企業(yè)成本核算研究-以上海龍宇燃油股份有限公司為例

引言查閱文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，因此有效地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本計(jì)算也是非常必要的。企業(yè)自身在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，需要格外注意一些由于政策或者企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者企業(yè)管理體制不完善而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與隨之出現(xiàn)的問(wèn)題，所以我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的這些問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。從而有效開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持和保障。會(huì)計(jì)成本核算管理是確保上海龍宇燃油股份有限公司正常運(yùn)營(yíng)管理的基本前提，直接影響上海龍宇燃油股份有限公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，將對(duì)上海龍宇燃油股份有限公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生明顯影響。因此，論文將重點(diǎn)放在成本核算的應(yīng)用和具體分析上，為上海龍宇燃油股份有限公司的企業(yè)管理層提供了該企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的完善建議并作為參考資料，從而為企業(yè)發(fā)展指明了正確方向。同時(shí)，它還有助于降低成本，提高盈利能力，并確保公司能夠按照正確的增長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)在日常的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，部分成本或者相關(guān)數(shù)據(jù)記錄不全，這也導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)一些不完善的方面，所以對(duì)于成本科學(xué)合理、嚴(yán)格正確的記錄是企業(yè)成本核算的前提。1企業(yè)成本核算相關(guān)理論概述1.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念成本核算是企業(yè)管理的過(guò)程中最重要的組成部分，它指的是使用的貨幣為核算單位，按照合法性，可靠性，相關(guān)性，分期付款，原創(chuàng)性等原理，按照一定的程序和要求，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸納，總結(jié)。因此，公司的成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)成本核算，它可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有全面了解。并根據(jù)其成本，其成本預(yù)計(jì)和計(jì)劃，使決策管理更加科學(xué)合理。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析成本產(chǎn)生的費(fèi)用，可以了解企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效審核提供信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率。1.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性1.2.1成本核算有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，以及經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。公司必須保持一個(gè)健康，穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。如果是產(chǎn)品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，就必須加強(qiáng)信息，技術(shù)，管理，人才和服務(wù)等方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)信息方面，公司管理人員必須加強(qiáng)成本管理和成本核算方法的普及。會(huì)計(jì)成本核算方法在質(zhì)量管理方面可以降低綜合成本，提高人員綜合素質(zhì)。但是，如果企業(yè)會(huì)計(jì)成本的計(jì)算和管理不理想，它就會(huì)限制成本計(jì)算和管理工作質(zhì)量的提高，從而使成本計(jì)算和管理作用的效率降低。同時(shí)，也會(huì)影響到企業(yè)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)政危機(jī)。由此明白，企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算和管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，并提高自身對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和管理的重視程度，增強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題的研究能力，研究更好的指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化。1.2.2會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)決策的重要依據(jù)企業(yè)發(fā)展首先要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，然后是實(shí)施計(jì)劃，最后由企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)可以發(fā)展到什么層次，經(jīng)營(yíng)的成功與否將直接由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策決定；公司的決定意味著該公司的成功與失敗。雖然企業(yè)管理者做出商業(yè)決策，就必須分析，比較，總結(jié)，并基于該公司作出決定所需要的各種數(shù)據(jù)。在計(jì)算成本會(huì)計(jì)，公司管理員必須得到最全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。使企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的相關(guān)體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的利益能力，償債能力等有充分的了解，預(yù)斷和把握，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)全面。1.2.3會(huì)計(jì)成本核算引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)和方法，可以利用它顯著改進(jìn)企業(yè)的成本管理。