上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)規(guī)劃

上接戰(zhàn)略下接績效—XX集團(tuán)202X年度培訓(xùn)規(guī)劃（完整版49頁精華版30頁）目錄CONTENTS1核心痛點及解決方案ANNUALWORKSUMMARY24上接戰(zhàn)略下接績效GOALANDPROGRAMME培訓(xùn)運(yùn)營平臺與機(jī)制NEXTYEARKEYWORKPLAN培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算NEXTYEARBUTGET資源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53痛點一高管依賴空降，勝任和匹配風(fēng)險大人才梯隊斷層，繼任和業(yè)務(wù)波動大標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)對？1標(biāo)桿企業(yè)作法1標(biāo)桿企業(yè)作法企業(yè)名稱培養(yǎng)舉措MDS現(xiàn)狀

同行標(biāo)桿

中高層參加北大、清華等高效領(lǐng)導(dǎo)力提升班；40位管理層研讀廈門大學(xué)EDP；近百為經(jīng)理級員工免費(fèi)讀廈大MBA；1、周董參加領(lǐng)教工坊，其他高管則是零散的培訓(xùn)；

2、總監(jiān)級、部長級-遠(yuǎn)航計劃，內(nèi)訓(xùn)為主；

3、經(jīng)理級-暫無賽馬文化；輪值總裁；從成功實踐、主攻戰(zhàn)場和關(guān)鍵事件中選拔干部；推行干部末位淘汰和干部能上能下制度；管理通道任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)；基于業(yè)務(wù)場景的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合1、推行內(nèi)部競聘，營造賽馬機(jī)制；2、選拔干部的機(jī)制仍有待完善3、干部能上不能下，沒有淘汰機(jī)制，沒有資源池支撐；4、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)投入太少；賽馬文化；分權(quán)體系；持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營；管培生計劃；1、有一定基礎(chǔ)；2、授權(quán)不足；3、沒有持續(xù)的執(zhí)行；4、沒有管培生計劃；我們的解決策略

–盡快啟動組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目建設(shè)要點3不斷優(yōu)化和推行管理通道認(rèn)證工作1啟動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目5推行末位淘汰機(jī)制4建立管理人才資源池2內(nèi)部營造賽馬文化與機(jī)制6優(yōu)化分權(quán)體系激發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)力建立管理通道的能力模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)（人才畫像），是規(guī)范干部管理的第一步；啟動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，賦能干部，是深化干部管理的第二步；建立人才資源池，是干部梯隊建設(shè)的第三步；末位淘汰、分權(quán)體系是激發(fā)干部活力的第四步；管理通道任職資格等級新晉在崗領(lǐng)導(dǎo)力成熟度M4、M5M2、M3M1梯隊領(lǐng)航計劃4-5人領(lǐng)航計劃20人遠(yuǎn)航計劃123人遠(yuǎn)航計劃10人啟航計劃17人啟航計劃5人英才計劃60人解決關(guān)鍵崗位人才梯隊資源池問題領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

–

整體項目設(shè)計燈塔計劃從獨(dú)立貢獻(xiàn)者向管理他人管理自我

→

管理他人關(guān)注團(tuán)隊成員的成功指導(dǎo)他人完成工作從管理個人經(jīng)歷到平衡時間管理為工作開展建立必要的關(guān)系網(wǎng)格激發(fā)部門/團(tuán)隊動能管理他人

→

管理團(tuán)隊選拔并培養(yǎng)基層管理者為團(tuán)隊樹立規(guī)則和流程帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成績效平衡部門內(nèi)部，協(xié)同組織目標(biāo)達(dá)成組織發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃管理團(tuán)隊

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管理業(yè)務(wù)

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管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略運(yùn)營、戰(zhàn)略實施、從行業(yè)全局理解為公司決策轉(zhuǎn)型升級從關(guān)注部門發(fā)展到戰(zhàn)略性全局思考從溝通協(xié)調(diào)到發(fā)展戰(zhàn)略影響力聚焦儲備干部與中高層管理者，打造符合MDS發(fā)展需要的培養(yǎng)項目領(lǐng)航計劃(高管)遠(yuǎn)航計劃(中層管理)啟航計劃(儲備干部)管理他人管理績效目標(biāo)制定計劃管理績效輔導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知高效團(tuán)隊協(xié)作與績效管理員工授權(quán)與激勵員工管理與輔導(dǎo)團(tuán)隊與跨部門協(xié)作戰(zhàn)略設(shè)計股權(quán)激勵營銷創(chuàng)新運(yùn)營管控提升領(lǐng)導(dǎo)能力人才管理《管理者角色認(rèn)知與管理原則》《問題分析與解決》《情緒管理與高效工作》《目標(biāo)與績效管理》《情緒壓力管理》……《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)>《跨部門溝通與協(xié)作》《非人》、《非財》《時間與目標(biāo)管理》《有效授權(quán)與激勵》《教練引導(dǎo)技術(shù)》《企業(yè)CT診斷與組織績效提升》《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行》《組織流程與運(yùn)營管理》《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》《決策者的財務(wù)管理》《創(chuàng)新商業(yè)模式》發(fā)展目標(biāo)能力需求領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

