企業(yè)法律顧問（企業(yè)管理知識(shí)）模擬試卷7（共856題）

企業(yè)法律顧問（企業(yè)管理知識(shí)）模擬試卷7（共9套）（共856題）企業(yè)法律顧問（企業(yè)管理知識(shí)）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)1、下面表述中哪一個(gè)是正確的：()A、在任何情況下，通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很小B、在通貨膨脹可以預(yù)期的情況下，通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也很大C、在通貨膨脹不能預(yù)期的情況下，通貨膨脹有利于雇主而不利于工人D、在任何情況下，通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很大標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：通貨膨脹對(duì)再分配的作用主要通過影響人們手中財(cái)富的實(shí)際價(jià)值來實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)工薪階層、退休者、失業(yè)和貧困、接受政府救濟(jì)者等的收入會(huì)在通貨膨脹中受損失，那些貨幣收入能夠隨著物價(jià)上漲而及時(shí)向上調(diào)整,且調(diào)整幅度大于或等于物價(jià)上漲幅度的社會(huì)階層和集團(tuán),其實(shí)際收入不會(huì)受到影響甚至上升,是通貨膨脹的受益者。因此，在通貨膨脹不能預(yù)期的情況下，通貨膨脹往往有利于雇主或企業(yè)主而不利于工人，因?yàn)楣椭髂軌蚴蛊湄泿攀杖肽軌螂S著物價(jià)上漲而及時(shí)向上調(diào)整。2、某公司1997年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000130元，凈利潤25000元，期初所有者權(quán)益總額900000元，期末所有者權(quán)益總額1100000元，那么該公司所有者權(quán)益報(bào)酬率為()。A、20%.B、12.5%.C、2.5%.D、2.27%.標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、發(fā)生勞動(dòng)爭議后，一方當(dāng)事人提出仲裁要求，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起()日內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。A、7B、15C、30D、60標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理中，員工、管理者、組織等分別扮演著不同的角色，但是最關(guān)鍵的是：()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人B、人力資源部門C、員工本人D、工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要涉及的考點(diǎn)是職業(yè)發(fā)展中職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)。在員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理中，員工、管理者、組織等分別扮演著不同角色，這對(duì)職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)起著重要作用。比如，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人是職業(yè)生涯開發(fā)的組織者，他們組織人力資源部門和職業(yè)生涯委員會(huì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。而人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)各類職業(yè)的人員開發(fā)與管理，但最關(guān)鍵的仍是員工本人，他對(duì)自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的成功負(fù)主要責(zé)任，故正確答案為C。5、有聲語言和無聲語言的分類標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、談判的基本態(tài)度B、語言表達(dá)的方式C、談判語言的內(nèi)容D、談判語言的邏輯標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、企業(yè)要采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，必須具備的條件是()。A、該市場有利于展示企業(yè)的營銷特色B、本企業(yè)具有比競爭者更豐富的資源和更強(qiáng)的營銷力量C、該市場不符合消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)D、本企業(yè)原有產(chǎn)品市場占有率難以提高標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題涉及的考點(diǎn)是市場競爭戰(zhàn)略。市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略是指企業(yè)把市場位置定在競爭者的附近。與在市場上占據(jù)支配地位，也是最強(qiáng)的競爭對(duì)手直接交鋒，并最終把對(duì)方趕下現(xiàn)在的市場支配地位，由本企業(yè)取而代之的市場定位戰(zhàn)略。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略必須具備以下條件：(1)市場容量要有足夠的潛力；(2)本企業(yè)具有比競爭對(duì)手更豐富的資源和更強(qiáng)的營銷力量；(3)本企業(yè)能夠向目標(biāo)市場提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。故本題正確答案為B。7、企業(yè)在市場細(xì)分后只注重市場的共性，以單一產(chǎn)品適應(yīng)盡可能多的顧客需求，這屬于目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略中的()。A、無差異市場營銷B、差異市場營銷C、集中市場營銷D、分散市場營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題涉及的是市場營銷戰(zhàn)略中目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。無差異市場營銷戰(zhàn)略，是指企業(yè)在市場細(xì)分后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。差異市場營銷戰(zhàn)略，是指企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場的需要。集中市場營銷戰(zhàn)略。它是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，試圖在較少的子市場上占據(jù)較大的市場占有率。顯然本題的答案為A。8、根據(jù)WTO規(guī)則，構(gòu)成商品傾銷的條件之一是出口價(jià)格低于(???)。A、國際市場價(jià)格B、正常價(jià)值C、進(jìn)口國國內(nèi)市場價(jià)格D、成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題涉及的考點(diǎn)是國際貿(mào)易政策工具。根據(jù)WTO的規(guī)定，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)一國出口到另一國的出口價(jià)格低于在出口國正常貿(mào)易中旨在用于消費(fèi)的相同產(chǎn)品的可比價(jià)格，即低于該產(chǎn)品的正常價(jià)值進(jìn)入另一國商業(yè)領(lǐng)域，此產(chǎn)品被視為傾銷。故本題的正確答案為B。9、某企業(yè)2010年3月支付職工工資100萬元，該筆現(xiàn)金流動(dòng)屬于（）。A、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出B、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出C、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出D、負(fù)債活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、張某在某企業(yè)已工作25年，其應(yīng)享受的年休假天數(shù)為（）天。A、5B、10C、15D、20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：職工累計(jì)工作20年以上的，年休假15天。因此，本題的正確答案為C。11、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)不包括：()。A、可變性B、可控性C、復(fù)雜性D、交互性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、第一次正式提出“戰(zhàn)略管理”概念的是：()。A、安索夫的《戰(zhàn)略管理思想》B、孫子的《孫子兵法》C、巴納德的《經(jīng)理的職能》D、錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列不是非關(guān)稅措施的特點(diǎn)的是：()。A、靈活性B、透明性C、有效性D、歧視性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、()負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。A、公司最高管理層B、董事會(huì)C、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)D、職能部門領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定，它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。15、產(chǎn)品生命周期是指某一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品()所經(jīng)歷的時(shí)間。A、從投入研制開始到企業(yè)破產(chǎn)為止B、從投入研制開始到退出市場為止C、從完成研制、投入市場開始到退出市場為止D、從完成研制、投入市場開始到企業(yè)破產(chǎn)為止標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、某公司2007年凈利潤為480000元，所得稅320000元，利息費(fèi)用100000元，優(yōu)先股股利200000元，普通股股利120000元，那么該公司的已獲利息倍數(shù)為()。A、2.8:1B、4.8:1C、8.0:1D、9.0:1標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的敘述中，正確的是：()。A、差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)把經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務(wù)上的經(jīng)營戰(zhàn)略B、要成功實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)必須是該行業(yè)中的成本最低者C、成功的差異化戰(zhàn)略可以使客戶對(duì)企業(yè)的品牌或形象產(chǎn)生偏好或忠誠D、差異化戰(zhàn)略通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場開拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)有不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，()是企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃。A、公司戰(zhàn)略規(guī)劃B、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃C、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃D、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的是：()。A、政治素質(zhì)B、知識(shí)素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、道德素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。20、下列關(guān)于管理原理說法錯(cuò)誤的是：()。