拼接屏施工方案

第一章施工組織方案：施工組織總體設想和方案針對性第二章施工管理技術人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施、第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細施工技術措施第七章施工進度計劃、進度保證措施第八章安全及文明施工保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓等服務計劃第十章系統(tǒng)先進性、安全性、適用性、可擴展、易管理第十二章系統(tǒng)主要設備技術指標完整、配置得當無缺項第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標要求第一章施工組織方案：施工組織總體設想和方案針對性鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目位于開發(fā)區(qū)國土分局會議室內(nèi)。依據(jù)招標文件和圖紙設計的要求共同編寫了本施工組織設計，我公司為能取得本工程的完美結果，召集了項目領導班子和各專業(yè)我們將會非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實力的時機，全體職工全力以赴，精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設備，成熟的施工工藝和各項施工方法，運用科學的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務。我公司將成立一個有的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、消防管理我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗，摸索和總結出一套獨特的施工工藝和技術，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領先水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標準組織現(xiàn)場文明施我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱2.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目施工圖紙三、采用的國家和行業(yè)技術標準、評定標準和規(guī)程所用的標準及標準應采用最新版本，除非所使用標準、監(jiān)理工程師或合同中交叉性的工程，必須科學的組織，細致計劃，嚴格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配業(yè)次序施工,同時做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專業(yè)之間加強聯(lián)系，科晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾第二章施工管理技術人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護工作全面負責。各施工管理職能部三、施工組織機構的啟動與高效運作一旦經(jīng)選用確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求和施工組織要求積極主動的做好開工前的準備工作〔材料、機械設備、檢測儀利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到整個項目人盡其用，成3、以制定通過的各項目管理制度來指導、催促、作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到項?、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和廣闊群眾的信任及市場作為回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標準進行施工，讓業(yè)主3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經(jīng)4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)6、對一線工人的管理，擬選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責主要是：嚴格按《項目工高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力；切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜；有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告；承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、環(huán)保、進度協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實施施工組織設計和成本計劃及物資設審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質(zhì)量安全進度管理熟悉國家有關裝修施工標準，并全面掌握公司制定的安全、技術、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序；正確掌握并使用質(zhì)檢聯(lián)系合格廠家，對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時訂料，確保材料的及時供給；材料計劃管理，提出一次性材料計劃，作為供給備料依據(jù)，按月對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改良材料供給；材料進場驗收，把住質(zhì)量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查驗收；驗收應做好記錄，辦理驗施工過程中對各材料的質(zhì)量進行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員安全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司有關安全生產(chǎn)管理制度認真實際學見和措施。糾正違章作業(yè)，有權暫停冒險施工的人員，并及時匯報領導，對特殊工種工人的安全技術考核工作?？偨Y推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。積極向領負責編制、收集、整理工程所需的有關技術、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關文件或設計變更，發(fā)放項目部至各班組的有關制負責工程承包價的編制與工程結算；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項目經(jīng)理擔任，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領導指揮。同時我公司工程技術部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時，保證充足的勞動力投入，工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。