江門站工程管理策劃書初版

珠西綜合交通樞紐江門站配套設施相關項目土建工程Ⅱ標工程管理策劃書中鐵城建集團有限公司第1工程有限公司二零1七年六月十六日頁附圖3：主樓流水段劃分圖房及車庫部位提前單獨進行裝修施工，同時進行機電安裝工程施工，室內(nèi)精裝修、弱電安裝、消防等工程施工也在二次結(jié)構(gòu)施工期間適時插入施工。（5）竣工驗收階段施工在裝修施工、機電安裝施工后期，組織對全場進行竣工清理，機電安裝工程進行分系統(tǒng)試運行和綜合試運行。組織預驗收及最終工程驗收。3.7分包管理管控策劃根據(jù)工程施工專業(yè)、主要工程量、擬選擇施工隊伍的施工能力，進行施工隊伍安排、任務劃分。1．分包隊伍設置由于相關項目施工單體多、面積大，所需施工隊伍較多。設置1個土方隊伍，1個鉆孔灌注樁隊伍，1個PC管樁隊伍，2個土建勞務隊伍承擔主體結(jié)構(gòu)施工任務，1個水電勞務隊承擔水電安裝施工任務，1個二次結(jié)構(gòu)隊伍，1個園林綠化隊伍，1個鋼結(jié)構(gòu)隊伍，1個建筑幕墻隊伍，1個欄桿安裝隊伍。2．施工合適的內(nèi)容及承包方式主體勞務隊承包范圍：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、成品保護、清槽、后澆帶回頂、標識標語懸掛、二三項材料等。水電安裝隊承包范圍：安裝工程所有合適的內(nèi)容、所有材料購買。二次結(jié)構(gòu)承包合適的內(nèi)容：砌筑、地面、墻面、頂面、屋面、外墻裝飾、室外鋪貼及橋面鋪貼等。承包方式：勞務分包、專業(yè)分包。具體見擬用分包隊伍相關計劃表。3．分包隊伍錄用方式、程序及進場相關計劃分包隊伍均選用公司合格分包單位名冊中長期與公司保持有良好合作的隊伍，且有站房相關項目施工經(jīng)驗優(yōu)先。擬用分包隊伍相關計劃表涵洞、匝道橋橋墩基礎專業(yè)分包匝道橋橋墩基礎專業(yè)分包鉆孔灌注樁基礎專業(yè)分包匝道橋橋墩基礎專業(yè)分包PC管樁專業(yè)分包涵洞基礎專業(yè)分包主體結(jié)構(gòu)勞務分包1匝道橋勞務分包主體結(jié)構(gòu)勞務分包2配套房屋、長途車站、落客平臺、高架平臺勞務分包二次結(jié)構(gòu)勞務分包配套房屋及長途車站勞務分包建筑幕墻專業(yè)分包現(xiàn)場全部幕墻工程專業(yè)分包現(xiàn)場全部水電安裝工程專業(yè)分包現(xiàn)場全部通風空調(diào)專業(yè)分包園林綠化專業(yè)分包室外所有綠化專業(yè)分包欄桿安裝工程專業(yè)分包所有欄桿安裝工程專業(yè)分包總平面布置策劃4.1現(xiàn)場有形化策劃根據(jù)公司工管【2015】6號文，落實企業(yè)視覺標準化合適的內(nèi)容。相關項目辦公區(qū)設旗臺，圍擋張貼企業(yè)形象宣傳標語，相關項目會議室張貼企業(yè)文化標語、施工總平面圖、施工效果圖、進度相關計劃橫道圖等。施工現(xiàn)場內(nèi)外、工地大門、圍擋均按照企業(yè)視覺標識系統(tǒng)及建設單位相關要求設置七牌兩圖、企業(yè)形象宣傳欄等設施。1、大門及圍擋設置按照本工程場地特點，在S區(qū)設置1個大門，大門尺寸和用料嚴格按照公司標準化手冊布置，圍擋外側(cè)懸掛宣傳廣告。大門南側(cè)設門禁，實現(xiàn)人車分離。大門口內(nèi)側(cè)各設置洗車池1座，并安裝洗車專用設備，負責出入車輛的沖洗，避免車輛帶泥土上路。東、西區(qū)圍擋采用空心砌塊圍墻分隔，墻厚0.2米，圍墻高度2.0米，迎路1側(cè)圍墻面懸掛宣傳標語。2、工程形象宣傳施工現(xiàn)場內(nèi)外、工地大門、圍擋、辦公室均按照企業(yè)視覺標識系統(tǒng)及建設單位相關要求設置七牌二圖、宣傳欄等設施，設置部分綠化區(qū)域、減速牌、路燈、場內(nèi)道路指示牌、LED顯示屏適時宣傳安全及展示企業(yè)文化。3、監(jiān)控及廣播系統(tǒng)設置本工程現(xiàn)場設置監(jiān)控及廣播系統(tǒng)。監(jiān)控設施設在工程現(xiàn)場大門、各建筑出入口、材料加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、塔吊上等部位，監(jiān)控室設在安全環(huán)保部辦公室，由專人負責監(jiān)控。廣播系統(tǒng)由綜合辦公室負責管理管控，主要設在主體結(jié)構(gòu)在施樓層、場地四周等合適位置，施工時間作為安全教育、通知播報、政策宣傳的工具，工閑時間播放1些小品、相聲、輕音樂等文藝作品，豐富參施人員業(yè)余生活。4、場地硬化及綠化按照施工階段不同，主干道路（環(huán)形滿足消防通道要求）采用混凝土硬化，做好基礎碾壓平整、坡度設計合理、匯水區(qū)做植被區(qū)。非主要道路采取鋪填碎石，閑置區(qū)域種植植被。對施工場地四周的道路、辦公區(qū)進行硬化和綠化，在合適的位置種植綠植、鮮花等，盡可能減少裸露的土地，為施工現(xiàn)場所有人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5、現(xiàn)場辦公設施設置施工現(xiàn)場臨時辦公用房采用彩鋼板活動板房，整體搭設高度2層，每層13間，共30間，1樓設工程技術部、安全環(huán)保部、設備物資部、機電管理管控部、相關項目總工室、相關項目副經(jīng)理辦公室和管理管控人員餐廳，二樓設相關項目經(jīng)理辦公室、成本管理管控部、財務室、合約甲方監(jiān)理辦公室、相關項目部管理管控人員宿舍。辦公室東側(cè)設會議室，配備辦公桌椅，室內(nèi)懸掛各項管理管控制度牌，安裝投影儀，豐富相關項目部職工工作和業(yè)余學習生活。辦公室內(nèi)設空調(diào)，配備電腦、打印機、復印機、投影儀、照像機等辦公設施，開通了網(wǎng)絡辦公平臺，建立相關項目部QQ群，微信群，便于相關項目部各部門之間、相關項目部和公司之間辦公，提高辦公效率。6、生活區(qū)及加工場設置（1）工人生活區(qū)工人生活區(qū)設36V低壓照明，滿足工人居住配套的集中大食堂、民工宿舍、方便工人洗澡的洗浴間，男、女公共廁所和工人小超市，開水間、畫報宣傳欄，室外洗手池、晾衣架等。為了方便工人手機充電，在工人生活區(qū)設置1間USB手機充電室，并設專人負責管理管控。生活區(qū)，每棟配1套可帶30間房，溫度范圍5℃∽28℃。。（2）加工場設置基礎、主體施工階段主要的木工、鋼筋加工場均設置在現(xiàn)場塔吊范圍內(nèi)。二次結(jié)構(gòu)施工時，設置砌體材料堆放區(qū)域。主體結(jié)構(gòu)施工階段場地要求較大，但受場地限制，供應材料布置在基坑周邊，保證材料及時供應。二次砌體施工中的砌塊、水泥、砂石等材料按配套房屋位置，在不影響施工的前提下就近放置。7、現(xiàn)場衛(wèi)生間的設置現(xiàn)場需要配備足夠的臨時廁所，滿足施工需要。8、場地臨水設置本工程現(xiàn)場臨時用水包括施工生產(chǎn)用水、生活用水、消防系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。場區(qū)內(nèi)臨時用水管線重新布置，生產(chǎn)和消防管道系統(tǒng)分開設置，按照施工生產(chǎn)用料場、庫房和生活用房及辦公用房的布置，采取就近布管供水。9、場地臨電設置在施工現(xiàn)場各出入口、硬化道路的兩側(cè)、辦公區(qū)域等相應位置設置固定照明裝置，以滿足現(xiàn)場的正常照明，照明燈具的安裝高度不低于3.5m，并采取密封式防雨防砸燈具。班前講評臺、警示標牌設置班前講評臺設在4#樓與1#樓中間，場地要滿足200人以上，講評臺莊重?；舆?、設備邊、腳手架、安全通道、卸料平臺、臨邊、洞口、井道、高壓電設備、重大危險源公示牌單樓設置、機械邊懸掛警示標志和操作規(guī)程。11、消防管道、臨水消防管道采取管徑150mm暗埋，臨水從消防管道底部引出。設置滿足現(xiàn)場需求的消防泵房和值班室。每樓安全通道前、主要大門口、生活區(qū)院內(nèi)、辦公區(qū)院內(nèi)設置五五配置的消防架。12、企業(yè)文化宣傳廊企業(yè)文化宣傳廊設置在場區(qū)南側(cè)主干道兩側(cè)。13、結(jié)構(gòu)期間鋼筋、混凝土、水電安裝樣板區(qū)、樣板展示墻。結(jié)構(gòu)期間鋼筋、混凝土、水電安裝樣板區(qū)、樣板展示墻設置在車庫坡道北側(cè)，背面設地產(chǎn)標準化宣貫。14、安全帽及著裝三個標段采取統(tǒng)1的安全帽，安全員與電工分色區(qū)分，安全員為白色、電工為藍色。上身統(tǒng)1著裝并佩戴胸卡。工人佩戴黃色正面噴有中鐵城建的安全帽。15、密閉式垃圾道、混凝土澆筑污水排泄管道應江門市安全文明工地要求設置洗泵污水排泄管道。16、臨邊、樓梯、井道防護臨邊和樓梯防護采取標準化配置可周轉(zhuǎn)工具式構(gòu)件。17、配電箱、塔吊覆蓋范圍內(nèi)的房屋防護1級、二級配電箱、高壓配電柜設置組裝式防護實現(xiàn)防砸且專人管理管控，其他房屋采取鋼管式雙層防砸。18、地泵隔音及用水地泵設置隔音棚，美觀大方、實現(xiàn)隔音且能解決散熱問題。地泵下設聯(lián)體沉淀水池實現(xiàn)循環(huán)利用。19每樓就塔吊附近設置材料碼放區(qū)和材料臨時轉(zhuǎn)運區(qū)，搭設1200mm鋼管圍擋進行分隔。20、相關項目部門口設置警示牌和警示鏡。4.2現(xiàn)場平面布置策劃在施工現(xiàn)場詳細測量的基礎上，施工總平面布置分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個施工階段。詳見施工平面布置圖（附后）4.2.1具體施工布置1、施工總平面布置分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個施工階段。