險的6、充分重視組織對項目建設(shè)成敗的決定性作用，理順業(yè)主方和7、目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為確保8、明確各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系，并將項目管理任務(wù)由9、項目建設(shè)過程中，將形成共同投標(biāo)體，其相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)1、風(fēng)險辨識：風(fēng)險辨認(rèn)為風(fēng)險管理的第一步驟，主要目的在辨2、風(fēng)險分析：目的在分析風(fēng)險的發(fā)生會如何影響項目時程、成3、風(fēng)險評估：評估各項風(fēng)險對項目的影響程度，及預(yù)估風(fēng)險的5、處置策略的執(zhí)行與評估：風(fēng)險處置策略經(jīng)選擇后，必須切實1、基于客觀存在的分布，而控制則是基本主觀的判斷，如果主2、風(fēng)險并非秘不可測，它有其特定的根源，有發(fā)生的跡象、特3、一個事件的演變具有多種可能，而這些可能性具有互斥性，4、一個項目可能有多種風(fēng)險，但各種風(fēng)險發(fā)生的概率并不都一5、不同的項目開發(fā)者對同樣的風(fēng)險可產(chǎn)生不同的反應(yīng)，因為不6、風(fēng)險系由各種因素構(gòu)成，若干風(fēng)險因素集中在一起，風(fēng)險的7、風(fēng)險有兩類：純風(fēng)險和投機風(fēng)險，純風(fēng)險只會造成損失或不8、風(fēng)險的控制手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下幾種最9、采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之特別是對本過程周圍的市政道路及管網(wǎng)的保護措施以及環(huán)境的保護質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料，.擅自變更設(shè)計圖紙的要求，擅自將工程57、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程61、分項工程完成后必須及時組織進行質(zhì)量目測檢查及實測工部門風(fēng)險控制職能項目管理部經(jīng)理建立風(fēng)險控制體系，對項目的風(fēng)險進行全面識別和評估，是風(fēng)險管理的對相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險進行識別，制定相關(guān)對策；對項目公司、項目公司及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)風(fēng)險進對項目管理部內(nèi)部各項工作的安排與檢查落實風(fēng)險進項目總工副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實所有政府手續(xù)報批過程的風(fēng)險識別工程技術(shù)部商務(wù)合約部負(fù)責(zé)落實總承包與監(jiān)理招標(biāo)管理的風(fēng)險識別和評估工作；負(fù)責(zé)落實設(shè)計概算和年度投資計劃的風(fēng)險識別7、本項目的風(fēng)險識別(1)項目管理部擬將項目風(fēng)險的辨識分為兩個階(2)為保證風(fēng)險辨識的系統(tǒng)性，可按照項目建設(shè)程序和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系辨識風(fēng)險，風(fēng)險存在的普遍性使項目風(fēng)險的辨識必須有所側(cè)(4)費用超支風(fēng)險：在設(shè)計階段，施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，在施(6)質(zhì)量風(fēng)險：由于設(shè)計質(zhì)量不高導(dǎo)致施工質(zhì)量差，在施工過程(8)資源風(fēng)險：在項目施工中因人力、物力、財力不能按計劃供(9)自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險：自然災(zāi)害是指由火災(zāi)、雷電、暴工程項目風(fēng)險檢查表風(fēng)險因素檢查內(nèi)容項目可研方案設(shè)計是否合理、方案是否進行比選和評價投資估算是否準(zhǔn)確、投資構(gòu)成是否合理設(shè)計設(shè)計內(nèi)容是否齊全?有無缺陷、錯誤、遺漏應(yīng)用規(guī)范是否恰當(dāng)，設(shè)計是否符合規(guī)范要求是否考慮施工的可能性是否按限額進行設(shè)計施工施工工藝是否落后采用的新方法、新技術(shù)是否成熱可行施工安全措施是否得當(dāng)是否考慮了現(xiàn)場條件自然與環(huán)境是否有不可抗拒的自然力發(fā)生施工對周圍環(huán)境有何影響法律法規(guī)的變化掌握是否及時經(jīng)濟人員人員素質(zhì)(能力、效率、責(zé)任心、品德)對項目目標(biāo)及分工、職責(zé)是否明確關(guān)鍵成員變動或離開時有何措施資金資金是否到位?萬一資金不到位有何措施有無費用控制措施管理項目是否獲得明確的授權(quán)能否與項目利益相關(guān)者保持良好的溝通是否具備有效的激勵與約束機制合同合同承發(fā)包模式是否適當(dāng)合同類型的選擇是否得當(dāng)合同條款有無遺漏或表達(dá)有誤項目成員在合同中的責(zé)任、義務(wù)是否清晰索賠管理是否有力合同糾紛處理是否及時妥當(dāng)項目所需物資能否按時供應(yīng)出現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題時如何解決組織協(xié)調(diào)與上級主管部門、建設(shè)主管部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)8、本項目風(fēng)險重點(2)開工前準(zhǔn)備階段主要風(fēng)險：開工手續(xù)不具備，原建筑拆除受(3)基礎(chǔ)工程階段主要風(fēng)險源：地質(zhì)勘察失誤，設(shè)計缺陷，施工2、風(fēng)險通常具有隱蔽特征，常常容易被一些表面現(xiàn)象迷惑，或3、在項目運作過程中，通常都伴有多種風(fēng)險，而每種風(fēng)險發(fā)生4、有些活動雖然只有一種或兩種風(fēng)險，但其發(fā)生的頻率高，還5、辨識風(fēng)險的過程包括對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進行7、確認(rèn)不確定性由客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定8、建立初步清單是辨識風(fēng)險的操作起點，清單中應(yīng)明確列出客9、初步檢查清單通常作為風(fēng)險管理工作的起點，作為確定更準(zhǔn)項目風(fēng)險管理人員再結(jié)合某項工程所面臨的那些潛在損失對保險公及在何種情況下會遭受這些損失，通過分析項目報表及有關(guān)補充資應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重22、衡量風(fēng)險的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險的概率分23、與某結(jié)果相聯(lián)系的概率是該結(jié)果發(fā)生的可能性，概率在0-1之間變化，如果某一結(jié)果發(fā)生的可能性為0,即該結(jié)果的發(fā)生概率為0,則該結(jié)果不可能發(fā)生，如果某結(jié)果發(fā)生的概率接近1,則該結(jié)果其采用方案的優(yōu)先順序，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險或最大限度地降低風(fēng)險損擔(dān)保方式為銀行出具的履約保函，保函金額按中標(biāo)合同價的10%,預(yù)2、審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要3、審查安全施工管理組織體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗3、正確選用和使用施工機械設(shè)備確保正常有序的實現(xiàn)機械化施4、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格把好材料6、影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多、涉及范圍較廣對工程質(zhì)量的7、在擬定環(huán)境因素控制方案及措施時，必須全面考慮，綜合分8、在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