2020監(jiān)理工程師預測題案例

2020監(jiān)理工程師預測題-案例

【案例一】

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的

任命書面

通知建設單位；

(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目

的標

準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；

(3)規(guī)劃內容要有投資控制、進度控制、質量控制，安全控制等內容。針對危險性較大的分

部分項

工程編制監(jiān)理實施細則；

(4)總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出

意見，

該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；

(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應

及時

主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(見圖1-1),并委托給總監(jiān)理工程師代

表以下工

作：

（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量

評

估報告。

【問題】

1、指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2、寫出圖1-1中①一④項工作的正確步驟。

3、指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4、寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

【答案】（20分）

1、（9分）

（1）30天內通知建設單位不妥（0.5分），監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內將項

目監(jiān)理

機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。（1分）；

（2）施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據不妥（0.5分），應將有關建設工程合同文件作為

編制依

據（1分）；

（3）監(jiān)理規(guī)劃中投資控制（0.5分X安全控制的內容不妥（0.5分），在監(jiān)理規(guī)劃中應編制

造價控

制和安全生產監(jiān)理的相關內容（1分）；

（4）①監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥（0.5分），應經監(jiān)理單位技術負責人

審核批

準后報送（0.5分）；

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前7天

提交。（0.5

分）；

③總監(jiān)理工程師代表介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容不妥（0.5分）；應由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理

規(guī)劃的

主要內容（0.5分）；

（5%蓼訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持修訂。

（1分卜

2、（2分）

確定項目監(jiān)理機構目標（0.5分）-確定監(jiān)理工作內容（0.5分）-設計項目監(jiān)理機構的組織

結構

（0.5分）一制定工作流程和信息流程（0.5分卜

【或：③（0.5分）一④（0.5分）->①（0.5分）->②（0.5分）］

3、（4.5分）

（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃（1分）；

（2）簽發(fā)工程款支付證書（0.5分X調解建設單位與承包單位的合同爭議（0.5分）不妥，

應由

總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分人調解（1分b

4、（4.5分）

（1）①監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5分）；

②監(jiān)理通知單：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；

③分包單位資質材料：建設單位長期保存（0.5分）；

④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；

⑤質量評估報告：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分卜

【案例二】

某市政府擬采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招

標人向

A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人

在提交投標文

件的同時提交投標保證金。

2018年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行

了投標登記

和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2018年2月27日10時；評標

采用經評審的最

低投標價法；工期不得長于18個月。

七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。

F投標人在2月27日上午11:00以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人

沒收了其投標

保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束前完成，招標人以書面形式

通知所有投

標人延長投標有效期30天。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投

標保證金。

各投標人的投標報價和工期承諾匯總如表3-1所示，投標文件的技術部分全部符合招標文

件要求和

工程建設強制性標準的規(guī)定。

表3-1投標人的投標報價和工期承諾匯總表

投標人

基礎工程結構工程裝飾工程結構工程

與裝飾工

程搭接時

間/月

報價/備注

萬元

工期/月

報價/

萬元

工期/月

報價/

萬元

工期/月

A420041000010800060

各分部工程

每月完成的

工程量相等

（勻速施工）

B39003.5108009.596005.51

C4000311000101000051

D4600310600101000052

E38003,580009.5800063

【問題】

1、指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2、招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適？說明理由。

3、本項目采用“經評審的最低投標價法”評標是否恰當？說明理由。

4、招標人應選擇哪家投標人作為中標人（要求列出計算分析過程）？簽訂的合同價應為多少

萬元？

【答案】

1、（1）發(fā)出資格預審合格通知書時，一并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標

保證金，

此做法不妥。

理由：招標人應該在招標文件中要求投標人提交投標保證金。

（2）在同一張表格上進行投標登記和招標文件領取簽收的做法不妥。

理由：按照規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可

能影響

公平競爭的有關招標投標的其他情況。

⑶招標文件中規(guī)定投標截止時間為2018年2月27日10時，此做法不妥。

理由：按照規(guī)定，招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截至之日止，最短不少于

20日。

2、（1）招標人沒收F投標人的投標保證金是合適的。

理由：按照規(guī)定，在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，不得

撤回其

投標文件，撤回的其投標保證金將被沒收。

（2）招標人沒收G投標人的投標保證金是不合適的。

理由：按照規(guī)定，投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。

3、本項目采用“經評審的最低投標價法”評標恰當。

理由：該項目采用通用技術，技術上無特殊要求，符合該方法的應用條件。

4、（1）招標文件規(guī)定工期不得長于18個月，故首先排除了A投標人（工期為20個月1

（2）B投標人的報價=3900+10800+9600=24300萬元

C投標人的報價=4000+11000+10000=25000萬元

D投標人的報價=4600+10600+10000=25200萬元

E投標人的報價=380。+8000+8000=19800萬元

⑶應該選擇E投標人為中標人。簽訂的合同價應為19800萬元。

【案例三】

某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經

建設單

位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。

事件1:在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》

后即予

處理考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進

場，便審核

簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構。

事件2:在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位

的工程

款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，

即向乙施

工單位簽發(fā)了付款憑證。

事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理

工程師

隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱建設單位已直接向乙施工單位付款，

因而本單

位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。

事件4:總監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現施工單位未及時安排報檢測量放線成果。施工單位現場實

