注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷3（共312題）

注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷3（共5套）（共312題）注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷第1套一、案例分析題第一題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)1、某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。[問題]1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。4．施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。知識點解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)2、某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。[問題]1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。4．施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。知識點解析：暫無解析三、案例分析題第三題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)3、某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。[問題]1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。4．施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。知識點解析：暫無解析四、案例分析題第四題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)4、某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。[問題]1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。4．施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。知識點解析：暫無解析五、案例分析題第五題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)5、某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。[問題]1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。4．施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。知識點解析：暫無解析六、案例分析題第六題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)6、某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進(jìn)場時，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。[問題]1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號。2．施工單位采購的水泥進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場使用。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。4．施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因為責(zé)任在生產(chǎn)廠家。知識點解析：暫無解析注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷第2套一、案例分析題第一題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核?！締栴}】1、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。2、指出事件2中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的不妥之處：由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。理由：不需要施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。3、總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。理由：復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。4、指出事件4中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。知識點解析：主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。5、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案。知識點解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表2-1)。通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進(jìn)場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求?！締栴}】6、針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表2-1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。表2-1中：1正確，建設(shè)單位對固定總價合同承擔(dān)的風(fēng)險很??；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；3正確，第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險；4不正確，從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)；5正確，出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。知識點解析：主要考查三種風(fēng)險對策的含義以及適用的條件。7、針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：實施設(shè)計變更過程的工作程序為：(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。(2)設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費(fèi)用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。知識點解析：主要考查對于設(shè)計變更的理解以及設(shè)計變更的程序。8、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。標(biāo)準(zhǔn)答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：《費(fèi)用索賠申請表》；《工程臨時延期申請表》?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費(fèi)用索賠審批表》；《工程臨時延期審批表》，《工程最終延期審批表》。知識點解析：主要考查索賠程序需要的表式。某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失?！締栴}】9、逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作”妥當(dāng)。(2)“要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施”不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)。(3)“由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃”不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)“由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議”。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。(5)“安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料”不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。知識點解析：主要考查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排。10、指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。知識點解析：主要考查在協(xié)商變更單價過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。11、總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。審批程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。知識點解析：主要考查總承包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系及監(jiān)理單位對分包單位資格審批的程序。12、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。該費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。知識點解析：主要考查分包單位申請補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失的程序。某工程項目，業(yè)主通知招標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結(jié)算有關(guān)的合同內(nèi)容有：(1)建筑工程預(yù)算造價600萬元，主要材料和構(gòu)配件價值占施工產(chǎn)值的60％；(2)工程預(yù)付款為工程造價的20％；(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算；(4)工程質(zhì)量保修金為合同價的5％；(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行。工程各月實際完成產(chǎn)值如表4-1所示，按地有關(guān)規(guī)定，上半年材料差價應(yīng)上調(diào)10％。該工程竣工驗收交付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維修。業(yè)主請另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費(fèi)用2萬元?！締栴}】13、影響工程預(yù)付款限額的因素有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響工程預(yù)付款限額的因素有：(1)施工產(chǎn)值；(2)施工工期；(3)材料及構(gòu)配件比重；(4)材料定額儲備期。