工驗收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)(驗收后簽字),不能進行下一道工序施工，貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行證資料(產(chǎn)品出廠合格證或技術(shù)說明書),并按規(guī)定進行見證取樣送5、測量定位的實施建立現(xiàn)場定位控制網(wǎng)并通過全站儀各通視點之間聯(lián)測校核誤差6、測量定位復(fù)核控制工作旁站監(jiān)控、基線復(fù)核和對測量形成成果資料審查等幾個方面加以控(2)審查施工單位的測量設(shè)計方案，重點審查是否滿足任務(wù)和規(guī)(5)檢查平面、高程控制測量的等級、測設(shè)、平差方法、實測精(8)參與組織對測量工作質(zhì)量的檢查和評定，提供測量工程質(zhì)量1、根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的工程質(zhì)量保修期，起算日期必須以工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)，風(fēng)險管理的質(zhì)量保修期2、經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證3、檢查施工單位修復(fù)工程計劃的實施，并視工程具體情況，建4、對施工單位修復(fù)工程的質(zhì)量進行檢查，并驗收是否符合合同5、對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進行調(diào)查，對于施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費6、要求施工單位在修復(fù)過程中按規(guī)范要求建立修復(fù)工程的技術(shù)8、確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請風(fēng)險管9、審查施工單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報告，對申請報告程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進行檢查，審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資達(dá)到合同規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，評估報告由風(fēng)險管理項目負(fù)責(zé)人組織編一、造價編審工作組價說明7、嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司8、建設(shè)項目的造價控制是整個建設(shè)項目實施的控制活動的一個9、工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核1、建設(shè)項目全過程工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法2、承擔(dān)本建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)管理工作中，保證全過3、承擔(dān)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，樹立以工程造4、承擔(dān)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，主動配合項目二、實施方案的總體規(guī)劃1、施工圖設(shè)計階段應(yīng)熟悉各設(shè)計階段的設(shè)計成果文件及相關(guān)限2、咨詢項目組根據(jù)造價咨詢合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等編制3、咨詢項目組應(yīng)收集與項目合同相關(guān)的計價文件、計價依據(jù)和4、組織業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位代表召開首次現(xiàn)1、咨詢項目組應(yīng)督促承包人及時提交工程進度款申請書，累計2、咨詢項目組在收到經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和3、咨詢項目組編制并提交委托人的工程進度款付款核驗表，其備款，累計建議付款額(含預(yù)付款),本次應(yīng)付款額(累計建議付款額1、咨詢項目組應(yīng)做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實施前項目組應(yīng)就工程變更對工程造價影響程度向委托人報2、審核工作前，咨詢項目組應(yīng)收集并驗證工程變更資料，其內(nèi)3、咨詢項目組收到工程變更價款報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對4、工程變更引發(fā)價款申請，咨詢項目組根據(jù)發(fā)承包合同約定的1、工程造價咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、2、工程造價咨詢?nèi)藛T在承擔(dān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)時，應(yīng)以科學(xué)為決方案和推薦建議，并且這些意見和方案是具有現(xiàn)實意義和實踐性3、工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)獨立地行使執(zhí)業(yè)的權(quán)責(zé)，公平公正地對任工程造價咨詢?nèi)藛T不得參加與承辦業(yè)務(wù)項目有關(guān)的經(jīng)營活動或在4、在咨詢項目的進行過程中，工程造價咨詢?nèi)藛T必須對所接觸5、工程造價咨詢?nèi)藛T有義務(wù)嚴(yán)格保守有關(guān)客戶的各種事件的信計算、分析、比較、測量、審定等工作并完成一級復(fù)核提交初步審計結(jié)論與相關(guān)各方交換審計意見配置相應(yīng)執(zhí)業(yè)人員(2)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料，在合同簽訂之后，中介2、工程造價咨詢服務(wù)實施階段(1)組織實施，項目組成員根據(jù)大綱的要求，按(3)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實際情況的(4)造價咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差(5)造價工程師將造價咨詢成果的主要依據(jù)、問題、基本意見等3、提交造價咨詢成果(1)交付項目成果，在以上工作的基礎(chǔ)上，造價機構(gòu)按雙方協(xié)議(2)總結(jié)性工作，造價成果交付委托方后，造價審計機構(gòu)要進行(3)造價機構(gòu)在適當(dāng)?shù)臅r候，對委托方要進行必要的回訪，一方4、設(shè)計階段5、施工圖設(shè)計階段6、招投標(biāo)階段(4)鑒定要求不符合司法鑒定執(zhí)業(yè)規(guī)則或者相關(guān)鑒定技術(shù)規(guī)范3、鑒定依據(jù)審查4、簽訂司法鑒定協(xié)議書6、進行司法鑒定7、審核初步鑒定結(jié)果(這種復(fù)核不僅是數(shù)據(jù)、依據(jù)的復(fù)核，還包括程序的復(fù)(2)根據(jù)程序規(guī)則規(guī)定，委托的鑒定事項完成后，司法鑒定機構(gòu)8、發(fā)送鑒定書(或者鑒定報告)9、歸檔保管當(dāng)按照規(guī)定將司法鑒定文書以及在鑒定過程中形成的有關(guān)材料整理1、準(zhǔn)備階段(5)資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠2、實施階段(1)項目施工階段的主要工作有工程款使用計劃的編制與工程合(2)收集和熟悉相關(guān)咨詢依據(jù)，施工合同(3)咨詢成果文件的校審，工程款使用計劃應(yīng)在合理的施工組織(4)工程進度款的審核與確定報告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應(yīng)考慮全(6)工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用計劃書、工程進度款審核報告(或付款(7)所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審3、結(jié)算審核的工作計劃(1)根據(jù)項目施工總承包合同的實際情況要求，對項目做好分階(2)審核、評估承包商或供貨商提出的索賠，并為業(yè)主提供談判(4)工程竣工后12個月內(nèi)，綜合所有變更、索償(6)為