公司工程質(zhì)量管理辦法模板

工程質(zhì)量管理措施五企業(yè)技發(fā)﹝﹞XXX號(hào)（二〇一七年X月XX日）第一章總則第一條為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全方面完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求質(zhì)量控制和各項(xiàng)指標(biāo)，確保工程施工質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)行業(yè)法規(guī)、局質(zhì)量管理相關(guān)文件等，制訂本措施。第二條本措施適適用于中交第三公路工程局第五工程分企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）全部工程施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理。第三條工程質(zhì)量管理工作應(yīng)牢靠樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任終生制”思想。工程施工質(zhì)量必需符合協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。第四條根據(jù)政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，企業(yè)、企業(yè)所屬各單位應(yīng)牢靠樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程自檢、交接檢和專檢工作，自覺抓好工程質(zhì)量，有效推行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。第五條各項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是項(xiàng)目責(zé)任人經(jīng)營業(yè)績考評(píng)一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。第六條企業(yè)所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部均需遵守本措施。第二章質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系（說明：增加了質(zhì)量管理體系）第七條質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理依據(jù)和工作方向。企業(yè)依據(jù)局質(zhì)量管理措施、用戶要求和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)計(jì)劃。第八條企業(yè)實(shí)施局QEOHS（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）三位一體管理體系，各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守，保持體系有效性。第九條企業(yè)依據(jù)GB/T50430-要求，由最高管理者制訂并以文件形式公布質(zhì)量方針，由質(zhì)量管理部門制訂并經(jīng)管理者代表或總工程師審核，最高管理者同意公布質(zhì)量目標(biāo)。第十條企業(yè)設(shè)置工程質(zhì)量管理委員會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門責(zé)任人組成；各項(xiàng)目設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第十一條企業(yè)工程質(zhì)量管理委員會(huì)及各項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵職責(zé)是：制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，提出年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，同意或申報(bào)質(zhì)量管理結(jié)果匯報(bào)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，研究、處理包含企業(yè)相關(guān)質(zhì)量方面重大問題、決定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和其它相關(guān)質(zhì)量管理關(guān)鍵事項(xiàng)。第十二條企業(yè)工程質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量管理委會(huì)日常工作。第十三條項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理崗位對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行管理。第十四條工程質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施“企業(yè)管理/項(xiàng)目部控制”分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。第三章質(zhì)量管理責(zé)任（說明：完善了整個(gè)體系責(zé)任）第十五條企業(yè)對(duì)質(zhì)量實(shí)施分級(jí)管理。各級(jí)管理人員對(duì)工程質(zhì)量分別負(fù)有對(duì)應(yīng)責(zé)任，并實(shí)施終生責(zé)任制。各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)工程質(zhì)量在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)負(fù)終生責(zé)任。第十六條企業(yè)總經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)承建工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任；副總經(jīng)理負(fù)分管工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)管理責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部行政和技術(shù)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十七條為落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部須填寫《工程質(zhì)量責(zé)任記錄表》（見附件一）“附件一”在開工25天內(nèi)報(bào)企業(yè)工程技術(shù)部。第十八條企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)（一）建立完善質(zhì)量管理體系，并使其保持有效運(yùn)行；（二）制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制及對(duì)應(yīng)考評(píng)措施；（三）指導(dǎo)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制，并監(jiān)督、檢驗(yàn)其實(shí)施情況；（四）全部在建項(xiàng)目每十二個(gè)月檢驗(yàn)一次，關(guān)鍵項(xiàng)目每十二個(gè)月兩次，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)局生產(chǎn)管理部；（五）參與對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，采取有效處理方法，并按質(zhì)量事故匯報(bào)制度立即上報(bào)；（六）指導(dǎo)項(xiàng)目編制完工資料，參與項(xiàng)目標(biāo)交完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目做好缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)維修、保養(yǎng)工作；（七）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集、整理、分析、匯總、上報(bào)局生產(chǎn)管理部。第十九條企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)。（一）企業(yè)總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1．是企業(yè)工程質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)承攬工程施工質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。2．主持制訂并公布本單位管理方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。主持工程質(zhì)量管理體系策劃工作，保持體系完整性。3．確定企業(yè)質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；4．確保質(zhì)量管理體系連續(xù)有效運(yùn)行所需資源；5．負(fù)責(zé)督促對(duì)所實(shí)施質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施。6．組織重大質(zhì)量事故分析處理會(huì)議。7．依據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣施行獎(jiǎng)懲。（二）企業(yè)黨委書記質(zhì)量管理職責(zé)1、把推行工程質(zhì)量管理列為黨委工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)本單位質(zhì)量工作起確保監(jiān)督作用。2、圍繞企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標(biāo)，做好推行質(zhì)量管理思想工作，確保企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)。（三）企業(yè)總工程師質(zhì)量管理職責(zé)1．對(duì)全企業(yè)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任；2．組織落實(shí)實(shí)施國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；3．組織制訂全企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織企業(yè)質(zhì)量管理體系有效實(shí)施；4．負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制審批，負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)文件、關(guān)鍵專題（關(guān)鍵工序、特殊過程）施工方案編制審批；5．負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，定時(shí)或不定時(shí)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；6．幫助上級(jí)主管部門，參與重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作；7．參與企業(yè)質(zhì)量管理體系重大決議和管理評(píng)審，主持局內(nèi)部質(zhì)量體系評(píng)審，向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改善提議；8．了解業(yè)主對(duì)質(zhì)量方面意見和要求，并采取改善方法。（四）企業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1．副總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)分管工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2．組織分管系統(tǒng)內(nèi)職員學(xué)習(xí)、了解和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保在分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量管理體系得到連續(xù)、有效運(yùn)行；3．對(duì)企業(yè)所屬各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、質(zhì)量職責(zé)和控制方法進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；4．參與關(guān)鍵工程施工質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，參與審查重大質(zhì)量事故處理方案；5．參與企業(yè)質(zhì)量管理體系重大決議和管理評(píng)審。第二十條企業(yè)職能部室質(zhì)量管理職責(zé)（一）企業(yè)工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)1．制訂年度質(zhì)量目標(biāo)，編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)全企業(yè)工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。2．歸口負(fù)責(zé)全企業(yè)工程質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測管理，及相關(guān)具體業(yè)務(wù)。3．配合人力資源部門對(duì)質(zhì)量、測量、試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量控制要求；4．按期組織質(zhì)量檢驗(yàn)，組織企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展，并監(jiān)督實(shí)施；5．負(fù)責(zé)審批企業(yè)關(guān)鍵工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與審核施工組織設(shè)計(jì)，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。6．主動(dòng)參與技術(shù)革新和技術(shù)改造，做好優(yōu)異技術(shù)、工藝和施工方法推廣應(yīng)用工作，促進(jìn)工程、產(chǎn)品質(zhì)量提升。7．編制和定時(shí)公布和本企業(yè)承攬業(yè)務(wù)范圍相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件現(xiàn)行狀態(tài)清單并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。