A、系統(tǒng)原理把管理對(duì)象看成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，從整體效應(yīng)出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施B、封閉原理是指一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)必須對(duì)外開放，通過與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，補(bǔ)充系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，維持其生命力C、人本原理是指樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進(jìn)行D、依據(jù)動(dòng)力原理，管理活動(dòng)中必須采取各種有效手段和措施，為員工注入強(qiáng)大的動(dòng)力，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)管理活動(dòng)按照預(yù)期的方向有序高效地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、下列關(guān)于管理原理說法錯(cuò)誤的是：()。A、系統(tǒng)原理把管理對(duì)象看成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，從整體效應(yīng)出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施B、封閉原理是指一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)必須對(duì)外開放，通過與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，補(bǔ)充系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，維持其生命力C、人本原理是指樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進(jìn)行D、依據(jù)動(dòng)力原理，管理活動(dòng)中必須采取各種有效手段和措施，為員工注入強(qiáng)大的動(dòng)力，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)管理活動(dòng)按照預(yù)期的方向有序高效地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、下列關(guān)于長期投資決策方法的描述中，錯(cuò)誤的是：()。A、現(xiàn)值指數(shù)法是以現(xiàn)值指數(shù)衡量方案是否可行的決策分析方法，所謂現(xiàn)值指數(shù)是指任何一項(xiàng)投資方案的原投資額的現(xiàn)值與未來報(bào)酬按資本成本折算的總現(xiàn)值之比，又稱為獲利能力指數(shù)，反映每1元原始投資所帶來的按資本成本折現(xiàn)后的凈收益B、凈現(xiàn)值法是根據(jù)一項(xiàng)長期投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負(fù)數(shù)來確定該方案是否可行的決策分析方法，若凈現(xiàn)值是正數(shù)，說明該方案的投資報(bào)酬額大于原投資額，那么該方案可行；反之則不可行C、回收期法是根據(jù)投資方案的預(yù)計(jì)回收期，來確定該方案是否可行的決策分析方法，若預(yù)計(jì)的回收期比要求的回收期短，則負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度較小，方案可行；反之則不可行D、平均投資報(bào)酬率法就是根據(jù)各個(gè)投資方案預(yù)期的平均投資報(bào)酬率的大小，來評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的決策分析方法，平均投資報(bào)酬率越高說明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬率越好；反之則差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、下列不屬于直接式分銷渠道的是：()。A、超市銷售B、推銷員上門推銷C、目錄商品銷售、郵寄D、客戶定做標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭工業(yè)主管部門向煤礦企業(yè)頒發(fā)煤炭生產(chǎn)許可證后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向()報(bào)送備案材料。A、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門B、省級(jí)煤炭工業(yè)主管部門C、省級(jí)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門D、國務(wù)院煤炭工業(yè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、長期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于()。A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B、運(yùn)作層計(jì)劃C、戰(zhàn)略層計(jì)劃D、作業(yè)層計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解，錯(cuò)誤的是()。A、技術(shù)創(chuàng)新必須是以獲得商業(yè)利益為目標(biāo)B、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)條件和要素進(jìn)行有效組合C、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新是科技、組織、商業(yè)、金融等系列活動(dòng)的綜合過程標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容除了規(guī)劃、職務(wù)分析培訓(xùn)等以外，還有()。A、監(jiān)督與控制B、招聘與選拔C、監(jiān)管與獎(jiǎng)勵(lì)D、使用與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)、招聘和選拔、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、工資報(bào)酬、處理和改善勞動(dòng)關(guān)系等。28、現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰的特征是指()。A、國家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚B、債權(quán)人與企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系明晰C、出資人與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚D、職工與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系清楚標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、()是工商談判的基本類型。A、工業(yè)談判B、商品談判C、投資談判D、技術(shù)談判標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工商談判可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干類型。按談判的規(guī)?？煞譃橐粚?duì)一談判、小組談判、大型談判；按談判對(duì)手范圍可分為國內(nèi)談判與國際談判。按談判的內(nèi)容劃分，可分為：第一，商品談判。這是工商談判的基本類型。第二，投資談判。這是以獲取資金為目的，圍繞資金展開談判內(nèi)容的談判類型。第三，技術(shù)談判。30、中國加入世界貿(mào)易組織后，實(shí)行()是中國企業(yè)的必然趨勢(shì)A、集團(tuán)化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、外向化戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、市場營銷管理的實(shí)質(zhì)是()。A、需求管理B、供給管理C、客戶管理D、市場管理標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是()。A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。33、在下列貸款方式中，屬于援助性的是()。A、政府貸款B、銀團(tuán)貸款C、出口信貸D、抵押貸款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：政府貸款的定義為一國政府利用其財(cái)政資金，向另一國政府提供的具有開發(fā)援助性質(zhì)的、期限較長、利率較低的優(yōu)惠性貸款。34、在（）的情況下．用人單位不能解除勞動(dòng)合同。A、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律B、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，需要裁減人員C、勞動(dòng)者患病后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作D、勞動(dòng)者因公負(fù)傷并喪失或部分喪失勞動(dòng)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：這種類型的題目，只需要找出一個(gè)勞動(dòng)者是無辜的，是不幸的，或者如果是你，把你解除了，你會(huì)覺得不合理的那種情況即可。顯然是D，其他三種情況即使說的是你，你也會(huì)覺得自己應(yīng)該被解除。當(dāng)然，做對(duì)這類題目的根本還是記住教材上企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的幾種情形。35、某企業(yè)決定憑借產(chǎn)品的環(huán)保特點(diǎn)進(jìn)入國際市場，它應(yīng)采用()系列標(biāo)準(zhǔn)。A、ISO9001B、ISO10011C、ISO14000D、ISO9004標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：ISO14000是一個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，目的在于指導(dǎo)各類組織取得和表現(xiàn)正確的環(huán)境行為。36、根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)公開發(fā)行股票并上市應(yīng)該遵循有關(guān)要求。錯(cuò)誤的要求是()。A、必須成立有限責(zé)任公司B、必須聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)C、股票必須上市交易D、必須向中國證監(jiān)會(huì)報(bào)送材料和報(bào)送申請(qǐng)股票發(fā)行文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、中國證監(jiān)會(huì)和證券交易所頒布的規(guī)章等有關(guān)規(guī)定，企業(yè)公開發(fā)行股票并上市應(yīng)該遵循以下程序：(1)成立股份有限公司。(2)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)。(3)向中國證監(jiān)會(huì)報(bào)送材料和報(bào)送申請(qǐng)股票發(fā)行文件。(4)證監(jiān)會(huì)審核相關(guān)材料。(5)發(fā)行股票。(6)股票上市交易。37、在談判實(shí)踐中，絕大多數(shù)的情況是采用()。A、單一策略B、綜合策略C、喊價(jià)策略D、攻心策略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：由于在談判實(shí)踐中完全意義上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、均勢(shì)工商談判是不存在的，因而在談判實(shí)踐中往往采取的是綜合策略。38、計(jì)劃工作是指制訂計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測(cè)，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃工作的特征不包括()。A、目的性B、主導(dǎo)性C、確定性D、效率性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)劃工作的特征包括目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性。39、某企業(yè)與李某同意簽訂為期1年的勞動(dòng)合同，雙方可約定的最長試用期為（）。(2009年單項(xiàng)選擇第15題)A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期最長為2個(gè)月。40、(2008年單項(xiàng)選擇第23題)某股份公司準(zhǔn)備增發(fā)100000股普通股股票。每股發(fā)行價(jià)15元，預(yù)計(jì)籌資費(fèi)率10％，預(yù)計(jì)第一年每股發(fā)放現(xiàn)金股利1元，以后年度的股利增長率為2％。本次增發(fā)普通股的資本成本為（）。A、6.67％B、7.41％C、8.67％D、9.41％標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題涉及的考點(diǎn)是資本成本。