每個工人都在公司培訓部門進行勞動技能訓練并取得相應的合施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工單位人1名12名13名14名15名36名27名28名19名1名1名2名2工程項目經(jīng)理安全負責人安全負責人施工負責人技術負責人第一施工隊第二施工隊第三施工隊高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機械設備施工2、按照工程設計依據(jù)及相關施工驗收標準，結合工程需要備齊施工管理3、施工前由項目經(jīng)理或工程項目技術負責人組織擬派至施工現(xiàn)場的人員充分熟悉學習圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項目的施工要點，并做好圖紙自審和會審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場與設計圖紙之間或圖紙中的相4、會同業(yè)主、設計單位進行施工圖紙會審，聽取業(yè)主、設計的工程設計進行安全教育和技術交底，制定各分部分項工程的施工及驗收標準，建場質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工根據(jù)施工現(xiàn)場進行合理布置并使施工現(xiàn)場使用合理，施工平面布置有條合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場各材料、機具堆放合理?，F(xiàn)場項目領導班根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機械設備，保障工程施工的機械設備的使用要求，工程開工前應對所有的施工機械4)、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強度，但對屏幕又不會產(chǎn)生對著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠離液晶拼接顯示墻的方向吹，以防止冷熱3)、于液晶拼接顯示墻前面〔吊頂天花上〕的空調(diào)負責本項目的報價、設計、集成、與各應用系統(tǒng)的連接配合、設計聯(lián)絡會2)確認合適的安裝位置，并按照設備安裝現(xiàn)場的場地要求配合完成大9)協(xié)調(diào)工程施工中有關現(xiàn)場的其它事宜。為整個大屏幕顯示系統(tǒng)提供標準、達標的工程安裝工作。安裝工程所需的第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等1、為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一一個名牌。公司把本工程提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量2、本工程的工程質(zhì)量標準：符合國家施工及驗收標準的要求，確保到達嚴格按合格工程質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)批準必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重2、項目技術負責人對本工程施工質(zhì)量、技術負全徹國家各項質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關技術規(guī)程、技術標準、技術操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總3、項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負全面責任，貫徹理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結合實際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進度的關系、主要工程和輔助工程的關系，嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術措施施工。及時組織現(xiàn)場有關人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和催促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作理質(zhì)量和進度的關系，嚴格要求職工按程序辦事題時，要負直接責任。有權制止不按質(zhì)量技術措的不良行為，必要時要制止其繼續(xù)施工。負責檢情況以及自檢記錄的正確性和真實性。負責組織質(zhì)量評定，參加由上一級質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定，指導QC5、施工班〔組〕長是具體施工操作的組織者，對本班〔組〕的施負直接責任。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班〔組〕長的責任。虛心接受技術人員、質(zhì)量檢查人員對本班〔組〕施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實事求是的精神，主動提供真實情交工驗收檢查關，并對上述施工的技術人員〔施工員〕所做的質(zhì)量、技術施工記錄進行審查及簽字確認。凡對上述工作內(nèi)容因不負責任而漏檢、誤評或其監(jiān)督檢查的責任。對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術質(zhì)量措施、設計圖紙等要求時，要堅持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時通知上級質(zhì)量管理部門。負責收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級質(zhì)量管理部門及時、準確、真實填報各種質(zhì)量報表。協(xié)助分公司技術優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關。為了從嚴把好質(zhì)量關，本工程成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，有關職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全各級崗位責任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)用施工管理軟件對工程進行信息化管理。以質(zhì)建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司月檢班組自檢、互檢制度。嚴格進行工序管理，不序施工。檢查運用統(tǒng)計技術進行分析，對分析施予以糾正，并提出相應的預防措施。建立質(zhì)質(zhì)量目標到編制項目質(zhì)量計劃、實施項目質(zhì)量項工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動來提高廣闊職工參加質(zhì)量活動的積極性、創(chuàng)造性，教育職工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣闊職工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設計，根據(jù)本工程特點，對該工程施工組織設計分階段進行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術負責人審定批準后，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行。