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受4、資料歸檔(1)咨詢單位的技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)本單位的特點制訂符合國家(2)資料的歸檔按《項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)(3)經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件，所有中間及最1、咨詢?nèi)嗽跇I(yè)主需要時，就和當(dāng)?shù)毓こ添椖亢驮靸r咨詢業(yè)務(wù)有2、對于新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定出具審核意六、施工階段實施方案1、依據(jù)項目批復(fù)投資或初步設(shè)計概算、中標(biāo)合同價、施工進度2、根據(jù)施工進度對應(yīng)的造價控制節(jié)點，對已發(fā)生的建安投資進理控制造價的方法(或建議),若設(shè)計修改或市場波動等情況變動較隨時的、動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺賬(每月向招標(biāo)人提交理招標(biāo)人與承包商的相關(guān)事宜(涉及合同及造價方面),包括違約預(yù)見(17)參加與合同及造價管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會議和監(jiān)理例執(zhí)行情況分析報告中(報告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費用測(19)對合同執(zhí)行情況每月進行檢查和評審，并于賠的談判)進行工作，對經(jīng)濟索賠進行全方位、分階段跟蹤審核，按面的咨詢(包括但不限于談判、和解、出庭、收集和出示證據(jù)等，協(xié)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題討論會等),并提供專業(yè)意見或建議供招1、施工過程中注重收集所有參與工程建設(shè)的總包施工單位的施2、參加與工程造價及合同條款有關(guān)的工程會議，審查完善施工3、審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否價款所填寫的金額是否與投標(biāo)報價或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一4、審查合同文件的組成及解釋順序，審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報價中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)5、審查工期延誤的約定是否合理，審查合同價款采用的方式、6、審查工程預(yù)付款額度、支付時限及抵扣方式，審查工程進度備的結(jié)算辦法及承包人采購材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造7、審查工程變更的約定是否存在不利于工程造價控制的因8、建立并隨時更新合同臺帳，及時反映合約規(guī)劃中所列的每個9、協(xié)助建設(shè)單位、項目管理單位對施工單位進行合同管理，明索賠，監(jiān)督和控制合同價款的支付，合同付款包括但不限于預(yù)付款、1、采用變更控制的方法，綜合變更控制主要包含找出影響項目2、進行綜合變更控制的主要依據(jù)有項目計劃、變更請求和提供3、為保證項目變更的規(guī)范和有效實施，通常項目實施組織會有4、綜合變更控制的結(jié)果主要有更新的項目計劃、糾正措施、經(jīng)(3)合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)包1、根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時完成對工程變更費用的審2、對工程變更的審查包括工程變更費用的有效性、完整性、合3、建立設(shè)計變更臺帳，對施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更及工程洽5、為了更好地控制建安成本，根據(jù)工程進度，要求施工單位按6、對某些變更內(nèi)容書面確認(rèn)手續(xù)齊全，但根據(jù)我們的經(jīng)驗可能1、向委托人提供施工階段人工、材料、設(shè)備等市場價格變化的2、對招標(biāo)文件中給出的暫估價材料及設(shè)備，協(xié)助委托人進行詢質(zhì)詢價工作，,并對材料及設(shè)備暫估價的按照委托人擬確認(rèn)的價格進3、提醒委托人根據(jù)工程進度對暫估價材料及設(shè)備及時做出認(rèn)質(zhì)1、在工程施工過程中，施工單位往往會因為開工時間的延誤、2、在咨詢服務(wù)過程，注重收集工程索賠及反索賠的資料，利用3、依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關(guān)規(guī)定處理4、收到索賠申請報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約5、工程索賠價款的計算遵循下列方法處理，合同中已有適用的6、在本項目合同框架下審核施工單位、材料設(shè)備供貨商之索賠7、如發(fā)生與本項目建設(shè)有關(guān)的訴訟或仲裁糾紛，造價咨詢單位8、在工程施工過程中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)見的干擾事件使9、根據(jù)合同條款的規(guī)定，向甲方索取他應(yīng)該得到的合同價以外致的結(jié)果，乙方投標(biāo)時的報價中不含有甲方承擔(dān)的風(fēng)險對報價的影2、按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)與要求，技3、驗收工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、真實、科學(xué)的原則，工程完4、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)為國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工驗收規(guī)1、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗收小組，驗收組組長由建設(shè)單位2、驗收組成員由建設(shè)的單位上級主管部門、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)4、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)為國家及市的強制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定5、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收，建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)6、對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該工8、當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗9、當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進行修改并提供完整的竣工16、凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖，在施2、企業(yè)自檢合格報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、質(zhì)3、建設(shè)單位收到申請驗收報告后組織確定驗收組成員名單，確4、收集、匯編、整理竣工資料，辦理竣工備案手續(xù)，辦理工程5、施工單位在完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，自檢合格7、工程符合竣工驗收條件要求后，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等8、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、19、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位分別提交《建設(shè)工程勘察(設(shè)計、監(jiān)法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后提交給監(jiān)理單位(未燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進行專項