這樣企業(yè)就能夠更好地把握和管理企業(yè)的工作人員，通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠直觀地了解員工在企業(yè)工作中存在的各種問(wèn)題，從而及時(shí)采取措施避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。其次，實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算有利于全面提高員工和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，造就了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展并進(jìn)行了優(yōu)化。1.2.4會(huì)計(jì)成本核算有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理要面對(duì)的問(wèn)題是越來(lái)越多，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響是不可預(yù)測(cè)的。在眾多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是最常見(jiàn)和最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)成本管理，通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，公司將有效的進(jìn)行防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，也有效地改善和提高企業(yè)的整體管理水平使會(huì)計(jì)成本核算更加的科學(xué)和清晰。會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)現(xiàn)可以防止企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。1.3燃油企業(yè)成本核算的內(nèi)容在燃油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置成本和人工成本。1.3.1材料采購(gòu)成本燃油原料在燃油企業(yè)燃油產(chǎn)品生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重要的作用，采購(gòu)部門(mén)可以采購(gòu)燃油原料，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供充足的原材料資源。在生產(chǎn)的過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的半成品和部分包裝材料，它們構(gòu)成了企業(yè)的材料采購(gòu)成本，其中原材料在整個(gè)材料采購(gòu)中所占比例較大，因此原材料的價(jià)格直接影響燃油產(chǎn)品的價(jià)格。1.3.2人工成本企業(yè)油品生產(chǎn)中的勞務(wù)費(fèi)主要是包括車(chē)間工人的工資，五險(xiǎn)一金，福利和津貼等費(fèi)用。自動(dòng)化技術(shù)不高的燃油企業(yè)需要大量的手工作業(yè)，因此這些企業(yè)的人工費(fèi)成本會(huì)變高。在大型燃油產(chǎn)品制造中，企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化不斷發(fā)展，所以不需要大量的手工作業(yè)，因此人工費(fèi)較低。1.3.3制造費(fèi)用成本燃油企業(yè)在燃油產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)品的制造費(fèi)用包含設(shè)備的折舊、設(shè)備資料的消耗以及車(chē)間內(nèi)部管理人員的工資薪酬費(fèi)用。2上海龍宇燃油股份有限公司簡(jiǎn)介及成本核算現(xiàn)狀2.1上海龍宇燃油股份有限公司簡(jiǎn)介上海龍宇燃油股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的商品交易服務(wù)提供商和云數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商。它致力于為石油，礦產(chǎn)資源和云數(shù)據(jù)服務(wù)，每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織。資源共享和互連的和諧世界。通過(guò)開(kāi)放的合作伙伴關(guān)系和生態(tài)合作伙伴，我們不斷創(chuàng)新，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供價(jià)值。公司擁有的石油倉(cāng)儲(chǔ)基地，配套沿海碼頭，油輪和5級(jí)燃料的油輪，用于石油貿(mào)易，海上運(yùn)輸和水煤氣業(yè)務(wù)。在“數(shù)字中國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略和TMT行業(yè)在中國(guó)的迅猛發(fā)展的背景下，公司積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)和基于專(zhuān)業(yè)設(shè)備，資金規(guī)模，融資能力等優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流。北京漢王云數(shù)據(jù)中心是阿里巴巴量身定制的規(guī)劃與建設(shè)。多年來(lái)，公司一直嚴(yán)格按照阿里巴巴的標(biāo)準(zhǔn)。在市場(chǎng)上與阿里巴巴集團(tuán)，中石化，中石油，中海油，中石化集團(tuán)，道達(dá)爾，神華集團(tuán)，上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)，中外運(yùn)，軍工集團(tuán)，山能集團(tuán)，必和必拓，嘉能可和扭矩等品牌合作。2.2上海龍宇燃油股份有限公司成本核算現(xiàn)狀2.2.1核算理論的發(fā)展目前，上海龍宇燃油股份有限公司成本核算方法在某些方面或某種程度上具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，上海龍宇燃油股份有限公司的業(yè)務(wù)日趨多元化，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)也日益明顯。在此背景下，傳統(tǒng)成本核算方法開(kāi)始出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。這也是迫使核算方法不斷變革和發(fā)展的重要因素。首先，在核心理論中，這是上述成本計(jì)算方式變化與發(fā)展的重要內(nèi)容，更是核心內(nèi)容。預(yù)計(jì)上海龍宇燃油股份有限公司成本核算核心內(nèi)容的變化將主要向適應(yīng)上海龍宇燃油股份有限公司多元化的方向發(fā)展。迄今為止，許多理論研究和實(shí)踐都提出，綜合應(yīng)用上述各種成本計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域和發(fā)展階段的重點(diǎn)結(jié)合，從而更好地滿(mǎn)足于上海龍宇燃油股份有限公司成本計(jì)算需求并取得較好的效果。因此，可以認(rèn)為各種核算方法的綜合融合也是其核心理論的發(fā)展趨勢(shì)之一。一般來(lái)說(shuō)，上海龍宇燃油股份公司管理理論的發(fā)展，在成本核算方面也是如此，不僅需要理論家的研究和探索，更需要上海龍宇燃油股份有限公司在實(shí)踐中不斷總結(jié)和優(yōu)化。