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創(chuàng)業(yè)園市政類零星工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱:****有限責(zé)任公司地址:****號(hào)二樓聯(lián)系人:****1報(bào)告說明聲明:本文內(nèi)容信息來源于公開渠道,對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用,不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章作業(yè)方案 51.1.整體施工方案 51.1.1.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 51.1.2.部門職責(zé) 51.1.3.施工總體部署原則 81.1.4.施工協(xié)調(diào) 91.2.施工質(zhì)量保障 1.2.1.質(zhì)量控制的主要工作任務(wù) 1.2.2.質(zhì)量控制的方法 1.2.3.質(zhì)量控制措施 1.2.4.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1.2.5.新工藝、新技術(shù)、新材料的使用 1.3.進(jìn)程安排 1.3.1.施工計(jì)劃保證體系 1.3.2.進(jìn)度管理保證措施 1.3.3.技術(shù)保證措施 1.3.4.應(yīng)急預(yù)案 1.4.現(xiàn)場調(diào)度 1.4.1.項(xiàng)目計(jì)劃安排 1.4.2.工期保證措施 1.4.3.組織保證措施 21.4.4.材料供應(yīng)保證 1.4.6.施工班組間的協(xié)調(diào) 1.4.7.協(xié)調(diào)方式 1.5.緊急情況處理 1.5.1.工程項(xiàng)目安全預(yù)案 1.5.2.坍塌、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 1.5.4.發(fā)生火情應(yīng)急預(yù)案措施 1.5.6.夜值應(yīng)急預(yù)案 1.5.7.雨季施工安全措施 1.5.8.食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急救援預(yù)案 1.5.9.極端惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 1.5.10避難場所應(yīng)急減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 1.6.安全措施 1.6.1.安全用電技術(shù)要求 1.6.2.反事故措施計(jì)劃與項(xiàng)目安全施工措施 1.6.3.教育培訓(xùn) 1.6.4.例行工作 1.7.信息反饋 1.7.2.適用范圍 1.7.3.工程管理信息范圍 31.7.4.信息分類 1.7.5.工程信息管理職責(zé) 2.1.人員及設(shè)備配備方案 2.1.1.人員、設(shè)備和材料的保證措施 2.1.2.材料、設(shè)備驗(yàn)收制度 2.1.3.材料、設(shè)備進(jìn)貨渠道及質(zhì)量保證措施 2.1.4.機(jī)械設(shè)備安全管理及保證措施 2.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員配備 2.2.1.項(xiàng)目管理設(shè)想 2.2.2.項(xiàng)目管理模式 2.2.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 2.2.4.項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé) 2.3.駐場人員的合理安排 2.3.1.駐場人員職責(zé) 2.3.2.駐場人員管理辦法 2.3.3.駐場人員服務(wù)方案 2.4.作業(yè)人員的日常安排 2.4.1.施工人員組織 2.4.3.勞動(dòng)力組合及技術(shù)人員計(jì)劃 2.5.緊急狀況下的響應(yīng)時(shí)間 2.5.1.工程項(xiàng)目施工應(yīng)急響應(yīng) 2.5.2.建立施工計(jì)劃保證體系 42.5.3.進(jìn)度管理保證措施 2.5.4.技術(shù)保證措施 2.5.5.應(yīng)急預(yù)案 2.6.1.備品備件保障措施 2.6.2.產(chǎn)品質(zhì)量控制措施 第三章驗(yàn)收方案 3.1.驗(yàn)收配合方案及承諾 3.1.1.調(diào)試配合組織機(jī)構(gòu) 3.1.2.竣工驗(yàn)收配合方案 3.1.3.竣工驗(yàn)收配合管理措施 3.2.工程驗(yàn)收保障措施 3.2.1.工程保修 3.2.2.我公司承諾 5第一章作業(yè)方案為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施,公司決定抽調(diào)精干力量組成溫嶺市城西街道神童門學(xué)校新建項(xiàng)目二次裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施,各崗位人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任,持證上崗,制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,落2.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)遵守國家有關(guān)法律、法令,執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程,(2)對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益(3)對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督(4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金,確保施工正常(5)決策施工過程中的重大問題,協(xié)調(diào)各職能部門和62.2項(xiàng)目副經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作,向項(xiàng)目經(jīng)(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。(3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案,確保工(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制,加強(qiáng)(5)督促各種材料及時(shí)進(jìn)場,并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成2.3施工員(1)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(2)熟悉本專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程,按過程順序精(3)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的控制,進(jìn)行過程能力鑒定和連續(xù)監(jiān)控,建立監(jiān)控記錄,編制技術(shù)方案或技術(shù)(4)加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底,編制書面交底書。(5)負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng),(6)作好施工現(xiàn)場文明施工管理,確保工完場清。2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人7(1)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真貫徹國家有關(guān)(2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查(3)檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)(4)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。(5)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織落實(shí)施(6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任,向項(xiàng)及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系,做好信息反饋工2.5質(zhì)檢員(1)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控,組織質(zhì)量檢查(2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn),不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工2.6材料員負(fù)責(zé)市場調(diào)查,材料采購供應(yīng),施工機(jī)具和設(shè)備的采2.7安全員8(1)組織研究制定各種安全管理措施,對(duì)施工安全負(fù)(2)審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪聲和(3)審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。(5)嚴(yán)格落實(shí)”溫嶺市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”,檢查施工過程中的落實(shí)情況。2.8資料員(1)以確保質(zhì)量、工期為原則。充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修”空間占滿”做法。在施工的平面和立面流向上,同時(shí)展開(2)施工順序上,按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行:為了成品的保護(hù),施工順序安排一般總是從上往下施94.1協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及做到”我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的”4.2制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)于損壞成品者將根據(jù)實(shí)4.2.1與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)(1)在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)”自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,確不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)4.2.2協(xié)調(diào)方式(1)總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織召(3)會(huì)同建設(shè)單位代表定期(半月)或不定期地組織設(shè)單位和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確密實(shí)度、幾何尺寸等的試驗(yàn),承包人必須先行自檢,主要質(zhì)量檢驗(yàn)員自檢等。以證明它們是符合規(guī)范要求的。自檢工作應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行,所有自檢結(jié)果幾何尺寸及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)施旁站。并按至少30%的頻容重、重要材料按100%的頻率進(jìn)行平行檢驗(yàn)。