建筑公司規(guī)章制度牌

建筑公?司規(guī)章?制度牌?建筑?公司規(guī)?章制度?牌????篇一?：???建筑公?司規(guī)章?制度項(xiàng)?目經(jīng)理?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真執(zhí)行?各級政?府頒發(fā)?的有關(guān)?安全生?產(chǎn)、文?明施工?的方針?、政策?、法規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)及?本公司?制定的?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，保?證工程?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?、文明?施工達(dá)?到工程?安全目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?。?（?二）項(xiàng)?目經(jīng)理?是本工?程項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)、文?明施工?領(lǐng)導(dǎo)小?組組長?，是工?程項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)要素?的指揮?者，是?工程項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)、?文明施?工的第?一責(zé)任?者，對?本工程?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?、文明?施工負(fù)?全面責(zé)?任。???（三?）、要?把安全?生產(chǎn)、?文明施?工納入?工作議?事日程?。堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?當(dāng)遇到?生產(chǎn)與?安全發(fā)?生矛盾?時，生?產(chǎn)必須?服從安?全。??（四）?要組織?好對本?工程項(xiàng)?目定期?和不定?期的安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查，發(fā)?現(xiàn)施工?生產(chǎn)中?不安全?問題組?織制定?措施及?時解決?。對上?級提出?的安全?生產(chǎn)與?管理方?面的問?題，要?定時、?定人、?定措施?予以解?決。??（五）?負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)?目的腳?手架、?井字架?、龍門?架、塔?吊、施?工用電?、施工?機(jī)具的?施工驗(yàn)?收工作?，經(jīng)驗(yàn)?收合格?后方能?使用，?并履行?交驗(yàn)簽?字手續(xù)?。?（?六）項(xiàng)?目經(jīng)理?要組織?好每月?安全生?產(chǎn)、文?明施工?工作會?議，組?織好班?組安全?生產(chǎn)教?育活動?，入場?新工人?上崗前?三級教?育，變?換工種?職工新?崗位安?全生產(chǎn)?教育等?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?教育工?作，作?到安全?生產(chǎn)警?鐘長鳴?，長抓?不懈。??（七?）要選?責(zé)任心?強(qiáng)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?高、熱?愛本職?工作的?人任專?職安全?員。要?大力支?持他們?的工作?，充分?發(fā)揮安?全員在?安全生?產(chǎn)中的?作用，?使他們?在生產(chǎn)?方面真?正有職?工、有?責(zé)、有?權(quán)。??（八）?有權(quán)拒?絕不安?全的指?令，作?到不違?章指揮?。對違?章指揮?、違章?作業(yè)人?員，根?據(jù)情節(jié)?分別給?予批準(zhǔn)?教育、?罰款及?行政處?分，使?責(zé)任者?和職工?受到教?育。???（九?）、保?證本項(xiàng)?目安全?防護(hù)用?品用施?工用電?氣產(chǎn)品?的質(zhì)量?，對本?項(xiàng)目安?全防護(hù)?用品及?施工用?電氣產(chǎn)?品，執(zhí)?行準(zhǔn)用?證制度?，嚴(yán)禁?購買和?使用偽?劣的安?全防護(hù)?用品及?施工電?氣產(chǎn)品?。（?十）組?織落實(shí)?施工組?織設(shè)計(jì)?中安全?技術(shù)措?施，組?織并監(jiān)?督項(xiàng)目?工程施?工中安?全技術(shù)?交底制?和設(shè)施?驗(yàn)收制?度的實(shí)?施。?（十一?）事故?發(fā)生后?，立即?組織搶?救傷員?及財產(chǎn)?，排除?險情，?保護(hù)好?事故現(xiàn)?場，立?即上報?，協(xié)助?事故調(diào)?查組搞?好事故?調(diào)查工?作。對?發(fā)生的?事故堅(jiān)?持四不?放過的?原則，?使干部?職工受?到教育?，防止?此類事?故在此?發(fā)生。?項(xiàng)目?工程師?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真執(zhí)行?各級政?府頒發(fā)?的有關(guān)?安全生?產(chǎn)的方?針政策?、法規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)及?本公司?制定的?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，使?施工項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?。?（?二）對?項(xiàng)目施?工生產(chǎn)?經(jīng)營中?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工負(fù)技?術(shù)責(zé)任?。?（?三）以?保證安?全生產(chǎn)?、文明?施工為?原則，?編制施?工方案?，使施?工始終?處于安?全的良?好狀態(tài)?。在解?決施工?難點(diǎn)時?從技術(shù)?措施上?保證安?全生產(chǎn)?。?（?四）對?新工藝?、新技?術(shù)、新?設(shè)備、?新施工?方法要?編制相?應(yīng)的安?全技術(shù)?措施和?安全操?作規(guī)程?，保證?生產(chǎn)安?全。??（五）?參加項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)、?文明施?工工作?會議，?編制對?職工安?全生產(chǎn)?教材。?參加定?期的安?全生產(chǎn)?檢查，?對查出?的事故?隱患提?出技術(shù)?性的整?改措施?，并監(jiān)?督檢查?執(zhí)行情?況。?（?六）參?加項(xiàng)目?的腳手?架、模?板工程?、龍門?架（井?字架）?、塔吊?、施工?用電、?施工機(jī)?械“三?寶”及?“四口?”防護(hù)?等，檢?查驗(yàn)收?工作，?并作好?交驗(yàn)簽?字手續(xù)?。?（?七）負(fù)?責(zé)編制?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?組織設(shè)?計(jì)及安?全技術(shù)?交底工?作，并?作好交?底簽字?手續(xù)入?檔。??（八）?主持制?定技術(shù)?措施計(jì)?劃和季?節(jié)性施?工方案?的同時?，制定?相應(yīng)的?安全措?施并監(jiān)?督執(zhí)行?。及時?解決執(zhí)?行中出?現(xiàn)的問?題。??（九）?對項(xiàng)目?發(fā)生重?大傷亡?事故，?針對事?故原因?，編制?出預(yù)防?事故再?次發(fā)生?的技術(shù)?措施。?工長?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行各?級政府?頒發(fā)的?有關(guān)安?全生產(chǎn)?文明施?工的條?例、標(biāo)?準(zhǔn)、方?針、政?策，及?本公司?在安全?生產(chǎn)、?文明施?工方面?制定的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，對所?管工程?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工負(fù)直?接責(zé)任?。?（?二）參?加安全?生產(chǎn)、?文明施?工領(lǐng)導(dǎo)?小組會?議，組?織好施?工班組?安全生?產(chǎn)教育?活動，?提高全?體職工?安全生?產(chǎn)思想?意識。??（三?）搞好?入場新?工人上?崗前三?級教育?工作和?變換工?種職工?新崗位?教育考?核工作?，提高?新崗位?職工安?全生產(chǎn)?操作技?能。??（四）?工長是?施工生?產(chǎn)的指?揮者，?對安全?生產(chǎn)負(fù)?有直接?責(zé)任。?當(dāng)遇到?生產(chǎn)與?安全發(fā)?生矛盾?時生產(chǎn)?必須服?從安全?。施工?隊(duì)長有?權(quán)拒絕?不安全?的生產(chǎn)?指令,?制止違?章指揮?、違章?作業(yè)，?對違章?指揮、?違章作?業(yè)的直?接責(zé)任?者，根?據(jù)情節(jié)?分別給?予批評?教育和?經(jīng)濟(jì)懲?罰。??（五）?配合公?司每月?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)檢?查評分?，對檢?查發(fā)現(xiàn)?的問題?負(fù)責(zé)組?織三定?，按期?整改。??（六?）負(fù)責(zé)?組織腳?手架、?模板工?程、龍?門架（?井字架?）、塔?吊、施?工用電?和施工?機(jī)械安?裝后使?用前檢?查驗(yàn)收?工作，?并作好?交驗(yàn)簽?字手續(xù)?。?（?七）組?織好施?工現(xiàn)場?的定期?和不期?的安全?生產(chǎn)檢?查及時?發(fā)現(xiàn)事?故隱患?，并組?織三定?按期整?改。??（八）?對有毒?、有害?物品要?設(shè)專庫?、專人?進(jìn)行嚴(yán)?格保管?并建立?有毒、?有害物?品的支?領(lǐng)、使?用制度?，防止?意外事?故發(fā)生?。?（?九）施?工現(xiàn)場?的交通?道路要?平整暢?通，排?水設(shè)施?良好，?各種機(jī)?械設(shè)備?要按施?工總平?面進(jìn)行?布置，?各種材?料構(gòu)件?堆放整?齊有序?，做到?安全生?產(chǎn)文明?施工。?（十?）施工?現(xiàn)場發(fā)?