–領(lǐng)航、遠(yuǎn)航、啟航項目預(yù)期收益1、建設(shè)關(guān)鍵崗位資源池；2、科學(xué)、實用的繼任者培養(yǎng)計劃，幫助繼任者更好地勝任角色；3、讓干部能上能下；組織能力職位序列（M）實際數(shù)量目標(biāo)數(shù)量管理M299（-15）84M326（+15）41組織能力職位序列實際數(shù)量目標(biāo)數(shù)量市場營銷P2117（-15）102P3281（+15）296通過英才計劃培養(yǎng)項目，預(yù)期目標(biāo)達(dá)到：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

–英才計劃（梯隊建設(shè)）英才計劃——營銷線英才計劃——職能線項目模式對象時間類別專業(yè)知識公司知識行業(yè)知識社招儲備人才入職2周內(nèi)通識類《產(chǎn)品基礎(chǔ)知識》《乳膠漆產(chǎn)品介紹》《健康墻介紹》《藝術(shù)漆產(chǎn)品介紹》《木器漆產(chǎn)品介紹》《漆病分析與處理》《公司簡介》《企業(yè)文化》《人事指南》《OA操作規(guī)范》《廠區(qū)三級安全教育》《工程、制造、市場、零售、行政系統(tǒng)介紹》涂料行業(yè)發(fā)展趨勢各階段回籠培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提升《客戶資料填寫規(guī)范》《客戶開發(fā)與維護(hù)》《解決方案式營銷》《市場管理》《銷售規(guī)劃與計劃分解》《人才培養(yǎng)》《客戶拜訪技巧》《市場調(diào)研與推廣》《銷售流程》《訂單流程》《客戶資料填寫規(guī)范》《戰(zhàn)略解讀與執(zhí)行》《戰(zhàn)略地圖與OGSM-T工具》《公司企業(yè)文化宣導(dǎo)》涂料市場信息競品分析內(nèi)薦儲備人才各階段回籠培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提升業(yè)務(wù)發(fā)展線輪崗（暫定）制造流程實踐（1周）1、制造車間實習(xí)2、制造車間實習(xí)匯報職能部門實踐（1周）3、人力資源部：熟悉人力資源六大模塊概況及工作4、財務(wù)管理部：熟悉應(yīng)收、會計、預(yù)算、成本等方面的工作及流程5、采購：熟悉供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、管理、招標(biāo)、談判技巧業(yè)務(wù)工作時間（2周）6、參觀經(jīng)銷商7、事業(yè)部整體介紹（事業(yè)部定位、戰(zhàn)略地圖、OGSM-T、產(chǎn)品體系、市場概況、競爭對手分析、年度經(jīng)營情況等）8、各事業(yè)部流程了解9、后臺（服務(wù)部、市場中心）運(yùn)作流程了解輪崗階段考核制定全面、科學(xué)的人才賦能計劃，幫助英才生掌握全面、必備的崗位知識組織領(lǐng)導(dǎo)力提升項目——英才計劃項目啟動會高層寄語項目介紹小組建立簽訂協(xié)議訓(xùn)前測評線下面授線上預(yù)習(xí)行動工作坊課后作業(yè)輸出行動計劃學(xué)習(xí)檔案總結(jié)匯報會在線考試拆書分享移動微課返崗實踐案例沉淀畢業(yè)典禮訓(xùn)后評測延伸學(xué)習(xí)線下輔導(dǎo)經(jīng)驗萃取復(fù)盤研討大咖分享調(diào)研訪談13學(xué)習(xí)旅程領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

