2020二級建造師考試《施工管理》試題及答案二

2020二級建造師考試《施工管理》精選試題及答案二

一、單項選擇題。

1.以下不屬于工作流程組織的是()。

A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織

C.技術(shù)工作流程組織D.物質(zhì)流程組織

【答案】C

【解析】工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流

程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外

立面施工工作流程等。

2.建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是()。

A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書

C.施工圖設(shè)計D.確定項目總投資

【答案】A

3.上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%,而實際只完成

了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的

()。

A.提出問題B.籌劃C.決策D.檢查

【答案】A

【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

(1)提出問題一一通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；

(2)籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜

班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；

(3)決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

(4)執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

(5)檢查一一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果

如何。

4.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。

A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較

C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施

【答案】A

【解析】管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的

問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同

管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度

和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等），B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即

事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)

防措施，C錯誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。

5.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得

發(fā)包人書面同意。

A.5B.7C.14D.28

【答案】C

【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并

征得發(fā)包人書面同意。

6.以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（）。

A.工程物資

B.工程資金供應(yīng)條件

C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

D.事故防范措施和計劃

【答案】A

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：

（1）工程資金供應(yīng)條件；

（2）合同風(fēng)險；

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

(4)事故防范措施和計劃；

(5)人身安全控制計劃；

(6)信息安全控制計劃等。

7.()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工

方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)

量目標(biāo)。

A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.項目總承包方

【答案】B

【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體

利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)

和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

8.()通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提

供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的

趨勢。

A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.業(yè)務(wù)核算D.價值核算

【答案】B

【解析】統(tǒng)計核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)

指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可

以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

9.項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目

經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的()。

A.指導(dǎo)性成本計劃B.實施性施工成本計劃

C.競爭性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃

【答案】B

【解析】即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，

落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成

的實施性施工成本計劃。

10.在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計算出所

需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進(jìn)行()。

A.定額控制B.指標(biāo)控制C.包干控制D.計量控制

【答案】c

【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)

料制度。

(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)

工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。

11.下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是()。

A.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施

工條件

D.一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

【答案】C

【解析】施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)

施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理

和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，

則它也可參與施工。即A錯誤；

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些

合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施

工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承

包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯誤；

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包

方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工

程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，

由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承

擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施

工條件。C正確；

(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

12.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，()的分解應(yīng)和整個工

程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)B.項目結(jié)構(gòu)C.管理結(jié)構(gòu)D.技術(shù)結(jié)構(gòu)

【答案】B

【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解

應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

13.()反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、

資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。

A.施工進(jìn)度計劃B.施工平面圖

C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況

【答案】A

【解析】施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，

使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求

14.根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-20U的《條文說

明》，下列屬于人員傷亡的是()。

A.施工發(fā)生的空氣污染

B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞

C.工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

D.周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞

【答案】C

【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-20U的《條文說

明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：

(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死

亡及職業(yè)健康危害。

(2)環(huán)境影響事故包括：

①施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞；

②工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害；

③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等；

④周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。

ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。

15.下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是（）。

A.津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費C.工會經(jīng)費D.失業(yè)保險費

【答案】A

【解析】人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)

工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：

1.計時工資或計件工資

2.獎金

3.津貼補(bǔ)貼

4.加班加點工資

5.特殊情況下支付的工資

16.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余

額，歸（）。

A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位

【答案】A

【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中

由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

17.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），不可以作為安全文

明施工費計算基數(shù)的是（）。

A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

B.定額人工費

C.定額人工費+定額機(jī)械費

D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費

【答案】D

【解析】安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中

可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機(jī)械費），其費率由工程造

價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。

18.通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消

耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分

析、歸納和整理編制而成的是（）。

A.預(yù)算定額B.概算定額C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)

【答案】D

【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編

制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價

格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。

19.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3,合同中規(guī)定：土方工

程單價為8元/m3,當(dāng)實際工程量超過估計工程量15湘寸，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。