生事故?后，立?即組織?搶救傷?員及財?產(chǎn)，排?除險情?，并保?護(hù)好事?故現(xiàn)場?，及時?上報，?協(xié)助事?故的調(diào)?查工作?。專?職安全?員安全?生產(chǎn)責(zé)?任制??（一）?認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行各級?政府頒?發(fā)的有?關(guān)安全?生產(chǎn)、?文明施?工的條?例標(biāo)準(zhǔn)?、方針?、政策?及本公?司在安?全生產(chǎn)?、文明?施工方?面制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，參?加項(xiàng)目?部安全?措施的?制定工?作，使?施工項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?、文明?施工達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化。??（二?）配?合公司?進(jìn)行每?月安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評分和?季度安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查評比?，并做?好公司?月、季?度安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評比記?錄入檔?。?（?三）參?加安全?生產(chǎn)、?文明施?工領(lǐng)導(dǎo)?小組會?議，組?織好施?工班組?安全生?產(chǎn)教育?活動，?并作好?教育記?錄入檔?。?（四?）負(fù)責(zé)?對入場?新工人?上崗前?三級教?育工作?，變換?工種職?工新崗?位教育?考核工?作和特?殊工種?持證上?崗工作?，并作?好教育?記錄入?檔。??（五）?負(fù)責(zé)編?制安全?生產(chǎn)施?工組織?設(shè)計(jì)和?安全生?產(chǎn)技術(shù)?交底工?作，并?履行交?底簽字?手續(xù)，?作好交?底記錄?入檔。??（六?）及時?收集、?整理各?種安全?生產(chǎn)技?術(shù)資料?，按公?司規(guī)定?每月向?公司安?全處報?本工程?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?的各種?資料，?作到安?全技術(shù)?資料與?生產(chǎn)同?步，內(nèi)?容真實(shí)?、齊全?。??（?七）、?安全員?對安全?生產(chǎn)、?文明施?工負(fù)有?責(zé)任，?有權(quán)拒?絕不安?全的生?產(chǎn)指令?，制止?違章指?揮、違?章作業(yè)?，對違?章指揮?、違章?作業(yè)的?直接責(zé)?任者，?有權(quán)進(jìn)?行批評?教育和?罰款，?并作好?懲罰記?錄入檔?。?（?八）組?織好施?工現(xiàn)場?的定期?和不定?期的安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查工作?，并經(jīng)?常對施?工現(xiàn)場?進(jìn)行巡?回檢查?。對檢?查發(fā)現(xiàn)?的事故?隱患，?協(xié)助施?工隊(duì)長?作好“?三定”?（即：??定人?員、定?時間、?定整改?措施）?，并負(fù)?責(zé)整改?銷項(xiàng)工?作，作?好檢查?整改記?錄入檔?。?（?九）協(xié)?助項(xiàng)目?經(jīng)理、?施工隊(duì)?長及有?關(guān)班組?長等對?腳手架?、模板?工程、?龍門架?（井字?架）、?塔吊、?施工用?電、施?工機(jī)械?、“三?寶”及?“四口?”防護(hù)?，進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收工作?，作好?合格交?驗(yàn)簽字?手續(xù)，?并作好?檢查驗(yàn)?收記錄?入檔。?（十?）負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)標(biāo)?語，安?全生產(chǎn)?標(biāo)志牌?，各種?機(jī)械設(shè)?備安全?操作規(guī)?章的編?制與實(shí)?施，負(fù)?責(zé)各種?安全設(shè)?施和安?全防護(hù)?用品的?檢查試?驗(yàn)，維?修保養(yǎng)?和登記?工作，?保證施?工現(xiàn)場?的安全?設(shè)施工?作正常?，安全?有效。?（十?一）施?工現(xiàn)場?發(fā)生傷?亡事故?后，協(xié)?助工程?處長、?施工隊(duì)?長保護(hù)?好事故?現(xiàn)場，?積極組?織搶救?傷員及?財產(chǎn)，?排除險?情；及?時上報?，協(xié)助?事故調(diào)?查工作?，并作?好事故?的詳細(xì)?記錄入?檔。?班組兼?職安全?員???（一）?、班組?兼職工?安全員?在專職?安全員?的指導(dǎo)?下，協(xié)?助班長?開展安?全工作?。在?安全生?產(chǎn)中要?以身作?則，起?模范帶?頭作用?。???（二）?、配合?組長，?經(jīng)常組?織本組?工作學(xué)?習(xí)作規(guī)?格和新?工作入?廠安全?教育工?作。???（三?）、協(xié)?助班長?，堅(jiān)持?執(zhí)行每?日班前?安全活?動，開?展無事?故競賽?活動，?并做好?記錄。???（?四）、?教育督?促本班?組工人?正確使?用安全?設(shè)備個?人防護(hù)?用品，?并在生?產(chǎn)隨時?檢查執(zhí)?行情況?。???（五）?、檢查?和維護(hù)?班組的?安全設(shè)?施，做?好作業(yè)?現(xiàn)場狀?況自檢?工作，?發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)中不?安全因?素應(yīng)及?時處理?并報告?。生?產(chǎn)班組?長安全?生產(chǎn)責(zé)?任制??（一）?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?各級政?府頒發(fā)?的有關(guān)?安全生?產(chǎn)、文?明施工?的條例?標(biāo)準(zhǔn)、?方針、?政策，?及本公?司本項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)、?文明施?工制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，領(lǐng)?導(dǎo)本組?安全作?業(yè)，對?本班組?生產(chǎn)的?安全負(fù)?責(zé)。??（二）?參加項(xiàng)?目部安?全生產(chǎn)?、文明?施工領(lǐng)?導(dǎo)小組?工作會?議，組?織開好?班前安?全生產(chǎn)?交底會?，認(rèn)真?執(zhí)行安?全交底?，不違?章操作?。為違?章指揮?，同時?有權(quán)拒?絕違章?指揮。??（三）?搞好入?場新工?人上崗?前三級?教育工?作，變?換工種?職工新?崗位前?安全教?育工作?，提高?新崗位?職工安?全生產(chǎn)?操作技?能。??（四）?經(jīng)常組?織本班?組工作?學(xué)習(xí)安?全操作?規(guī)程和?規(guī)章制?度，做?好新工?人的入?廠（班?組）教?育，教?育工人?在任何?情況下?不得違?章作業(yè)?。對不?聽勸阻?的違章?作業(yè)人?員，可?責(zé)令其?停止作?業(yè)。??（五）?配合公?司每月?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評分工?作，對?檢查發(fā)?現(xiàn)的問?題負(fù)責(zé)?組織“?三定”?，按期?整改。??（六?）參加?腳手架?、模板?工程、?龍門架?（井字?架）、?塔吊、?施工用?電、施?工機(jī)械?在使用?前檢查?驗(yàn)收工?作，并?作好交?驗(yàn)簽字?手續(xù)。???（七?）、班?前要對?所使用?的機(jī)具?、設(shè)備?、防護(hù)?用品及?、作業(yè)?環(huán)境進(jìn)?行安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)的?問題解?決后，?才能使?用和作?業(yè)。???（八）?、在生?產(chǎn)過程?中，要?經(jīng)常注?意檢查?施工現(xiàn)?場（作?業(yè)場所?）存在?的不安?全因素?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時解決?，不能?解決的?要立即?報請上?級采取?措施，?保證安?全方可?繼續(xù)作?業(yè)。???（九?）、組?織本組?安全生?產(chǎn)競賽?和評比?，及時?表揚(yáng)好?人好事?，推廣?安全生?產(chǎn)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。（?十）參?加施工?現(xiàn)場的?定期和?不定期?安全生?產(chǎn)檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)事?故隱患?，并組?織按期?整改。?（十?一）施?工現(xiàn)場?發(fā)生事?故后，?立即組?織搶救?傷員及?財產(chǎn)，?排除險?情并保?護(hù)好事?故現(xiàn)場?，及時?逐級上?報，協(xié)?助事故?調(diào)查組?開展事?故調(diào)查?工作。?庫房?保管員?安全責(zé)?任制??（一）?庫房要?經(jīng)常打?掃衛(wèi)生?，保證?庫房所?有材料?存放整?齊有序?。?（?二）對?有毒、?有害、?易燃易?爆物品?要分別?設(shè)專庫?進(jìn)行嚴(yán)?格保管?，并建?立建全?有毒、?有害易?燃易爆?物品的?支領(lǐng)使?用制度?，防止?意外事?故的發(fā)?生。??（三）?對購置?的安全?防護(hù)用?品及施?工電氣?產(chǎn)品要?堅(jiān)持必?須有出?廠合格?證和生?產(chǎn)許可?證、準(zhǔn)?用證，?對不合?格的安?全防護(hù)?用品及?施工電?氣產(chǎn)品?堅(jiān)決拒?收。??（四）?對安全?防護(hù)用?品及施?工電氣?產(chǎn)品，?發(fā)放時?必須符?合安全?要求，?回收后?必須檢?修合格?，對不?合格的?物品要?及時修?復(fù)或進(jìn)?行報廢?處理，?并向有?關(guān)人員?提供產(chǎn)?品使用?情況。??（五?）對批?準(zhǔn)的施?工電氣?產(chǎn)品及?安全防?護(hù)用品?，要納?入供應(yīng)?計(jì)劃，?保證及?時供用?。?