2.2驗(yàn)收承包人的施工定線2.2.1駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在收到測(cè)量資料準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)的復(fù)核成果資料。并對(duì)承包人的施工定線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,復(fù)核工作可伴隨承包人的測(cè)量同步進(jìn)2.2.2復(fù)核放線過程中如發(fā)現(xiàn)和原始資料或施工圖紙2.2.3測(cè)量精度按本項(xiàng)目招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范的要求2.3現(xiàn)場材料驗(yàn)收2.3.1開工前對(duì)所有進(jìn)場材料,無論是XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供的或承包人自由選購的,均需做材料試2.3.2材料質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)均須符合本項(xiàng)目施工技術(shù)2.4施工組織設(shè)計(jì)2.4.1承包人應(yīng)按施工合同向駐地監(jiān)理工程師提交2份其格式和內(nèi)容符合規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃,以及為完成該2.4.2駐地監(jiān)理工程師在收到計(jì)劃后在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),2.5審查承包人的機(jī)具設(shè)備和試驗(yàn)室規(guī)格及生產(chǎn)能力是否能達(dá)到開工標(biāo)準(zhǔn),對(duì)審驗(yàn)不合格的機(jī)2.5.2開工前檢查承包人在營地建立的功能齊全的試驗(yàn)室和各分散的試驗(yàn)點(diǎn)建立的活動(dòng)試驗(yàn)室及使用這些設(shè)備2.6審查承包人占用工程場地開工前應(yīng)對(duì)承包人將占用的永久性場地進(jìn)行檢察,了否超過規(guī)定界限,臨時(shí)占地畝數(shù)是否有超過標(biāo)準(zhǔn),場地位2.7質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)2.8質(zhì)量控制程序2.8.1工程開工前,監(jiān)理工程師發(fā)布一個(gè)完整的適用于本項(xiàng)目所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序和各工程項(xiàng)目施工2.8.2承包人具備單項(xiàng)工程(工序)開工條件后,駐地監(jiān)理工程師可下達(dá)試驗(yàn)段(項(xiàng))施工開工令,通過試驗(yàn)靠性;施工工藝程序確定后,建立相應(yīng)的監(jiān)理程序,施工2.8.3質(zhì)量控制一般程序?yàn)椋厚v地監(jiān)理工程師審批單項(xiàng)工程開工報(bào)告(在總開工令已下的條件下);承包人施工階段工序交接檢查、承包人自檢,由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師旁站或進(jìn)行抽檢;承包人提交檢驗(yàn)申請(qǐng)單,由專業(yè)監(jiān)理工與承包人的自檢同步進(jìn)行),對(duì)合格工程驗(yàn)收并簽認(rèn),對(duì)不合格的工程應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工(前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格下道工序不得進(jìn)行);承包人提交交抽樣試驗(yàn)結(jié)果,向駐地監(jiān)理工程師提交交工報(bào)告),駐地2.8.4現(xiàn)場質(zhì)量控制以本項(xiàng)目施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)2.8.5分項(xiàng)、分部單位工程完成后及時(shí)按抽檢資料進(jìn)3.1施工階段性的質(zhì)量控制措施過這三階段來對(duì)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的3.1.1事前控制階段體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工對(duì)本項(xiàng)目將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測(cè)量標(biāo)樁,3.1.2事中控制階段主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度對(duì)粉塵粒徑、粉塵屬性等分析,結(jié)合現(xiàn)場工藝流程,綜合考慮工程所處風(fēng)向、降水、氣候等外部條件,采用噴霧除3.2各施工要素的質(zhì)量控制措施階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)3.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙證進(jìn)行重點(diǎn)控制:各種試驗(yàn)分析報(bào)告;控制軸線、高程標(biāo)3.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制3.2.4施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)XX軟件園科技發(fā)展有限公司及監(jiān)理同意),按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保4.1對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),劣者返工不計(jì)價(jià)的管理辦法,以調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)積極性,促使分項(xiàng)、分部工程均4.2公司將制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)在施工中分項(xiàng)工4.3加強(qiáng)責(zé)任制,對(duì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實(shí)到人,項(xiàng)目部向公司、工長向項(xiàng)目部、層層簽定責(zé)任狀,交風(fēng)險(xiǎn)4.4以“樣板段”引路,當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)4.5主要質(zhì)量措施4.5.1為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制,本項(xiàng)目實(shí)行四檢制,即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢,關(guān)鍵工序進(jìn)行停檢點(diǎn)的檢驗(yàn)。上道工序不合格,不得轉(zhuǎn)入下道工序,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,不得留4.5.2配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段,對(duì)參加項(xiàng)目4.5.3制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件,質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施,做好施工前的技術(shù)交底4.5.4特殊工種必須執(zhí)行證上崗,組織各工種工程前的考核及交底,提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)4.5.5設(shè)備、材料按性能要求,分別妥善管理,嚴(yán)格4.5.6建立質(zhì)量信息體制,隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況,4.5.7根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求,交底。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點(diǎn)及采用的質(zhì)量驗(yàn)收表格都要作為交底內(nèi)容。等每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都要求施工隊(duì)、組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表,以保證施工原始記4.5.8工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。未經(jīng)查驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明,不得辦理入庫。保管中要防4.5.9施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具,必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要求定期檢驗(yàn)和核查,未經(jīng)檢驗(yàn)或過期、失準(zhǔn)的計(jì)量器具4.6主要質(zhì)量計(jì)劃4.6.1文件和資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作施工質(zhì)量、技術(shù)資料必須隨安裝進(jìn)度收集、整理、歸類;(3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時(shí)受總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和檢查,不合格的資料或4.6.2材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制(1)采購計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員編制,由采購方的總工(2)由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購,但仍要進(jìn)行質(zhì)量兼檢。采購人員對(duì)其收集整理的所有供貨(3)XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的開箱檢(4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與(5)要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料,其報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合4.6.3XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的質(zhì)量控制(1)對(duì)XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場日期造冊(cè)登記,并執(zhí)行本公司《檢驗(yàn)和(3)XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的開箱檢5.1從技術(shù)上保證進(jìn)度5.1.1由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)5.1.2采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好供需銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,使工程有條不紊地進(jìn)行施5.1.3實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)5.1.4施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行,若有滯后,立即采取措施予以彌5.2推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,組在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃,超前探索和解決5.2.2用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中,將運(yùn)用高精度的儀器,采用先進(jìn)的檢測(cè)5.2.3建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序,精心組織流水線平行作業(yè),控制每道工序,狠抓工序銜接,實(shí)行施做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。