加強做好施工現(xiàn)場的材料成品、半成品保護工作及保安工作，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌控制的對象，是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件公平合理地激勵熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的心理3、機械控制，機械控制包括施工機械設備健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最正確使用狀4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，根據(jù)工程實際解決施工問題，技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有理環(huán)境，勞動環(huán)境等，應根據(jù)工程特點和具體條件對不同影響因素采取有效工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作③試驗結果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供給④立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為①原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和③原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進④原材料進場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應加1.系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，雙方組成第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細施工技術措施要求緊等因素，構成以下工程重點、難點，需要我們引起重視，采取有效措施，克服困難，順利按期完成工程施工任務。各工種間，本工程與其他專業(yè)將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度噪音不大的項目可以不限時間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運至政府安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個難點。由于工程的重要性、地理采取措施為：成立工程現(xiàn)場管理保衛(wèi)部，對現(xiàn)場進行全面管理。對施工人員進出實行考勤和出入登記相結合，做好人員有序管理，非施工人員不得做好防護盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設備及人員進出場做到事先組織計劃。安排專人值班，維護施工現(xiàn)場安全，嚴防安全事故發(fā)生。以保保護建筑物結構及相應管線和設備的措施：保證不改變原有建筑物的結構，對相應管線及設備不改動、不損壞，確實因施工需要改動的，經(jīng)批準后方可施工。建筑成品保護的措施：按照工作界面定責任，乙方負工程范圍內(nèi)鑒于上述眾多的交界面,如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到表三、針對本工程施工難點采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到表達,使銜接自然、有機,針對材料搬運工作，采取提前計劃措施，提前采購。工程一旦中標，立加強對工人的教育、培訓，認真學習圖紙，遇到管線交叉和圖紙標注不材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程3.隱蔽工程驗收按國家頒布的《建設監(jiān)理標準》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方第七章施工進度計劃、進度保證措施旦中標，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機械設備進場使用，開展各項為確保工程完成任務，我公司在認真研究施工圖紙和招標文件及現(xiàn)場踏勘后，結合我公司長期從事類似工程的施工經(jīng)驗和自身的實力，我方保證在大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保月為了更好的分攤工程施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最正確的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期動態(tài)管理模式，以施工進度計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行過程實行系統(tǒng)根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術保證措施，物資供給管理措施，質(zhì)量檢驗和安全控制措施等；在各項工作中做建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司建立從項目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)定期召開每周一次由項目經(jīng)理主持、各項目班組負責人參加的工程施工建立考核制度，向施工班組下達施工任務時，同時提出完成該項任務的協(xié)調(diào)施工，以施工進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制各分項工程進度計防止返工帶來的時間上的損失。施工組織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度計劃和工期為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審會審和設計交底，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安機械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還采取有效技術措施保證有效備用。實行進度網(wǎng)絡管理技術，采用電腦管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工計劃上進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期為保證總目標的實現(xiàn)，主要是對各階段工期的實現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)施工階段和交工驗收階段，明確各階段的開始和完成時間。在各階段的進度控制中主要是以主要控制點為控制對象，抓住主控制點，以主控制點控制其它施工點，如施工準備階段的人、材、機準備和到場時間的控制，施工階段事前控制：編制總施工進度計劃，特別是用料、機械設備計劃，更力求事中控制：四大計劃上場，嚴格進行進度檢查，做好記錄。并將計劃與實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度預A.其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或B.