（?六）負(fù)?責(zé)制定?項(xiàng)目機(jī)?械設(shè)備?的使用?、維護(hù)?、保養(yǎng)?制度并?跟蹤落?實(shí)，保?證項(xiàng)目?機(jī)械設(shè)?備的安?全使用?。?（?七）負(fù)?責(zé)物資?和設(shè)備?的防潮?、防雨?、防銹?、防曬?、防火?工作，?危險物?品和有?毒物品?的單獨(dú)?隔離存?放并加?鎖及防?盜工作?。保?衛(wèi)人員?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行各?級政府?頒發(fā)的?有關(guān)安?全生產(chǎn)?、文明?施工的?條例標(biāo)?準(zhǔn)、方?針、政?策、及?本項(xiàng)目?經(jīng)理部?制定的?規(guī)章制?度，努?力作好?本質(zhì)工?作。??（二）?護(hù)場守?衛(wèi)人員?要佩戴?執(zhí)勤袖?標(biāo)，保?衛(wèi)好施?工場區(qū)?的一切?財物，?按規(guī)定?作好夜?間值勤?巡邏，?防止施?工場區(qū)?財產(chǎn)被?盜。??（三）?堅(jiān)持做?好場區(qū)?出入制?度，禁?止與施?工無關(guān)?的人員?進(jìn)入施?工現(xiàn)場?。?（四?）主動?配合施?工現(xiàn)場?專職安?全員，?開展好?群眾性?安全生?產(chǎn)活動?，狠抓?事故苗?頭，消?除治安?災(zāi)害事?故隱患?，重點(diǎn)?抓好防?火、防?爆、防?毒工作?。?（?五）每?月對職?工進(jìn)行?一次治?安防范?教育。?每季度?召開一?次治保?會。定?期組織?消防保?衛(wèi)檢查?，并建?立保衛(wèi)?消防工?作檔案?。工?人安全?生產(chǎn)責(zé)?任制??（一）?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，安?全生產(chǎn)?操作規(guī)?程，服?從領(lǐng)導(dǎo)?，聽從?指揮，?遵守安?全生產(chǎn)?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。??（二）?認(rèn)真執(zhí)?行安全?技術(shù)交?底，做?到不違?章作業(yè)?，服從?安全人?員的指?揮。??（三）?積極參?加各種?形式的?安全活?動，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?友愛精?神，在?安全生?產(chǎn)方面?做到互?相幫助?、互相?監(jiān)督、?對新工?人要積?極傳授?安全知?識，維?護(hù)一切?安全設(shè)?施和防?護(hù)用具?，做到?正確使?用，不?準(zhǔn)拆改?。?（?四）正?確穿戴?個人的?安全防?護(hù)用品?，維護(hù)?好施工?現(xiàn)場的?安全設(shè)?施。對?不安全?作業(yè)要?積極提?出整改?意見，?并有權(quán)?拒絕不?安全的?生產(chǎn)指?令。??（五）?拒絕不?安全的?生產(chǎn)指?令，對?不安全?作業(yè)要?積極提?出整改?意見。??（六?）施工?現(xiàn)場發(fā)?生傷亡?事故，?要立即?上報，?要聽從?統(tǒng)一指?揮，積?極搶救?傷員及?財產(chǎn)，?排除險?情，保?護(hù)好事?故現(xiàn)場?，并協(xié)?助事故?調(diào)查組?作好事?故調(diào)查?工作。?工程?總包與?分包單?位安全?生產(chǎn)責(zé)?任制???一、總?包單位?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）總?包單位?有對分?包單位?在安全?生產(chǎn)方?面進(jìn)行?管理的?權(quán)力和?責(zé)任。??（二?）總包?單位必?須審查?分包單?位的安?全資質(zhì)?，對沒?有安全?資質(zhì)的?單位，?不得發(fā)?包工程?。?（?三）對?分包單?位承包?的工程?項(xiàng)目要?作詳細(xì)?的安全?技術(shù)交?底，提?出明確?的安全?要求，?并認(rèn)真?的監(jiān)督?檢查。??（四?）對違?反安全?操作規(guī)?程冒險?蠻干的?分包單?位，有?權(quán)勒令?停工，?并進(jìn)行?有效經(jīng)?濟(jì)懲罰?。?（?五）總?包單位?負(fù)責(zé)分?包單位?發(fā)生的?工傷事?故的統(tǒng)?計(jì)上報?工作，?并按承?包合同?的規(guī)定?，處理?分包單?位的工?傷事故?。?二?、分包?單位安?全生產(chǎn)?責(zé)任制??（一?）分包?單位領(lǐng)?導(dǎo)一把?手是分?包單位?安全生?產(chǎn)的第?一責(zé)任?者，對?分包單?位的安?全負(fù)全?面責(zé)任?。?（?二）認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行各?級政府?頒發(fā)的?有關(guān)安?全生產(chǎn)?的條例?標(biāo)準(zhǔn)、?方針、?政策及?總包單?位在安?全生產(chǎn)?方面制?定的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?服從總?包單位?的管理?、預(yù)防?事故的?發(fā)生。??（三?）分包?單位領(lǐng)?導(dǎo)第一?把手是?該單位?施工生?產(chǎn)的指?揮者，?當(dāng)遇到?生產(chǎn)與?安全發(fā)?生矛盾?時生產(chǎn)?必須服?從安全?。?（?四）分?包單位?有權(quán)拒?絕總包?單位的?不安全?生產(chǎn)指?令，禁?止違章?指揮和?違章作?業(yè)。??（五）?施工現(xiàn)?場發(fā)生?傷亡事?故，應(yīng)?立即組?織搶救?傷員及?財產(chǎn)，?排除險?情及時?上報總?包單位?，并保?護(hù)好事?故現(xiàn)場?，協(xié)助?事故調(diào)?查組作?好事故?調(diào)查工?作。?三?、安全?教育培?訓(xùn)制度??1、?依照國?家和省?規(guī)定的?內(nèi)容和?時間，?對全體?員工進(jìn)?行安全?生產(chǎn)知?識的培?訓(xùn)和考?核，未?經(jīng)培訓(xùn)?或者考?核不合?格的，?不得上?崗作業(yè)?。?2?、加強(qiáng)?對職工?進(jìn)行安?全教育?與培訓(xùn)?，是保?證安全?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，?是提高?職工安?全技術(shù)?素質(zhì)、?搞好安?全生產(chǎn)?的前提?。通過?安全教?育提高?各級生?產(chǎn)管理?人員和?廣大職?工加強(qiáng)?安全工?作的責(zé)?任制與?自覺性?，增強(qiáng)?安全意?識，才?能掌握?安全生?產(chǎn)的科?學(xué)知識?，提高?管理水?平和操?作技術(shù)?水平，?增強(qiáng)自?我防護(hù)?能力。??3、?安全教?育主要?內(nèi)容包?括安全?生產(chǎn)思?想、知?識、技?能、事?故、法?制等方?面的教?育。??4、按?規(guī)定，?對入場?的新工?人必須?進(jìn)行公?司、項(xiàng)?目部、?班組三?級教育?，嚴(yán)把?新工人?安全生?產(chǎn)素質(zhì)?關(guān)，入?場的新?工人必?須經(jīng)考?試合格?后方能?上崗，?并做好?新工人?入場前?三級教?育記錄?入檔。??5、?特殊工?種作業(yè)?人員，?包括電?工、焊?工、司?爐工、?起重機(jī)?械司機(jī)?、廠內(nèi)?機(jī)動車?駕駛員?等，必?須經(jīng)有?關(guān)主管?部門培?訓(xùn)考核?，取得?崗位資?格證后?并再接?受有針?對性的?安全培?訓(xùn)方可?上崗作?業(yè)。??6、工?人調(diào)換?工種必?須進(jìn)行?換崗教?育。換?崗前，?批準(zhǔn)換?崗的有?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)要?對換崗?工人進(jìn)?行新崗?工種的?操作規(guī)?程等方?面的教?育，未?經(jīng)教育?不準(zhǔn)上?崗。??7、采?用新工?藝、新?設(shè)備、?制造新?產(chǎn)品時?必須由?采用新?工藝、?新設(shè)備?、制造?新產(chǎn)品?的有關(guān)?單位和?部門，?按照新?工藝、?新設(shè)備?、新產(chǎn)?品的安?全技術(shù)?規(guī)定（?程）進(jìn)?行安全?教育，?考試合?格后方?準(zhǔn)上崗?。?8?、公司?對各級?領(lǐng)導(dǎo)干?部（包?括經(jīng)理?、項(xiàng)目?經(jīng)理、?工長等?）每年?進(jìn)行一?次有關(guān)?安全法?律、法?規(guī)、規(guī)?章、規(guī)?定和文?件及公?司安全?生產(chǎn)管?理制度?的學(xué)習(xí)?，不斷?提高政?策水平?和法制?觀念。??9、?公司每?年冬閑?季節(jié)組?織一次?各工種?安全技?術(shù)操作?規(guī)程的?學(xué)習(xí)，?不斷提?高工人?的操作?技能。??10?、施工?班組由?班組長?組織實(shí)?施班前?教育，?針對班?組的施?工生產(chǎn)?場所、?工作內(nèi)?容、工?具設(shè)備?、操作?方法等?注意事?項(xiàng)，對?全組職?工進(jìn)行?教育，?防止事?故發(fā)生?。?1??1、各?單位在?雨季、?冬季，?要根據(jù)?季節(jié)的?變化，?進(jìn)行雨?季防雨?、防雷?電、防?洪，冬?季防凍?、防滑?、防煤?氣中毒?的季節(jié)?性安全?教育。??1?2?、公司?（項(xiàng)目?部）每?月底召?開一次?安全生?產(chǎn)工作?會議，?總結(jié)一?個月來?的安全?生產(chǎn)情?況，抓?住安全?生產(chǎn)的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，進(jìn)?行分析?研究，?消除事?故隱患?，預(yù)防?事故的?發(fā)生，?針對工?程具體?情況，?制定下?月安全?生產(chǎn)計(jì)?劃。并?做好會?議記錄?入檔。??1?3?、班組?每周至?少安排?一次安?全活動?日，可?在班前?或班后?進(jìn)行。?其內(nèi)容?是：??學(xué)習(xí)國?家、省?和本單?位隨時?下達(dá)的?安全生?產(chǎn)情況?，提出?下周安?全生產(chǎn)?要求；?分析班?組工人?思想動?態(tài)及現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)形?勢，表?