驗室有

關資料。施工單位回復說已經報送了水準點的保護措施，實驗室是在建設管理部門備案的有

資質實驗室，

所以沒有報送有關資料。

事件5:甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2003年9月20

日組織勘

察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文

件。建設單

位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2003年10月初要求

乙施工單位按其

示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使

用。2005年2

月該工程給排水管道大量漏水，經監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承

重結構所致。

建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進

行了處罰。

【問題】

1、指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2、指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。

3、在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？

4、監(jiān)理單位對施工單位測量放線結果還應檢查復核那些？實驗室資質檢查那些？

5、根據《建設工程質量管理條例》，指出事件5中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

6、根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲

施工單

位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。

【答案】

1、不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（0.5分）；

理由：開工報審表應報項目監(jiān)理機構（0.5分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分），并報建設

單位（0.5

分）

2、不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請（0.5分），并簽發(fā)付款憑證（0.5

分）；

理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系（0.5分卜

3、不正確（0.5分），分包單位的影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任（0.5分卜

4、（1）施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內容：

1）施工單位測量人員的資格證書（0.5分）及測量設備檢定證書。（0.5分）

2）施工平面控制網（0.5分卜高程控制網（0.5分）和臨時水準點的測量成果（0.5分）

及控制樁

的保護措施。（0.5分）

（2）試驗室的檢查應包括下列內容：

1）試驗室的資質等級及試驗范圍。（0.5分）

2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。（0.5分）

3）試驗室管理制度。（0.5分）

4）試驗人員資格證書。（0.5分）

5、（1）不妥之處：未按時限備案（0.5分）；

理由：應在驗收合格后15日內（1分）備案。

（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5分）；

理由：開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案（1.5分卜

6、（1）對建設單位應予處罰（0.5分）；

理由：未按時備案（1分），擅自在承重墻上開車庫門洞（1分b

（2）對監(jiān)理單位不應處罰（0.5分）；

理由：監(jiān)理單位無過錯（0.5分）

（3）對甲施工單位不應處罰（0.5分）；

理由：甲施工單位無過錯（0.5分）

（4）對乙施工單位應予處罰（0.5分）；

理由：無設計方案施工（1分卜

【案例四】

某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負

責空調

設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單

位不一

致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。

事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發(fā)現施工現場混凝土試塊的

強度不

合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題；建設單位認為，

商品混凝

土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢驗，結

果為商品混

凝土質量不合格。

事件3:空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該

設備的

安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所

以在直接征

得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位訂了供貨和安裝合同。

事件4:在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現部分存在質量缺陷需要加固補強。

【問題】

1、寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。

2、針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔

責任？

說明理由。

3、事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正