各階段在整體連續(xù)的基礎上，分別布置。2、沿新建建筑物四周設置圍擋，現(xiàn)場全封閉。本工程出入口布置在場區(qū)南側(cè)和北側(cè)共兩個，在大門口附近設置警衛(wèi)值班室等臨時用房，相關項目辦公室設置在施工現(xiàn)場東北角位置，與工人生活區(qū)并排分開設置?；A、結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場設模板、鋼筋、水電加工及堆放場地和1些材料附屬場地。鋼筋場地、水電加工場地布置在塔吊交匯處便于管理管控。裝修施工階段，在新建建筑周圍區(qū)域布置鋼筋、模板、裝修材料等料場及1些水暖料場及庫房。3、進駐現(xiàn)場后修筑滿足結(jié)構(gòu)及裝修階段需求的消臨結(jié)合環(huán)形道路的施工通道，北門至南門及外擋外側(cè)道路形成環(huán)形。沿道路敷設臨時水電管線和排水管線，保證現(xiàn)場內(nèi)機械的暢通、高效運行。這樣才能充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，大幅度提高施工生產(chǎn)效率。4、結(jié)構(gòu)施工階段主要是大量的鋼筋、模板、鋼管等要在現(xiàn)場加工、組裝及堆放，保證大宗材料進場、貯存、加工、搬運是確保在塔吊吊重范圍內(nèi)，避免場內(nèi)二次倒運。塔吊結(jié)合大模板施工設置及兼顧車庫的覆蓋范圍。每樓設置地泵區(qū)確保混凝土罐車的?？繀^(qū)和等候區(qū)位置。同時各施工作業(yè)面還要保證場內(nèi)運輸機械翻斗車、叉車的運行和布置。5、裝飾裝修階段，建筑裝修材料的品種數(shù)量大大增多。在施工現(xiàn)場設置砂石料堆放場地，設置受天氣影響小的材料倉庫。所有場外材料的貯存應盡量靠近垂直運輸設備，以利于搬運。室內(nèi)材料的貯存應保證不影響施工作業(yè)面的大面積展開，組織好物資運輸路線和存放地點以及數(shù)量，避免二次倒運。同時要求建立嚴格的管理管控措施，加強防火防盜工作，對于危爆物品應專門存放在幼兒園西側(cè)的室外庫區(qū)。4.2.2施工現(xiàn)場交通組織1、平面交通體系設置場內(nèi)汽車泵、混凝土罐車、砂石料大型車輛、土方車輛等可行走的環(huán)形路線，以及至材料堆放區(qū)、地泵位置的微循環(huán)線路。2、垂直運輸體系（1）基礎、結(jié)構(gòu)施工階段該施工階段需要吊裝大量的鋼筋、模板、Ｕ型托、支撐用的鋼管、大模板等，因此組織好垂直運輸顯得比較重要。組織晚上大模吊裝作業(yè)及角膜及時介入吊裝。準確把握工序介入時間及時穿插實現(xiàn)24小時塔吊運作，加快施工進度，實現(xiàn)每月6層的進度目標。下面闡述基礎及結(jié)構(gòu)施工期間的塔吊布置。1）塔吊平面布置根據(jù)新建建筑的占地面積及建筑高度，分別在新建高層建筑周圍布置塔吊。塔吊平面布置詳見《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。2）塔吊選型為了覆蓋半徑盡量大且塔吊的數(shù)量不要太多，以免群塔互相干擾。在高架平臺東側(cè)設立3臺塔吊。3）塔臂高度確定塔高度只要滿足所轄范圍內(nèi)構(gòu)件吊裝高度要求即可，但需保證相鄰塔臂高差不小于5m，以防大臂碰撞，造成安全事故。4）物料提升機裝修施工階段在高架平臺南側(cè)安裝2臺物料提升機，以滿足施工人員及材料的垂直運輸，維持結(jié)構(gòu)階段的設置位置不變。4.2.3施工現(xiàn)場圍擋及防護設施現(xiàn)場基坑邊圍擋采取標準化手冊上可多次周轉(zhuǎn)的組裝式圍擋。辦公區(qū)、生活區(qū)封閉圍擋采取鋼結(jié)構(gòu)組裝圍擋。4.2.4施工現(xiàn)場材料堆放和加工場地布置1、結(jié)構(gòu)施工階段：施工現(xiàn)場設置鋼材及模板加工場棚、部分工器具房、周轉(zhuǎn)材料堆放場地，根據(jù)不同的施工區(qū)域分別堆放，距離塔吊距離最近。施工材料進出場按照施工進度和材料需求量進行到場，留出部分余量，避免大量材料積壓占場。結(jié)構(gòu)施工階段，各種加工區(qū)、堆放區(qū)、各種庫房等靠近塔吊，使材料1次到位，減少場地內(nèi)的二次搬運。2、裝修施工階段：根據(jù)各施工區(qū)段的需要設置裝修材料倉庫、給排水、消防、通風空調(diào)、電氣工程等設備、材料倉庫。根據(jù)各部分材料的需求量，直接將材料運至施工作業(yè)面，防止施工現(xiàn)場內(nèi)的重復搬運，提高材料的運輸效率。4.2.2現(xiàn)場衛(wèi)生設施辦公生活設施附近設置封閉式垃圾箱，分類回收，集中處理。樓上垃圾采用密閉垃圾道，每施工段設置建筑垃圾站，分類存放，每天清理出場。在現(xiàn)場大門處設置洗車池、沉淀池，安裝充洗設備，防止車輪胎夾雜泥土出施工現(xiàn)場，造成遺灑環(huán)境污染。主要施工合適的方案及科技策劃施組及施工合適的方案編制相關計劃施工組織設計初稿已編制完成，正在初審。編號合適的方案名稱編制時間編制負責人報批SZ-01施工組織設計2017.5公司FA-01相關項目臨建施工合適的方案2017.6公司FA-02臨時用電施工合適的方案2017.6公司FA-03臨時用水施工合適的方案2017.6相關項目部FA-04工程測量合適的方案2017.5公司FA-05工程試驗合適的方案2017.6相關項目部FA-06土方開挖施工合適的方案2017.6公司FA-07基坑支護施工合適的方案2017.6公司FA-08鉆孔灌注樁施工合適的方案2017.6公司FA-09PC管樁施工合適的方案2017.7公司FA-10鋼筋混凝土現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工合適的方案2017.7公司FA-11橋面鋪裝施工合適的方案2017.10相關項目部FA-12橋臺搭板施工合適的方案2017.10相關項目部FA-13預應力工程施工合適的方案2017.7公司FA-14人行天橋施工合適的方案2017.8公司FA-15塔吊（包括群塔）安拆專項施工合適的方案2017.7公司FA-16安全文明施工合適的方案2017.6相關項目部FA-17職業(yè)健康安全管理管控合適的方案2017.6相關項目部FA-19環(huán)境管理管控合適的方案2017.6相關項目部FA-20水暖工程施工合適的方案2017.7公司FA-21電氣工程施工合適的方案2017.7公司FA-22土方回填施工合適的方案2017.6相關項目部FA-23腳手架施工合適的方案2017.7公司FA-24大體積混凝土施工合適的方案2017.7公司FA-25模板及支撐工程施工合適的方案2017.7公司FA-26高大模板及支撐工程專項施工合適的方案2017.7公司FA-27鋼筋工程施工合適的方案2017.6公司FA-28混凝土工程施工合適的方案2017.6相關項目部FA-29物料提升機安拆專項施工合適的方案2017.9公司FA-30砌體結(jié)構(gòu)工程施工合適的方案2017.7相關項目部FA-31建筑幕墻安裝工程施工合適的方案2017.9公司FA-32屋面工程施工合適的方案2017.9相關項目部FA-33門窗施工合適的方案2017.9公司FA-34裝飾裝修工程施工合適的方案2017.9公司FA-35室內(nèi)防水施工合適的方案2017.9相關項目部FA-36室外工程施工合適的方案2018.1相關項目部FA-37室外市政管線施工合適的方案2018.1公司FA-38室外綠化施工合適的方案2018.1公司FA-39室外道路施工合適的方案2018.1公司FA-40雨期施工合適的方案2017.6公司FA-41成品保護2017.6公司FA-42施工總應急救援預案2017.6公司FA-43防暑降溫施工合適的方案2017.6公司FA-44防臺風雷雨預案2017.6公司FA-45消防應急預案2017.6公司FA-46防洪防汛應急預案2017.6公司FA-47BIM實施合適的方案2017.6公司FA-48綠色施工實施合適的方案2017.6公司FA-49綜合性施工總結(jié)2018.5公司FA-50鋼結(jié)構(gòu)工程專題技術總結(jié)2018.5公司FA-51樁基工程專題技術總結(jié)2018.5公司FA-52其他合適的方案根據(jù)情況主要施工合適的方案的策劃5.2.1測量放線施工合適的方案1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則及要求（1）應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。（2）施工前應由勘察設計單位對控制性樁點進行現(xiàn)場交樁，并應在復測原控制網(wǎng)的基礎上，根據(jù)施工需要適當加密、優(yōu)化，建立施工測量控制網(wǎng)。（3）橋涵工程施工前應根據(jù)其結(jié)構(gòu)形式、跨徑及精度要求等編制施工測量合適的方案，選定控制測量等級，確定測量方法。(4)對測量控制點，應編號繪與施工總平面圖上，并應采取有效措施妥善保護。施工過程中，應對控制網(wǎng)（點）進行不定期的檢測和定期復測，定期復測周期不應超過6個月，當發(fā)現(xiàn)控制點的穩(wěn)定性有問題時，應立即進行局部或全面復測。二、高程控制網(wǎng)的建立（1）高程控制網(wǎng)的布設（2）高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術要求（3）±0.000以下施工測量，地下結(jié)構(gòu)施工平面控制采用外控法，依據(jù)施工圖及控制點進行施工主要軸線的測設，并將控制軸線向內(nèi)偏移1m，在其延長線上適當位置設立軸線控制樁，作為土方開挖及地下施工階段平面放線的依據(jù)。（4）±0.00以上的軸線測量采用激光垂準儀內(nèi)控接力傳遞法進行。（5）當采用獨立坐標系、抵償坐標系時，應確認與國家坐標系的轉(zhuǎn)換關系。