安全大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)場實施服務(wù)投標方案（技術(shù)標）

1安全大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)場實施服務(wù)投標方案目錄 6 6 61.1.2.服務(wù)期 8 8 8 1.3.5.實施策略 1.3.8.信息安全保障技術(shù)框架(IATF) 2 1.4.項目實施管理方案 1.4.1.項目組織機構(gòu) 301.4.3.熱線支持服務(wù) 1.4.4.現(xiàn)場支持服務(wù) 1.4.5.遠程支持服務(wù) 1.4.6.主動支持服務(wù) 1.4.8.客戶回訪服務(wù) 1.4.9.售后服務(wù)流程 1.4.10.管理體系 1.4.11.安全管理制度 1.4.12.安全管理機構(gòu) 1.4.13.安全管理人員 1.4.15.安全通信網(wǎng)絡(luò) 2.1.項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 2.1.1.項目管理組織架構(gòu)圖 2.1.2.項目實施小組職責(zé)分工矩陣 2.1.3.信息安全保密管理制度 2.2.技術(shù)保障措施 32.2.2.管理服務(wù)器 2.2.3.管理客戶端 782.2.4.數(shù)據(jù)備份與冗余 792.2.5.數(shù)據(jù)加密 2.2.6.病毒防治措施 2.2.7.補丁更新與軟件分發(fā) 2.2.8.信息安全審核制度 2.2.9.信息安全責(zé)任落實 2.2.10.防火墻的類型和設(shè)計策略 第三章質(zhì)量保障措施及項目管理方案 3.1.信息安全服務(wù)質(zhì)量保障流程 3.2.項目實施方法論 3.2.1.合理的組織架構(gòu) 3.2.2.嚴格的制度規(guī)范 3.2.3.專業(yè)的工具 3.3.項目實施過程管理 3.3.1.啟動階段 3.3.2.實施階段 3.3.3.收尾階段 3.4.項目質(zhì)量控制 3.4.1.對支撐平臺設(shè)備安裝階段 3.4.2.試運行階段 3.5.項目溝通管理 3.5.1.溝通策略 43.5.2.項目溝通渠道 3.6.項目風(fēng)險及風(fēng)險管理 3.6.1.風(fēng)險分析 3.6.2.風(fēng)險確定 3.6.3.降低風(fēng)險 3.6.4.風(fēng)險降低控制 3.6.5.項目風(fēng)險與規(guī)避分析 3.6.6.項目保密工作 3.6.7.配置檢查風(fēng)險規(guī)避措施 3.6.8.滲透測試風(fēng)險規(guī)避措施 3.7.其它 3.7.1.項目質(zhì)量控制 3.7.2.質(zhì)量控制方法 3.7.3.質(zhì)量測量工具 3.7.5.進度管理 3.7.6.問題預(yù)防 3.7.7.項目文檔管理 第四章項目進度、安全控制措施、應(yīng)急措施 4.1.進度保證 4.1.1.安全管理制度體系 4.1.2.基本安全管理制度梳理 4.1.3.安全運維(運營)中心設(shè)計方案 4.1.4.安全運維(運營)管理定位 54.2.建設(shè)目標 4.2.1.安全人員(People) 4.2.2.運維流程(Process) 4.2.3.技術(shù)平臺(Technology) 6第一章服務(wù)方案序號名稱單位數(shù)量全時率備注1xx局安全大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)場實施服務(wù)采購項11.1實施服務(wù)71.1.6畫像分析(人員、設(shè)備):實施內(nèi)容主要包括81.2運維服務(wù)1.2.1現(xiàn)場運維1年。