定崗定職工資分配方案（二篇）

第6頁共6頁定崗定職工資分配方案為廣泛的調(diào)動公司員工____生產(chǎn)的積極性，結(jié)合其它礦山____生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司決定對選廠的操作工和機修工實行“定崗定職，按產(chǎn)量計酬”的工資分配方案。對化驗室和水泵組實行定量包干的工資方案，對部分崗位實行費用大包干的工資方案，現(xiàn)公布如下：一、崗位核定。采場設(shè)____工、鏟車工、挖機工、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理員；破碎線設(shè)二個班組，一班從破碎臺到干刨，二班從預(yù)選機到十號平臺；選廠設(shè)三個選礦班，化驗室組、水泵組，尾礦庫組。二、部分崗位核定人員。破碎崗____人，選廠每班____人，其中操作工每班____人，機修工每班____人，化驗室____人，水泵房____人，尾礦庫____人。三、工資方案。已經(jīng)和工資簽訂工資費用包干的班組和崗位，按已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行。未實行工資費用包干的班組，按二種方式試行，一種是和產(chǎn)量掛鉤計酬，一種是按班組核定工資總額。選廠三個班按產(chǎn)量計酬，每班日定基礎(chǔ)產(chǎn)量____噸，每生產(chǎn)一噸按____元計提工資，超產(chǎn)按每噸____元計提。修理工實行定額工資加超產(chǎn)獎，基礎(chǔ)工資按個人的業(yè)務(wù)技能核定，獎金按選廠的超產(chǎn)獎的中間水平計算?；炇覍嵭卸~工資，人均____元，水泵房定額工資，人均元。四、特別規(guī)定：1、實行產(chǎn)量掛鉤計酬的部門，原則上停產(chǎn)停工期間沒有工資，但因停水、停電三天以上、連續(xù)十天以上的機械設(shè)備大修等原因的停產(chǎn)，按月均____元(每月____天)計算出的日均工資給予停工期間的工資補助。2、基本產(chǎn)量按照塔磨機____前和____后來確定。____前的產(chǎn)量定額是每班每天____噸，按每月____天的開工率計算，月均產(chǎn)量是____噸，核定基本工資是每月____元，每超一噸，每班可提取超產(chǎn)工資____元，每少生產(chǎn)一噸，每噸扣減____元。塔磨機____后的產(chǎn)量及超產(chǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)仍行核定。行政崗位打卡核算基本工資，行政崗位人員的工資由管理層根據(jù)崗位工作量的大小，因崗位而定，實行基本工資加獎金的模式。3、每月各崗位人員的工資由各班組長造表。經(jīng)分管負責(zé)人審核后上報財務(wù)。4、員工違反公司各項規(guī)章制度，辭退或開除員工，由公司商村二委決定。公司員工主動辭工的，由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)。公司定崗定職定薪為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，全面完成市政府、市建設(shè)局下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，更好的實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實施方案。一、定崗定職定薪分配原則：本單位正式在冊的(事業(yè)身份、企業(yè)身份)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實施方案。１、堅持以市場經(jīng)濟規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點，建立實行崗位工資制和績效工資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。２、堅持分配制度改革與人事勞動用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動責(zé)任的輕重、技能的高低、強度的大小，實行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動態(tài)工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵機制。3、堅持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。４、堅持整體利益與個人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。1５、堅持有利于引進人才、用好人才、留住人才的原則。６、堅持員工在提供正常勞動的前提下，月工資比往年略有提高。７、公司實行全體人員聘任制原則。二、定崗定職定薪分配形式：１、公司高管人員設(shè)。董事長一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，副總工一名；3、公司設(shè)九職能部門(中層管理人員)。辦公室主任一名、計劃財務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部(原項目開發(fā)部)經(jīng)理一名、經(jīng)營管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。4、公司部門員工工資實行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為。事業(yè)身份員工按____局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對以后通過工勤技能崗位技術(shù)等級考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。6、各部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長____元/年。三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的____％發(fā)放。２、公司辦公室、計劃財務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。３、公司按年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計劃財務(wù)部進行考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。４、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。５、因工作變動，按公司有關(guān)規(guī)定分段計算員工的當(dāng)年工資總額。６、公司員工如違____及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違____風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。四、加班工資、過節(jié)費、職稱補貼的發(fā)放。１、公司原則上不提倡加班，如確實因工作需要加班的，員工加班費按國家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。２、過節(jié)費視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：１、各部門應(yīng)加強對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實際作進一步的細化，充實和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進行定期或不定期的崗位工作績效考核，進而激活分配機制。3２、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實行動態(tài)管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動的次月其工資隨之變動。３、員工享受國家法定的產(chǎn)假、計劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。4、各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究后方可實行。本方案自____年元月____日起實行。工資分配方案一、核算出日均工資1、工資總額-入井費-夜班費-各項獎勵=余額；2、余額÷全隊總出勤=隊日均工資。