白云片區(qū)雨污分流改造工程監(jiān)理實施規(guī)劃

.z.監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：白云片區(qū)雨污分流改造工程工程地點：白云片區(qū)工程業(yè)主：市越秀區(qū)建立和市政局代理業(yè)主：〔四〕建立規(guī)模：全長約14500m〔五〕建立總投資：約1500萬元〔六〕施工工期：2009.11—2010.4〔七〕設計單位：省建科建筑施工單位：市金世紀工程實業(yè)**二、監(jiān)理圍及監(jiān)理容〔一〕監(jiān)理圍：按監(jiān)理合同規(guī)定?！捕潮O(jiān)理容：負責按合同進展該工程施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、平安及文明施工管理，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)效勞。具體容主要有：1、監(jiān)理人作為委托人的參謀，在執(zhí)行和遵守有關建立法規(guī)的前提下，維護委托人的正當權益，在受委托的監(jiān)理業(yè)務圍，向委托人負責。2、負責本工程的質(zhì)量控制工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。3、審查由承包人編制并經(jīng)承包人的技術部門審批蓋章的施工組織設計、施工案及施工進度方案，并監(jiān)視檢查及實施；主持每的監(jiān)理例會；協(xié)助審批各單項工程開工報告，參與技術交底和施工圖紙的會審。4、審查承包人及委托人提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。5、催促承包人格執(zhí)行合同和格按照技術規(guī)、標準、地建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進展施工、安裝并檢查其實施情況；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。6、對用于本工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進展核定。如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權責成承包人對材質(zhì)進展再化驗(并指定化驗單位)，防止不合格的材料、構件等用于本工程?；灪细裾?，化驗費用由委托人支付，不合格者，化驗費用由承包人支付。7、檢查本工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量標準，在承包人或委托人訂貨前，視乎需要并經(jīng)委托人同意可對生產(chǎn)廠家進展了解考察。8、根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?的規(guī)定，及承包人所作的工程進度方案，簽收檢查承包人填報的旬、月、季等報表。隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度方案。9、關于重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應征得委托人及設計人的意見，并由原設計人進展修改。10、根據(jù)施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負責現(xiàn)場施工圖預算、包干系數(shù)和包干圍外的技術經(jīng)濟簽證，控制建造本錢。11、審查承包人的預算、結(jié)算和修改、變更工程的預結(jié)算。12、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對工程質(zhì)量和數(shù)量進展核實，簽發(fā)工程進度審核意見，通知委托人撥付工程款。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。13、監(jiān)視檢查工程的文明施工及平安防護措施，假設發(fā)生平安事故時，迅速采取措施，減少事故對工程的影響，事后配合有關部門查明事故原因，恢復施工生產(chǎn)。14、根據(jù)承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。15、根據(jù)有關文件規(guī)定，催促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。16、協(xié)助、主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責任當事人負擔。17、檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，保修期催促承包人進展保修。18、定期組織主持現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議，負責組織和協(xié)調(diào)各承包人的配合安排。三、監(jiān)理工作的指導思想和工作目標〔一〕監(jiān)理工作的指導思想：1．執(zhí)業(yè)準則公司遵從“公正、科學、誠信、守法〞的執(zhí)業(yè)準則，切實要求駐地監(jiān)理人員貫徹“格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍〞的監(jiān)理宗旨。2．效勞意識3．科學意識用科學的管理式及現(xiàn)代化管理輔助工具〔多媒體電腦、數(shù)碼攝影機〕及眾多的現(xiàn)代化檢測工具。4．責任意識結(jié)實樹立“質(zhì)量平安責任重于泰山〞，監(jiān)理人員必須對工程負責、對業(yè)主負責、對社會負責、對自己負責。5．廉潔意識格遵守監(jiān)理工作人員職業(yè)道德守則，公司加強部紀律檢查力度及獎罰力度。6．團隊意識要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個人的主觀能動性，積極、主動、團結(jié)作好每一項工作。7．預控與主動意識：8．督辦意識：對預控的容及施工方案實施過程中的執(zhí)行情況進展旁站、巡視及平行檢查相結(jié)合的式進展督辦?！捕潮O(jiān)理工作目標：1．總目標確保在業(yè)主單位支持配合下催促承包在規(guī)定的工期，以業(yè)主預期的投資方案建成合格工程。2．質(zhì)量控制目標保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關技術規(guī)及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程一次驗收合格。3．進度控制目標按業(yè)主要求的總工期格控制，并力爭提前竣工。4．投資控制目標把工程投資控制在施工承包合同價以，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。