如何體面辭退員工與辭退面談技巧培訓(xùn)

如何體面辭退員工與辭退面談技巧課程大綱：1、辭退員工存在的問題2、辭退員工的關(guān)系管理3、被辭退員工的心理分析及應(yīng)對(duì)策略4、辭退員工面談技巧被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)1、給公司帶來負(fù)面效益者2、與公司文化相違背者3、業(yè)績(jī)低于最基本要求者企業(yè)辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)為維護(hù)公司的正常運(yùn)作考慮到企業(yè)的文化辭退員工管理的原則做一個(gè)明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球何謂明亮？1、公正、公平、公開2、合理、合法的制度3、充分的辭退依據(jù)何謂圓滑？1、了解、順應(yīng)被辭退員工的心理2、采取適當(dāng)?shù)氖侄?、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。8月-248月-24Thursday,August8,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。10:16:1410:16:1410:168/8/202410:16:14AM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。8月-2410:16:1410:16Aug-2408-Aug-2412、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。10:16:1410:16:1410:16Thursday,August8,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇，誰就心想事成。8月-248月-2410:16:1410:16:14August8,202414、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。08八月202410:16:14上午10:16:148月-2415、一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。八月2410:16上午8月-2410:16August8,202416、提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻鉀Q問題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能而已，而提出新的問題，卻需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。2024/8/810:16:1410:16:1408August202417、兒童是中心，教育的措施便圍繞他們而組織起來。10:16:14上午10:16上午10:16:148月-241、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

何謂堅(jiān)硬？堅(jiān)持原則辭退員工前應(yīng)考慮的因素1、員工的崗位價(jià)值2、員工的個(gè)人價(jià)值3、員工崗位敏感適度4、員工個(gè)人的影響力5、員工的可替代性辭退員工的成本譴散成本替換成本怠工成本機(jī)會(huì)成本一、遣散成本準(zhǔn)備與通知期面談成本與補(bǔ)償費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)心理風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)二、替換成本三、怠工成本四、機(jī)會(huì)成本業(yè)績(jī)成本保密成本競(jìng)爭(zhēng)成本辭退員工前的準(zhǔn)備工作查看員工檔案了解員工周邊評(píng)價(jià)評(píng)估工作績(jī)效了解高層、人力資源部意見了解勞動(dòng)法規(guī)辭退的原則以事實(shí)為根據(jù)，法律為準(zhǔn)繩體面心理測(cè)試體面辭退員工的方法選擇有利的時(shí)機(jī)暗示員工辭職讓別人挖走辭退后的員工關(guān)系管理要有經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償給予心理上的安撫提供再就業(yè)的機(jī)會(huì)保持一定的聯(lián)系對(duì)技術(shù)人員的辭退管理對(duì)銷售人員的辭退管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的辭退管理敏感崗位員工辭退關(guān)系管理辭退員工關(guān)系管理的意義激勵(lì)在職員工提升公司形象和聲譽(yù)利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展利用技巧進(jìn)行辭退員工管理：是洞察自己和他人情感，進(jìn)行自我激勵(lì)、自我管理以及處理人際關(guān)系的能力。一方面管自己，另一方面影響，推動(dòng)別人心理及關(guān)系的能力，的構(gòu)成因素自我意識(shí)社會(huì)意識(shí)辭退員工時(shí)的組織意識(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)同步和人力資源部同步辭退員工時(shí)的換位意識(shí)和被辭退員工換位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職稱做員工靈魂的工程師做員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)師被辭退員工的心理需求發(fā)展的穩(wěn)定性自尊需要的迫切性職業(yè)發(fā)展的需要被辭退員工的需求管理滿足情緒的需要滿足精神需要滿足職業(yè)指導(dǎo)工作中最重要的因素測(cè)試辭退員工面談的三個(gè)階段1、辭退前的面談2、辭退時(shí)的面談3、辭退后幾個(gè)月的面談辭退員工面談技巧保持比較好的信念要尊重客觀的事實(shí)尊重員工的心理感受樹立企業(yè)的文化辭退面談前的準(zhǔn)備選擇輕松明亮的空間面談時(shí)間不宜過長(zhǎng)順從員工心理和情緒需求辭退面談步驟一、建立一個(gè)和諧、信任的氣氛1、選擇明亮的環(huán)境2、合理運(yùn)用身體語(yǔ)言3、面談時(shí)身心配合二、從行為中洞察員工心態(tài)三、自我防范意識(shí)四、順應(yīng)員工心理，滿足員工心理要求和合理的物質(zhì)要求五、給予有針對(duì)性的職業(yè)指導(dǎo)六、真誠(chéng)感謝員工曾經(jīng)的付出七、圓滿結(jié)束課程回顧

辭退員工存