采購(gòu)管理制度1

采購(gòu)管理制度第一條物資采購(gòu)規(guī)定一、目的：為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍：適用于各部門物資采購(gòu)。三、物資采購(gòu)流程按規(guī)定權(quán)限審批請(qǐng)購(gòu)部門申請(qǐng)采購(gòu)部采購(gòu)按規(guī)定權(quán)限審批請(qǐng)購(gòu)部門申請(qǐng)采購(gòu)部采購(gòu)(如需預(yù)付款)(如需預(yù)付款)財(cái)務(wù)部門按合同規(guī)定付款請(qǐng)購(gòu)單位領(lǐng)用品質(zhì)部財(cái)務(wù)部門按合同規(guī)定付款請(qǐng)購(gòu)單位領(lǐng)用品質(zhì)部驗(yàn)收（相關(guān)部門）入庫(kù)登記四、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定4.1.請(qǐng)購(gòu)的定義：請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)以及辦公需要，確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定格式填寫一份要求獲得這些物料單的整個(gè)過程。4.2.請(qǐng)購(gòu)單的要素：4.2.1.請(qǐng)購(gòu)的部門；4.2.2.請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目；4.2.3.請(qǐng)購(gòu)的用途；4.2.4.請(qǐng)購(gòu)的物品名；4.2.5.請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量；4.2.6.請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格；4.2.7.請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖片或詳細(xì)參數(shù)資料等；4.2.8.請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間；4.2.9.請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注；4.2.10.請(qǐng)購(gòu)單填寫人；4.2.11.請(qǐng)購(gòu)部門主管；4.2.12.技術(shù)部門審核；4.2.13.財(cái)務(wù)審核人；4.2.14.公司總經(jīng)理。4.3.請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定4.3.1.請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部；4.3.2.“請(qǐng)購(gòu)單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由請(qǐng)購(gòu)單位留存；第二聯(lián)采購(gòu)部簽字接收。4.3.3.涉及的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量過多時(shí)以附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；4.3.4.如果是單一來源采購(gòu)或指定采購(gòu)廠家及品牌的產(chǎn)品，請(qǐng)購(gòu)部門必須作出書面說明；4.3.5.請(qǐng)購(gòu)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購(gòu)部；4.3.6.緊急采購(gòu)應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單中備注欄注明，并陳述緊急采購(gòu)原因。4.3.7.遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。4.4.公司物資請(qǐng)購(gòu)單的提報(bào)部門4.4.1.基建所需的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項(xiàng)目由基建部門提報(bào)；4.4.2.公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項(xiàng)目由綜合管理部提報(bào)；4.4.3.公司各部門專用的物資由各部門自行提報(bào)。五、請(qǐng)購(gòu)單的接收及分發(fā)規(guī)定5.1.請(qǐng)購(gòu)的接收要點(diǎn)5.1.1.采購(gòu)部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5.1.2.接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，圖片或詳細(xì)參數(shù)資料不全不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原則；5.1.3.核查請(qǐng)購(gòu)物資是否有庫(kù)存；5.1.4.對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。5.2.請(qǐng)購(gòu)單的分發(fā)規(guī)定5.2.1.對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；5.2.2.對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；5.2.3.無法于請(qǐng)購(gòu)部門需求日期辦妥的應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門，并給出最終請(qǐng)購(gòu)物資到達(dá)日期；5.2.4.重要的項(xiàng)目采購(gòu)前，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議；5.2.5.對(duì)于技術(shù)要求較高的物資，采購(gòu)部應(yīng)要求請(qǐng)購(gòu)部門提供技術(shù)人員配合采購(gòu)，否則因采購(gòu)問題而不能滿足技術(shù)要求的物資，品質(zhì)部驗(yàn)收時(shí)有權(quán)利駁回。5.3.采購(gòu)周期的規(guī)定5.3.1.采購(gòu)周期是指經(jīng)公司審核、領(lǐng)導(dǎo)簽字程序后，請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)部，采購(gòu)物資實(shí)際到位的時(shí)間。5.3.2.單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以下的零星采購(gòu)項(xiàng)目或預(yù)算在1萬元以下可市區(qū)采購(gòu)的工具、原材料、產(chǎn)品等的采購(gòu)周期不應(yīng)超過5個(gè)工作日；5.3.3.