5.2.1妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物5.2.2按照監(jiān)理工程師和XX軟件園科技發(fā)展有限公司5.3新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)劃5.3.1新技術(shù)應(yīng)用(1)采用電渣壓力焊連接,以節(jié)省鋼筋用量,亦可采(2)利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對(duì)工程的(3)室外內(nèi)電線套管優(yōu)采用重量輕、能耗低、經(jīng)濟(jì)耐用的PVC管材,室外內(nèi)排水管宜選用隔音標(biāo)準(zhǔn)不低于同類(4)在砼中摻加一定的外加劑,以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性,屋成現(xiàn)澆板采用膠合板,減少拼縫和(5)積極選用屋面防水新技術(shù),做好節(jié)點(diǎn)處理。(6)在檢查其它工序質(zhì)量的同時(shí),特別重視對(duì)屋5.3.2新工藝應(yīng)用(1)磚砌體砌筑推廣運(yùn)用現(xiàn)行砌筑法施工。(2)選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平,提(3)砂漿抹面時(shí)砼表面應(yīng)機(jī)械噴漿,提高砂漿與基層(4)采用清水砼施工工藝。5.3.3新材料采用計(jì)劃(1)排水管道使用UPVC管材,電線穿管采用PVC管(2)所在廁所地面,加做一層M15水泥防水劑(衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄脂),能保證閉水試驗(yàn)合格后做裝修面(3)在砼及砂漿中采用摻加粉煤灰技術(shù),可以減少水泥用量,增強(qiáng)砼的和易性,提高砼成型質(zhì)量,水泥用量的5.3.4新生設(shè)備運(yùn)用(1)設(shè)一臺(tái)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)。(2)采用一件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)工具。5.3.5特殊技術(shù)需要的施工方法根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),需要一些特殊的技術(shù)措施方能確(1)砼防裂措施砼很容易發(fā)生開裂現(xiàn)象,針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合本公司以1)高強(qiáng)砼產(chǎn)生裂縫最主要的原因是因?yàn)轫诺氖湛s,一旦收縮應(yīng)力大于砼的抗拉強(qiáng)度,必然造成砼的開裂,為減2)防止高強(qiáng)砼裂縫施工技術(shù)措施:在強(qiáng)度達(dá)5-10Mpa時(shí)(約16-20小時(shí))砼表面即開始包裹布并覆蓋草包養(yǎng)護(hù),要求草包的濕度達(dá)到100%,墻體和柱子拆模后,懸掛麻袋片,澆水養(yǎng)護(hù)十四晝夜,這樣既可以避免內(nèi)部失水,又可以降低砼內(nèi)外溫差,且有利于部分外細(xì)則,加強(qiáng)技術(shù)交底、檢查和監(jiān)控制度。(建立砼施工日志,對(duì)原材料澆筑情況、人員班組、部位、氣象條件做好3)防止高強(qiáng)砼裂縫的設(shè)計(jì)措施:是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的職責(zé),使施工用計(jì)算機(jī)為手段,按實(shí)際情況調(diào)整施工部署,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,提高插入度水平,形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí),確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法,確保一次驗(yàn)收合格,大宗材料采購隨到隨驗(yàn),保證工程所需材料人員認(rèn)真檢查和監(jiān)督計(jì)劃完成情況,如有滯后,及時(shí)查找原因,盡力當(dāng)天解決,確保關(guān)鍵線路工期不拖后,并處理計(jì)等單位的聯(lián)系,同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系,及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利編制有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的施工專項(xiàng)方案,施工方案組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程的專項(xiàng)施工方案與材料試驗(yàn),及時(shí)申報(bào)開工,及時(shí)提交竣然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具4.1技術(shù)措施新工藝。落實(shí)施工方案,在發(fā)生問題時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不4.2組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,日實(shí)施輪休,合理安排班組工作作息。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間4.3合同措施供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自在本項(xiàng)目中所應(yīng)承擔(dān)4.4材料采購措施適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成4.5勞動(dòng)力配置及保障措施最直接的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則對(duì)進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng),采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種1.1我方在接到XX軟件園科技發(fā)展有限公司小額工程或其他需要工作時(shí)間外施工,工期緊急任務(wù)時(shí),我方立即組織相關(guān)人員召開部署會(huì)議,就項(xiàng)目現(xiàn)階段的施工協(xié)調(diào)及1.2根據(jù)XX軟件園科技發(fā)展有限公司需求對(duì)工程劃分1.3根據(jù)進(jìn)度、重要程度及XX軟件園科技發(fā)展有限公司需求將施工隊(duì)伍及設(shè)計(jì)人員分成兩組或多個(gè)施工組,對(duì)員趕赴應(yīng)急級(jí)別較高的現(xiàn)場,由項(xiàng)目副經(jīng)理留置原現(xiàn)場進(jìn)行施工或其他任務(wù),確保多個(gè)現(xiàn)場能夠同時(shí)建立施工組織管理機(jī)構(gòu),推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工3.1各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)3.2項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度,總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工5.1目的5.2范圍5.3職責(zé)5.3.4技術(shù)部材料管理人員根據(jù)以上部門和施工隊(duì)的排水系統(tǒng)和附加水源,以及有關(guān)技術(shù)資料;負(fù)責(zé)道路及出(2)設(shè)備部負(fù)責(zé)配備安全設(shè)施的位置和有關(guān)氣象等資(3)技術(shù)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)操作人員及維修5.4緊急檢維修執(zhí)行管理5.4.1在重要設(shè)施發(fā)生故障或其它意外情況而可能導(dǎo)5.4.2設(shè)施停工檢修管理設(shè)施停工檢修必需事前制定檢修方案,并進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià),經(jīng)技術(shù)部、設(shè)備5.5保障措施及時(shí)請(qǐng)求消防、公安等進(jìn)行救援。分部指揮中心應(yīng)及時(shí)與5.5.3物資保障6.2會(huì)同XX軟件園科技發(fā)展有限公司對(duì)擬定施工班組予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的施工班組(含供應(yīng)廠商)無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程總合6.4責(zé)成各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱,編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”,建立質(zhì)保體作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責(zé)任,來追究貽誤方的失職。盡可能地減少、降低施工產(chǎn)品的保護(hù)工作,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),完工產(chǎn)7.3會(huì)同XX軟件園科技發(fā)展有限公司代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的7.4管理部門以周為單位,提出工程簡報(bào),向XX軟件園科技發(fā)展有限公司和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們7.5施工班組施工之前,單位會(huì)同施工班組檢查單位質(zhì)量進(jìn)行檢查,合格后雙方簽認(rèn),然后由施工班組接做下一道工序,如檢驗(yàn)不合格,則單位(或上一工序的其他施工班組)應(yīng)負(fù)責(zé)整改到符合要求。明顯,機(jī)械設(shè)備請(qǐng)專人檢查,嚴(yán)禁違章操作,2.1坍塌事故應(yīng)急預(yù)案2.1.3現(xiàn)場要立即制定措施,保證救援人員安全。2.2.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立觸電事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處項(xiàng)目部電氣項(xiàng)目師負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合(1)脫離電源對(duì)癥搶救(1)立即通知有關(guān)部門停電。(2)帶上絕緣手套,穿上絕緣鞋,用相應(yīng)電壓等級(jí)的(3)用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。