四、監(jiān)理依據(jù)〔一〕〔二〕與〔三〕工程建立設計文件〔含地勘資料〕及施工圖；〔四〕工程施工承包合同；〔五〕業(yè)主的通知、要求和相關規(guī)定；〔六〕工程建立監(jiān)理合同；〔七〕有關文件及會議紀要、通知、函電和指令等。五、工程監(jiān)理班子的組織機構及人員崗位職責〔一〕監(jiān)理組織機構及人員組成1．根據(jù)本工程的重要性，我監(jiān)理公司擬專門設立“白云片區(qū)雨污分流改造工程監(jiān)理部〞，代表公司對本工程監(jiān)理工作實施行政領導和技術、經(jīng)濟管理。2．監(jiān)理部擬設總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名。3．監(jiān)理部設監(jiān)理人員3-5名。〔依據(jù)工程進展對人員進展合理化安排〕監(jiān)理機構設置總總監(jiān)傅苓總監(jiān)總監(jiān)代表洪鋼計量及造價工程師易嘉安平安監(jiān)理計量及造價工程師易嘉安平安監(jiān)理工程師余學國道路及排水監(jiān)理工程師黃宇東〔二〕駐地監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師〔1〕協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同。〔2〕主持監(jiān)理組的現(xiàn)場全面工作，領導監(jiān)理組全體人員對合同實施的全過程進展全面的監(jiān)視和管理，對監(jiān)理組各種設施和財物進展管理；〔3〕根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關指令、指示，并報業(yè)主備案；〔4〕全面熟悉合同文件，審查設計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；〔5〕審查承包商的總體施工組織方案、案和開工報告。審簽?工程分項開工申請批復單?；監(jiān)視承包商施工方案的實施，對滯后于方案的工程，催促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工方案予以補救，并及時上報業(yè)主；〔6〕按合同文件格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告；〔7〕經(jīng)常巡視工地，及時處理影響質(zhì)量、進度和平安的各種問題?！?〕審簽?中間計量單?和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的?中間交工證書?；〔9〕審核承包商工地的機械設備及人員配置情況，審查承包商的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包商的現(xiàn)場平安保護措施，對存在隱患的施工或操作應指示承包商限期改正；〔10〕對承包商的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主；〔11〕主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題；〔12〕主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告；〔13〕審查承包商提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告；〔14〕完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師〔1〕在總監(jiān)的領導下，按規(guī)的要求負責道橋構造工程施工的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；〔2〕審查承包商提出的工程施工方案和施工組織、施工案，提出審查意見后報總監(jiān)審批，對方案的執(zhí)行情況進展檢查監(jiān)視；審查承包商遞交的進度報告，組織繪制各種施工進度形象圖表和施工網(wǎng)絡進度方案圖；〔3〕核對設計圖紙及設計資料，當發(fā)現(xiàn)圖紙中標高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時，應及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對設計中的不盡合理之處，及時向總監(jiān)反映，提出修改意見并報業(yè)主；〔4〕審查承包商的?工程分項開工申請批復單?，檢查承包商的機械設備、人員、施工組織方案、施工工藝、材料等，提出是否可開工的意見；〔5〕〔6〕審批承包商提交的工程分項的原始斷面圖，參與審查由承包商提出的變更申請；〔7〕在工程施工過程中，經(jīng)常深入工地，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和平安的問題，并向總監(jiān)報告；〔8〕審批承包商的?檢驗申請批復單?，配合材料及試驗工程師、測量工程師，對承包商施工的工程進展抽檢，簽認承包商提供的各種中間質(zhì)檢報告，簽發(fā)分項工程施工工序的?中間工序交接報告?；〔9〕負責本現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作，按工程分項審批質(zhì)檢表格、資料。〔10〕參與合同管理工作，當施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費用索賠等問題時應及時提出處理意見供總監(jiān)審查時參考；〔11〕參與簽審承包商報送的?中間計量單?；〔12〕出席工地會議；〔13〕作好總監(jiān)交辦的其它工作。2、計量及造價監(jiān)理工程師〔1〕在總監(jiān)的領導下，負責計量支付、方案統(tǒng)計報表工作；〔2〕全面熟悉合同條件、技術規(guī)、設計圖和工程量清單，與構造工程師配合格按照合同文件和計量支付程序及時準確地進展工程計量和支付報表審查工作；〔3〕協(xié)助總監(jiān)對合同執(zhí)行中的延期、索賠、設計變更及合同糾紛等事宜進展處理；〔4〕深入現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程進展情況，審查承包商的有關進度的報表，配合構造工程師核實完成的工程數(shù)量；〔5〕審核承包商申報的支付證書，做到每項批準的款項手續(xù)齊全、符合合同、計算準確，負責催促承包商及時準確的呈報支付報表，并在規(guī)定時間完成審核工作；〔6〕負責收集匯總并按時報送應報的各種記錄、紀要和報告，經(jīng)高監(jiān)審簽后送有關單位；〔7〕做好計量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作；〔8〕根據(jù)合同條件、技術規(guī)、工程量清單〔報價單〕、測量記錄成果和工程變更令及其它相關文件，建立合同段計量支付臺帳，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費用支付；〔9〕出席工地會議；〔10〕完成總監(jiān)交辦的其它工作。