揚(yáng)好人?好事。??1?4?、適時?安全教?育根據(jù)?施工特?點(diǎn)堅(jiān)持?“五抓?緊”的?安全教?育；即?：?工?程突出?趕任務(wù)?，往往?忽視安?全，要?抓緊教?育；工?程接近?收尾時?，容易?放松安?全，要?抓緊教?育；施?工條件?好時，?思想麻?痹，要?抓緊教?育；季?節(jié)氣候?變化，?作業(yè)環(huán)?境不安?全因素?多，要?抓緊教?育；節(jié)?假日，?心情不?穩(wěn)定，?要抓緊?教育，?使之做?到常抓?不懈。??1?5?、安全?教育培?訓(xùn)的形?式或根?據(jù)各自?的特點(diǎn)?因地制?宜，采?取多種?形式進(jìn)?行。如?：?安?全知識?講座、?報告會?、智力?競賽、?典型事?故、圖?片展覽?、電視?片、黑?板報、?墻報、?簡報等?等。安?全教育?要講究?實(shí)效，?并要堅(jiān)?持經(jīng)常?化、制?度化。??四、安?全生產(chǎn)?檢查、?驗(yàn)收制?度?1?.安全?生產(chǎn)檢?查的目?的：???一是通?過檢查?，可以?發(fā)現(xiàn)施?工中人?的不安?全行為?和物的?不安全?狀態(tài)，?從而采?取對策?，消除?不安全?因素，?保障安?全生產(chǎn)?；?二是?利用安?全檢查?，進(jìn)一?步宣傳?、貫徹?、落實(shí)?黨和國?家安全?生產(chǎn)方?針、政?策及各?種規(guī)章?制度、?規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)；??三是通?過檢查?，增強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和?群眾安?全意識?，糾正?違章作?業(yè)，提?高搞好?安全生?產(chǎn)的自?覺性和?責(zé)任感?；?四是?通過檢?查，可?以相互?學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)?短，交?流經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)；?五是通?過檢查?深入了?解安全?生產(chǎn)動?態(tài)，為?分析安?全生產(chǎn)?形勢，?研究對?策，加?強(qiáng)管理?提供信?息和依?據(jù)。??2.安?全檢查?的主要?內(nèi)容是?查思想?、制度?、機(jī)械?設(shè)備、?安全設(shè)?施、安?全教育?培訓(xùn)、?操作行?為、勞?保用品?使用、?文明施?工、施?工用電?、腳手?架、龍?門架（?井字架?）基坑?支護(hù)、?模板工?程、三?寶四口?防護(hù)、?塔吊、?傷亡事?故的處?理等等?。?3?.安全?檢查的?方法及?要求：??A、?公司對?項(xiàng)目部?施工現(xiàn)?場每月?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評分，?掌握各?項(xiàng)目部?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工情況?，對檢?查了現(xiàn)?的安全?事故隱?患組織?落實(shí)“?三定”?，即定?人員、?定時間?、定整?改措施?，限期?整改，?并做好?檢查評?分記錄?入檔。?B、項(xiàng)?目部要?定期和?不定期?的對施?工現(xiàn)場?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?消除各?種不安?全因素?，對不?能糾正?解決的?疑難問?題，要?采取臨?時措施?，并及?時上報?，消除?事故隱?患，保?證安全?生產(chǎn)、?文明施?工，并?作好檢?查記錄?入檔。?C、施?工現(xiàn)場?要經(jīng)常?進(jìn)行自?檢、互?檢和交?接檢查?。自檢?：?班?組作業(yè)?前、后?對自身?所處環(huán)?境和工?作程序?要進(jìn)行?安全檢?查，可?隨時消?除事故?隱患。?互檢：??班組?之間開?展安全?檢查，?可以做?到互相?監(jiān)督、?共同遵?章守紀(jì)?。交接?檢查：??上道?工序完?畢，交?給下道?工序使?用前，?應(yīng)由工?地負(fù)責(zé)?人組織?工長、?安全員?、班組?長及其?他有關(guān)?人員，?進(jìn)行安?全檢查?或驗(yàn)收?，確認(rèn)?無誤后?或合格?后，方?能交給?下一道?工序使?用。如?腳手架?、龍門?架（井?字架）?、塔吊?等，在?搭設(shè)好?使用前?，都要?經(jīng)過交?接檢查?。D、?各種安?全檢查?都應(yīng)該?根據(jù)檢?查要求?配備力?量。特?別是大?范圍、?全面性?的檢查?，要明?確檢查?負(fù)責(zé)人?，抽調(diào)?專業(yè)人?員參加?，并進(jìn)?行分工?，明確?個人負(fù)?責(zé)檢查?的內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)?及要求?。E、?每種安?全檢查?都應(yīng)有?明確的?檢查目?的和檢?查項(xiàng)目?。重點(diǎn)?、關(guān)鍵?部位設(shè)?立的“?保證項(xiàng)?目”要?重點(diǎn)檢?查。對?現(xiàn)場管?理人員?和操作?工人，?不僅要?檢查是?否違章?指揮和?違章作?業(yè)行為?，還應(yīng)?進(jìn)行應(yīng)?知應(yīng)會?知識的?抽查，?以便了?解管理?人員及?操作工?人的安?全素質(zhì)?。F、?檢查記?錄是安?全評價?的依據(jù)?，因此?，要認(rèn)?真細(xì)致?。特別?是對事?故隱患?的記錄?必須具?體，如?隱患部?位、危?險程度?及處理?意見等?。采用?安全檢?查評分?表的應(yīng)?記錄每?項(xiàng)扣分?的理由?。G、?安全檢?查需要?認(rèn)真地?、全面?地進(jìn)行?系統(tǒng)分?析，用?定性和?定量做?出安全?評價。?H、整?改是安?全檢查?工作重?要組成?部分，?是檢查?的最終?目的。?整改工?作包括?隱患登?記、限?期、整?改、復(fù)?查、銷?項(xiàng)。??4．對?事故隱?患的處?理：??A、檢?查中發(fā)?現(xiàn)的事?故隱患?應(yīng)逐項(xiàng)?登記，?不僅是?檢查整?改情況?的依據(jù)?，也是?提供安?全動態(tài)?分析的?重要信?息渠道??？梢?此情況?研究指?導(dǎo)安全?管理的?決策；?B、安?全檢查?中查出?的隱患?整改通?知書，?引起整?改單位?的重視?，對凡?是有限?發(fā)性事?故危險?的隱患?，檢查?人員應(yīng)?責(zé)令停?工，受?檢單位?必須立?即整改?；C?、對于?違背指?揮、違?章作業(yè)?行為，?檢查人?員必須?當(dāng)場指?出，立?即糾正?；D、?受檢單?位領(lǐng)導(dǎo)?對存在?的隱患?，應(yīng)立?即研究?整改方?案，按?照“三?定”（?即定人?、定期?限、定?措施）?的要求?進(jìn)行治?理，在?隱患沒?有排除?前，必?須采取?可靠的?防護(hù)措?施。；?E、整?改完成?后要及?時通知?有關(guān)部?門，派?人員進(jìn)?行復(fù)查?，經(jīng)復(fù)?查合格?后，進(jìn)?行銷項(xiàng)?。?5?.項(xiàng)目?部對施?工現(xiàn)場?的施工?用電、?龍門架?（井字?架）、?施工機(jī)?具、腳?手架、?“三寶?”“四?口”的?防護(hù)及?各種安?全防護(hù)?用品、?塔吊、?外用電?梯、打?樁機(jī)、?壓力容?器、模?板工程?等項(xiàng)目?，在施?工前由?項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)?責(zé)人編?制安全?技術(shù)交?底，安?裝完成?后，在?使用前?由項(xiàng)目?經(jīng)理組?織項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?專職安?全員和?有關(guān)作?業(yè)班組?長進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收，經(jīng)?驗(yàn)收合?格后報?公司安?全處進(jìn)?行檢查?驗(yàn)收，?驗(yàn)收合?格后填?寫《施?工現(xiàn)場?安全防?護(hù)用具?及機(jī)械?設(shè)備驗(yàn)?收報審?表》報?工程所?在地安?全監(jiān)督?站進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收，檢?查驗(yàn)收?合格后?簽發(fā)施?工現(xiàn)場?機(jī)械設(shè)?備安全?驗(yàn)收合?格通知?書和安?全防護(hù)?用具及?機(jī)械設(shè)?備安全?準(zhǔn)用證?，準(zhǔn)用?證要懸?掛在機(jī)?械設(shè)備?的醒目?位置，?未經(jīng)安?監(jiān)站檢?查驗(yàn)收?合格簽?發(fā)驗(yàn)收?合格通?知書和?準(zhǔn)用證?的安全?防護(hù)用?具和施?工機(jī)械?設(shè)備不?得使用?，并履?行好交?驗(yàn)資料?入檔。??6、?公司每?季度組?成由生?產(chǎn)副經(jīng)?理任組?長的安?全生產(chǎn)?檢查組?，對所?屬單位?進(jìn)行一?次全面?安全生?產(chǎn)檢查?，檢查?完畢進(jìn)?行總結(jié)?并發(fā)通?報。公?司組織?的安全?生產(chǎn)檢?查中查?出的事?故隱患?，以《?事故隱?患通知?書》通?知受檢?負(fù)責(zé)人?，限期?整改。??7、?安全處?每月對?所屬工?地進(jìn)行?全面安?全檢查?。對檢?查出的?隱患，?指定項(xiàng)?目經(jīng)理?立即限?期整改?。?8?、項(xiàng)目?部專職?安全人?員，根?據(jù)本項(xiàng)?目部的?生產(chǎn)安?排制度?巡回檢?查，對?本單位?所屬施?工現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查。對?查出的?隱患，?通知項(xiàng)?目經(jīng)理?整改，?并上報?公司安?全處。??9、?各項(xiàng)目?經(jīng)理，?除在日?常檢查?時，隨?時檢查?施工現(xiàn)?場的安?全狀況?外，每?周六對?所屬施?工現(xiàn)場?進(jìn)行一?次全面?的安全?檢查。?對查出?的隱患?，立即?進(jìn)行整?改，并?作為周?一教育?的內(nèi)容?。?1?0、生?產(chǎn)班組?的班組?長、班?組兼職?安全員?，班前?對施工?現(xiàn)場、?作業(yè)場?所、工?具設(shè)備?進(jìn)行檢?查，生?產(chǎn)過程?中巡回?