8．負(fù)責(zé)開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織技術(shù)結(jié)果判定工作，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。9．參與質(zhì)量回訪，組織實(shí)施工程（產(chǎn)品）維修期保修服務(wù)。10．監(jiān)督實(shí)施工程質(zhì)量事故匯報(bào)制度，實(shí)施“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理；11．負(fù)責(zé)企業(yè)“QC”活動(dòng)開展，并組織評(píng)選、申報(bào)；12．負(fù)責(zé)質(zhì)量信息匯總、分析、溝通及處理；（二）企業(yè)生產(chǎn)管理部質(zhì)量職責(zé)1．參與編制、審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，以滿足質(zhì)量控制要求；2．負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，確保項(xiàng)目工期符合協(xié)議要求；3．幫助新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作和施工管理過程中人員、設(shè)備調(diào)配工作，以確保滿足施工過程質(zhì)量控制要求，并監(jiān)督實(shí)施；4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資源（機(jī)械、設(shè)備、材料等）配置和管理，以滿足工程施工質(zhì)量管理需要；5．負(fù)責(zé)組織局合格勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審工作，為項(xiàng)目提供合格勞務(wù)隊(duì)伍名目；6．對(duì)施工過程、工程勞務(wù)分包進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以確保滿足質(zhì)量要求；7．負(fù)責(zé)交、完工驗(yàn)收指導(dǎo)工作，依據(jù)需要參與關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收；（三）企業(yè)物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)建立合格供方名目，審核各項(xiàng)目合格供方名冊，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購管理，幫助項(xiàng)目做好廠家后服工作，以滿足質(zhì)量控制需要；2．對(duì)所采購設(shè)備、材料供給廠家產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)等資料搜集，依據(jù)采購計(jì)劃，組織驗(yàn)收，必需時(shí)經(jīng)過第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，以確保采購質(zhì)量；3．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)不合格材料處理等工作。4．負(fù)責(zé)施工設(shè)備歸口管理工作。5．參與協(xié)議評(píng)審和工程分包管理相關(guān)工作。（四）企業(yè)安全管理部質(zhì)量管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)施工安全管理及對(duì)特殊工種、大型特種機(jī)械操作人員持證上崗工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，以達(dá)成施工過程質(zhì)量控制要求；2．歸口管理企業(yè)施工安全工作；3．負(fù)責(zé)安全檢驗(yàn)及其問題落實(shí)；4．具體負(fù)責(zé)安全教育工作；5．負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗工作；6．施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；（五）企業(yè)經(jīng)營管理部質(zhì)量管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理工作，幫助項(xiàng)目確定合理分包單價(jià)，對(duì)分包協(xié)議審查和管理，使其滿足施工過程質(zhì)量控制要求；2．負(fù)責(zé)施工定額管理工作。（六）企業(yè)市場開發(fā)部質(zhì)量管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投標(biāo)工程進(jìn)行協(xié)議評(píng)審，以滿足質(zhì)量控制要求。2．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)主體可用資源進(jìn)行審核，確保質(zhì)量控制方法滿足要求。（七）人力資源部質(zhì)量管理職責(zé)1．責(zé)任人力資源配置，以滿足工程施工質(zhì)量管理需要；2．負(fù)責(zé)企業(yè)職員教育和培訓(xùn)工作，提升其技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。（八）企業(yè)綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)和項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)公文管理工作，使質(zhì)量活動(dòng)文件處于受控狀態(tài)；2．檔案室依據(jù)《完工文件材料立卷歸檔管理措施》要求對(duì)完工文件材料進(jìn)行歸檔。第二十一條項(xiàng)目管理人員及職能部室質(zhì)量管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)相關(guān)管理方針、政策、要求及管理措施，確保在各部門、各工序得到有效實(shí)施。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系。2．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。3．負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（二）項(xiàng)目總工程師1．落實(shí)實(shí)施質(zhì)量法律、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。組織編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織制訂項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制并落實(shí)落實(shí)。2．負(fù)責(zé)根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)同意施工組織設(shè)計(jì)組織施工。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故中技術(shù)問題。（三）項(xiàng)目部質(zhì)檢部門1．根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理同意施工方案、設(shè)計(jì)要求、各類規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定并完成簽認(rèn)手續(xù)。2．負(fù)責(zé)推行協(xié)議中材料、半成品、設(shè)備、商品砼檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場各類材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。3．幫助技術(shù)部門制訂確保工程質(zhì)量技術(shù)方法。4．深入現(xiàn)場對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。嚴(yán)格工序管理和隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)。5．參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，并立即上報(bào)相關(guān)資料。6．參與交工（完工）驗(yàn)收工作。7．認(rèn)真做好年、季、月底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按期正確上報(bào)。（四）項(xiàng)目部試驗(yàn)室1．檢測試驗(yàn)部門應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）試驗(yàn)、檢測工作，出具真實(shí)、正確、完整檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保檢測試驗(yàn)匯報(bào)正當(dāng)性和質(zhì)量。2．配合技術(shù)部門進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)檢測、判定工作。3．對(duì)檢測試驗(yàn)設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)、維修，確保設(shè)備完好，并配合相關(guān)部門做好檢定工作。（五）項(xiàng)目部測量部門1．依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。2．負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供首級(jí)施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定時(shí)復(fù)測和進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。3．做好工程定位放樣工程和變形觀察，提供真實(shí)、可靠測量數(shù)據(jù)，確保測量精度。配合技術(shù)部門、質(zhì)檢部門做好過程檢驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收工作。4．負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備配置，定時(shí)做好儀器設(shè)備保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定時(shí)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢驗(yàn)。（六）項(xiàng)目部設(shè)備物資部門1．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備采購、管理和使用過程中工程質(zhì)量控制。2．按材料不一樣類別，分帳管理，嚴(yán)格按材料供給計(jì)劃及相關(guān)程序組織貨源，確保進(jìn)貨質(zhì)量。3．嚴(yán)格把好材料進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。（七）項(xiàng)目部質(zhì)檢員1．負(fù)責(zé)根據(jù)施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求立即進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收，督促做好自檢、交接檢工作。處理好項(xiàng)目自檢和監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站關(guān)系。認(rèn)真做好質(zhì)量工作日志。2．根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)簽字后工程（產(chǎn)品）或工序負(fù)對(duì)應(yīng)責(zé)任。3．參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，立即上報(bào)質(zhì)量事故匯報(bào)。4．做好工程質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)搜集整理，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。（八）項(xiàng)目部技術(shù)人員1．認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)要求各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2．嚴(yán)格按圖施工，并負(fù)責(zé)組織分工范圍內(nèi)安全施工、文明施工，對(duì)其負(fù)責(zé)施工單位（分部、分項(xiàng)）工程質(zhì)量負(fù)對(duì)應(yīng)責(zé)任。3．認(rèn)真編寫分管工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及技術(shù)交底通知單。向施工班組交待任務(wù)同時(shí)，明確提出質(zhì)量要求，并在施工中督促實(shí)施。4．立即組織隱蔽工程驗(yàn)收、復(fù)核和質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表等施工質(zhì)量表格，并和相關(guān)人員會(huì)簽。5．負(fù)責(zé)組織班組之間自檢、交接檢工作。6．負(fù)責(zé)所施工工程質(zhì)量資料積累和班組原始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。（九）項(xiàng)目部工長1．認(rèn)真落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)要求，全方面負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量自檢和工序之間交接驗(yàn)收。2．率領(lǐng)本工序人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。3．組織本工序人員練好基礎(chǔ)功，不停提升操作技能水平。4．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用。做到對(duì)不合格產(chǎn)品（工序）不交接。對(duì)本工序生產(chǎn)產(chǎn)品（工序）質(zhì)量負(fù)責(zé)。5．負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量指標(biāo)考評(píng)，組織本工序組員按時(shí)填寫多種原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6．接收專檢人員質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)專檢人員提出質(zhì)量問題，組織本工序人員立即改善。（十）項(xiàng)目部班組長1．