六、進度控制〔一〕進度控制任務在工程工程的實施過程中，隨時掌握工程進展，進展方案值與實際值的比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的催促改進，確保工程總工期的預期實現(xiàn)?！捕尺M度控制的容1．審查施工組織設計中所編制的總進度方案，必要時提出修改意見，特別是針對本工程線路長、拆遷量大且復雜的實際情況，對承包商的施工段劃分、機具安排、勞動力設置、交通的組織提出相應的意見和建議。2．鑒于該工程材料供應的特殊性，催促承包商結(jié)合工程總進度方案，制定材料供應方案表，并事先審查承包人提出的材料、半成品、設備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。3．在工程進度全過程中檢查、月、季度工程進度，進展方案值與實際值的比較，如發(fā)生偏離及時提出相應的糾偏措施和處理意見。〔三〕進度控制措施1．審查承包人施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2．審核承包人提出的工程工程、月、季、年度及進度方案，并催促其執(zhí)行。3．采用進度控制圖表進展實際值與方案值的比較，找出提前或拖延的原因，進展分析，提出意見，建議有關單位采取組織、技術措施，保證總工期目標的實現(xiàn)。4．格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。5．假設因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包人拒絕承受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然達不到要求，則監(jiān)理應對承包人的施工能力和信譽進展重新審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一局部實行強制分割或考慮更換承包人。6．定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次開會各單位先提出本〔〕月進度完成情況，存在問題，下〔月〕進度方案，經(jīng)例會協(xié)商確定。7．遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應仔細記錄，認真分析，積極協(xié)助排除，并如實給予簽證。8．監(jiān)理單位應積極提出工程進度風險情況，如雨季、汛期，及時要求施工單位提出防措施9．健全進度獎勵機制，對按進度方案完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵。〔四〕進度控制風險分析序號影響工期延誤風險1因設計調(diào)整而進展設計變更2由于遇到不明確的地下管網(wǎng)3勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響4設計、施工中采用不成熟的技術案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程5圖紙供應不及時、不配套或出現(xiàn)重大過失，使工程受阻6外界配合條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備7材料方案不，導至停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無常進展8參加工程的各專業(yè)、名工序間交接配合不當9勞動力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響〔如春節(jié)、農(nóng)忙等〕而造成工程進度滯后〔五〕進度控制工作流程圖1．施工階段進度監(jiān)理工作流程圖〔見附圖一〕。2．施工總進度方案的編制監(jiān)理工作程序圖〔見附圖二〕。3．年〔月〕進度方案的編制監(jiān)理工作程序圖〔見附圖三〕。4．階段施工進度方案審批監(jiān)理工作流程〔見附圖四〕。5．階段施工進度方案檢查監(jiān)理工作流程〔見附圖五〕。6．工期延期審批監(jiān)理工作程序〔見附圖六〕。七、質(zhì)量控制〔一〕質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的針，按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術規(guī)、設計圖紙及有關的文件為依據(jù)，堅持“格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)理等手段，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。〔二〕質(zhì)量的事前控制1．在開工前，使施工招標與合同管理有機聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款容盡可能詳盡，約束力強，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件〔合同措施〕。2．明確質(zhì)量標準、質(zhì)量要求，設置質(zhì)量控制點〔技術措施〕。3．建立工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應職責、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲方法等〔組織措施〕。4．5．核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術負責人和施工管理人員是否到位〔組織措施〕。6．催促各施工標段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商部質(zhì)量責任落實到人，質(zhì)量自檢真實可靠〔組織措施〕。7．要求承包商編制該工程的材料試驗見證取樣送樣方案表，并予以審查。8．檢查工程使用的原材料、半成品。〔1〕審核工程所用的屑、砂、水泥、磚、管材、井蓋等材料的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術合格證、試驗報告或備案證?！?〕對采用的重要材料、半成品、制品、設備的生產(chǎn)廠(場)家進展實地考察，催促其完善質(zhì)量保證措施〔組織措施〕?！?〕對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件〔技術措施〕。〔4〕預先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量〔技術措施〕，并實行監(jiān)理見證取樣、送樣制度。