權(quán)益資本成本=年現(xiàn)金股利÷普通股市價(jià)×(1一籌資費(fèi)用率)+預(yù)計(jì)股利增長率=1÷15×(1—10％)+2％=9.41％，二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)41、盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，分析盈利能力的主要指標(biāo)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、產(chǎn)品的形式含義是指產(chǎn)品向市場提供的實(shí)體和勞務(wù)的外觀，是擴(kuò)大化了的核心產(chǎn)品，它由產(chǎn)品的()等幾個(gè)標(biāo)志構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人際關(guān)系應(yīng)堅(jiān)持以下原則()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、集體合同履行應(yīng)當(dāng)遵循的三個(gè)原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、按照金融投資工具的收益決定基礎(chǔ)的不同，可以將金融投資工具劃分為（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、消費(fèi)者市場具有的特征是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、按廣告的訴求方式，廣告可以分為（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由下列人員組成：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、下列關(guān)于國際貨物運(yùn)輸說法不正確的是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：B選項(xiàng)裝卸費(fèi)由船方負(fù)擔(dān)；C選項(xiàng)不包括裝卸費(fèi)；D選項(xiàng)大宗貨物采用租船運(yùn)輸。50、下列選項(xiàng)中屬于間接薪酬的為：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、根據(jù)不同的設(shè)計(jì)思想，工作設(shè)計(jì)的方法主要有：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、下列關(guān)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式說法正確的是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、下列關(guān)于企業(yè)文化說法正確的有：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)敘述不正確的是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)集團(tuán)各公司間以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)合而成，可以有多個(gè)法人，單獨(dú)的大型企業(yè)不能稱為企業(yè)集團(tuán)。55、各國制定對(duì)外貿(mào)易政策的目的在于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、下列屬于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的說法正確的是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、在證券公開發(fā)行方式中，承銷商的承銷方式包括：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成部件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、預(yù)算的種類包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、某用人單位為完成供貨任務(wù)，想延長工人的工作時(shí)間，為此，該用人單位必須滿足下列哪些要求?()標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、下列關(guān)于自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的敘述中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，下列選項(xiàng)中屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、組織內(nèi)職權(quán)的基本類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管理需要解決的主要問題有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、信息資源管理主要起源于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、下列選項(xiàng)中，屬于CRM功能的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、下列現(xiàn)象中，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)研究內(nèi)容的有（）。(2010年多項(xiàng)選擇第41題)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查宏觀經(jīng)濟(jì)研究的內(nèi)容。失業(yè)、通脹、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等都是宏觀經(jīng)濟(jì)研究的內(nèi)容。利率調(diào)整對(duì)于我國住房市場的影響屬于微觀經(jīng)濟(jì)研究的內(nèi)容。68、企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行合理選擇。在以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門只有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：在本題所給四個(gè)選項(xiàng)中，直線制不設(shè)職能部門，首先排除在外；職能制中，職能部門具有指揮和命令權(quán)，排除在外；而在直線一職能制和多維立體制中，職能部門只有指導(dǎo)權(quán)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。故本題應(yīng)選擇AC項(xiàng)。69、在市場營銷中，以影響消費(fèi)品市場需求的主要因素為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分市場可以有()等幾種形式。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：消費(fèi)品市場是直接為個(gè)人或家庭生活消費(fèi)而購買商品的市場。其主要特點(diǎn)是：市場廣闊，購買人數(shù)多而分散；專用性不強(qiáng)，替代品較多；購買者大多缺乏專門的商品知識(shí)和市場知識(shí)；除少數(shù)高檔耐用品外，一般不需要技術(shù)服務(wù)。影響消費(fèi)品市場需求的主要因素有地理環(huán)境因素、人口統(tǒng)計(jì)因素、消費(fèi)行為因素等。以這些因素為標(biāo)準(zhǔn)來細(xì)分市場，就可以采取地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分四種形式來細(xì)分市場。市場細(xì)分是不可能用產(chǎn)品來作為一種形式的，因?yàn)榧?xì)分市場的目的是為細(xì)分的市場提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。故應(yīng)選擇ACD項(xiàng)。70、共同海損與單獨(dú)海損的區(qū)別有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：首先共同海損與單獨(dú)海損都屬于部分損失。兩者造成海損的原因不同。單獨(dú)海損是承包風(fēng)險(xiǎn)所直接導(dǎo)致的船、貨損失。它是由海上風(fēng)險(xiǎn)直接造成的貨物損失，沒有人為因素在內(nèi)；而共同海損不是承包風(fēng)險(xiǎn)所直接導(dǎo)致的損失，而是為了解決或減輕共同危險(xiǎn)人為地造成地一種損失。承擔(dān)損失的責(zé)任不同。單獨(dú)海損的損失由受損方自行承擔(dān)；而共同海損的損失是由各受益方按獲救財(cái)產(chǎn)價(jià)值的多少，按比例共同分?jǐn)?。三、案例分析題（含4小題）(本題共40題，每題1.0分，共40分。)A公司是微型電腦芯片領(lǐng)域市場占有率最高的企業(yè)。為了保住其在該領(lǐng)域的地位，A公司不斷增加廣告投人，并提高客戶服務(wù)水平。B企業(yè)在微型電腦芯片市場的占有率僅次于A公司，為了能夠擴(kuò)大自身的市場份額，采取了多項(xiàng)措施，首先，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，其市場營銷的重心則對(duì)準(zhǔn)具有質(zhì)量意識(shí)的買主。其次，兼并了多家小型的微型電腦芯片制造企業(yè)。針對(duì)B企業(yè)咄咄逼人的競爭態(tài)勢(shì)，A公司決定兼并多個(gè)品牌電腦制造廠和電腦經(jīng)銷商，從而使得這些電腦制造廠制造的電腦全部使用自己生產(chǎn)的芯片，而這些經(jīng)銷商則只出售A公司生產(chǎn)的芯片及安裝其芯片的電腦。71、A公司不斷增加廣告投入，提高客戶服務(wù)水平屬于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，故而以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。A公司不斷增加廣告投人，提高客戶服務(wù)水平，但其戰(zhàn)略沒有重大改變，依然是維持其市場領(lǐng)先地位，因此屬于維持戰(zhàn)略。72、B企業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將其市場營銷的重心對(duì)準(zhǔn)具有質(zhì)量意識(shí)的買主的行為屬于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)的追隨者；有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強(qiáng)的市場地位，因而將以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)，與其他前沿企業(yè)一起和主導(dǎo)企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取6種競爭戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。B企業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將其市場營銷的重心對(duì)準(zhǔn)具有質(zhì)量意識(shí)的買主的行為，是希望能夠在該領(lǐng)域做得更好、更優(yōu)，因此屬于求優(yōu)戰(zhàn)略。73、B企業(yè)兼并多家小型的微型電腦芯片制造企業(yè)的行為屬于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：3.B企業(yè)兼并多家小型的微型電腦芯片制造企業(yè)的行為屬于吃“蝦米”戰(zhàn)略。74、A公司兼并多個(gè)品牌電腦制造廠和電腦經(jīng)銷商的行為屬于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：4.A公司兼并多個(gè)品牌電腦制造廠和電腦經(jīng)銷商的行為是屬于一體化戰(zhàn)略，其中兼并多個(gè)品牌電腦制造廠是向上游擴(kuò)展，屬于后向一體化；兼并多個(gè)電腦經(jīng)銷商，是向下游發(fā)展，屬于前向一體化。李某是甲公司的總經(jīng)理，他上任后就遇到了幾個(gè)難題。第一，他每天都要聽取5位副總經(jīng)理以及10位部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，并對(duì)大大小小的問題進(jìn)行決策，結(jié)果每天都要占用大量的時(shí)間，許多工作都無暇顧及。第二，聽取了人力資源部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后了解到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，但員工的工作積極性卻沒有隨著工資的增加而上升。一些技術(shù)骨干由于其項(xiàng)目開發(fā)方案沒有得到企業(yè)總部的及時(shí)審批而要求辭職。第三，加工車間負(fù)責(zé)人向其反映，車間生產(chǎn)了一批次品，生產(chǎn)部門建議返修，而銷售部門則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)降價(jià)銷售，爭執(zhí)不下要求總經(jīng)理定奪。第四，李某與其他高管人員研究了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)都比較明確，總的戰(zhàn)略規(guī)劃也比較具體，但缺乏完整性，因而無法進(jìn)入實(shí)施階段。