在技術(shù)員指導(dǎo)下，堅(jiān)持按圖施工。2．珍惜原材料、半成品和配件，正確合理使用多種工具和設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其常常保持良好狀態(tài)。3．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，自覺接收專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)和指導(dǎo)。4．主動(dòng)參與“QC”小組活動(dòng)。5．堅(jiān)持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)，做到降低和杜絕安全、質(zhì)量事故和環(huán)境污染。（說明：原文件第四章質(zhì)檢工程師擬不要）第四章質(zhì)量計(jì)劃（說明：質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件，單獨(dú)成章）第二十二條質(zhì)量計(jì)劃編制、報(bào)批要求（一）項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，要求實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃可作為施工組織設(shè)計(jì)組成部分，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)控制步驟；當(dāng)用戶或監(jiān)理單位有明確要求情況下，應(yīng)單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃。（二）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)表現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程過程質(zhì)量管理，且應(yīng)表現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全過程。（三）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量確保和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。（四）通常工程項(xiàng)目，其質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部總工組織編寫，報(bào)企業(yè)審批，企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)報(bào)局審批。（五）報(bào)批質(zhì)量計(jì)劃，企業(yè)主管部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門參與審查，并以企業(yè)名義提出批復(fù)意見。（六）經(jīng)過同意質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量計(jì)劃編制單位按批復(fù)意見修改后重新打印，并分發(fā)到項(xiàng)目部各相關(guān)部門和人員，并報(bào)送一份到審批單位存檔備查。第二十三條質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容（一）質(zhì)量計(jì)劃編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1．協(xié)議中相關(guān)產(chǎn)品（或過程）質(zhì)量要求；2．和產(chǎn)品（或過程）相關(guān)其它要求；3．質(zhì)量管理體系文件；4．組織針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)其它要求；（二）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容（詳見附件五）1．編制依據(jù)；2．項(xiàng)目概況；3．質(zhì)量目標(biāo)和要求；4．組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)；5、單位、分部、分項(xiàng)工程劃分6．質(zhì)量控制、分包質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述7．必需質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等8．確定關(guān)鍵工序和特殊過程及對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制方法9．和施工階段相適應(yīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量要求10．和用戶及相關(guān)方溝通；11．不合格品、不符合項(xiàng)控制；12．質(zhì)量計(jì)劃改善和完善。第二十四條質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施要求（一）項(xiàng)目部應(yīng)按分工組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，并按要求保留相關(guān)實(shí)施統(tǒng)計(jì)。（二）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或事故時(shí)，進(jìn)行整改。第二十五條質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證（一）項(xiàng)目總工應(yīng)定時(shí)組織驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題時(shí)，應(yīng)提出處理方法。（二）對(duì)反復(fù)出現(xiàn)不合格和質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)結(jié)果，制訂糾正和預(yù)防方法進(jìn)行處理、重新驗(yàn)證評(píng)價(jià)處理結(jié)果。第五章工程質(zhì)量管理（說明：原文件只有質(zhì)量檢驗(yàn)，增加了質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容）第二十六條工程質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)（一）工程項(xiàng)目必需按企業(yè)《工程技術(shù)管理措施》編制施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施細(xì)則。（二）項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或技術(shù)責(zé)任人）必需得到企業(yè)任命。（三）項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源配置工作。確定各類管理制度和措施。制訂各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及檢驗(yàn)計(jì)劃，建立和業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)渠道。（四）項(xiàng)目部管理層必需確保工程施工質(zhì)量達(dá)成協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條質(zhì)量管理和控制（一）質(zhì)量管理和控制依據(jù)1、共同性依據(jù)：（1)工程承包協(xié)議文件；（2)設(shè)計(jì)文件；（3)國家及政府相關(guān)部門頒布相關(guān)質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)和規(guī)章、文件；2、質(zhì)量檢驗(yàn)控制技術(shù)法規(guī)：（1)國家頒布工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面專門技術(shù)性法規(guī)：試驗(yàn)等方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3)控制施工工序質(zhì)量等方面技術(shù)法規(guī)依據(jù)：相關(guān)建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程；相關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。（4)采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工程質(zhì)量控制方法。（二）準(zhǔn)備工作1．項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程內(nèi)容，采取對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，劃分單位工程、企業(yè)立案，并按此實(shí)施。2．項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖會(huì)審，逐層進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容齊全，簽認(rèn)手續(xù)完整。3．項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員和特殊作業(yè)人員必需持證上崗。上崗證資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)和工程規(guī)模、內(nèi)容相符合。4．機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和協(xié)議約定配置技術(shù)狀態(tài)良好船機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)在用設(shè)備維修保養(yǎng)，保持其技術(shù)狀態(tài)良好。5．項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)建設(shè)單位在現(xiàn)場提交平面和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。6．項(xiàng)目總工應(yīng)指導(dǎo)工地試驗(yàn)室建立,做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)報(bào)批及各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作.7．項(xiàng)目部應(yīng)在全部準(zhǔn)備工作完成后，向業(yè)主提交開工申請(qǐng)匯報(bào)，得到業(yè)主同意后方可開工。（三）施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1．按形成實(shí)體過程時(shí)間劃分為事前控制、事中控制和事后控制。2、按影響工程質(zhì)量原因劃分為人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素。3、按工程施工層次結(jié)構(gòu)控制過程劃分為工序質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量控制。（四）工序質(zhì)量控制1．工序質(zhì)量控制依據(jù)（1）質(zhì)量管理職責(zé)；（2）質(zhì)量控制步驟；（3）質(zhì)量管理體系文件；（4）工序管理點(diǎn)控制方法；（5）不合格控制和糾正方法；（6）成品保護(hù)方法；（7）工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證方法；（8）質(zhì)量文件和統(tǒng)計(jì)控制方法。2．工序質(zhì)量控制方法（1）PDCA循環(huán)工作方法：P（計(jì)劃）確定目標(biāo)、確定達(dá)成目標(biāo)方法；D、（實(shí)施）實(shí)施；C、（檢驗(yàn)）檢驗(yàn)結(jié)果；A、（處理）采取方法，經(jīng)過不停循環(huán)提升質(zhì)量；（2）質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、調(diào)查表法、分層法等；3．工序質(zhì)量控制手段（1）日常性檢驗(yàn)；（2）測量和檢測；（3）試驗(yàn)及有見證取樣；（4）實(shí)施質(zhì)量否決制度；（5）按要求工作程序控制。4．工序質(zhì)量控制要求（1）必需按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁私自修改工程設(shè)計(jì)。確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，必需按要求程序辦理。（2）必需實(shí)施內(nèi)部自檢、交接檢、專檢“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。（3）嚴(yán)格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問題，下道工序有權(quán)拒收，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失，由接收工序負(fù)責(zé)。（4）隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，分項(xiàng)技術(shù)責(zé)任人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)責(zé)任人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)檢部門通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并立即辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。（5）工程量較大，施工期較長隱蔽工程，不能一次完成驗(yàn)收時(shí)，可依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合實(shí)際情況分段、分部位進(jìn)行驗(yàn)收并隱蔽。（6）項(xiàng)目部應(yīng)在合格材料供方名目中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件，材料搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)應(yīng)按要求進(jìn)行，送檢試樣應(yīng)在監(jiān)理人員旁站下現(xiàn)場取樣，并由含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)法定檢測單位進(jìn)行檢測。構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（7）對(duì)發(fā)包人提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（8）特殊工序在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)關(guān)鍵策劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，開展“QC”小組活動(dòng)。