二、隊內(nèi)各類人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)1、隊正職工資=使用準(zhǔn)備隊正隊工資____%；2、隊副職(含內(nèi)部使用人員)使用正職的____%—____%；3、隊干工資超標(biāo)準(zhǔn)時，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三、計分辦法及分值標(biāo)準(zhǔn)1、定分標(biāo)準(zhǔn)，由于工作性質(zhì)原因，由干活輕重、多少定分。2、每月結(jié)算工資前，召開班隊長、職工骨干參加研究；入井費、夜班費嚴(yán)格按照文件規(guī)定核算，輔助工____元/工，井下夜班費四點班____元/工，零點班____元/工。五、按礦規(guī)定，工資算出三____，及時公布張貼；各項獎罰按有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)審批后的金額執(zhí)行。定崗定職工資分配方案（二）____年度績效工資分配方案第一章總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生____人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路1、積極推行成本核算；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤；4、?；効儯耸虏块T規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。5、工資劃分為三部分：1)基本工資即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時發(fā)放檔案工資的____%。2)績效工資即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)，每月按時發(fā)放檔案工資的____%。由科室自行制定分配方案，上報院長同意后，進行____次分配。2個人技術(shù)績效。具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。2科室效益績效。以科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。3)貢獻補貼工資即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時，在實際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的____%及以上部分。三、科室績效分配原則1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍。每人工資的____%作為獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配，方案上報院長，同意后方可發(fā)放。3、科室主任、護士長每月補助____元主任津貼，由醫(yī)院支付。四、醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗科、b超、心電、藥劑科、護理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。第二章、個人技術(shù)績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)(以掛號票為準(zhǔn))每人次提____元計算到醫(yī)生個人。2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵____元。3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵____元，外科手術(shù)病人每例獎勵____元。4、完成工作量____有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)二、住院部個人績效計算辦法1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按____元/例計算到收治醫(yī)生個人，(不包含觀察病人)，由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰____元。2、按科室每月實際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算?？剖倚б婵冃Ш怂戕k法科室效益績效＝完成的工作量____有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)績效工資發(fā)放辦法：按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同，績效工資實行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。3、護理部按統(tǒng)計當(dāng)日工作量，每完成一例病____療，獎勵____元。具體分配方案護理部自行制定，上報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。三、醫(yī)技科室核算辦法工作量。每月全部實現(xiàn)的工作量。1、藥劑科績效工資核算辦法計算辦法：績效工資=完成的工作量____有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)2、收費處績效工資核算辦法收費處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：績效工資＝完成的工作量____有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)3、檢驗科、放射科、b超、心電科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資＝完成的工作量____有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法醫(yī)院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)院長獎金＝院平均獎____1.2行政后勤科室及其他科室＝院平均獎____1.0行政后勤科室包括。院辦、醫(yī)保、合療科、財務(wù)科(不含收款處、掛號室)?？冃ЧべY＝醫(yī)院平均獎金____綜合考核指標(biāo)系數(shù)五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資分為____個檔次：1、綜合考核不合格，發(fā)放____%工資。2、綜合考核合格，發(fā)放____%工資。3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放____%工資+單項考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前____名獎勵____元綜合考核：包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系2醫(yī)療質(zhì)量2護理質(zhì)量2門診工作2醫(yī)院感染2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)2臨時性工作四第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系2臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分。2院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分；2各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進行綜合考核，計算最終績效工資。第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件(如。急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。三、凡經(jīng)____查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)____查實后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的____倍罰款。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(如：____光診斷、化驗、b超、心電、其他檢查費等)經(jīng)____查實后，扣責(zé)任人一個月績效工資。六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。七、科室或個人責(zé)任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價值