75、李某的第一個(gè)難題是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、造成第二個(gè)難題的原因是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、甲公司的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、甲公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性還欠缺：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某大型電力公司系一家主要經(jīng)營火電廠。面對(duì)國內(nèi)外煤炭資源的緊缺造成的價(jià)格上漲以及國家日益嚴(yán)格的環(huán)保政策對(duì)火力發(fā)電的影響，該公司決定大力發(fā)展水電廠，并涉足電力設(shè)備的生產(chǎn)、工業(yè)用電力設(shè)備的開發(fā)。不久后，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人到西部地區(qū)進(jìn)行考察，并提出了一份兼并當(dāng)?shù)啬乘姀S的計(jì)劃。在計(jì)劃書中提到了．實(shí)施該計(jì)劃的基礎(chǔ)：1．政策優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國的西部大開發(fā)政策對(duì)企業(yè)有各方面的優(yōu)惠政策。2．企業(yè)發(fā)展的需要。該地區(qū)本來就缺電，該水電廠的發(fā)電可以在當(dāng)?shù)劁N售，從而使得集團(tuán)可以進(jìn)一步占領(lǐng)西部地區(qū)的大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營，為將來跨國經(jīng)營打下基礎(chǔ)。3．發(fā)展水電，符合國家環(huán)保的倡議，可以樹立良好的企業(yè)形象。該計(jì)劃書得到了股東會(huì)的批準(zhǔn)。此外，該集團(tuán)為了做大做強(qiáng)采取了多種舉措，還兼并了煤礦企業(yè)、金融企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、科技研發(fā)類企業(yè)等。79、案例中兼并當(dāng)?shù)厮姀S的決策屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、該企業(yè)實(shí)行的是主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、該企業(yè)通過兼并煤礦企業(yè)、金融企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、科技研發(fā)類企業(yè)，所組成的集團(tuán)屬于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、該公司在發(fā)展水電、火電的同時(shí)打算涉足電力設(shè)備的生產(chǎn)、工業(yè)用電力設(shè)備的開發(fā)屬于：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2005年7月10日王剛大學(xué)畢業(yè)，到公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。雙方在合同中約定：聘用期為3年，其中試用期從2005年7月11日開始，試用期內(nèi)每月工資為2000元，期滿后月工資3000元，獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績而定。王剛高高興興干了幾個(gè)月，到了2006年2月11日，王剛領(lǐng)到的工資不是3000元，而是2400元。隨即王剛找到總經(jīng)理詢問有關(guān)情況?？偨?jīng)理對(duì)他說，公司為留住人，一年前作了規(guī)定，新來的大學(xué)生每月發(fā)工資時(shí)，暫時(shí)先發(fā)80%，另外20%到年底連本帶利一起發(fā)放。如果不辭而別，所需的賠償就要從這筆錢中扣除了。王剛聽了這番話，認(rèn)為公司的規(guī)定不合法，決心要討個(gè)說法。請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：83、公司規(guī)定暫時(shí)扣發(fā)職工部分工資，年底本息一起返還的規(guī)定()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫時(shí)扣發(fā)職工部分工資，年底本息一起返還不符合相關(guān)勞動(dòng)法律。84、王剛的試用期滿時(shí)間不能超過()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：三年以上固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。85、勞動(dòng)法規(guī)定允許扣除職工工資的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)中，除危機(jī)賠償金和違紀(jì)罰款兩項(xiàng)，其他均不得在個(gè)人工資內(nèi)扣除。86、王剛解決勞動(dòng)爭議的途徑有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：信訪不是解決勞動(dòng)爭議的途徑。某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對(duì)中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場，集中營銷。由于化妝品市場競爭激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競爭對(duì)手。為此，他們?cè)诋a(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對(duì)該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問起該公司的成功秘訣時(shí)，公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要，首先觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的，企業(yè)擅長的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略，從原來商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了300多家專賣店。根據(jù)上述資料，回答下列問題：87、該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)行市場定位時(shí)，為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在中國市場上屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是()觀念。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某企業(yè)由一位總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場上有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期以來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集50多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加企業(yè)的管理層次，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場競爭力，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品上市后，消費(fèi)者反應(yīng)不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的定價(jià)策略。根據(jù)上述資料，回答下列問題：91、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：“總經(jīng)理召集50多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究”，顯然，管理幅度過大。92、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：“按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司”，分公司實(shí)際就是事業(yè)部，因此，這是典型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。93、新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的()階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品已經(jīng)推出，銷售量不斷增加，因此，屬于成長期。94、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，該企業(yè)在定價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：“消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受”，應(yīng)當(dāng)采取需求導(dǎo)向定價(jià)。甲企業(yè)是一家歷史悠久的生產(chǎn)通訊設(shè)備的企業(yè)，面對(duì)激烈的市場競爭，該企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營困難。2011年公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品。這一決定充分利用了企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物，因而企業(yè)逐步走出了困境。甲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。根據(jù)上述資料，回答下列問題：95、甲企業(yè)的公司高層管理者包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：公司高層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)以及有關(guān)的專業(yè)人員。96、2011年甲企業(yè)采取了下列哪個(gè)戰(zhàn)略()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：“開發(fā)市場需求較大的電視機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品”，屬于成長型戰(zhàn)略。97、甲企業(yè)充分利用了現(xiàn)有的人、財(cái)、物開發(fā)電視機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：甲企業(yè)充分利用了現(xiàn)有的人、財(cái)、物開發(fā)電視機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品屬于同心多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。98、在戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式方面，甲企業(yè)適宜采取()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。指揮型模式適用于小企業(yè)，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。變革型模式適用于外部環(huán)境變化比較大的企業(yè)。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。文化型模式適用于企業(yè)員工素質(zhì)和教育程度較高的企業(yè)。增長型模式適用于大型多元化經(jīng)營企業(yè)。某企業(yè)2011年主營業(yè)務(wù)收人為12000萬元，營業(yè)外收入為1000萬元，主營業(yè)務(wù)成本為7000萬元，管理費(fèi)用為300萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬元，凈利潤為450萬元，企業(yè)所得稅稅率為25％，其資產(chǎn)負(fù)債表如下：根據(jù)上述資料，回答下列問題：99、該企業(yè)的速動(dòng)比率是多少，如果企業(yè)購置一批原材料，原材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫，貨款已經(jīng)支付，該業(yè)務(wù)會(huì)使速動(dòng)比率發(fā)生什么變化?()標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)÷流動(dòng)負(fù)債=(4192-2107)÷2754=0．76。企業(yè)購置原材料導(dǎo)致存貨增加，貨幣資金減少，速動(dòng)資產(chǎn)減少，流動(dòng)負(fù)債不變，因此，速動(dòng)比率下降。100、該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收賬款平均余額×360÷營業(yè)收入=(855+1344)÷2×360÷12000=32．985。101、該企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤總額+利息費(fèi)用)÷全部資產(chǎn)平均余額=(450÷0．75+200)÷(13338+16594)×2=5．35。