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?糾正。??1?1?、各項(xiàng)?目部在?雨期、?冬期前?要做好?季節(jié)性?安全檢?查工作?。由項(xiàng)?目經(jīng)理?帶隊(duì)，?安全、?機(jī)械、?電氣人?員參加?的安全?生產(chǎn)檢?查，雨?期重點(diǎn)?檢查腳?手架、?龍門架?、電氣?設(shè)備、?施工用?電的安?全狀況?；冬期?重點(diǎn)檢?查機(jī)械?設(shè)備、?施工用?電、消?防、預(yù)?防煤氣?和外加?劑等中?毒以及?防滑防?凍措施?等。?????篇二?：???公司部?門管理?制度X?X部門?管理制?度總?則?為加強(qiáng)?XX部?門的部?門管理?建設(shè)、?提高工?作效率?，形成?“高度?自律、?積極務(wù)?實(shí)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、銳意?進(jìn)取”?的行為?規(guī)范，?使員工?與公司?共同發(fā)?展，特?制定《?XX部?門管理?細(xì)則》?。本細(xì)?則作為?本部門?員工行?政辦公?、禮貌?禮儀、?銷售管?理等相?關(guān)行為?起到規(guī)?范作用?，本細(xì)?則對本?部門全?體員工?具有約?束力，?自審核?通過之?日起執(zhí)?行。?第一章?行為?規(guī)范???一、儀?表?1?、身體?、面部?、手部?保持清?潔，講?究良好?的個人?衛(wèi)生。?(養(yǎng)成?良好的?衛(wèi)生習(xí)?慣)。?上班前?和上班?期間不?允許飲?酒及吃?帶異味?食物以?保持口?腔清潔?。?2?、頭發(fā)?應(yīng)清潔?，整齊?，發(fā)色?自然，?不得過?于奇特?。男員?工頭發(fā)?不宜過?長，(?要求：??前不?過眉，?鬢角不?過耳，?后不擦?衣領(lǐng))?不準(zhǔn)燙?頭、不?剃光頭?、不蓄?胡須；?女員工?頭發(fā)應(yīng)?保持整?潔、化?淡妝(?補(bǔ)妝請?到衛(wèi)生?間)。??3、?不準(zhǔn)佩?帶與工?作場合?無關(guān)、?夸張的?飾物、?標(biāo)記、?吉祥物?。指甲?應(yīng)經(jīng)常?修剪、?不宜太?長。不?宜使用?香味濃?烈的香?水；不?得涂顏?色鮮艷?的指甲?油；不?得當(dāng)眾?整理個?人衣物?。?4?、員工?上崗必?須嚴(yán)格?按照公?司要求?統(tǒng)一著?正裝，?佩帶工?作牌。?工裝應(yīng)?干凈、?整齊、?筆挺，?紐扣應(yīng)?扣好，?不得敞?開外衣?，卷起?褲腳衣?袖。??5、其?他方面?，嚴(yán)格?按照公?司《形?象禮儀?管理制?度》執(zhí)?行。??二、接?待禮儀??(一?)辦公?環(huán)境??1、正?式工作?前，各?員工應(yīng)?作好個?人辦公?桌衛(wèi)生?，保持?地面的?整潔，?各種辦?公設(shè)備?和辦公?物品準(zhǔn)?備到位?。在清?理衛(wèi)生?期間如?有客戶?來訪應(yīng)?待客戶?走后再?清理。??2、?不準(zhǔn)亂?丟亂放?物品，?隨時清?理廢棄?物品，?做到辦?公區(qū)域?每日清?潔不堆?積。及?時清理?、整理?文件，?保持工?作臺清?潔整齊?。個人?辦公桌?上不允?許擺放?化妝包?、零食?、手機(jī)?等個人?用品。??3、?正確使?用和保?管辦公?設(shè)備與?公司物?品，使?用中做?到愛惜?、節(jié)約?。公司?電腦不?得儲存?與工作?無關(guān)的?文件(?如：??游戲等?)，上?班時間?不得利?用電腦?從事與?工作無?關(guān)的活?動。??4、下?班后關(guān)?閉自己?使用的?計(jì)算機(jī)?、顯示?器。??5、嚴(yán)?禁在辦?公區(qū)內(nèi)?吸煙、?吃零食?。以?上條例?違反者?處以2?0元/?次罰款??(二?)儀態(tài)??1、?工作時?間，身?體不得?東倒西?歪、前?傾后仰?，不得?伸懶腰?、駝背?、聳肩?、背手?。(保?持規(guī)范?的舉止?，體現(xiàn)?高雅的?氣質(zhì)，?樹立良?好的形?象)?站姿：??不宜?歪斜站?立、腿?腳晃動?，雙手?不宜叉?腰，交?叉胸前?、插入?衣褲或?隨意亂?放，會?見客戶?或出?席儀式?的站立?場合，?在長輩?和上級?面前不?得把手?交叉抱?在胸前?。坐?姿：??端正，?不宜翹?二郎腿?，不允?許將腿?搭在座?椅扶手?，不得?盤腿，?不得脫?鞋。?2?、工作?場合不?宜二人?勾肩搭?背，挽?手而行?，與客?人相遇?應(yīng)靠邊?而走，?不得從?二人中?間穿行?或搶行?。與客?人同時?進(jìn)、出?電梯應(yīng)?讓客戶?后進(jìn)、?先出電?梯，并?協(xié)助操?作電梯?門開關(guān)?。?(?三)其?他素質(zhì)?要求??1、撥?打電話?給對?方打手?機(jī)時，?請先詢?問對方?現(xiàn)在接?電話是?否方便?，如果?時間很?長，則?征詢是?否可以?有座機(jī)?轉(zhuǎn)接，?不宜長?時間占?用對方?移動電?話。??2、介?紹和被?介紹??(1)?直接見?面介紹?時，應(yīng)?先把級?別低者?介紹給?級別高?者，把?年輕的?介紹給?年長的?，把本?公司的?人介紹?給別公?司的人?。?(?2)把?一人介?紹給多?人時，?應(yīng)先介?紹給其?中地位?最高的?。?(?3)男?女之間?的介紹?，應(yīng)先?把男性?介紹給?女性。?當(dāng)年齡?、級別?差別大?時，也?可先把?年輕女?性介紹?給男性?。?3?、握手?握手?的時機(jī)?：???（1）?當(dāng)你被?介紹給?某人以?及跟別?人道別?時，特?別是與?客戶道?別時。??（2?）當(dāng)客?戶或其?他來訪?者進(jìn)入?你的辦?公室時?。?（?3）走?進(jìn)某個?會場并?被介紹?給與會?者時。??（4?）會議?結(jié)束后?相互道?別以及?重申已?達(dá)成的?協(xié)議時?。?（?5）你?覺得有?必要握?手時，?你會慢?慢培養(yǎng)?起這種?感覺的?。握?手的技?巧：???（1?）自報?姓名并?伸出你?的手，?在多數(shù)?場合，?職位高?的人應(yīng)?該先伸?出手，?若他(?她)沒?有這樣?做，你?就應(yīng)?先伸手?。?（?2）伸?出手時?稍帶角?度，且?拇指向?上，雙?方虎口?應(yīng)相互?接觸。??（3?）握手?要堅(jiān)定?有力，?但絕非?要捏斷?別人的?手。停?留3-?5秒即?可，然?后松開?。(?握手時?應(yīng)注意?出手的?先后順?序及表?情。)??4、?名片的?接受與?保管??(1)?名片應(yīng)?先遞給?長輩或?上級。??(2?)遞出?自己的?名片時?，應(yīng)把?文字向?著對方?，雙手?遞出，?一邊遞?交一邊?說出自?己的姓?名。??(3)?接對方?名片時?，雙手?接過，?并馬上?瀏覽，?正確記?住對方?的姓名?和職務(wù)?并輕聲?念一遍?，將名?片收好?，如遇?對方姓?名中有?難以辨?認(rèn)的文?字，應(yīng)?馬上詢?問清楚?。?(?4)你?的名片?外觀應(yīng)?保持完?好，不?要破損?或折疊?。?(?5)對?收到的?名片要?妥善保?管，以?便檢索?，不得?隨意丟?棄。??三、其?余未盡?條例參?照公司?《形象?禮儀管?理制度?》。?第二章?工作?時間管?理??一?、作息?制度??（一）?公司現(xiàn)?行單休?制度。??（二?）周一?至周五?輪休，?周?六、?周日全?天工作?，若遇?休息，?應(yīng)在工?作日內(nèi)?做好本?職工作?安排。??（三?）上班?時間：??8：??30?工作至?下午1?7：??30。?違反公?司日常?考勤制?度的按?照處罰?條款予?以處罰?。?（?四）部?門各員?工在以?上規(guī)定?基礎(chǔ)上?應(yīng)本著?“省心?、放心?”服務(wù)?的原則?，安排?好相關(guān)?工作，?不得因?人員的?請假、?休息而?影響工?作。??（五）?公司有?權(quán)就項(xiàng)?目進(jìn)度?適時調(diào)?整休息?、下班?時間。??二、?考勤制?度?1?、考勤?制度?（?1）員?工未準(zhǔn)?請假遲?于8：??30?上班，?早于1?7：??30下?班記為?遲到或?早退，?情節(jié)嚴(yán)?重者按?曠工計(jì)?，具體?管理?xiàng)l?例由公?司行政?部門統(tǒng)?一管理?執(zhí)行。??（2?）帶看?人員早?上9：??00?以前必?須與客?戶約好?并出發(fā)?，現(xiàn)場?人員必?須在8?:50?以前出?發(fā)。??（3）?午餐時?間不得?早于1?1：??30，?下午上?班時間?不得遲?于13?：?0?0，否?則記為?遲到或?早退(?特殊情?況報相?應(yīng)最高?主管同?意)。??（4?）部門?員工請?假備案?必須提?前一天?交有效?假條。?如有非?常明確?的原因?而臨時?有事不?能按時?報到的?員工，?必須在?8：??30以?前經(jīng)相?應(yīng)最高?主管同?意并在?行政管?理處備?案，否?則不能?視為有?效備案?（拒絕?短信請?假）。??（5?）無論?請假時?間還是?工作時?間，短?信在半?小時以?內(nèi)回復(fù)?，電話?在15?分鐘以?內(nèi)回復(fù)?。?三?、請假?制度??（一）?請假規(guī)?程?1?、員工?請假均?應(yīng)填寫?《請假?條》說?明理由?并嚴(yán)格?執(zhí)行審?批手續(xù)?。根據(jù)?員工請?假期限?，需各?上級主?管批準(zhǔn)?生效，?同時報?行政部?備案。??2、?經(jīng)理以?上(含?經(jīng)理)?人員請?假，須?報上管?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)；請?假超過?3天，?應(yīng)呈請?總經(jīng)理?及以上?批準(zhǔn)。??3、?員工請?假須按?以下要?求批準(zhǔn)?，具體?如下：??請?假3天?以上（?包括事?假和病?假），?須報請?總經(jīng)理?及以上?批準(zhǔn)；?無特殊?理由請?假三天?以上的?直接遞?交公司?行政部?，按照?相關(guān)規(guī)?定予以?處理。?請假?3天以?下，須?報請部?門經(jīng)理?及以上?批準(zhǔn)；??（3?）各請?假情況?細(xì)則嚴(yán)?格按照?公司行?政部門?管理章?程執(zhí)行?。?(?二)請?假時注?意事項(xiàng)??1、?凡未經(jīng)?批準(zhǔn)而?擅離職?守或未?經(jīng)批準(zhǔn)?續(xù)假而?缺勤者?，除有?特殊事?件發(fā)生?(如意?外傷害?、突發(fā)?急病等?事件)?，并于?事后一?天內(nèi)依?規(guī)定程?序辦理?請假手?續(xù)，其?他一律?以曠工?處理并?上報行?政部。??2、?員工請?