驗收(專項驗收程序由各有關(guān)部門自定),并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或設(shè)行政主管部門印制的格式文本(專業(yè)工程竣工驗收報告格式文本由專業(yè)工程管部自行印制)一式四份，主管部門、城建檔案部門、建設(shè)程質(zhì)量保修書》,在符合竣工驗收條件后提出竣工驗收申請，并附驗(12)完成所有約定項目后經(jīng)項目部組織各班組自檢合格后報請1、公司工程部為工程建設(shè)項目竣工驗收的管理和審批機構(gòu)，聽2、在驗收委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持工程建設(shè)項目竣工驗收的日5、負(fù)責(zé)驗收完畢后，將驗收結(jié)果及驗收總結(jié)報告上報驗收委員訂《工程洽商單》,涉及合同外增加項目3萬元以上簽訂補充合同，3后向建設(shè)單位提交《工程竣工報告》,建設(shè)單位收到《工程竣工報告勘察、設(shè)計單位出具《單位工程質(zhì)量檢查合格文件》,監(jiān)理單位出具建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗工程技術(shù)資料，參建各方責(zé)任主體分別發(fā)表驗收意見并形成驗收結(jié)后向建設(shè)單位提交《工程竣工報告》,建設(shè)單位收到《工程竣工報告后》,組織勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗勘察、設(shè)計單位出具《單位工程質(zhì)量檢查合格文件》,監(jiān)理單位出具建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗8、檢驗擬驗收工程是否達(dá)到設(shè)計要求及施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)行記錄，對沒有達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求的工程，填寫《整改通知單》,提9、檢查主要工程部位的隱蔽工程驗收記錄，必要時，可抽查已程初驗收情況報告表》和《工程決(結(jié))算意見》,并附三套完整的竣確定項目驗收組成員名單和正式驗收時間，并于工程正式驗收前3出示竣工資料(竣工圖及各項原始資料和記錄),監(jiān)理工程師介紹工程出限期整改意見，并填寫《工程竣工驗收意見備忘錄》,審查由項目建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整請工程竣工驗收，工程竣工驗收申請報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意7、發(fā)包人提出的對已完成的分項工程進行變更，承包人應(yīng)在施8、合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，承包人必須無條件執(zhí)行(費用調(diào)整按相關(guān)條款執(zhí)行),否則，承9、作為有經(jīng)驗的承包人如沒能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中違反國家、地方審批單》審核批準(zhǔn)后，下發(fā)《設(shè)計變更通知單表》,設(shè)計變更須有發(fā)蓋章確認(rèn)后方為有效設(shè)計變更，缺少任何一項簽字的變更均視為無(4份),(技術(shù)環(huán)節(jié)應(yīng)事前得到工程技術(shù)部認(rèn)可),經(jīng)監(jiān)理工程師、甲(4份)的內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項完畢后5個工作日內(nèi)完成，工程完工后超過半個月未上報收方驗收單監(jiān)理單位專工及甲方單位相關(guān)人員(包括項目部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部)共同核定認(rèn)可，并按制度要求逐級審批，單一認(rèn)可、事后補辦及發(fā)生的工程量，必須澄清與明確的措施費用以及有關(guān)內(nèi)容進行的確程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條2、因工程變更而導(dǎo)致承包人工作內(nèi)容的刪減或減少，承包人也應(yīng)在工程變更單中所載明的事件發(fā)生后按第3條規(guī)定的時間內(nèi)上報3、報送時間要求：每月25日前報送上月21日至本月20日所發(fā)4、一個工程變更及現(xiàn)場簽證單對應(yīng)編制一份合同價款變更通知5、所有工程變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，設(shè)計院出具的設(shè)計變更單和項目上辦理的現(xiàn)場會簽單只能作為標(biāo)準(zhǔn)表1、雙方簽訂合同后發(fā)包人為了幫助承包人啟動工程進行材料訂2、按照合同規(guī)定承包人已提交了確認(rèn)后的設(shè)計成果、供貨完成3、按合同約定的工作內(nèi)容完成工作并驗收合格，雙方結(jié)算完成4、為落實工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修責(zé)任，發(fā)包人與承包人在任期內(nèi)對已通過竣(交)工驗收的項目工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資5、在合同履行過程中，直接管理合同當(dāng)事人的部門，包括但不6、單項預(yù)算額5萬元(含)人民幣以上的付款應(yīng)簽訂合同，5萬7、突破合同總價未突破項目成本計劃目標(biāo)的付款，應(yīng)按照合同8、工程建設(shè)項目類付款必須達(dá)到合同約定的付款條件，如遇特9、對未按規(guī)定履行審批流程的付款申請，發(fā)包人財務(wù)部將不予5、評審的重點《工程造價咨詢單位管理辦法》、《造價工程師注冊管理辦法》,各2、工程造價咨詢行業(yè)協(xié)會受委托綜合行業(yè)自律性管理情況，制3、依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范及國家、行業(yè)建設(shè)主管部(1)預(yù)算、招標(biāo)控制價的審核難點在于施工圖紙的理解，要有一(2)重點評審工程量計算是否準(zhǔn)確、真實、相對完整，計量單位是否依據(jù)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》的組成部分，是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依(4)加強合同管理，減少發(fā)生造價條款爭議的可能，施工合同是投標(biāo)報價和工程實施階段計量支付、變更、工程決算時的重要依據(jù)，(6)工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計算繁雜，如果缺(7)工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，要求造價審核工作也應(yīng)供造價方面的標(biāo)函分析報告，為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意1、控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段，咨詢單位設(shè)計階段的造價咨詢工作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化2、根據(jù)每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部門的工作是必然有3、設(shè)計概算編制依據(jù)，國家和地方有關(guān)規(guī)定，批準(zhǔn)的建設(shè)工程4、審查工程概算的編制依據(jù)，審查編制依據(jù)的合法性，采用的5、審查依據(jù)的時效性，各種依據(jù)，如定額、指標(biāo)、價格、取費7、審查工程概算的編制深度，審查編制說明，審查編制說明可8、審查概算的完整性，審查概算的編制范圍，審查概算的編制生產(chǎn)能力等)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(用地指標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等)、配套工程、設(shè)計算投資超過批準(zhǔn)投資估算10%以上的，應(yīng)查明原因，重新上報審批。9、審查編制方法、計價依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，包括定5%,履約擔(dān)保書為合同價格的10%。