【上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究9100字（論文）】

上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究目錄TOC\o"1-3"\h\u14556摘要 引言在第四次工業(yè)革命“智能化”背景下，中國已經(jīng)成為國際市場中不可或缺的重要組成部分，與此同時(shí)，中國制造業(yè)也隨著國際化市場的浪潮發(fā)生了翻天覆地的改變。然而，相對于發(fā)達(dá)國家，我國不少工業(yè)制造業(yè)還停留在勞動密集型階段，其發(fā)展受到制約，亟需轉(zhuǎn)型。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，裝備制造業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，要在形勢復(fù)雜的國際環(huán)境中占據(jù)一席之地，就需要通過不斷提升自身的核心競爭力獲得更多的市場和優(yōu)質(zhì)資源。而面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要做好長久的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷保持快速發(fā)展，這一切都需要發(fā)揮企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用。由此可見，企業(yè)競爭力與企業(yè)文化建設(shè)水平密不可分。企業(yè)家生命成長導(dǎo)師、企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)營管理專家魏憲生曾說過：“一切管理問題，都是文化問題?！彼?，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有效的企業(yè)文化建設(shè)也是提高企業(yè)職工的向心力的重要途徑，更能為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要性（一）企業(yè)文化對企業(yè)形象的塑造力企業(yè)文化與企業(yè)形象是對應(yīng)的，理念形象對應(yīng)了精神層面，行為形象對應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。在企業(yè)行為文化中有生產(chǎn)行為、管理行為、經(jīng)營行為、營銷行為、公關(guān)行為等。這些行為展示了企業(yè)的職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象和社會形象等。企業(yè)行為全面直接而具體地受企業(yè)文化約束，企業(yè)文化包含的企業(yè)價(jià)值、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)制度、企業(yè)章程等都會在企業(yè)行為中得到充分體現(xiàn)，也充分說明了企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和骨干。生產(chǎn)行為是企業(yè)職工制造產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)的行為，主要通過職工的操作來完成。這種行為既對職工技術(shù)素質(zhì)提出了較高的要求，也對職工的企業(yè)道德和作風(fēng)是一個(gè)檢驗(yàn)，因此生產(chǎn)行為展示了職工的形象、企業(yè)形象通過職工形象來樹立。如某施工企業(yè)制訂了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的戰(zhàn)斗精神，“全省爭第一、全國爭上游”的競爭精神和“建房想著住房人”的職業(yè)精神，職工按照這三大精神激勵、約束自己的行為，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮進(jìn)，以很短的合理工期建造了一座座省優(yōu)工程，蠃得了用戶的信賴，樹立了企業(yè)良好形象。管理行為是組織職工完成行為和工作任務(wù)的行為?？茖W(xué)合理，先進(jìn)適用的管理行為和方法在取得成效後，同樣會獲得社會公眾和機(jī)構(gòu)的認(rèn)知和評價(jià)，從而樹立起企業(yè)管理科學(xué)、先進(jìn)嚴(yán)格的形象。如邯鄲鋼鐵總廠推出的“成本否決法”管理經(jīng)驗(yàn)在全國企業(yè)界引起哄動，成為國企加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的先進(jìn)典型。全國各行各業(yè)到邯鋼叁觀取經(jīng)的成千上萬，絡(luò)繹不絕，邯鋼的名聲大振，從省內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)擠身全國幾大鋼廠行列。公關(guān)行為是指借助公共行為傳播企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。這種行為具有媒體權(quán)威性高、傳播面廣、傳播快等特點(diǎn)，企業(yè)可以通過組織社團(tuán)性的文化、學(xué)術(shù)、公關(guān)行為是指借助公共行為傳播企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。這種行為具有媒體權(quán)威性高、傳播面廣、傳播快等特點(diǎn)，企業(yè)可以通過組織社團(tuán)性的文化、學(xué)術(shù)、技術(shù)交流和公益活動而展示企業(yè)的社會形象。