應(yīng)使觸電者安靜休息、,不要走動(dòng),嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。吸還存在,應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處,解開衣服,讓觸如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難,發(fā)生痙攣,應(yīng)立即準(zhǔn)備對(duì)心臟壓法進(jìn)行搶救,并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中,不應(yīng)停運(yùn)問題,很多觸電者,除電傷外還有摔傷,搬運(yùn)不當(dāng),如對(duì)于假死的觸電者,要迅速持久的進(jìn)行搶救,有不少來的。有經(jīng)過六個(gè)小時(shí)的口對(duì)口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡,停止搶2.2.7人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方施行人工正呼吸前,應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物,脫落的斷齒、血塊,粘液等,以免堵塞呼吸道,使觸電者仰臥,并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后),鼻孔朝救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉,深吸一口氣后緊貼應(yīng)再繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸,這時(shí)人工呼吸要與觸電者微弱的如無法使觸電者把口張開時(shí),可改用口對(duì)鼻人工呼吸2.2.8胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動(dòng)后的急與口對(duì)口人工呼吸法相同,救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè),兩手相疊,手掌根部放在,心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3~5厘米,以每秒鐘后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸廓自動(dòng)恢復(fù),血液充滿跳動(dòng)了,呼吸很快會(huì)停止。呼吸停止了,心臟跳動(dòng)也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動(dòng)都停止了,應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行對(duì)于兒童觸電者,可以用一只手?jǐn)D壓用力要輕一些免點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程(1)發(fā)生大面積停電如發(fā)生突然大面積停電,管理人員應(yīng)立即撥打2800,報(bào)清楚停電區(qū)域位置和報(bào)警人姓名,通知電工迅速到現(xiàn)場不要驚慌,看管好物品,防止趁亂打劫?;謴?fù)送電前啟用保安部做好安全保衛(wèi)工作,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,同時(shí)通知商場,由總經(jīng)理決定提前封場。要一直電話跟蹤停電(2)救援人員安全防護(hù)措施要完善。(3)救援小組第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場并立即制定措施,(4)現(xiàn)場要按照事故報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)事故。(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):項(xiàng)目部成立物體打擊應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處(2)培訓(xùn)和演練項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的物體打擊事故性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更(3)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗(1)防物體打擊事故發(fā)生,項(xiàng)目部成立義務(wù)小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè):工長為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理,外包隊(duì)管理人員及后勤人員,協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做(2)發(fā)生物體打擊事故后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場總行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷工作,門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛,有程序的處理事(3)事故后處理工作點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目部成立機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的機(jī)械傷害事故性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更(3)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè)正長為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊(duì)管理人員及后勤人員,協(xié)助上任項(xiàng)目師做相關(guān)打電話搶救,同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的分工,各負(fù)其責(zé),重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工3.4.3事故后處理工作點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程項(xiàng)目部成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處項(xiàng)目部消防負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更4.1.3應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試(1)加強(qiáng)對(duì)各種消防器材消防設(shè)施的日常管理,機(jī)關(guān)(2)保衛(wèi)人員每月檢查一次滅火器及消防設(shè)施。(3)每季度進(jìn)行一次消防栓檢查和測(cè)試保持良好狀態(tài)。現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌,按總?cè)藛T組建義安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員,項(xiàng)目消防車能駛到的地方,倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。在養(yǎng)護(hù)過程中,如電線起火,應(yīng)用干粉滅火器或防火砂發(fā)生火情,第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊,使附近人員能夠候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火萬里準(zhǔn)備部分毛巾,濕潤后蒙在口、鼻上,搶救被困人員時(shí),為其準(zhǔn)備同樣毛巾,以備應(yīng)急時(shí)使用,防止有毒有害氣體吸入肺中,造成室息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護(hù)方法急救,如用凈水沖洗一下被燒部位,將污物火災(zāi)事故后,保護(hù)現(xiàn)場,組織搶救人員和財(cái)產(chǎn):,防止事故擴(kuò)大,必須以最快的方式逐級(jí)上報(bào),如實(shí)匯報(bào),不當(dāng)發(fā)生盜竊,搶劫,流氓和其他刑事,治安案件時(shí),現(xiàn)場人員或管理人員應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)撥打報(bào)警電話110,性質(zhì),犯罪分子人數(shù),特征,性別,衣服發(fā)型等,有無兇如果有人質(zhì)被劫持,則要盡量同犯罪分子周旋,盡量拖延時(shí)間,可以不時(shí)的轉(zhuǎn)移他的注意力,盡量要保證人質(zhì)的安全,直至保衛(wèi)人員的到來?,F(xiàn)場如果有人員受傷,則立即設(shè)法送到就近一樣就診,各項(xiàng)工作結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)及私自借用貨區(qū)商品,嚴(yán)禁串樓層,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),樓層一律按違紀(jì)違章處理夜值期間,一旦貨去發(fā)生緊急情況,如火警,水警的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行撲滅及搶修工作并迅速撥動(dòng),試用商品或動(dòng)用其他養(yǎng)護(hù)廠家設(shè)施,夜值人員應(yīng)嚴(yán)格給與監(jiān)督。養(yǎng)護(hù)完畢后,夜值人員應(yīng)督促養(yǎng)護(hù)人員將貨區(qū)7.1雨季施工期間必須派專人晝夜值班并準(zhǔn)備隨時(shí)搶等工作,非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動(dòng),經(jīng)常檢修班后拉閘并鎖好7.6夜間施工應(yīng)有足夠的照明,臨時(shí)電線必須使全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè),提出預(yù)防措施,保證雨期養(yǎng)護(hù)的8.1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的食物中毒、傳染病事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí),第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大公司應(yīng)急小組副組長到達(dá)事件現(xiàn)場后,立即責(zé)令項(xiàng)目9.1寒潮向南侵襲,將造成沿途大范圍的急劇降溫、結(jié)合行政中心綠地項(xiàng)目特點(diǎn),特制定本應(yīng)急預(yù)案。指導(dǎo)思理”的方針,堅(jiān)持防御和及時(shí)處理相結(jié)合的原則。組織布置急防護(hù)工作指導(dǎo)組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、快小時(shí)專人值班制度;橙色預(yù)警建立12小時(shí)專人值班制紅色預(yù)警建立24小時(shí)專人值班制度,保障通訊暢通,在接到指令時(shí),應(yīng)立即投入搶險(xiǎn)工作,合理安排應(yīng)急及治安組寒潮藍(lán)色預(yù)警(48小時(shí)內(nèi)最低氣溫將要下降8℃以上,低于0度進(jìn)行澆灌,保證土壤溫度始終高于0度,確保根系3-5天灌水,此時(shí)凍灌,即使夜間溫度降至0℃以下,但白天氣溫回升后,地面仍可解凍,對(duì)植物最有利。也就是在夜間或凌晨地表面結(jié)冰,日出后又解凍的時(shí)候,是園林植5厘米土層內(nèi)平均地溫5℃,表土日化夜凍,灌水后當(dāng)天水度控制在園林植物最大持水量的70%左右。)