2023年煙草心得體會(huì)四篇

2023年煙草心得體會(huì)

可以說(shuō)，我家的零售店鋪和煙草行業(yè)共同成長(zhǎng)的。我開(kāi)

店已有近20年了，當(dāng)初的小雜貨店也變也了今天的中型超

市，取得這樣的成績(jī)，除了自身的努力，還得亦于煙草公司

訪銷、訂貨模式的變化和服務(wù)的日益完善。

我剛開(kāi)店時(shí)，煙草公司的基層網(wǎng)點(diǎn)還叫管銷所，擔(dān)負(fù)著

管理和的雙重職能。他們的主要精力放在市場(chǎng)管理上，很少

注重卷煙服務(wù)。那時(shí)，如果需要卷煙，不管你生意怎么忙，

只要家里缺貨，只能放下手里的生意自己騎著三輪車到管銷

所里拉貨，耽誤做生意不說(shuō)，還浪費(fèi)許多時(shí)間。但他們壟斷

經(jīng)營(yíng)，是商官呀，不要說(shuō)想他們送貨上門了，只要他們的卷

煙不經(jīng)常漲價(jià)、降價(jià)，服務(wù)態(tài)度好一些就行了。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，煙草公司的管銷所也變成了

鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)方式也悄然發(fā)生了變化，他們已經(jīng)開(kāi)始

實(shí)現(xiàn)了送貨上門服務(wù)，那時(shí)，一個(gè)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)五、六個(gè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)，只有一臺(tái)送貨輕卡，五六個(gè)人擠在一輛送貨車上，服務(wù)

方式還是實(shí)行“訪送一體”，對(duì)象也僅局限于主干道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)

重點(diǎn)大戶，不并沒(méi)有真正意義上的“到邊、到點(diǎn)、到死角”。

同時(shí)，送貨的時(shí)間也不固定，高興時(shí)，一個(gè)星期能來(lái)兩三次,

不高興時(shí)，你整個(gè)月都看不到他們的影子。那時(shí)，最大的奢

望就是，哪怕你10天來(lái)一次，但只要把送貨的時(shí)間固定下

來(lái)就心滿意足了。

到XX年前，煙草公司開(kāi)始真正意義上的“訪送分離”，

實(shí)行“四個(gè)一”服務(wù)方式，即：一訪、一送、一人、一車，

打破了以往“大鍋飯”的送貨模式。訪送分離，使煙草公司

的服務(wù)方式也完善了不少，服務(wù)的時(shí)間也相對(duì)固定。但這時(shí)

候卻出現(xiàn)了兩個(gè)矛盾：一是由于訪銷員訪銷銜接或其他方面

的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前一天訪銷的卷煙，而第二天送貨時(shí)卻

被告知沒(méi)有該品牌卷煙；二是訪、送人員只顧完成自己份內(nèi)

的工作，服務(wù)的態(tài)度也是例行公事，沒(méi)有人進(jìn)行政策宣傳，

更別說(shuō)提供增值服務(wù)了。

近年來(lái)，隨著通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，固定電話也不是奢

侈品和身份的象征了。這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物也走入了尋常百姓

家。這時(shí)，煙草公司的訂貨方式也悄悄地發(fā)生了變化，電話

訂貨也應(yīng)運(yùn)而生。電話訂貨和上門訪銷相比，服務(wù)的態(tài)度也

好了許多，那些電話訂貨員除了例行的訂貨外，還會(huì)對(duì)你經(jīng)

營(yíng)提出些小建議，如“近一段時(shí)間XX牌號(hào)的高檔煙銷得非

常好，可以多進(jìn)一些”，“現(xiàn)在處于高峰期，要注意防調(diào)包、

防止”等等。這段時(shí)期，由于客戶經(jīng)理從單純的“拿訂單”

中分離出來(lái)，更有精力和時(shí)間做市場(chǎng)和搞客戶關(guān)系管理，也

有時(shí)間坐下來(lái)和你聊聊市場(chǎng)變化、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，逢著生意忙時(shí),

還能幫咱們打打下手，遞遞東西。煙草公司的服務(wù)模式雖然

發(fā)生了質(zhì)的飛躍，服務(wù)態(tài)度也更為周到、貼心，但因?yàn)殡娫?/p>

訂貨要花時(shí)間守在電話機(jī)旁，直到訂完貨為止，使人感到有

些不方便。同時(shí)，如果電話訪銷員因?yàn)槭韬龌蛘呶覀冏约捍?/p>

意，會(huì)出現(xiàn)應(yīng)訂的品牌卻沒(méi)有訂到的現(xiàn)象。

XX年，為了方便聯(lián)系業(yè)務(wù)和信息查詢，我家購(gòu)置了一

臺(tái)電腦，沒(méi)想到煙草公司的服務(wù)方式也與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)時(shí)，客