如在抗洪救災(zāi)斗爭中，許多企業(yè)以對社會高度負(fù)責(zé)的精神，踴躍捐款捐物，組織設(shè)備和人員幫助災(zāi)區(qū)重建家園，通過中央電視臺的賑災(zāi)晚會直播和各媒體的新聞報(bào)道，傳播了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的公益形象，樹立了光輝的企業(yè)形象。（二）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力每一個(gè)企業(yè)的文化，都會作用于企業(yè)管理工作的持續(xù)開展，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營又反作用于企業(yè)文化氛圍，無論是企業(yè)管理，還是企業(yè)文化，都將影響著企業(yè)的未來展望。企業(yè)文化并不只是單純的精神寄托，表現(xiàn)為企業(yè)物質(zhì)和制度建設(shè)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)文化就會隱形地出現(xiàn)，并且在每個(gè)管理細(xì)節(jié)中發(fā)揮作用，比如，某一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，就是企業(yè)的文化表現(xiàn)，而且產(chǎn)品包裝還能突出本企業(yè)文化重點(diǎn)，可見，企業(yè)文化貫穿于生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。在企業(yè)中工作人員占據(jù)著主要地位，企業(yè)要對其進(jìn)行管理就必須要以來相應(yīng)的觀念進(jìn)行引導(dǎo)。目前我國社會主義核心價(jià)值觀呈現(xiàn)出巨大的作用，其中的愛國、奉獻(xiàn)、誠實(shí)、友善等都是站在人類立場上來界定義。能夠有助于實(shí)現(xiàn)人的社會化發(fā)展需要，同時(shí)也是社會主義核心價(jià)值觀追求的基本目標(biāo)。但同時(shí)也要注意到人們的價(jià)值觀，都是通過不斷地生產(chǎn)與交往而逐步形成的。因此，要想塑造完善的價(jià)值觀，就必須要有很長的路要走。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是要以人為對象，以一系列管理制度和辦法等為主要內(nèi)容，通過人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、推動人力資源優(yōu)化配置，以達(dá)到企業(yè)總體布局的目的，是企業(yè)文化終極目標(biāo)。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化能使員工對企業(yè)經(jīng)營理念更有堅(jiān)定信念，并以此為基礎(chǔ)，制定了人生目標(biāo)，確立了為事業(yè)服務(wù)，一切立足企業(yè)發(fā)展，甘于奮斗，確立了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的自我奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了自信心，保證自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來特有的競爭力，并且形成了較好經(jīng)濟(jì)效益，這一利益，就是企業(yè)所獨(dú)有的寶藏，沒有一個(gè)企業(yè)可以取代它。在企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)之后，員工忠誠度和客戶滿意度顯著提升，由此可知，企業(yè)文化在其中起著無可替代的重要作用，因此，以社會主義核心價(jià)值掛為中心，樹立了企業(yè)特色企業(yè)精神文化，這對驅(qū)動企業(yè)今后的發(fā)展有著深刻的意義。（三）企業(yè)文化是企業(yè)在外的競爭力企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和在外的競爭力。企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，其文化因素所產(chǎn)生的的影響高于一切。正是基于這一要求，學(xué)術(shù)界許多專家和學(xué)者提出企業(yè)管理需要向文化管理發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在其長期的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累起來的，并且伴隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)不是放棄企業(yè)原有的根基，來嫁接好文化。因此開展企業(yè)文化建設(shè)就是為了提煉出企業(yè)優(yōu)秀的基因，并且以此為基礎(chǔ)培育屬于和適用于企業(yè)自己的文化。企業(yè)表面上屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，都是以生產(chǎn)，經(jīng)營為中心而進(jìn)行的，唯有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，缺乏文化價(jià)值觀?？墒聦?shí)卻是，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動都滲透了文化，文化的價(jià)值觀總是支配企業(yè)所有營銷活動及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。麥當(dāng)勞成功了，不只是因?yàn)樗鍪鄄灰粯拥目觳臀幕?，更是將文化理念參透其中，貫徹于行動的每個(gè)細(xì)節(jié)。