標(biāo)預(yù)備會的方式予以解答，答復(fù)將送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單6、編制詳細(xì)的工程量清單(1)收集分部分項工程量清單編制依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計2、現(xiàn)場簽證控制(1)根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師將深入工地常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經(jīng)濟簽(4)對有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員(5)對于有些項目一次性包死有利于業(yè)主的，造價控制工程師應(yīng)3、現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結(jié)算4、對材料、設(shè)備等的價格進行控制(1)對建設(shè)項目中擬采購的材料、設(shè)備，造價工程師應(yīng)提前告知(3)不采用招標(biāo)采購方式的，造價師要進行市場調(diào)查或詢價、比(4)材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(5)保證材料價格的真實性和材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進入施否委托方造價人員審批、簽署付款憑證委托方財務(wù)復(fù)核后付款(3)工程進度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)(1)造價控制工程師會同業(yè)主工程管理部、財務(wù)部、商務(wù)合約部(2)在確定工程項目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的技(3)工程實施過程中，對投資目標(biāo)進行跟蹤檢查，每個月對資金(4)每季度對影響工程造價的各種因素進行一次動態(tài)分析(人工盈虧分析報告(包括對承包商的動態(tài)盈虧分析報告),供業(yè)主決策參(5)造價控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每(6)與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造(7)及時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金(8)根據(jù)施工圖紙，及時進行總承包、獨立承包合同中工程量清程竣工結(jié)算階段審核計劃2、工程結(jié)算審核的資料及要求簽章確認(rèn)的招標(biāo)時發(fā)出的設(shè)計施工圖紙)、合同條款、工程要求的技(2)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件(3)施工合同含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)(4)圖紙會審記錄按圖紙會審的時間先后順序整理成冊，會審記(5)工程開工報告按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理開工手續(xù)，提交的開工報(6)竣工驗收報告按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理竣工驗收手續(xù)，提交的竣(7)提交規(guī)范整理的竣工圖紙，并有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理(8)按時間先后順序和專業(yè)整理成冊，有設(shè)計人員簽名及設(shè)計單(9)按時間先后順序整理成冊，統(tǒng)一編號，應(yīng)由工程數(shù)量、計算(12)工程結(jié)算書(含計算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施工3、審核工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報告，履行工程結(jié)算的報審4、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主處5、對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉6、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價增減1、合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容2、協(xié)助委托方進行合同種類的選擇(1)單價合同是最常見的合同類型，單價合同又分為固定單價和(2)固定總價合同以一次包死的總價格委托承包，除了設(shè)計上有(3)成本加酬金合同在這類合同中，合同條款應(yīng)十分嚴(yán)格，委托方應(yīng)加強對項目的控制并參與項目方案(如施工方案、采購的選擇和(4)目標(biāo)合同是固定總價合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進形3、協(xié)助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判(1)合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自6、合同跟蹤7、合同診斷合同診斷是對合同執(zhí)行情況進行的評價、判斷和趨勢分析與預(yù)另一項工作內(nèi)容就是預(yù)測合同執(zhí)行的未來結(jié)果和采取糾偏措施后的5、工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)6、索賠必須以合同為依據(jù)，遇到索賠事件時，咨詢單位必須以7、必須注意資料的積累，積累一切可能涉及索賠證據(jù)的資料，8、加強索賠的前瞻性，在工程的實施過程中，應(yīng)對可能引起的審核并確定該索賠是屬于工期索賠還是費用索賠，合理計算索賠費9、對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核，首先審核簽證記錄17在施工過程中應(yīng)注意與土建工程密切配合，避免不必要的重1、核對承包合同條款，首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同2、檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行工程3、落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具“設(shè)4、按圖核實工程數(shù)量，竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計5、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價，除投資包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同1、施工圖預(yù)算審核編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報告的完4、施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分1、通過分析干擾事件發(fā)生前后的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對比兩種工2、單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析他們對4、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，這些索賠事件的影響相互糾纏、無2、材料質(zhì)量控制，在進行材料價格審核時同時進行材料質(zhì)量的3、對工程質(zhì)量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的1、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《采購法》規(guī)定的范圍、程序和要求2、對設(shè)備、材料價格確認(rèn)要從設(shè)備材料的種類、規(guī)格型號、質(zhì)4、技術(shù)審核規(guī)格、品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量等級必須經(jīng)設(shè)計單位、工5、跟蹤審計單位提供同一品牌不少于3家供貨單位的產(chǎn)品價格，6、材料詢價，跟蹤人員在考察后必須進行價格分析寫出書面考6、工程量的真實性及準(zhǔn)確性對工程造價的影響很大，因此工程掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽7、現