上海龍宇燃油股份有限公司只有從會(huì)計(jì)核心理論發(fā)展的角度出發(fā)，才能搞好成本核算的優(yōu)化和完善。2.2.2核算方法的發(fā)展會(huì)計(jì)核算方法是對(duì)上述會(huì)計(jì)理論的具體實(shí)施和延伸，是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)行為的總結(jié)而形成的，也是對(duì)具體會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和指導(dǎo)。近年來(lái)，在理論研究的基礎(chǔ)上，也對(duì)許多新的成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行了探索和總結(jié)，取得了一些實(shí)際效果，但總的來(lái)說(shuō)，它們是屬于少數(shù)的核算方式，無(wú)論是應(yīng)用的深度還是廣度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。從上海龍宇燃油股份有限公司成本核算的現(xiàn)狀看，最重要的是成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量，這不僅涉及到取得方式，也涉及到取得工具。因此，上海龍宇燃油股份有限公司的成本核算方式在具體數(shù)據(jù)采集方法方面的發(fā)展趨勢(shì)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化和實(shí)時(shí)化，以保證數(shù)據(jù)的完整性，準(zhǔn)確性和科學(xué)性。取得方法主要涵蓋數(shù)據(jù)內(nèi)容，取得速度，數(shù)據(jù)規(guī)范，應(yīng)用權(quán)限等方面，上海龍宇燃油股份有限公司在成本數(shù)據(jù)取得方法的優(yōu)化和提高方面也會(huì)從上述方面著手。2.2.3核算工具的發(fā)展在上海龍宇燃油股份有限公司成本核算中，數(shù)據(jù)采集工具的發(fā)展是主要內(nèi)容之一，也是成本數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。除了以往的人工寫(xiě)入方式之外，近年來(lái)，工具和技術(shù)的應(yīng)用也出現(xiàn)了很大的變化，最重要的是信息化的應(yīng)用普及。信息化應(yīng)用不僅將上海龍宇燃油股份有限公司的大量成本數(shù)據(jù)電子化，提高了數(shù)據(jù)采集效率，還保證了數(shù)據(jù)在傳輸，轉(zhuǎn)載，處理過(guò)程中的準(zhǔn)確性，在實(shí)踐中取得了較好的效果。在此基礎(chǔ)上，上海龍宇燃油股份有限公司的成本核算與新興技術(shù)的進(jìn)一步結(jié)合也是重要的發(fā)展基礎(chǔ)之一。例如，上海龍宇燃油股份有限公司的成本核算與物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)相結(jié)合，物聯(lián)網(wǎng)可以保證各采集終端數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確上傳，人工智能可以通過(guò)日益優(yōu)化的算法時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并結(jié)合云計(jì)算和邊緣計(jì)算技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上海龍宇燃油股份有限公司的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、整理和分析。最終實(shí)現(xiàn)上海龍宇燃有股份有限公司優(yōu)化和提高成本管理控制水平的目標(biāo)。3上海龍宇燃油股份有限公司成本核算存在的不足3.1原材料成本偏高上海龍宇燃油股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表研究表明，公司2016年至2018年的流動(dòng)資產(chǎn)呈上升趨勢(shì)，所以采購(gòu)的原材料成本也呈上升趨勢(shì)，如表12016至2019年上海龍宇燃油股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表所示：表12016至2019年上海龍宇燃油股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元科目2016201720182019資產(chǎn)類(lèi)科目貨幣資金522291825101679流動(dòng)資產(chǎn)1582438253364263非流動(dòng)資產(chǎn)486123712321716總資產(chǎn)2068562065685979負(fù)債類(lèi)科目流動(dòng)負(fù)債1347134122781920長(zhǎng)期借款非流動(dòng)負(fù)債5555450總負(fù)債1352139623321969股東權(quán)益類(lèi)科目股本202441441417未分配利潤(rùn)6398147156所有者權(quán)益716422442364010數(shù)據(jù)來(lái)源：上海龍宇燃油股份有限公司2019年年報(bào)對(duì)公司全年原材料采購(gòu)成本價(jià)格進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格每年增長(zhǎng)5%，但是燃油產(chǎn)品價(jià)格并沒(méi)有大幅上漲，主要是受?chē)?guó)際市場(chǎng)環(huán)境影響，導(dǎo)致燃油原材料價(jià)格上漲。在燃油產(chǎn)品市場(chǎng)，由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩，市場(chǎng)上不能銷(xiāo)售大量燃油產(chǎn)品，各企業(yè)降價(jià)銷(xiāo)售，導(dǎo)致上海龍宇燃油股份有限公司虧損嚴(yán)重。目前國(guó)內(nèi)燃油產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的情況下，公司的財(cái)務(wù)成本管理人員需要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)成本管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本消費(fèi)，盡量擴(kuò)大公司效益。3.2公司采購(gòu)體系不完善在上海龍宇燃油股份有限公司面臨國(guó)內(nèi)燃油產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩和原材料價(jià)格急劇上漲的情況下，公司采購(gòu)部門(mén)需要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立起全套的科學(xué)的采購(gòu)體系，控制原材料采購(gòu)價(jià)格。并且，公司要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估體系，為公司選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高原材料質(zhì)量。上海龍宇燃油股份有限公司的采購(gòu)部門(mén)還要加強(qiáng)原材料市場(chǎng)研究，應(yīng)用期貨交易，套期保值方式，為企業(yè)降低原材料采購(gòu)成本，及時(shí)跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況。