真正的好公司，不僅僅是銷售產(chǎn)品，而是以產(chǎn)品與服務(wù)為載體，最終實(shí)現(xiàn)對公司的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，提升其影響力。二、上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的公司，成立于2018年08月03日，公司坐落在上海市，企業(yè)的經(jīng)營范圍為:從事網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，服裝、鞋帽、工藝禮品、日用百貨、文體用品、針紡織品批發(fā)零售，服裝設(shè)計(jì)。（一）企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制根據(jù)四級企業(yè)文化理論，S網(wǎng)絡(luò)公司從物質(zhì)、制度、行為和精神層面，建立了企業(yè)文化，具體如下：物質(zhì)文化水平：隨著業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展和壯大，S網(wǎng)絡(luò)公司的辦事處得到了顯著改善，有200多平方米的獨(dú)立辦公室，辦公室的條件得到了很大改善。公司的企業(yè)理念在VI中引入：促進(jìn)與客戶的和諧關(guān)系，與員工的和諧關(guān)系，與公眾和諧的公共關(guān)系，創(chuàng)造和發(fā)展和諧的內(nèi)外氣氛。S網(wǎng)絡(luò)公司員工的收入水平，始終處于行業(yè)的中上層，福利待遇逐漸得到改善。制度文化：S網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)者體會到建立企業(yè)文化的重要性，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，繼續(xù)優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)與一些制度，如人事政策、工作職責(zé)、薪酬和福利等。行為文化：高管主動定義標(biāo)準(zhǔn)，要求員工在銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。員工的積極性和主動性，得到了極大的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與合作和諧，氛圍和諧友好，銷售穩(wěn)步增長，經(jīng)銷商的聲譽(yù)也得到提升。精神文化水平：S網(wǎng)絡(luò)公司基于“簡約，誠信，共贏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化，簡單的業(yè)務(wù)流程，簡單的人際關(guān)系，相互尊重，團(tuán)結(jié)互助，員工共同成長，互惠互利。讓員工成為“良好的人格，良好的溝通和良好的表現(xiàn)”的三好員工，建立一個(gè)快樂、舒適、令人放心的人際關(guān)系；在做決定時(shí)，我們在決策前后堅(jiān)持民主，在工資分配方面，我們堅(jiān)持公平分配。（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容S網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展基本同步，主要包括創(chuàng)業(yè)、形成和發(fā)展三個(gè)階段，具體如下：創(chuàng)業(yè)期：這一時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)相對集中，一人多職，職位根據(jù)公司和市場的需要確定，但大多數(shù)新設(shè)立的職位都是原有員工占用。生存是S網(wǎng)絡(luò)公司的首要任務(wù)，S網(wǎng)絡(luò)公司尚未構(gòu)建企業(yè)文化的概念。盡管已經(jīng)構(gòu)建了一些制度，如考勤、薪資等，但這些制度仍需要改進(jìn)。形成期：S網(wǎng)絡(luò)公司制定了一套全面的《員工手冊》，其中包括人事政策、考勤系統(tǒng)、工資和福利、差旅費(fèi)報(bào)銷方法和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，S網(wǎng)絡(luò)公司的商業(yè)利益翻了一番，員工工資大幅增加，員工穩(wěn)定性和內(nèi)部凝聚力不斷提高。S網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)制度漸漸改進(jìn)，完成了初期創(chuàng)業(yè)階段。此時(shí)，S網(wǎng)絡(luò)公司公司首次引入了以“以人為本”的管理理念，該理念已在S網(wǎng)絡(luò)公司的各個(gè)方面得到應(yīng)用。發(fā)展時(shí)期：S網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，如何做好公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展，如何有效地將企業(yè)文化建設(shè)與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。這是S網(wǎng)絡(luò)公司面對的另一個(gè)重要問題。（三）企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法方向1.目光長遠(yuǎn)，注重目標(biāo)導(dǎo)向1、為企業(yè)確定了正確方向，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的命運(yùn)，如果戰(zhàn)略得當(dāng)，就可以引導(dǎo)企業(yè)不斷向未來發(fā)展。