各種搶險(xiǎn)工具、繩索、電(油)鋸、排水泵等設(shè)備應(yīng)備齊備足(附:《抗臺(tái)工具設(shè)備清單》),并按規(guī)范進(jìn)行9.2.2立足保護(hù)樹木,全面排查綠地必須牢固樹立“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在臺(tái)風(fēng)來臨傷及行人,對(duì)樹冠過于濃密或可能對(duì)周邊建筑物造成影響的喬木進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖柚?,以減少受風(fēng)面積,專人(陳嘉豪)每天早、中、晚定時(shí)收聽電臺(tái)天氣預(yù)報(bào),(3)對(duì)所有植物噴灑殺菌劑。(4)臺(tái)風(fēng)過境后7天內(nèi)對(duì)工作得失進(jìn)行工作總結(jié)。(5)及時(shí)將苗木損壞情況匯報(bào)至項(xiàng)目部及局處室。10.1開展應(yīng)急避險(xiǎn)場所設(shè)施維護(hù),保證避險(xiǎn)場所的正常運(yùn)作和使用,使之成為面向公眾的應(yīng)急避險(xiǎn)主要宣傳陣10.2.3宣傳普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),增強(qiáng)居民的防災(zāi)減災(zāi)10.2.4制定災(zāi)害發(fā)生時(shí)人員疏散方案,規(guī)劃居民區(qū)人儲(chǔ)備必需的救助工具和物資食品;教育居民主動(dòng)儲(chǔ)備24小10.3.3開展災(zāi)情調(diào)查,及時(shí)掌握災(zāi)情、險(xiǎn)情及其發(fā)展沿內(nèi)墻面架設(shè),其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m;接頭處應(yīng)絕緣良好,并應(yīng)采取防水措施,進(jìn)入配電室的電纜溝或電纜管在1.2.1整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用兩級(jí)漏電保護(hù),即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外,還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺(tái)總的漏電保護(hù)器。為保證漏電1.2.2采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛;保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同,保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合表70動(dòng)箱),開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。(2)配電箱及開關(guān)箱的安裝要求:配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3~1.5m,箱體板,亦可選用絕緣板,而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器,必須完整無損、動(dòng)作可靠、絕緣良好,嚴(yán)禁使用破損電器;開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘”制,禁止“一閘多機(jī)”。開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠;所有配電箱與開關(guān)(3)配電箱及開關(guān)箱的操作:為防止停、送電時(shí)電源(1)熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求;(4)更換熔體時(shí)嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。(5)插銷和插座必須配套使用。一類電氣設(shè)備應(yīng)先用設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA,額定漏(2)負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜,(3)手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、電動(dòng)設(shè)備。電源開關(guān)應(yīng)采用雙刀開關(guān)控制,其開(6)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具應(yīng)裝蔽。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m,進(jìn)線處須設(shè)置防護(hù)罩。(2)使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,電焊把(3)電焊機(jī)的外殼有可靠接地,不得多臺(tái)串聯(lián)接地。電焊機(jī)各線卷對(duì)電焊機(jī)外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于(4)電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝安全保護(hù)(5)電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好,不(6)電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電(1)照明燈具和器材必須絕緣良好,符合現(xiàn)行國家有(2)照明線路布線整齊,相對(duì)固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具(3)現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)基地內(nèi)照明線,除橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線外,均應(yīng)固定在絕緣孔,并分開敷設(shè),穿(4)照明電源線不得接觸潮濕地面,并不得接近(5)照明開關(guān)應(yīng)控制相線,當(dāng)采用螺口燈頭時(shí),相線(6)使用行燈時(shí),應(yīng)符合下列要求:1)電壓不得超過36V;2)應(yīng)有保護(hù)罩。3)行燈的手柄應(yīng)絕緣良好,且耐熱、防潮。4)行燈的電源線應(yīng)采用橡套軟電纜。5)行燈變壓器必須采用雙繞組型,行燈變壓器一二次(7)照明燈具與易燃物之間,保持一定的安全距離,普通燈具不宜小于300mm,聚光燈,碘鎢燈等高熱燈具不宜1.3.6安全保護(hù)他人和自我保護(hù)加強(qiáng)保護(hù)他人和自我保護(hù),這能較迅速地提高職工安(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場后,自己要按規(guī)定使用安全防護(hù)用(2)在施工作業(yè)中,自己要嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有關(guān)規(guī)定,同時(shí)也要敦促別人嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有關(guān)規(guī)(3)在安全作業(yè)條件不具備,作業(yè)安全得不到保證的情況下,自己不冒險(xiǎn)進(jìn)行作業(yè),同時(shí)也勸阻他人不進(jìn)行冒(7)在進(jìn)行作業(yè)時(shí),使自己的操作和行為不要傷及別(8)在施工發(fā)現(xiàn)事故征兆或異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)通知(9)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況出現(xiàn)時(shí),自己迅速撤離或采取措施,同時(shí)通知?jiǎng)e人及時(shí)撤離或采取保護(hù)措施;事故發(fā)生后,應(yīng)采取自我安全保護(hù)措施情況下,及時(shí)拯救采受傷和(10)施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施,并在施工前進(jìn)行交底,已交底的措施,未經(jīng)技術(shù)負(fù)人同意,不得擅自變(11)主要工器具應(yīng)符合技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并附有需用(12)各種錨樁應(yīng)按技術(shù)規(guī)定布設(shè),規(guī)格和埋深應(yīng)根據(jù)土質(zhì)經(jīng)受力計(jì)算確定。立錨樁應(yīng)有防止上浮或轉(zhuǎn)動(dòng)的措(13)施工人員嚴(yán)禁違章作業(yè),不得影響他人安全作(15)施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè),高空作業(yè)不得攜帶手機(jī),進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須正確佩戴安全帽和配用個(gè)人勞動(dòng)(16)遇有雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)及以上大風(fēng)時(shí),不得進(jìn)行高處作業(yè)、水上運(yùn)輸、露天吊裝、桿塔組立和放杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的首要環(huán)節(jié)。為嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,正確檢查、使用和保管機(jī)械設(shè)備,確保安全施司統(tǒng)一調(diào)配,機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗,對(duì)所操作(2)工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督使用及進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格或者技術(shù)指標(biāo)和安全性能不滿足施定期保養(yǎng)、維修,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)調(diào)整(5)操作人員不得使用安全裝置不全(失效)的機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁拆改機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、限制器、報(bào)(6)操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)品使用許可證,并應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備的采購、(8)施工現(xiàn)場新安裝或者停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機(jī)、龍門架等,在使用前必須組織由本公司的不能自行檢驗(yàn)的,可委托當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的建筑安全監(jiān)(10)發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或重大未遂事故時(shí),必須及(11)對(duì)租用的施工機(jī)械,機(jī)具及配件的,在承租前雙方在驗(yàn)收記錄上簽字后,方可簽訂租用合同,使用租用2.1公司應(yīng)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃及項(xiàng)目安全施工措施。