工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3,則土方工程款為（）萬元。

A.1960B.1600C.1200D.1900

【答案】A

【解析】合同約定范圍內(nèi)（15羔以內(nèi)）的工程款為：

200X（1+15%）X8=230X8=1840萬元

超過15舞之后部分工程量的工程款為：

（250-230）X6=120萬元

則土方工程款合計=1840+120=1960萬元

20.有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（）。

A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施

B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施

C.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施

D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施

【答案】C

【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟(jì)措施是

最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目

調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬

于技術(shù)措施，D錯誤。

21.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是

()。

A.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

B.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位

C.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

D.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

【答案】D

【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額

為主要依據(jù)，A、C錯誤;施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直

接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，B錯誤。施工預(yù)算是施

工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任

制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，D正確。

22.施工成本的過程控制中，對于（）都可以采用的控制方法是“量價分離”的方

法。

A.人工費和企業(yè)管理費

B.施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費

C.人工費和材料費

D.規(guī)費和稅金

【答案】C

【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額

工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費控制同樣

按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

23.某工程承包合同約定：工程樁280根，單價為1.4萬元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實

際完成的工程樁為260根，實際單價為1.6萬元/根。則費用偏差（CV）為（）萬元。

A.-28B.28C.52D.-52

【答案】D

【解析】費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=260

X1.4-260X1.6=-52萬元。

24.施工成本核算中的“三同步”是指（）。

A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步

B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步

C.成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步

D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

【答案】B

【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一

致的。

25.關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確

的是()。

A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用

B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因

C.比較的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或

避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失

D.檢查是對項目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性

【答案】B

【解析】預(yù)測，是按照完成情況估計完成項目所需的總費用。即A錯誤;分析，是

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

即B正確;分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少

或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失，即C錯誤;檢查，它是指對工程的

進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今

后的工作積累經(jīng)驗。即D錯誤。

26.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為

600元/m3o該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。

至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。

A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250

【答案】B

【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用

(ACWP)=(400X600)/(400X700)=0.857

27.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，下列

不屬于由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的是()。

A.控制性進(jìn)度計劃B.競爭性進(jìn)度計劃

C.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃D.實施性進(jìn)度計劃

【答案】B

【解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

⑴控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

28.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型，說法正確的是（）。

A.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃

B.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇

C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇

D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計

劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和

建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。即A錯誤;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;

建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。

29.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于

（）的項目管理。

A.業(yè)主方B.施工方C.供貨方D.總承包方

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司

提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分

包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨

方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、

采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承

包方的項目管理。

30.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中（以天為單位），工作H的最早開始時間為6天，工作持續(xù)

時間為4天，工作J的最遲完成時間為22天，工作持續(xù)時間為10天，工作K的最遲

完成時間為20天，工作持續(xù)時間為5天，已知工作J、K是工作H的僅有的兩項緊后

工作，工作H的總時差為（）天。

A.3B.4C.2D.5

【答案】c

【解析】由題意可知J工作的最遲開始時間=22-10=12天;K工作的最遲開始時間

=20-5=15天;則H工作的最遲完成時間為緊后工作最遲完成時間的最小值，則

LFH=min{12,15}=12;由題意可知H工作的最早完成時間為6+4=10天，則工作H的總時

差為=12-10=2天。

31.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手

段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型、各類會議的主持人和

參加單位和人員、各類會議的召開時間和()。

A.服務(wù)工作組織體系B.會議地點選擇

C.會議成本的分析D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)

【答案】D

【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重

要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

①會議的類型；

②各類會議的主持人和參加單位和人員；

③各類會議的召開時間；

④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

32.下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是()。

A.難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

B.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

C.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

【答案】A

【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直

觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

(2)適用于手工編制計劃；

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線

與時差；

(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

（5）難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

33.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包

單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)