單次采購(gòu)金額預(yù)算在1~5萬元的項(xiàng)目比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過15個(gè)工作日；5.3.4.單次采購(gòu)金額預(yù)算在5~50萬元的項(xiàng)目，公司自行招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過40個(gè)工作日；5.3.5.單次采購(gòu)金額預(yù)算在50萬元以上的項(xiàng)目可委托代理招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過60個(gè)工作日；5.3.6.遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略，緊急采購(gòu)物資周期在3個(gè)工作日。5.3.7.請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)按照5.3.1.至5.3.4.條中規(guī)定的時(shí)間提前提報(bào)請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)部如未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明原因；5.3.8.如采購(gòu)物資（如設(shè)備、原材料）外協(xié)供應(yīng)商需周期制作加工，則采購(gòu)部需在請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)部3個(gè)工作日內(nèi)，將采購(gòu)周期反饋給請(qǐng)購(gòu)部門。第二條詢價(jià)以及比價(jià)規(guī)定一、目的:為規(guī)范和完善詢價(jià)以及比價(jià)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范比價(jià)、詢價(jià)流程，有效降低采購(gòu)成本，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍：適用于物資采購(gòu)部門。三、詢價(jià)及其規(guī)定3.1.詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真了解所購(gòu)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求。3.2.屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購(gòu)；3.3.對(duì)于緊急采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；3.4.所有采購(gòu)項(xiàng)目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則上不能通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)；3.5.遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購(gòu)金額大于10萬的采購(gòu)情況，詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)單位的基本情況，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià)；3.6.詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；3.7.除固定資產(chǎn)外單次采購(gòu)金額在1000元以下項(xiàng)目可以自行采購(gòu)；單次采購(gòu)金額預(yù)算金額在1000元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家以上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在5萬元以上、50萬元以下的項(xiàng)目應(yīng)由綜合管理部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在50萬元以上的項(xiàng)目由總經(jīng)理決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；3.8.比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力；3.9.比價(jià)采購(gòu)應(yīng)按照材料或設(shè)備詢價(jià)表046的格式進(jìn)行詢價(jià)；3.10.在詢價(jià)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。四、比價(jià)以及議價(jià)4.1.對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；4.2.對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否較其他廠商的價(jià)格最低以及所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；4.3.收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)行開標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格；4.4.重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力、資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，如通過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等；4.5.參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。五、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總5.1.比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總；5.2.比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按比價(jià)/招標(biāo)匯總表047的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核；5.3.如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。第三條招標(biāo)管理細(xì)則一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范和完善招標(biāo)管理制度，體現(xiàn)公正、公平、廉政，杜絕漏洞，特制訂本細(xì)則。