假如發(fā)?現(xiàn)有虛?偽作假?者，除?以曠工?論處外?，并依?情節(jié)輕?重予以?懲處并?上報行?政部。??3、?請假理?由不充?分或有?礙工作?時，其?主管可?視情況?不予準(zhǔn)?假，靈?活縮短?假期或?延期請?假并上?報行政?部備案?。?4?、員工?請假時?應(yīng)由部?門主管?和本人?安排好?其負(fù)責(zé)?工作，?因請假?而耽誤?工作時?，請假?人接手?人和其?主管均?有責(zé)任?，部門?將視情?況分別?予以追?究。??5、事?假須提?前一天?申請，?突發(fā)病?假須于?請假當(dāng)?天8：??30?之前申?請方為?有效，?工傷假?及病假?超過一?天者，?應(yīng)附醫(yī)?師證明?并上報?行政部?。?6?、請假?逾期處?理規(guī)定??(1?)患重?病非短?期內(nèi)所?能恢復(fù)?經(jīng)醫(yī)師?證明屬?實(shí)者，?可視其?病況，?報請行?政管理?部及總?經(jīng)理審?批。??(2)?逾期系?因特別?或意外?事故經(jīng)?提出有?力證明?者可報?請總經(jīng)?理審批?。?(?3)其?余未盡?條例參?照公司?《行政?管理制?度》。?第三?章辦?公秩序?管理???一、本?部門員?工必須?嚴(yán)格遵?守公司?其它各?項(xiàng)管理?制度和?工作流?程。??二、上?班時間?內(nèi)，員?工不得?擅離工?作崗位?，不得?串部門?、閑聊?；因工?作原因?需要外?出辦事?，應(yīng)經(jīng)?得相應(yīng)?主管同?意后方?可離開?（做好?外出申?請記錄?）。??三、上?班時間?內(nèi)，部?門員工?不得做?與部門?業(yè)務(wù)無?關(guān)的事?務(wù)。??四、上?班時間?內(nèi)，如?有客戶?來訪，?等候前?臺值班?人員問?明事由?，做出?相應(yīng)引?導(dǎo)和安?排后再?行接待?。?五?、上班?時間內(nèi)?，部門?員工不?得帶領(lǐng)?與工作?無關(guān)的?人員進(jìn)?入辦公?區(qū)，員?工與部?門業(yè)務(wù)?無關(guān)人?員的會?面不得?超過1?5分鐘?。需要?延長時?間的，?在獲得?相應(yīng)主?管許可?后，做?事假處?理。第?四章?保密管?理部?門全體?員工都?有保守?部門及?公司機(jī)?密的義?務(wù)。機(jī)?密包括?但不限?于下列?事項(xiàng)：????一?、公司?尚未付?諸實(shí)施?的經(jīng)營?方向、?經(jīng)營規(guī)?劃、開?發(fā)項(xiàng)目?及經(jīng)營?決策；??二、?公司或?部門內(nèi)?部的合?同、協(xié)?議、意?向書及?可行性?報告、?主要會?議紀(jì)錄?等；??三、公?司技術(shù)?開發(fā)資?料及計(jì)?算機(jī)內(nèi)?未公開?的所有?資料。??四、?所有客?戶資料?應(yīng)第一?時間統(tǒng)?計(jì)給部?門最高?主管，?如不能?第一時?間統(tǒng)計(jì)?給部門?最高主?管，能?說明原?由的警?告一次?，如不?能說明?原由的?直接按?怠工處?理。??五、所?有相關(guān)?資料的?填寫必?須完整?，整潔?，不得?亂圖亂?畫。??六、其?余未盡?條例參?照公司?《行政?管理制?度》。?第五?章工?作牌（?門禁卡?）管理???一、?部門員?工經(jīng)過?考察合?格后，?行政部?為其辦?理入職?手續(xù)時?同時辦?理工作?牌（門?禁卡）?領(lǐng)用手?續(xù)。??二、部?門員工?在上班?時間內(nèi)?，必須?配戴公?司統(tǒng)一?制作的?工作牌?。?三?、部門?員工不?得將工?作牌（?門禁卡?）進(jìn)行?私自轉(zhuǎn)?（借）?讓等不?正當(dāng)行?為。??四、部?門員工?如將工?作牌（?門禁卡?）遺失?，必須?立即通?知行政?部門并?補(bǔ)辦。??五、?部門員?工在離?職時，?辦理離?職手續(xù)?的同時?必須將?工作牌?（門禁?卡）退?回公司?。?六?、其余?未盡條?例參照?公司《?行政管?理制度?》。?第六章?電話?使用管?理??一?、公司?電話不?允許處?理個人?（私人?）事務(wù)?，如有?緊急情?況急需?處理，?應(yīng)做到?長話短?說，如?發(fā)現(xiàn)利?用公司?電話閑?聊，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?以現(xiàn)金?處罰，?一次1?0元、?二次2?0元、?三次5?0元的?處罰。??二、?禁止部?門員工?撥打私?人長途?電話。??三、?部門員?工無論?在何時?接起來?電時，?應(yīng)用普?通話應(yīng)?答：??“您好?，XX?公司。?”并且?禁止在?前加“?喂”字?。?四?、員工?在打電?話時，?聲音應(yīng)?清脆悅?耳，但?嗓門不?易過大?，以免?給對方?造成不?悅或影?響他人?工作。??五、?其余未?盡條例?參照公?司《行?政管理?制度》?。第?七章?辦公設(shè)?備管理???一、?部門員?工不得?侵占、?損壞辦?公設(shè)備?，必須?愛護(hù)公?司辦公?財產(chǎn)。??二、?部門辦?公設(shè)備?包括：??電腦?設(shè)備、?通訊設(shè)?施、文?件夾、?巡展物?品及其?它衛(wèi)生?設(shè)施和?公共裝?修設(shè)施?等。??三、部?門員工?離職時?，必須?提前向?本部門?做好辦?公設(shè)備?移交工?作。部?門負(fù)責(zé)?人在移?交書上?簽署物?品檢測?意見后?移交行?政部門?。?四?、違反?上述條?款而造?成的損?失，由?相關(guān)人?員照價?賠償。??五、?其余未?盡條例?參照公?司《行?政管理?制度》?。第?八章?會議管?理規(guī)范?目的?：?為?了有效?召開會?議，提?高會議?質(zhì)量，?特制定?本規(guī)范?。適用?范圍：??所有?參加會?議的本?部門員?工內(nèi)?容：???1、?會議類?型及召?開時間?：???（1）?周會：??每周?星期日?下午1?8：??00-?-18?：?3?0?（?2）月?會：??每月第?一個星?期日下?午16?：?0?0--?17：??30?（駕駛?員團(tuán)隊(duì)?與銷售?人員團(tuán)?隊(duì)分開?）?（?3）臨?時業(yè)務(wù)?會議：??根據(jù)?實(shí)際情?況提前?通知。??2、?會議內(nèi)?容：???（1?）周會?：?工?作總結(jié)?、工作?計(jì)劃，?經(jīng)驗(yàn)分?享、專?題討論?。?（?2）月?會：??上月工?作總結(jié)?、本月?工作計(jì)?劃、獎?勵頒發(fā)?等。??（3）?臨時業(yè)?務(wù)會議?：?針?對突發(fā)?情況，?隨時召?集并解?決問題?。?3?、會議?紀(jì)律：???（?1）對?會議缺?席或遲?到人員?，列入?部門考?勤紀(jì)錄?，嚴(yán)重?的應(yīng)及?時批評?教育。??（2?）開會?期間不?得私下?說話、?議論，?但可傳?遞紙條?或舉手?提出疑?問。??（3）?會議期?間一般?應(yīng)暫停?使用手?機(jī)，不?接打電?話；如?有特殊?情況應(yīng)?開到靜?音狀態(tài)?，如有?電話應(yīng)?到場外?聯(lián)絡(luò)。??（4?）會議?期間不?得無故?離席。??（5?）維護(hù)?正常的?會議秩?序，在?會議上?不得有?爭論不?休、吵?鬧等行?為，及?時制止?擾亂會?議的行?為。??（6）?周會、?月會實(shí)?行會議?考勤制?度，部?門員工?必須按?時參加?，否則?視為缺?勤。?（7）?參會者?須按規(guī)?定保守?會議秘?密。??4、會?議注意?事項(xiàng)：???（?1）會?議應(yīng)集?中于規(guī)?定議題?，不得?無節(jié)制?地跑題?或海侃?、消磨?時光。??（2?）周例?會、月?例會、?特殊會?議應(yīng)作?好會議?記錄并?報備部?門經(jīng)理?。?（?3）會?議完畢?后，將?隨身物?品帶離?會議室?外，并?將桌椅?歸位。??（4?）具體?參見公?司《會?議管理?制度》?注：??違反?以上規(guī)?定的，?視其情?節(jié)輕重?，處以?5-2?0元/?次的現(xiàn)?金處罰?。所有?罰金記?入公會?活動基?金進(jìn)行?管理。?第九?章工?作行為?準(zhǔn)則??帶?看人員???一、?帶看客?戶流程??1、?接受工?作每?天會以?郵件形?式通知?第二天?工作安?排，應(yīng)?在頭一?晚首先?熟悉客?戶情況?，帶看?路線并?與客戶?取得確?認(rèn)，留?下自己?手機(jī)號?碼等。??2、?出發(fā)前?準(zhǔn)備??第?二天出?發(fā)前，?與客戶?再一次?聯(lián)系確?認(rèn)時間?、接送?地點(diǎn)；???詳細(xì)填?寫《用?車申請?單》、?《客戶?帶看表?》并讓?相關(guān)人?員簽字?；??與車?隊(duì)隊(duì)長?對接各?自的出?車駕駛?員，并?與駕駛?員取得?聯(lián)系；???若因客?戶原因?臨時取?消，立?刻報備?部門經(jīng)?理以及?呼叫中?心負(fù)責(zé)?人，由?呼叫中?心負(fù)責(zé)?人安排?將客?戶滾入?下一次?預(yù)約表?中；銷?售人員?由部門?經(jīng)理安?排或轉(zhuǎn)?入機(jī)動?。?3?、帶看?結(jié)束??當(dāng)?天《用?車申請?單》、?《客戶?帶看表?》填寫?清晰并?交回部?門經(jīng)理?處；??若?有客戶?成交，?必須將?詳細(xì)客?戶信息?報備至?部門經(jīng)?理處。??二、檔?案建立??1、?銷售人?員自行?建立客?戶檔案?，所有?自己經(jīng)?手的客?戶必須?有所登?記；最?終月底?評選時?將以首?次帶看?客戶信?息為準(zhǔn)?。?2?、銷售?人員自?行客戶?，將由?本人自?行跟進(jìn)?；數(shù)據(jù)?用作最?終月底?成交數(shù)?量考核?。??現(xiàn)場?人員??1、?現(xiàn)場人?員每天?早上8?:50?準(zhǔn)時出?發(fā)，若?超過未?到或未?出發(fā)者?，若因?其他不?可抗原?因延遲?，必須?立刻與?車隊(duì)隊(duì)?長協(xié)調(diào)?，否則?自行負(fù)?責(zé)。??2、?現(xiàn)場人?員每天?下午1?7:3?0以前?必須短?信報備?當(dāng)天現(xiàn)?場成交?數(shù)量、?到訪客?戶數(shù)量?、帶看?客戶數(shù)?量至?部門經(jīng)?理處，?若之后?有增加?再另行?報備，?否則處?以罰款?30元?。?3?、現(xiàn)?場人員?駐點(diǎn)人?員不允?許在現(xiàn)?場吃零?食、睡?覺等一?切與工?作無關(guān)?的事，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)罰款?50元?