如果企業(yè)管理策略不對，就會使企業(yè)失去未來的發(fā)展機(jī)會。2、為企業(yè)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，其中包括讓員工滿意的環(huán)境，氣氛融洽的環(huán)境和不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。讓員工滿意，員工才能安心工作;氣氛融洽，員工才會樂于付出;不斷學(xué)習(xí)，員工才能不短提升工作能力和技能，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。3、承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任和社會責(zé)任。首先領(lǐng)導(dǎo)受廣大股東和董事會的委托，必然要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)責(zé)任。其次領(lǐng)導(dǎo)作為社會法人，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，積極主動從事公益事業(yè)。4、誠信自律，用其道德行為及個(gè)人力發(fā)揮典范作用，踐行組織核心價(jià)值，塑造領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，使職工忠誠于組織，引領(lǐng)全體人員攻堅(jiān)克難、達(dá)成目標(biāo)。2.注重客戶體驗(yàn)1、企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)到卓越，要由顧客和市場來評價(jià)。顧客和市場的標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是我們不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)的動力。2、通過各種有效途徑，充分了解顧客的需求和期望。我們不能滿足于只滿足顧客明示的和法律法規(guī)的要求，還要運(yùn)用科學(xué)的方法去了解和發(fā)現(xiàn)顧客沒有明示的需求和期望。3、力求適應(yīng)客戶需求與預(yù)期的變化。當(dāng)達(dá)到了指滿足產(chǎn)品的基本規(guī)格及使客戶滿意的品質(zhì)時(shí)，同時(shí)也要不斷地努力提高產(chǎn)品令客戶快樂的品質(zhì)。4、有效地建立內(nèi)部顧客概念。企業(yè)內(nèi)部互相聯(lián)系的各個(gè)部門間，下道工序?yàn)樯系拦ば騼?nèi)部客戶。唯有每個(gè)上道工序都以下道工序?yàn)榭蛻簦瑸橄乱坏拦ば蚍?wù)，內(nèi)部工作效率才能得到提升，工作氛圍可以更和諧。3.重視員工和合作伙伴1、在內(nèi)部，樹立員工是企業(yè)之本的觀念，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工，不斷提高員工的工作技能和本領(lǐng)，使他們的勞動成果更加被尊重。2、在外部，與顧客、供應(yīng)商、銀行、社會團(tuán)體等以實(shí)現(xiàn)互利和優(yōu)勢互補(bǔ)為原則建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與各種伙伴關(guān)系，增強(qiáng)雙方的實(shí)力和獲利能力，實(shí)現(xiàn)共贏。3、成功的內(nèi)部和外部合作伙伴關(guān)系應(yīng)建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從制度和渠道上保證做到互相溝通，共同認(rèn)識取得成功的關(guān)鍵要求。制度先行，杜絕腐敗。文化是良好的愿望，是企業(yè)的期許，但人非完人，若人人都可不需法而自律，我們的社會已經(jīng)成功踏上共產(chǎn)主義社會。所以國有國法，家有家規(guī)，依法治國，欲得善治，必須良法。S網(wǎng)絡(luò)科技公司在發(fā)展中不斷剔除企業(yè)所存在的弊病，對已經(jīng)存在或可以預(yù)見的不足進(jìn)行制約，依托制度來提升企業(yè)內(nèi)部管理秩序。并且通過制定合理的規(guī)章，來滿足職工對于公平對待的需求，使他們對企業(yè)建立更強(qiáng)的信任感和歸屬感。三、上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的問題（一）文化活動創(chuàng)新不足在近年的發(fā)展中，S網(wǎng)絡(luò)科技公司己經(jīng)形成了企業(yè)文化體系，不否認(rèn)它具有一定的系統(tǒng)性。但是，S網(wǎng)絡(luò)科技公司對于企業(yè)文化活動的創(chuàng)建，并沒有真正依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，而是參考其他企業(yè)，或者是簡單地融合社會主義核心價(jià)值觀，形成一些“高、大、空”的口號。S網(wǎng)絡(luò)科技公司是一家新型互聯(lián)網(wǎng)公司，30歲以內(nèi)的年輕員工占員工總?cè)藬?shù)的90%，但是在文化活動的創(chuàng)建上仍然照搬其他企業(yè)，沒有創(chuàng)新性。例如，公司每兩個(gè)月會舉行一次團(tuán)建活動，而團(tuán)建活動只是預(yù)定餐廳吃飯，不同部門的人分包廂而坐，甚至由于每一次團(tuán)建聚餐都選在同一家餐廳，有許多員工不愿意再參加。除此之外，公司每年都有年會，年會流程包括集中講話、唱歌表演、茶話會、抽簽領(lǐng)獎等，對于大部分年輕員工而言毫無吸引力，因此參與活動的熱情不高。