9．施工機具的質(zhì)量控制〔1〕對影響工程質(zhì)量的施工機具，對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術說明書檢驗其相應的技術性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。〔2〕檢查施工中使用的計量器具重點是測量儀器等是否有相應的技術合格證，正式使用前或使用一定頻率后應按規(guī)進展校驗。10．審查承包商提交的施工組織設計〔1〕首先審查施工組織設計的完善性。看其是否包含了場地使用及施工組織平面圖、主要施工技術案、人員組織機構、質(zhì)量平安保證體系、資源〔人力、水電、機械等〕配置方案、施工進度方案等容.特別是該工程處在稠密的居民區(qū)，假設布置不會造成施工擾民，施工場地布置案需科學考慮?！?〕結(jié)合本工程的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術案是否合理可行?！?〕要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預控措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量自檢程序和部質(zhì)量責任?！?〕審核承包商關于材料、制品的取樣及試驗法和見證取樣、送樣方案?！?〕審核施工單位工地試驗室的資質(zhì)、設備、設施及試驗能力是否符合本工程試驗的要求?！?〕要求承包商制定預防質(zhì)量通病的措施。〔7〕審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。10．審查、考核承包商人員的崗位證書〔包括特殊工程人員上崗證〕及業(yè)務能力?！踩迟|(zhì)量的事中控制1．在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進展跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)及建立部、市建委規(guī)定進展見證取樣送樣。2．采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進展下道工序施工。3．但凡有隱蔽工程的地，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽(監(jiān)理流程見附圖十二)。4．做好設計變更和技術核定工作，格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5．行使監(jiān)理工程師的權力，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工整改令。〔1〕未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；〔2〕工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；〔3〕擅自采用未經(jīng)認可或檢驗批準的材料；〔4〕擅自變更施工設計圖紙進展施工；〔5〕擅自轉(zhuǎn)包工程；〔6〕擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；〔7〕沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；〔8〕使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要構造材料；〔9〕施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6．格進展工程開工報告和復工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允開工或復工。7．對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術復核進展監(jiān)理簽認。8．加強開挖、填工程的監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理的力度。10．建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的容應規(guī)化，使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。11．組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時解決。12．以質(zhì)量報報、月報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報告本工程施工質(zhì)量動態(tài)。〔四〕質(zhì)量的事后控制1．工程施工中假設出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責任，參與審核、批準質(zhì)量隱患、事故的處理措施和案，檢查處理效果。對于影響構造的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進展分析及提出處理意見，形成質(zhì)量鑒定意見存檔。2．工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權，組織工程竣工驗收。3．對工程工程提出質(zhì)量評估意見書。4．審核施工竣工圖及承包商報送的技術資料，催促承包商整理工程資料并建目建檔。5．整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交套本工程施工監(jiān)理技術、文檔、圖片檔案資料。6．在工程質(zhì)量缺陷責任期，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。假設發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進展監(jiān)理?！参濉迟|(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視承包人按合同、技術規(guī)設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2．二個重點重要的分局部項工程和關鍵部位。3．三個階段施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設計〔規(guī)〕要求。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的案進展，并對施工過程的原材料、成品半成品進展抽查。完工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達規(guī)要求的質(zhì)量標準和誤差在偏離允圍。4．