戶經(jīng)理羅耿上門告訴我說(shuō)，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨

模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方

式。反正也不要另外付錢，于是我就抱著試試看的心理，第

一批加入到網(wǎng)上訂貨的隊(duì)伍中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作，我發(fā)

現(xiàn)網(wǎng)上訂貨和電話訂貨相比，有著時(shí)間更充分、品牌選擇空

間更大的優(yōu)點(diǎn)。這時(shí)的我，免除了怕錯(cuò)過(guò)電話訂貨時(shí)間后顧

之憂，更有時(shí)間和精力來(lái)搞好經(jīng)營(yíng)了。

2023年煙草心得體會(huì)

一要不斷創(chuàng)新工作方法。著名管理巨匠德魯克在《管理:

任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書(shū)中指出，企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能就是:

市場(chǎng)和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)雖然是貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部

門，但在營(yíng)銷系統(tǒng)中更顯得直觀重要。創(chuàng)新是企業(yè)繁榮與振

興的致勝法寶。

任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有不斷的永續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展

和生存，甚至走向倒閉的危險(xiǎn)境地。所以，一個(gè)優(yōu)秀的煙草

企業(yè)營(yíng)銷工作者，必須具備的是極具活力的創(chuàng)新精神，熱愛(ài)

自己企業(yè)如生命的神圣責(zé)任感，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地，一

步一個(gè)腳印的開(kāi)拓?zé)煵轄I(yíng)銷工作，創(chuàng)新性地去研究營(yíng)銷方

法，只有自己研究出的方法才能銘刻于心，才能使自己對(duì)煙

草營(yíng)銷工作有更深的認(rèn)識(shí)，才能為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和提高經(jīng)濟(jì)

效益作出更大的貢獻(xiàn)。

二要善于剖析與總結(jié)。在實(shí)際工作中，煙草營(yíng)銷人員常

年活躍在訪銷一線，面對(duì)千差萬(wàn)別，形式多樣的廣大業(yè)戶和

廣大消費(fèi)者，由于煙草行業(yè)的營(yíng)銷人員的素質(zhì)高低不同，工

作效果各有千秋，難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，所以，一名

優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷人員，必須善于剖析與總結(jié)，吸取成功的經(jīng)

驗(yàn)與教訓(xùn)，堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)判斷，不斷總結(jié)，不

斷提高，使自己成為煙草行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷行家里手。

三要善于觀察和汲取經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人的知識(shí)和水平是有

限，光靠自己是不夠的，要想真正搞好煙草營(yíng)銷工作，煙草

營(yíng)銷人員就應(yīng)該用一定的時(shí)間專心研究各類營(yíng)銷高手的創(chuàng)

新性工作方法，詳細(xì)觀察業(yè)界動(dòng)態(tài)，竭力打造學(xué)習(xí)型煙草營(yíng)

銷人員。古為今用，洋為中用這句話至今仍然具有極大的真

理性，尤其是對(duì)煙草營(yíng)銷人員來(lái)講，要善于吸取經(jīng)驗(yàn)，提高

自己的理性思維，不斷把煙草營(yíng)銷工作推向新的臺(tái)階。

煙草營(yíng)銷人員是煙草行業(yè)光榮的一員，時(shí)代賦予了其神

圣的責(zé)任，忠誠(chéng)是每一個(gè)煙草人所不可或缺的必備素質(zhì)，忠

誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)是其第一行為準(zhǔn)則，所以，必須全力以赴地、

最大限度地維護(hù)國(guó)家利益、廣大業(yè)戶和消費(fèi)者利益，踐行“兩

個(gè)利益至上”的原則，最大限度地發(fā)揮煙草營(yíng)銷人員的積極

性。

（二）當(dāng)前國(guó)內(nèi)卷煙營(yíng)銷現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

中國(guó)煙草行業(yè)卷煙營(yíng)銷，已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)模式從早期的大量坐銷批發(fā)、少量門市批發(fā)到訪銷配

送、訪送分離，再到電話訂貨、電子結(jié)算等。經(jīng)過(guò)歷次變遷,

中國(guó)卷煙營(yíng)銷模式已逐步向科學(xué)、有效、合理、可控的方向

發(fā)展和完善，并正在由以“我”為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。

1994年，全國(guó)開(kāi)始農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1997年,

全國(guó)城市卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拉開(kāi)帷幕。到目前為止，全國(guó)的

卷煙流通，已形成以省級(jí)煙草專賣局（公司）為管理主體，州

市級(jí)煙草專賣局（公司）為經(jīng)營(yíng)主體的格局。全國(guó)各地市級(jí)煙

草公司已基本完成了470多萬(wàn)個(gè)卷煙零售戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。電