（9）應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定，對(duì)采取關(guān)鍵材料、半成品、成品、商品砼、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，做出書面統(tǒng)計(jì)，專員簽字認(rèn)可。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得使用。凡包含安全、功效相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（10）計(jì)量人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢測試驗(yàn)裝置使用、保管、維修和定時(shí)送檢、自檢工作。（11）施工成品和半成品應(yīng)采取有效方法妥善保護(hù)。（12）項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)進(jìn)行用戶及相關(guān)方滿意信息搜集、分析和處理工作，立即、有效處理用戶及相關(guān)方質(zhì)量意見或投訴，并按要求上報(bào)。第二十八條質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（一）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。必需按現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。（二）對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)按不合格控制要求處理，嚴(yán)禁任何不合格工程交付使用。（三）當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)依據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況處理：1．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，可重新進(jìn)行驗(yàn)收，并保留相關(guān)統(tǒng)計(jì)。2．經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測判定能夠達(dá)成設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)批應(yīng)給予驗(yàn)收。3．經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測判定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核實(shí)認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功效檢驗(yàn)批，可給予驗(yàn)收。4．經(jīng)返修或加固處理分項(xiàng)、分部工程，即使改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5．經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序和組織1．構(gòu)件或分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在工序自檢、交接檢合格基礎(chǔ)上，經(jīng)專職質(zhì)檢員核定后，由質(zhì)檢部門提交監(jiān)理工程師確定。2．分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定基礎(chǔ)上，由分部工程技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)檢部門核定。3．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行，并報(bào)企業(yè)責(zé)任人簽認(rèn)。4．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格成品應(yīng)及其采取有效防護(hù)方法。第二十九條工程質(zhì)量檢驗(yàn)（一）檢驗(yàn)組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)1．企業(yè)檢驗(yàn)組由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或由其授權(quán)企業(yè)質(zhì)量管理部門牽頭，相關(guān)人員組成。2．項(xiàng)目部檢驗(yàn)組由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人及相關(guān)人員組成。（二）檢驗(yàn)內(nèi)容1．工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。2．工程質(zhì)量管理措施及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3．工程質(zhì)量目標(biāo)制訂、分解落實(shí)和考評(píng)評(píng)價(jià)。4．施工技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)審批及實(shí)施、技術(shù)交底情況）5．原材料、檢測試驗(yàn)資料。6．質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。7．工程實(shí)體質(zhì)量。8．“QC”小組活動(dòng)。9．質(zhì)量問題、事故預(yù)防、匯報(bào)、處理。10．用戶和相關(guān)方評(píng)價(jià)。11．對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量控制和管理情況。12．工程交（竣）資料整理。（三）檢驗(yàn)頻次1．項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)本月完成項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2．企業(yè)每六個(gè)月組織一次質(zhì)量檢驗(yàn)。每次檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量不少于在建工程40%。3．企業(yè)每十二個(gè)月組織進(jìn)行不定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)或抽查。（四）檢驗(yàn)方法1．質(zhì)量檢驗(yàn)方法：聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、量尺寸、查資料、提問題。2．對(duì)已完工程和構(gòu)件進(jìn)行抽查。3．對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量等方面資料進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核。（五）跟蹤驗(yàn)證1．對(duì)查出問題必需分清責(zé)任，訂出整改方法，限期處理糾正(見附件九)。2．需整改問題應(yīng)逐層進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題立即消除。3．項(xiàng)目部應(yīng)將檢驗(yàn)情況書面匯報(bào)企業(yè)質(zhì)量部門，企業(yè)質(zhì)量部門將檢驗(yàn)匯報(bào)匯總，通報(bào)全企業(yè)。第三十條質(zhì)量回訪和保修（一）工程項(xiàng)目完工，向業(yè)主提交工程完工匯報(bào)時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量保修書和工程質(zhì)量回訪統(tǒng)計(jì)單。明確工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。（二）保修期以協(xié)議約定為準(zhǔn)。保修期內(nèi)應(yīng)最少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，并填寫回訪統(tǒng)計(jì)。（三）企業(yè)質(zhì)量管理部門是質(zhì)量回訪和保修主管部門，經(jīng)營部門是協(xié)辦部門。（四）已交付工程在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由所屬單位負(fù)責(zé)推行保修義務(wù)。第六章質(zhì)量事故匯報(bào)及調(diào)查處理（說明：增加了質(zhì)量事故處理步驟、方法等內(nèi)容）第三十一條企業(yè)實(shí)施質(zhì)量事故匯報(bào)制度，發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故全部要進(jìn)行匯報(bào)和調(diào)查處理。第三十二條質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)，謊報(bào)、有意拖延匯報(bào)期限，拒絕提供和事故相關(guān)情況、資料，提供偽證，一經(jīng)查實(shí)，由上一級(jí)主管部門按相關(guān)要求給予處理，組成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第三十三條事故發(fā)生單位應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案并立即開啟，預(yù)防因工程質(zhì)量事故引發(fā)其它生產(chǎn)事故。第三十四條海外工程項(xiàng)目質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理可參考實(shí)施原“外經(jīng)貿(mào)部、建設(shè)部相關(guān)印發(fā)《相關(guān)對(duì)外承包工程質(zhì)量安全問題處理相關(guān)要求》通知”（外經(jīng)貿(mào)合發(fā)[]500號(hào)）。發(fā)生要求等級(jí)質(zhì)量事故后，項(xiàng)目在按要求匯報(bào)企業(yè)及上級(jí)相關(guān)部門同時(shí)，企業(yè)須向局質(zhì)量管理委員會(huì)（秘書處設(shè)在生產(chǎn)管理部）匯報(bào)。第三十五條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中因?yàn)樨?zé)任過失造成工程坍毀可報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺點(diǎn)、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理事故。第三十六條水運(yùn)工程、公路工程、鐵路工程質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)行業(yè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第三十七條工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題經(jīng)濟(jì)損失，只計(jì)算因?yàn)槭┕ぃㄖ圃欤┰栽斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失。第三十八條返工損失是指工程返工發(fā)生實(shí)際損失金額，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)（扣除被拆下可利用價(jià)值）機(jī)進(jìn)退場費(fèi)、拖船費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)，檢驗(yàn)、認(rèn)證費(fèi)和一定數(shù)量管理費(fèi)等。第三十九條質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部必需按要求立即匯報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。同時(shí)按下述時(shí)限及程序報(bào)企業(yè)和局。（一）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（公路、建筑工程）或通常質(zhì)量事故（鐵路工程）后，項(xiàng)目經(jīng)理部在12小時(shí)內(nèi)，用電話或電傳向企業(yè)和局生產(chǎn)管理部匯報(bào)簡明情況，2天內(nèi)報(bào)《工程質(zhì)量事故快報(bào)表》（見附件六）。（二）發(fā)生通常質(zhì)量事故（公路工程）、通常質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故（建筑工程）或工程質(zhì)量大事故（鐵路工程）后，項(xiàng)目經(jīng)理部在2小時(shí)內(nèi)用電話或電傳向企業(yè)和局生產(chǎn)管理部匯報(bào)簡明情況，3天內(nèi)報(bào)書面匯報(bào)。（三）發(fā)生重大質(zhì)量事故（公路工程）或工程質(zhì)量重大事故及尤其重大質(zhì)量事故（建筑、鐵路工程）后，項(xiàng)目部必需在2小時(shí)內(nèi)用電話或電傳向企業(yè)和局生產(chǎn)管理部匯報(bào)簡明情況，項(xiàng)目經(jīng)理部3天內(nèi)向企業(yè)和局報(bào)書面匯報(bào)。（四）發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，除按上述要求匯報(bào)外，項(xiàng)目經(jīng)理部每六個(gè)月將本單位所發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)匯總，將《工程質(zhì)量事故情況六個(gè)月報(bào)》（附件二）報(bào)企業(yè)工程技術(shù)部，企業(yè)報(bào)局生產(chǎn)管理部。第四十條質(zhì)量事故書面匯報(bào)內(nèi)容：（一）工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)；（二）事故發(fā)生簡明經(jīng)過、造成工程損失情況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步估量；（三）事故發(fā)生原因初步判定；（四）事故發(fā)生后采取方法及事故控制情況；（五）事故匯報(bào)單位。第四十一條發(fā)生重大質(zhì)量事故現(xiàn)場保護(hù)方法。（一）事故發(fā)生后，必需嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效方法搶救人員和財(cái)產(chǎn)，預(yù)防事故擴(kuò)大。