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文檔簡介
2021年2月
第一部分注意事項
一、競賽任務(wù)概述
本賽項包括理論考核與實操考核兩部分。
理論考核題型為單選、多選和判斷,請在桌面上點擊進(jìn)入“理論考試
平臺”進(jìn)行答題并提交答案,滿分為100分,占總成績20%。
實操考核部分包括數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析報告
四個競賽任務(wù),滿分為100分,占總成績80%。
二、注意事項
(一)競賽開始前,參賽選手須檢查計算機、相應(yīng)比賽用軟件與應(yīng)用
賬號登錄、使用操作是否正常,如認(rèn)定有故障應(yīng)及時向裁判提出,競賽開
始后再提出的,不予認(rèn)定。
(二)宣布競賽開始前,選手不得對任務(wù)書、競賽設(shè)備、紙、筆進(jìn)行
任何與競賽相關(guān)的操作;宣布競賽結(jié)束后,選手必須立即停止對計算機等
競賽設(shè)備的任何操作,同時須將競賽設(shè)備及物品放置到初始位置,并按裁
判要求順序離場。
(三)數(shù)據(jù)源以U盤形式發(fā)放,請自行根據(jù)競賽任務(wù)書要求使用;
競賽提供的所有資料,在競賽結(jié)束后均不得帶離賽場。
(四)參賽選手提交的作品內(nèi)容中不得出現(xiàn)個人、團隊及學(xué)校等標(biāo)識
信息,如有發(fā)現(xiàn)則競賽成績記為0分。
(五)競賽任務(wù)完成后,禁止關(guān)閉任何競賽設(shè)備,禁止拆卸、移動競
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賽設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)連接,禁止對文件和設(shè)備進(jìn)行加密。
(六)嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律,禁止任何作弊行為;嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,
注意用電安全;尊重賽場裁判,服從安排。
(七)競賽過程中如有異議,可向現(xiàn)場監(jiān)督或裁判人員反映,不得擾
亂賽場秩序;賽場內(nèi)禁止大聲喧嚷,未經(jīng)裁判允許,不得站立、走動;若
中途需去衛(wèi)生間,請舉手示意,經(jīng)裁判同意方可。
(八)競賽過程中,若遇設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)當(dāng)場及時向裁判提出,競
賽后再提出的,不予認(rèn)定;若設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)技術(shù)人員測定完好,則測定設(shè)
備或網(wǎng)絡(luò)的時間計入競賽時間;若設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)技術(shù)人員測定確有故障,
則當(dāng)場更換設(shè)備或維修網(wǎng)絡(luò),由此所誤時間在競賽結(jié)束后,酌情對該小組
進(jìn)行時間延遲補償。競賽過程中,參賽選手請及時保存任務(wù)中間成果。
因任務(wù)中間成果未及時保存,遇設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致前續(xù)工作結(jié)果丟失的,
僅對更換設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)造成的時間損失進(jìn)行時間延遲補償;競賽過程中由于
人為原因造成設(shè)備損壞,則設(shè)備不予更換,如故意損壞競賽設(shè)備的,應(yīng)承
擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
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第二部分競賽任務(wù)
某零售商店2019年9月銷售庫存數(shù)據(jù)分析
一、任務(wù)背景
零售業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要行業(yè),也是拉動經(jīng)濟增長的主因子。
國家近年來一直不斷推動居民消費升級、零售產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。十九大提出,
建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,必須創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式,以新技術(shù)、新模式引領(lǐng)結(jié)
構(gòu)性改革,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動
結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)新的零售增長點,不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。
十九大重點強調(diào),推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融
合,在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力
資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點,形成新動能。在國家政策的支持下,越來
越多的零售企業(yè)開始探索品質(zhì)為先、重視核心技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品供給質(zhì)
量,通過線上線下結(jié)合的新零售模式提升商業(yè)效率,促進(jìn)零售商與供貨商
關(guān)系升級與數(shù)據(jù)共享深度合作,從而賦能零售領(lǐng)域,激發(fā)消費活力。
因此,零售企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售,讓數(shù)據(jù)成為零售企業(yè)的新能源成為每個
零售企業(yè)都需要思考的問題。如何將零售企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來,需要每個致
力于數(shù)據(jù)分析行業(yè)的人們都需要思考的問題。作為新零售領(lǐng)域的分析師,
不僅需要對數(shù)據(jù)分析的技能有著熟練的掌握,也需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、
