施工單位穿透式管理制度

《施工單位穿透式管理制度》一、總則1.

目的為提高施工單位項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本穿透式管理制度。2.

適用范圍本制度適用于施工單位所有在建工程項(xiàng)目。二、管理組織與職責(zé)1.

成立穿透式管理領(lǐng)導(dǎo)小組由施工單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)穿透式管理的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督。2.

明確各部門職責(zé)（1）工程管理部門：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（2）技術(shù)質(zhì)量部門：制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，組織質(zhì)量驗(yàn)收。（3）安全環(huán)保部門：制定安全環(huán)保管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全和環(huán)境保護(hù)。（4）物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、調(diào)配和管理，確保物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。（5）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和核算，確保資金的合理使用和安全。三、穿透式管理內(nèi)容1.

工程進(jìn)度管理（1）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。（3）對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和解決，如人員、材料、設(shè)備等問題。2.

工程質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。（3）加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.

安全管理（1）建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全操作技能。（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告和處理制度，對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和處理。4.

成本管理（1）制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。（2）加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，嚴(yán)格控制工程變更和費(fèi)用支出。（3）加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理，降低采購成本和使用成本。（4）對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。四、穿透式管理實(shí)施方法1.

定期檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面。檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，對(duì)存在的問題提出整改要求。2.

不定期抽查領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抽查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和項(xiàng)目部，要求限期整改。3.

信息化管理利用信息化手段，建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。4.

考核評(píng)價(jià)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各工程項(xiàng)目部和相關(guān)部門的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)