而且，公司要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)內(nèi)國(guó)外原材料市場(chǎng)的研究，避免公司大量囤積原材料，占用公司資金，為公司提供充足的資金保障，同時(shí)提高公司在原材料采購(gòu)過(guò)程中的發(fā)言權(quán)。3.3生產(chǎn)工藝落后隨著國(guó)內(nèi)燃料技術(shù)的飛速發(fā)展，許多新的燃料產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)操作。但是，由于上海龍宇燃油股份有限公司缺乏資本能力，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致大量的生產(chǎn)工人仍然使用落后的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而無(wú)法提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致更多的不合格產(chǎn)品，也給公司帶來(lái)了很大的損失。上海龍宇燃油股份有限公司形成的廢品是增加公司生產(chǎn)成本的重要因素，這都是由于公司未能使用新的生產(chǎn)技術(shù)而造成的問(wèn)題，并且公司質(zhì)量部門(mén)沒(méi)有制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢查機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)操作中缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)察，出現(xiàn)了更多的廢品。而且公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)方法落后，無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)度，公司產(chǎn)品質(zhì)量存在較大問(wèn)題。同時(shí)，上海龍宇燃油股份有限公司沒(méi)有引入全面的質(zhì)量控制體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，易導(dǎo)致后期燃油產(chǎn)品不良率的升高。3.4認(rèn)識(shí)不全面無(wú)論同一商業(yè)目的是什么樣的商業(yè)性質(zhì)，他們都是對(duì)利益至上的追求，受這種傳統(tǒng)商業(yè)思維的影響，上海龍宇燃油股份有限公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售問(wèn)題以及缺乏管理概念，由于上海龍宇燃油股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的管理與理解不夠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理工作難以落實(shí)。會(huì)計(jì)成本核算和管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，需要企業(yè)其他部門(mén)的積極配合和參與，而上海龍宇燃油股份有限公司其他部門(mén)的會(huì)計(jì)成本核算和管理則是成本核算部門(mén)自身的工作，由于缺乏各部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和管理的支持和參與，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理工作不好開(kāi)展。并且，由于會(huì)計(jì)成本核算人員對(duì)自己工作的理解和重視程度不夠，在實(shí)際工作中往往比較隨隨便便，從而影響會(huì)計(jì)成本核算和管理工作的效率和質(zhì)量。3.5體系不健全目前，上海龍宇燃油股份有限公司在計(jì)算和管理會(huì)計(jì)成本過(guò)程中，由于不支持和保障完整的計(jì)算和管理體系，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的計(jì)算和管理難以開(kāi)展，效益不理想。首先，上海龍宇燃油股份有限公司在計(jì)算和管理會(huì)計(jì)成本時(shí)，未對(duì)其及其相關(guān)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，因此會(huì)計(jì)成本計(jì)算和管理的規(guī)范性不高。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理人才短缺的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有建立完整的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。最后，公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在硬件和軟件系統(tǒng)上都有顯著的改進(jìn)空間。4企業(yè)成本核算的改進(jìn)建議4.1加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的成本控制企業(yè)一線的作業(yè)部門(mén)要控制原材料消費(fèi)，盡量降低原材料生產(chǎn)作業(yè)的成本比例，提高生產(chǎn)工時(shí)工序，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)需要研究國(guó)際生產(chǎn)的技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)公司一線工人的技術(shù)培訓(xùn)，使員工掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。企業(yè)為員工建立技術(shù)交流平臺(tái)，技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期在平臺(tái)中向員工提供先進(jìn)的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造等相關(guān)技術(shù)資料，從而促進(jìn)員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，盡可能降低生產(chǎn)原材料的消費(fèi)，提高材料的使用效率。企業(yè)還需要為一線業(yè)務(wù)部門(mén)制定成本控制制度流程，開(kāi)展節(jié)約工作，提高一線作業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)。產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)設(shè)計(jì)人員要了解國(guó)內(nèi)先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引入企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，采用先進(jìn)技術(shù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)中原材料和半成品的消耗，實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品合格率的目標(biāo)。