反事故措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措根據(jù)國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),從改善勞動(dòng)2.3安全性評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為制定反事故安全措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的重要依據(jù)。防汛、抗震等應(yīng)急預(yù)案所需項(xiàng)目,可作為制定和修訂反事故措施計(jì)劃的2.5安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)向主管職工安全培訓(xùn)教育工作,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,現(xiàn)根據(jù)建設(shè)部(建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定)的要求結(jié)合公司實(shí)際,制定安和各部門相關(guān)安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),每年接受培訓(xùn)時(shí)間不得安全工作規(guī)定】的相關(guān)內(nèi)容和各專業(yè)相關(guān)安全知識(shí),每年3.3專職安全管理人員除按照建教(1991)522號(hào)文【建設(shè)企業(yè)事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定】的要求,取得崗位合格證并持證上崗?fù)?,每年還必須接受安全專業(yè)技3.4其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全系數(shù)培訓(xùn)3.5特殊工種(電工、焊工)在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn),時(shí)3.6對(duì)于公司內(nèi)部非專業(yè)人員從事電力建設(shè)安全等方容為工作相關(guān)專業(yè)知識(shí),時(shí)間可以從3個(gè)月到1年,脫產(chǎn)培3.7其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間,不得少于15項(xiàng)目安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:工地安全制度、施工現(xiàn)班組安全培訓(xùn)的內(nèi)容是:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不教育培訓(xùn)檔案,考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考,合格后方可上3.12職工安全培訓(xùn),應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)建設(shè)教育主管部門和前、班后會(huì)記錄”,每月將記錄交回項(xiàng)目安全員。安全員應(yīng)逐月總結(jié)安全活動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,以使安全各施工隊(duì)在班后要對(duì)班前所布置的安全工作和注意事項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全日活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,有針對(duì)性,并做好記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對(duì)策。會(huì)議由安全責(zé)任人主持,安委會(huì)安全檢查前應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”,經(jīng)主查規(guī)程制度、查隱患為主,對(duì)查出的問題要制定整改計(jì)劃通報(bào)、快報(bào),綜合安全情況,分析事故規(guī)律,吸取事故教3.1有關(guān)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)度信息一般信息-重大信息之外的信息凡遇有安全及質(zhì)量方面的重要信息應(yīng)由信息來源單位要信息應(yīng)在小時(shí)內(nèi)向XX軟件園總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)凡屬XX軟件園領(lǐng)導(dǎo)在各類有關(guān)工程問題的會(huì)議上布有關(guān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工工藝、技術(shù)方案及設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件、工程施工有關(guān)設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全文饋施工組織協(xié)等各類專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議召開的當(dāng)天下發(fā)有關(guān)單位上述會(huì)議會(huì)議安排的有關(guān)工作任務(wù)、決定實(shí)施及執(zhí)行情況的信息應(yīng)在規(guī)定的完成日期內(nèi)向會(huì)議工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的工作周、月報(bào)應(yīng)按規(guī)定期限公司領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的有關(guān)執(zhí)行情況應(yīng)在任務(wù)規(guī)定的完成期限內(nèi)向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)反5.1工程信息傳遞及反饋的流程5.2有關(guān)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)度傳遞及反饋流程技術(shù)文件傳遞及反饋流程技術(shù)文件起草單位——施工或設(shè)工技術(shù)措施、施工組織協(xié)調(diào)等各類專題會(huì)、協(xié)調(diào)紀(jì)要及上述會(huì)議安排的有關(guān)工作任務(wù)、決定實(shí)施及執(zhí)行情況的信息第二章人員設(shè)備配備方案1.2.3配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。1.2.4對(duì)一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先1.3.1進(jìn)場后,項(xiàng)目物資部采購人員到各種材料的生1.3.2對(duì)材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建1.3.3根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程科會(huì)同供應(yīng)科提前1.3.4項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)1.3.5對(duì)于大宗材料,如塊石、水泥,砂、碎石等,1.4材料、設(shè)備質(zhì)量保障措施為了保證工程質(zhì)量,我方對(duì)材料的采購,在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí),根據(jù)IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系及收集供方資料→評(píng)價(jià)供方、選擇供方→采購計(jì)劃編制審批→物資采購→進(jìn)貨檢驗(yàn)→加強(qiáng)保管與正確使用→再評(píng)價(jià)價(jià)格、供貨能力的信息??梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得表→提出材料定貨計(jì)劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)2.1材料、設(shè)備進(jìn)場前審核2.2材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠樣方法進(jìn)行抽樣,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后,及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解,以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤,是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)2.3材料試驗(yàn)2.3.1鋼筋一套(2根)試樣,長45cm,每套中取一根送試驗(yàn)室作拉2.3.2鋼筋焊接2.3.3水泥性試驗(yàn)。每批水泥沙28天后必須要有28天強(qiáng)度補(bǔ)報(bào)單。2.3.4紅磚(砌塊)紅磚按250立方米砌體抽查一組。批試樣為15塊(砌塊為2.3.7砂漿試塊2.4.5油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨(dú)2.4.6合理地組織材料使用,減少材料的損壞。正確據(jù)IS09001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求,逐一對(duì)每一種工程材料材料采購工作的重點(diǎn),一要保證所采購的材料質(zhì)量符核否是是(修改)3.1材料供應(yīng)管理制度3.2材料、設(shè)備驗(yàn)收制度3.4.5油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨(dú)3.4.6合理地組織材料使用,減少材料的損壞。正確4.1機(jī)械設(shè)備安全管理制度取措施消除隱患、避免事故發(fā)生的人員要予以表彰與獎(jiǎng)4.2操作及維修人員的安全要求(4)所有電器設(shè)備都應(yīng)按電力設(shè)備接地設(shè)(5)機(jī)械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置(如安全閥力矩限制器熔斷器限位器警報(bào)器)及安全指示裝置(如鍋爐水位表壓力表電流表水溫表等)的都必須定期按有關(guān)規(guī)定,檢(6)精密機(jī)械設(shè)備應(yīng)裝防塵防潮防震保溫等防護(hù)設(shè)(7)機(jī)械集中停放場所,要有防火設(shè)施,(如滅火機(jī)等消防工具)及防盜措施,并要有專人看守。(8)注意防寒防凍工作。嚴(yán)格換季保養(yǎng),進(jìn)入節(jié)前備好防凍防滑設(shè)備。機(jī)械采取防凍措施后要懸掛標(biāo)志(如無水牌),冰凍季節(jié)露天存放如未采用防凍液的,注(9)注意做好機(jī)械的防雨、防洪及防風(fēng)工作,要采取措施防止機(jī)械設(shè)備及電線路因洪水及石方爆破造成的損(10)電站、發(fā)電機(jī)房及處于雷擊區(qū)的工廠,都要裝4.2.4機(jī)械設(shè)備安裝及運(yùn)輸中的安全事項(xiàng)(2)機(jī)房布置要參照機(jī)械說明書或?qū)嶋H需要修房要保證機(jī)械防風(fēng)、防雨、防凍等要求,面積要適當(dāng),便(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝,安裝(4)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要保證捆綁牢固,重心穩(wěn)妥,制(5)機(jī)械設(shè)備卸車時(shí)要穩(wěn)妥輕放,禁止從車上往下丟的精神,交付完美產(chǎn)品為目標(biāo),嚴(yán)格履行合同的承諾,鑄目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體運(yùn)作,公司參與本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理為首,挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《CI工作手4.