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多，也是最容易出問題的8、對材料進行審核時，主要審查有無價格不實，主要材料特殊4、為委托人提供政策風(fēng)險評估，主動幫助委托人規(guī)避法律、法5、出具的工程造價成果文件誤差率控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)方承諾在提供本項目服務(wù)過程中嚴(yán)格遵守我行質(zhì)量管理體系的各項7、保證參與本項目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有8、嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序，我公司的造價咨詢成果文件均9、本項目項目部內(nèi)控制度，承擔(dān)本項業(yè)務(wù)的項目部，根據(jù)我行2、將全面履行在本服務(wù)方案中向業(yè)主所做出的所有承諾，無論3、承諾保持項目團隊的完整，并有義務(wù)根據(jù)業(yè)主及工作要求進4、承諾具備本項目所需的行業(yè)資質(zhì)要求，并具有豐富的專業(yè)經(jīng)5、承諾確保在本工程造價咨詢服務(wù)中履行與業(yè)主約定的工作時7、承諾及時向業(yè)主通報服務(wù)事務(wù)的進展情況，并自覺接受業(yè)主8、接受因承諾未達(dá)的處罰，若發(fā)現(xiàn)不符合本工程造價咨詢的資9、若發(fā)現(xiàn)工作不符合造價工作規(guī)范，委托方有權(quán)對我方工作予務(wù)費用中扣除予以補償，并認(rèn)罰5000元/次。12、對于由于主觀原因造成的質(zhì)量偏差的責(zé)任人予以相應(yīng)的處1、通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投2、根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度2、按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)2、認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期1、嚴(yán)格按照本項目“環(huán)境影響評價報告”對施工期間環(huán)境影響2、各項工程開工前，在施工組織設(shè)計中，要求項目部切實做好求，圖紙及設(shè)計說明是否完整、明確、齊全，尺寸、數(shù)據(jù)(特別是坐標(biāo)和高程)是否正確，圖紙之間有無矛盾等，施工單位是否具有能滿流程，以防止出現(xiàn)扯皮或疏漏，例如，監(jiān)理日志由誰來記、記什么,的資金投入數(shù)額，即為調(diào)整后的細(xì)部目標(biāo)值，同時要保持有2-3個星(6)簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)備安裝工程的分部、分項工程，未經(jīng)簽認(rèn)(7)督促承包商及時進行施工試驗，并按有關(guān)(8)監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安(先口頭后書面),待施工單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措后，提出《工程質(zhì)量評估報告》,該報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重(98)檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑工程驗收規(guī)范和(106)保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程缺陷的原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，在確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任(107)在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期不超過7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過15天。(108)若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通(108)保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延(109)對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程(110)如果在保修期內(nèi)沒有出質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過工程的專業(yè)特點編制監(jiān)理實施細(xì)則，細(xì)則的編制以重要的子分部工(117)工程質(zhì)量控制的任務(wù)是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階面),確定、審核招標(biāo)文件中的質(zhì)量條款，確定原材料、構(gòu)配件及設(shè)(119)審核施工組織設(shè)計和各單項、專業(yè)、主要分布(分項)工程(120)在工程監(jiān)理的各個方面，我公司一貫堅持突出事前控制和(121)在工程質(zhì)量控制上擬將人的控制、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控(122)建立健全監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系和監(jiān)理工作制度，組織熟悉圖2、工程造價控制方面(1)審查承包人提交的工程預(yù)算，并根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況提(2)負(fù)責(zé)審查核定施工過程中承包人申報的月工作完成量(或節(jié)(3)審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計變更及施工過程中圖紙外(4)審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關(guān)材料的性價比及(6)根據(jù)經(jīng)審批的總體進度計劃，計算業(yè)主的用款計劃并實行動(7)審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差和處理辦法，審查核(12)所有增加工程價款和改變使用功能的設(shè)計變更都必須符合(16)各專業(yè)人員熟悉相關(guān)定額，掌握工程變更、記工日(經(jīng)濟簽(17)協(xié)助業(yè)主對需找補差價的材料及需為業(yè)主定價的設(shè)備進行認(rèn)真考察，選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料和設(shè)備按施工單位計劃要求供應(yīng)到(20)安排專業(yè)造價工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及階段(5)負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同工程施工技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中(6)審核施工單位提交的施工進度計劃：主要包括按合同工期編(7)審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期并能充分(17)施工階段建設(shè)監(jiān)理進度控制的任務(wù)是通過完善項目控制性(21)施工階段建設(shè)監(jiān)理進度控制的任務(wù)是通過完善項目控制性(22)進度控制目標(biāo)就是業(yè)主在合同中要求的施工工期、,在確保施工單位書面提交一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及(31)審查施工單位提交的工程總進度計劃是否符合工程項目的(35)施工單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的調(diào)整指令的合理時間(39)確定進度協(xié)調(diào)工作制度，建立施工進度監(jiān)督檢查和報告制(49)工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目(50)工程進度控制必須制定詳細(xì)的進度控制目標(biāo)或?qū)傔M度計由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行，審核時重點分析總工期目標(biāo)是否合理的分解為分(59)物資設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