（二）因搶救人員和財(cái)產(chǎn)，需移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計(jì)，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡和物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方法反應(yīng)現(xiàn)場原狀。調(diào)查組未下達(dá)清理現(xiàn)場通知，不得清理現(xiàn)場。第四十二條質(zhì)量事故處理步驟（一）組成事故處理小組。（二）編制事故處理施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)責(zé)任人同意。（三）做好施工準(zhǔn)備。（四）嚴(yán)格工序管理、質(zhì)量控制，避免反復(fù)事故發(fā)生。（五）事故處理完成后，組織自檢自驗(yàn)工作。（六）事故處理多種統(tǒng)計(jì)、資料歸檔。（七）寫出事故處理總結(jié)匯報(bào)。第四十三條質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)成立事故調(diào)查組。重大質(zhì)量事故或社會(huì)影響較大通常及以上質(zhì)量事故，視嚴(yán)重程度由企業(yè)成立事故調(diào)查組或由局成立事故調(diào)查組，質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)調(diào)查處理，調(diào)查處理匯報(bào)抄報(bào)局。第四十四條事故調(diào)查組關(guān)鍵工作：（一）凡發(fā)生質(zhì)量事故均應(yīng)按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查分析處理，四不放過即：事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受四處理不放過、整改方法沒落實(shí)不放過、相關(guān)人員沒受到教育不放過。（二）事故現(xiàn)場檢驗(yàn)，召開現(xiàn)場調(diào)查會(huì)議；（三）查明事故原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況及各級(jí)責(zé)任人；（四）提出處理事故措施及防范方法；（五）依據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及造成社會(huì)影響和事故具體情節(jié)，提出對(duì)各級(jí)責(zé)任人和責(zé)任人所在單位行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰意見；（六）寫出事故調(diào)查匯報(bào)。第四十五條對(duì)責(zé)任人處理意見，應(yīng)通知責(zé)任人,責(zé)任人有不一樣意見時(shí)，可向調(diào)查組派出單位申訴。第四十六條調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生單位及相關(guān)個(gè)人了解事故情況，索取相關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕和隱瞞。任何單位和個(gè)人不得干擾調(diào)查組正常工作。被調(diào)查單位有義務(wù)為調(diào)查組調(diào)查提供工作方便。第四十七條在施工過程中，質(zhì)量事故發(fā)生后，如哪一級(jí)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、有意拖延匯報(bào)期限，有意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，拒絕提供和事故相關(guān)情況、資料，提供偽證，對(duì)責(zé)任人給嚴(yán)厲處理。第四十八條調(diào)查組人員要秉公調(diào)查，如有玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄行為，由其派出單位或企業(yè)給嚴(yán)厲處理。第四十九條重大事故和通常事故技術(shù)處理方法，由事故調(diào)查組或建設(shè)單位、原設(shè)計(jì)單位提出。質(zhì)量問題通常由項(xiàng)目經(jīng)理部照原設(shè)計(jì)返工或修復(fù)。第五十條質(zhì)量事故處理方法（1）修補(bǔ)處理：如混凝土結(jié)構(gòu)裂縫灌漿修補(bǔ)處理。（2）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重缺點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)使用和安全組成重大影響，且無法經(jīng)過修補(bǔ)處理情況下，應(yīng)返工處理。（3）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺點(diǎn)按修補(bǔ)處理無法達(dá)成使用要求和安全，且又無法返工處理情況下，可限制使用。第五十一條海外公路工程質(zhì)量事故分類及其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。海外公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、通常質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包含修復(fù)費(fèi)用)在60萬元以下。（二）通常質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包含修復(fù)費(fèi)用)在60萬元至900萬元之間事故。通常質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：1．一級(jí)通常質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在450-900萬元之間；2．二級(jí)通常質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150-450萬元之間；3．三級(jí)通常質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在60-150萬元之間。（三）重大質(zhì)量事故：因?yàn)樨?zé)任過失造成工程坍毀、報(bào)廢和造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：1．含有下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：(1)死亡30人以上；(2)直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元以上；(3)特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。2．含有下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：(1)死亡10人以上，29人以下；(2)直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬元以上，不滿3000萬元；(3)大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3．含有下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：(1)死亡1人以上，9人以下；(2)直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元以上，不滿1500萬元；(3)中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第五十二條海外建筑工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、通常質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故及尤其重大質(zhì)量事故。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包含修復(fù)費(fèi)用)在1萬元以下。（二）通常質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為通常質(zhì)量事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失(包含修復(fù)費(fèi)用)在1萬元（含1萬元）以上，不滿10萬元；2．影響使用功效和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺點(diǎn)。（三）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）以上，不滿20萬元；2．嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患；3．事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷。（四）重大質(zhì)量事故：凡含有下類條件之一者為重大質(zhì)量事故1．工程坍毀或報(bào)廢；2．因?yàn)橘|(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；3．直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上。重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：1．一級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元以上；2．二級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上，不滿600萬元；3．三級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失60萬元以上，不滿200萬元；4．四級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，不滿60萬元。（五）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量尤其重大事故：1．一次死亡30人及以上；2．直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元及其以上；3．其它性質(zhì)尤其嚴(yán)重。第五十三條海外鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為通常事故、大事故、重大事故、尤其重大事故。（一）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量通常事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元以下；2．直接造成運(yùn)行線路發(fā)生通常事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。（二）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元及以上，900萬元以下；2．死亡1人及以上，3人以下；3．直接造成運(yùn)行線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。（三）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元及以上，3000萬元以下；2．死亡3人及以上，10人以下；3．直接造成運(yùn)行線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。（四）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量尤其重大事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元及以上；2．一次死亡10人及以上；3．直接造成運(yùn)行線路發(fā)生行車安全尤其重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。第五十四條為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理工作，服從局質(zhì)量管理要求，企業(yè)將在施工過程中發(fā)生因?yàn)樨?zé)任過失造成含有下列條件之一者，界定為嚴(yán)重質(zhì)量問題。（一）小型結(jié)構(gòu)物傾斜坍毀；（二）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足；（三）基礎(chǔ)下沉，橋梁墩臺(tái)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)位置；（四）路基下邊坡大量坍塌；（五）路塹上邊坡大量坍塌；（六）大片擋土墻滑移或傾倒；（七）路面大量沉陷、龜裂、松散、翻漿；（八）報(bào)廢一根鉆孔灌注樁；（九）報(bào)廢一片大于等于13m梁板。第七章質(zhì)量信息（說明：簡化了質(zhì)量月報(bào)內(nèi)容）第五十五條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決議依據(jù)，為了搜集分析信息，達(dá)成改善質(zhì)量管理目標(biāo)，各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息管理，確保其立即性、正確性和可靠性。第五十六條企業(yè)實(shí)施工程質(zhì)量信息匯報(bào)制，對(duì)違反本條要求，不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息或弄虛作假，給通報(bào)批評(píng)，并在年度考評(píng)中酌情扣分。第五十七條企業(yè)工程技術(shù)部是質(zhì)量信息歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集、分析、匯總、處理，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量改善意見，為企業(yè)決議提供可靠依據(jù)并立即向局生產(chǎn)管理部報(bào)送工程質(zhì)量信息。項(xiàng)目質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集、整理、上報(bào)。第五十八條質(zhì)量信息匯報(bào)時(shí)限（均報(bào)企業(yè)工程技術(shù)部）：（一）項(xiàng)目“質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃”應(yīng)在每十二個(gè)月年初（1月5日（二）項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)（附件八）于每個(gè)月25日前報(bào)出，應(yīng)按要求每個(gè)月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工序一次驗(yàn)收合格率（附件七）并報(bào)企業(yè)。（三）年報(bào)統(tǒng)計(jì)截止當(dāng)年12月31日止，項(xiàng)目部第二年元月5日前報(bào)企業(yè)。