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)根據(jù)簽訂的工程項(xiàng)目承包合同,組織制定各(2)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督其執(zhí)行情(3)搞好工程項(xiàng)目施工組織,生產(chǎn)經(jīng)營,合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)和處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,保證落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,使工程項(xiàng)目(5)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)管理,抓好項(xiàng)目核算,確保成本指標(biāo)完成,搞好項(xiàng)目內(nèi)部效益工資分配,促進(jìn)項(xiàng)目施(6)工程達(dá)竣工條件后,做好交付準(zhǔn)備,參與工程竣(7)負(fù)責(zé)工程竣工后保修期間的維修組織工作。(8)按規(guī)定時(shí)間聽取下屬匯報(bào),對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處(9)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。4.2總工程師(2)組織編制工程預(yù)結(jié)算,辦理施工過程中的各種簽(3)組織有關(guān)人員審查、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件,參加(13)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算的審核、并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(14)參與工程材料、機(jī)具、人工單價(jià)的確定為項(xiàng)目(15)參與項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織的各項(xiàng)檢查。(16)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同資料的辦理,收集和保管。(17)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),提供數(shù)4.3項(xiàng)目副經(jīng)理(1)參加施工方案的討論,參與擇優(yōu)選擇施工方案;(2)參加技術(shù)交底,辦理交底接受手續(xù);監(jiān)督班組嚴(yán)(3)合理安排作業(yè)人員,合理劃分施工作(4)負(fù)責(zé)所轄施工作業(yè)面及現(xiàn)場責(zé)任區(qū)的文明施工;(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督班組嚴(yán)格按交底施工,做好班組自檢;(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工序操作人員的安全施工;(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工序的材料使用,避免材料浪費(fèi);(8)負(fù)責(zé)所轄工序零星用工的安排和驗(yàn)收,零星用工(9)施工員負(fù)責(zé)記錄用工情況,并按規(guī)定及時(shí)上(10)負(fù)責(zé)在施工中核對(duì)預(yù)算員開據(jù)的限額領(lǐng)料單及4.4施工員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目部全面管理工作,對(duì)施工(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度,施工安排調(diào)度,材料、設(shè)備、機(jī)械、安全、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。(4)貫徹執(zhí)行程序文件,對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)(5)處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部(6)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系及安排其生活。(7)做好施工管理工作:全面考慮,統(tǒng)籌安排工地的進(jìn)度計(jì)劃。檢查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),并做好記錄;積極推行3)按照技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及上4.5專職質(zhì)檢員(1)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé),有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。質(zhì)量,隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),深入班組發(fā)現(xiàn)問(3)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作,對(duì)不按規(guī)范、學(xué)態(tài)度。實(shí)施好糾正和預(yù)防措施,積極開展全面質(zhì)量管理(5)在行政上受負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)(7)建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄(包括巡檢記錄、月過程控制記錄、技術(shù)交底記錄)。4.6資料員(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和與質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的(2)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、工程圖紙及施(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量,辦理隱蔽工程驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,并監(jiān)督實(shí)施。(5)編寫分部分項(xiàng)技術(shù)措施,完工后進(jìn)行自檢、互檢(6)負(fù)責(zé)編制竣工圖。4.7材料員(1)遵守國家法律政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),為工(2)了解市場行情,根據(jù)提供的材料計(jì)劃制定采劃,按合格方承包方目錄選擇廠家,對(duì)材料的價(jià)格嚴(yán)格把(3)材料進(jìn)廠按材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行取查,檢驗(yàn)合格后辦理手續(xù),由會(huì)計(jì)按時(shí)結(jié)清帳目,建立(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全部材料、工具機(jī)械進(jìn)場的管理,做到不用機(jī)械及時(shí)報(bào)停,拆卸下的料具堆放整齊做好保管保(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的限額領(lǐng)料工作,按施工平面圖堆放各(7)及時(shí)準(zhǔn)確反映工程材料供應(yīng)和耗用數(shù)量,材料的(8)對(duì)倉庫要管理好、收發(fā)好,做到少存快周轉(zhuǎn)。(9)做到施工現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)件按程序文件規(guī)定4.8試驗(yàn)員(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,執(zhí)行程序文件(2)負(fù)責(zé)砂、石、灰土等簡易試驗(yàn)、負(fù)責(zé)工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護(hù),送公司中心試驗(yàn)室試(3)對(duì)損壞試塊(件)及養(yǎng)護(hù)條件的行為有權(quán)制止。對(duì)使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行為有權(quán)制(4)負(fù)責(zé)原材料按標(biāo)準(zhǔn)要求的批量實(shí)驗(yàn)。對(duì)隨意(5)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的檢測(cè)、齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)負(fù)直接責(zé)對(duì)不按要求執(zhí)行配合比、不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的有權(quán)停止4.9安全員(1)完成公司及項(xiàng)目分配的各種工作任務(wù),學(xué)習(xí)執(zhí)行(2)貫徹執(zhí)行安全條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。(3)對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,杜絕重大傷亡事(4)對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。(5)組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)安全交底。(6)以施工現(xiàn)場為辦公地點(diǎn),經(jīng)常巡回檢查,認(rèn)真消除事故。4.10預(yù)算員(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行建筑工程有關(guān)規(guī)定文件,(2)收集和掌握市場信息,參與市場競爭,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)(3)參與圖紙會(huì)審,準(zhǔn)備編制施工預(yù)算,提供詳細(xì)的(4)上報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃和月完成產(chǎn)值。(5)遇到缺項(xiàng)定額或與實(shí)際定額不相符,要及時(shí)向有(6)根據(jù)進(jìn)度催要進(jìn)度款和有關(guān)技術(shù)資料,按時(shí)編制(7)做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的收集和整理工作,(8)圍繞公司方針積極開展工作,為公司核算提供正3名駐場人員,也可以依據(jù)委托方的要求,依據(jù)現(xiàn)場工作1.1服從公司領(lǐng)導(dǎo),服從公司的管理規(guī)章及制度。1.2服從委托方工作安排,及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目有關(guān)事宜。1.3充分了解各分項(xiàng)工程招標(biāo)過程、熟悉招標(biāo)內(nèi)容。1.4充分了解施工現(xiàn)場進(jìn)度和質(zhì)量情況,定期向項(xiàng)目1.5需參加項(xiàng)目有關(guān)例會(huì)、了解工程進(jìn)度。1.6及時(shí)處理變更、簽證等現(xiàn)場有關(guān)造價(jià)事宜。1.7對(duì)于隱藏工程的認(rèn)量工作。