設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更；設計中2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響到本進第八章安全及文明施工保證措施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應項目部每日、施工隊每二天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單項目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責任書”、班組長與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來強化(6)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術性結合，使得安全教育尊重人、關心人、保護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故安全職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低等事故，加強巡視和③各種電氣設施定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題①現(xiàn)場需要用電時，提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準，通知維護班獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零，接接地兩種保護混用。不準3.施工用電:護整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備使用漏電保護作兩級保護，即除用電保護器電源側的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點前側的零線嚴禁通專用，不作工作零線使用。所有的電器設備的外殼和保護零線均與專用保護保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電開工具或手持電開工具電設備的保護的保護地線或保護零線并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項①本工程以本項目經(jīng)理為義務消防隊隊長、以項目安全負責人為副隊②定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方②機械和動力機的機座穩(wěn)固。轉動的危險部位安設防護裝置。工作前檢③電氣設備和線路絕緣良好，電線不與金屬物綁在一起：各種電動機按④施工機械和電器設備不帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況停機裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線嚴加管理，預防斷路打2、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負4、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品。其額定8、對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開停電操作順序為：開關箱—分配電箱—總配電箱〔出現(xiàn)電氣故障的緊操作人員應體驗合格，無防礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應通過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車3、機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得接地干線〔或保護零線〕相連接。嚴禁在一個接地〔零〕線中串連幾個接地6、嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間的須先切斷電源并在電源開關上掛“禁止合閘，有人工作”的警告板。警告牌A、擊發(fā)時，應將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當兩次扣動板機，子彈均七、文明施工及工地標準化管理本工程將按行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標化”工作到達要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的有關規(guī)定，做好文明工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，必須滿足國家和有關法規(guī)要所有的施工垃圾按批準的方法在指定的地點進行處理，生活垃圾按城市現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置，對場容的有關規(guī)定按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施1．項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一2．施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工3．成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓等服務計劃將完全按照用戶的要求，保證整個工程的順利實施，包括前期設計、設2.所有設備安裝到位、線路連接完畢后，開始進行調(diào)試工作。各個單位設備調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在設備調(diào)試階段，我方對需方指定的運行3.系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，由需方組織有關專家進行系統(tǒng)預驗收，驗收系4.驗收合格后交付買方使用，并按照驗收標準提交技術資料和文件〔含一流的工藝，并在各個方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證合同設備經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護保養(yǎng)，在設備壽命期內(nèi)運轉良好。在能夠保證設備按時正確地安裝、調(diào)試和驗收，并能滿足正常運行和維修保養(yǎng)3、系統(tǒng)安裝調(diào)試驗收合格之日起起叁年為質(zhì)常使用條件下發(fā)生的任何質(zhì)量問題，我公司負責免費維修、調(diào)換，直到滿足使用要求?！踩缛藶閾p壞、電源故障、用戶擅自改變設備用途、結構、不可抗力等造成的設備硬件損壞，乙方不承擔保修義務，如甲方要求維修，乙方進行一次全面保養(yǎng)。貨物交貨驗收后，假設同類貨物已升級，我公司及時向用戶反饋信息，根據(jù)用戶要求對系統(tǒng)軟件進行免費升級服務，當大屏幕顯示系統(tǒng)在用戶單位安裝和整體調(diào)試工作完成將專門開設技術培訓班，對操作人員〔由用戶安排人數(shù)〕進行操作業(yè)務技術受訓人員技術能力要求：具備英文閱讀能力；電腦或電子專業(yè)大學基礎培訓：培訓軟件部分兩名以上，經(jīng)培訓合格的人員能掌握系統(tǒng)操作程序和管理，制作動畫等；培訓硬件部分兩名以上，經(jīng)培訓合格的人員能現(xiàn)場培訓：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中一起進行，系統(tǒng)的操作人員參與系統(tǒng)軟硬件的安裝于調(diào)試。