話訂貨、電子結(jié)算的經(jīng)營(yíng)方式，已涵蓋所有的城市卷煙零售

戶，以及農(nóng)村部分卷煙零售戶。

隨著經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)客戶的定位也隨之轉(zhuǎn)

變。在此前，無(wú)論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都僅僅是把

客戶當(dāng)作的對(duì)象，隨后又上升為服務(wù)的對(duì)象。隨著行業(yè)形勢(shì)

的變化，客戶作為工商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源，受到重

視的程度越來(lái)越高。從國(guó)家局連續(xù)出臺(tái)的幾項(xiàng)政策中，可以

看出對(duì)營(yíng)銷終端的重視。

如：”兩個(gè)利益至上”的原則，由于煙草行業(yè)的特殊性,

國(guó)家煙草專賣局提出國(guó)家利益和消費(fèi)者利益是煙草工作的

出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，國(guó)家利益最終要通過(guò)消費(fèi)者利益的滿足才

能實(shí)現(xiàn)，離開(kāi)了消費(fèi)者的利益，國(guó)家利益不可能變成現(xiàn)實(shí);

“三個(gè)滿意”，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，要以消費(fèi)者為中心,

以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和

消費(fèi)者滿意是卷煙工作的目標(biāo)和方向。

工商職責(zé)劃分全國(guó)煙草實(shí)施了又重大改革：工商分離，

工業(yè)主要負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)，商業(yè)負(fù)責(zé)卷煙的流通。這為中國(guó)

煙草大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的形成奠定了基礎(chǔ)。建立以州

市級(jí)煙草公司為經(jīng)營(yíng)主體的卷煙流通模式。

（三）控?zé)煿s生效對(duì)煙草營(yíng)銷產(chǎn)生重大影響

隨著消費(fèi)者健康意識(shí)不斷提高，反吸煙浪潮逐漸高漲，

西方發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙人口呈下降之勢(shì)。隨著《煙草控制框架公

約》的生效和中國(guó)批準(zhǔn)加入《公約》，卷煙的廣告宣傳等將

受到嚴(yán)格的法律限制。《公約》中明確要求煙盒包裝上擴(kuò)大

健康警語(yǔ)面積，卷煙包裝需要進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，以符合《公約》

規(guī)定。其次，《公約》對(duì)煙草廣告和促銷進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。

煙草廣告和促銷途徑越來(lái)越少，推廣產(chǎn)品的途徑受到限制。

當(dāng)前，我們要認(rèn)清形勢(shì)，努力做到以客戶為中心，以市

場(chǎng)為導(dǎo)向，在煙草專賣專營(yíng)的體制之下，積極探索卓有成效

的市場(chǎng)營(yíng)銷道路。通過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和研究分析進(jìn)行

市場(chǎng)細(xì)分，一方面結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)；另一方面加強(qiáng)與零售商

的合作，科學(xué)而合理地利用專賣專營(yíng)，保證商業(yè)渠道的通暢

及其功能的發(fā)揮。大力加強(qiáng)營(yíng)銷培訓(xùn)，改變我們的思想觀念,

豐富我們的營(yíng)銷知識(shí)，提高我們的營(yíng)銷技能，使我們能更加

清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前卷煙的形勢(shì)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要性。

（四）加強(qiáng)對(duì)零售終端的控制與培訓(xùn)

零售終端直接接觸消費(fèi)者，零售戶在卷煙的中具有舉足

輕重的作用。大型消費(fèi)品廠家?guī)缀鯚o(wú)一例外地將競(jìng)爭(zhēng)觸角延

伸到了零售終端。盡管煙草渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對(duì)

零售終端的直接影響力，但是所有大的卷煙企業(yè)都在積極服

務(wù)零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，通過(guò)一

定形式和渠道，對(duì)零售終端進(jìn)行培訓(xùn)，在幫助他們認(rèn)識(shí)企業(yè),

認(rèn)知品牌的同時(shí)，使其掌握的商業(yè)零售知識(shí)，以建立長(zhǎng)期互

信的伙伴關(guān)系。

在煙草營(yíng)銷領(lǐng)域，深度營(yíng)銷指的就是關(guān)注終端，讓消費(fèi)

者從零售終端接觸產(chǎn)品，認(rèn)知；并接受品牌。所以，零售終

端是傳遞品牌文化的主陣地。對(duì)終端進(jìn)行一定形式的培訓(xùn)和

交流，是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷的重要內(nèi)容。

市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展必須有高質(zhì)量、高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)的

支持。營(yíng)銷系統(tǒng)中最核心的三大功能是跟蹤調(diào)控、品牌推廣

和交流服務(wù)。對(duì)內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)始終貫穿于這三大功能之中。

培訓(xùn)就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性、挖掘出員工的潛力。有

兩個(gè)因素使員工能夠做：技巧和態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn)，員工得到

技巧，通過(guò)激勵(lì)，員工可以建立他去做的意愿。營(yíng)銷人員的

基本目標(biāo)是推銷產(chǎn)品，建立商譽(yù)和良好的客戶關(guān)系，維持高

效率的工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它涉及到的因素和內(nèi)

