2023信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案3課件

信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案03

201＞范圍說明書具有重要的意義，因為它：

A、為將來的項目決策供應(yīng)了基礎(chǔ)。

B、供應(yīng)了項目簡要的說明。

C、為利害相關(guān)者審批項目。

D、為成本核算供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)。

202、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細，用于：

A.進度支配B.估算成本和進度C.進度限制D.成本限制

203、顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將須要

工作分解結(jié)構(gòu)、變更懇求、范圍管理支配以及：

A、績效報告B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法

204、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)被細化到：

A、子項目。B、項目辦公室所確定的層面。

C、可為足夠估算的層面。D、成本中心層面。

205、制定具體的范圍描述是在：

A、活動界定

B、范圍界定

C、制J作WBS

D、活動排序

206、細分主要的項目可交付成果稱作：

A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序

207、分解過程這一方法是用于建立：

A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵路徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖

208、在以下情形須要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：

A、安排了額外資源B、定義了新的項目產(chǎn)品成果

C、項目限制因素被變更D、定義了的依靠關(guān)系

209、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、限制

210、以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：

A、客戶的反饋看法B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D、項目范圍說明書

211、限制帳目(ControlAccount)主要用于：

A、安排給項目各單元的資源B、總帳

C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D、分帳

212、以下說法都正確，除了：

A、項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品

范圍

B、項目范圍為供應(yīng)符合要求的產(chǎn)品而須要完成的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能

D、項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

213、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個過程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、制定WBS

D、范圍核實

214、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家推斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：

A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)B、檢查C、頭腦風(fēng)暴法D、偏差分析

215、編制狀況關(guān)系到項目成敗的是：

A、項目章程B、初步范圍說明書C、具體范圍說明書D、WBS詞典

216、下列都是具體范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：

A、主要可交付成果B、假設(shè)和制約因素

C、初步范圍說明書D、范圍管理支配

217、下列都是范圍管理支配的內(nèi)容，除了：

A、是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和限制項目范圍的指南。

B、說明白依據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程

C、確定如何維持與批準(zhǔn)WBS的一個過程

D、限制項目范圍說明書變更懇求處理方式的一個過程

218、請閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工

期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是：

A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J

219、以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：

A、產(chǎn)品范圍說明書

B、項目要求說明書

C、限制帳戶

D、項目配置管理要求

220、里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動所需時間估算

D.進度制定

221、滾動式規(guī)劃是哪個時間管理過程的工具：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動所需時間估算

D.進度制定

222、依靠關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：

A、活動定義B、活動排序C、活動所需時間估算D、進度制定

223、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：

A、活動定義B、活動排序C、活動所需時間估算D、進度制定

224、自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：

A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算

225、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：

A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動所需時間估算

226、風(fēng)險登記冊除了制定進度表外，還作為哪個時間管理過程的輸入？

A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算

227、三點估算是作為哪個時間管理過程的工具？

A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算

228、關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個過程的工具：

A.活動資源估算B.活動所需時間估算C.進度制定D.進度限制

229、以下都是進度制定過程的產(chǎn)出，除了？

A.進度模型數(shù)據(jù)

B.進度基準(zhǔn)

C.進度管理支配(更新)

D.資源日歷

230、“生命期費用估算”是指以下各項，除了：

A、廣義的項目成本管理

B、可與價值工程技術(shù)結(jié)合運用，可降低費用，縮短時間，提高質(zhì)量和績效。

C、關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費用

D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義

231、假如掙得值EV(BCWP)=350,實際費用支出已完成工作實際費用AC(ACWP)

=400,規(guī)劃價值支配工作預(yù)算費用PV(BCWS)=325,成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？

A.+25；0.875B.+25；1.077C.-50；0.875D.+50；1.077

232、在項目完成()后，累計的CPI就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？

A.5%?10%B.15%?20%C.25%?35%D.50%?75%

233、假如(BCWP)已完成工作預(yù)算費用=350,(ACWP)已完成工作實際費用=400和

(BCWS)支配工作預(yù)算費用=325,(SPI)進度業(yè)績指標(biāo)為何？

A.0.813

B.0.875

C.1.077

D.1.143

234、項目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000-250000美元，這屬于哪一類

成本估算？

A.非正式B.數(shù)量級的C.確定的D.預(yù)算

235、項目業(yè)績報告表明如下：PV(BCWS)規(guī)劃價值支配工作預(yù)算=100；EV(BCWP)