102、該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：凈資產(chǎn)收益率：凈利潤÷凈資產(chǎn)平均余額=450÷(8640+9840)×2=4．87。強(qiáng)力公司是一家大型的家電制造企業(yè)。公司下設(shè)多家子公司，涵蓋了多種家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。近年來由于市場競爭激烈，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整。第一，公司決定調(diào)整經(jīng)營范圍，將市場競爭激烈、公司競爭力不強(qiáng)的洗衣機(jī)公司重組上市，并將其股份轉(zhuǎn)讓給原股東。第二，針對(duì)太陽能熱水器行業(yè)的現(xiàn)狀，公司發(fā)現(xiàn)未來市場上熱水器的真空集熱管上的干涉膜將是主流，目前普通真空集熱管是漸變膜。目前這種干涉膜在國內(nèi)主要由7家供應(yīng)商供應(yīng)。因此公司成立了一家太陽能熱水器生產(chǎn)子公司，該子公司計(jì)劃收購多家干涉膜生產(chǎn)企業(yè)，從而達(dá)到太陽能熱水器龍頭企業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司實(shí)力，公司還計(jì)劃引入股權(quán)投資基金。根據(jù)以上資料，回答下列問題：103、強(qiáng)力公司退出洗衣機(jī)行業(yè)而采取的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：將洗衣機(jī)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這屬于剝離戰(zhàn)略。104、太陽能熱水器生產(chǎn)子公司對(duì)干涉膜生產(chǎn)企業(yè)的收購行為屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)原材料供應(yīng)商的收購，離消費(fèi)者遠(yuǎn)了，屬于后向一體化戰(zhàn)略。105、股權(quán)投資基金按照組織形式可以劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：股權(quán)投資基金按照組織形式可以劃分為公司型基金、有限合伙型基金、信托型基金。沒有合作型基金這一說法。106、股權(quán)投資基金的撤出方式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：股權(quán)投資基金的撤出方式不包括將被投資企業(yè)的股權(quán)債權(quán)化，而且，股權(quán)債權(quán)化本身也是無法實(shí)現(xiàn)的。B公司是微型電腦芯片領(lǐng)域市場占有率最高的企業(yè)。為了保住其在該領(lǐng)域的地位，B公司加強(qiáng)對(duì)零售商和經(jīng)銷商的控制。A企業(yè)在微型電腦芯片市場的占有率僅次于B公司，為了能夠擴(kuò)大自身的市場份額，采取了多項(xiàng)措施，首先，開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性，在消費(fèi)者心目中樹立差異化的形象。其次，兼并了多家小型的微型電腦芯片制造企業(yè)。針對(duì)A企業(yè)咄咄逼人的競爭態(tài)勢(shì)，B公司決定在產(chǎn)品成本上下工夫，大幅降低產(chǎn)品成本，并以此作為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)上述資料，回答下列問題：107、B公司加強(qiáng)對(duì)零售商和經(jīng)銷商的控制屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。108、A企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性，在消費(fèi)者心目中樹立差異化的形象的行為屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性，在消費(fèi)者心目中樹立差異化的形象，A企業(yè)采取的顯然是差異化戰(zhàn)略。109、A企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性，在消費(fèi)者心目中樹立差異化形象的行為具有以下風(fēng)險(xiǎn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了意義；與競爭對(duì)手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)。目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆凳羌谢瘧?zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。110、B公司采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略如果要取得成功必須具備以下條件()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括：市場需求具有較大的價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個(gè)銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷售商時(shí)，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。企業(yè)法律顧問（企業(yè)管理知識(shí)）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位是隨著生產(chǎn)力水平的發(fā)展而變化的，企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位是在()高度發(fā)達(dá)以后。A、封建社會(huì)經(jīng)濟(jì)B、奴隸社會(huì)經(jīng)濟(jì)C、商品經(jīng)濟(jì)D、自然經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、某公司內(nèi)部的管理形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向的是職能系統(tǒng)，橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，該公司實(shí)行的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是()。A、事業(yè)部制B、矩陣管理部C、職能制D、直線制標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、收入增長戰(zhàn)略的目的是()。A、增加銷量B、改進(jìn)產(chǎn)品C、增加銷售力量D、增加利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、下列關(guān)于矩陣管理制特征的描述中，錯(cuò)誤的是()A、工作人員基本從屬于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，具有從屬上的專一性B、矩陣結(jié)構(gòu)是固定的，但各專家規(guī)劃的項(xiàng)目卻是多變的C、適應(yīng)于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)D、具有較大的適應(yīng)性、靈活性標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、市場經(jīng)濟(jì)是以()為信號(hào)調(diào)節(jié)資源配置的經(jīng)濟(jì)體制．A、政策導(dǎo)向B、法律C、市場需求D、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、理解價(jià)值定價(jià)法是一種典型的以()為中心的定價(jià)方法。A、價(jià)值B、需求C、知識(shí)水平D、成本標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)有不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，()是企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃。A、公司戰(zhàn)略規(guī)劃B、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃C、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃D、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、依據(jù)購買者購買商品用途的不同，可將市場分為()。A、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場和工業(yè)生產(chǎn)資料市場B、消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場C、生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場D、生產(chǎn)資料市場、消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、市場競銷組合策略指的是()的組合。A、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略B、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略C、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略D、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、下列有關(guān)《勞動(dòng)法》適用范圍的表述，哪些是不正確的?()A、外商獨(dú)資企業(yè)的職工適用《勞動(dòng)法》B、個(gè)體工商戶聘用的幫工適用《勞動(dòng)法》C、家庭聘用的保姆適用《勞動(dòng)法》D、在國家機(jī)關(guān)單位工作的公務(wù)員不適用《勞動(dòng)法》標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析時(shí)()。A、無須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值B、必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值C、投資額較大時(shí)應(yīng)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值D、除物資采購?fù)顿Y之外的短期經(jīng)營決策都要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、影響設(shè)備更新周期的因素有使用壽命、技術(shù)壽命和()。A、磨損率B、精神磨損C、經(jīng)濟(jì)壽命D、物質(zhì)磨損標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的陳述中，錯(cuò)誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量是指沉淀適合一定用途，滿足一定需要的特殊性質(zhì)的量度B、產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的、有組織的基本活動(dòng)C、產(chǎn)品的質(zhì)量特性無法區(qū)分產(chǎn)品的用途D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的尺度，是質(zhì)量控制的基本依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、下列關(guān)于產(chǎn)品的敘述中，()是正確的．A、廣義的產(chǎn)品即指向市場提供的，能滿足人們某種需要和利益的物質(zhì)產(chǎn)品B、物質(zhì)產(chǎn)品主要包括產(chǎn)品的實(shí)體及其品質(zhì)、特色、式樣、晶牌和包裝，它們能滿足顧客對(duì)使用價(jià)值的需要C、物質(zhì)產(chǎn)品能夠給顧客帶來利益和心理上滿足和信任感，能滿足人們精神及心理上的需要D、產(chǎn)品都是有形的、物質(zhì)形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、理解價(jià)值定價(jià)法和差別定價(jià)法同屬于()的定價(jià)方法。A、以成本為中心B、以市場需求為中心C、以競爭為中心D、以經(jīng)濟(jì)效益為中心標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、產(chǎn)品生命周期是指某一個(gè)產(chǎn)品從()為止所經(jīng)歷的時(shí)間。A、投入研制開始到企業(yè)破產(chǎn)B、投人研制開始到退出市場C、完成試制、市場開始，直到最后被淘汰退出市場D、完成研制、市場開始到企業(yè)破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、下列選項(xiàng)中應(yīng)不屬于從業(yè)人員應(yīng)盡的義務(wù)是()．A、應(yīng)當(dāng)遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理B、應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)C、應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查項(xiàng)目的安全措施D、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、與微電子相關(guān)的創(chuàng)新屬于()。