確做法。

4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。

【答案】（20分）

1、（共5分）

⑴下達《監(jiān)理通知單》要求新增加的分包單位停止施工并離場（1.0分）；

⑵對已完工程進行檢查驗收或質量鑒定（0.5分）;如果不合格要求總包單位整改（0.5分卜

⑶要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎施工分包單位資質報審表（0.5分），并進行審

核（0.5

分）；

⑷若審核通過,（0.5分），通知施工總承包單位要求現場樁基施工分包單位繼續(xù)施工（0.5

分）；

⑸若審核不通過，通知施工總承包單位（0.5分）.重新選擇分包單位（0.5分卜

2、（共6分）

⑴建設單位承擔責任（1.0分），因為未提供合格的商品混凝土（1.0分）；

⑵監(jiān)理單位不承擔責任（1.0分），因為拒絕簽認（1.0分）；

⑶施工總承包單位不承擔責任（1.0分），因為建設單位提供的商品混凝土的質量與證明材

料不符

（1.0分b

3、（共6分）

⑴不妥之處：建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作（0.5分卜

理由：建設單位違約，未經施工總承包單位同意將設備安裝發(fā)包給供貨單位（1.0分卜

正確做法：建設單位應通過項目監(jiān)理機構（0.5分）征求施工總承包單位意見（0.5分），若

同意，

變更合同（0.5分）；若不同意，仍應按原合同執(zhí)行（0.5分卜

⑵不妥之處：分包單位書面同意建設單位變更合同（0.5分卜

理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系（1.0分卜

正確做法：變更合同應與施工總承包單位洽商（1.0分卜

4、（共3分）

對需要返工處理或加固補強的質量缺陷項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經設計等相關單

位認可

的處理方案（1.5分），并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查（0.5分），同時應對處理

結果進行驗

收（0.5分卜【注意：質量缺陷、質量問題、質量事故的程序，要背誦】

【案例五】

某建筑工程項目業(yè)主和施工單位按工程量清單計價方式和《建設工程施工合同（示范文本》

（GF-2013-0201）簽訂了施工合同，合同工期為15個月。合同約定：管理費按人材機費

用之和的10%

計取，利潤按人材機費用和管理費之和的6%計取，規(guī)費按人材機費用、管理費和利潤之和

的4%計取，

增值稅率為11%;施工機械臺班單價為1500元/臺班，施工機械閑置補償按施工機械臺班

單價的60%計

取,人員窩工補償為50元/工日,人工窩工補償、施工待用材料損失補償、機械閑置補償

不計取管理費

和利潤；措施費按分部分項工程費的25%計取。（各費用項目價格均不包含增值稅可抵扣進

項稅額）

施工前，施工單位向項目監(jiān)理機構提交并經確認的施工網絡進度計劃，如圖4-1所示（每

月按30

天計）:

圖4-1施工網絡進度計劃（單位：月）

該工程施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:基坑開挖工作（A工作）施工過程中，遇到了持續(xù)10天的季節(jié)性大雨，在第11

天，大雨

引發(fā)了附近的山體滑坡和泥石流。受此影響，施工現場的施工機械、施工材料、已開挖的基

坑及圍護支

撐結構、施工辦公設施等受損，部分施工人員受傷。

經施工單位和項目監(jiān)理機構共同核實，該事件中，季節(jié)性大雨造成施工單位人員窩工180

工日，機

械閑置60個臺班，山體滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工機械損失8萬

元，施工待用材

料損失24萬元，基坑及圍護支撐結構損失30萬元，施工辦公設施損失3萬元，施工人

員受傷損失2萬

元。修復工作發(fā)生人材機費用共21萬元。災后，施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出費用索

賠和工期延

期40天的要求。

事件2:基坑開挖工作（A工作）完成后驗槽時，發(fā)現基坑底部部分土質與地質勘查報告不

符。地

勘復查后，設計單位修改了基礎工程設計，由此造成施工單位人員窩工150工日，機械閑

置20個臺班，

修改后的基礎分部工程增加人材機費用25萬元，監(jiān)理工程師批準A工作增加工期30天。

事件3:E工作施工前，業(yè)主變更設計增加了一項K工作，K工作持續(xù)時間為2個月。

根據施工工藝

關系，K工作為E工作的緊后工作，為I、J工作的緊前工作。因K工作與原工程工作的

內容和性質均不

同，在已標價的工程量清單中沒有適用也沒有類似的項目，監(jiān)理工程師編制了K工作的結

算綜合單價，

經業(yè)主確認后，提交給施工單位作為結算的依據。

事件4:考慮到上述1~3項事件對工期的影響，業(yè)主與施工單位約定，工程項目仍按原合

同工期

15個月完成，實際工期比原合同工期每提前1個月，獎勵施工單位30萬元。施工單位對

進度計劃進行

了調整，將D、G、I工作的順序施工組織方式改變?yōu)榱魉鳂I(yè)組織方式以縮短施工工期。

組織流水作業(yè)

的流水節(jié)拍見表4.1o

表4.1流水節(jié)拍（單位：月）

施工過程

流水段

①②③

D111

G121

1111

【問題】

1、針對事件1,確定施工單位和業(yè)主在山體滑坡和泥石流事件中各自應承擔損失的內容;

列式計算

施工單位可以獲得的費用補償數額；確定項目監(jiān)理機構應批準的工期延期天數，并說明理由。

2、事件2中，應給施工單位的窩工補償費用為多少萬元？修改后的基礎分部工程增加的工

程造價

為多少萬元？

3、針對事件3,繪制批準A工作工期索賠和增加K工作后的施工網絡進度計劃；指出監(jiān)

理工程師做

法的不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、事件4中，在施工網絡進度計劃中，D、G、I工作的流水工期為多少個月？施工單位

可獲得的工

期提前獎勵金額為多少萬元？（計算結果保留兩位小數）

【答案】

問題1:

（1）承包商應承擔損失包括：持續(xù)10天的季節(jié)性大雨造成的工期延誤（如果有），季節(jié)性大

雨造成

施工單位人員窩工180TH,機械閑置60個臺班；山體滑坡和泥石流事件中造成A工

作施工機械損失8

萬元，基坑及圍護支撐結構損失30萬元，施工辦公設施損失3萬元，施工人員受傷損失

2萬。

發(fā)包商應承擔損失包括：山體滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，施工待用材料損失

24萬元，

修復工作發(fā)生人材機費用21萬元。

(2)施工單位可以獲得的費用補償數額=[24+21x(1+10%)x(1+6%)]x(1+4%)x(1+11%)

=55.97

(萬元)

(3)項目監(jiān)理機構應批準的工期延期天數為30天。

理由：遇到了持續(xù)10天的季節(jié)性大雨屬于一個有經驗的承包商可以合理預見的，導致的工

期延誤

不可索賠。山體滑坡和泥石流屬于不可抗力，發(fā)生不可抗力事件導致工期延誤的，此工期延

誤的風險應

由發(fā)包人承擔，工期應相應順延。因A工作為關鍵工作，其因不可抗力停工30天必然會

影響總工期30

天，因此項目監(jiān)理機構應批準的工期延期30天。

問題2:

事件2中，應給施工單位的窩工補償費用

=(150x50+20x1500x60%)x(1+4%)x(1+11%)=29437.20(萬元卜

修改后的基礎分部工程增加的工程造價

=25x(1+10%)x(1+6%)x(1+25%)x(1+4%)x(1+11%)=42.06(萬元卜

問題3:

批準A工作工期索賠和增加K工作后的施工網絡進度計劃如下圖所示：

監(jiān)理工程師編制了K工作的結算綜合單價不妥當。已標價工程量清單中沒有適用也沒有類

似于變更

工程項目的，由承包人根據變更工程資料、計量規(guī)則和計價力法、工程造價管理機構發(fā)布的

信息（參考）

價格和承包人報價浮動率，提出變更工程項目的單價或總價，報監(jiān)理工程師審核，審核通過

后上報發(fā)包

人確認調整。涉及到措施費變化的也應相應調整。

問題4:

采用累加數列錯位相減取大差法：

123

-134

=110-4

施工過程D、G流水步距為:1

134

-123

=122-3

施工過程G、I流水步距為：2

D、G、I工作的流水工期為1+2+1+1+1=6個月。

（D、G、I改成流水作業(yè)組織方式后，進度計劃的關鍵工作發(fā)生改變，為A-C-E-K-

I）

實際工期為：2個月+1個月+10天+1個月+3個月+7個月（E、K、1）=14個月+10天。

獎勵工期為：15個月-（14個月+10天）=20天。

施工單位可獲得的工期提前獎勵金額為20.00萬元。

【案例六】

某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合

同，工期4個月。有關工程價款條款如下：

(1)分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項2300m3,乙項3200m3,清

單報

價中甲項綜合單價為180元/m3,乙項綜合單價為160元/m30當每一分項工程實際工

程量超過(減

少)清單工程量的15%以上時，應進行調價，調價系數為0.9(1.08)o

(2)措施項目清單中包括：

1)環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費用8萬元；

2)模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關的措施費用10萬元。

(3)其他項目清單中僅含暫列金額3萬元。

(4)規(guī)費綜合費率6%(以分部分項清單、措施費清單、其他項目清單為基數)；

(5)以上數據均不含可抵扣進項稅。增值稅率11%o

有關付款條款如下：

(1)材料預付款為分項工程合同價的20%,于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。

(2)措施項目中，全工地性綜合措施費用于開工前全額支付；與分項工程作業(yè)相關的措施

費用于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付。措施項目費用不予調整。

(3)如果發(fā)生用其他項目費用支付的均于竣工月結算。

(4)造價工程師每次按應得的工程款80%簽發(fā)。簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元。

施工時2月份發(fā)生了變更雙方商定費用為：人工費4000元機械費6000材料費15000,

管理費3000元，利潤2000元。均不含增值稅。

承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量如表所示。

月份

項目

1234

甲項500800800600

乙項700900800600

【問題】

1、工程預計合同總價為多少萬元？材料預付款是多少萬元？首次支付措施費是多少萬元？

2、每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的每月工程款是多少？實際應簽發(fā)的每月付

款

憑證金額是多少？

（計算結果均保留3位小數）

【答案】

問題1:

該工程預計合同價=（分部分項工程費+措施費+其他項目費）X（1+規(guī)費費率）x（1+

稅金率