–項目推進(jìn)路線痛點二營銷團(tuán)隊能力參差不齊能力與業(yè)績目標(biāo)不匹配我們提供的解決方案頭狼計劃雛狼計劃戰(zhàn)狼計劃奔狼計劃基于人才梯隊建設(shè)的需要，主要培養(yǎng)未來的事業(yè)部總經(jīng)理面向營銷高潛人才、區(qū)域總監(jiān)人群，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略、搭班子、具備全局視野的營銷管理精英具有2年以上營銷工作經(jīng)驗，大區(qū)部長，培養(yǎng)激情、專業(yè)、高效的銷售精英，并具備一定的業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊管理能力1年左右營銷工作經(jīng)驗區(qū)域經(jīng)理、銷售工程師群狼計劃–項目整體設(shè)計目錄CONTENTS1核心痛點及解決方案ANNUALWORKSUMMARY24上接戰(zhàn)略下接績效GOALANDPROGRAMME培訓(xùn)運(yùn)營平臺與機(jī)制NEXTYEARKEYWORKPLAN培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算NEXTYEARBUTGET資源支持NEXTYEARWORKSUPPORT5322.1BLM戰(zhàn)略落地公司現(xiàn)狀與痛點管理人員對BLM模型各環(huán)節(jié)不夠了解，還不能系統(tǒng)地按照BLM方法論梳理部門的戰(zhàn)略規(guī)劃；如何把目標(biāo)行動計劃最后分解成組織的KPI并進(jìn)行宣講，讓組織在執(zhí)行過程中能夠“力出一孔”；戰(zhàn)略支持與反饋機(jī)制有待完善我們提供的解決方案課程/項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師市場洞察清晰公司戰(zhàn)略定位并進(jìn)行任務(wù)分解，能結(jié)合公司及部門概況有效執(zhí)行戰(zhàn)略，助力公司發(fā)展?？偨?jīng)理級以上人員