知識點解析：主要考查影響工程預(yù)付款限額的因素。14、該工程預(yù)付款額為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款為：600×20％=120(萬元)知識點解析：主要考查預(yù)付款的計算。15、該工程各月結(jié)算工程價款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程預(yù)付款起扣點：T=600-=400(萬元)(2)各月結(jié)算工程款二月：50萬元；三月：100萬元；四月：150萬元；五月：100+100×(1-60％)=140萬元；六月：100×(1-60％)-600×5％=10萬元。知識點解析：主要考查工程價款的動態(tài)結(jié)算方法。16、進(jìn)行工程竣工結(jié)算的前提是什么?該工程竣工結(jié)算價款為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程竣工結(jié)算的前提是該工程按設(shè)計圖紙完成全部工程量，并經(jīng)驗收合格。(2)竣工結(jié)算價款：600+600×10％-570-600×5％=60(萬元)知識點解析：主要考查工程竣工結(jié)算的前提和竣工結(jié)算價款的計算。17、業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬元應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬元應(yīng)從施工單位質(zhì)量保修金中扣除。(2)工程保修期結(jié)束，返還施工單位質(zhì)量保修金數(shù)額為：30萬元加上該質(zhì)量保修金在保修期內(nèi)銀行存款利息再減去2萬元。知識點解析：主要考查工程竣工后維修費(fèi)用的承擔(dān)問題。某機(jī)械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備)，臺班費(fèi)為400元／臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-1所示(時間單位：天)。甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機(jī)械1臺班，人工10個工日?！締栴}】18、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：對上述事件的索賠判定如下：(1)事件1中，乙方可以提出索賠要求。理由：降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。(2)事件2中，乙方可以提出索賠要求。理由：場外停水、停電造成的人員窩工是不可預(yù)見的客觀條件。(3)事件3中，乙方可提出索賠要求。理由：設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10％。(4)事件4中，乙方不應(yīng)提出索賠要求。理由：保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。(5)事件5中，乙方可提出索賠要求。理由：甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。知識點解析：主要考查索賠的范圍。19、針對上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：工期索賠天數(shù)具體計算如下：(1)事件1中，工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。(2)事件2中，8月21日至22日停工，工期延長，可索賠工期2天。(3)事件3中，因E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)÷(300÷6)=1(天)。(4)事件5中，因G為關(guān)鍵工作，在此之前增加K，則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期1天。總計索賠工期=0+2+1+1=4(天)。知識點解析：主要考查索賠的工期確定原則。20、假設(shè)人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20％。工作K的綜合收費(fèi)為人工費(fèi)的80％。試計算費(fèi)用索賠總額。標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用索賠總額的計算：(1)事件1：應(yīng)索賠費(fèi)用=12×6+25×5×(1+20％)=222(元)。(2)事件2：人工費(fèi)=12×16=192(元)；機(jī)械費(fèi)=50×2=100(元)。(3)事件5：人工費(fèi)=25×10=250(元)；機(jī)械費(fèi)=400×1=400(元)；綜合收費(fèi)=250×80％=200(元)。合計費(fèi)用索賠總額為：229+192+100+250+200+400=1364(元)。知識點解析：主要考查索賠費(fèi)用的計算。某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6～7月D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費(fèi)0．5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1～事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求?！締栴}】21、事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。理由：A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因，且A工作在關(guān)鍵線路上。知識點解析：主要考查設(shè)計單位修改施工圖引起的索賠的處理原則。22、事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件4中，施工單位順延工期要求成立。理由：該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。(2)補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。理由：因I工作屬施工單位自行趕工行為。知識點解析：主要考查不可抗力發(fā)生時造成索賠的處理原則。23、事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中：(1)施工單位的做法不妥。理由：施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。理由：對隱蔽工作質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。知識點解析：主要考查隱蔽工作剝離檢查的后果處理。24、針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?標(biāo)準(zhǔn)答案：針對事件1～4，能夠批準(zhǔn)工程延期的事件及影響工期的是：(1)事件1發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。(2)事件4發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0．5個月。其他事件未造成工程延期，故項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1．5個月。該工程實際工期為20+1+0．5=21．5(月)。知識點解析：主要考查對工程延期的處理。25、在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：第7個月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差的分析見下表：7月末投資偏差=1254-1300=-46(萬元)<0，投資超支。7月末進(jìn)度偏差=1254-1440=-186(萬元)<0，進(jìn)度拖延。知識點解析：主要考查投資偏差和進(jìn)度偏差的分析方法。二、案例分析題第二題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核?！締栴}】26、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。27、指出事件2中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的不妥之處：由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。理由：不需要施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。28、總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。理由：復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。29、指出事件4中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。知識點解析：主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。30、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案。知識點解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表2-1)。通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進(jìn)場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求?！締栴}】31、針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表2-1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。表2-1中：1正確，建設(shè)單位對固定總價合同承擔(dān)的風(fēng)險很?。?不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；3正確，第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險；4不正確，從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)；5正確，出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。知識點解析：主要考查三種風(fēng)險對策的含義以及適用的條件。32、針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：實施設(shè)計變更過程的工作程序為：(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。(2)設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費(fèi)用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。知識點解析：主要考查對于設(shè)計變更的理解以及設(shè)計變更的程序。33、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。標(biāo)準(zhǔn)答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：《費(fèi)用索賠申請表》；《工程臨時延期申請表》?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費(fèi)用索賠審批表》；《工程臨時延期審批表》，《工程最終延期審批表》。