（四）項(xiàng)目均應(yīng)建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，每六個(gè)月季末25日前向企業(yè)報(bào)工程質(zhì)量事故六個(gè)月報(bào)（附件二）；（五）每六個(gè)月季末25日前向企業(yè)報(bào)“質(zhì)量管理人員信息一覽表”（附件三）；（六）每季末25日前向企業(yè)報(bào)“交、完工工程質(zhì)量報(bào)表”（附件四）和季度質(zhì)量檢驗(yàn)情況匯報(bào)；（七）項(xiàng)目開工后30日內(nèi)向企業(yè)報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃”（附件五)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃編制目錄）；（八）業(yè)主監(jiān)理綜合檢驗(yàn)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)、所在國政府部級(jí)主管部門組織質(zhì)量綜合檢驗(yàn)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)文件和證書，項(xiàng)目拿到評(píng)價(jià)結(jié)論后，要立即報(bào)企業(yè)工程技術(shù)部；（九）各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)初步驗(yàn)收、完工驗(yàn)收資料管理，企業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤索取驗(yàn)收資料，并立即報(bào)企業(yè)工程技術(shù)部。第八章分包工程質(zhì)量管理（說明：增加內(nèi)容）第五十九條企業(yè)或企業(yè)所屬單位依法將某項(xiàng)工程分包給其它單位，分包單位應(yīng)依據(jù)協(xié)議約定就分包工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。第六十條分包工程質(zhì)量管理（一）嚴(yán)格審定分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制方法，并實(shí)施認(rèn)可制度。分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制方法應(yīng)符合項(xiàng)目部施工組織總設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。（二）總承包單位應(yīng)派人對(duì)分包工程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行全方面監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度和工程優(yōu)劣獎(jiǎng)罰制度，相關(guān)內(nèi)容可參考本措施對(duì)應(yīng)條款。第九章計(jì)量、檢測試驗(yàn)、測量管理（說明：增加內(nèi)容）第六十一條企業(yè)各級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和計(jì)量管理人員基礎(chǔ)任務(wù)是：（一）宣傳、落實(shí)《計(jì)量法》單位計(jì)量管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)量認(rèn)證。（二）建立本單位所需標(biāo)準(zhǔn)器具，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量技術(shù)工作。（三）統(tǒng)一管理計(jì)量器具，并參與計(jì)量器具配置、檢定和檢驗(yàn)。（四）會(huì)同企業(yè)人力資源部組織計(jì)量培訓(xùn)，推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)。（五）對(duì)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量工作進(jìn)行檢驗(yàn)，主持內(nèi)部計(jì)量爭議仲裁，代表本單位參與和外部計(jì)量爭議處理。第六十二條企業(yè)計(jì)量工作按下列基礎(chǔ)要求開展：（一）計(jì)劃、計(jì)劃、方法落實(shí)，制度、章程、要求完備，配置熟悉計(jì)量工作專（兼）職管理人員，明確計(jì)量崗位責(zé)任制。（二）實(shí)施計(jì)量器具分類管理，要求A類為強(qiáng)制檢定，B類為周期檢定，C類為一次性檢定或自檢；（三）計(jì)量器具配置應(yīng)滿足施工需要，受檢率、合格率達(dá)100%；（四）依據(jù)需要建立標(biāo)準(zhǔn)器，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器受檢率達(dá)100%。第六十三條企業(yè)計(jì)量管理工作（一）依據(jù)計(jì)量器具分類管理標(biāo)準(zhǔn)，按部門或項(xiàng)目部建立計(jì)量器具總臺(tái)帳、周檢臺(tái)帳。制訂周期檢定計(jì)劃，督促完成各項(xiàng)檢定任務(wù)。對(duì)計(jì)量儀器設(shè)備維修保養(yǎng)、降級(jí)使用、報(bào)廢等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。2、企業(yè)所屬各單位最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必需按檢定周期送檢。超出檢定周期一律不準(zhǔn)使用。（二）對(duì)檢定合格計(jì)量器具，頒發(fā)合格證書。超出周期計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。（三）對(duì)本單位相關(guān)部門計(jì)量器具購置、分配和調(diào)劑提出提議。（四）搜集保管計(jì)量器具檢定證書復(fù)印件、精密計(jì)量器具原始檢測資料、歷史檔案資料等。（五）承接上級(jí)主管部門或計(jì)量主管部門組織協(xié)作任務(wù)。第六十四條項(xiàng)目部計(jì)量管理工作（一）實(shí)施計(jì)量器具分類管理，建立A、B、C分類臺(tái)帳及卡片，并在計(jì)量器具顯著位置貼上標(biāo)識(shí)。（二）落實(shí)周檢，保管好檢定證書原件，并將復(fù)印件交企業(yè)計(jì)量管理部門及使用部門，做到帳、卡、物三者相符。計(jì)量器具送檢率必需達(dá)成100%。第六十五條計(jì)量器具周期檢定（一）各單位、部門新購計(jì)量器具須持合格證到計(jì)量管理部門登記注冊。（二）各使用部門應(yīng)按計(jì)劃將計(jì)量器具送檢定單位進(jìn)行周期檢定和維修，建立周期檢定臺(tái)帳并上報(bào)企業(yè)統(tǒng)一管理。（三）凡屬周期不到而損壞計(jì)量器具，使用單位、部門應(yīng)提出修理匯報(bào)，經(jīng)計(jì)量管理部門同意后方可修理，并再次檢定。第六十六條在用計(jì)量器具現(xiàn)場抽檢（一）使用單位計(jì)量管理人員應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)對(duì)在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果填入校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表，抽檢統(tǒng)計(jì)應(yīng)完整保留。抽檢發(fā)覺不符合要求，應(yīng)立即通知停止使用。（二）計(jì)量管理人員對(duì)在用計(jì)量器具要常常檢驗(yàn)；在關(guān)鍵結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前，必需對(duì)相關(guān)在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢，確保其正確性和精度。第六十七條計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)（一）計(jì)量器具必需按規(guī)程要求使用和保管，使用中發(fā)覺問題應(yīng)立即檢修。（二）計(jì)量器具使用人職員作調(diào)動(dòng)或工種變動(dòng)，應(yīng)向器具管理室或本班組交回計(jì)量器具，結(jié)清手續(xù)。若因特殊情況留用隨帶，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，到計(jì)量管理人員處辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。調(diào)離本單位一律不得隨帶。（三）因?yàn)槭褂貌煌自斐捎?jì)量器具損壞、遺失，應(yīng)按相關(guān)要求登記處理。（四）計(jì)量器具保管、使用人員應(yīng)將計(jì)量器具放在干燥、清潔、無振動(dòng)、無腐蝕性氣體地方。（五）正確選擇計(jì)量器具，不得使用精密量具測量粗糙零件。（六）在用計(jì)量器具應(yīng)定時(shí)維修保養(yǎng)，保持情況良好。（七）抽檢計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)量器具維修保養(yǎng)情況及維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)因維修保養(yǎng)不好而造成計(jì)量器具損壞或達(dá)不到精度要求，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。第六十八條準(zhǔn)計(jì)量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、封存、報(bào)廢核（一）企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，方可采購。（二）采購計(jì)量器具必需有出廠合格證書和生產(chǎn)廠家取得計(jì)量認(rèn)可編號(hào)標(biāo)識(shí)，不合格品由采購部門立即退貨。（三）入庫計(jì)量器具須由計(jì)量管理人員編號(hào)、記帳、建卡。（四）計(jì)量器具流轉(zhuǎn)要嚴(yán)格交接手續(xù)，發(fā)覺問題立即檢修。（五）對(duì)使用日久或因故損壞修復(fù)后計(jì)量器具，經(jīng)檢定精度達(dá)不到要求，經(jīng)判定可降級(jí)使用。（六）對(duì)長久不使用計(jì)量器具，由使用部門提出，報(bào)主管部門審批后封存，封存計(jì)量器具不再安排周期檢定。（七）封存計(jì)量器具啟用時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)同意啟封計(jì)量器具，必需經(jīng)檢定合格后才能使用。（八）對(duì)使用日久無法修復(fù)不合格計(jì)量器具，由使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門核實(shí)同意，給予報(bào)廢。（九）使用單位計(jì)量管理人員要立即將本單位計(jì)量器具封存、報(bào)廢情況上報(bào)企業(yè)主管部門，做到企業(yè)統(tǒng)一管理計(jì)量器具帳、卡、物相符。第六十九條計(jì)量器具（設(shè)備）檔案、檢測數(shù)據(jù)管理（一）建立計(jì)量器具檔案、臺(tái)帳，并填好多種數(shù)據(jù)編號(hào)，做到帳、卡、物相符。（二）保留計(jì)量器具性能、使用規(guī)程、出廠說明書、合格證、周檢合格證及處理統(tǒng)計(jì)。（三）計(jì)量器具檢定合格證不得在同類器具中混用，其復(fù)印件要上報(bào)企業(yè)，專職計(jì)量管理人員統(tǒng)一保管備查，不得遺失漏登。（四）加強(qiáng)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)管理，各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要符合“規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)”要求，并按技術(shù)檔案相關(guān)要求歸檔。（五）各單位、部門計(jì)量器具要帶有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或經(jīng)同意識(shí)別統(tǒng)計(jì)，不得私自更改。6、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢驗(yàn)計(jì)量器具和計(jì)量檢測數(shù)據(jù)管理情況。第七十條試驗(yàn)檢測管理（一）企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)?？刹唤z測試驗(yàn)室項(xiàng)目部或有特殊業(yè)務(wù)，必需委托法定試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測試驗(yàn)。（二）項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)取適當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門認(rèn)可。當(dāng)由局中心試驗(yàn)室委派時(shí)，應(yīng)有委托書，并指定行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人。（三）檢測試驗(yàn)人員持證上崗率應(yīng)達(dá)成95%以上。對(duì)檢測試驗(yàn)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立檢測試驗(yàn)人員檔案。（四）企業(yè)建立檢測試驗(yàn)設(shè)備周檢、抽檢、使用、維修、保養(yǎng)、封存、報(bào)廢等制度，并組織實(shí)施。項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)《項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理措施》及相關(guān)要求。（五）檢測試驗(yàn)匯報(bào)必需數(shù)據(jù)正確，字跡清楚，簽字手續(xù)齊全，結(jié)論正確。（六）項(xiàng)目部試驗(yàn)室在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測第七十一條測量管理（一）施工現(xiàn)場測量技術(shù)實(shí)施分級(jí)管理。施工現(xiàn)場測量技術(shù)管理工作由項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在測量技術(shù)上接收企業(yè)總工程師指導(dǎo)。（二）項(xiàng)目測量管理實(shí)施企業(yè)《項(xiàng)目測量管理措施》第十章工程質(zhì)量考評(píng)（說明：增加內(nèi)容）第七十二條工程質(zhì)量管理考評(píng)內(nèi)容（附件十）工程質(zhì)量管理內(nèi)容考評(píng)共10個(gè)方面，突出過程控制，以嚴(yán)格質(zhì)量管理確保優(yōu)良工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。