五個手段①旁站：施工過程中對重點的工程和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是不符合，檢查承包人是否按批準的施工案，技術規(guī)施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾尺寸進展實測實量驗收，不符合要求的要進展整修，無法進展整修的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、砼強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包人應提供條件。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進展質(zhì)量控制。及時地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或修改。⑤支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實踐證明效果明顯。5．五個面：作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機具、儀器;施工技術法和措施;作業(yè)技術環(huán)境?！擦迟|(zhì)量控制工作流程圖1．圖紙會審監(jiān)理程序〔見附圖七〕；2．施工組織設計〔案〕監(jiān)理審批程序〔見附圖八〕；3．分局部項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程〔見附圖九〕；4．分包單位、材料供應商資質(zhì)審核工作流程〔見附圖十〕；5．原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程〔見附圖十一〕；6．隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程〔見附圖十二〕；7．合格超標有問題合格超標有問題無合格不合格不合格熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構件運輸，堆放自檢合格承包方構件驗收監(jiān)理工程師定位線驗收監(jiān)理工程師構件試吊承包方吊裝情況構件安裝自檢合格承包方安裝偏差驗收監(jiān)理工程師重新調(diào)整承包方調(diào)整吊裝方案師調(diào)整承包方構件退場承包方八、投資控制〔一〕工程投資控制的依據(jù)1．建立工程施工合同和協(xié)議條款。2．施工合同的變更及補充。3．工程設計圖紙、設計文件及設計變更、洽商單。4．會議記要、通知、函電及指令等。5．市預算定額、取費定額及相關配套文件，工程定額等。6．工程質(zhì)量合格證書。7．市工程造價總站發(fā)布的工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核認可的按有關規(guī)定屬材料調(diào)價圍的材料價格。8．和市公布的有關工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。〔二〕工程投資控制的原則1．格執(zhí)行施工合同中有關的工程造價的規(guī)定。2．無工程質(zhì)量合格證書的分局部項工程堅持不予計量。3．工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。4．工程符合工程造價管理的計算原則。5．工程量及工程款的審核均應在有關合同規(guī)定時限等?！踩彻こ掏顿Y控制的途徑1．工程量清單：〔1〕格按經(jīng)業(yè)主審核批準的設計施工圖進展工程量統(tǒng)計，編制工程量清單；〔2〕經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成局部，成為單價承包合同的取費根底；〔3〕假設實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定,工程結(jié)算仍以工程量清單為準。2．變更工程：格按經(jīng)業(yè)主審批認可的設計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權圍，合理地處理工程變更。3．工程索賠：認真審核合同條款，采用合同約束措施減少索賠事項的發(fā)生?！菜摹彻こ掏顿Y控制的措施1．組織措施：合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。2．經(jīng)濟措施：〔1〕審核承包單位編制的工程工程各專業(yè)及年、季、月度資金使用方案，并與工程進度方案，材料設備購置方案等相一致；〔2〕定期檢查〔每月一次〕工程資金使用情況，檢查方案值與實際值的偏差，及時進展調(diào)整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及案；〔3〕從設計圖紙、設計要求、施工合同過風險分析，找出工程造價最易突破的地、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，控工程造價及減少索賠；〔4〕審核承包商編制的工程施工圖總預算，在施工中對造價進展動態(tài)管理控制。3．技術措施：〔1〕積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；〔2〕合理地進展案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術經(jīng)濟依據(jù)?！?〕及時發(fā)出各種指令，并答復承建單位提出的問題及配合要求?！?〕落實人員進展工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查?！?〕認真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。〔6〕監(jiān)理工程師進展投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應做好如下工作：①進展分局部項工程量的復核；②詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等問題和施工中與合同造價控制有關的問題；審核施工階段進度款清單；③④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造成的索賠事件。4．合同措施：〔1〕審核合條款，以防索賠文件發(fā)生；〔2〕如業(yè)主授權，參與施工承包合同的談判；〔3〕如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定；〔4〕及時有效地處理索賠。5．工程計量及工程款的支付〔1〕工程計量①工程量計量原則上每月一次。②對隱蔽工程及時進展計量。③對承包商申報的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質(zhì)量合格證書〞的工程量進展核實、認可。