A、漸進(jìn)式創(chuàng)新B、根本性創(chuàng)新C、技術(shù)系統(tǒng)的變革D、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)范式的變革標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、線性模式又可分為技術(shù)推動(dòng)型模式和需求引發(fā)型，其中技術(shù)推動(dòng)型的過程是()。A、基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→試驗(yàn)開發(fā)→工程制造→市場銷售B、市場需求→應(yīng)用研究→工程制造→市場銷售C、應(yīng)用研究→試驗(yàn)開發(fā)→基礎(chǔ)研究→工程制造→市場銷售D、試驗(yàn)開發(fā)→基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→工程制造→市場銷售標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、生產(chǎn)控制的首要工作是()。A、確認(rèn)控制標(biāo)準(zhǔn)B、分析變化原則C、去矯正措施D、明確問題性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求量取決于汽車的產(chǎn)量，屬于()。A、確定需求B、隨機(jī)需求C、獨(dú)立需求D、相關(guān)需求標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、消費(fèi)品中的選購品和特殊品最宜于采用的分銷策略是()。A、密集分銷B、選擇分銷C、獨(dú)家分銷D、直接分銷標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、國家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的落后工藝、落后設(shè)備實(shí)行()A、淘汰制度B、改造制度C、更新制度D、回收制度標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、下列各選項(xiàng)中不是消費(fèi)者導(dǎo)向型企業(yè)的市場營銷部門應(yīng)具有的意識(shí)的是()。A、研究每一個(gè)細(xì)分市場的消費(fèi)者需求，努力提供更友善的服務(wù)，致力于獲得長期潛在的市場利潤B、經(jīng)常收集和評(píng)估關(guān)于新產(chǎn)品、產(chǎn)品改進(jìn)和服務(wù)的信息C、運(yùn)作一個(gè)富有知識(shí)且友善的消費(fèi)者服務(wù)部門，負(fù)責(zé)回答消費(fèi)者提出的問題，處理顧客的抱怨，滿腔熱忱地解決問題D、積極影響所有部門的雇員，使他們?cè)谒枷肷虾蛯?shí)踐中都以消費(fèi)者為中心標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、企業(yè)營銷活動(dòng)中最重要的可控因素是()。A、價(jià)格B、質(zhì)量C、產(chǎn)品D、渠道標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、有關(guān)決策的下列說法不正確的是()。A、決策是管理的基礎(chǔ)B、正確的決策以對(duì)信息的完全掌握和了解為基礎(chǔ)C、決策是各級(jí)管理者的首要工作D、按決策對(duì)象的內(nèi)容可以分為程序化決策和非程序化決策標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和()A、被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D、引進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱之為()。A、集中化多元經(jīng)營B、產(chǎn)品開發(fā)C、橫向一體化D、橫向多元經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、在獨(dú)立研制新產(chǎn)品的方式中，適宜于中小型企業(yè)的情況是()。A、從基礎(chǔ)理論到應(yīng)用技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)研究均由企業(yè)獨(dú)立完成B、利用社會(huì)上基礎(chǔ)研究成果，自己只進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)研究C、利用社會(huì)上應(yīng)用技術(shù)研究成果，自己只作產(chǎn)品開發(fā)研究D、利用社會(huì)上基礎(chǔ)研究成果，自己只作產(chǎn)品開發(fā)研究標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、企業(yè)在自身發(fā)展過程中，市場環(huán)境已發(fā)生巨大變化，原有顧客的需求多年呈下降趨勢(shì)；新的需求正在上升，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)適宜選擇()。A、堅(jiān)持原有使命的決策B、擴(kuò)大企業(yè)使命的決策C、縮小原有使命的決策D、改變企業(yè)使命的決策標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、關(guān)系營銷的中心是()A、對(duì)企業(yè)的各種營銷工具和手段進(jìn)行系統(tǒng)化整合B、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的互動(dòng)C、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展D、保持顧客忠誠標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、企業(yè)制寫經(jīng)營戰(zhàn)略需考慮的重大關(guān)系有八種，其中共同存在服務(wù)與被服務(wù)、賣與買、選擇與被選擇、爭奪與被爭奪關(guān)系的有()。A、企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者B、企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者C、企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競爭者D、企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、有一種戰(zhàn)略的核心是恰當(dāng)?shù)姆佬l(wèi)，使新企業(yè)很難進(jìn)入，挑戰(zhàn)者難有立足之地，因此經(jīng)受打擊的概率低，打擊的程序輕，這種戰(zhàn)略叫做()。A、進(jìn)攻戰(zhàn)略B、防衛(wèi)戰(zhàn)略C、保守戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、下列關(guān)于產(chǎn)品的敘述中，()是正確的。A、廣義的產(chǎn)品即指向市場提供的，能滿足人們某種需要和利益的物質(zhì)產(chǎn)品B、物質(zhì)產(chǎn)品主要包括產(chǎn)品的實(shí)體及其品質(zhì)、特色、式樣、品牌和包裝，它們能滿足顧客對(duì)使用價(jià)值的需要C、物質(zhì)產(chǎn)品能夠給顧客帶來利益和心理上的滿足和信任感，能滿足人們精神及心理上的需要D、產(chǎn)品都是有形的、物質(zhì)形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、下列關(guān)于電子商務(wù)的敘述中，錯(cuò)誤的是()A、電子商務(wù)是指采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行商務(wù)數(shù)據(jù)交換和開展商務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)B、電子商務(wù)主要包括利用電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件、電子資金轉(zhuǎn)賬及互聯(lián)網(wǎng)主要技術(shù)在個(gè)人間、企業(yè)間和國家間進(jìn)行無紙化的業(yè)務(wù)信息的交換C、電子商務(wù)具有普遍性、方便性、集體性、安全性、協(xié)調(diào)性等五大特征D、電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)兩部分組成標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、為確保談判成功，企業(yè)可以在商務(wù)談判前提出各種假設(shè)的臆測(cè)，進(jìn)行模擬談判，在各種對(duì)談判的假設(shè)中，對(duì)()的準(zhǔn)確假設(shè)可以使已方在談判中占據(jù)主動(dòng)地位，可謂商務(wù)談判制勝的法寶A、外界客觀存在事物B、已方C、各種突發(fā)情況D、對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、以下關(guān)于工資制度內(nèi)容的表述，不正確的有()。A、用人單位支付給勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)B、工資應(yīng)以法定貨幣的形式按月支付給勞動(dòng)者本人C、用人單位可以依法代扣勞動(dòng)者的工資D、用人單位扣除勞動(dòng)者工資的部分不得超過勞動(dòng)者本人工資的30%.標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標(biāo)是()。A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、管理過程學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是()。A、管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程B、管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、在管理中要重視人的因素D、在建立正式的、非人格化的組織體系標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)()。A、首先搞好群眾關(guān)系B、毛遂自薦C、盡展所能D、公開競爭標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)41、下列關(guān)于勞動(dòng)爭議處理的描述中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、產(chǎn)品質(zhì)量特性除表現(xiàn)適用性、時(shí)間性和適應(yīng)性外，還表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一個(gè)整體的動(dòng)態(tài)概念，包括()過程。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新都是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求而形成的一種組織，其特征是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、作為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確定的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，現(xiàn)在該企業(yè)擬實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，你給出的法律意見應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)企業(yè)在多大程度上實(shí)行縱向一體化，這主要取決于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、審查未分配利潤時(shí)，應(yīng)注意的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅所得額時(shí)，不可以扣除的項(xiàng)目有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、收局階段是一項(xiàng)交易談判的最后階段，也稱為談判終局。不同的終局方式有自身的行為規(guī)范，因此在收局階段必須()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、在工商談判收局階段，可以采取多種方法促使成交。經(jīng)常使用的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、產(chǎn)品使用過程是考驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的過程。