（一）質(zhì)量管理體系建立，方針目標(biāo)確實(shí)立及體系運(yùn)行情況；（二）國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制實(shí)施情況；（三）質(zhì)量計(jì)劃審批及實(shí)施情況；（四）工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；（五）分包單位工程質(zhì)量管理情況；（六）不合格品處理、整改立即，質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故匯報(bào)、處理、上報(bào)材料情況；（七）質(zhì)量指標(biāo)完成情況和完工項(xiàng)目辦理交完工手續(xù)情況；（八）質(zhì)量管理技術(shù)資料及報(bào)表上報(bào)情況；（九）施工測量、試驗(yàn)、檢測、計(jì)量管理情況（十）工程質(zhì)量回訪和用戶質(zhì)量信息搜集情況；第七十三條考評(píng)方法（一）采取自評(píng)考評(píng)和綜合考評(píng)相結(jié)合方法，即年度考評(píng)由本單位依據(jù)考評(píng)表所列內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)考評(píng)，在此基礎(chǔ)上，由企業(yè)結(jié)合工程質(zhì)量檢驗(yàn)、日常管理及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合考評(píng)。（二）自評(píng)考評(píng)表在第二年元月底前經(jīng)審核后報(bào)企業(yè)。（三）當(dāng)年發(fā)生一次以上重大工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)為0分。重大工程質(zhì)量事故以國家行政主管部門頒布行業(yè)工程質(zhì)量事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求為準(zhǔn)。（四）當(dāng)年因工程施工質(zhì)量問題原因，發(fā)生業(yè)主向國家行業(yè)主管部門投訴，或向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門投訴、或向中交股份投訴，經(jīng)核查屬實(shí)，使企業(yè)信譽(yù)蒙受損失，工程質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)為0分。（五）當(dāng)年因工程施工質(zhì)量原因造成企業(yè)或經(jīng)營行為受到限制或停牌，以致資質(zhì)降級(jí)，工程質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)為0分。第十一章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰（說明：將企業(yè)質(zhì)量處罰文件納入，不另行文）第七十四條獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)企業(yè)所屬海外各工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)特點(diǎn)、施工難易、工期要求、規(guī)模大小及經(jīng)濟(jì)效益等情況，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目給以下獎(jiǎng)勵(lì)：（一）對(duì)取得局優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)工程項(xiàng)目，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4萬元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。（二）工程項(xiàng)目取得集團(tuán)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部8萬元。（三）工程項(xiàng)目取得省、部級(jí)（中國組織評(píng)選或工程所在國組織權(quán)威系統(tǒng)評(píng)選）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部9萬元。（四）工程項(xiàng)目取得國家級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，除取得主管部門頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)?wù)隆@獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)獎(jiǎng)外，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10萬元。（五）以上獎(jiǎng)項(xiàng)以取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)獎(jiǎng)，不反復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。（六）因?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目特殊性，對(duì)企業(yè)所屬海外項(xiàng)目質(zhì)量每六個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)被評(píng)選為第一名項(xiàng)目給10萬元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金排名最終項(xiàng)目標(biāo)罰款作為第一名項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)金。第七十五條其它獎(jiǎng)勵(lì)有下列情形之一者，企業(yè)給通報(bào)表彰，或給一次性獎(jiǎng)金，或作為評(píng)選優(yōu)異、評(píng)聘技術(shù)職稱、晉升職務(wù)依據(jù)。（一）在建立、運(yùn)行、改善質(zhì)量管理體系工作中成績突出。（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量受到工程所在地地方政府、業(yè)主、或行業(yè)管理部門表彰、表彰。（三）對(duì)提升工程或工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，成績顯著。（四）在預(yù)防或阻止質(zhì)量問題和質(zhì)量事故發(fā)生方面成績顯著。第七十六條企業(yè)對(duì)所屬各項(xiàng)目質(zhì)量事故責(zé)任追究和處理分為誡勉談話、通報(bào)批評(píng)和行政處分,依據(jù)事故類別，附加經(jīng)濟(jì)處罰。第七十七條誡勉談話分為以下三種形式：（一）有下列情況之一，企業(yè)主管部門責(zé)任人對(duì)責(zé)任項(xiàng)目主管責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話：1．質(zhì)量問題較多且整改不力；2．對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行阻擾；3．對(duì)不按時(shí)上報(bào)相關(guān)質(zhì)量信息，未按要求立即匯報(bào)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。（二）有下列情況之一，企業(yè)主管責(zé)任人對(duì)責(zé)任項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話：1．連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題；2．瞞報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題；3.．發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。（三）有下列情況之一，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)責(zé)任項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話：1．發(fā)生重大質(zhì)量事故；2.．發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)信譽(yù)和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。第七十八條由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話事件均在企業(yè)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并納入項(xiàng)目責(zé)任人業(yè)績考評(píng)。第七十九條行政處分分為警告、記過、記大過、降級(jí)、免職。（一）發(fā)生質(zhì)量問題，各項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)相關(guān)責(zé)任人員，視情節(jié)輕重，給行政處分和處罰。具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由各項(xiàng)目結(jié)合工作實(shí)際參考本措施制訂。（二）公路工程發(fā)生三級(jí)通常質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任相關(guān)人員記過或記大過處分；并扣除當(dāng)年個(gè)人年底績效工資20%-40%。（三）公路工程發(fā)生二級(jí)通常質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任相關(guān)人員記大過或降級(jí)處分；并扣除當(dāng)年個(gè)人年底績效工資40%-60%。（四）公路工程發(fā)生一級(jí)通常質(zhì)量事故，給項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)人員降級(jí)或免職處分；并處以并扣除當(dāng)年個(gè)人年底績效工資60%-100%。（五）建筑工程通常質(zhì)量事故按公路工程三級(jí)通常質(zhì)量事故進(jìn)行處罰，建筑工程嚴(yán)重質(zhì)量事故按公路工程二級(jí)通常質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。（六）鐵路工程質(zhì)量通常事故按公路工程質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，鐵路工程質(zhì)量大事故按公路工程通常質(zhì)量事故酌情進(jìn)行處罰。（七）重大質(zhì)量事故及其以上質(zhì)量事故責(zé)任追究和處罰實(shí)施局《質(zhì)量事故責(zé)任追究和處罰措施》（三公局生發(fā)〔〕729號(hào)）。（八）企業(yè)相關(guān)部門和責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理和督導(dǎo)如出現(xiàn)管理缺失將根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度追究。（九）以上全部罰款全部上交企業(yè)財(cái)務(wù)，列入企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。（七）對(duì)于事故造成嚴(yán)重后果，涉嫌犯罪責(zé)任人，移交司法機(jī)關(guān)處理。（十）造成人員死亡質(zhì)量事故，根據(jù)局《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究措施》中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。（十一）同時(shí)存在違法分包、轉(zhuǎn)包，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及出具虛假數(shù)據(jù)等違法違規(guī)行為，給相關(guān)責(zé)任人加重一級(jí)處罰。（十二）已發(fā)覺質(zhì)量問題，未立即采取必需方法，貽誤時(shí)機(jī)，造成質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題發(fā)生，給項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任相關(guān)人員加重一級(jí)處罰。（十三）質(zhì)量事故或質(zhì)量問題發(fā)生后，遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)；或偽造或有意破壞事故現(xiàn)場，或銷毀相關(guān)證據(jù)、資料；或指使相關(guān)人員阻擾、妨礙事故調(diào)查；或逃逸，視情節(jié)輕重，給事故項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人和負(fù)有責(zé)任相關(guān)責(zé)任人降級(jí)或免職處分。（十四）質(zhì)量事故或質(zhì)量問題發(fā)生后，未采取對(duì)應(yīng)糾正預(yù)防方法，在一個(gè)年度內(nèi)造成類似質(zhì)量事故或質(zhì)量問題再次發(fā)生，給事故項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人及負(fù)有責(zé)任相關(guān)責(zé)任人加重一級(jí)處罰。（十五）對(duì)立即匯報(bào)質(zhì)量事故（問題）信息、真實(shí)反應(yīng)情況人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，視情節(jié)輕重，給打擊報(bào)復(fù)人員降級(jí)或免職處分；給事故項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人及負(fù)有責(zé)任相關(guān)責(zé)任人記大過以上處分。第八十條違反國家法律法規(guī)要求，涉嫌犯罪，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第八十一條發(fā)生通常質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故項(xiàng)目，取消該項(xiàng)目當(dāng)年參與企業(yè)任何優(yōu)異評(píng)選資格。第八十二條質(zhì)量事故和質(zhì)量問題責(zé)任認(rèn)定參考事故發(fā)生地政府、行業(yè)主管部門對(duì)事故調(diào)查結(jié)論性批復(fù)文件，依據(jù)企業(yè)或局事故調(diào)查組判定意見確定。第八十三條在企業(yè)質(zhì)量評(píng)選中，排名最終項(xiàng)目罰款10萬元，作為第一名獎(jiǎng)勵(lì)。