9收合格后支付合同總額的35%,其余5%作為質(zhì)保金，在質(zhì)《網(wǎng)絡(luò)安全法》《個人信息保護法(草案)》GB/T35273-2017信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范GB17859-1999計算機信息系統(tǒng)安全保護等級GB/T25058-2010信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全GB/T22239-2008信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全GB/T20270-2006信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)安全GB/T20271-2006信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求GB/T20272-2006信息安全技術(shù)操作系統(tǒng)安全GB/T20273-2006信息安全技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理系GA/T671-2006信息安全技術(shù)終端計算機系統(tǒng)GA/T709-2007信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等GB/T22239-2008信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全GB/T24363-2009信息安全技術(shù)信息安全應(yīng)急GB/T20985.1-2017信息安全事件管理第1部信息安全防御能力滑動象限(SANS)-Gartner依先進的信息安全思想對信息安全體系整體的規(guī)劃××信息安全保號說/5027001全間安全城慢替與應(yīng)：市社語：×m事件管和SAn練(a對緣.演s價及總結(jié))X關(guān)建位想基過應(yīng)施安全保護信息晚上練安服務(wù)方案持續(xù)服務(wù)、全程保護的業(yè)務(wù)安全托管方案持續(xù)服務(wù)、全程保護的業(yè)務(wù)安全托管方案能力中心安全服按續(xù)加固金程可閉環(huán)運營業(yè)務(wù)目標業(yè)務(wù)目標R及菌略信息安全雞和城辦應(yīng)用全全官息安金著煙企(3)云端SOC將分析的問題以工單形式(含處置方(4)客戶安全管理員或CSO可以實時的查看三大服務(wù)機制三大服務(wù)機制未公開或處事4分析與處應(yīng)身響內(nèi)全信息智”,提供從安全運營到持續(xù)響應(yīng)，7*24點查錄：點執(zhí)行日藍、查等動點查錄：點執(zhí)行日藍、查等動專家服務(wù)斷同樣也是為了避免或減輕損失。風(fēng)險管理過程(Risk安全水平一般來說，安全風(fēng)險的降低(即安全水平的提升)和在國際標準IS013335中，安全模型如下圖所安全措施風(fēng)險信息資產(chǎn)安全需求價值在國際標準IS015408中，安全模型如下圖所示，其有價值一所有者希望最小化一降低可能知道一信息資產(chǎn)希望濫用或破壞一(IS015408風(fēng)險管理模型)2000年10月發(fā)布了IATF3.1版本，在IATF中提出信息(或人)在安全策略下借助于一定的安全技術(shù)手段進行持信息安全的動態(tài)性指的是信息系統(tǒng)中存在的各種安信息系統(tǒng)安全的相對性指的是信息安全的目標實現(xiàn)信息安全的整體性指的是信息安全是一個整體的目已將信息安全等級保護作為國家信息安全保障工作的重系中都有體現(xiàn)，比如質(zhì)量管理體系(IS09000)和環(huán)境管監(jiān)視&復(fù)審信息安全需求信息安全設(shè)計&實施決方案；在實施(Do)階段將解決方案付諸實現(xiàn)；解決方案是否有效?是否有新變化?應(yīng)該在檢查(Check)階段監(jiān)視和審查；一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要在措施(Act)階段予組織就能將確切的信息安全需求和期望轉(zhuǎn)化為可管理的●全面摸底●整體規(guī)劃●整合實施角色項目分工人數(shù)項目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目交付過程與質(zhì)量把控1服務(wù)經(jīng)理負責(zé)日?？蛻魷贤?