1.8完成進(jìn)度款的現(xiàn)場計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。1.9委托方有緊張事情的事情應(yīng)及時(shí)與向負(fù)責(zé)人溝通,1.10駐場工作人員須按公司要求填寫三報(bào)(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào))。1.11解決工程中的合約問題,對(duì)合同中的爭議問題給1.12代表公司處理現(xiàn)場有關(guān)造價(jià)事宜。1.13妥善保管委托方傳達(dá)的相關(guān)造價(jià)資料和往來資1.14妥善保管好公司與本項(xiàng)目往來的相關(guān)文件資料,1.15按照公司要求或者委托方的要求實(shí)施更新項(xiàng)目投資臺(tái)賬(包含合同臺(tái)賬、進(jìn)度款臺(tái)賬、變更簽證臺(tái)賬)2.1駐場人員上班時(shí)間與委托方上時(shí)間一致。2.2駐場人員實(shí)行打卡制度,使用公司制定釘釘軟件2.2駐場人員代表公司的業(yè)務(wù)形象,應(yīng)注意上班穿著2.5托的造價(jià)業(yè)務(wù)有保密要求時(shí),必須嚴(yán)格保密,不2.6對(duì)于隱藏工程的認(rèn)量應(yīng)以不影響工程進(jìn)度為原則2.7根據(jù)合同文件審核變更簽證發(fā)生的合理性。2.8交給委托方的報(bào)告需經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后方2.9駐場工程師每個(gè)月回來公司一趟,對(duì)工程現(xiàn)場的工程現(xiàn)場進(jìn)行駐場,能夠及時(shí)有用的反饋工程現(xiàn)場的實(shí)際3.1我司擬定駐場負(fù)責(zé)人為工程師,具有豐盛施工管障;在委托方較為緊張事情而需要決策性意見時(shí),駐場負(fù)作經(jīng)驗(yàn)的工程師,與駐場負(fù)責(zé)人一起搭檔了不少項(xiàng)目,溝1.1為確保順利施工我公司擬安排的項(xiàng)目經(jīng)理由施工1.2項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)安科、材料設(shè)備科、綜合辦、經(jīng)營預(yù)算科、財(cái)務(wù)科六個(gè)科室,對(duì)施工工期、質(zhì)1.3項(xiàng)目作業(yè)層以班組為主體,選派操作技術(shù)優(yōu)良、文明三級(jí)教育,使工人能遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵1.4項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織施工,認(rèn)真解決施工技術(shù)難題,聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理1.5建立健全項(xiàng)目部各科室、各崗位職能人員的責(zé)任1.6項(xiàng)目部對(duì)施工、質(zhì)安進(jìn)行日檢、定期月檢,并不2.1公司總工、工程部、項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)和熟悉,詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),并及時(shí)組織圖紙內(nèi)審。針對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書,并對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工2.2編制和落實(shí)施工材料采供計(jì)劃,機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。2.3根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理2.4根據(jù)建設(shè)方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置做好標(biāo)高及2.5施工水源:根據(jù)建設(shè)方提供的總水源,采用Dg402.6施工用電:根據(jù)建設(shè)方提供的施工用電的變配電設(shè)置TN-S系統(tǒng)線路,做到三級(jí)配電兩極保護(hù)。2.7根據(jù)我司施工隊(duì)伍的組織形式,對(duì)本工程實(shí)施專3.1管理人員序號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13項(xiàng)目質(zhì)檢員助工24安全員技術(shù)員25材料員技術(shù)員16保管員技術(shù)員17會(huì)計(jì)員13.2隊(duì)伍配備部分職工參加過“省優(yōu)”獲獎(jiǎng)工程的施工平均技術(shù)等級(jí)6序號(hào)1現(xiàn)場施工人員數(shù)量可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整。23鋼筋工74模板工85電焊工627信號(hào)工289土方工機(jī)修工2其他工種若王①對(duì)項(xiàng)目部人員按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行1.1施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞,由小一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向1.2事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)1.3緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮,在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員,主需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。1.4值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。等。由項(xiàng)目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急1.6在接到XX軟件園科技發(fā)展有限公司在市區(qū)的小額工程時(shí),我公司在30分鐘內(nèi)做出響應(yīng),迅速召集相關(guān)人員展開項(xiàng)目部署,1小時(shí)內(nèi)做好實(shí)施計(jì)劃及詳細(xì)部署情況,部署完成后,在3小時(shí)內(nèi)給予XX軟件園科技發(fā)展有限是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的職責(zé),使施工用計(jì)算機(jī)為手段,按實(shí)際情況調(diào)整施工部署,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,提高插入度水平,形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí),確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法,確保一次驗(yàn)收合格,大宗材料采購隨到隨驗(yàn),保證工程所需材料分析施工的關(guān)鍵工序,施工中嚴(yán)格控制各個(gè)單體的施人員認(rèn)真檢查和監(jiān)督計(jì)劃完成情況,如有滯后,及時(shí)查找原因,盡力當(dāng)天解決,確保關(guān)鍵線路工期不拖后,并處理計(jì)等單位的聯(lián)系,同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系,及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利編制有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的施工專項(xiàng)方案,施工方案組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程的專項(xiàng)施工方案與材料試驗(yàn),及時(shí)申報(bào)開工,及時(shí)提交竣然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具5.1技術(shù)措施新工藝。落實(shí)施工方案,在發(fā)生問題時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不5.2組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,日實(shí)施輪休,合理安排班組工作作息。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間5.3合同措施供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自在本項(xiàng)目中所應(yīng)承擔(dān)5.4材料采購措施適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成4.5勞動(dòng)力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則對(duì)進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng),采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種4.6后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理,在殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品1.2我單位保證所提供產(chǎn)品在質(zhì)量保證期之內(nèi),并須1.3根據(jù)貴方按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)自己檢驗(yàn)結(jié)果或委托有資質(zhì)的相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)包括潛在的缺陷或使用不符合要求的部分等,我單位在收到通知后1小時(shí)內(nèi)內(nèi)應(yīng)答并在2小時(shí)內(nèi)解決問題。1.4如果我單位在收到通知后24小時(shí)內(nèi)未應(yīng)答或72小時(shí)內(nèi)未解決問題,貴方可采取必要補(bǔ)救措施,但由此引1.5我單位365×24小時(shí)響應(yīng)質(zhì)量問題通知;接到通知后,1小時(shí)內(nèi)響應(yīng),2小時(shí)內(nèi)給予解決方案并實(shí)施,我司公司會(huì)在3小時(shí)之內(nèi)安排相關(guān)專業(yè)人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行故障處理。一般問題2小時(shí)內(nèi)給予解決、嚴(yán)重問題1個(gè)工作日內(nèi)給予解決。因產(chǎn)品以外原因造成的問題我單位承諾在1.6提供合格的產(chǎn)品我單位按照采購人提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)1.7不合格產(chǎn)品的處理采購人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我單位交貨產(chǎn)品的質(zhì)我單位供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)我單位未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷,采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù),由此發(fā)生的費(fèi)用,由我單位自己承1.8包裝、運(yùn)輸過程的質(zhì)量保障措施足長途運(yùn)輸、能承受水平受力、垂
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