第八十四條獎(jiǎng)懲實(shí)施程序（一）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人提出，項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)企業(yè)質(zhì)量部門，或企業(yè)質(zhì)量部門直接提出，經(jīng)企業(yè)總工程師審核，由企業(yè)總經(jīng)理同意實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)名單、獎(jiǎng)勵(lì)金額需抄報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理部門和人力資源部立案。（二）除優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異QC小組獎(jiǎng)以外，其它多種獎(jiǎng)勵(lì)，均應(yīng)填寫工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表（附件十）（三）對(duì)多種責(zé)任人員行政處分和黨紀(jì)處分，按相關(guān)要求辦理，被處罰部門罰款交上級(jí)財(cái)務(wù)部門。（四）獎(jiǎng)勵(lì)每十二個(gè)月一次，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間至當(dāng)年12月25日止。處罰由事發(fā)之日起2個(gè)月內(nèi)處理完成。第八十五條質(zhì)量否決權(quán)（說明：增加內(nèi)容）（一）凡沒有完成企業(yè)工程質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，或發(fā)生交通部要求水運(yùn)一級(jí)、公路二級(jí)通常質(zhì)量事故，或發(fā)生住建部要求四級(jí)重大質(zhì)量事故項(xiàng)目部，取消當(dāng)年多種評(píng)先資格。（二）完工工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組員在2年之內(nèi)不能晉升職務(wù)；有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，降級(jí)使用；有技術(shù)職務(wù)任職資格，在當(dāng)年不能評(píng)聘高一級(jí)技術(shù)職務(wù)。（三）對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響質(zhì)量事故或質(zhì)量問題直接責(zé)任人，沒有以功補(bǔ)過實(shí)績者，3年內(nèi)不得提拔晉級(jí)，不能任用為項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人。沒有質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人應(yīng)受到批評(píng)，警告直至調(diào)動(dòng)其工作。（四）生交通部水運(yùn)、公路工程通常質(zhì)量事故、住建部三級(jí)重大質(zhì)量事故、鐵路建設(shè)工程通常質(zhì)量事故班組或直接責(zé)任人，取消當(dāng)年多種評(píng)選優(yōu)異班組或優(yōu)異個(gè)人資格。第十二章附則第八十六條本措施自印發(fā)之日起實(shí)施。第八十七條本措施由企業(yè)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附件：1．工程質(zhì)量責(zé)任記錄表2．工程質(zhì)量事故情況六個(gè)月報(bào)3．質(zhì)量管理人員信息一覽表（六個(gè)月報(bào)）4．交、完工工程質(zhì)量季報(bào)表5．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃編制目錄6．工程質(zhì)量事故快報(bào)表7．（）月施工質(zhì)量情況表8．質(zhì)量月報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容9．質(zhì)量整改糾正預(yù)防方法表10．項(xiàng)目質(zhì)量工作考評(píng)評(píng)分表11．中交三公局海外企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表附件一工程質(zhì)量責(zé)任記錄表序號(hào)內(nèi)容1項(xiàng)目名稱：2中標(biāo)金額協(xié)議工期年月至年月4建設(shè)單位：5設(shè)計(jì)單位：6監(jiān)理單位：7質(zhì)量責(zé)任人在崗負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任人簽字時(shí)間責(zé)任內(nèi)容8項(xiàng)目經(jīng)理姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)9項(xiàng)目副經(jīng)理姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)10項(xiàng)目總工姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)11項(xiàng)目部門責(zé)任人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)12各專業(yè)工程師姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)13工序責(zé)任人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)注：本表由項(xiàng)目在開工后填報(bào)，內(nèi)容可增加，人員變更時(shí)重新填報(bào)。附件二工程質(zhì)量事故情況六個(gè)月報(bào)匯報(bào)單位（蓋章）：年六個(gè)月匯報(bào)日期：工程名稱發(fā)生日期上報(bào)日期事故性質(zhì)直接經(jīng)濟(jì)損失事故處理情況建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位單位主管：填報(bào)人：

附件三質(zhì)量管理人員信息一覽表（六個(gè)月報(bào)）序號(hào)姓名年紀(jì)項(xiàng)目/企業(yè)部門職務(wù)/職稱專兼職人事關(guān)系畢業(yè)院校/時(shí)間所學(xué)專業(yè)/學(xué)歷職稱或資格證書證書號(hào)電話E-mailQQ號(hào)備注填表人：聯(lián)絡(luò)方法：填報(bào)時(shí)間：

附件四交、完工工程質(zhì)量季報(bào)表填報(bào)單位（蓋章）： 年月日序號(hào)項(xiàng)目/標(biāo)段名稱交驗(yàn)日期質(zhì)量評(píng)分質(zhì)量等級(jí)單位工程總數(shù)交工合格單位工程數(shù)/完工優(yōu)良單位工程數(shù)交工單位工程合格率/完工單位工程優(yōu)良率備注單位主管：填表人：附件五項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制目錄1、編制依據(jù)：1.1施工質(zhì)量管理依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等；1.2、招投標(biāo)文件；1.3、總承包協(xié)議協(xié)議和業(yè)關(guān)鍵求；1.4、企業(yè)鄭重承諾；1.5、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)；1.6、項(xiàng)現(xiàn)在期策劃。2、項(xiàng)目概況：描述施工項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)情況，其關(guān)鍵內(nèi)容包含：項(xiàng)目名稱、工程地點(diǎn)（所在國、位置或地塊）、各單位名稱（建設(shè)、咨詢、施工、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)量監(jiān)督等）、工程總造價(jià)、施工條件、開完工日期、工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)情況、所在國質(zhì)量控制管理情況；3、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針：包含工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和各工序控制具體質(zhì)量目標(biāo)。4、工程質(zhì)量確保體系：4.1質(zhì)量確保體系：含人員、技術(shù)、材料、施工機(jī)具等資源需求和具體分配等。4.2質(zhì)量管理職責(zé)。4.3質(zhì)量管理制度：關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量管理制度（質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制制度、開工匯報(bào)審批制度、施工測量管理措施、試驗(yàn)室管理措施、工程技術(shù)交底制度、施工圖審核制度、專題施工方案編制制度、路基（各分項(xiàng)工程）施工管理措施、工程“首件制”實(shí)施制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、工程質(zhì)量例會(huì)制度、計(jì)量儀器管理制度、技術(shù)工作臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)資料管理制度、工程施工日志填寫管理措施、資料簽字管理制度、技術(shù)資料管理制度、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度、職員技術(shù)培訓(xùn)管理制度、工程影像資料管理制度、不合格品控制制度、工程材料和設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢驗(yàn)驗(yàn)收制度、冬、雨季施工管理制度、成品保護(hù)制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、工程質(zhì)量回訪保修管理制度、質(zhì)量事故匯報(bào)調(diào)查和處理制度等等）。4.4質(zhì)量管理工作步驟：用步驟圖等形式展示質(zhì)量管理過程各項(xiàng)活動(dòng)。4.5質(zhì)量控制：(1)采購過程及材料、設(shè)備量控制：影響施工質(zhì)量材料、設(shè)備采購過程質(zhì)量控制方法，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制；(2)施工過程質(zhì)量控制：包含必需質(zhì)量控制手段、施工過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、試驗(yàn)室及測量管理；(3)進(jìn)度控制：敘述總體進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，關(guān)鍵敘述進(jìn)度安排和質(zhì)量管理之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)方法；(4)文件控制：包含施工日志、專題施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、交底統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施中需要采取具體書面程序、指導(dǎo)書等；(5)(不合格品控制、糾正和預(yù)防方法；(6)（專業(yè)）分包方施工過程控制方法。5、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：5.1指導(dǎo)思想；5.2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；5.3組織機(jī)構(gòu)；5.4創(chuàng)優(yōu)對(duì)策。6、確定關(guān)健工序和特殊過程及對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制方法。7、質(zhì)量確保方法：具體分析項(xiàng)目施工過程中影響施工質(zhì)量各類原因，并有針對(duì)性提出切實(shí)可行控制方法。7.1質(zhì)量確保組織方法；7.2質(zhì)量確保經(jīng)濟(jì)方法；7.3質(zhì)量保技術(shù)方法（關(guān)鍵敘述關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量控制技術(shù)方法、檢測和監(jiān)控方法和作業(yè)指導(dǎo)書）7.4各分項(xiàng)工程程施工質(zhì)量確保方法；7.5克服多種質(zhì)量通病技術(shù)方法；8、質(zhì)量缺點(diǎn)和事故處理。9、QC小組活動(dòng)計(jì)劃：項(xiàng)目要制訂具體QC小組活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職員質(zhì)量管理主動(dòng)性，激勵(lì)全員參與質(zhì)量創(chuàng)新和連續(xù)改善，形成QC活動(dòng)結(jié)果。10、和用戶相關(guān)方勾通。11、改善和完善質(zhì)量計(jì)劃程序：根據(jù)PDCA循環(huán)四個(gè)階段八個(gè)步驟改善和完善質(zhì)量計(jì)劃程序。附件六：工程質(zhì)量事故快報(bào)表填報(bào)單位：（公章）工程名稱項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)生時(shí)間發(fā)生地點(diǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失傷亡情況設(shè)計(jì)單位名稱監(jiān)理單位名稱監(jiān)督單位名稱事故經(jīng)過及初步原因分析采取方法事故控制情況主管領(lǐng)導(dǎo)：填報(bào)人：年月日附件七：（）月施工質(zhì)量情況表項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：年月日工程名稱完工項(xiàng)目交工項(xiàng)目單位工程分項(xiàng)工程工序一次合格率（%）預(yù)制混凝土現(xiàn)澆混凝土工程質(zhì)量事故完工項(xiàng)目數(shù)量優(yōu)良完工項(xiàng)目數(shù)優(yōu)良率（%）數(shù)量（個(gè)）驗(yàn)收項(xiàng)數(shù)（個(gè)）優(yōu)良項(xiàng)數(shù)/合數(shù)（個(gè)）優(yōu)良品率/合格品率（%）總數(shù)（個(gè)）在建數(shù)（個(gè)）已完工程件數(shù)優(yōu)良件數(shù)優(yōu)良品率（%）數(shù)量優(yōu)良數(shù)量優(yōu)良品率（%）次數(shù)損失金額（元）損失率（%）項(xiàng)數(shù)優(yōu)良項(xiàng)數(shù)/合格數(shù)（個(gè)）優(yōu)良品率/合格品率（%）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：審核：制表人：附件八：質(zhì)量月報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容1、當(dāng)月分部分項(xiàng)工程完成情況應(yīng)將對(duì)本月關(guān)鍵工程進(jìn)度（按單位工程或施工區(qū)域）分別進(jìn)行描述