任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用

施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分

包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

34.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是（）。

A.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,

以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

C.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期

【答案】D

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確

定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

35.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的（）關(guān)系。

A.管理班子中各組成部門之間的組織

B.各項工作之間的組織

C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

D.各項工作之間的邏輯

【答案】D

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

它可以用以描述工作流程組織。

36.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.編制進(jìn)度控制工作流程

B.優(yōu)選施工方案

C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計

【答案】B

【解析】AD屬于組織措施;C屬于管理措施。

37.下列關(guān)于在施工質(zhì)量管理中，對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的

控制的說法正確的是()。

A.實行見證取樣制度

B.實行專項施工論證方案制度

C.實行職業(yè)資格注冊制度

D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

【答案】C

【解析】我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本

質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

38.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點，說法錯誤的是()。

A.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄

B.工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具

有一定的過程性和隱蔽性

C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格

D.要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件

因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、

辦法等人為的技術(shù)管理因素進(jìn)行有效控制

【答案】C

【解析】工質(zhì)量控制的特點：

(1)需要控制的因素多。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括

地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、

操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目

的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。即D正確；

(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)

產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生

產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且

施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。

(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工

程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確；

因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查,

及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供

必要的證據(jù)。即A正確；

(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,

可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查

內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行檢查，

難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終

檢時才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。

即C錯誤。

39.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照

PDCA循環(huán)的原理，按()的步驟展開。

A.計劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理

C.檢查、計劃、實施、處理D.檢查、計劃、處理、實施

【答案】B

【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，

按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

40.()的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項

質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。

A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄

【答案】C

【解析】質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量

職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。

41.在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進(jìn)行的抗壓強(qiáng)

度屬于()O

A.物理性能試驗B.化學(xué)性能試驗C.無損試驗D.X射線探傷試驗

【答案】A

【解析】力學(xué)性能的檢驗如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗

彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。各種物理性能方面的測定如密度、

含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及其含量的測定如

鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐

蝕性等。止匕外，根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下

水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。

42.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)

度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于（）。

A.操作責(zé)任事故B.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

【答案】C

【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，

由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松

或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。

43.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。

A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)的合同文件

C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.質(zhì)量事故處理報告

【答案】D

【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

1.質(zhì)量事故的實況資料

2.有關(guān)的合同文件

3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

44.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開

由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第

一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是（）。

A.特種作業(yè)的施工質(zhì)量

B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.單位工程工程實體的施工質(zhì)量

D.工程質(zhì)量控制資料的完成情況

【答案】B

【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場

召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)

行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

45.施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)

備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制,

必須以（）為基礎(chǔ)和核心。

A.工序的質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制

C.實體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點

【答案】A

【解析】施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)

械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量

控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。

46.監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢

查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體

質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)（）安排監(jiān)督檢

查。

A,每周B.每年C,每旬D.每月

【答案】D

【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。

檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實

體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)

督檢查。

47.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是（）。

A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

B.按照分部工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

C.按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

【答案】A

【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各

類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

48.建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建

筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是（）有毒、

有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。

A.禁止生產(chǎn)、銷售和使用B.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可部分使用

C.經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采取防護(hù)措施后使用C.不影響施工人員健康條件下使用

【答案】A

【解析】建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、

建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、

銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。

49.（）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

A.安全措施計劃制度B.安全檢查制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全生產(chǎn)責(zé)任制

【答案】D

【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的

核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原

則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)