（6）同1工程相關項目應采用同1高程系統(tǒng)，并應與相鄰工程相關項目的高程系統(tǒng)相銜接。橋位水準點的高程測量應與路線控制高程聯(lián)測。（7）橋涵工程施工放樣測量時，應對橋涵個墩臺的控制性里程樁號、基礎坐標、設計高程等數(shù)據(jù)進行復核計算，確認無誤后再施測。（5）高程的傳遞首先從高程控制點將高程引測到首層便于向上豎直量尺處，校核合格后作為起始標高線，并彈出墨線，用紅油漆標明高程數(shù)據(jù)。每層大模板出完后用紅外線介入1米線抄設，頂板用該1米線支設。標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始標高線豎直量取。施工層抄平之前，應先校測首層傳遞上來的三個標高點，當較差小于3mm時，取其平均高程引測水平線。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置。對于橋梁工程，采用三角高程測量方法進行高程傳遞。三、施工過程測量控制（1）軸線及標高的測設（2）橋中心線的復測（3）復核墩柱中心點坐標（4）結(jié)構(gòu)完成以后在每1層使用紅色油漆在柱上對軸線與建筑各樓層H+1.000m標高線作出統(tǒng)1標識。5.2.2土方開挖工程施工合適的方案（1）工程概況本工程外運土方約34萬m3，根據(jù)場地周邊環(huán)境和運輸?shù)缆非闆r，平均1天出土量約為6000m3?？紤]基坑支護、CFG樁施工的穿插作業(yè)，后期清底等施工降效，造成土方開挖施工時間不連續(xù)，高峰出土量達到日平均出土量的1.5倍，達到9000方，機械配備必須按照高峰突擊施工強度配備才能滿足需要。按單臺挖掘機每臺班生產(chǎn)能力1000方計算，配備6臺挖掘機，日平均挖掘能力6000方?，F(xiàn)場土方運輸?shù)缆?土方施工分層分段開挖，其施工進度與支護交叉進行，現(xiàn)場設置馬道和停車等相關臨時設施，充分考慮工程特點及進度，并根據(jù)現(xiàn)場條件及有關方面的要求，合理安排，統(tǒng)1規(guī)劃，協(xié)調(diào)布置。為了避免車輛輪胎夾泥，引起揚塵。大門出入口設置洗車池，安裝充洗設備，現(xiàn)場道路及相關場地設專人進行清掃，并設專人負責指揮交通。(二)土方施工組織（1）土方施工方法1）地上、地下障礙物清除2）拉森鋼板樁支護3）地下管線的處理4）挖機專人指揮當土方開挖距設計基底標高約20cm時，由人工配合機械挖除。在開挖過程中，由專人指揮挖機進行開挖，避免超挖欠挖。開挖工作面根據(jù)放樣位置用挖掘機進行開挖，地基軟弱時要適當放大坡度并對邊坡加強支護,為避免雨水沖壞坑壁，基坑頂四周做好排水，截住地表水，并順至河內(nèi)?；娱_挖時，現(xiàn)場技術員隨時用水準儀測量基坑開挖深度，防止超挖或欠挖。

基坑底口開挖按照規(guī)范實施，基底每側(cè)比設計基礎斷面尺寸增寬1.0m，基底四周設置排水溝，并在坑底邊角部設置集水井，用水泵將基坑內(nèi)的積水排出。當挖掘機開挖到1定深度之后，根據(jù)實際的地質(zhì)情況，若需要采用爆破石方，在爆破施工時，要嚴格控制爆破深度，防止超爆或爆破不到位。5.2.3土方回填工程施工合適的方案（1）土方回填應分層進行，每層厚度不超過300mm，并逐層夯實。回填的填料種類、密實度要求、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等應符合設計要求；施工前，應做好水平標志，以控制回填的高度或厚度。（2）回填土質(zhì)回填前需找好土源，回填前檢驗回填土的含水率。嚴格控制回填土厚度、標高和平整度。主樓樓梯及車庫通道口基礎采用3：7灰土回填。（3）回填夯實1）人力打夯前將填土初步整平，打夯按1定方向進行，1夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。2）夯實基槽及地平時，夯實路線由四邊開始，然后再夯向中間。3）夯實機具采用電動立式打夯機和蛙式打夯機，夯實起落高度為145mm，生產(chǎn)率為12.5M3/h。4）填土厚度為300mm，打夯之間對填土進行初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。5）打夯應1夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。5.2.4鋼筋工程施工合適的方案（1）鋼筋連接本工程鋼筋采用等強剝肋滾軋直螺紋連接(d≥16mm)和搭接綁扎(d＜16mm)兩種連接方法。鋼筋等強剝肋滾軋直螺紋連接工藝流程：鋼筋端面切割→設備調(diào)試→剝肋滾軋螺紋→絲頭質(zhì)量檢查→鋼筋連接→接頭檢驗→完成（二）鋼筋定位采取的措施1）定距框，框架柱主筋間距采用定距框控制。2）定位架，墩身主筋進行精準預埋。（三）鋼筋保護層控制措施房屋建筑工程墻柱保護層控制：上口采用柱定距框控制，中部及下部采用塑料卡子控制、塑料卡子設置在柱箍筋上。橋梁工程保護層控制：立柱施工時，立模前在主筋上每隔1米均勻設置四個墊塊；立模后再次檢查鋼筋籠是否對中，如有鋼筋偏位，通過加密墊塊進行調(diào)整。墩身、現(xiàn)澆箱梁、預制箱梁鋼筋骨架上按梅花形布置墊塊，縱、橫向布置間距不大于1m，為防止鋼筋整體骨架撓度變形，翼緣板、底板的墊塊適當加密。墊塊用兩根鐵絲綁扎，將其牢牢固定在主筋上，綁扎扎絲必須絞緊，墊塊不得出現(xiàn)傾斜、下垂現(xiàn)象，并保證每個墊塊和模板結(jié)合緊密，確保墊塊處于最佳受力點上，從而發(fā)揮墊塊的最大作用來確保保護層厚度。同時要特別注意，墊塊綁扎尾絲1律朝鋼筋骨架內(nèi)側(cè)按倒，嚴禁向外伸入保護層內(nèi)。5.2.5模板工程施工合適的方案配套房屋、落客平臺、高架平臺、長途車站主體結(jié)構(gòu)模板水平向、豎向均采用覆膜多層板，滿堂碗扣腳手架。匝道橋承臺采用覆膜多層板，橋墩及橋臺采用大鋼模板。高架平臺分4個流水段均按1段模板配置，水平向采用滿堂碗扣架支撐體系按2.5層模板配置，碗扣、鋼管、油托、扣件均采取租賃的方式，方木、覆膜多層板采取自行購買。模板做法選擇表序號分部分項工程選擇模板品種周轉(zhuǎn)次數(shù)1基礎底板邊模采用15mm厚覆膜多層板32電梯井坑集水坑模板采用15mm厚覆膜多層板33地下室外墻采用15mm厚覆膜多層板34地下室內(nèi)墻采用15mm厚覆膜多層板35獨立柱采用15mm厚覆膜多層板46梁底模、側(cè)模采用15mm厚覆膜多層板67樓板模板采用12mm厚覆膜多層板68地上墻體大鋼模多次9樓梯預制鋼模板多次10后澆帶采用快易收口網(wǎng)及鋼筋骨架11水平模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式腳手架多次模板配置形象數(shù)量表序號模板名稱單位形象數(shù)量備注租賃或采購1基礎底板邊模段4配1/2購買2地下室外墻段4配1/2購買3地下室其他內(nèi)墻段4配1/2購買4核心筒剪力墻套2配1/2購買5獨立柱套4配1/4購買6梁板底模層3按地下面積計購買7梁側(cè)模層2按地上面積計購買8汽車坡道模板套2滿配購買9后澆帶層4滿配購買10水平模板支撐系統(tǒng)層2.5按地下面積計，其中半層養(yǎng)護租賃11地上部分剪力墻大鋼模段每樓單獨配1/3加1軸線租賃12地上部分樓梯部每樓單獨配2部購買13電梯井托盤部每樓單獨配3個購買注：隔離劑的選用及使用注意事項選用M802水性脫模劑，成分：纖維素、水，配合比1:2（重量比），用量6-7m3/Kg。5.2.6混凝土工程施工合適的方案（1）混凝土重難點分析1）基礎底板面積大施工流水段多。2）鋼筋密集部位多，梁柱接頭處混凝土澆筑振搗困難。3）混凝土表面容易出現(xiàn)裂縫。4）混凝土澆筑方量大，容易出現(xiàn)冷縫（2）混凝土的澆筑工藝流程：作業(yè)準備→商品混凝土運送到現(xiàn)場→檢驗→泵送→混凝土澆筑（取樣）→振搗→抄平→養(yǎng)護（3）施工縫的處理1）再次澆筑混凝土時，已澆筑完的混凝土抗壓強度不小于1.2N/mm2。2）水平施工縫拉線用切割機切入混凝土面10mm，用扁鏟將混凝土表面的水泥薄膜和軟弱混凝土層剔除，露出石子，用水濕潤并沖洗干凈。在澆筑混凝土時，先在施工縫處澆筑1層50mm厚與混凝土同配合比的減石子砂漿，然后再澆筑混凝土。3）豎向施工縫及梁窩拉線用切割機切入混凝土面10mm，用扁鏟剔掉松散石子，露出密實層，用水濕潤并沖洗干凈，并加以充分濕潤和沖洗干凈，然后再澆筑混凝土。（4）混凝土的養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，應及時采取有效的養(yǎng)護措施。1）常溫條件下養(yǎng)護：塑料薄膜、灑水養(yǎng)護。2）養(yǎng)護時間：普通混凝土7d,有抗?jié)B要求的14d。3）檢測試驗：留設7天試塊。5.2.7防水工程施工合適的方案1、防水施工做法（1）有水房間樓層防水（衛(wèi)生間等有水房間）樓地面及墻面均采用1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜，墻面涂刷高度為1.8米，有地漏茶水間采用單組份聚氨酯防水涂膜，墻體涂刷高度250，地漏外500半徑內(nèi)局部找5%的坡。工藝流程：基層檢查→打磨、清理→基面處理→第1遍防水層涂刷→第1遍防水層涂刷→第三遍防水層涂刷→閉水試驗→防水保護層施工→閉水試驗（二橋面防水施工（三）屋面防水本工程屋面防水等級為Ⅱ級，采用2道3+3SBS改性瀝青防水卷材設防。