〔2〕工程款的支付①格執(zhí)行付款審核簽認制度。②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量合格證書審核承包商的工程計量、計價額、取費標準，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認可后支付。③對已支付的工程款項的使用情況進展監(jiān)視檢查。④設計變更應由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。⑤格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)理計量控制檔案?！参濉乘髻r防措施〔六〕投資控制工作流程圖1．施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖〔見附圖十四〕；2．月進度款支付監(jiān)理核簽程序圖〔見附圖十五〕3．索賠監(jiān)理工作程序〔見附圖十六〕；承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同工程月付款申請監(jiān)理工程師承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同工程月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)分局部項工程檢驗認可書工程量現(xiàn)場核驗量測定承包人統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表〞和合同工程付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證〞報業(yè)主九、平安、文明施工監(jiān)理控制〔一〕平安、文明施工監(jiān)理的主要容、任務1、貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主〞的針，及地平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2、催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制。3、催促施工單位對工人進展平安生產(chǎn)教育及分局部項工程的平安技術交底。4、審查施工案及平安技術措施。5、檢查并催促施工單位，按照建立施工平安技術標準和規(guī)要求，落實分部，分項工程或各工序，關鍵部位的平安防護措施。如高切坡、爆破、大型機械使用、臨設用電。6、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。7、不定期的組織平安綜合檢查，可按?建筑施工平安檢查評分標準?進展評價，提出處理意見并限期整改。8、〔二〕平安、文明施工監(jiān)理措施1．檢查各類有關平安生產(chǎn)的文件〔平安臺帳〕；2．審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；3．審核施工單位提交的施工案和施工組織設計中平安技術措施；4．工地的平安組織體系和平安人員的配備；5．審核新工藝、新技術、新材料、新構造的使用平安技術案及平安措施；6．審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告；7．審核并簽署現(xiàn)場有關平安技術簽證文件；8．現(xiàn)場監(jiān)視與檢查：(1)日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，平安監(jiān)理人員對各工序平安情況進展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照平安技術防措施和按規(guī)程操作；(2)對主要構造、關鍵局部的平安狀況，除進展日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；(3)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。(4)如遇到以下情況，平安監(jiān)理可下達“暫時停工指令〞；①施工中出現(xiàn)平安異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；②對已發(fā)生的工程事故未進展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；④擅自變更設計圖紙進展施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑥未經(jīng)平安生產(chǎn)資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時?！踩吵善繁Ｗo監(jiān)理措施催促施工承包單位制定專門的成品保護案，確定好不同成品保護對象所采取的保護法、時間、保護制度、人員安排等容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作方案之中，監(jiān)視實施。(四)建立期環(huán)境保護對策:我們監(jiān)理公司將采取如下措施予以控制：〔1〕在施工招標過程中充分考慮投標單位關于環(huán)保施工的措施并在一定程度上優(yōu)先選擇環(huán)保施工措施較好的施工單位；〔2〕對施工單位的施工組織設計的施工布局和環(huán)保施工進展專項審查，力求事前預控；〔3〕在施工過程中，格要求施工單位按照審定的施工組織設計進展施工，并要求施工單位做到事后清理，不留施工垃圾?！?〕配合業(yè)主和施工做好施工區(qū)域的宣傳、協(xié)調(diào)工作。十、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作?！惨弧彻こ套兏墓芾恚罕O(jiān)理工程師對工程任形式、質(zhì)量、數(shù)量和容上的變動，應根據(jù)合同文件的規(guī)定進展審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知?！捕乘髻r管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進展審查，確認是否符合有關規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應注重收集反索賠素材，從而有效進展索賠管理?！踩碃幾h與仲裁，違約的處理：格按照合同的規(guī)定在公正的立場處理此類事宜。〔四〕分包的管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進展格審查，包括審查分包人的資格、分包工程工程容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進展分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一局部進展質(zhì)量、進度和費用的控制及合同管理工作。