做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

50.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（）是

安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。

A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.企業(yè)的法定代表人

【答案】D

【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

51.（）是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。

A.信息交流B.培訓(xùn)意識和能力C.文件管理D.監(jiān)測

【答案】A

【解析】信息交流，是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和

基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。

52.綜合應(yīng)急預(yù)案是（）。

A.針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而

制定的計劃或方案

B.從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行

動、措施和保障等基本要求和程序

C.針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施

D.針對重大事故制定的現(xiàn)場處置方案

【答案】B

【解析】綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及

相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性

文件。

53.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在（）小時內(nèi)向事故

發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

A.2B.6C,1D.12

【答案】C

【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳

遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人

報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建

設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列關(guān)于建設(shè)主管部門事故報

告要求，說法正確的是（）。

A.較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職

責(zé)的有關(guān)部門

B.必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以

越級上報事故情況

C.一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門

D.重大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門

【答案】B

【解析】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事

故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、

工會和人民檢察院。

1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全

生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

3）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越

級上報事故情況。

55.文明施工是指施工現(xiàn)場要保持良好的作業(yè)環(huán)境、（）和工作秩序。

A.衛(wèi)生環(huán)境B.生活秩序C.工作效率D.管理措施

【答案】A

【解析】文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文

明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學(xué)組織施工，使

生產(chǎn)有序進(jìn)行;減少施工對同圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要

求，保證職工的安全和身體健康等。

56.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，以下安全事故中，屬于重大事

故的是（）。

A.2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元

B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元

C.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元

D.35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元

【答案】B

【解析】按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)

中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重

傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷,

或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下

直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。C屬于較大事

故;AD屬于特別重大事故。

57.下列不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是（）。

A.確定信息管理的任務(wù)

B.信息處理平臺的建立與運行維護(hù)

C.繪制信息輸入輸出模型

D.確定工程檔案管理制度

【答案】B

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管

理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)（信息管

理任務(wù)目錄）；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④

確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工

作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨

確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和

工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法;（11）確定工程檔案管理制度;?確定信息管理的保

密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

58.以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點，說法錯誤的是（）。

A.對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則

B.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)

主不利

D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

【答案】B

【解析】進(jìn)度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，

開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。即B錯誤。

59.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于

（）o

A.5個工作日B.50C.150D.15個工作日

【答案】B

【解析】自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得

少于5日。

60.下列有關(guān)施工平行發(fā)承包模式的說法錯誤的是（）。

A.對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，可以不以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)

B.開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約

D.對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則

【答案】A

【解析】對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行

投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了，A

錯誤。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊

設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期，B正確。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、

簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利，C正確。對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他

人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控

制有利，D正確。

61.承包人應(yīng)在接到開工通知后（）內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)

以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員

名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。

A.7天B.14天C.28天D.56天

【答案】C

【解析】承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的

管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和

管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。

62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包項目的物資需用

量計劃表應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。

A.分包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人

【答案】D

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，工程承包人的

義務(wù)之一是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施

工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢

測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,以下關(guān)于

發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，錯誤的是（）。

A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接

工作聯(lián)系

B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令

C.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系

D.如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承

擔(dān)違約責(zé)任

【答案】C

【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的

指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接

工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或

工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將

被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。即ABD正確;分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無

任何連帶關(guān)系。因此C錯誤。

64.（）是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。

A.駐廠驗收B.入庫驗收C.接運驗收D.提運驗收

【答案】B

【解析】（1）駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢

驗；

（2）提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時

檢驗；

（3）接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄；

（4）入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢

驗。

65.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期兩年，其合同計價方式

一般采用（）0

A.固定總價合同B.成本加獎金合同

C.最大成本加費用合同D.變動總價合同

【答案】D

【解析】變動總價合同，在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般

實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物

價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)采用

變動總價合同。

66.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制

定一個估算指標(biāo)時可采用（）形式。

A.成本加固定比例費用合同

B.成本加獎金合同

C.成本加固定費用合同

D.最大成本加費用合同

【答案】B

【解析】成本加獎金合同，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確

定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。

67.下列不屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)的是（）。

A.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

B.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

C.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

D.合同訂立前簽署的意向書

【答案】D

【解析】合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還

要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對

現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

68.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程

中，經(jīng)發(fā)包人同意，（）可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵

照執(zhí)行。沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。

A.監(jiān)理人發(fā)包人

B.監(jiān)理人監(jiān)理人

C.規(guī)劃主管部門設(shè)計人

D.設(shè)計人規(guī)劃主管部門

【答案】B

【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同

過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承

包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

69.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要（）,

即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向

對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。

A.暫停施工B.與業(yè)主進(jìn)行談判C.提出索賠意向D.提交索賠證據(jù)