4.2提高成本管理意識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理人員的成本管理培訓(xùn)，并為一線產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)人員提供成本核算，成本管理控制知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要結(jié)合當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀和成本管理方面的問(wèn)題，為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的實(shí)際需求增加成本管理控制的科學(xué)知識(shí)內(nèi)容。聯(lián)合外部財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司為企業(yè)一線生產(chǎn)作業(yè)人員開(kāi)展成本管理知識(shí)培訓(xùn)，提升一線工作人員成本管理思想理念。同時(shí)，人事部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)一線業(yè)務(wù)部門(mén)成本控制的審核，將企業(yè)當(dāng)年制定的預(yù)算目標(biāo)與各部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)合并為審核信息資料，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員重視成本控制，從一線生產(chǎn)工作中為企業(yè)節(jié)約資金成本。4.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)眾所周知，在任何工作過(guò)程中，都需要大量的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)幫助保證相關(guān)工作的水平和質(zhì)量。在會(huì)計(jì)成本核算管理過(guò)程中，為加強(qiáng)解決有關(guān)問(wèn)題，企業(yè)的管理人員應(yīng)在日常工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的一般和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理水平和質(zhì)量的提高，在避免工作過(guò)程中出錯(cuò)的可能性的同時(shí)，從而促進(jìn)我國(guó)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的進(jìn)一步發(fā)展。4.4加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督各部門(mén)成本管理工作的開(kāi)展情況。并且應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，為該部門(mén)設(shè)立明確的職責(zé)，配備專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員開(kāi)展監(jiān)督工作。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要優(yōu)化績(jī)效管理體系，將企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)納入審核內(nèi)容，在各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置成本管理審核指標(biāo)，提高員工績(jī)效審核的比重。并且，企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)成本控制業(yè)務(wù)的審核，并確保企業(yè)制定的成本控制制度在業(yè)務(wù)部門(mén)得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。通過(guò)提高公司的生產(chǎn)效率，應(yīng)用現(xiàn)代化和自動(dòng)化設(shè)備降低企業(yè)的人力資本支出和原材料成本，盡量避免出現(xiàn)廢品，提高產(chǎn)品合格率，減少?gòu)U品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的損失。4.5加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本差異化的分析企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本分析時(shí)，不應(yīng)滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的計(jì)算結(jié)果。比較各種產(chǎn)品之間的成本是很重要的，比較不同產(chǎn)品成本之間的差異，進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析，也有利于企業(yè)的成本管理。在作業(yè)成本法上，只有比較分析企業(yè)各種產(chǎn)品成本差異的原因，才能解決企業(yè)的成本計(jì)算問(wèn)題。對(duì)作業(yè)成本計(jì)算有問(wèn)題的產(chǎn)品，要及時(shí)調(diào)整成本計(jì)算作業(yè)方法，這樣才能提高企業(yè)整體效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，有效管理企業(yè)的成本計(jì)算。4.6優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法4.6.1加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化創(chuàng)新在一般情況下，核算管理的工作方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算管理的水平和質(zhì)量有很大的影響；因此，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本計(jì)算管理過(guò)程中的問(wèn)題解決，有關(guān)人員可以在日常工作過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)等，對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算過(guò)程中的工作方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和后期發(fā)展的正常性。隨著時(shí)間的推移，各行各業(yè)都得到了突破性的發(fā)展，傳統(tǒng)的工作理念和模式已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要。因此，有關(guān)人士需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)理念在日常工作中的應(yīng)用。充分把握企業(yè)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式和計(jì)算方式，保障企業(yè)自身正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)自身健康發(fā)展。4.6.2有機(jī)結(jié)合作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法大多數(shù)公司在進(jìn)行成本核算時(shí)使用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法具有顯著的優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。