工藝流程：結(jié)構(gòu)陰角處做八字角、陽角打磨→清理基層滿涂基層處理劑特殊部位處理（出屋面管根處理）定位、彈線、試鋪找平層的分格逢處鋪設附加層正式鋪貼收頭處理、節(jié)點密封清理、檢查、修整質(zhì)量驗收→蓄水試驗→做保護層5.2.8砌體砌筑工程施工合適的方案本工程±0.000m標高以下砌體采用240厚MU20混凝土灰砂磚DMM10預拌砂漿砌筑，±0.000m標高以上除頂層外砌體墻采用Mb5專用砂漿砌筑200mm厚A3.5B06加氣混凝土砌塊墻；頂層砌體墻采用Mb7.5專用砂漿砌筑200mmA3.5B06加氣混凝土砌塊墻；砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，加氣混凝土砌塊質(zhì)量等級不得低于1等品，砌筑干容重≤7.5KN/m3。衛(wèi)生間、開水間四周墻體底部砌300mm厚C20素混凝土（內(nèi)摻防水劑）。工藝流程：墻體放線→砌塊澆水→制備砂漿→砂漿試塊的制作→砌塊排列→鋪砂漿與砌筑→配筋與構(gòu)造柱→水管、電管的預埋。5.2.9腳手架工程施工合適的方案本工程配套房屋處采用普通雙立桿落地腳手架。搭設尺寸為：立桿的縱距1.50m，排距1.50m，立桿的步距為1.50m。匝道橋現(xiàn)澆連續(xù)梁根據(jù)橋下凈空決定和通航要求采用碗扣式腳手架。進場后根據(jù)具體施工荷載參數(shù)進行實施性施工合適的方案編制。采取租賃的方式。5.2.10屋面工程施工合適的方案本相關項目屋面工程屬倒置式屋面，防水層為2mm噴涂橡膠瀝青防水涂料，待主體結(jié)構(gòu)工程封頂后，立即組織作業(yè)人員進行找坡層、找平層和屋面防水層施工，防水工程施工完畢做完閉水試驗并經(jīng)驗收合格后澆筑防水保護層。屋面保溫層暫緩施工，工作面用于吊籃安裝，為外墻裝飾裝修工程創(chuàng)造有利施工條件，屋面保溫工程直至待外墻保溫、涂料、裝飾線條、真石漆、外窗打膠施工完成后進行。5.2.11保溫節(jié)能工程施工合適的方案墻體外保溫采用80厚擠塑聚苯板（B1級），擠塑聚苯板容重≥22－80Kg/m3，壓縮強度≥40Kpa，導熱系數(shù)≤0.028W/(m.k)，主斷面?zhèn)鳠幔?.359）W/m2·K。防火隔離帶，B1級外墻，住宅按每兩層設置。外窗（包括陽臺門窗）采用斷橋鋁合金窗或塑鋼窗（以單體分說明為準），玻璃采用中空玻璃，空氣層厚度及玻璃厚度、形式以分樓節(jié)能設計說明為準，外窗的抗風壓性能，多層建筑不應低于4級（P3≥2500Pa）中高層和高層建筑不應低于5級（P3≥3000Pa），具體應由廠家根據(jù)建筑所在地區(qū)基本風壓進行強度計算，外窗水密性能不能低3級（ΔP≥250Pa）；其氣密性不應低于7級，隔聲性能、傳熱系數(shù)等性能指標見本說明上述有關條文，（外窗性能分級及檢測方法GB/T7106-2008標準）。玻璃幕墻用玻璃或其他材料反射率不大于0.3。5.2.12物料提升機安裝施工合適的方案1、本工程共設置1部電梯。數(shù)量及功能見下表：編號功能型號功率運行速度備注1物料提升機二、施工方法：（1）搭設樣板架、測量井道、確定基準線；樣板就位、掛基準線。（二）確定導軌支架位置、安裝導軌支架、安裝導軌、調(diào)整導軌安裝。（三）對重安裝。（四）轎廂、廂體安裝。（五）電氣設備安裝。5.2.13建筑電氣施工合適的方案1、本工程建筑電氣管路、洞口及防雷接地預留預埋：箱盒預埋流程：預制加工→測定盒箱位置→穩(wěn)裝盒箱→管路連接→地線焊接管路預埋流程：配管→變形縫處理→跨接地線→防腐處理二、防雷及安全接地系統(tǒng)工藝流程：接地體敷設→鋼筋焊接→轉(zhuǎn)角處跨接→焊口處理焊接要求：①圓鋼與圓鋼的搭接長度為圓鋼直徑的6倍，當直徑不等時，以直徑大的為準，雙面焊；②圓鋼與扁鋼搭接長度為圓鋼直徑的6倍，雙面焊。5.2.14設備預留預埋工程1、設備套管在主體結(jié)構(gòu)期間的預留預埋凡是地下室外墻的套管均應為防水套管，水箱與水泵連接管道的套管及其他重要部位應為柔性防水套管；常規(guī)為普通套管。容易出現(xiàn)的問題：套管漏留、錯留、預留孔尺寸不合適；防水套管預埋位置不準確，軸線、標高與圖紙不符。造成在管道施工過程中對結(jié)構(gòu)剔鑿，影響結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。二、預留、預埋施工合適的方案（1）定位：根據(jù)建筑標高與結(jié)構(gòu)標高的關系，確定現(xiàn)場結(jié)構(gòu)500mm線對應的建筑標高，然后按結(jié)構(gòu)500mm線及管道設計標高，確定垂直方向的定位。（2）樓板預留洞套管加工：根據(jù)樓板預留洞情況，加工制作出1定量的鋼套管，DN15～DN50管道套管管徑采用DN150，DN50～DN100管道套管管徑采用DN200。（3）預埋套管固定、封堵、清理。（4）樓板預留洞的施工：首先將鋼套管外表面涂刷脫模劑，再將套管按平面定位尺寸留置在樓板內(nèi)，套管內(nèi)填入填充物，用綁扎絲在四個方向與板筋綁扎固定牢固。待砼強度達到可以上人時，將套管拔下。（5）墻體預留洞施工：待鋼筋綁扎就位之后，按設計要求及技術交底確定的定位尺寸，在墻體上定出預留孔洞的位置，將預制的木盒放進墻內(nèi)，用鋼筋將木盒頂靠牢固，以防砼澆筑時移位、跑模。拆模后要及時對預留孔洞之木盒進行剔除，并將洞口修理方正。（6）檢查驗收5.2.15給排水及消防工程本工程給排水及消防包含生活給水系統(tǒng)，采用紫銅管及管件，焊接連接；中水供水系統(tǒng)，采用熱浸鍍鋅襯塑型鋼塑復合管及管件，DN≤100螺紋連接，DN＞100溝槽式剛性接頭連接；游泳池循環(huán)水系統(tǒng)，采用304型薄壁不銹鋼管及管件；空調(diào)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，供回水管及冷卻塔集水盤連通管采用焊接鋼管，焊接連接；室內(nèi)雨水排水系統(tǒng)，采用87型鑄鐵雨水斗。雨水排水管埋地部分采用K10級離心鑄造球墨給水鑄鐵管，X型膠圈機械接口，管道刷石油瀝青兩遍；架空部分采用內(nèi)外熱浸鍍鋅鋼管，溝槽式剛性接頭連接；室內(nèi)污廢水排水系統(tǒng)，離心鑄造W型無承口排水鑄鐵直管，B型法蘭承插式柔性接口鑄鐵管件；室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，采用內(nèi)外熱浸鍍鋅鋼管及管件，DN≤100螺紋連接，DN＞100溝槽式剛性接頭連接。系統(tǒng)管道安裝為絲扣連接、卡箍連接及焊接等連接方式。具體安裝等施工見專項合適的方案。5.2.16通風空調(diào)工程通風、空調(diào)系統(tǒng)風管均采用鍍鋅鋼板制作，變配電室\冷凍機房\設備間\熱交換站\水泵房\庫房等區(qū)域均設機械排風系統(tǒng)和機械(或自然)補風系統(tǒng)，排風通過豎井由風機排至室外，補風將室外新風通過豎井由風機或門窗送至各房間，并保證排風量大于補風量，使這些區(qū)域常年處于負壓狀態(tài)，以滿足各類房間空氣品質(zhì)的要求。防排煙系統(tǒng)設計按1類高層民用建筑進行防火和防排煙設計。5.2.17大型機械合適的方案主要設備數(shù)量及進出場時間序號機械名稱型號數(shù)量臺進場時間出場時間備注1塔吊TC651312017.6.202018.32塔吊TC651312017.6.252018.33塔吊TC651312017.6.272018.34物料提升機SSE15012017.12.152018.56物料提升機SSE15012017.12.152018.57柴油地泵HBT8018C-5D22017.8.52018.38車載泵SY5128THB-9018C-6D12017.8.52018.39汽車泵SY5423THB560C-8A12017.8.52018.310吊車25T12017.6.192018.511鋼筋切斷機GT4-1422017.6.182018.312調(diào)直機CQ6/4022017.6.182018.313彎曲機GW-6/4022017.6.182018.314彎箍機22017.6.182018.315套絲機ZLW-254臺2017.6.182018.316電焊機AXC-400-162017.6.182018.317釬探機22017.6.182018.318振搗器HZ-5042017.6.182018.319其他小型機械科技相關計劃科研立項相關計劃序號課題合作單位負責人投入費用產(chǎn)生的科技成果1工法開發(fā)相關計劃序號課題負責人工法的開發(fā)時間12科技論文的編寫相關計劃序號課題負責人論文知識的培訓論文的發(fā)表相關計劃12第6章成本策劃結(jié)合本相關項目框架協(xié)議、相關項目特點，該相關項目工程成本管理管控重點在于施工過程中的成本控制。6.1與合約甲方簽訂好施工總承包合同合約根據(jù)與合約甲方簽訂的框架協(xié)議，合同合約總價包干，結(jié)算超出或結(jié)余部分雙方各承擔50%。由于目前施工圖紙還不完善，部分圖紙未出，下1步與合約甲方簽訂施工總承包合同合約時，爭取以現(xiàn)有圖紙作為施工總承包合同合約范圍，規(guī)避圖紙變更風險。同時根據(jù)框架協(xié)議，雙方參與合同合約清單的組價，在組價過程中，對自施部分材料通過比對信息價與市場價，做到價格最大化；對于合約甲方分包相關項目適當壓價，控制合同合約總價不超標。6.2與公司編制好責任預算和二次分解由于施工圖有改動，目前工程施工圖預算正在修改，預計在3月底完成施工圖預算，4月底完成與咨詢公司的施工圖預算核對、合同合約清單的編制與核對工作、施工總承包合同合約的談判等工作。合同合約清單定稿后，相關項目部與公司成本部積極溝通，在2周內(nèi)完成責任預算的編制及簽訂責任成本合同合約。之后1周內(nèi)相關項目部完成責任預算二次分解并與各責任中心簽訂責任合同合約。6.3責任成本管理管控實施細則為加強相關項目責任成本控制，規(guī)范責任成本工作，確保責任成本控制工作的有效執(zhí)行，從而提高相關項目收益和員工收入。根據(jù)公司責任成本管理管控制度，結(jié)合相關項目實際情況，制定本責任成本管理管控細則6.3.1總體思路控制在公司相關計劃范圍內(nèi)，保證完成公司制定的責任成本目標，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。