【答案】C

【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先

要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工

程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程

序的第一步。

70.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說法正確的是

（）。

A.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書

B.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他

合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

C.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出

索賠意向

D.如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合

理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天提交一

份最終索賠報告

【答案】C

【解析】承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知

書，即A錯誤;承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同

意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。即B錯

誤;如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間

隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最

終索賠報告。即D錯誤。

二.多項選擇題。

71.在編制施工組織總設(shè)計過程中，編制資源需求量計劃之前應(yīng)該完成的工作有

()。

A.計算主要工種工程的工程量

B.施工總平面圖設(shè)計

C.編制施工總進(jìn)度計劃

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E.擬訂施工方案

【答案】A,C,E

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工

條件的調(diào)查研究；

(2)計算主要工種工程的工程量；

(3)確定施工的總體部署；

(4)擬訂施工方案；

(5)編制施工總進(jìn)度計劃；

(6)編制資源需求量計劃；

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

(8)施工總平面圖設(shè)計；

(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

72.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006,項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。

A.組建項目經(jīng)理部

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E,主持項目經(jīng)理部工作

【答案】D,E

【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

⑴參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

⑵參與組建項目經(jīng)理部；

⑶主持項目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

(5)制定內(nèi)部計酬辦法；

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

⑺參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

⑼法定代表人授予的其他權(quán)力。

73.建設(shè)工程項目實施階段中的設(shè)計階段所包含的內(nèi)容有()。

A.編制設(shè)計任務(wù)書B.初步設(shè)計C.編制項目建議書

D.技術(shù)設(shè)計E.施工圖設(shè)計

【答案】B,D,E

74.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括()。

A.管理人員的數(shù)量B.管理的方法與工具C.生產(chǎn)的方法與工具

D.生產(chǎn)人員的質(zhì)量E.作業(yè)環(huán)境

【答案】A,B,C,D

【解析】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素:

⑴人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

⑵方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

75.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。

A.投標(biāo)報價文件

B.施工圖預(yù)算

C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)測資料

E.企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格

【答案】A,C,D,E

【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

(1)投標(biāo)報價文件；

(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；

(3)施工組織設(shè)計或施工方案；

(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；

(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；

(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

(10)施工成本預(yù)測資料；

(11)擬采取的降低施工成本的措施；

(12)其他相關(guān)資料。

76.下面關(guān)于工程量清單計價下投標(biāo)價編制原則的說法，正確的有()。

A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，可以不遵照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB

50500—2013的強(qiáng)制性規(guī)定

B.投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格

C.投標(biāo)報價不得低于工程成本

D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件

E.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用

【答案】B,C,D,E

【解析】報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)工作的成敗。

工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下：

(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》

GB50500—2013的強(qiáng)制性規(guī)定。即A錯誤；

(2)投標(biāo)報價不得低于工程成本。

(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工

程量必須與招標(biāo)工程量一致。

(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。

(5)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用

項目和費用計算的基礎(chǔ)。

（6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。

⑺報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。

77.措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的

技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，下列屬于措施項目費的有（）。

A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B.工程排污費

C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費D.二次搬運費

E.腳手架工程費

【答案】A,C,D,E

【解析】措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程

中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費（環(huán)境

保護(hù)費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費）2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.

冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費

8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費9.腳手架工程費。工程排污費屬于規(guī)費。

78.人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。

制定人工定額，常用的方法有（）。

A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.因素分析法

D.比較類推法E.經(jīng)驗估計法

【答案】A,B,D,E

【解析】人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定

的。制定人工定額，常用的方法有四種：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)

驗估計法。

79.施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定

期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括（）。