，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管及改進l滲透測試執(zhí)行專業(yè)安全滲透，發(fā)現(xiàn)用戶網(wǎng)若干工程師絡(luò)和信息化系統(tǒng)風(fēng)險點安全工程師負責(zé)日常安全運維服務(wù)工作的開展若干風(fēng)險管理負責(zé)項目風(fēng)險把控及風(fēng)險處置若干師一線技術(shù)支持小組設(shè)立電話熱線值班員以及網(wǎng)絡(luò)系為客戶提供7×24的熱線技術(shù)支持服務(wù)，任何時間和緊急事態(tài)下用戶都可以通過公司提供的項目經(jīng)理熱線和用戶也可以通過郵件方式將有關(guān)問題反映到一線技嚴格按照質(zhì)量保證體系制定的售后服務(wù)控制程序來和第45分鐘；按找的間時大發(fā)生結(jié)行信息姓方批神，以駝特(信姓6(信息姓工作本與題健全門缸辦法全速和技術(shù)制度、辦法和，用理辦法的有效文實施細則與流程取的結(jié)果定供完成亂的證據(jù)由組織最高領(lǐng)導(dǎo)層指定或授權(quán)專門的部門或人員負發(fā)布和執(zhí)行過程中除了要得到管理層的大力支持和推動發(fā)布和執(zhí)行前對每個人員都要做與其相關(guān)部分的充分培1)信息安全策略中的主要更新；管理工作的特點建立符合組織機構(gòu)設(shè)置和人員分工特點機房管理員數(shù)據(jù)庫管理員網(wǎng)絡(luò)管理員系統(tǒng)管理員安全審計員安全管理員網(wǎng)絡(luò)安全主管(部門)人員配備授權(quán)和審批程，對重要活動建立逐級審批制度，定期審查審批事項，1.4.13.安全管理人員人員錄用由組織最高領(lǐng)導(dǎo)層指定或授權(quán)專門的部門或人員負人員離崗及時終止離崗人員的所有訪問權(quán)限，取回各種身份證件、鑰匙、徽章等以及機構(gòu)提供的軟硬件設(shè)備，辦理嚴格的調(diào)離手續(xù)，并承諾調(diào)離后的保密義務(wù)后方可離開。一人員離職流程參考加強人員商職控制◆人職往柱存在安全風(fēng)險，轉(zhuǎn)是覆員主動對；◆使用標準的檢查列(ChdSt)來實離職方淡；>解時系統(tǒng)、胃絡(luò)和理設(shè)煉的鈁板；>解電活，注銷電子郵箱，物定Intemet號：道知公其的人員、外郁伙件減容戶，聲此人已人員離職控制參考安全意識教育和培訓(xùn)對各類人員進行安全意識教育和崗位技能培訓(xùn)，并告知相關(guān)的安全責(zé)任和懲戒措施，針對不同崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，對安全基礎(chǔ)知識、崗位操作規(guī)程等進行培訓(xùn)，定期對不同崗位的人員進行技能考核。增強全員的安全意識背景謂查保護控制的效率，有助于通免地的和計算資的背景謂查員工有安全容問的沛：識培訓(xùn)效評估出版發(fā)布品，新試傳單，物，報，布告欄：>金和贊償?shù)却藱C制；效評估安全意識教育培訓(xùn)參考外部人員訪問管理在外部人員物理訪問受控區(qū)域前先提出書面申請，批準后由專人全程陪同，并登記備案，在外部人員接入受控網(wǎng)絡(luò)訪問系統(tǒng)前先提出書面申請，批準后由專人開設(shè)賬戶、分配權(quán)限，并登記備案，外部人員離場后應(yīng)及時清除其所有的訪問權(quán)限，獲得系統(tǒng)訪問授權(quán)的外部人員應(yīng)簽署保密協(xié)議，不得進行非授權(quán)操作，不得復(fù)制和泄露任何敏感信1.4.14.安全運維管理根據(jù)組織網(wǎng)絡(luò)安全管理制度體系框架中有關(guān)安全運維管理的制度規(guī)定，利用物理環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全重點要進一步建立完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全漏洞的日常掃環(huán)境管理可能的活，信息處理施應(yīng)以防止未沒校的法會搜權(quán)收件被成被安全重.A1115被全A921護IS027001物理和環(huán)境安全要求參考識低息和位理施的相關(guān)資產(chǎn)并制護群在合應(yīng