6.3.2組織機構(gòu)為確保責任成本管理管控工作的正常開展，成立相關項目部責任成本管理管控領導小組和成員：組長：劉維亮（相關項目經(jīng)理） 副組長：康峰（技術負責人）小組成員：（技術主管）（安全主管）（相關計劃主管）（財務主管）（物資主管）（機電主管）領導小組職責：組織領導相關項目責任成本管理管控工作；制定責任成本管理管控的具體措施；審核各責任中心并確定考核兌現(xiàn)辦法；檢查各中心成本控制工作和責任成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正責任成本管理管控過程中的問題，實現(xiàn)責任成本考核兌現(xiàn)。6.3.3編制相關項目責任預算1、中心劃分：根據(jù)公司對相關項目部批復的責任預算，結(jié)合我相關項目部的實際情況和“誰主管，誰負責”的原則，建立九個責任中心，以便責任的界定和績效的考核。主要有：質(zhì)量責任中心、安全責任中心、工期責任中心、材料費責任中心，機械費責任中心，人工費責任中心，專業(yè)分包責任中心、現(xiàn)場經(jīng)費責任中心、管理管控費責任中心。責任中心主要職責：質(zhì)量責任中心：施工過程中與合約甲方、設計院積極溝通，主要以減少工序成本、材料成本為目標優(yōu)化相關項目施工組織設計及各項施工合適的方案，提前做好必要變更的溝通，減少返工，降低工程成本。責任人：***（技術主管）安全責任中心：負責工地現(xiàn)場安全文明施工，合理布置安全文明措施，預控安全質(zhì)量隱患，杜絕安全事故發(fā)生，降低安全成本。責任人：***（安全主管）工期責任中心：合理安排工程的整體工期及節(jié)點工期，協(xié)調(diào)與合約甲方、外部政府相關部分的關系，對影響工期的外部因素提前做好溝通，確保工程按期或提前完工，降低工期成本。責任人：***（相關項目副經(jīng)理）材料費責任中心：負責材料的采購、供應和管理管控，組織材料的比價招標；按照技術部門和相關計劃部門提供的材料相關計劃進行物資采購；按照責任成本材料數(shù)量進行限額發(fā)料并對勞務使用物資進行核算，通過節(jié)獎超罰的辦法合理降低材料成本。責任人：***（物資主管）機械費責任中心：負責提供編制責任預算所需的機械設備資料；編制機械設備運轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)相關計劃，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設備利用率；對現(xiàn)場用水、電及生活區(qū)用水、電合理控制，合理降低機械費成本。責任人：***（機電主管）人工費責任中心：負責責任預算編制；編制外包預算，組織外部勞務招標；簽訂勞務合同合約并按月及時計價；合理控制零工簽證數(shù)量，對相關項目人工費負責。責任人：***（相關計劃主管）專業(yè)分包責任中心：負責協(xié)助相關項目經(jīng)理完成對防水、保溫、鐵藝等相關項目部分包合同合約及土方、地基處理等合約甲方分包合同合約的簽訂工作；按月及時對分包單位計價，對專業(yè)分包費用成本核算控制負責。責任人：***（相關計劃主管）現(xiàn)場經(jīng)費中心：合理籌建相關項目部臨建；負責施工現(xiàn)場整體規(guī)劃；負責現(xiàn)場臨工、機械臺班的使用，對現(xiàn)場經(jīng)費負責。責任人：康峰（技術負責人）管理管控費責任中心：監(jiān)控責任成本的執(zhí)行情況，及時準確地歸集各中心的成本費用并與預算進行對比；負責對各責任中心的責任成果進行考核評價并參與經(jīng)濟利益兌現(xiàn)；編報相關項目人員工資；根據(jù)責任成本預算相應指標對相關項目日常開支進行控制、核算。責任人：劉健美（財務主管）6.3.4責任成本管理管控制度責任成本管理管控是相關項目管理管控的重中之重，相關項目最終目的就是追求利潤的最大化，工程質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本控制是相關項目管理管控的核心，四者之間相互制約，互為前提，偏重任何1項勢必造成其他方面的失衡。事前相關計劃、事中控制、事后總結(jié)是相關項目管理管控的核心。所有職工都是責任成本的控制主體，要求全員參與，為了規(guī)范成本管理管控行為，建立如下辦法，各中心遵照執(zhí)行。勞務成本控制辦法1、勞務招標及合同合約。嚴格執(zhí)行公司勞務招標有關規(guī)定，堅持公開招標。優(yōu)先選用公司《合格勞務分包單位名錄》里實力強、信譽好的勞務單位。勞務單位確定后及時簽訂勞務合同合約，堅持“先簽合同合約后進場”的原則，避免造成合同合約糾紛，加大合同合約成本。2、嚴格控制施工隊計價管理管控。做到計量準確、計價及時、撥款可控，確保農(nóng)民工工資足額支付。嚴控超計價、超撥款。相關項目要按照“先計量、后計價”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則，按月對勞務隊伍辦理計價。勞務單位進場預收履約保證金，勞務計價單先由技術部門對本月勞務單位的施工進度、質(zhì)量、數(shù)量做確認，并與月相關計劃完成量做對比，沒有按照相關計劃完成工作合適的內(nèi)容的勞務單位可酌情減少計價，超額完成月進度相關計劃的單位可先按比例返還部分保證金，充分調(diào)動勞務單位的積極性。3、嚴格控制簽證。對勞務合同合約外的用工，堅持先定價后施工的原則。能按工程量計算的嚴禁記取零工，防止磨工，合理降低簽證成本。4、做好勞務計價臺賬，為成本考核提供基礎數(shù)據(jù)。二、材料成本控制辦法1、材料價格控制。材料采購（租賃）嚴格按照公司要求，堅持公開招標，做到貨比三家。通過招標確定價格，合理降低材料成本。確定中標單位后及時簽訂合同合約，避免造成糾紛。2、材料數(shù)量控制。依據(jù)中標報價相應的工程量，按預算定額計算匯總的各種物資數(shù)量為首次控制的數(shù)量，由技術干部按照施工圖（包括合適的方案優(yōu)化）和現(xiàn)場施工設計的配合比，計算并匯總的各種物資數(shù)量為第二次修正的控制數(shù)量，兩個數(shù)量比較核對出的數(shù)量為實際應消耗數(shù)量。將數(shù)量分解到各單項工程，建立臺帳，進行總量控制，工程變更增加或減少的物資數(shù)量及時進行調(diào)整。每批材料進場均現(xiàn)場核定材料數(shù)量、檢驗材料質(zhì)量，做好材料臺賬。3、節(jié)超控制。對勞務隊按責任成本分解數(shù)量實行限額發(fā)料，每月進行1次物資消耗節(jié)超分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；嚴格執(zhí)行材料采購程序，無相關計劃不采購；在材料使用過程中，加大現(xiàn)場材料使用監(jiān)管力度，對不符合規(guī)范施工造成材料浪費現(xiàn)象給與重罰；加強現(xiàn)場門衛(wèi)管理管控，避免材料丟失。三、機械成本控制辦法1、機械設備采購（租賃）嚴格按照公司要求，堅持公開招標，做到貨比三家。通過招標確定價格，合理降機械成本。2、按照施組，以“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”的原則適時投入機械設備，合理降低使用成本。3、加強現(xiàn)場機械設備的維修保養(yǎng)，定人定機，明確責任。最大限度的提高設備的完好率和利用率。4、合理安排完好機械設備轉(zhuǎn)場。已經(jīng)完成施工任務的機械設備，應維修完好，及時轉(zhuǎn)場，避免造成停機浪費，加大成本。5、規(guī)范生活區(qū)用水、電制度，加大權利力度，定期檢查用水、電情況，對現(xiàn)場無人管理管控造成的重大浪費給與重罰。四、現(xiàn)場經(jīng)費等間接費控制辦法1、臨時設施成本控制。做到“六有”，即有合適的方案、有設計、有預算、有合同合約、有驗收、有結(jié)算。嚴格控制工程數(shù)量和結(jié)算單價，原則上同類別的臨時工程單價不得高于主體工程單價。2、現(xiàn)場管理管控費控制。根據(jù)責任成本預算核定的相關項目部經(jīng)費總額，按照工期要求分配到各年度，進行年度相關計劃指標控制。加強現(xiàn)場管理管控費用支出控制，嚴控管理管控人員數(shù)量，根據(jù)工程實際進度動態(tài)調(diào)整管理管控資源，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)1薪酬規(guī)定，嚴格執(zhí)行辦公費、差旅費、會議費、車輛費、招待費等各項費用支出標準。預算指標包干到責任部門或責任人，定期進行節(jié)超分析，實施獎罰考核。五、合適的方案優(yōu)化辦法1、設計合適的方案優(yōu)化。施工以前根據(jù)施工現(xiàn)場的條件環(huán)境，緊密結(jié)合施工能力、經(jīng)驗、人材機資源優(yōu)勢等自身因素，同時站在設計的角度，對工程的整體設計提出合理化建議，以既有利于保證工程安全、質(zhì)量，又便于現(xiàn)場組織施工管理管控、保證工期、降低工程成本為目的，積極與設計單位溝通，通過圖紙會審等工作實現(xiàn)對施工圖進行優(yōu)化。2、施工合適的方案優(yōu)化。施工過程中與合約甲方、設計院積極溝通，主要以減少工序成本、材料成本為目標優(yōu)化相關項目施工組織設計及各項施工合適的方案，提前做好必要變更的溝通，減少返工。六、工期、安全、質(zhì)量和環(huán)保信用成本控制牢固樹立“大成本”意識，實現(xiàn)成本綜合管理管控的有機統(tǒng)1。