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹總經(jīng)理級以上人員BLM各環(huán)節(jié)培訓(xùn)與實操總經(jīng)理級以上人員戰(zhàn)略解碼總經(jīng)理級以上人員戰(zhàn)略執(zhí)行與反饋總監(jiān)級、部長級戰(zhàn)略宣講部門負(fù)責(zé)人級以上OGSM-T培訓(xùn)（待定）總監(jiān)級、部長級核心價值觀XXXXXXXXXXXX22.2文化為魂——推進(jìn)新文化落地22.2文化為魂——推進(jìn)新文化落地公司現(xiàn)狀與痛點新的核心價值觀已經(jīng)確定，公司內(nèi)部基本達(dá)成共識；企業(yè)文化理念停留于形式化，還沒有融入員工的血液與行為中；企業(yè)文化對經(jīng)營的支持有待加強(qiáng)，特別是在決策、制度、流程中還沒有得到完整的展現(xiàn)和固化；我們提供的解決方案課程/項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式XXX集團(tuán)企業(yè)文化之道熟悉公司企業(yè)文化理念，有效傳遞公司文化至部門成員各部門負(fù)責(zé)人授課華為核心價值觀案例學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí)企業(yè)文化課程授課技巧授課、組織部門宣貫如何將企業(yè)文化運(yùn)用至工作中授課提煉企業(yè)文化案例協(xié)助部門實施企業(yè)文化宣導(dǎo)及落地HRBP、事業(yè)部BP案例征集企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)與分享案例分享XXX集團(tuán)企業(yè)文化宣貫學(xué)習(xí)熟悉和理解公司企業(yè)文化理念全員授課、音頻學(xué)習(xí)、考試等董事長例會精神學(xué)習(xí)2.3推進(jìn)四化建設(shè)公司現(xiàn)狀公司目前內(nèi)部流程仍待進(jìn)一步完善，各層級流程不清晰，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，推動集團(tuán)整體運(yùn)營管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，最終提升員工戰(zhàn)斗力和組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)更高的客戶價值及集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)、員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我們提供的解決方案課程/項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師流程管理組織發(fā)展與優(yōu)化（OD）體系化：形成有效有序且體系化的經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、分解、落地執(zhí)行系統(tǒng)、“職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)扁平、流程高效、人員精簡、職能無缺漏”的組織各部門負(fù)責(zé)人及以上人員周董、郟洪濤、郭華亮等部門手冊高效手冊XXX集團(tuán)基本法標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)所有行之有效的業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵流程、優(yōu)秀運(yùn)作經(jīng)驗等都制度化、案例化和手冊化，便于查詢、學(xué)習(xí)、掌握和復(fù)制、運(yùn)用，及進(jìn)行優(yōu)化，助力提升工作效率和績效。2下接績效02系統(tǒng)打造組織活力3.1人才、績效盤點3.2技術(shù)人才——諾貝爾大師培養(yǎng)計劃3.3全員賦能項目的持續(xù)推進(jìn)1、解決員工愿不愿意的問題使命核心價值觀建立有效的激勵機(jī)制2、解決員工會不會的問題人才盤點，找出差距提升技術(shù)人員能力-諾貝爾大師計劃提升關(guān)鍵群體的數(shù)量和勝任能力-全員賦能3、解決員工容不容許的問題支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程如何系統(tǒng)地打造組織活力公司現(xiàn)狀與痛點根據(jù)與各技術(shù)部負(fù)責(zé)人訪談的情況，技術(shù)通道人才發(fā)展存在的主要痛點是：技術(shù)團(tuán)隊缺乏統(tǒng)一管理；各技術(shù)部主要關(guān)注降本，創(chuàng)新與研發(fā)的投入及人員能力有待加強(qiáng)；技術(shù)人才斷層，技術(shù)人才的培養(yǎng)沒有體系，人才成長速度較慢；技術(shù)人員技能單一，無法適應(yīng)公司精簡高效、共享的管理要求；我們提供的解決方案課程/項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師構(gòu)建各技術(shù)方向的培訓(xùn)課程體系提高技術(shù)人才的專業(yè)能力，實現(xiàn)公司需求與個人發(fā)展相統(tǒng)一，以提高公司核心的產(chǎn)品競爭力技術(shù)通道人員內(nèi)部設(shè)計多技能人才培養(yǎng)項目技術(shù)通道人員內(nèi)部加強(qiáng)技術(shù)通道人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)宣貫及認(rèn)證，優(yōu)勝劣汰技術(shù)通道人員內(nèi)部33.3諾貝爾大師培養(yǎng)計劃10月4月5月6月7月8月9月項目啟動管理類、技術(shù)類課程體系框架設(shè)計職能類課程體系框架設(shè)計課件開發(fā)課件評審制造類課程體系框架設(shè)計內(nèi)部講師隊伍建設(shè)（TTT培養(yǎng)、課件開發(fā)）內(nèi)部講師認(rèn)證學(xué)習(xí)地圖設(shè)計項目實施規(guī)劃目錄CONTENTS1核心痛點及解決方案ANNUALWORKSUMMARY24上接戰(zhàn)略下接績效GOALANDPROGRAMME培訓(xùn)運(yùn)營平臺與機(jī)制NEXTYEARKEYWORKPLAN培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算NEXTYEARBUTGET資源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53搭建多元的學(xué)習(xí)平臺，讓全體員工獲得更便捷、全面的培訓(xùn)提升體驗。搭建多元的學(xué)習(xí)平臺4部門內(nèi)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目月度大講堂早會學(xué)習(xí)部門內(nèi)部培訓(xùn)輪崗輪值代職專項訓(xùn)練營部門手冊案例庫課程庫專業(yè)知識的提升專業(yè)技能的提升綜合能力的提升組織經(jīng)驗的沉淀（智庫建設(shè)）多元培訓(xùn)運(yùn)營平臺通過建立培訓(xùn)評估體系，將資源投放到能產(chǎn)生業(yè)務(wù)結(jié)果的關(guān)鍵群體、關(guān)鍵任務(wù)中去逐步完善培訓(xùn)四級評估體系4目錄CONTENTS1核心痛點及解決方案ANNUALWORKSUMMARY24上接戰(zhàn)略下接績效GOALANDPROGRAMME培訓(xùn)運(yùn)營平臺與機(jī)制NEXTYEARKEYWORKPLAN培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算NEXTYEARBUTGET資源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)PROGRAMME培訓(xùn)制度與流程培訓(xùn)接口人隊伍、E-learning學(xué)習(xí)平臺、微課、任職資格認(rèn)證、輪崗、輪值講師資源：培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)部講師15人課程資源：開發(fā)不低于35門課程腿部腰部頭部XX集團(tuán)2023年培訓(xùn)規(guī)劃人才是基業(yè)長青的根本，是公司持續(xù)發(fā)展的保障構(gòu)建全員培訓(xùn)體系，打造專業(yè)高效的員工隊伍，助力經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)人均學(xué)時不低于2小時領(lǐng)航計劃遠(yuǎn)航計劃啟航計劃營銷通道群狼計劃技術(shù)通道諾貝爾大師培養(yǎng)計劃制造中心