/次。??4、?現(xiàn)場?人員不?允許利?用車輛?做與工?作無關(guān)?的事，?若發(fā)生?，駕駛?員有權(quán)?拒絕并?立即上?報車隊(duì)?隊(duì)長與?運(yùn)營?經(jīng)理。??5、?現(xiàn)場?人員每?周根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)?展自行?上報本?周項(xiàng)目?所需的?線上推?廣、截?流以及?線下的?巡展截?流、帶?看要?求等計(jì)?劃。??6、?現(xiàn)場人?員必須?服從公?司安排?調(diào)度，?否則處?以處罰?。??巡展?人員??1、?巡展計(jì)?劃由部?門經(jīng)理?擬定，?但巡展?地點(diǎn)由?巡展人?員自行?決定；?（需要?提前了?解巡展?片區(qū)情?況）??2、?針對性?巡展都?有目標(biāo)?，將在?一周完?成時進(jìn)?行考核?；?3?、巡?展所需?物品種?類、數(shù)?量必須?在周一?進(jìn)行上?報，由?經(jīng)理助?理統(tǒng)一?協(xié)調(diào)；?并指派?負(fù)責(zé)人?，周末?回收?時若發(fā)?生人為?損壞或?丟失，?經(jīng)理助?理與負(fù)?責(zé)人共?同負(fù)責(zé)?；?4?、巡展?人員應(yīng)?隨時反?饋市場?信息，?以便運(yùn)?營經(jīng)理?及時調(diào)?整營銷?策略。???車隊(duì)??1、?嚴(yán)禁公?車私用?，駕駛?員與銷?售人員?互相監(jiān)?督，一?經(jīng)舉報?并查實(shí)?，罰款?50元?/次并?用此款?項(xiàng)獎勵?舉報?人員。??2、?車輛?空置（?無客人?）期間?，禁止?開空調(diào)?；一經(jīng)?舉報或?發(fā)現(xiàn)，?首次罰?款50?0元，?第二次?直接開?除。??3、?所有駕?駛員出?車必須?在《用?車申請?單》上?填寫車?牌號、?出車公?里數(shù)、?回車公?里數(shù)并?簽字；?若用?車人無?法提供?《用車?申請單?》或無?主管部?門經(jīng)理?以上簽?字，駕?駛員有?權(quán)拒絕?其使用?車輛并?立即舉?報。??4、?駕駛員?必須時?刻保持?車輛內(nèi)?部清潔?，做到?煙灰缸?無煙頭?堆積，?車輛內(nèi)?無紙屑?、果皮?等垃圾?，一?旦隨機(jī)?抽查不?合格者?，處以?20元?/次罰?款。??5、?駕駛員?行車過?程中禁?止吸煙?，已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)或?舉報，?立刻處?以30?元/次?罰款；?處罰第?三次及?以上每?次5?0元。??6、?夏天?由于天?氣炎熱?，帶客?戶過程?中有必?要關(guān)閉?窗戶并?開啟空?調(diào)；因?此駕駛?員不允?許在車?內(nèi)吸煙?，若?需要吸?煙可到?車外。???獎懲措?施：??除已?明確處?罰的條?例以外?，?1?、違反?本工作?準(zhǔn)則一?次：??罰款1?0元。??2、?違反本?工作準(zhǔn)?則兩次?：?罰?款20?元。??3、員?工當(dāng)月?被罰款?超過3?次及以?上，每?次罰款?50元?；情節(jié)?嚴(yán)重者?直接勸?退。??4、所?有罰金?記入公?會活動?基金進(jìn)?行管理?。第十?章部?門考核???一、?目的和?適用范?圍?1?、為全?面了解?，合理?評估X?X部門?員工工?作績效?，有效?掌握員?工的良?莠表現(xiàn)?，提高?工作效?率；通?過考核?，加強(qiáng)?上下級?之間的?溝通，?進(jìn)一步?引導(dǎo)、?激勵和?管理員?工，以?實(shí)現(xiàn)部?門整體?素質(zhì)提?升的目?標(biāo)。??2、本?制度適?用于本?部門經(jīng)?理以下?的員工?，經(jīng)理?及以上?的職員?考評由?公司考?核制度?衡量。??二、?考核原?則?1?、以客?觀事實(shí)?為依據(jù)?，以考?核制度?規(guī)定的?內(nèi)容、?程序與?方法為?準(zhǔn)繩；??2、?考核力?求公平?、公開?、公正?的原則?來進(jìn)行?。?三?、職責(zé)??1、?銷售人?員團(tuán)隊(duì)?由部門?經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核??2、?駕駛員?團(tuán)隊(duì)由?車隊(duì)隊(duì)?長負(fù)責(zé)?考核??3、銷?售人員?團(tuán)隊(duì)與?駕駛員?團(tuán)隊(duì)互?相監(jiān)督??4、?部門評?選優(yōu)秀?員工：??由部?門全體?員工共?同參與?，對自?我及他?人進(jìn)行?評價。?銷售?人員與?駕駛員?團(tuán)隊(duì)互?相匿名?評選。??四、?工作程?序?1?、考核?標(biāo)準(zhǔn)??①按不?同的考?核對象?分類，?對員工?的“態(tài)?度、能?力、業(yè)?績、勤?力”四?個方面?進(jìn)行考?核；“?業(yè)績”?部分的?考核根?據(jù)公司?、部門?及個人?的周、?月年工?作計(jì)劃?和目標(biāo)?的完成?情況來?進(jìn)行考?核。??②根據(jù)?附表，?對員工?全面考?核后進(jìn)?行部門?優(yōu)秀員?工評選?。?2?、考核?期限??①本部?門績效?考核：??每月?進(jìn)行一?次；??②本部?門優(yōu)秀?員工考?核：??每月進(jìn)?行一次?。?3?、獎懲?標(biāo)準(zhǔn)?獎勵??月?度帶看?量（每?一處樓?盤計(jì)為?一批次?）最高?者，予?以獎勵?。??月度?帶看成?交率最?高者，?予以獎?勵。??月?度參與?巡展次?數(shù)最多?者，予?以獎勵?。??月度?巡展客?戶截流?最多者?（或收?集信息?最多者?），予?以獎勵?。??月末?會議，?駕駛員?與銷售?人員團(tuán)?隊(duì)互相?匿名評?選對方?工作積?極態(tài)度?，得票?最多者?予以獎?勵；另?行匿?名評選?最不配?合工作?者，予?以懲罰?。?4?、監(jiān)督?機(jī)制?本部門?的全體?員工都?有權(quán)對?全部考?核活動?行使監(jiān)?督的權(quán)?利，部?門經(jīng)理?接受部?門全體?員工的?考核設(shè)?訴及調(diào)?查處理?。?五?、相關(guān)?表格?《銷售?人員全?面素質(zhì)?考核標(biāo)?準(zhǔn)》（?附表一?）《?銷售人?員工作?完成質(zhì)?量考核?標(biāo)準(zhǔn)》?（附表?二）?附注：??本部?門的所?有相關(guān)?獎懲金?額及制?度，均?由上級?領(lǐng)導(dǎo)審?批決議?后生效?。已提?出的數(shù)?字僅作?為參考?所用。?——?附表附?表一:?(銷售?人員素?全面質(zhì)?考核標(biāo)?準(zhǔn))?（勾選?，部門?員工匿?名填寫?）??附表二?（銷售?人員工?作完成?質(zhì)量考?核評論?總表）?（部?門經(jīng)理?填寫）???????篇?三：???建筑?公司管?理制度?公司?管?理制?度?為加強(qiáng)?公司的?規(guī)范化?管理,?完善各?項(xiàng)工作?制度,?促進(jìn)公?司發(fā)展?壯大,?提高經(jīng)?濟(jì)效益?,根據(jù)?國家有?關(guān)法律?、法規(guī)?及公司?章程的?規(guī)定，?特制訂?本公司?管理制?度大綱?：????一、公?司全體?員工必?須遵守?公司章?程,遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度和決?定；各?部門成?員應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行?本部門?的崗位?責(zé)任制?；?二?、公司?倡導(dǎo)樹?立“一?盤棋”?思想，?禁止任?何部門?、個人?做有損?公司利?益、形?象、聲?譽(yù)或破?壞公司?發(fā)展的?事情；??三、?全體員?工應(yīng)愛?崗敬業(yè)?，堅(jiān)守?工作崗?位，工?作時間?不充許?打牌、?下棋、?串崗聊?天等做?與工作?無關(guān)的?事情，?否則按?曠工計(jì)?；?四?、各部?門主管?對本部?門員工?應(yīng)負(fù)起?監(jiān)督、?管理、?幫助的?責(zé)任，?對本部?門員工?的違規(guī)?行為應(yīng)?及時制?止、教?育，對?屢教不?改者，?可上報?總經(jīng)理?予以辭?退；如?有包痹?袒護(hù)的?，一經(jīng)?查出，?將給予?加倍處?罰；??五、各?部門員?工應(yīng)服?從部門?主管的?領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真及?時的完?成部門?主管分?派的工?作，不?可無故?推卸責(zé)?任、推?脫工作?，不可?拉幫結(jié)?派故意?作對，?如有違?反者，?視情節(jié)?輕重，?給予警?告甚至?辭退的?處罰；??六、?各部門?在工作?當(dāng)中應(yīng)?及時溝?通，相?互配合?，注重?分工合?作，若?有無故?推脫或?不按時?完成其?他部門?交來的?工作而?使公司?造成損?失的，?部門主?管及員?工均將?受到經(jīng)?濟(jì)上的?處罰；?七、?公司提?倡全體?員工刻?苦學(xué)習(xí)?科學(xué)技?術(shù)和文?化知識?，為員?工提供?學(xué)習(xí)、?深造的?條件和?機(jī)會，?努力提?高員工?的整體?素質(zhì)和?水平，?造就一?支思想?新、作?風(fēng)硬、?業(yè)務(wù)強(qiáng)?、技術(shù)?精的員?工隊(duì)伍?；?八?、公司?鼓勵員?工積極?參與公?司的決?策和管?理，鼓?勵員工?發(fā)揮才?智，提?出合理?化建議?，建議?一經(jīng)采?用并取?得成效?的，提?出建議?的個人?或部門?將受到?表彰并?給予一?定的經(jīng)?濟(jì)獎勵?；?九?、公司?提倡求?真務(wù)實(shí)?的工作?作風(fēng)，?主張腳?踏實(shí)地?的工作?，杜絕?浮夸風(fēng)?；提高?工作效?率；提?倡厲行?節(jié)約，?反對鋪?張浪費(fèi)?；倡導(dǎo)?員工團(tuán)?結(jié)互助?，同舟?共濟(jì)，?發(fā)揚(yáng)集?體合作?和集體?創(chuàng)造精?神，增?強(qiáng)團(tuán)體?的凝聚?力和向?心力；?十、?員工必?須維護(hù)?公司紀(jì)?律，對?任何違?反公司?章程和?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的行為?，都要?予以追?究。?員工守?則??一?、遵?紀(jì)守法?,忠于?職守,?愛崗敬?