掙得值已完成工作預(yù)算=90；AC(ACWP)實際費用支出已完成實際預(yù)算費用=110?？?/p>

預(yù)算為150o進度偏差為何？

A.-20B.-10C.+10D.+20

236.為了制訂預(yù)算，以下都須要評價，除了：

A.應(yīng)急成本。B.干脆成本。C.沉沒成本。D.間接成本。

237、類比法類似于

A、參數(shù)建模

B、自上而下

C、決策樹

D、自下而上

238、掙值是：

A、完成工作預(yù)算成本B、支配工作預(yù)算成本

C、完成工作實際成本D、成本績效指數(shù)

239、在起先執(zhí)行項目費用管理的3個過程工作前，還有一個由項目管理團隊完成的規(guī)劃過

程在制定項目管理支配中編制，是：

A、活動費用估算B、成本管理支配

C、項目資金要求D、成本預(yù)算支配

240、下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？

A.50-50法則B.0-100法則

C.20-80法則D.100-100法則

241、下列哪一項不是干脆成本的一個例子？

A.項目經(jīng)理的薪金

B.分包商的費用

C.項目所用的材料

D.電費

242、下面哪種計算不能用于確定EAC?

A.當(dāng)前的BCWP加上剩余的項目預(yù)算

B.當(dāng)前的實際成本加全部剩余工作新的估算

C.當(dāng)前的實際成本加剩余的預(yù)算

D.當(dāng)前的實際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算

243、雙倍余額遞減法是（）的一種。

A.減速折舊法B.直線折舊法

C.加速折舊法D.生命周期成本計算

244、在成本估算中須要以下組織過程資產(chǎn)，除了？

A.費用估算方針B.費用估算模板

C.吸取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫

245、在組織過程資產(chǎn)中，最不行靠的是？

A.費用估算方針

B.費用估算模板

C.歷史信息

D.項目團隊學(xué)問

246、參數(shù)估算在以下條件下是牢靠的，除了？

A.用于建立模型的歷史信息是精確的

B.在模型中運用的參數(shù)是很簡單量化的

C.模型是可以擴展的，大小項目都適用

D.以往的項目在實質(zhì)上相像

247、以下費用基準(zhǔn)的說法都正確，除了？

A.按時間分段的預(yù)算

B.度量和監(jiān)控項目整體費用的基準(zhǔn)

C.每個項目只有一個費用基準(zhǔn)

D.通常以S曲線來表示

248、掙值的變量中，被稱為績效基準(zhǔn)的是：

A.PVB.EVC.ACD.BAC

249、成本估算中產(chǎn)生的活動費用估算支持細微環(huán)節(jié)包括以下，除了：

A.支配活動工作范圍的描述

B.假設(shè)和制約的文字記載

C.關(guān)于估算范圍的記載

D.懇求的費用變更

250、實施質(zhì)量限制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括？

A、完成的核對表B、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）C、質(zhì)量限制衡量D、項目管理支配（更新）

251、質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項，除了：

A.頭腦風(fēng)暴B.關(guān)系圖C.力場分析D.趨勢圖

252、非一樣性質(zhì)量成本包括：

A.預(yù)防成本B.評估成本C.培訓(xùn)成本D.缺陷成本

253、以下說法都正確，除了：

A.項目的臨時性確定了缺陷成本往往由實施組織擔(dān)當(dāng)，而不是由項目擔(dān)當(dāng)

B.質(zhì)量的勝利要求項目團隊全體成員參與

C.在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上升

D.質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的

254、以下說法均正確，除了：

A.某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級的問題

B.質(zhì)量偏低恒久是個問題

C.精確度是指測量值和真實值特別接近的精確性

D.精確肯定精確，但精確不肯定精確

255、項目經(jīng)理通常依據(jù)X理論來看待員工行為。以下何種對應(yīng)于X理論行為？

A、威逼賜予懲罰來削減曠工B、激勵項目班子削減曠工

C、供應(yīng)嘉獎來削減曠工D、聘請新組員

256、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經(jīng)