二、招標(biāo)原則：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的“三公”原則和自愿、公平、等價(jià)有償、誠(chéng)實(shí)信用的誠(chéng)信原則。三、招標(biāo)方式：招標(biāo)分為公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)?？晌姓袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)或公司自行辦理招標(biāo)事宜（以下簡(jiǎn)稱委托招標(biāo)、公司自行招標(biāo)）。四、招標(biāo)范圍4.1.貨物采購(gòu)；4.2.設(shè)備采購(gòu)；4.3.貨物運(yùn)輸；4.4.廢舊材料處理；4.5.關(guān)停企業(yè)設(shè)備處理；4.6.基建工程；4.7.汽車修理；4.8.餐飲；4.9.營(yíng)業(yè)房出租；4.10.其他部門認(rèn)為有必要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。五、招標(biāo)方式適用條件5.1.單次采購(gòu)金額預(yù)算金額在200萬元以上所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家以上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)；5.2.有三家以上供應(yīng)所需設(shè)備生產(chǎn)廠家。六、職責(zé)6.1.綜合管理部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物資購(gòu)置的可行性報(bào)告編寫和確定招標(biāo)方式，負(fù)責(zé)做好招標(biāo)工作全過程管理，下達(dá)中標(biāo)通知等工作。具體職責(zé)如下：6.1.1.負(fù)責(zé)招標(biāo)工作全過程管理，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)，受理招標(biāo)報(bào)名手續(xù)，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；6.1.2.確定招標(biāo)方式，聯(lián)系招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，提供委托招標(biāo)所需相關(guān)資料；6.1.3.根據(jù)使用部門評(píng)標(biāo)結(jié)果以及領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，確定中標(biāo)單位并負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通知；6.1.4.負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中資料收集，整理與歸檔等工作（招標(biāo)結(jié)束后五個(gè)工作內(nèi)完成）；6.1.5.做好招標(biāo)資格認(rèn)定工作及招標(biāo)文件的規(guī)范工作。6.2.物資請(qǐng)購(gòu)部門主要職責(zé)為協(xié)助招標(biāo)單位做好招標(biāo)工作，參與評(píng)標(biāo)工作，提出中標(biāo)結(jié)論，做好設(shè)備驗(yàn)收等工作。具體職責(zé)如下：6.2.1.根據(jù)附表五做出招標(biāo)申請(qǐng)；6.2.2.協(xié)助對(duì)申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)定為邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，須向采購(gòu)部提供三家以上擬投標(biāo)人的基本情況，包括投標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系電話、傳真、聯(lián)系人及投標(biāo)資格相關(guān)材料；6.2.3.協(xié)助編制招標(biāo)文件，包括投標(biāo)人須知、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量、技術(shù)要求、提出投標(biāo)價(jià)價(jià)格要求及其計(jì)算方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法、時(shí)間、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的資格和資信證明文件、投標(biāo)保證金數(shù)額、提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間、招標(biāo)日程安排和主要合同條款；6.2.4.根據(jù)不同項(xiàng)目要求提供參與招標(biāo)活動(dòng)的人員名單；6.2.5.協(xié)助技術(shù)交流，參與商務(wù)談判，做好記錄，參與評(píng)標(biāo)工作；6.2.6.根據(jù)中標(biāo)通知書及技術(shù)交流、商務(wù)談判記錄，協(xié)助做好合同的簽訂及其履行手續(xù)。需招標(biāo)的部門提出書面申請(qǐng)（數(shù)量、單價(jià)、要求、理由）需招標(biāo)的部門提出書面申請(qǐng)（數(shù)量、單價(jià)、要求、理由） NO NO總經(jīng)理總經(jīng)理審批采購(gòu)部受理采購(gòu)部受理技術(shù)交流及市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)交流及市場(chǎng)調(diào)查確定招標(biāo)方式確定招標(biāo)方式聯(lián)系招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通知申請(qǐng)部門聯(lián)系招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通知申請(qǐng)部門確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)布公告或邀請(qǐng)組織招標(biāo)活動(dòng)（開標(biāo)、評(píng)標(biāo)）組織招標(biāo)活動(dòng)（開標(biāo)、評(píng)標(biāo)）確定中標(biāo)單位確定中標(biāo)單位行文（通知）報(bào)批資料收集、整理、歸檔行文（通知）報(bào)批資料收集、整理、歸檔簽定合同下發(fā)中標(biāo)通知簽定合同下發(fā)中標(biāo)通知八、規(guī)定與要求8.1.各需求部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，做好擬招標(biāo)項(xiàng)目的年度和季度計(jì)劃，每月28日前上報(bào)下月擬招標(biāo)項(xiàng)目（含清單），經(jīng)部門總監(jiān)審批后報(bào)采購(gòu)部。