十一、組織協(xié)調(diào)及工地會議〔一〕組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位作為第三，有責任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費用控制總目標協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關系，監(jiān)理將立足公正的立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各一道確保工程目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)工作流程〔見附圖十八〕〔二〕工地會議在實施階段，工地會議主要為第一次工地會議、工地例會、工程專題會議。1．第一次工地會議的主要容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機構、介紹施工進度方案、承包商介紹準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。2．工地例會的主要容包括：審查工程進度、審查工程質(zhì)量情況，審查平安事項，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關單位的工程事宜。3．工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術難點，重點部位進展分析會議，監(jiān)理著重針對預控要點作出明確交底。十二、技術資料檔案管理〔一〕工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀要、工程質(zhì)量進度檢查記錄、計量支付臺帳及部管理臺帳等。監(jiān)理機構的各個成員堅持每天做好監(jiān)理日記，對天氣情況，分項開工完成時間、檢查、驗收、測量、試驗、計量支付的多種情況進展實錄臺帳。工地會議應形成會議紀要〔附與會各原始簽字〕分發(fā)與會各?！捕潮O(jiān)理報告主要分為以下幾類〔已有固定格式〕●?監(jiān)理月報?每月20日上午9：00以前，監(jiān)理單位以書面形式將前一月工程施工方案完成情況及評價，質(zhì)量情況及評價，解決的主要事宜及遺留事宜等諸多重要情況向業(yè)主作匯報?！?階段質(zhì)量評估報告??！?工程驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告??！衿渌麑ｎ}報告。〔三〕監(jiān)理檔案資料1．業(yè)務檔案：(1)監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件；(2)監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間的來往函件、書面協(xié)議、申請批復、會議記錄；(3)監(jiān)理工程師與技術專家或鑒定機構之間的來往函件；(4)監(jiān)理機構部來往函件、請示報告，報告批復；(5)監(jiān)理工程師與其它之間的來往函件、協(xié)議；(6)本工程施工監(jiān)理月報。2．財務檔案(1)承包商提出的延期索賠申請以及批準的延期時間和索賠的費用；(2)承包商提出的計日、工方案以及批準的計日工方案和單價；(3)承包商提出的價風格整申請以及批準的價風格整指數(shù)；(4)額外或緊急工程的費用計算；(5)設計變更批準的費用計算；(6)各類支付證書〔其中必須有一套是原件〕；(7)其它靠憑證支付的費用的證明單據(jù)；(8)工程資金使用方案；(9)工程進度月報。3．技術檔案(1)開工及停工指令；(2)額外或緊急工程的圖紙；(3)現(xiàn)場有關質(zhì)量監(jiān)理的指令、通知等；(4)施工質(zhì)量檢查記錄；(5)施工質(zhì)量驗收記錄；(6)材料、半成品、成品的試驗記錄；(7)施工圖紙；(8)變更設計圖紙；(9)竣工圖紙。4．圖像檔案(1)工程開工前線路段的原始地形地貌圖像；(2)施工各階段〔每或每月〕線路段的工程進展圖像；(3)關鍵構造部位施工時的圖像；(4)主要隱蔽工程施工時的圖像；(5)工程質(zhì)量事故鑒定時的圖像；(6)工程分部驗收時的圖像；(7)工程竣工時的圖像。十三、缺陷責任期監(jiān)理的容及法〔一〕缺陷責任期1．監(jiān)理工程師根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責任期〔一般為一年〕。起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準。2．對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責任期應分別從各自不同的交工日期起算?！捕橙毕葚熑纹诒O(jiān)理的工作容1．檢查承包人剩余工程方案監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程方案的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程方案調(diào)整。2．檢查已完工程監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進展記錄，并指示承包人進展修復。3．確定缺陷責任及修復費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進展調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進展修復的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。4．催促承包人按合同規(guī)定完成交工資料十四、建立期環(huán)境保護對策〔一〕針對本工程土量大的特點，催促承包單位做好建筑垃圾的管理，防止隨意傾倒。〔二〕要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)塵土飛揚的場面，控制好揚塵?！踩炒叽俪邪鼏挝皇褂梦廴疚锱攀┖细竦氖┕ぼ囕v、機具入場作業(yè)?！菜摹骋蟪邪鼏挝唤⑶袑嵖尚械闹贫?，做好施工機具廢油集中回收處置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自燃燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。十五、監(jiān)理用表及監(jiān)理制度按?公路工程監(jiān)理規(guī)?及?建立工程監(jiān)理規(guī)?