)終止后，所有員工和防人題選有他0#有的細織資產(chǎn)姚動價貓程序，并想的分方案相配階不時，正粗可的、姓的處置A111人IS027001資產(chǎn)管理安全要求參考介質(zhì)管理設(shè)備維護管理對各種設(shè)備(包括備份和冗余設(shè)備)、線路等指定專網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全管理配置管理指定責(zé)任部門；總結(jié)在密碼設(shè)備的采購、使用、維護、保修及報廢的整個生命周期內(nèi)的各項國家有關(guān)規(guī)定；嚴格執(zhí)行上述規(guī)定。A生成、、照、.分發(fā)、歐毀IS027001加密控制安全要求參考變更管理網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險是“動態(tài)”的主要因素之一，就是網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)是會發(fā)生變化的。明確變更需求，變更前根據(jù)變更需求制定變更方案，變更方案經(jīng)過評審、審批后方可實施，建立變更的申報和審批控制程序，依據(jù)程序控制所有的變更，記錄變更實施過程，建立中止變更并從失敗變更中恢復(fù)的程序，明確過程控制方法和人員職責(zé)，必要時對恢復(fù)過程進行演練。A211文件化醇粉及時向安全管理部門報告所發(fā)現(xiàn)的安全弱點和可疑息泄漏的重大安全事件應(yīng)采用不同的處理程序和報告程.14動用國15分類分4。23專家3測與預(yù)整44應(yīng)急響41住息報告.43非級響應(yīng)oo48應(yīng)急母來51情沈匯教和性檢總52后處16應(yīng)急保障7.2培詞…8.1預(yù)案分訂8.3預(yù)案實施o外包運維管理和管理方面均應(yīng)具有按照等級保護要求開展安全運維工能涉及對敏感信息的訪問、處理、存儲要求，對IT基礎(chǔ)表5-1安全管理措施實現(xiàn)參考分類安全控制點對應(yīng)體系文件或要求安全管理制度安全策略《網(wǎng)絡(luò)安全工作總體方針和安全策略》管理制度《物理安全管理規(guī)范》《網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范》《主機安全管理規(guī)范》《應(yīng)用安全管理規(guī)范》《數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范》《設(shè)備操作規(guī)程》記錄表單制定和發(fā)布《制度制定、發(fā)布、評審和修訂管理制度》及記錄評審和修訂《制度制定、發(fā)布、評審和修訂管理制度》及記錄安全管理機構(gòu)崗位設(shè)置《安全管理組織規(guī)范》人員配備單位人員配備情況表單位人員配備情況(專職安全管理員)分類安全控制點對應(yīng)體系文件或要求授權(quán)和審批溝通和合作《溝通與合作管理規(guī)范》-附件記錄模板審查和檢查《安全審查和檢查管理規(guī)范》安全管理人員人員錄用《人員管理制度》人員離崗《人員管理制度》安全意識教育和培訓(xùn)《信息安全培訓(xùn)管理制度》外部人員訪問管理《外部人員訪問管理制度》安全建設(shè)管理定級和備案《定級備案報告》《系統(tǒng)定級專家評審意見》審批記錄《定級備案表》《定級報告》安全方案設(shè)計產(chǎn)品采購和使用《IT產(chǎn)品采購管理制度》自行軟件開發(fā)外包軟件開發(fā)分類安全控制點對應(yīng)體系文件或要求工程實施《工程實施管理制》測試驗收《工程測試驗收管理》系統(tǒng)交付《系統(tǒng)交付管理》等級測評固方案》服務(wù)供應(yīng)商選擇《服務(wù)供應(yīng)商安全管理》安全運維管理環(huán)境管理《機房安全管理制度》《辦公環(huán)境保密管理》資產(chǎn)管理介質(zhì)管理《介質(zhì)管理制度》設(shè)備維護管理漏洞和風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全管理《網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