知識點解析：主要考查索賠程序需要的表式。某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失?！締栴}】34、逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作”妥當(dāng)。(2)“要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施”不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)。(3)“由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃”不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)“由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議”。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。(5)“安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料”不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。知識點解析：主要考查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排。35、指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。知識點解析：主要考查在協(xié)商變更單價過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。36、總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。審批程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。知識點解析：主要考查總承包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系及監(jiān)理單位對分包單位資格審批的程序。37、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。該費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。知識點解析：主要考查分包單位申請補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失的程序。某工程項目，業(yè)主通知招標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結(jié)算有關(guān)的合同內(nèi)容有：(1)建筑工程預(yù)算造價600萬元，主要材料和構(gòu)配件價值占施工產(chǎn)值的60％；(2)工程預(yù)付款為工程造價的20％；(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算；(4)工程質(zhì)量保修金為合同價的5％；(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行。工程各月實際完成產(chǎn)值如表4-1所示，按地有關(guān)規(guī)定，上半年材料差價應(yīng)上調(diào)10％。該工程竣工驗收交付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維修。業(yè)主請另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費(fèi)用2萬元?！締栴}】38、影響工程預(yù)付款限額的因素有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響工程預(yù)付款限額的因素有：(1)施工產(chǎn)值；(2)施工工期；(3)材料及構(gòu)配件比重；(4)材料定額儲備期。知識點解析：主要考查影響工程預(yù)付款限額的因素。39、該工程預(yù)付款額為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款為：600×20％=120(萬元)知識點解析：主要考查預(yù)付款的計算。40、該工程各月結(jié)算工程價款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程預(yù)付款起扣點：T=600-=400(萬元)(2)各月結(jié)算工程款二月：50萬元；三月：100萬元；四月：150萬元；五月：100+100×(1-60％)=140萬元；六月：100×(1-60％)-600×5％=10萬元。知識點解析：主要考查工程價款的動態(tài)結(jié)算方法。41、進(jìn)行工程竣工結(jié)算的前提是什么?該工程竣工結(jié)算價款為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程竣工結(jié)算的前提是該工程按設(shè)計圖紙完成全部工程量，并經(jīng)驗收合格。(2)竣工結(jié)算價款：600+600×10％-570-600×5％=60(萬元)知識點解析：主要考查工程竣工結(jié)算的前提和竣工結(jié)算價款的計算。42、業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬元應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬元應(yīng)從施工單位質(zhì)量保修金中扣除。(2)工程保修期結(jié)束，返還施工單位質(zhì)量保修金數(shù)額為：30萬元加上該質(zhì)量保修金在保修期內(nèi)銀行存款利息再減去2萬元。知識點解析：主要考查工程竣工后維修費(fèi)用的承擔(dān)問題。某機(jī)械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備)，臺班費(fèi)為400元／臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-1所示(時間單位：天)。甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機(jī)械1臺班，人工10個工日?！締栴}】43、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：對上述事件的索賠判定如下：(1)事件1中，乙方可以提出索賠要求。理由：降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。(2)事件2中，乙方可以提出索賠要求。理由：場外停水、停電造成的人員窩工是不可預(yù)見的客觀條件。(3)事件3中，乙方可提出索賠要求。理由：設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10％。(4)事件4中，乙方不應(yīng)提出索賠要求。理由：保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。(5)事件5中，乙方可提出索賠要求。理由：甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。知識點解析：主要考查索賠的范圍。44、針對上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：工期索賠天數(shù)具體計算如下：(1)事件1中，工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。(2)事件2中，8月21日至22日停工，工期延長，可索賠工期2天。(3)事件3中，因E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)÷(300÷6)=1(天)。(4)事件5中，因G為關(guān)鍵工作，在此之前增加K，則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期1天?？傆嬎髻r工期=0+2+1+1=4(天)。知識點解析：主要考查索賠的工期確定原則。45、假設(shè)人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20％。工作K的綜合收費(fèi)為人工費(fèi)的80％。試計算費(fèi)用索賠總額。標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用索賠總額的計算：(1)事件1：應(yīng)索賠費(fèi)用=12×6+25×5×(1+20％)=222(元)。(2)事件2：人工費(fèi)=12×16=192(元)；機(jī)械費(fèi)=50×2=100(元)。(3)事件5：人工費(fèi)=25×10=250(元)；機(jī)械費(fèi)=400×1=400(元)；綜合收費(fèi)=250×80％=200(元)。合計費(fèi)用索賠總額為：229+192+100+250+200+400=1364(元)。知識點解析：主要考查索賠費(fèi)用的計算。某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6～7月D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費(fèi)0．5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1～事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。【問題】46、事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。理由：A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因，且A工作在關(guān)鍵線路上。知識點解析：主要考查設(shè)計單位修改施工圖引起的索賠的處理原則。47、事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件4中，施工單位順延工期要求成立。理由：該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。(2)補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。理由：因I工作屬施工單位自行趕工行為。知識點解析：主要考查不可抗力發(fā)生時造成索賠的處理原則。48、事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中：(1)施工單位的做法不妥。理由：施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。理由：對隱蔽工作質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。知識點解析：主要考查隱蔽工作剝離檢查的后果處理。49、針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?標(biāo)準(zhǔn)答案：針對事件1～4，能夠批準(zhǔn)工程延期的事件及影響工期的是：(1)事件1發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。(2)事件4發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0．5個月。其他事件未造成工程延期，故項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1．5個月。該工程實際工期為20+1+0．5=21．5(月)。知識點解析：主要考查對工程延期的處理。