2023年投資項目管理師之投資建設項目組織押題練習試題A卷含答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織押題練習試題A卷含答案

單選題（共50題）

1、下列說法不正確的是（）o

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的

【答案】A

2、界面管理的主要含義就是（）。

A.聯(lián)結、整合、一體化

B.聯(lián)結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結、整合、智能化

【答案】A

3、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是（）。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括〃天時、地利、人和"，最重要的是〃人和

【答案】C

4、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信

息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和（），

通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

5、線性組織結構來自于（）o

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

6、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)（）進行分解發(fā)包，也

可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質(zhì)

D.建設項目任務

【答案】B

7、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

8、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的（）。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法

【答案】A

9、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控

制的（）。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

10、確認任職能力屬于人員任用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

11、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包

括（）。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制

【答案】B

12、對BIM應用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎

【答案】C

13、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

14、我國的一些大型基礎設施項目，自（）也開始重視編制建設項

目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

【答案】B

15、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不

利于投資控制和（）。

A.質(zhì)量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

16、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是（）組織進行價值

工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】C

17、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是（）。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目

標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過

程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組

織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種

重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系

【答案】C

18、下列說法不正確的是（）。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備

和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、

施工、調(diào)試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或

者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設項目的目標建立適應的

組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功

【答案】C

19、下列（）屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】D

20、人員任用的（）方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任

【答案】D

21、項目信息門戶的核心功能是（）。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項

目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進

程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之

間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建

設增值的目的

【答案】D

22、英文縮寫EPC指的是（）。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

c.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包

【答案】D

23、（）是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重

于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值

【答案】B

24、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合

型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作

的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的（）。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】D

25、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包

括（）。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略

【答案】A

26、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的

是（）。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備

采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采

購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程

肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的

建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

【答案】D

27、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃

體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，

從而（）。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

【答案】D

28、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的

工作量大，其主要工具是相關的（）或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

29、（）是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了

它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效

【答案】A

30、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學

科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結構

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工

【答案】B

31、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度

目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目

使用和安全有影響的技術要求，應保證（）滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%

【答案】D

32、價值工程又稱為價值分析可用公式（）來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

33、關于領導的職能，下列描述錯誤的是（）o

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】D

34、股份有限公司應有（）為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在

中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】C

35、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設

實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌

措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過

程負責

【答案】B

36、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施

工單位等，如有必要，也應編制相應的（）。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計

【答案】C

37、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段

和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織

結構在項目實施的不同階段應作必要的（）。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】A

38、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作

有（）。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】C

39、人員任用的正確程序為（）。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

【答案】B

40、管理的特征不包括（）o

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經(jīng)濟性

【答案】C

41、項目負責人的基本任務是（）o

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

【答案】C

42、技術策劃的基本內(nèi)容不包括（）。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

43、項目周期理論是對（）的概括和總結。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

【答案】D

44、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括（）。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工

【答案】D

45、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)

節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理（）。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】B

46、按項目的分解結構進行信息分類是從（）角度對建設項目信息

進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】A

47、線性組織結構來自于（）。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

48、在價值工程研究活動中，（）階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議

和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】D

49、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

50、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是（）0

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某

一類型或某一體系的建設項目；另一類只有管理人員，只進行建設項

目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國

外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永

久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個

具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

【答案】B

多選題（共30題）

1、建設項目負責人的權力通常涉及（）等方面。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.民主權

E.管理計劃權

【答案】ABCD

2、建設項目產(chǎn)權結構中，合伙制結構基本形式包括（）。

A.一般合伙制

B.集體合伙制

C.有限合伙制

D.無限合伙制

E.私人合伙制

【答案】AC

3、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重

要的意義，主要表現(xiàn)在（）方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風險

【答案】ACD

4、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

5、建設項目的實施階段可以劃分為（）和保修階段。

A.設計準備階段

B.設計階段

C.施工階段

D.動用前準備階段

E.決策階段

【答案】ABCD

6、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相

同點包括（）。

A.工作屬性相同

B.控制的目標相同

C.指令權相同

D.工作特點相同

E.控制的原理相同

【答案】AB

7、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權

力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括（）。

A.組織必須具有目標

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化

D.組織決策必須準確無誤

E.組織要有不同層次的權力與責任制度

【答案】AB

8、投資建設項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理

有關，而信息管理部門的主要工作任務是（）。

A.負責工程檔案管理

B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

C.負責制定信息管理的保密制度

D.負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作

E.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項

目進展和項目目標控制的報表和報告

【答案】ABD

9、建設項目負責人在建設項目范圍內(nèi)承擔的具體職責包括（）。

A.人員調(diào)動

B.組織

C.目標管

D.決策

E.信息管理

【答案】BCD

10、作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企

業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括（）o

A.資產(chǎn)負債率

B.流動比率

C.速動比率

D.合作率

E.支持信息使用率

【答案】ABC

11、建設項目動態(tài)控制中的要素是（）。

A.目標統(tǒng)計值

B.目標計劃值

C.糾偏措施

D.目標假定值

E.目標實際值

【答案】BC

12、工程設計平行委托模式的主要特點包括（）。

A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量

C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程

度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)

D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招

標及合同管理工作量大

E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間

的組織協(xié)調(diào)

【答案】ACD

13、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于設備等非人員界面的不同

C.組織目標不同

D.由于項目的臨時性特點

E.處理矛盾的風格不同

【答案】AC

14、設計總負責模式的特點是（）。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量

C.設計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行

D.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)

主的組織與協(xié)調(diào)工作

E.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總

負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平

【答案】ABD

15、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性

的作用。其主要的作用包括（）。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學地組織項目

D.編制項目計劃并進行優(yōu)化

E.有效地控制項目的實施

【答案】CD

16、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.進度要求緊迫

B.習慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

E.采用新的標準和規(guī)范

【答案】ABCD

17、管理的基本原理主要包括（）。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟性原理

D.管理的環(huán)境適應性原理

E.管理的人本原理

【答案】ABD

18、在我國，為保證特許經(jīng)營權項目公司（）所需要的外匯，國家

保證兌換和允許外匯出境。

A.貨幣交換

B.償還貸款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付紅利

【答案】BC

19、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要

進行的工作包括（）。

A.進行風險分析并制定風險管理策略

B.主持或參與項目的可行性研究論證

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.編制建設項目管理總體方案

E.確定項目定義及設計要求

【答案】ABCD

20、業(yè)主方管理部門的信息管理任務包括（）。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D.組織設計競賽和設計方案的評審

E.督促設計單位整理工程技術經(jīng)濟資料、檔案

【答案】ABC

21、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及（）。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.施工單位

D.業(yè)主方

E.供貨方

【答案】ABCD

22、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，

主要優(yōu)點在于（）。

A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單

C.可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔

其經(jīng)濟責任

D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道

和項目來源

E.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了

分散風險，采取聯(lián)合形式

【答案】AD

23、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就（）方面進行分析和

描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作

【答案】ABC

24、關于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，

正確的有（）。

A.管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務

B.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，只取決于領導者的

指揮藝術和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，取決于領導者和執(zhí)

行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法要求有一個

靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨依靠行政方法，要把行