范》《主機安全管理規(guī)范》《應(yīng)用安全管理規(guī)范》《系統(tǒng)安全管理制度》惡意代碼防范管理配置管理《配置變更管理程序》分類安全控制點對應(yīng)體系文件或要求密碼管理《保密管理制度》變更管理《配置變更管理程序》備份與恢復(fù)管理安全事件處置《安全事件報告和處置》應(yīng)急預(yù)案管理《信息安全應(yīng)急預(yù)案》外包運維管理《信息安全外包運維管理制度》求》,對等級保護對象涉及到的安全通信網(wǎng)絡(luò)進行設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)安全目標和策略等元素的不同來劃分的不同邏輯子網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)安全域的劃分原則網(wǎng)絡(luò)安全域的劃分應(yīng)該根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展和安全基網(wǎng)絡(luò)安全域的劃分方法對等級保護對象的網(wǎng)絡(luò)安全劃分方法主要考慮如下圖5-8采購方等級保護對象網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域劃分的業(yè)務(wù)處理能力滿足業(yè)務(wù)高峰期需要及各個部分的帶寬a)路由器審計管理b)交換機審計管理c)防火墻審計管理網(wǎng)絡(luò)管理軟件可以對網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備和系統(tǒng)運行過程通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸完整性保護全協(xié)議為等級保護對象內(nèi)部的維護管理提供數(shù)據(jù)加密通可信連接驗證可信連接驗證主要是對內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)的接入進行安部通信網(wǎng)絡(luò)。通過采用終端準入技術(shù)(如802.1X),對接第二章項目實施組織形式和管理措施承擔(dān)項目指導(dǎo)、管理工作。在項目中采用項目經(jīng)理負責(zé)制，協(xié)助進行護網(wǎng)安全保障工作，保障本服務(wù)項目的順利實施。組名角色職責(zé)輸出物護網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準行動方案和重大決演習(xí)工作，下達系統(tǒng)停外信息報送授權(quán)指令組員組員聯(lián)絡(luò)保障組組長1、與采購方聯(lián)絡(luò)2、外部相關(guān)單位的工作對接與溝通負責(zé)做好信息傳遞工作，與上下級單組員組員3、物資保障位的演習(xí)指揮部聯(lián)絡(luò)。負責(zé)與外部相關(guān)單位的工作對接與溝通，負責(zé)做好演習(xí)期間相關(guān)人員物資保障工作風(fēng)險評估組組長核查、滲透等)《資產(chǎn)清單》與管理服務(wù)資產(chǎn)表》組員組員單位數(shù)據(jù)中心安全評估核查、滲透等)組員威脅分析組組長型與處置報告》、威脅通報及情報攻擊源的排查處置跟蹤服務(wù)技術(shù)支持組員組員組員處置加固組組長單位數(shù)據(jù)中心安全事件處置：失陷主機處置終端安全加固(待定),無線安全加固，數(shù)據(jù)安全加固，郵件安全加固復(fù)查：漏洞復(fù)測與管理服務(wù)《事件處置組員組員組員組員組員組員組員組員巡檢升級組組長檢對核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行軟件升級《資產(chǎn)巡檢設(shè)備及核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升組員組員監(jiān)測預(yù)警組組長7*24H安全監(jiān)測預(yù)警《監(jiān)測預(yù)警報告》S0C、IOS、安全深度威脅識別系統(tǒng)等安全組員監(jiān)測技術(shù)支應(yīng)急響應(yīng)組組長演練。