容很多。如何讓我們的營(yíng)銷隊(duì)伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握

營(yíng)銷理論知識(shí)，豐富他們的營(yíng)銷技巧，有利于更好地開(kāi)展工

作。

團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要內(nèi)容，要取得更

大的市場(chǎng)和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助、互相支持、互

相關(guān)心、團(tuán)結(jié)、向上，加強(qiáng)群體意識(shí)和協(xié)作能力?？梢哉f(shuō)營(yíng)

銷活動(dòng)中的每一件事都必須認(rèn)真對(duì)待，并加以貫徹、落實(shí)。

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)很復(fù)雜，受環(huán)境因素的影響很大。環(huán)境一

旦發(fā)生變化，就必須及時(shí)調(diào)整和改變營(yíng)銷策略，甚至重新制

定營(yíng)銷戰(zhàn)略。故而，必須對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策和行

業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作系統(tǒng)的了解。

關(guān)注終端、終端、誰(shuí)能與終端形成良好、互信的合作關(guān)

系，誰(shuí)就能通過(guò)終端，把握復(fù)雜的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)。對(duì)外培訓(xùn)，就

是為了直接向終端傳遞品牌的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值理念，有利于消費(fèi)

市場(chǎng)的培育及消費(fèi)文化的普及。

2023年煙草心得體會(huì)

區(qū)局（營(yíng)銷部）紀(jì)檢監(jiān)察工作要以中央紀(jì)檢部門六次會(huì)

議精神作為中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)在會(huì)議上的重要批示講

話精神和省市紀(jì)委會(huì)議的具體要求，緊緊圍繞局黨組提出的

“是區(qū)局（營(yíng)銷部）工作的效率年、監(jiān)管年”的目標(biāo)定位，以

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制度建設(shè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議、

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)懲防系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部

的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和規(guī)范，

努力開(kāi)創(chuàng)區(qū)局（營(yíng)銷部）紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管

理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一、深化廉政學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化干部職工廉潔從政

繼續(xù)采取靈活多樣、切實(shí)有效的方式方法，深入開(kāi)展示

范教育、警示教育、崗位廉政教育，力爭(zhēng)教育形式有創(chuàng)新。

一是開(kāi)展政治紀(jì)律教育，使廣大國(guó)員增強(qiáng)政治意識(shí)、意識(shí)、

責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，提高政治鑒別力和敏銳性，筑牢思想

防線。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道

德水準(zhǔn)，解決好為誰(shuí)服務(wù)、為誰(shuí)用權(quán)問(wèn)題。積極引導(dǎo)廣大國(guó)

員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若

干準(zhǔn)則》（下稱《廉政準(zhǔn)則》）、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條

規(guī)。二是繼續(xù)將《廉政準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公平生活會(huì)

的重要內(nèi)容，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

做專題解讀。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的

規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對(duì)性和有效性，不斷提

高黨員干部廉潔從政的意識(shí)和能力。三是圍繞市局公司開(kāi)展

廉政教育活動(dòng)，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)

展講廉政專題講堂、演講比賽、任前廉政談話和廉政法規(guī)知

識(shí)測(cè)試等活動(dòng)，加強(qiáng)崗位廉政教育，讓每個(gè)同志都“知風(fēng)險(xiǎn)、

保廉潔”。

二、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

一崗雙責(zé)

中央、修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)

定》，對(duì)落實(shí)責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求，我們

要以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作，建立健全督查、評(píng)估、

考核、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)和具體辦法,

切實(shí)做到履行責(zé)任有規(guī)范、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究有依

據(jù)。今年，區(qū)局（營(yíng)銷部）紀(jì)檢組、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔干

部的重要依據(jù)。

切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，確保責(zé)任制落實(shí)到位。深入貫

徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)本

兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照“誰(shuí)主

管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的原則，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)

班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的

責(zé)任，區(qū)局（營(yíng)銷部）黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任書(shū)，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反凋射工作的順利進(jìn)

行。

2023年煙草心得體會(huì)

卷煙管理科20XX年工作總結(jié)20XX年，卷煙管理科

在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局"11158"發(fā)展思

路，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加

大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢(shì)，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范為主線，

重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌、嚴(yán)管理、

強(qiáng)素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效胰步提高，保持了卷煙市場(chǎng)

持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)

銷工作水平，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）卷煙購(gòu)進(jìn)合理推進(jìn)。ixn月份累計(jì)購(gòu)進(jìn)卷煙箱，

執(zhí)行進(jìn)度為，省內(nèi)箱，執(zhí)

行進(jìn)度為，省外箱，執(zhí)行進(jìn)