在該公司的成本計(jì)算的某些階段，傳統(tǒng)的成本核算方法實(shí)際上是有利的。成本效益的計(jì)算方法的計(jì)算結(jié)果，該過(guò)程是復(fù)雜的，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法在過(guò)程很容易，但效率比較低。在這種情況下，它結(jié)合了運(yùn)營(yíng)成本方法與傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢(shì)，只有充分利用運(yùn)營(yíng)成本方法與傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才可以更好地計(jì)算產(chǎn)品成本。從而使公司節(jié)約成本，改善管理。4.6.3科學(xué)化、規(guī)范化作業(yè)成本核算法為了企業(yè)業(yè)務(wù)流程在作業(yè)成本法的計(jì)算下更加有效，流暢，企業(yè)只有學(xué)習(xí)如何控制成本，才能更好地控制成本。在這種情況下，要求企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算管理時(shí)將作業(yè)成本法科學(xué)化，規(guī)范化。企業(yè)的成本核算科學(xué)規(guī)范，可確保企業(yè)各運(yùn)營(yíng)流程得到控制。通過(guò)分析企業(yè)產(chǎn)生成本的原因，可以在一定程度上減少成本浪費(fèi)。作業(yè)成本法作為目前比較新的管理方法，仍然需要相關(guān)人員不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)只有在增長(zhǎng)的過(guò)程中重視成本核算工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格要求，企業(yè)各部門(mén)都對(duì)成本核算進(jìn)行有效控制，不斷加強(qiáng)對(duì)工作成本差異的分析，才會(huì)有利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。5結(jié)論本文通過(guò)對(duì)上海龍宇燃油股份有限公司會(huì)計(jì)成本核算的研究，從而發(fā)現(xiàn)燃油內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題，進(jìn)而引出我國(guó)所有企業(yè)存在的會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出建設(shè)性的建議。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也讓我們明白了會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益最大化的重要性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是離不開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算，而會(huì)計(jì)成本核算的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而更加的完善。希望本文的建議對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的發(fā)展有幫助，當(dāng)然本文研究并未覆蓋到全部的內(nèi)容，在其它方面依舊存在局限性。由于本人理論基礎(chǔ)與社會(huì)實(shí)踐薄弱，因而論文會(huì)存在行文結(jié)構(gòu)不流暢等不足之處。在下一步關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的研究上，本人將持續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)一步加深和改進(jìn)本文的研究成果。參考文獻(xiàn)：羅賓.庫(kù)珀.成本與效益[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999:243-265[2]羅伯特.開(kāi)普蘭.估時(shí)作業(yè)成本法[M].北京:商務(wù)印書(shū)館，2007:67-89[3]VanTruong.成本管理與績(jī)效研究[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)論壇，2008，08:27-28[4]Yasemin.中小企業(yè)成本管理提供新的思路[D].經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)刊，2010[5]喬納森伯恩森.《細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)》[M].一切為了利潤(rùn)，2012:79-80[6]周麗媛.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家，2019，07:2-3[7]張愛(ài)紅.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，17:246-247[8]鄧正春.試析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019，10:66-67[9]武曉芳.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理及重要意義[J].中小企業(yè)管理與科技，2019，10:67-68[10]高穎.基于成本核算若干問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，18:256-257[11]祝福冬.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，01:176-177

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)（作用與分類(lèi)）文獻(xiàn)檢索是完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過(guò)廣泛查閱科技文獻(xiàn)，了解選題相關(guān)方向的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)等，對(duì)明確課題研究范圍、研究重點(diǎn)；對(duì)開(kāi)展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻(xiàn)的作用與分類(lèi)。1、文獻(xiàn)的作用與分類(lèi)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料的來(lái)源有文獻(xiàn)和非文獻(xiàn)的實(shí)物性資料兩種。其中文獻(xiàn)可通過(guò)館藏資源（圖書(shū)館、檔案館）、網(wǎng)絡(luò)資源等渠道展開(kāi)查閱、搜集；實(shí)物性資料主要通過(guò)科學(xué)觀察、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)地調(diào)查等三種途徑獲取信息。（1）文獻(xiàn)資料作用①掌握同類(lèi)研究動(dòng)態(tài)通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研，可以直接或間接地了解到相關(guān)選題的信息，如目前在何處、由何人、以什么方式、怎么做、做到什么程度、取得哪些成果、還存在什么問(wèn)題