演練方案》,事件處置報組員組員安全培訓(xùn)組組長員負責(zé)安全意識培訓(xùn)針對本次護網(wǎng)行動設(shè)計安全意識培訓(xùn)課程，并組織完成安全安全意識的強弱對于整個信息系統(tǒng)避免或盡量減小損過網(wǎng)管中心的管理軟件，對該交換機遠程實施管理包括服務(wù)器安全審核、組策略實施、服務(wù)器的備份策服務(wù)器安全審核的范圍包括安全漏洞檢查、日志分析、服務(wù)器的備份策略包括系統(tǒng)軟件備份和數(shù)據(jù)庫備份兩程序，制定合理的備份策略，每周日晚上做一次完全備份，備份工作情況進行檢查(數(shù)據(jù)庫備份后面有論述)。(1)將客戶端都加入到域中，客戶端納入管理員集中管(2)只給用戶以普通域用戶的身份登錄到域，因為普通域用戶不屬于本地Administrators和PowerUsers組，這了便于用戶工作，通過本地安全策略措施，授予基本操作權(quán)(1)在網(wǎng)絡(luò)中心的0racle服務(wù)器以及文件服務(wù)器上分(2)在服務(wù)器上設(shè)置在線備份策略，每天凌晨1點自動備份SQL數(shù)據(jù)庫、凌晨2點自動備份Oracle數(shù)據(jù)庫、凌(3)采用本地硬件RAID5對硬件級磁盤故障進行保和SoftwareUpdateService(SUS)軟件來自動實現(xiàn)這一1)設(shè)立信息安全崗位，實行信息安全責(zé)任制(1)設(shè)立專職信息安全管理領(lǐng)導(dǎo)崗位和3個信息安全管(2)信息安全崗位工作人員不得在其他單位兼任信息安(3)信息安全管理崗位人員負責(zé)本單位制作、復(fù)制、發(fā)(5)信息安全部門統(tǒng)一規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理(2)重要數(shù)據(jù)備份：對于數(shù)據(jù)服務(wù)器中的用戶信息、重要(3)定期系統(tǒng)升級：對于windows操作系統(tǒng)的服務(wù)器每周3)建立并實行機房值班安全制度(1)確保線路暢通。上班后與下班前檢查線路，尋找網(wǎng)絡(luò)(2)及時、準確、無誤地填寫運行記錄。出現(xiàn)事故盡快處(3)負擔(dān)整個網(wǎng)絡(luò)的性能管理任務(wù)。對網(wǎng)絡(luò)性能進行動態(tài)(4)注意網(wǎng)絡(luò)運行安全，對網(wǎng)絡(luò)異?，F(xiàn)象進行反應(yīng)。利用(5)保證機房的供電及室內(nèi)空氣的溫度、濕度正常。注意(6)完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝，調(diào)試。并對安裝，測試過程中(7)主動監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時查清故障點，并(2)堅持使用正確、安全的軟件及軟件操作流程，從細節(jié)5)建立應(yīng)急處理流程(3)控制系統(tǒng)的訪問權(quán)限，公司在允許一些人訪問系統(tǒng)的(4)使用安全的軟件；(5)找出問題根源；6)實行關(guān)鍵字的設(shè)立、過濾與更新規(guī)則(1)通信平臺具有信息內(nèi)容的過濾功能。信息過濾包括對(3)過濾引擎的建立：過濾引擎設(shè)定關(guān)鍵字、日志管理、(4)對不良信息和事件的發(fā)生進行記錄，并儲存，以備后7)建立并實行信息儲存與查閱制度(1)信息采集：信息資料的來源渠道必須正規(guī)，不能侵犯(4)信息的存儲：對采集的各種信息進行科學(xué)分類，以文據(jù)備份與冗余”行之中。為此，首先抓好組織機構(gòu)建設(shè)。