智能醫(yī)護(hù)項(xiàng)目方案

基于物聯(lián)網(wǎng)的智能醫(yī)護(hù)

項(xiàng)目匯報(bào)提綱2000年從原聯(lián)想集團(tuán)分拆創(chuàng)立2001年香港上市股票代碼：00861.HK背景和目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容應(yīng)用推廣模式盈利模式分析項(xiàng)目特色背景和目標(biāo)行業(yè)面臨的問題產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)療資源分布不均衡，缺乏全過(guò)程健康干預(yù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，服務(wù)輻射范圍覆蓋不全業(yè)務(wù)監(jiān)管粒度粗放，業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率無(wú)法掌控智能醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)制造應(yīng)用服務(wù)高收益低收益新醫(yī)改：四粱八柱，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，以醫(yī)院為中心-〉以病人為中心，以疾病為中心-〉以健康為中心關(guān)注企業(yè)關(guān)注企業(yè)深度合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接多方共贏，充分發(fā)揮各公司優(yōu)勢(shì)看病難、看病貴看病不及時(shí)、看病不放心醫(yī)療服務(wù)水平參差不齊醫(yī)療質(zhì)量與效率監(jiān)管不到位決策分析與應(yīng)急指揮能力差3背景和目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)研究系列獨(dú)創(chuàng)應(yīng)用（特殊環(huán)境下感知技術(shù)）整合區(qū)域醫(yī)療資源（統(tǒng)一的電子健康檔案和電子病歷，打通醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店、患者服務(wù)鏈條，完善服務(wù)體系）創(chuàng)新物聯(lián)服務(wù)模式（多種物聯(lián)網(wǎng)感知服務(wù)手段，豐富盈利手段增值就醫(yī)、健康顧問、空巢老人監(jiān)護(hù)、三高人群健康管理）推動(dòng)智能醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)研發(fā)-〉生產(chǎn)制造-〉服務(wù)應(yīng)用）優(yōu)化提升管理水平（優(yōu)化醫(yī)護(hù)行業(yè)“人財(cái)物”管理，發(fā)現(xiàn)低成本的醫(yī)療手段，節(jié)約醫(yī)療開支）400:57:39建設(shè)內(nèi)容1個(gè)平臺(tái)：智能醫(yī)護(hù)平臺(tái)7類應(yīng)用：公眾健康預(yù)防、社區(qū)醫(yī)護(hù)、醫(yī)療服務(wù)、緊急救護(hù)、重癥監(jiān)護(hù)與康復(fù)、醫(yī)療保障、老人保健多方式運(yùn)營(yíng)（盈利模式）多種應(yīng)用模式（智能醫(yī)療服務(wù)、健康顧問服務(wù)、特殊醫(yī)護(hù)服務(wù)）500:57:39建設(shè)內(nèi)容（技術(shù)架構(gòu)）6應(yīng)用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能卡、物聯(lián)網(wǎng)感知等技術(shù)建設(shè)2大數(shù)據(jù)庫(kù)、7大類應(yīng)用、1個(gè)平臺(tái)（含市、縣兩級(jí)）00:57:39建設(shè)內(nèi)容：領(lǐng)先的應(yīng)用內(nèi)容醫(yī)療機(jī)構(gòu)院、藥店應(yīng)用內(nèi)容