按照“滿足合同合約、適度提前”的原則合理安排工程進度，以均衡生產(chǎn)保證成本最優(yōu)，避免因搶工增加額外費用；堅守不發(fā)生安全、質(zhì)量事故就是最大的降本增效的觀念，保證安全、質(zhì)量資源投入，避免質(zhì)量返工損失；強化現(xiàn)場環(huán)保意識，達到安全文明施工標準建設與成本的有機結(jié)合，重視相關項目信用評價，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的創(chuàng)譽目標。成本分析制度相關項目部每月進行1次責任成本分析。責任成本分析應本著“實事求是、及時準確、責任落實到人和分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤”的原則，謹慎確認收入、全面歸集成本，防止成本失真、失控，確保責任成本目標實現(xiàn)。1、經(jīng)營成果分析。主要以財務賬面收支情況為基礎，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應計未計的收入，進而分析出相關項目本月及截止當期實際經(jīng)營成果，并對相關項目責任預算總體執(zhí)行情況進行分析。2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和計量差價分析。具體包括：合同合約數(shù)量與實際施工圖（包括設計變更）工程數(shù)量的差異分析；施工圖工程數(shù)量與責任預算工程數(shù)量的差異分析；責任預算數(shù)量與相關項目部二次分解到責任中心數(shù)量的差異分析；責任單元控制數(shù)量與實際完成數(shù)量的差異分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。3、物資節(jié)超分析。重點分析物資需求相關計劃編制、招標采購、準確計量、限額發(fā)料和物資消耗五道關口，以及當月各施工隊伍已完工程物資節(jié)超分析。對物資節(jié)超進行分析，不但要關注異常超耗，也要關注異常節(jié)余，應從技術部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，施工隊伍使用等環(huán)節(jié)進行詳細核對，進行分析，找出節(jié)超原因。機械設備消耗的油料、配件應結(jié)合機械臺班、行程及完成工作量進行考核。4、施工合適的方案與策劃分析。優(yōu)化的施工合適的方案在實施過程中，每月應跟蹤考核，與策劃對比，找出偏差，對優(yōu)化的施工合適的方案實施階段性經(jīng)濟技術分析，檢驗優(yōu)化合適的方案論證時的經(jīng)濟技術分析指標完成情況，分析影響合適的方案、成本的各種因素，對優(yōu)化合適的方案進行改進及再優(yōu)化。5、資金管理管控與使用情況分析。主要包括業(yè)主撥付工程款與驗工計價對比和與產(chǎn)值對比，分析資金到位情況；內(nèi)外部借款情況分析；資金相關計劃執(zhí)行情況分析，著重就本月資金相關計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進行分析，查明資金開支節(jié)超的原因，統(tǒng)籌安排編制下月資金相關計劃；付款情況分析，對勞務隊、供應商付款嚴格按照集團公司的“兩個不低于”規(guī)定，分析有無材料款結(jié)轉(zhuǎn)不及時、計價不到位或超計價現(xiàn)象，是否存在超撥款；資金集中和上交款完成情況分析，按照公司規(guī)定及時足額上交，確保資金在有效利用中增值。6、臨建成本與相關項目現(xiàn)場管理管控費預算執(zhí)行情況分析。臨建設施是否符合公司要求，是否超規(guī)模、超標準建設，實際費用與預算節(jié)超分析；將管理管控費預算按工期（或者按產(chǎn)值）分攤到各月作為當期責任預算，與當期實際開支費用進行比較，分析執(zhí)行效果。7、收入、成本、盈虧情況分析。準確核定本期收入，包括賬內(nèi)收入和賬外未計價收入（謹慎確認）；全面歸集成本，賬外成本由成本、物資、財務等部門共同核算；計算當期和開累盈虧，與責任預算收益和上期收益對比，分析查找利潤不達標或波動的原因。8、重對上期整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應的工作措施。在責任成本管理管控分析會的基礎上，形成系統(tǒng)的分析報告，報告應對分析的合適的內(nèi)容逐1說明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制訂整改措施和今后工作重點，明確具體目標，落實責任人。9、期存在問題及整改措施。主要分析日常成本管理管控容易出現(xiàn)的問題，找出目前管理管控體制的漏洞，通過對相應整改措施的提煉，創(chuàng)新管理管控辦法，提高責任成本管理管控水平。八、考核兌現(xiàn)辦法和效益工資的發(fā)放1、責任工資，按照公司確定的工資標準執(zhí)行。成本控制的主要崗位按月預發(fā)80%，半年考核無虧損時，補發(fā)預留的20%。發(fā)生虧損時，扣發(fā)預留工資20%，用于彌補責任虧損，直至扭虧為盈。2、效益工資，效益工資的來源是相關項目部各責任中心產(chǎn)生的責任利潤及相關項目調(diào)控基金。相關項目部根據(jù)實現(xiàn)的責任利潤結(jié)合公司全員抵押辦法分配效益工資。兌現(xiàn)效益工資具體措施是：①責任中心獎金：相關項目經(jīng)理根據(jù)責任中心產(chǎn)生的責任利潤按中心實現(xiàn)利潤的難易程度確定分配比例，發(fā)放給各責任中心。這部分獎金由各中心負責人根據(jù)本中心責任人的貢獻大小自行分配。其中中心負責人高于其他責任人1.5倍。②崗位系數(shù)獎：按不同的崗位責任來確定系數(shù)分配，③特別貢獻獎：相關項目經(jīng)理根據(jù)每位職工的工作業(yè)績或是在工作中某方面取得較大成績和帶來可觀的經(jīng)濟效益的人員，由相關項目經(jīng)理在預留費用中給予1定特殊的獎勵。④為鼓勵職工堅守崗位，獎勤罰懶，相關項目部在按勞分配效益工資的同時，結(jié)合職工的出勤天數(shù)，按比例分配效益工資。6.3.5二次經(jīng)營創(chuàng)效由于施工總承包合同合約尚未簽訂，根據(jù)與合約甲方簽訂的框架協(xié)議，合同合約總價包干，結(jié)算超出或結(jié)余部分雙方各承擔50%。本相關項目二次經(jīng)營的思路主要集中在施工組織及單項施工合適的方案的優(yōu)化工作和圖紙設計變更上。加強與合約甲方、設計院溝通，通過合適的方案優(yōu)化、設計變更對具體工序、做法進行優(yōu)化，降低成本。二次經(jīng)營創(chuàng)效的要求如下：1、加強人員管理管控。保持變更索賠人員穩(wěn)定，不隨意更換，以保證各項工作的連續(xù)性。加強業(yè)務人員的業(yè)務技能。2、加強溝通管理管控。充分利用集團公司華南指揮部、公司在粵其他相關項目部的業(yè)務優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和人脈資源，做好變更的策劃和外圍關系工作。通過各種渠道了解和掌握本標段的投資構(gòu)成，對總包自施工程、合約甲方分包工程、合約甲方獨立工程如何計取，要提前做好預案；對于施工中可能出現(xiàn)的變項做好規(guī)劃，通過編制合同合約清單在相應相關項目的量和價上下功夫，確保變更工作取得預期的效果。將具有共性的問題，及時與本相關項目其他兩家兄弟單位溝通，達成共識后1起向建設單位、設計院、監(jiān)理單位反映。3、加強過程管理管控。變更索賠貫穿于施工全過程，應根據(jù)工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，適時調(diào)整、發(fā)現(xiàn)、挖掘新的變更點。變更索賠事件發(fā)生的依據(jù)宜以施工圖紙原因引起的，盡量減少由合約甲方、監(jiān)理單位原因引起的變更，以利變更索賠簽字手續(xù)的順利完成；及時完善變更索賠基礎資料整理工作的同時，要注意方式方法和技巧，把握好時機，根據(jù)變更事件發(fā)生的先后及時完善簽認手續(xù)，切不可累積，以防變更數(shù)額過大或因人員變動增加簽字難度；堅持變更索賠月分析會議及報表制度，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，便于及時發(fā)現(xiàn)變更索賠工作中存在的問題，及時采取相應措施。做好變更索賠動態(tài)管理管控臺賬，變更索賠必須專人跟蹤，專人負責，責任到人，獎罰分明。4、每月召開二次經(jīng)營會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，改進思路，形成精誠團結(jié)的工作機制。相關項目部每月30日召開1次二次經(jīng)營專題會議，通報二次經(jīng)營進展情況，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關資料的完善和收集。結(jié)合工地形勢和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢，調(diào)整思路，分析對策，并積極尋找新的變更點和相關項目。通過各部室人員的定期溝通和配合，形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。相關項目二次經(jīng)營策劃工作應實行動態(tài)管理管控，遇有合同合約關鍵條約條款修訂、施組調(diào)整、重大技術合適的方案的變更等情況，均應進行相關項目效益補充策劃。5、主動創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)變更索賠機遇。各分部在施工過程中，應堅持以業(yè)主的書面指令為主，比如文件、會議紀要、往來信函等。即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應在事后立即要求其用書面文件確認，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認。同時做好施工日志、技術資料等施工記錄。每天應有專人記錄，并請現(xiàn)場監(jiān)理工程人員簽字；當造成現(xiàn)場損失時，還應做好現(xiàn)場攝像、錄像，以達到資料的完整性。在施工中需要更改設計或施工合適的方案的也應及時做好修改、補充簽證。這些都是工程索賠的原始憑證，應分類保管，以創(chuàng)造索賠的機遇，妥善利用好地方矛盾進行變更索賠，政策性調(diào)差文件是價款調(diào)整的最好依據(jù)。