企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而展開，需要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有高度的適應(yīng)性，否則企業(yè)文化就會脫離工作生活實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致其所具有的凝聚力功能和積極作用大大減弱。S網(wǎng)絡(luò)科技公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化，由于脫離實(shí)際，企業(yè)員工無法在內(nèi)心進(jìn)行認(rèn)同，因而，企業(yè)文化形同虛設(shè)。（二）缺乏對文化建設(shè)的反饋當(dāng)今社會中國各行各業(yè)都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，行業(yè)市場競爭充分，甚至很多行業(yè)走向內(nèi)卷。在這種情況下，計(jì)劃沒有變化快，中高層決策者只有不斷關(guān)注對手，關(guān)注市場、關(guān)注政策才有可能靈活機(jī)動決策，整體掌控全局，而不至于是事態(tài)損失擴(kuò)大。畢竟各行各業(yè)的利潤空間都在縮水，早已沒有所謂的試錯(cuò)成本。在這種情況下，唯有及時(shí)收集信息、分析偏差、決策調(diào)整才有可能推動事項(xiàng)及時(shí)止損，確保有收益產(chǎn)出。企業(yè)的文化建設(shè)也是如此，文化建設(shè)的參與者是全體員工，因此需要加強(qiáng)對文化建設(shè)效果的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。員工的及時(shí)反饋，在領(lǐng)導(dǎo)看來，不僅僅是一種簡單的反饋，有些時(shí)候也是領(lǐng)導(dǎo)對員工工作計(jì)劃化、有效性的一種觀察和評估。對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評價(jià)反饋，其直接目的就是要找出企業(yè)文化建設(shè)過程中可能存在的重點(diǎn)問題與缺陷。既不為評估，也沒有為提問，應(yīng)避免落入指標(biāo)，數(shù)據(jù)等多種形式，落入了形式主義誤區(qū)。為此，要求我們在評估中必須堅(jiān)持全面性，從而提升文化對于企業(yè)發(fā)展的有效性和針對性，避免拘泥細(xì)枝末節(jié)之中。（三）各部門文化建設(shè)不同步企業(yè)文化管理體系建設(shè)理論認(rèn)為，制度建設(shè)是管理的重要組成部分。雖然S網(wǎng)絡(luò)科技公司的價(jià)值觀、開發(fā)和策略很好地總結(jié)其發(fā)展理念，當(dāng)我們深入理解和感覺S網(wǎng)絡(luò)科技公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化的建設(shè)管理系統(tǒng)時(shí)，可以很容易地看到S網(wǎng)絡(luò)科技公司價(jià)值管理系統(tǒng)實(shí)際上是非常不同于日常S網(wǎng)絡(luò)科技公司員工所表現(xiàn)出來的價(jià)值觀和行為。根據(jù)對案例公司的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，該公司員工的價(jià)值觀表現(xiàn)在他們的言語和日常行為上，呈現(xiàn)出公司目前的治理水平。S網(wǎng)絡(luò)科技公司員工不注重日常行為，即使只是平常的工作，也會出現(xiàn)包括員工違反公司治理體系的現(xiàn)象。歷經(jīng)27年的發(fā)展，集團(tuán)的戰(zhàn)略也發(fā)生了變化，市場的發(fā)展和公司的現(xiàn)狀都體現(xiàn)出一些適應(yīng)性和結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化，但集團(tuán)的管理體制卻始終沒有改變，顯然這也是其在發(fā)展過程中的一個(gè)不足之處。簡單來說，S網(wǎng)絡(luò)科技公司的價(jià)值觀和公司治理文化與其他業(yè)務(wù)體系沒有完全同步，是“兩層皮”的情況。四、促進(jìn)上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的對策（一）豐富文化活動形式首先就是要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，深入開展職工文化活動。突破認(rèn)知界限解放思想等，堅(jiān)持以先進(jìn)文化引領(lǐng)教育、培育員工對社會主義的堅(jiān)定信念，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)工人階級團(tuán)結(jié)友愛的精神，建立大局意識。促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立艱苦奮斗，勇于開拓，敬業(yè)愛崗的精神傳統(tǒng)，將創(chuàng)新職工文化活動引入企業(yè)。二是緊緊圍繞企業(yè)的自主創(chuàng)新，在職工文化活動中凸顯思想性、跨界勾連性的員工文化活動。創(chuàng)造訓(xùn)練，溝通，參與互動的機(jī)會、分享共融多維度共建模式等，促進(jìn)員工內(nèi)跨領(lǐng)域的互動，促進(jìn)維度認(rèn)知，建設(shè)創(chuàng)新凈土。提出要發(fā)掘員工自身潛力，搜集工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用員工自述本職上進(jìn)、課余時(shí)間在學(xué)習(xí)中得到的最新前沿資訊；例如可以開展“小X有話要說”這樣的信息分析交流活動，或者用員工的靈感來激發(fā)員工之間的交流欲望，通過團(tuán)隊(duì)的力量引發(fā)周圍同事探索欲。