理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是：

A、安排團隊成員的職責(zé)B、審核具體進度支配

C、探討成本估算D、確認你的權(quán)限

257、人力資源管理過程？

A、組織支配。

B、增加員工。

C、聘請。

D、項目班子管理。

258、在人力資源支配編制中，下列哪項不被認為是制約因素：

A、活動資源需求B、勞資雙方就工資談判的協(xié)議。C、經(jīng)濟條件D、組織結(jié)構(gòu)

259、在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是遵照：

A.組織政策B.員工管理支配C.范圍變更限制支配D.培訓(xùn)發(fā)展支配

260、虛擬團隊是哪個過程的工具：

A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設(shè)C、項目團隊組建D、項目團隊管理

261、沖突管理用于：

A、人力資源規(guī)劃

B、項目團隊建設(shè)

C、項目團隊組建

D、項目團隊管理

262、交際和組織理論用于：

A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設(shè)C、項目團隊管理D、項目團隊組建

263、嘉獎與表彰用于：

A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設(shè)C、項目團隊管理D、項目團隊組建

264、人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了：

A、組織性的B、后勤保障性的C、政治性的D、功能性的

265、團隊成員的角色和職責(zé)記錄方式有，除了：

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、層級結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、文字敘述形式

266、人員配備管理支配的內(nèi)容包括，除了：

A、項目團隊組建B、組織結(jié)構(gòu)圖C、成員遣散支配D、平安

267、項目團隊組建的工具是，除了：

A、視察與交談B、預(yù)分派C、談判D、招募

268、以下關(guān)于虛擬團隊的說法都正確，除了：

A、可以組建一個工作地點特別分散的團隊

B、具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見面

C、可以24小時工作

D、團隊成員可以在家辦公

269、以下關(guān)于雙因素理論的說法都正確，除了：

A、充分滿足保健因素能夠使員工感到滿足

B、雙因素是指保健因素和激勵因素

C、保健因素假如不能實現(xiàn)，員工就會不滿足

D、激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的主動性

270、項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司特別重要，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)運用什

么類型的溝通方法？

A、非正式口頭B、正式書面C、正式口頭D、非正式書面

271、影響項目的溝通技術(shù)因素包括，除了：

A、對信息需求的緊迫性B、項目環(huán)境C、項目時間長短D、組織結(jié)構(gòu)圖

272、以下都是溝通管理支配的屬性，除了？

A、頻率B、溝通技能C、責(zé)任D、格式和媒介

273、溝通管理支配是哪一項的結(jié)果：

A.溝通規(guī)劃

B.信息安排系統(tǒng)

C.溝通需求文檔

D.項目成果

274、溝通技能用于：

A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.干系人管理

275、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：

A.項目記錄B.項目報告C.績效報告D.利害干系人反饋

276＞信息演示工具用于：

A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.干系人管理

277、績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：

A.項目的范圍、進度、費用參數(shù)

B.項目的技術(shù)參數(shù)

C.項目的質(zhì)量參數(shù)

D.項目的人力資源參數(shù)

278、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：

A.項目記錄

B.項目報告

C.績效報告

D.利害干系人反饋

279、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清楚而埋怨，這是因為以下

哪方面沒有做好：

A.報告制度

B.溝通規(guī)劃

C.軟件圖表

D.變更懇求

280、完工預(yù)料是：

A.進度限制的依據(jù)

B.范圍限制的依據(jù)

C,成本限制的依據(jù)

D.績效報告的依據(jù)

281、下列各項均是溝通障礙，除了：

A.與低補償相關(guān)的消極看法

B.對技術(shù)語言感到困難

C.固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款

D.缺乏明確的溝通渠道

282、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.誠懇到這樣的程度，以至于項目組織可被愛護而不受到起訴

B.努力建立一種友好的、誠懇的和開放的關(guān)系

C.通過激勵范圍擴散，努力使利潤最大化

D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做全部被要求做的事情

283、在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？

A.溝通技能也被稱為“硬技能”。

B.有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通

C.假如一個項目由12人組成，則存在48個潛在的溝通渠道

D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通

284、須要許多談判技巧的三種項目情形是：

A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以運用資源，向項目隊伍成員供應(yīng)執(zhí)行績效評估報告，制