培訓主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)的軟件安裝、顯示信息培訓的目的是訓練系統(tǒng)操作員，保證設備安全、可靠運行，便于運行維護，以及今后應用軟件的開發(fā)應用，將為用戶培訓一批合格的維護和管理人核第十章系統(tǒng)先進性、安全性、適用性、可擴展、易管理在滿足需求的情況下，使系統(tǒng)建設和使用投入的成本盡量小，可終系統(tǒng)的調(diào)整、使用簡單易行，用戶操作界面友好，操作過程簡捷，經(jīng)短時隨著液晶顯示技術、嵌入式硬件拼接技術、多屏圖像處理技術換技術等電視幕墻相關技術的發(fā)展，新型拼接幕墻在工程應用的終端大屏幕顯示設備中得到迅速普及，特別是嵌入式液晶拼接幕墻，雖推出市場的時間不長，但受到了廣泛歡送。液晶拼接幕墻作為金融管理監(jiān)控系統(tǒng)、平安城市防或軍事監(jiān)視系統(tǒng)、電力調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、大型廠礦監(jiān)控系統(tǒng)、電視臺或大型演播中心監(jiān)視幕墻、大型演出場所背景幕墻、視頻會議等信息聚集、處理的關鍵顯示設備，具有將各類電腦模擬/數(shù)字信號、復合視大屏幕顯示系統(tǒng)在信息監(jiān)控、信息發(fā)布及處理中的直觀、靈活、可擴充系統(tǒng)采用先進的技術和系統(tǒng)結構，提高系統(tǒng)可靠性和安全性，不會對其顯示PAL/NTSC等各種視頻信號，通4、統(tǒng)一顯示和功能分區(qū)顯示整個顯示系統(tǒng)可作為統(tǒng)一平臺進行管理，如在全屏任意位置調(diào)用任意信號顯示等。同時，各功能區(qū)可獨立管理，如對所在區(qū)域進行開關機、在該區(qū)本方案提供的液晶顯示器拼接大屏幕顯示系術、多屏圖像處理技術等的應用綜合為一體，形成一個擁有高亮度、高清晰通過這套三星液晶大屏幕顯示系統(tǒng)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)、指揮調(diào)度系統(tǒng)電腦圖像和視頻圖像信息的綜合顯示，形成一套功能完善、技術先進的圖像和信息顯示管理控制系統(tǒng)，滿足視頻監(jiān)控、多媒體顯示，生產(chǎn)、調(diào)度監(jiān)控的各種需要，并完全取代現(xiàn)有的模擬屏，為公共顯示、監(jiān)控、管理提供一個交互式的靈活系統(tǒng)，以適應不斷發(fā)展的公共顯示、會議、生產(chǎn)、調(diào)度工作。以便及我們設計的這套液晶大屏幕顯示系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)許多重要行業(yè)的大屏幕以及超窄邊應用，解決了液晶顯示應用于公共顯示和數(shù)字廣告標牌的技術障電視液晶屏要高出一倍，是一般背投的三倍。因此，采用DID晶顯示器即使是在戶外的強光照射下也清晰可見。目前，三星的專業(yè)顯示解優(yōu)化功能均分別計算紅、綠、藍三原色的飽和度，并確定其亮度標準，畫面無論從上下左右哪個角度觀看，三星的寬視角解決方案都能讓您看到清格式。首先是完全模式，這種模式在顯示圖像時不用考慮顯示器的邊框。其示器輕松地同時工作于一臺電腦上的應用程序。用一個標準串行通信接口RS-232C在電腦和顯示器之間進行通信。因此，在電腦的串行端口和顯示器各種規(guī)格。如果用戶希望按照這些規(guī)格來安裝視頻墻，那么他們不必添加任何其他視頻控制設備。另外，如果信號接收器使用視頻和PC接口，則也不需根據(jù)用戶對大屏幕拼接顯示墻的建設目標、使用要求和物理環(huán)境情況，我們設計了這套大屏幕拼墻系統(tǒng)方案。本方案將國際最卓越的高清晰度顯示技術、電視墻拼接技術、多屏圖像處理技術、多路信號切換技術、網(wǎng)絡技術、集根據(jù)我公司以往對大屏幕拼接顯示墻的建設經(jīng)驗，用戶需要將12路拼接處理器，實現(xiàn)任意一路的切換，完成直接采集電腦信號的大屏幕拼接顯大屏幕拼接顯示及任意切換。另外，如果圖形拼接處理器發(fā)生故障，矩陣可以直接將信號切換到大屏幕上顯示，保障系統(tǒng)能正常使用，從而提高了系統(tǒng)第十二章系統(tǒng)主要設備技術指標完整、配置得當無缺項大屏幕顯示系統(tǒng)硬件設備包括：拼接單元、拼接控制器等，其中對系統(tǒng)性能影響最大的是拼接單元及拼接框架、拼接控制器。下面就這兩部分產(chǎn)品傳統(tǒng)顯示器的顯示材料是熒光粉，通過電子束束在打到熒光粉上的一剎那間會產(chǎn)生強大的電器產(chǎn)品在處理輻射問題上進行了比較有效的處低，但要徹底消除是困難的。相對來說，液晶天的優(yōu)勢，因為它根本就不存在輻射。在電磁有自己獨特的優(yōu)勢，它采用了嚴格的密封技術封閉在顯示器中，而普通顯示器為了散發(fā)熱量對于相同尺寸的顯示器來說，液晶顯示器的可視面積要更大一些。液晶與傳統(tǒng)顯示器相比，液晶顯示器一開始就使用純平面效果是平面直角的，讓人有一種耳目一新的感覺。而且液晶顯示器更容易在隨著日益增長的更大信息量顯示的需求，大型拼接屏幕墻需要用完全硬件的架構，無論是電腦信號還是視頻信號、無論是單路還是多路都礎開發(fā)的第二代數(shù)字芯片，其強大的處理能力可以對信號接收，處理到顯示全過程實現(xiàn)更快速的數(shù)字處理。原汁原味的呈現(xiàn)出從控制處理器出來的數(shù)字三星顯示單元采用專業(yè)的DID液晶顯示屏，其顯示方式解決了因響應時間過慢而導致運動圖面出現(xiàn)拖尾和殘影現(xiàn)象，確保運動畫面更清晰流暢，精確無殘影。在播放監(jiān)控運動圖象的時候能夠更加清晰流暢的顯示單元都是全數(shù)字式接口的，對接的控制系統(tǒng)輸出的信號就是接數(shù)字信號，控制系統(tǒng)再也不需要像前期那樣把數(shù)字信號轉化成模擬信號再行輸出傳統(tǒng)的顯示器內(nèi)部由許多電路組成，這些電路驅動著陰極射線顯像管工作時，需要消耗很大的功率，而且隨著體積的不斷增大，其內(nèi)部電路消耗的功率肯定也會隨之增大。相比而言，液晶顯示器的功耗主要消耗在其內(nèi)部的三星顯示單元采用先進的供電系統(tǒng)、優(yōu)良的散熱設計，確保長時間穩(wěn)定不會發(fā)生明顯變化，無需定期調(diào)試。不需要耗材，維護成本最低，全壽命使3500：140000：1式HDMI/VGA/DVI/BNC/PC(Support標境件WMN-5770D化開放式的硬件結構，控制器通過設備可以與Windows\LinuX\UNIX等不同2.1.6支持超高分辨率背景圖片顯示,可以在控制處理器內(nèi)部預先燒入一幅2.1.10控制器軟件通過二次開發(fā)應能控制第三方提供的電腦寬帶矩陣盒視每個控制用戶都可以在所分配的權限內(nèi)在整個大屏幕或部分屏幕上進行應用2.2.1.2實現(xiàn)用戶網(wǎng)絡應用系統(tǒng)的顯示，并且通過網(wǎng)絡實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的信息交換與共享，高分辨率電腦網(wǎng)絡數(shù)字信號和模擬信號在大屏幕上任2.2.1.6支持多窗口，用戶可靈活開啟窗口。定義尺寸，畫面能夠2.2.1.7通過控制電腦集中控制，各通道任何一路信號均可切換自如。并員能夠通過軟件遠程控制大屏幕的畫面，并且可以遠程開窗，運行應用程2.2.1.9無論電腦運行軟件是何種分辨率，系統(tǒng)均可自動適應，并以等分多幅滿屏顯示模式：每個顯示單元獨立顯示視頻監(jiān)控信號或者其2.4.2集成化的綜合的管理平臺，可同時對多種設