6、及時完善資料，避免審計風險。要在過程中就要注意防止審計帶來的風險，在資料上做好，避免因材料消耗量憑證不足、現(xiàn)場情況與批準工程數(shù)量差異過大而產(chǎn)生的扣減風險。第7章設備物資管理管控策劃根據(jù)中鐵城建集團下發(fā)物資標準化建設為核心，以物管文件為精神指導，以公司的推進合適的方案為牽引，我相關項目部認真學習《中鐵城建集團物資標準化手冊》。以及《實施細則》相關要求，嚴格執(zhí)行集團公司關于設備物資管理管控嚴禁觸碰的“六條紅線”和嚴格執(zhí)行的“六條綠線”規(guī)定。1、設備物資管理管控嚴禁觸碰的“六條紅線”：（1）嚴禁采購國家明令淘汰、禁止使用的設備、材料；（2）嚴禁設備物資管理管控人員和特種機械設備操作人員無證上崗；（3）嚴禁無合同合約（協(xié)議）采購或租賃大中型設備、物資；（4）嚴禁內(nèi)部職工非法集資購置設備物資，再租賃給內(nèi)部單位；（5）嚴禁使用、介紹親友供應商、租賃商，物資管理管控人員不得聘用親友臨時工。不得私自處置或倒賣材料；（6）嚴禁未經(jīng)集團公司、股份公司批準，購置10萬元以上乘坐車輛。2、設備物資管理管控嚴格執(zhí)行的“六條綠線”：（1）設備物資業(yè)務必須使用股份公司PM系統(tǒng)、電子商務平臺和設備管理管控系統(tǒng)進行管理管控，執(zhí)行股份公司、集團公司的集采規(guī)定；（2）主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件及大中型施工機械設備，必須由工程公司或相關項目部采購或租賃，不得由勞務隊自帶或租賃；（3）特種設備必須經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門驗收合格、登記備案后，方可投入使用；（4）領發(fā)料、付款結(jié)算等工作必須有勞務隊、供應商法人授權委托；（5）必須使用安全保護裝置齊全、有效的起重機械、設備；（6）工程公司機關及所屬相關項目部，必須配備設備管理管控人員，嚴禁“以租代管”、“以包代管”。我相關項目部物資部制定了標準化管理管控推進相關計劃和相關項目部物資部標準化管理管控建設實施合適的方案。7.1成立物資管理管控領導小組組長：劉維亮副組長：康峰組員：7.2相關計劃管理管控1、物資需求相關計劃編制：實施性施工組織合適的方案確定后，相關項目技術管理管控部門依據(jù)施工技術圖紙和規(guī)范要求、合理損耗系數(shù)、施工相關計劃安排等至少在結(jié)構(gòu)工程施工前30日內(nèi)編制各種物資的總需求相關計劃、分層、分段或分項分部工程需求相關計劃，以及年度、月度需求相關計劃。需求相關計劃應包括物資的標準名稱、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量等級、需求時間、技術標準、使用部位、配套產(chǎn)品、隨貨技術資料等，對于需要特殊加工定做或有特殊要求的，在編制相關計劃的同時需附上技術規(guī)格說明書、加工圖或其他備注說明；沒有施工圖紙或“三邊”工程相關項目，工程部門要在使用前30日內(nèi)估算編制完成各種物資總相關計劃，相關項目部待圖紙齊全后或根據(jù)施工過程中的洽商和變更調(diào)整，據(jù)實調(diào)整總相關計劃量。2、物資采購相關計劃：相關項目設備物資部根據(jù)技術管理管控部提供的經(jīng)造價管理管控部審核的物資需求相關計劃、施工形象進度、相關項目資金及庫存情況合理編制物資采購相關計劃。每月15日前提報下月相關計劃物資采購相關計劃必須依據(jù)物資需求相關計劃、施工形象進度、相關項目資金及物資庫存情況合理編制。3、采購相關計劃報送及審批：各類物資采購相關計劃通過中國鐵建電子商務平臺（B2B)編制并按流程逐級審批。對物資采購數(shù)量、預計采購單價等完成復核。復核未通過，退回相關項目物資部門重新編制；復核通過，須注明采購權限內(nèi)物資采購方式，提出復核意見。7.3物資采購管理管控1、甲供、甲控采購：甲供采購：由業(yè)主組織招標采購并由施工單位與中標的供應商簽訂采購合同合約后，供應商依照合同合約規(guī)定合適的內(nèi)容向施工單位供貨。甲控采購：在業(yè)主監(jiān)督下按相關要求組織集采。2、股份公司集中采購：股份公司規(guī)定的集采物資（鋼材及制品、水泥、鐵路線路器材、柴油及瀝青、民用爆炸物品）由股份公司物資集采中心與相關項目經(jīng)理部直接聯(lián)系采購供應，相關項目經(jīng)理部經(jīng)市場調(diào)查執(zhí)行同質(zhì)最低價、最優(yōu)合同合約條約條款原則。3、集團公司集中采購：采購相關計劃中單類物資品種金額100萬元及以上的，報由集團公司組織集中公開招標采購或委托工程公司公開招標采購。4、工程公司集中采購：10萬元及以上100萬元以下的，由工程公司審核批準集中采購。5、相關項目經(jīng)理部采購：10萬元以下的小批量、零散的物資采購，工程公司可結(jié)合實際情況委托相關項目經(jīng)理部采用邀請招標、競爭性談判、詢比價等采購方式進行集中采購。6、相關項目經(jīng)理部采購方式①招標采購。招標采購包含初選合格供方、招標邀請、組織開標、評標、定標等工作。初選合格供方及招標邀請工作由相關項目設備物資部于上級批復下達后4日內(nèi)完成并編制《招標文件》，然后報相關項目經(jīng)理，相關項目經(jīng)理須在接到《招標文件》后20日內(nèi)，組織相關部門完成開標、評標及定標工作。相關項目設備物資部負責人須于定標工作完成后3日內(nèi)擬定《評標報告》，報相關項目經(jīng)理簽字確認后，由設備物資部門向中標單位發(fā)中標通知書。7.4物資采購合同合約管理管控1、相關項目物資采購合同合約編制：相關項目材料員在確定供應商后規(guī)定時間內(nèi)完成《物資采購合同合約》編制，并報相關項目物資部門負責人復核。2、相關項目部合同合約評審：①.相關項目設備物資部負責人復核。相關項目設備物資部負責人在接到《物資采購合同合約》后，對合同合約單價、數(shù)量、付款方式等合適的內(nèi)容進行復核。復核通過，報請相關部門進行評審。②.相關部門負責人評審。造價管理管控部門、財務管理管控部門、技術管理管控部門等相關部門負責人在收到復核通過的《物資采購合同合約》后完成評審工作。材料員按照評審意見在規(guī)定時間內(nèi)對合同合約進行重新修訂，并報相關項目經(jīng)理審批。③.相關項目經(jīng)理審批。相關項目經(jīng)理在收到《物資采購合同合約》后完成審批，上報工程公司。3、合同合約修改及簽訂：①.相關項目物資部門負責人根據(jù)各級審核意見在1個工作日內(nèi)重新修訂《物資采購合同合約》。②.相關項目經(jīng)理或相關項目經(jīng)理授權人在收到修訂后的《物資采購合同合約》后2個工作日內(nèi)完成合同合約簽訂。7.5物資現(xiàn)場管理管控1、到貨初驗：相關項目材料員在材料到場后，會同材料保管員、作業(yè)隊材料員、供應商、技術員，在二十四小時內(nèi)共同組織驗收、簽證并向供應商獲取物資質(zhì)量證明文件等相關資料，完成《物資收料單》和《進場物資驗收記錄表》的填寫。對于批量大、技術復雜的要邀請有關人員在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢后對物資進行拍照，拍照應對準車號，車上物資的要真實、清晰明了。對初驗不合格的進場物資，由相關項目部材料員及時通知供應商退貨、換貨。2、試驗：物資初驗合格后，需要試驗檢驗的材料由相關項目部材料員在1個工作日內(nèi)填寫《物資送檢委托單》并通知試驗室取樣檢驗。試驗室在取得試驗結(jié)果后1個工作日內(nèi)在《物資送檢委托單》填寫材料試驗結(jié)果并反饋給材料員。材料員根據(jù)試驗結(jié)果，將合格物資點驗入庫，不合格物資通知供應商退貨。3、點驗入庫：在材料試驗合格后，材料員完善《進場物資驗收記錄表》的填寫，并依據(jù)《進場物資驗收記錄表》及《物資收料單》開具《點驗單》。材料保管員應及時核對物資名稱、規(guī)格、價格等基本數(shù)據(jù)，核對發(fā)票單價、數(shù)量、技術文件等資料。無誤后，在點驗單上簽字確認。物資部門負責人對《點驗單》審核簽字后，由相關項目材料員在每月25日前將《點驗單》（財務記賬聯(lián)）附發(fā)票交給財務部門。備注：對于供應商沒有及時提供發(fā)票的，相關項目材料員依據(jù)《物資收料單》、《進場物資驗收記錄表》實施預點驗，經(jīng)材料保管員簽字確認后，在每月25日前將《點驗單》（財務記賬聯(lián)）交給相關項目財務部門。在發(fā)票到來后，完成沖賬業(yè)務并及時按照發(fā)票等資料進行正常點驗入庫辦理。4、領料出庫：相關項目材料員根據(jù)相關項目造價管理管控部門提供的《物資限額供應明細賬》開具《發(fā)料單》，領料人和保管員簽字確認，作業(yè)隊領料人必須持有作業(yè)隊法人委托書，設備物資部負責人審批。相關項目材料員在每月25日前將《發(fā)料單》（財務記賬聯(lián)）交給相關項目財務管理管控部門并登記《物資限額供應明細賬》，做到賬物、賬賬相符。