公司生產(chǎn)控制管理制度

公司生產(chǎn)掌控管理制度1.目的本制度的目的是確保公司生產(chǎn)過程的高效性、安全性和合規(guī)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意度的連續(xù)提升，使公司的生產(chǎn)活動能夠依照規(guī)定的要求進行。2.適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)活動，包含原材料子采購、生產(chǎn)過程掌控、產(chǎn)品質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)。3.崗位責任3.1生產(chǎn)部門負責人：—負責訂立和完善生產(chǎn)掌控管理制度，并負責推廣、執(zhí)行和監(jiān)督。—確保全部生產(chǎn)崗位的人員都能正確理解和遵守本制度?！O(jiān)督生產(chǎn)過程中的各項指標，并及時采取矯正措施?！獏f(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)作和溝通，促進生產(chǎn)過程的順利進行。3.2生產(chǎn)過程操作人員：—必需熟知本制度的內(nèi)容，并依照要求進行生產(chǎn)操作。—執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前必需對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備正常運行?！獔?zhí)行生產(chǎn)過程中必需嚴格依照工藝流程操作，不得隨便更改。3.3品質(zhì)部門負責人：—負責監(jiān)督并評估生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準?！獙ιa(chǎn)過程中的異常情況進行調(diào)查和分析，并提出改善方案?！O(jiān)督質(zhì)量檢驗工作的實施，對合格和不合格產(chǎn)品作出及時處理決策。4.生產(chǎn)計劃與調(diào)度4.1生產(chǎn)計劃編制：—生產(chǎn)部門負責人依據(jù)銷售計劃和客戶需求訂立生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠定時完成?！a(chǎn)計劃應(yīng)包含生產(chǎn)量、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)時間等信息，并與相關(guān)部門進行溝通確認。4.2生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度：—生產(chǎn)部門負責人依據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度分派?！a(chǎn)過程操作人員依照生產(chǎn)任務(wù)單進行生產(chǎn)操作，不得超出任務(wù)單規(guī)定的范圍和時間?！a(chǎn)任務(wù)完成后，必需及時向生產(chǎn)部門負責人報告。5.生產(chǎn)過程掌控5.1設(shè)備管理：—設(shè)備管理人員負責設(shè)備的保養(yǎng)維護和故障排出，確保設(shè)備正常運行。—生產(chǎn)過程操作人員執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前必需檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，并及時匯報設(shè)備異常情況。5.2原材料子管理：—原材料子采購部門負責人負責對原材料子的采購、驗收和庫存管理?！a(chǎn)過程操作人員在使用原材料子前必需檢查其質(zhì)量和數(shù)量，并嚴格依照要求進行投料操作。5.3工藝流程掌控：—生產(chǎn)過程操作人員必需熟識產(chǎn)品的工藝流程，并依照要求進行操作?！坏秒S便更改工藝流程，如需更改必需經(jīng)過相關(guān)部門的批準。6.產(chǎn)品質(zhì)量管理6.1檢測標準：—品質(zhì)部門負責人訂立和完善產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標準，并確保其與相關(guān)法規(guī)和標準全都?！罁?jù)產(chǎn)品的特性和風險，訂立合理的抽樣檢驗方案，確保檢測結(jié)果具有代表性。6.2檢測方法：—品質(zhì)部門負責人負責訂立和完善適用于產(chǎn)品的檢測方法，并確保其能夠準確評估產(chǎn)品的質(zhì)量?！獧z測方法的執(zhí)行必需符合相關(guān)標準和規(guī)定，并通過合格的檢測儀器和設(shè)備進行。6.3不合格品處理：—對于不合格品，品質(zhì)部門負責人應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并組織對不合格品進行分析和處理?！缓细衿返奶幚響?yīng)符合相關(guān)法規(guī)和標準，必需時需要向客戶進行報告，并采取合理的挽救措施。7.安全與環(huán)境保護7.1安全管理：—公司負責人應(yīng)建立健全安全管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全?！可a(chǎn)操作人員必需接受安全培訓(xùn)，并依照安全規(guī)定進行操作，不得違反安全操作規(guī)程。7.2環(huán)境保護：—公司負責人應(yīng)建立健全環(huán)境保護管理制度，確保生產(chǎn)過程中對環(huán)境的影響掌控在合理范圍內(nèi)?！可a(chǎn)操作人員必需遵守環(huán)境保護要求，如分類回收、節(jié)省用水等。8.監(jiān)督與改進8.1內(nèi)部審核：—公司負責人應(yīng)定期組織進行內(nèi)部審核，評估本制度的執(zhí)行情況，并提出改進看法?！獌?nèi)部審核的結(jié)果應(yīng)及時向各崗位負責人匯報，并跟蹤處理改進措施的執(zhí)行情況。8.2外部合作：—公司負責人應(yīng)樂觀與供應(yīng)商、客戶、相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)等進行溝通和合作，以實現(xiàn)互利共贏?！O(jiān)管機構(gòu)和客戶的看法和要求應(yīng)及時反饋到生產(chǎn)部門，確保其得到妥當處理。9.懲罰與嘉獎9.1懲罰：—對于違反本制度的員工，公司負責人有權(quán)采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于口頭警告、書面警告、停職等。9.2嘉獎：—公司負責人應(yīng)設(shè)立適當?shù)募为剻C制，對于在生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的員工進行嘉獎和表揚，以激勵員工樂觀性和創(chuàng)造力。10.不絕改進本制度將依據(jù)公司實際情況進行修訂和完善，以適應(yīng)市場需求和法規(guī)要求的變動。任何