(63)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之(70)我公司將對施工單位報送的施工進度計劃中的施工任務(wù)按(72)按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進度控制目(3)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙審核實際完成工作量，要求承建單位按工(4)按照業(yè)主與承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監(jiān)理工程(5)業(yè)主根據(jù)承包合同的規(guī)定和總監(jiān)理工程師的簽證及時支付工(8)主持制訂項目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(20)具體組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實施相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理(21)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的各分項工程驗收及施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點，建(23)機電監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同總監(jiān)理工(33)監(jiān)理工程師特別是造價師應(yīng)在日常監(jiān)理工作中及時收集與發(fā)《安全隱患通知單》,情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全(48)對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的(52)專業(yè)監(jiān)理工程師將及時建立合同內(nèi)月度完成工程量和累計增加(或減小),導(dǎo)致合同外價款增加(或減小)。加強對工程造價的動態(tài)控制，及時提醒和建議業(yè)主補充完善承包合工過程中上述各種情況會有很多變化，但是對原狀的全面了解和掌程量有差別時，按實調(diào)整的條款”,監(jiān)理工程師更要在工程計量上下變更應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，對增加造價的變更必須進行嚴(yán)格控(15)要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)(47)在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》,要求施工單位限工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全監(jiān)理及時簽發(fā)《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告，必要時應(yīng)填寫《安全隱患報告書》,向工求施工單位至少在開工前7天報送施工組織設(shè)計或施工方案，將安全技術(shù)措施與預(yù)控預(yù)案作為審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。其安全技術(shù)措施落實情況，如安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全(62)施工單位的安全負(fù)責(zé)人按安全施工的基本規(guī)范要求定期向(15)隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》(B1)、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(C1)的形式，督促(21)任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更(含設(shè)計變更和工程洽商),必須由總監(jiān)理工程師頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程(24)由于承包商責(zé)任造成或承包商為方便施工而提出的工程變工令》,簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約(37)本工程在施工期的物價上漲的不確定性和外界政治經(jīng)濟環(huán)(40)工程使用的鋼材能否足額按期運至制作廠及運至施工現(xiàn)場行投資控制的主要依據(jù)之一，一方面監(jiān)理工程師要熟悉全部合同文盡早向業(yè)主和施工單位提出意見和建議，如(66)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)將滿足城建檔案管理部門管理組，配備具有豐富工程信息管理經(jīng)驗的信息管理工程師1名，另設(shè)信息員1人，配合信息管理工程師的工作，保證工程信息管理工作規(guī)范項目監(jiān)理部對建設(shè)工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作，(70)項目監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有總監(jiān)理工程師或其授權(quán)(78)由文檔管理員負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)理需要保卷內(nèi)文件按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄，檔案的規(guī)(89)由項目監(jiān)理部文檔管理員按照市城建檔案館的規(guī)定將需要(90)監(jiān)理公司內(nèi)部保存的檔案資料保存期至少為工程保修期結(jié)(92)項目監(jiān)理部各有關(guān)人員可隨時在網(wǎng)上查詢文件資料清單和有關(guān)內(nèi)容，如需借閱，在辦公室應(yīng)填寫[(檔案)借閱登記簿],辦理借(1)收尾工程的特點是零星、分散，工程量小但分布面廣，如不3、竣工驗收后的交接與收尾(1)竣工驗收的完成，標(biāo)志著工程的建設(shè)階段已經(jīng)完成、項目即(2)施工單位首先應(yīng)將一些最后的遺留問題全部解決，然后同建(3)工程移交結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定(4)工程竣工檔案，即竣工驗收資料，在竣工驗收完成后，應(yīng)移(5)在施工單位與建設(shè)單位的合同清算與竣工結(jié)算中，監(jiān)理工程5、索賠和仲裁方面(2)對于仲裁、詢問和訴訟有關(guān)的事件和情況，監(jiān)理工程師必須6、記錄和報告方面(1)審核各合同段的施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)各合同段施工組織設(shè)計(2)審批各合同段的進度計劃及修改進度計劃，并每月向業(yè)主報(4)準(zhǔn)備定期財務(wù)狀況報告及項目最終報告，協(xié)助業(yè)主編制施工2、業(yè)主在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，將通知監(jiān)理單位有關(guān)人員，監(jiān)理單位必須在收到通知后的2小時內(nèi)到現(xiàn)場負(fù)責(zé)解決14、提供其他應(yīng)該提供的監(jiān)理服務(wù)及其他可免費提供的監(jiān)理服六、監(jiān)理工作實施1、監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會2、監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工3、合理劃分施工流水段，保證施工資源供給，優(yōu)化技術(shù)方案，4、施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案，必須在三天內(nèi)由涉及措施費用或設(shè)計變更)召開有關(guān)方(業(yè)5、工程開工前，由總監(jiān)或總監(jiān)委托監(jiān)理工程師向施工單位進行6、單位工程開工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報送的“施工放書面記錄，認(rèn)為合格后簽認(rèn)“報審單”,施工單位方可開工，建(構(gòu))設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)32、審查施工企業(yè)應(yīng)有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度(企業(yè)的崗位責(zé)任不能替代安全生