8.2.各有關(guān)部門必須要委派熟悉所招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求及市場(chǎng)行情人員參加招標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)人員必須維護(hù)公司的利益,不得向任何投標(biāo)人透露有關(guān)信息,違者按公司泄密規(guī)定論處。8.3.在決標(biāo)前須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后確定中標(biāo)單位。8.4.財(cái)務(wù)部憑綜合管理部下達(dá)的中標(biāo)通知書及合同，根據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定收取和支付項(xiàng)目款。8.5.各有關(guān)部門所需招標(biāo)同類業(yè)務(wù)，盡量合并一起招標(biāo)，對(duì)規(guī)定招標(biāo)項(xiàng)目不得隱瞞不報(bào)，不得化整為零，市場(chǎng)調(diào)研不得弄虛作假，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.6.部門間加強(qiáng)聯(lián)系，互相配合和支持，共同做好招標(biāo)工作。第四條物品入庫(kù)、檢驗(yàn)、付款流程一、倉(cāng)管員收到供應(yīng)商來貨后，對(duì)來料的外觀、包裝、數(shù)量按采購(gòu)單要求進(jìn)行驗(yàn)收，并在進(jìn)貨收料單上簽名，回執(zhí)聯(lián)請(qǐng)供應(yīng)商帶回。二、倉(cāng)管員完成以上程序后，將貨物放在待檢區(qū)，并通知驗(yàn)收部門檢驗(yàn)。三、品質(zhì)部檢驗(yàn)員根據(jù)各物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并在進(jìn)貨收料單上簽名，留存“品質(zhì)部聯(lián)”。四、倉(cāng)管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果做好入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)通知采購(gòu)部。(若需采購(gòu)部緊急處理時(shí),倉(cāng)管員應(yīng)用郵件方式通知,并電話確認(rèn)是否收到)五、采購(gòu)部收到倉(cāng)庫(kù)信息后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果：5.1.若檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商退貨,并在進(jìn)貨收料單上簽名。5.2.若檢驗(yàn)合格時(shí)，在進(jìn)貨收料單上確認(rèn)型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等相關(guān)數(shù)據(jù)后簽名，采購(gòu)部一聯(lián)自留，財(cái)務(wù)聯(lián)審批貨款時(shí)附上。六、供應(yīng)商在收到采購(gòu)部的開票資料后,根據(jù)不同的開票抬頭開具增值稅發(fā)票。開票抬頭為“”。七、供應(yīng)商應(yīng)在每月28日前提供當(dāng)月送貨的增值稅發(fā)票和國(guó)稅用的增值稅發(fā)票清單，交給采購(gòu)部，開票截止日期為每月的25日，特殊情況例外。八、采購(gòu)部收到供應(yīng)商的資料后，應(yīng)做好與供應(yīng)商資料交接過程中的簽收工作。并在當(dāng)天做好價(jià)格審核、簽字等工作。九、采購(gòu)部最遲應(yīng)在當(dāng)月28日前將請(qǐng)購(gòu)單、增值稅發(fā)票、增值稅發(fā)票清單、進(jìn)貨收料單、采購(gòu)合同、匯款申批表等單據(jù)交給財(cái)務(wù)，并做好與財(cái)務(wù)部門的簽收工作。十、財(cái)務(wù)部對(duì)交接單據(jù)進(jìn)行審核無誤后入賬，有誤的退回采購(gòu)部，補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)再入賬。十一、財(cái)務(wù)部門每月初編制到期應(yīng)付款報(bào)表，根據(jù)合同審核匯款審批表的到期應(yīng)付款，按公司資金規(guī)定及時(shí)付款。第五條倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、目的：為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全，特制定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。二、范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)。三、內(nèi)容：3.1.嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2.嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。3.3.非倉(cāng)庫(kù)人員不得進(jìn)入庫(kù)房，因工作需要的其它人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，須在倉(cāng)管員的陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。3.4.所有人員不得攜帶手提包、紙袋等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因工作需要攜帶，在出倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須接受倉(cāng)管員的檢查。3.5.倉(cāng)管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉(cāng)庫(kù)，更不得在倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)吃東西。3.6.服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。3.7.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物保管制度。3.8.倉(cāng)管員嚴(yán)格按照“5S”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨物管理。3.9.倉(cāng)管員必須全面掌握倉(cāng)庫(kù)所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置、性能和一些故障及排除方法。3.10.貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物，按照貨物的品牌、型