在原作落實到各個部門，做到分工明細，責(zé)任明確安全來體現(xiàn)；邏輯安全管理則是從技術(shù)層面建立諸如用戶1)信息安全專員負責(zé)本網(wǎng)絡(luò)的安全保護管理立健全安全保護管理制度2)落實安全保護技術(shù)措施，保障本網(wǎng)絡(luò)的運行安全和信息安全3)負責(zé)對本網(wǎng)絡(luò)用戶的安全教育和培訓(xùn)4)對委托發(fā)布信息的單位和個人進行登記，并對所提供的信息內(nèi)容按照信息發(fā)布審核制度進行審核5)BBS等實現(xiàn)24小時值班，并將信息安全責(zé)任落實到人，各分公司和各網(wǎng)站均有專人負責(zé)信息安全工作6)完善信息安全事件快速處理機制，縮短信息安全事件處理時間和環(huán)節(jié)，將不良影響降到最低7)明確信息安全工作重點，日常信息安全工作重點為郵件等8)采用技術(shù)手段檢測和保障信息安全。通過采用如關(guān)鍵字過濾、防垃圾郵件等技術(shù)手段來杜絕有害信息9)通過高標準的控制來強化所有安全設(shè)施、重要的服務(wù)器和通訊平臺防火墻(Firewall)是在一個可信的網(wǎng)絡(luò)和不可信的網(wǎng)絡(luò)之間建立安全屏障的軟件或硬件產(chǎn)品。Linux接收、發(fā)送的包或主機從一個網(wǎng)卡轉(zhuǎn)發(fā)到另一個網(wǎng)卡的包，在構(gòu)造防火墻時，常采用2種方式，包過濾和應(yīng)用代理服務(wù)。包過濾是指建立包過濾規(guī)則，根據(jù)這些規(guī)則及IP包止FTP的使用，但不能禁止FTP特定的功能(例如Get和Put的使用)。應(yīng)用代理服務(wù)是由位于內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)之間的代用它們配置的4個鏈中，有3個在Linux內(nèi)核啟動時進行定附圖配置基于Linux防火墻1.在一臺Linux主機上安裝2塊網(wǎng)卡ech0和echl,5,用來與Internet相連。/sbin/ipchains-AinpFirewallToolkit免費軟件包(/),第三章質(zhì)量保障措施及項目管理方案我方憑借多年的大型項目的管理經(jīng)驗并結(jié)合先進的項性不強，形同虛設(shè)。在多年大型IT使用專業(yè)工具來管理和測試會大大減少項目在實施過使用這些工具的優(yōu)勢是降低項目風(fēng)險、提高工作效率、3.3.項目實施過程管理3.3.2.實施階段1)客戶項目經(jīng)理和我方項目經(jīng)理作為各自一方的總接2)客戶項目經(jīng)理負責(zé)客戶內(nèi)部的溝通管理，客戶項目3)我方項目經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部的溝通管理，項目組成員向我方實施人員應(yīng)就工程實施事宜與客戶項目人員保持類別適用范圍具體方式口頭溝通只要雙方確認的小問題現(xiàn)場交流、電話會議溝通對項目實施中牽涉人員會議討論、書面會議記較廣的某個專題錄書面溝通需要詳細描述、澄清的問題書面材料、電子郵件、電子文檔●會議制度目經(jīng)理或我方項目經(jīng)理可不定期的召集相關(guān)人員召開專題C0優(yōu)先級問題描述月題原因12高3中4目中作為低/中/高風(fēng)險考慮。這個評估或者由幾個關(guān)鍵小組成員進行并交給項目組1)保密承諾：嚴格遵循保密協(xié)議的要求對評估結(jié)果及2)場地環(huán)境項目期間內(nèi)的安全保密管理規(guī)定：所有進他含有重要系統(tǒng)配置信息和用戶信息的目錄和文件進行備掃描方式的選取原則基于對各種掃描器的性能和風(fēng)險滲透測試過程的最大的風(fēng)險在于測試過程中對業(yè)務(wù)產(chǎn)恢復(fù)系統(tǒng)，采取必要的預(yù)防措施(比如調(diào)整測試策略等)之3.7.其它標準的活動或者過程規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目的過程我方嚴格貫徹IS09001質(zhì)量保證體系標準，并定期進行項目經(jīng)理編制質(zhì)量保證計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門的質(zhì)保/質(zhì)檢人員根據(jù)軟件功能/性能要求對測試計劃進行審批后，項目1)根據(jù)項目總體進度要求、設(shè)計方案和實施程序制定2)嚴格按照投標文件所制定的進度計劃按期按質(zhì)完成3)涉及與用戶協(xié)調(diào)導(dǎo)致工程工期延誤的，及