此外，針對年輕員工該如何提高文化建設(shè)參與的積極性，可以從他們得到愛好入手。游戲是大家喜聞樂見的活動，S網(wǎng)絡(luò)科技公司可以以以往舉行籃球賽或乒乓球賽的方式，同樣舉行電子競技，既拉進(jìn)了各部門之間的距離，有提高了年輕員工的積極性。營造輕松活躍的工作氛圍。（二）積極總結(jié)文化建設(shè)成果不斷更新建設(shè)理念領(lǐng)導(dǎo)班子的積極倡導(dǎo)，全體職工的共同參與是文化建設(shè)的保障我們的體會，文化建設(shè)能否取得成效，取決于領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用與全體干部職工的積極參與，可以說這兩者之間缺一不可。要克服兩種傾向:急躁情緒。抓文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，抓住職工的心，切壞可強(qiáng)加于人。二是“剃頭挑子——頭熱”。職工切不可認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，無關(guān)。重視全員培訓(xùn)，打好理論基礎(chǔ)，文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程理論是基礎(chǔ)，觀念是先導(dǎo)，必要注重全員文化建設(shè)的理論研究與訓(xùn)練。也唯有對文化建設(shè)理論有一個(gè)系統(tǒng)的研究與認(rèn)識，才能夠讓人們真正了解文化建設(shè)的必要性與緊迫性，才有可能以理論為指導(dǎo)，制定出清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂切合發(fā)展實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。并對文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、研究，進(jìn)行具體的指導(dǎo)，為全處文化建設(shè)知識的普及和鞏固打好了基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)部門之間的文化交流加強(qiáng)部門之間的交流即讓全體員工融入、全員參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。企業(yè)文化要想在企業(yè)經(jīng)營管理中深入地植入各個(gè)方面，方能發(fā)揮其功效和彰顯其價(jià)值，然后向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，保持強(qiáng)大生命力。它的融入方式主要有四個(gè)方面：一是納入管理制度，主要是指對制度的梳理和完善，也就是對已有的流程，系統(tǒng)進(jìn)行梳理。根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)所形成的文化理念對相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，最終目的就是把文化理念貫穿于生產(chǎn)和服務(wù)的過程，提升管理制度的效率?？梢哉f企業(yè)文化本身就是一個(gè)制度建設(shè)過程，包括納入管理制度，把企業(yè)文化理念和績效考核相結(jié)合、激勵相結(jié)合。二是融入內(nèi)部組織，包括部門與個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃、班組文化建設(shè)、項(xiàng)目文化假設(shè)等，促使文化深度植入崗位、班組、項(xiàng)目組等每一個(gè)組織細(xì)胞。三是融入管理重點(diǎn)，主要通過推行針對管理重點(diǎn)的子系統(tǒng)文化建設(shè)，打造特色子文化，并支撐公司重點(diǎn)戰(zhàn)略或管理工作實(shí)施。四是融入無界生態(tài)，提倡以用戶為核心，融入企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者及全產(chǎn)業(yè)鏈，形成生態(tài)式企業(yè)文化，支撐商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建。企業(yè)文化，就是企業(yè)所推崇和實(shí)踐的價(jià)值觀念，企業(yè)文化要得到所有企業(yè)員工的認(rèn)可與踐行，也唯有靠全體人員的共同奮斗，才是一種文化。好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)越來越好，而一個(gè)好的企業(yè)，一定會擁有自己好的文化，它們和普通企業(yè)之間只隔著薄薄的一層。普通企業(yè)中文化是在沒有或者是在表面上存在著，職工和企業(yè)之間只有一種聯(lián)系，那就是勞動報(bào)酬。一個(gè)好的企業(yè)，其職工都具有豐富的主人翁意識，使他們能全身心地投入工作實(shí)踐，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)去實(shí)現(xiàn)屬于自己的夢想。國際上著名的優(yōu)秀企業(yè)家基本上都有這樣的共識。福特汽車董事長說，沒有任何一種企業(yè)可以歸因于其中某一個(gè)人，因?yàn)槠髽I(yè)最重要的組成因素就是員工群體，穩(wěn)健的組織結(jié)構(gòu)要比運(yùn)行的經(jīng)營法則重要得多。對于一個(gè)企業(yè)來說，一定要發(fā)動全員、全員參與、全員熱心，才會蔚然成風(fēng)；對職工來說，要主動參與，自己才是真正屬于企業(yè)的，不然，自身超脫企業(yè)，離群索居、形單影只，最終要由企業(yè)進(jìn)行邊沿化，