5、盤點：相關項目副經(jīng)理在每月20日組織相關部門人員進行庫房及現(xiàn)場物料盤點，填寫《庫房盤點表》及《物資月末現(xiàn)場物料盤存表》并將此表交相關項目造價管理管控部門。6、物資標識：①.料庫、料場及施工現(xiàn)場存放的物資，需按規(guī)定制作規(guī)范、統(tǒng)1的標識牌進行標識。②.標識合適的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號/爐號、進場日期、檢驗狀態(tài)等。標識合適的內(nèi)容動態(tài)管理管控，與臺賬記載信息相符，具備可追溯性。7、物資存放及堆碼：現(xiàn)場剩余材料要及時清點堆碼整齊。8、廢舊物資處理：工程剩余物資是指工程竣工后留存的、還具有其全部或部分原有使用價值的物資，包括但不限于：1米以上鋼筋、穿墻螺桿、鋼管、扣件、鋼板、工字鋼、電纜、配電箱、水泵、消防器材、1米以上木材、舊膠合板、安全網(wǎng)、灰斗等。工程廢舊物資是指已失去其原有使用價值但經(jīng)回收再加工后可以重新具有使用價值的物資，包括但不限于1米以下鋼材、1米以下木材、包裝材料、其他金屬廢品及下腳料等。集團公司工程剩余、廢舊物資管理管控堅持統(tǒng)1、集中、公開、透明、及時入賬的原則，按照優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑、再修舊利廢、最后作變賣處理的程序進行管理管控。各工程公司應統(tǒng)1管理管控本單位內(nèi)產(chǎn)生的工程剩余、廢舊物資，建立公開透明、內(nèi)控有效的處理制度和程序，并監(jiān)督檢查下屬單位的執(zhí)行情況。相關項目經(jīng)理部的廢舊物資處理由工程公司統(tǒng)1組織進行。任何相關項目經(jīng)理部處理工程廢舊物資必須事先向工程公司提出申請并按照工程公司批復意見執(zhí)行。禁止相關項目經(jīng)理部自行處理廢舊物資。禁止相關項目經(jīng)理部利用廢舊鋼筋換取鋼模板、卡子等工程物資，禁止任何形式的“以舊換新”、以物易物或沖抵應付貨款。7.6周轉(zhuǎn)料管理管控1、周轉(zhuǎn)材料的范圍：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能夠多次使用并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，如：組合鋼模板、鋼質(zhì)大模板、竹、木、塑模板、鋼管、碗扣架、早拆體系、U托、方木、腳手架、杉木桿、外掛架、爬架、扣件、穿墻螺栓、拉片、山型件、U型卡、勾頭栓、安全網(wǎng)等。周轉(zhuǎn)材料管理管控包括相關計劃、采購、租賃、使用、攤銷、核算、退場等全過程的管理管控。2、周轉(zhuǎn)材料相關計劃：相關項目技術管理管控部門應結(jié)合工程實際情況進行周轉(zhuǎn)材料的多合適的方案比較，選擇最優(yōu)合適的方案，以合適的方案為依據(jù)編制周轉(zhuǎn)材料總備料相關計劃，根據(jù)工程進度和現(xiàn)場已有周轉(zhuǎn)材料的使用情況分解總相關計劃，動態(tài)調(diào)整月相關計劃，避免由于相關計劃不周而導致的周轉(zhuǎn)材料過剩、閑置或反復進退場。3、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部預控：相關項目經(jīng)理部要根據(jù)目標成本及總相關計劃確定周轉(zhuǎn)材料消耗指標，做出指標分解，明確相關項目經(jīng)理部技術、工程、預算、物資人員在控制周轉(zhuǎn)材料消耗指標中承擔的責任，以加強各部門的周轉(zhuǎn)材料成本控制意識。4、周轉(zhuǎn)材料外部預控協(xié)議寫入合同合約：相關項目經(jīng)理部要在結(jié)構(gòu)勞務合同合約中體現(xiàn)與各分包單位、作業(yè)隊要簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理管控協(xié)議，合適的內(nèi)容應包括：周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、退的操作程序；周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量限額、現(xiàn)場備用存量限額及損耗限額；周轉(zhuǎn)材料超耗、損毀、丟失的處罰和賠償標準；周轉(zhuǎn)材料節(jié)約獎勵措施；周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理管控要求。分包單位、作業(yè)隊應由負責人簽署協(xié)議并出具委托書委托專職人員負責日常工作。5、周轉(zhuǎn)材料的接收、退場：周轉(zhuǎn)材料進場驗收時，應至少有相關項目保管員、安全員、技術員、門衛(wèi)共同驗收簽字；直接發(fā)放給作業(yè)隊使用的物資必須有作業(yè)隊材料員驗收簽字。入庫單、運輸票、退料單數(shù)量1致，簽字齊全的物資單據(jù)方為有效憑證。6、周轉(zhuǎn)材料的進場驗證：①.現(xiàn)場送檢物資材料必須真實有效；②.不得明示或暗示檢測機構(gòu)作假報告；③.鋼管、扣件、緊固件必須進行觀感驗收及力學復檢。7、周轉(zhuǎn)材料使用：合理使用周轉(zhuǎn)材料，嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用。及時清理周轉(zhuǎn)材料，該整修的整修，該堆碼的堆碼，該倒運的倒運，該退場的退場，避免車碾土埋、火燒鋸割等非正常損耗。加強現(xiàn)場安保和巡檢，防止周轉(zhuǎn)材料丟失。8、物資出場須經(jīng)設備物資部材料員核對數(shù)量后進行拍照，作好登記并在出廠登記表上填寫數(shù)量報設備物資主管審批，由相關項目經(jīng)理或常務副經(jīng)理簽證后方可放行。如領導不在現(xiàn)場電話聯(lián)系，由調(diào)度核查后方可放行，相關項目部可印發(fā)進出場物資通行證，對物資的進出場管理管控要分清責任，嚴控嚴管。9、周轉(zhuǎn)材料核算：周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)真實、統(tǒng)計準確、列銷合規(guī)；不得瞞報或以其他形式列銷。全面落實并執(zhí)行集團公司的物資標準化要求、設備標準化要求、有效地進行運行，相關項目部并制定每月進行1次物資管理管控標準化、設備標準化自檢自評，并將相關資料和自檢自評總結(jié)報告書面報送公司（設備物資部）。7.7物資成本核算管理管控1、材料節(jié)超分析表編制：相關項目材料員根據(jù)技術管理管控部提供的經(jīng)造價管理管控部審核的本期及開累已完工物資應耗量，對比物資實耗量，完成《作業(yè)隊主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計表》的填寫。此項工作須于每月25日前完成，并報相關項目設備物資部負責人復核。2、材料節(jié)超分析表復核：相關項目設備物資部負責人在接到《作業(yè)隊主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計表》后2個工作日內(nèi)進行復核。復核通過，報相關項目經(jīng)理審核。3、相關項目經(jīng)理組織節(jié)超分析：相關項目經(jīng)理根據(jù)設備物資部提交并通過審核的《作業(yè)隊主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計表》組織相關部門召開物資材料節(jié)超分析會，對材料節(jié)超進行全面分析，形成書面分析報告并提出整改措施。4、工程公司設備物資部審核：相關項目設備物資部負責人將《作業(yè)隊主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計表》及會議分析報告、整改措施在1個工作日內(nèi)上報工程公司設備物資部，并根據(jù)會議分析報告、整改措施督促作業(yè)隊整改。5、竣工資料編制時間：工程竣工驗收合格1個月內(nèi)，相關項目經(jīng)理部應將物資竣工資料和原始憑證上報工程公司設備物資部存檔，竣工資料上交后該相關項目設備物資負責人方可按工程公司規(guī)定進行調(diào)配。主要設備序號數(shù)量1塔吊TC65131租賃2017年6月20日2018年3月2塔吊TC65131租賃2017年6月25日2018年3月3塔吊TC65131租賃2017年6月27日2018年3月4物料施工提升機SSE1502租賃2017年12月15日2018年5月5地泵HBT8018C-5D2租賃2017年8月5日2018年3月6車載泵SY5128THB-9018C-6D1租賃2017年8月5日2018年3月7汽車泵SY5423THB560C-8A1租賃2017年8月5日2018年3月8鋼筋切斷機GT4-142勞務自帶2017年6月18日2018年3月9調(diào)直機CQ6/402勞務自帶2017年6月18日2018年3月10彎曲機GW-6/402勞務自帶2017年6月18日2018年3月11彎箍機GF162勞務自帶2017年6月18日2018年3月12套絲機ZLW-254租賃2017年6月18日2018年3月13電焊機AXC-400-16勞務自帶2017年6月18日2018年3月14釬探機CT-102勞務自帶2017年6月18日2018年3月15振搗器HZ-504勞務自帶2017年6月18日2018年3月16水鉆DF-8002租賃2017年6月18日交工17布料機HGY192租賃2017年6月18日2018年3月18砂輪切割機J36-4002租賃2017年6月18日交工19木工多用機床MB50402勞務自帶2017年