規(guī)定，結(jié)合我單位的監(jiān)理經(jīng)歷，擬采用以下監(jiān)理用表：〔一〕監(jiān)理用表監(jiān)表1施工放樣報驗單監(jiān)表2分項工程開工申請批復單監(jiān)表3承包人每工作方案監(jiān)表4監(jiān)理月報監(jiān)表5檢驗申請批復表監(jiān)表6工作指令監(jiān)表7工程變更令監(jiān)表8索賠申請單監(jiān)表9索賠時間/金額審批表監(jiān)表10工地會議紀要監(jiān)表11中間交工證書監(jiān)表12分包申請報告單監(jiān)表13工程暫時停工指令監(jiān)表14復工指令監(jiān)表15工程質(zhì)量事故處理報告單監(jiān)表16工程交工證書監(jiān)表17工程缺陷責任期終止證書〔二〕監(jiān)理現(xiàn)場工作制度1、質(zhì)量監(jiān)控工作制度〔1〕施工圖紙會審及設計交底制度；〔2〕工程材料、成品質(zhì)量檢驗制度；〔3〕隱蔽工程分項〔部〕工程質(zhì)量驗收制度；〔4〕技術復核制度；〔5〕單位工程、單項工程中間驗收制度；〔6〕設計變更處理制度；〔7〕測、量儀器檢校制度；〔8〕現(xiàn)場旁站制度；〔9〕工程質(zhì)量事故處理制度。2、投資監(jiān)控工作制度〔1〕施工圖預算審核制度；〔2〕工程量清單的復核制度；〔3〕大體積土挖填測量復核制度；〔4〕隱蔽工程量測量復核制度；〔5〕計日工數(shù)量及單位復核簽認制度；〔6〕中間計量與支付的復核簽證制度；〔7〕工程索賠簽審制度。3、進度監(jiān)控工作制度〔1〕工程形象進度上墻圖表管理制度；〔2〕日、進度統(tǒng)計匯報制度〔進度日、報〕；〔3〕月進度統(tǒng)計匯報制度〔進度月報〕；〔4〕施工進度獎罰管理制度〔施工合同中約定〕；〔5〕工程進度款現(xiàn)金流動方案管理制度。4、駐地監(jiān)理機構部工作制度〔1〕監(jiān)理組織工作會議制度；〔2〕對外行文審批制度；〔3〕監(jiān)理工作日志及工作記錄制度；〔4〕監(jiān)理月報、監(jiān)理報制度；〔5〕工程監(jiān)理檔案管理制度；〔6〕監(jiān)理人員廉政制度及“四勤〞制度〔勤動腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦〕；〔7〕監(jiān)理人員休假與加班管理制度；〔8〕監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)配合制度；〔9〕現(xiàn)場監(jiān)理辦公室物品管理制度；〔10〕部崗位制度?！踩超F(xiàn)場計算機管理制度運用適用于本工程的?工程工程管理軟件?、?工程工程監(jiān)理軟件?、?工程標準檢索系統(tǒng)?等，啟用熟練掌握電腦的高素質(zhì)人才，對工程進展跟蹤管理。1．硬件配置系統(tǒng)采用一臺電腦設施及EPSON高級打印機一套。2．工程應用軟件配置系統(tǒng)運用適合于本工程的、我單位已有的：〔1〕?工程工程監(jiān)理軟件?擁有龐大的資料庫源。監(jiān)理報表及會議紀要快速生成及標準程序流程資源備查，合同管理；〔2〕?工程標準檢索系統(tǒng)?2001版〔新〕擁有材料、設計、施工、驗收等龐大的規(guī)資料，可快速檢索及復制、打印。附錄：監(jiān)理工作流程圖〔見下頁〕附圖一:施工階段進度監(jiān)理工作流程圖附圖一:同意同意符合同意不同意業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進度方案上報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師批準、實施承包人編制具體工程工程和年度的施工進度方案，并按月上報實際進展情況監(jiān)理工程師審查，進展計量和簽發(fā)進展方案進度與實際完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工內(nèi)容應附有：1.主要勞動力方案2.主要材料進場方案3.主要機械設備進退場方案4.施工準備工作方案5.臨時設施、臨時占地方案6.現(xiàn)金流量方案1.當月(年)方案完成工程、工作量2.當月(年)實際完成工程量、工作量3.累計方案完成數(shù)和實際完成數(shù)4.方案提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總分析指定承包方修改施工進度方案承包方修改施工進度方案報監(jiān)理工程師批準實施修正施工方案附圖二:附圖二:施工總進度方案的編制監(jiān)理工作程序圖不同意不同意同意有無有無熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當?shù)丶夹g經(jīng)濟資料作出根本設想(工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排)進展技術經(jīng)濟比較修改必要進展工程分解計算工程量計算勞動量編制施工進度方案草案工期，工程費用分析修改必要主要機構設備需要量方案主要材料構件需要量方案臨時設施需要量方案編制勞動力需要量方案施工準備工作方案編制工作量完成方案報監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進度方案附圖三:附圖三:年(月)度進度方案的編制監(jiān)理工作程序同意同意不同意符合不符合不符合研究批準的施工進度方案或長周期的生產(chǎn)方案工程分析列出各工程方案施工的工程量工作量、月工人數(shù)、工作時間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)方案檢查編制正式施工生產(chǎn)方案計算各項方案指標編制方案說明書報監(jiān)理工程師審查檢查結(jié)果批準實施考慮應采取的措施1.工期是否符合要求2.工作是否連續(xù)作業(yè)3.勞動力均衡狀況4.資源供應時間5.各工程之間的邏輯關系6.關鍵線路7.是否考慮應有的停歇1.上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量2.本期現(xiàn)場方案的工、料、機數(shù)量1.工程量及累計數(shù)2.工作量及累計值3.各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4.勞動效率5.大型材料需要量6.主要材料需要量7.上期比照情況編制現(xiàn)場工料機報表附圖四:附圖四:階段施工進度方案的審批監(jiān)理工作流程同意同意不同意承包方向監(jiān)理工程師提交階段進度方案監(jiān)理工程師審閱階段讀進度、方案、列出問題、進展相應的調(diào)查分析承包方澄清進度方案中存在的問題，雙方進展交流或修訂監(jiān)理工程師審批批復、承包方貫徹執(zhí)行承包方修改或調(diào)整施工進度方案附圖五:附圖五:符合同意符合同意不符合不同意經(jīng)審核同意的進度方案承包方在實施過程中分階段提交詳細方案和變更方案審批監(jiān)理工程師實施實際進度與方案進度比較監(jiān)理工程師繼續(xù)按方案執(zhí)行附圖六:附圖六:工期