定WBS

B.制定WBS,確定主進度支配和管理項目變更

C.運用分包商，制定項目范圍說明書，項目起先后管理變更

D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍

285、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績效報告

D.干系人管理

286、對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事務(wù)作出響應(yīng)稱作：

A、緩和風(fēng)險響應(yīng)。(riskmitigationresponse)

B、權(quán)變措施o(workaroundresponse)

C、訂正行動。(correctiveactionresponse)

D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingencyresponse)

287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：

A、決策樹。

B、魚骨圖。

C、參數(shù)模型。

D、非參數(shù)模型。

288、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外；

A、關(guān)鍵路徑分析。

B、技術(shù)業(yè)績量度標(biāo)準(zhǔn)。

C、風(fēng)險緩解支配。

D、預(yù)料最終成本和進度估算。

289、風(fēng)險量化包括：

A、識別風(fēng)險事務(wù)和影響。

B、列舉內(nèi)外風(fēng)險事務(wù)。

C、評估發(fā)生的概率和影響。

D、制定應(yīng)急支配和資源安排。

290、風(fēng)險應(yīng)對的目的：

A、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響降低到最小

B、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響殲滅

C、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響減輕

D、把全部發(fā)生的不利事務(wù)一影響轉(zhuǎn)移

291、你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：

A、概念階段。

B、設(shè)計階段。

C、執(zhí)行階段。

D、限制階段。

292、風(fēng)險管理支配包括以下內(nèi)容，除了

A、預(yù)算

B、計時法

C、風(fēng)險登記冊

D、風(fēng)險概率和影響的定義

293、項目選購管理包括以下全部各項，除了：

A、行政管理。(administration)

B、利害關(guān)系者分析。(stakeholderanalysis)

C、規(guī)劃。(planning)

D、詢價。(solicitation)

294、在項目范圍未充分界定的狀況下，進度支配須要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主

希望實行較高程度的限制，最適合賣方的簽約方法是：

A、成本加成。

B、一次性付清。

C、最高限價。

D、固定費用加獎金。

295、在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：

A、成本加獎金。

B、固定價格加獎金。

C、成本加固定價格。

D、固定價格。

296、規(guī)定按合同供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：

A、材料帳單。

B、項目支配。

C、工作描述。

D、項目批準(zhǔn)書。

297.下列哪項不是合同的基本要素？

A.報價

B.接受

C.訂約要因

D.價格結(jié)構(gòu)

298.下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？

A.加權(quán)系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.選擇系統(tǒng)

D.獨立估算

299、承包商的工作在哪方面明確：

A、SOW

B、WBS

C、RAM

D、RBS

300、您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)料在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，

以便避開旅行造成的驚慌。她的工作可通過中等難度的聘請努力取而代之。您建議她接著

外出工作。為什么？

A.她的項目閱歷特別珍貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。

B.您沒有時間面試新雇員。

C.在項目預(yù)算中沒有包括聘請新組員的費用。

D.其他項目班子員不情愿因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾。

301、一位擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)覺，由于這位同事的技能低于

項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？

A.在不告知顧客的狀況下幫助管理項目。

B.幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。

C.闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責(zé)。

D.建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司探討問題。

302、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則？

PMFscodeofconductforPMPs

A.最優(yōu)先支配成果質(zhì)量管理。

B.制定精確的進度支配，包括與主要風(fēng)險相連的應(yīng)急方案。

C.堅持和遵守項目的范圍和目標(biāo)。

D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進度支配和質(zhì)量。

303、在共同完成一個令你的客戶滿足的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信

和一瓶香檳酒。你應(yīng)當(dāng)：

A、立刻把它們退回去。

B、只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。

C、回復(fù)說假如你能與你的團隊共享，你只能接受那瓶香檳酒，缺憾的是一瓶香檳酒不夠

全部團隊成員共享的。

D、向該供應(yīng)商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。

304.項目贊助人要求項目班子馬上送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的

成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該選購。項目經(jīng)理應(yīng)：

A.按懇求批準(zhǔn)訂單。

B.修