產(chǎn)責(zé)任制)、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場安全文開工前工程項目負(fù)責(zé)人向參加施工的各類人員認(rèn)真進行安全措施交現(xiàn)設(shè)計相同，以滿足施工需要，并填寫“設(shè)計變更報告單”,詳細(xì)申述變更設(shè)計理由(包括與原設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟比較),按照本辦法明確的場條件(施工部位、勞動力配備、施工機具、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣狀況、水電供應(yīng)、施工障礙物的拆除等)進行全面分析其可行性與合理工作與時間，工程項目建設(shè)資料投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數(shù)量、質(zhì)量和時間，進度計劃中所有的關(guān)鍵路線上的各種操58、準(zhǔn)確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量(防止重復(fù)計解決方法，對重大疑難問題組織公司技術(shù)會66、項目監(jiān)理部每星期寫出一份周報(如會議紀(jì)要可代替則免),和監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量的一個重要措施，因此我們在工程監(jiān)理過程102、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位將按照合同規(guī)定組成相應(yīng)的工程監(jiān)理部-項目監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的日常103、項目監(jiān)理部自工程啟動并開始需要監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場104、項目監(jiān)理部的正常工作時間不是按照常規(guī)的8小時制，作105、正常的工作休息日及節(jié)假日期間，項目監(jiān)理部將安排有關(guān)106、當(dāng)工程項目進入正常施工階段，監(jiān)理部將派駐監(jiān)理人員24107、嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)工程付款的條文，監(jiān)理工程師應(yīng)及時122、監(jiān)理人員嚴(yán)禁對施工單位做出違反安全規(guī)范的指令，如因123、為全面準(zhǔn)確的把握工程項目在進度、質(zhì)量、投資等方面的124、工程例會原則上每周舉行一次，每次半天，具體時間間隔125、監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會議將工程例會的時間、地點和程序等通知有關(guān)單位，工程例會一般由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)126、工程例會應(yīng)實行簽到手續(xù)，所有與會單位代表均應(yīng)在“會127、在會上一時難以決定的事項，只作為意向提出，不在會上128、在工程實施過程中，監(jiān)理單位可以根據(jù)工作需要就某一工129、當(dāng)承包商或其他單位向監(jiān)理單位提出問題要求解決時，監(jiān)130、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)某些突出的、重大的、突發(fā)的131、工程專題會議可視需解決問題的具體情況而定，由總監(jiān)或132、對于專題會議決定的事項，監(jiān)理單位應(yīng)落實專人檢查、跟133、安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安134、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，審核進入施工現(xiàn)場各單位135、工地的安全組織體系和安全人員配備，審核新工藝、新技136、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件，日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)137、對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查138、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工單位未采取改進措施139、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時，擅自變更設(shè)計圖紙進行140、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履142、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)143、堅持公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議，堅持科學(xué)站監(jiān)理等一系列措施和方法，保證項目實施過程全方位得到有效控153、采用巡檢和重點檢查相結(jié)合的工作方法，對關(guān)鍵部位實行154、一切用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)理工作的獨立性和準(zhǔn)確性，所謂7、檢查進場施工機械設(shè)備的類型、規(guī)格、數(shù)量是否與投標(biāo)承諾8、檢查承包商測量設(shè)備檢定證書及測量人員上崗證書，復(fù)測承9、做好現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制，預(yù)測未來各種不利自然環(huán)境24、審查承包商提交的單位工程，各分部、分項工程，工序(檢驗批)工程質(zhì)量自檢與質(zhì)量評定資料，如各種質(zhì)量控制資料、試驗報7、工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)樣板工程，建議業(yè)主支付合理的獎金或合同管理措施闡述),定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查9、承包商簽訂的合同應(yīng)征得業(yè)主的同意，并經(jīng)總監(jiān)審批后，將構(gòu)件，均按施工單位自檢數(shù)的50%進行抽樣檢驗，對運輸安裝等原因及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》進行見證抽樣復(fù)檢，必要時受邀請會同業(yè)主到材料廠家進行實地考2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的重大薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)擴大測試范圍(1)在實施現(xiàn)場造價咨詢時，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員根據(jù)造價咨詢具(2)造價咨詢執(zhí)業(yè)人員在造價咨詢內(nèi)部控制制度時，如發(fā)現(xiàn)被造3、規(guī)范造價咨詢工作底稿的編制造價咨詢工作底稿上要反映出造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的工作軌跡和4、執(zhí)行復(fù)核程序5、加強對內(nèi)部造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查造價咨詢部門負(fù)責(zé)人研究解決造價咨詢工作中出現(xiàn)的新情況、新問(4)重點造價咨詢領(lǐng)域和重要造價咨詢事項是否已獲(5)造價咨詢工作底稿能否充分支持造價咨詢發(fā)現(xiàn)、造價咨詢結(jié)6、建立造價咨詢報告的簽發(fā)制度(1)造價咨詢報告由項目組長起草，造價咨詢負(fù)責(zé)人審核，造價維，避免造價咨詢執(zhí)業(yè)人員因主觀因素和造價咨詢?nèi)∽C過程不夠深2、建立造價咨詢質(zhì)量責(zé)任追究制度3、加強造價咨詢檔案管理一、進度控制的監(jiān)理工作方法1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工進度計劃，并填寫2、項目監(jiān)理部審查總進度計劃，具體由進度控制工程師進行主3、施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進度計劃，編制年、季、月度進4、施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部審批后的年、度、月進度計劃組理通知》,要求施工