支持就診流程的電HIS藥店（藥品、耗材）監(jiān)管支持?jǐn)?shù)字化醫(yī)院的電子病歷/PACS/LIS/ICU管理/遠(yuǎn)程診斷服務(wù)遠(yuǎn)程醫(yī)囑（處方）藥房托管服務(wù)公共衛(wèi)生服務(wù)的應(yīng)用內(nèi)容急救中心一體化移動(dòng)急救管理突發(fā)公共衛(wèi)生事件計(jì)劃免疫管理重大醫(yī)療衛(wèi)生事故管理居民應(yīng)用內(nèi)容預(yù)約掛號(hào)智能終端模式網(wǎng)上初診區(qū)域臨檢中心檢查居家養(yǎng)老遠(yuǎn)程康復(fù)指導(dǎo)處方藥品網(wǎng)上配送醫(yī)護(hù)上門服務(wù)健康計(jì)劃服務(wù)政府應(yīng)用內(nèi)容醫(yī)療衛(wèi)生決策服務(wù)醫(yī)療行為監(jiān)管服務(wù)藥品、耗材監(jiān)管服務(wù)醫(yī)保（新農(nóng)合）審核結(jié)算管理者、醫(yī)生績(jī)效考核醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管高值醫(yī)療器械監(jiān)管700:57:39應(yīng)用推廣模式8依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品實(shí)施橫向推廣1、尚未啟動(dòng)的同類城市：參與咨詢、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)2、已經(jīng)啟動(dòng)的相關(guān)城市：個(gè)性化產(chǎn)品推廣，參與建設(shè)、運(yùn)營(yíng)3、相對(duì)完善的相關(guān)城市：參與運(yùn)營(yíng)投入和收益營(yíng)造居民受益醫(yī)護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)縱向運(yùn)營(yíng)通過(guò)政府引導(dǎo)，通過(guò)先行先試，社會(huì)投資完善運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，打造居民受益的智能醫(yī)護(hù)服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)，獲取運(yùn)營(yíng)收益健康顧問增值就醫(yī)遠(yuǎn)程康復(fù)公共健康社區(qū)醫(yī)護(hù)醫(yī)療服務(wù)緊急救護(hù)重癥監(jiān)護(hù)康復(fù)醫(yī)療保障老人保健組織模式：打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，研究研發(fā)系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，創(chuàng)新結(jié)合個(gè)性化實(shí)施和服務(wù)模式，切實(shí)解決區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生存在的問題，助力新醫(yī)改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利！00:57:39盈利模式

FY2012FY2013FY2014FY2015收入3500450050005500利潤(rùn)2405007001000

FY2012FY2013FY2014FY2015投入375051401068013850收入225050101140015750利潤(rùn)-1500-1307201900以揚(yáng)州為根據(jù)地，5年發(fā)展，覆蓋5個(gè)不少于200萬(wàn)人口城市，擁有1000萬(wàn)的活動(dòng)用戶，運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)年收入15750萬(wàn)，利潤(rùn)1900萬(wàn)智能醫(yī)護(hù)盈利模式咨詢/解決方案/建設(shè)揚(yáng)州……醫(yī)療信息化咨詢健康社區(qū)試點(diǎn)區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)……增值服務(wù)/運(yùn)營(yíng)服務(wù)增值就醫(yī)服務(wù)健康顧問服務(wù)遠(yuǎn)程康復(fù)服務(wù)高級(jí)會(huì)員服務(wù)網(wǎng)上門診增值服務(wù)上門門診增值服務(wù)專家門診增值……健康專員服務(wù)健康短信定制服務(wù)健康預(yù)警干預(yù)服務(wù)……感知設(shè)備租用服務(wù)康復(fù)管理服務(wù)……專員服務(wù)高干/高知/高收入會(huì)員……單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元按照未來(lái)5年，實(shí)施同類城市1個(gè)/年，參與其他城市部分項(xiàng)目（產(chǎn)品），預(yù)測(cè)：00:57:39盈利模式實(shí)例健康中心示意圖：感知健康中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)現(xiàn)日常健康監(jiān)護(hù)與預(yù)防，創(chuàng)新居家養(yǎng)老模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用、便捷就醫(yī)的目標(biāo)！收取居民一定的設(shè)備使用（租賃）費(fèi)和健康中心廣告收入等獲取收益！1000:57:39項(xiàng)目特色成熟一批核心應(yīng)用（7大類：公共健康、社區(qū)醫(yī)護(hù)、醫(yī)療服務(wù)、緊急救護(hù)、重癥監(jiān)護(hù)和康復(fù)、醫(yī)療保障、老人保?。﹥?yōu)化一組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（重2端（產(chǎn)業(yè)研發(fā)、服務(wù)應(yīng)用））打造一條