50、在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：第7個月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差的分析見下表：7月末投資偏差=1254-1300=-46(萬元)<0，投資超支。7月末進(jìn)度偏差=1254-1440=-186(萬元)<0，進(jìn)度拖延。知識點解析：主要考查投資偏差和進(jìn)度偏差的分析方法。三、案例分析題第三題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。【問題】51、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。52、指出事件2中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的不妥之處：由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。理由：不需要施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。53、總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。理由：復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。知識點解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。54、指出事件4中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。知識點解析：主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。55、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案。知識點解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表2-1)。通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進(jìn)場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求?！締栴}】56、針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表2-1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。表2-1中：1正確，建設(shè)單位對固定總價合同承擔(dān)的風(fēng)險很小；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；3正確，第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險；4不正確，從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)；5正確，出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。知識點解析：主要考查三種風(fēng)險對策的含義以及適用的條件。57、針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：實施設(shè)計變更過程的工作程序為：(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。(2)設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費(fèi)用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。知識點解析：主要考查對于設(shè)計變更的理解以及設(shè)計變更的程序。58、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。標(biāo)準(zhǔn)答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：《費(fèi)用索賠申請表》；《工程臨時延期申請表》?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費(fèi)用索賠審批表》；《工程臨時延期審批表》，《工程最終延期審批表》。知識點解析：主要考查索賠程序需要的表式。某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失?！締栴}】59、逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作”妥當(dāng)。(2)“要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施”不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)。(3)“由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃”不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)“由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議”。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。(5)“安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料”不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。知識點解析：主要考查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排。60、指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。知識點解析：主要考查在協(xié)商變更單價過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。61、總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。審批程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。知識點解析：主要考查總承包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系及監(jiān)理單位對分包單位資格審批的程序。62、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。該費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。知識點解析：主要考查分包單位申請補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失的程序。某工程項目，業(yè)主通知招標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結(jié)算有關(guān)的合同內(nèi)容有：(1)建筑工程預(yù)算造價600萬元，主要材料和構(gòu)配件價值占施工產(chǎn)值的60％；(2)工程預(yù)付款為工程造價的20％；(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算；(4)工程質(zhì)量保修金為合同價的5％；(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行。工程各月實際完成產(chǎn)值如表4-1所示，按地有關(guān)規(guī)定，上半年材料差價應(yīng)上調(diào)10％。該工程竣工驗收交付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維修。業(yè)主請另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費(fèi)用2萬元?！締栴}】63、影響工程預(yù)付款限額的因素有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響工程預(yù)付款限額的因素有：(1)施工產(chǎn)值；(2)施工工期；(3)材料及構(gòu)配件比重；(4)材料定額儲備期。知識點解析：主要考查影響工程預(yù)付款限額的因素。64、該工程預(yù)付款額為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款為：600×20％=120(萬元)知識點解析：主要考查預(yù)付款的計算。65、該工程各月結(jié)算工程價款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程預(yù)付款起扣點：T=600-=400(萬元)(2)各月結(jié)算工程款二月：50萬元；三月：100萬元；四月：150萬元；五月：100+100×(1-60％)=140萬元；六月：100×(1-60％)-600×5％=10萬元。知識點解析：主要考查工程價款的動態(tài)結(jié)算方法。66、進(jìn)行工程竣工結(jié)算的前提是什么?該工程竣工結(jié)算價款為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程竣工結(jié)算的前提是該工程按設(shè)計圖紙完成全部工程量，并經(jīng)驗收合格。(2)竣工結(jié)算價款：600+600×10％-570-600×5％=60(萬元)知識點解析：主要考查工程竣工結(jié)算的前提和竣工結(jié)算價款的計算。67、業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬元應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬元應(yīng)從施工單位質(zhì)量保修金中扣除。(2)工程保修期結(jié)束，返還施工單位質(zhì)量保修金數(shù)額為：30萬元加上該質(zhì)量保修金在保修期內(nèi)銀行存款利息再減去2萬元。知識點解析：主要考查工程竣工后維修費(fèi)用的承擔(dān)問題。某機(jī)械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備)，臺班費(fèi)為400元／臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-1所示(時間單位：天)。甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機(jī)械1臺班，人工10個工日。【問題】68、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：對上述事件的索賠判定如下：(1)事件1中，乙方可以提出索賠要求。理由：降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。(2)事件2中，乙方可以提出索賠要求。理由：場外停水、停電造成的人員窩工是不可預(yù)見的客觀條件。(3)事件3中，乙方可提出索賠要求。理由：設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10％。(4)事件4中，乙方不應(yīng)提出索賠要求。理由：保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。(5)事件5中，乙方可提出索賠要求。理由：甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。知識點解析：主要考查索賠的范圍。69、針對上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：工期索賠天數(shù)具體計算如下：(1)事件1中，工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。(2)事件2中，8月21日至22日停工，工期