通過()，控制好這一過程，就將質(zhì)量控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、企業(yè)的市場營銷信息系統(tǒng)包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、在現(xiàn)代市場營銷學(xué)中，組成市場的最基本要素是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、交替排序法的缺點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、可能對(duì)產(chǎn)品提出明確質(zhì)量要求的情況有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、屬于質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障成本的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、下列各項(xiàng)中，可能直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的措施有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、組建企業(yè)集團(tuán)所必須遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、市場定位是指企業(yè)決定在目標(biāo)市場上處于何種位置。一般而言，市場定位工作包括如下步驟()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、勞動(dòng)合同無效的確認(rèn)權(quán)歸屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來設(shè)有用過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合運(yùn)用于生產(chǎn)中，這種新組合包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、制造過程的質(zhì)量管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、按照工商談判的內(nèi)容不同，可將談判分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、在下列()情形下，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、設(shè)備租賃是通過收取或支付租金，融通資產(chǎn)使用權(quán)的一種交易方式，租金的高低與()有關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)答案：2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、企業(yè)將按規(guī)定應(yīng)計(jì)人財(cái)務(wù)費(fèi)用的一筆利息支出誤計(jì)入固定資產(chǎn)成本，這一錯(cuò)誤會(huì)影響本期的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題（含5小題）(本題共20題，每題1.0分，共20分。)張某于2001年6月與興凱飯店簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同明確規(guī)定其責(zé)任是負(fù)責(zé)飯店大堂的接待全部工作，試用期8個(gè)月，月工資3000元。8個(gè)月試用期后萬隆飯店表示滿意，合同正式履行。2002年4月，因飯店餐飲部門負(fù)責(zé)人調(diào)離，飯店主管又認(rèn)為大堂經(jīng)理最好以女性為宜，于是在未與張某協(xié)商的情況下，便安排張某將大堂工作移交，接手餐飲部的工作。對(duì)此，張某表示不同意，認(rèn)為原合同規(guī)定是來做大堂部經(jīng)理工作。飯店認(rèn)為張某與飯店已簽了勞動(dòng)合同，張某已成為本飯店的職員，就應(yīng)當(dāng)服從飯店的安排，仍堅(jiān)持由張某去做餐飲部工作。張某堅(jiān)決不同意，并仍到大堂部上班。71、興凱飯店硬行安排張某去餐飲部工作的做法是否正確?為什么?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、如果興凱飯店欲以此理由解雇張某，是否符合法律規(guī)定?為什么?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、張某如被解雇，可采取什么方法維護(hù)自己的合法權(quán)益?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、張某如被解雇，工會(huì)可從哪些方面幫助張某維護(hù)其合法權(quán)益?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、張某與飯店簽定的合同幽深么錯(cuò)誤?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析戴平發(fā)于1989年大學(xué)畢業(yè)后被分配到某建筑設(shè)計(jì)院工作，1991年結(jié)婚，其妻是深圳一家房地產(chǎn)公司的職員，夫妻兩地分居。1994年初，戴平發(fā)向室領(lǐng)導(dǎo)提出要休探親假，室領(lǐng)導(dǎo)未同意。1994年8月戴平發(fā)再次提出休探親假，室領(lǐng)導(dǎo)勸其緩一步休假。同年11月戴平發(fā)又一次提出休探親假，恰逢設(shè)計(jì)院承接一—項(xiàng)十分緊急的工程設(shè)計(jì)，工作十分緊張，因此又沒有同意戴平發(fā)休假。戴平發(fā)認(rèn)為：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)故意刁難自己，按國務(wù)院的規(guī)定其應(yīng)當(dāng)享受每年30天的探望配偶假。加之探親假一般不能跨年度使用，于是戴平發(fā)留一紙說明便奔赴深圳。由于戴平發(fā)的擅自出走，工作受到了影響，工程設(shè)計(jì)工作未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，某建筑設(shè)計(jì)院決定給予戴平發(fā)以行政警告紀(jì)律處分、扣發(fā)探親期間的工資、探親往返路費(fèi)不予報(bào)銷。對(duì)此，戴平發(fā)不服，多次與單位交涉，但無效果。1995年4月，戴平發(fā)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申訴，請(qǐng)求依法維護(hù)其合法權(quán)益。76、對(duì)于探親假的規(guī)定下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、對(duì)于探親假期間的待遇，以下說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、關(guān)于本案例說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、以下哪些可以成為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)調(diào)解的結(jié)果?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、享有探親假的主體應(yīng)符合下列哪些條件?()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2,4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某著名企業(yè)的老總隨本地政府組織的對(duì)口支援代表團(tuán)來到三峽庫區(qū)涪陵市(今重慶市涪陵區(qū))。經(jīng)過三天考察，他提出了一份計(jì)劃：同意涪陵兼并一家當(dāng)?shù)靥乩髽I(yè)，投資4000萬元組建涪陵分公司，初步?jīng)Q定上一些項(xiàng)目。雖然涪陵交通、通訊落后，生產(chǎn)條件艱苦，配套條件差，人的思想觀念落后，特困恢復(fù)生產(chǎn)代價(jià)很大。但是該老總認(rèn)為在當(dāng)?shù)厣线@些項(xiàng)目主要考慮是：政策優(yōu)勢(shì)。對(duì)口支援，對(duì)口扶貧，是我國的國策，政府一定會(huì)給與有力支持。貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，但當(dāng)?shù)卣暮献髟敢庖矔?huì)更強(qiáng)烈。企業(yè)發(fā)展的需要。涪陵建廠，可以實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)地銷，進(jìn)一步占領(lǐng)西南大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營，為將來跨國經(jīng)營打下基礎(chǔ)?？梢詷淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。81、該企業(yè)老總的決策是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、該企業(yè)實(shí)行的是主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、該老總對(duì)當(dāng)?shù)厣线@些項(xiàng)目的主要考慮不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、該老總指定的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、樹立企業(yè)形象應(yīng)具體從何人手()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某企業(yè)2001年度利潤表如下：根據(jù)上述利潤表，回答下列問題：86、該企業(yè)2001年與2000年相比較()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、該企業(yè)2001年銷售凈利率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、若2000年與2001年所有者權(quán)益分別為6420萬元和7680萬元，則所有者權(quán)益報(bào)酬率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、從銷售凈利率和所有者權(quán)益報(bào)酬率分析()。標(biāo)準(zhǔn)答案：1,4,8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、2001年凈利潤累積數(shù)比2000年多()。標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析企業(yè)法律顧問（企業(yè)管理知識(shí)）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)1、現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰的特征是指()。A、職工與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系清晰B、債權(quán)人與企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系明晰C、出資人與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系明確，責(zé)任界限清晰D、國家與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，責(zé)任界限清晰標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、已知某新產(chǎn)品年平均固定成本、單位產(chǎn)品售價(jià)及單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，此時(shí)判定評(píng)價(jià)該新產(chǎn)品開發(fā)方案可采用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法是()。A、投資回收期法B、平均收益率法C、資金現(xiàn)值法D、盈虧平衡銷售量法標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、企業(yè)產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總和叫做產(chǎn)品組合的()。A、寬度B、長度C、深度D、關(guān)聯(lián)度標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、測(cè)度某一地區(qū)或國家基本信息資源生產(chǎn)能力發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)可以是()。A、信息資源的開發(fā)度B、信息資源的容量C、信息資源豐裕度D、信息資源的存儲(chǔ)量標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、企業(yè)籌集短期資金的方式有()。A、發(fā)行股票B、發(fā)行債券C、融資租賃D、商業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、過程調(diào)整中，提高工具、工裝的精度可以()。A、減少工序中心偏移量B、增大工序中心偏移量C、減少標(biāo)準(zhǔn)偏差D、增大公差范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、“哪里有消費(fèi)者的需要，哪里就有我們的機(jī)會(huì)”，是屬于()。