業(yè)?二?、維?護(hù)公司?聲譽(yù),?保護(hù)公?司利益??三、?服從?領(lǐng)導(dǎo),?關(guān)心下?屬,團(tuán)?結(jié)互助??四、?愛護(hù)?公物,?勤儉節(jié)?約,杜?絕浪費(fèi)??五、?不斷學(xué)?習(xí),提?高水平?,精通?業(yè)務(wù)??六、積?極進(jìn)取?,勇于?開拓,?求實(shí)創(chuàng)?新公?司考?勤?制度???一、?為加強(qiáng)?考勤管?理，維?護(hù)工作?秩序，?提高工?作效率?，特制?定本制?度。??二、公?司員工?必須自?覺遵守?勞動紀(jì)?律，按?時上下?班，不?遲到，?不早退?，工作?時間不?得擅自?離開工?作崗位?，外出?辦理業(yè)?務(wù)前，?須經(jīng)本?部門負(fù)?責(zé)人同?意。??三、?請、銷?假均采?用書面?形式。?事假應(yīng)?提前向?本部門?主管交?假條，?由本部?門主管?交由辦?公室登?記，電?話請假?的，事?后應(yīng)補(bǔ)?假條；?病假應(yīng)?及時出?示醫(yī)院?證明。??四、?嚴(yán)格請?、銷假?制度，?員工因?私事請?假1天?以內(nèi)的?（含1?天），?由部門?負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)；?3天以?內(nèi)的（?含3天?）,由?副總經(jīng)?理批準(zhǔn)?；3天?以上的?,報總?經(jīng)理批?準(zhǔn)；副?總經(jīng)理?和部門?負(fù)責(zé)人?請假，?一律由?總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?請假員?工事畢?向批準(zhǔn)?人銷假?。未經(jīng)?批準(zhǔn)而?擅離工?作崗位?的按曠?工處理?。?五?、上班?時間開?始后1?0分鐘?至30?分鐘內(nèi)?到班者?，按遲?到論處?；超過?30分?鐘以上?者,按?曠工半?天論處?；提前?30分?鐘以內(nèi)?下班者?，按早?退論處?；超過?30分?鐘者,?按曠工?半天論?處。??六、1?個月內(nèi)?遲到、?早退累?計(jì)達(dá)3?次者,?扣發(fā)5?天的工?資；累?計(jì)達(dá)3?次以上?5次以?下者,?扣發(fā)1?0天的?工資；?累計(jì)達(dá)?5次以?上10?次以下?者,扣?發(fā)當(dāng)月?15天?的工資?；累計(jì)?達(dá)10?次以上?者,扣?發(fā)當(dāng)月?的工資?。七?、曠工?半天者?,扣發(fā)?當(dāng)天的?工資；?每月累?計(jì)曠工?1天者?,扣發(fā)?5天的?工資,?并給予?一次警?告處分?；每月?累計(jì)曠?工2天?者,扣?發(fā)10?天的工?資,并?給予記?過1次?處分；?每月累?計(jì)曠工?3天者?,扣發(fā)?當(dāng)月工?資,并?給予記?大過1?次處分?；每月?累計(jì)曠?工3天?以上,?6天以?下者,?扣發(fā)當(dāng)?月工資?,第二?個月起?留用察?看；每?月累計(jì)?曠工6?天以上?者（含?6天）?,予以?辭退。??八、?工作時?間禁止?打牌、?下棋、?串崗聊?天等做?與工作?無關(guān)的?事情，?如有違?反者當(dāng)?天按曠?工1天?處理；?當(dāng)月累?計(jì)2次?的，按?曠工2?天處理?；當(dāng)月?累計(jì)3?次的，?按曠工?3天處?理。?九?、參加?公司組?織的會?議、培?訓(xùn)、學(xué)?習(xí)、考?試或其?他團(tuán)隊(duì)?活動，?如有事?請假的?，必須?提前向?組織者?或帶隊(duì)?者請假?，在規(guī)?定時間?內(nèi)未到?或早退?的，按?照本制?度第五?條、第?六條、?第七條?規(guī)定處?理；未?經(jīng)批準(zhǔn)?擅自不?參加的?，視為?曠工，?按照本?制度第?七條規(guī)?定處理?。?十、員?工按規(guī)?定享受?婚假、?產(chǎn)育假?時,必?須憑有?關(guān)證明?資料報?總經(jīng)理?批準(zhǔn)；?未經(jīng)批?準(zhǔn)者按?曠工處?理。?十?一、?員工?的考勤?情況由?辦公室?統(tǒng)一登?記，由?各部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行監(jiān)?督、檢?查，部?門負(fù)責(zé)?人對本?部門的?考勤要?秉公辦?事，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，如有?弄虛作?假、包?痹袒護(hù)?遲到、?早退、?曠工員?工的，?一經(jīng)查?實(shí)，按?處罰員?工的雙?倍予以?處罰。?十?二?、各部?門負(fù)責(zé)?人和辦?公室要?對各部?門出勤?情況進(jìn)?行認(rèn)真?的統(tǒng)計(jì)?、核對?，對須?扣發(fā)、?停發(fā)工?資的應(yīng)?于每月?25日?報財務(wù)?科審核?辦理。?未及時?上報的?要追究?部門負(fù)?責(zé)人及?考勤工?作人員?的責(zé)任?。辦?公室?工?作制?度?文件收?發(fā)規(guī)定?：????一、董?事會和?公司的?文件由?辦公室?擬稿文?件形成?后,屬?董事會?的由董?事長簽?發(fā)；屬?公司的?由總經(jīng)?理簽發(fā)?；業(yè)務(wù)?文件由?有關(guān)部?門擬稿?，分管?副總經(jīng)?理或總?工程師?審核、?簽發(fā)；??二、?已簽發(fā)?的文件?由核稿?人登記?，并按?不同類?別編號?后，按?文印規(guī)?定處理?文件由?擬稿人?校對，?審核后?方能復(fù)?印、蓋?章；??三、?董事會?和公司?的文件?由辦公?室負(fù)責(zé)?報送，?送件人?應(yīng)把文?件內(nèi)容?、報送?日期、?部門、?接件人?等事項(xiàng)?登記清?楚，并?報告報?送結(jié)果?；?四?、經(jīng)簽?發(fā)的文?件原稿?由辦公?室存檔?；?五?、外來?的文件?由辦公?室文書?負(fù)責(zé)簽?收，并?于接件?當(dāng)日進(jìn)?行登記?，按領(lǐng)?導(dǎo)批示?的要求?送達(dá)有?關(guān)部門?，辦好?文件閱?辦；屬?急件的?，應(yīng)在?接件后?即時報?送。?文印管?理規(guī)定?：???六、所?有文印?人員應(yīng)?遵守公?司的保?密規(guī)定?，不得?泄露工?作中接?觸的公?司保密?事項(xiàng)；?七、?打印正?式文件?，必須?按文件?簽發(fā)規(guī)?定由總?經(jīng)理簽?署意見?，送辦?公室打?印各部?門草擬?的文件?、合同?、資料?等，由?各部門?自行打?印打印?文件、?發(fā)傳真?均需逐?項(xiàng)登記?，以備?查驗(yàn)；??八、?文印人?員必須?按時、?按質(zhì)、?按量完?成各項(xiàng)?打字、?傳真、?復(fù)印任?務(wù)，不?得積壓?延誤；?工作任?務(wù)繁忙?時，應(yīng)?加班完?成；辦?理中如?遇不清?楚的地?方，應(yīng)?及時與?有關(guān)人?員校對?清楚；??九、?文件、?傳真等?應(yīng)及時?發(fā)送給?有關(guān)人?員因積?壓延誤?而致工?作失誤?或造成?損失的?，追究?當(dāng)事人?的責(zé)任?；十?、嚴(yán)禁?擅自為?私人打?印、復(fù)?印材料?，違犯?者視情?節(jié)輕重?給予罰?款處理?。辦公?用品購?置領(lǐng)用?規(guī)定：??十??一、公?司部門?所需購?置辦公?用品，?到辦公?室領(lǐng)用?，辦理?出入庫?手續(xù)，?明確金?額；需?購置的?，由部?門負(fù)責(zé)?人報總?經(jīng)理審?批后由?辦公室?購置；?大額資?金的使?用，由?總經(jīng)理?審核并?報董事?長批準(zhǔn)?后辦理?；十??二、各?部門所?用的專?用表格?等印刷?品，由?部門自?行制定?格式，?按規(guī)定?報總經(jīng)?理審批?后，由?辦公室?統(tǒng)一印?制；?十?五、?辦公用?品只能?用于辦?公，不?得移作?他用或?私用；?十?六?、所有?員工要?勤儉節(jié)?約，杜?絕浪費(fèi)?，努力?降低消?耗和辦?公費(fèi)用?。公?司請?銷?假制?度?為了規(guī)?范公司?員工管?理制度?，嚴(yán)格?員工的?請假手?續(xù)，根?據(jù)公司?的有關(guān)?規(guī)定并?結(jié)合具?體情況?，規(guī)定?如下：????一?、本制?度對公?司全體?員工均?有效力?，員工?無特殊?情況的?不得隨?意請假?。員工?請假須?事先及?時請假?，無特?殊情況?事后請?假按曠?工論處?。?二?、請假?手續(xù)及?審批??1、員?工請假?必須輸?請假手?續(xù)。請?假必須?由本人?出示書?面申請?，注明?請假原?因、請?假期限?（病假?應(yīng)附醫(yī)?院證明?），經(jīng)?過批準(zhǔn)?后方為?有效。?員工因?私事請?假1天?以內(nèi)的?（含1?天），?由部門?負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)；?3天以?內(nèi)的（?含3天?）,由?副總經(jīng)?理批準(zhǔn)?；3天?以上的?,報總?經(jīng)理批?準(zhǔn)；副?總經(jīng)理?和部門?負(fù)責(zé)人?請假，?一律由?總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?請假手?續(xù)最后?統(tǒng)一保?管在辦?公室，?沒有按?規(guī)定請?假而未?來上班?的按曠?工論處?。?2?、員工?在假期?、節(jié)假?日后必?須按公?司的規(guī)?定按時?回公司?上班。?在家因?病、因?事不能?按規(guī)定?日期到?公司者?，須附?有關(guān)證?明，致?函、致?電所在?部門主?管請假?，經(jīng)批?準(zhǔn)后方?能生效?，事后?應(yīng)及時?補(bǔ)辦請?假手續(xù)?。如未?批準(zhǔn)則?需及時?返回公?司，否?則按曠?工計(jì)。??3、?因急病?、急事?不能事?前親自?辦理請?假手續(xù)?，可致?電負(fù)責(zé)?人口頭?請假，?事后補(bǔ)?寫假條?或請同?事憑有?關(guān)證明?，代為?辦理請?假手續(xù)?。?4?、凡未?請假擅?自缺席?或無故?超過假?期者，?均以曠?工論處?，對曠?工員工?，根據(jù)?考勤制?度處理?。?三?、各類?假期及?待遇??1、事?假：??請事假?每月三?天以內(nèi)?（含三?天），?不扣工?資；超?出的天?數(shù)扣除?相應(yīng)天?數(shù)的工?資。??2、病?假：??