A、產(chǎn)品觀念B、推銷觀念C、市場營銷觀念D、社會(huì)營銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、ERP即()，就是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，生產(chǎn)，物料管理，品質(zhì)管理，銷售與分銷，人力資源管理，供應(yīng)鏈管理等，利用信息技術(shù)整合，連接在一起。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、管理信息系統(tǒng)C、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、就滿足消費(fèi)者需要來說，消費(fèi)者需求的核心內(nèi)容是()A、產(chǎn)品向市場提供的實(shí)體和勞務(wù)的外觀B、產(chǎn)品提供給顧客的基本效用或利益C、產(chǎn)品提供給顧客的使用價(jià)值D、顧客購買產(chǎn)品時(shí)所得到的附加利益標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、對(duì)于實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的質(zhì)量改進(jìn)是不可或缺的是()。A、職能部門B、員工C、相關(guān)部門D、高層管理者標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)稱為()。A、信息化B、信息產(chǎn)業(yè)C、信息資源管理D、信息經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、債券籌資的缺點(diǎn)不包括()。A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大B、限制條件多C、限制條件少D、籌資數(shù)量有限標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、在工商談判準(zhǔn)備過程中，()是整個(gè)準(zhǔn)備工作中最基本、最重要的工作。A、信息準(zhǔn)備B、知己知彼的分析C、挑選談判人員D、模擬談判標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、假設(shè)東芝筆記本電腦具有更快的處理速度和更大的內(nèi)容，那么就要比宏基的工作效率高，就更容易受到消費(fèi)者的青睞。這屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略中的()因素。A、特征B、工作性能C、耐用性D、可靠性標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、消費(fèi)品市場是指()。A、直接為企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)或個(gè)人生活消費(fèi)而購買商品的市場B、間接為個(gè)人或家庭生活消費(fèi)而購買商品的市場C、直接為個(gè)人或家庭生活消費(fèi)而購買商品的市場D、間接為企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)或個(gè)人生活消費(fèi)而購買商品的市場標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、當(dāng)自變量的個(gè)數(shù)大于1時(shí)稱為()。A、多重回歸B、多元回歸C、一元線性回歸D、正態(tài)線性模型標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、六西格瑪管理方法簡稱為()。A、PDCAB、MAICC、DMAICD、PDSA標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源重點(diǎn)配制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程．()是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)．A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境D、企業(yè)的外部球境標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、在物資管理的組織形式中，優(yōu)點(diǎn)是可以按產(chǎn)品或物資類別一統(tǒng)到底，專業(yè)化程度高，適應(yīng)性強(qiáng)的是()。A、職能性組織B、區(qū)域式組織C、產(chǎn)品式組織D、內(nèi)外分工組織標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、下列對(duì)企業(yè)環(huán)境的描述中，哪項(xiàng)是正確的?()。A、企業(yè)環(huán)境僅指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有直接影響的外部條件B、企業(yè)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有直接或間接影響的外部條件C、企業(yè)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有影響的一切因素D、企業(yè)環(huán)境不僅包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有直接或間接影響的外部條件，還包括企業(yè)的人員素質(zhì)、資金、技術(shù)等內(nèi)部條件標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、對(duì)于從事產(chǎn)品銷售或新產(chǎn)品開發(fā)工作的人員最適宜采用的工資形式為()。A、提成工資制B、浮動(dòng)工資制C、年薪制D、崗位技能工資制標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、企業(yè)編制人力規(guī)劃的核心和前提條件是()。A、需求預(yù)測(cè)B、供給預(yù)測(cè)C、考核D、資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、隨著通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳呼機(jī)企業(yè)大多數(shù)被手機(jī)企業(yè)替代。這種現(xiàn)象屬于領(lǐng)先者脆弱性的信號(hào)中的()。A、突發(fā)的技術(shù)變革B、競爭中的紳士風(fēng)度C、變化的銷售渠道D、變化的投入成本或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、()是從基礎(chǔ)研究開始到產(chǎn)品在市場銷售的線性序列過程．A、需求引發(fā)模型B、交互作作模型C、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型D、技術(shù)推動(dòng)模型標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、用于改造老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之升級(jí)換代的投資方案是()。A、工藝投資方案B、產(chǎn)品投資方案C、設(shè)備投資方案D、節(jié)能降耗投資方案標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、提高物資周轉(zhuǎn)率，對(duì)于企業(yè)來說，意味著()。A、占用流動(dòng)資金增加B、減少出產(chǎn)量C、多支出利息D、減少企業(yè)庫存標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作，是國家的一項(xiàng)重要()。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策B、法律政策C、信息管理政策D、企業(yè)管理政策標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、()是指決策方案未來的自然狀態(tài)不能預(yù)先確定，可能有幾種狀態(tài)，但依據(jù)每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性可以作出客觀估計(jì)。A、理性決策B、實(shí)施性決策C、經(jīng)驗(yàn)決策D、風(fēng)險(xiǎn)性決策標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略重點(diǎn)C、戰(zhàn)略思想D、戰(zhàn)略方針標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、在工作日不能滿足工作需要時(shí)，可以采用的部門劃分的方法是()。A、按產(chǎn)品劃分B、按時(shí)間劃分C、按職能劃分D、按地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、合理的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成包括()A、政治結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)B、年齡結(jié)構(gòu)，性別結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)C、政治結(jié)構(gòu)，民族結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)D、年齡結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、管理人員能夠?qū)磳⒊霈F(xiàn)的偏差有所察覺并及時(shí)采取某些糾正措施，這種控制是()。A、前饋控制B、現(xiàn)場控制C、直接控制D、間接控制標(biāo)準(zhǔn)答案：1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、某公司的主營業(yè)務(wù)是軟件開發(fā)。該企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，直接成本所占比重很小，而且與間接成本之間缺少明顯的因果關(guān)系。該公司適宜采納的成本核算制度是()。A、產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度B、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度C、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度D、變動(dòng)成本計(jì)算制度標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、為了回答使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向、行動(dòng)方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指()。A、政策B、規(guī)劃C、預(yù)算D、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、下列選項(xiàng)中，()不是進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)所必須要考慮的因素。A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、外部環(huán)境C、管理人員的水平D、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段標(biāo)準(zhǔn)答案：4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、下列選項(xiàng)不屬于提出職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換的原因是()。A、分工過細(xì)引發(fā)的核心問題是工作單調(diào)、缺乏多樣性B、缺乏多樣性會(huì)影響員工能力的發(fā)揮，激勵(lì)作用不足C、增加工作的多樣性可以更有效地激勵(lì)和使用員工D、員工在長期內(nèi)接觸多種專項(xiàng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、公司與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)最重要的區(qū)別在于()。A、股東人數(shù)多B、設(shè)立成本高C、有獨(dú)立法人人格D、經(jīng)營范圍廣標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、談判終局方式不包括()A、成交B、讓步C、中止D、破裂標(biāo)準(zhǔn)答案：2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、劣勢(shì)工商淡判策略的墓本要領(lǐng)是()。A、充分運(yùn)用、發(fā)揮自己的談判力B、不卑不亢，在平等相待的基礎(chǔ)上，以我所長，制彼所短C、誠信待人，在自己的弱勢(shì)上多做些讓步，以換取對(duì)方在弱勢(shì)項(xiàng)目上的讓步D、削弱對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，改變自己的劣勢(shì)，竭力揚(yáng)長避短，盡量減少讓步標(biāo)準(zhǔn)答案：8知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、質(zhì)量管理先后經(jīng)歷了()三個(gè)發(fā)展階段。()A、檢驗(yàn)質(zhì)