零售行業(yè)數(shù)據(jù)的特點有著深刻的認(rèn)知。此次競賽的目的,就是讓大家熟悉
零售行業(yè)的特點,從實操中學(xué)習(xí)新零售企業(yè)數(shù)據(jù)分析的技能。
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二、任務(wù)目標(biāo)
此次競賽數(shù)據(jù)為某零售商店2019年9月每日訂單詳情數(shù)據(jù)和9月商
品庫存數(shù)據(jù),包括兩個數(shù)據(jù)表,訂單詳情表和庫存信息表。其中訂單詳情
表為每個訂單的商品明細(xì),一個訂單為對應(yīng)多個商品,反應(yīng)在實際業(yè)務(wù)中
為,一個人一次去商店購買多種商品,其中一個訂單的一種商品為一條數(shù)
據(jù)。這兩個表的表結(jié)構(gòu)分別為:
訂單詳情表結(jié)構(gòu):
序號字段名字段類型
1訂單編號字符型
2訂單日期日期型
3商品編碼字符型
4商品名稱字符型
5商品小類字符型
6商品大類字符型
7數(shù)量數(shù)值型
8進(jìn)貨單價數(shù)值型
9銷售單價數(shù)值型
10銷售金額數(shù)值型
庫存信息表結(jié)構(gòu):
序號字段名字段類型
1月份字符型
2商品編碼字符型
3商品名稱字符型
4小類字符型
5大類字符型
6本月期初數(shù)量數(shù)值型
7本月期末數(shù)量數(shù)值型
8月銷售數(shù)量數(shù)值型
此競賽任務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)如下:
分析零售商店9月份整體銷售額、毛利狀況及趨勢,從中分析商品運
營狀況和銷售趨勢。分析此零售商店不同商品的售賣情況,找到銷售額貢
獻(xiàn)更大的商品類型或單品名稱,為商店的經(jīng)銷存提供建議。分析不同商品
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的庫存狀況,找到現(xiàn)階段庫存的問題,并提出合理化的庫存優(yōu)化建議。
三、任務(wù)要求
為了能夠全面了解此零售商店的銷售庫存情況,幫助此零售商店運營
者了解商品整體銷售運營情況及商品銷售情況,結(jié)合商店商品庫存情況,
為商店的營銷策略和經(jīng)銷存策略提供相對應(yīng)的建議意見。此次競賽題目需
要完成以下幾個方面的任務(wù):
任務(wù)1數(shù)據(jù)分析思路設(shè)計
根據(jù)任務(wù)目標(biāo),對整體的數(shù)據(jù)分析思路進(jìn)行梳理,并將數(shù)據(jù)分析思路
進(jìn)行提煉和總結(jié),并將最終的分析思路記錄在分析報告中。
任務(wù)2數(shù)據(jù)清洗與預(yù)處理
針對提供的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的探查,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,并
對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。同時將數(shù)據(jù)清洗過程記錄在最終的分析報告中。要求在
記錄的時候,需要將發(fā)現(xiàn)的問題、問題處理過程和最終處理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)
記錄。
觀察數(shù)據(jù)表的情況,思考是否需要進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理,若需要則需要進(jìn)
行哪些數(shù)據(jù)預(yù)處理,并將數(shù)據(jù)預(yù)處理的過程和結(jié)果記錄在分析報告中。
任務(wù)3數(shù)據(jù)可視化分析
使用北測——商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實訓(xùn)系統(tǒng)對清洗過的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)
進(jìn)行分析。
數(shù)據(jù)分析內(nèi)容主要包括以下幾項:
1.了解此商店2019年9月銷售情況和每日銷售趨勢
通過對于此零售商店的9月整體銷售狀況和每日銷售趨勢,了解此零
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售商店的整體運營狀態(tài)。
2.挖掘不同類型商品的銷售狀況和趨勢
通過對此零售商店不同類型商品銷售情況進(jìn)行分析,了解此零售商店
現(xiàn)階段整體營收結(jié)構(gòu)。同時分析不同商品的銷售貢獻(xiàn),了解現(xiàn)階段不同類
型商品中單品銷售排名狀況,為商品銷售優(yōu)化提供建議。
3.探索不同商品的庫存狀況,為商品的經(jīng)銷存提供建議
對不同商品的庫存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析,找到庫存告急商品和滯銷商品,
為商店的庫存優(yōu)化提供建議意見。
其中部分指標(biāo)的計算公式如下:
○1銷售金額=數(shù)量*銷售單價
○2銷售成本=數(shù)量*進(jìn)貨單價
○3毛利=銷售金額-銷售成本=(銷售單價-進(jìn)貨單價)*數(shù)量
○4毛利率=毛利/銷售金額
○5月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)
○6月庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售數(shù)量/庫存平均數(shù)量
○7月庫存平均數(shù)量=(月初庫存數(shù)量+月末庫存數(shù)量)/2
任務(wù)4制作可視化儀表盤
根據(jù)任務(wù)3數(shù)據(jù)分析保存的圖表制作可視化儀表盤,對分析指標(biāo)進(jìn)行
統(tǒng)一展示。要求參賽選手自行選擇合適的背景,自行決定儀表盤要展示的
具體內(nèi)容以及儀表盤的布局,制作美觀清晰的可視化儀表盤。
任務(wù)5撰寫數(shù)據(jù)分析報告
完成上述任務(wù)后,以報告形式完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的背景、過程、結(jié)果
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及建議,內(nèi)容包括:
1.數(shù)據(jù)分析思路的說明。
2.數(shù)據(jù)清洗方法、步驟、結(jié)果的說明。
3.數(shù)據(jù)分析的步驟和結(jié)果的呈現(xiàn),并進(jìn)行分析說明。
4.歸納總結(jié)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,并根據(jù)分析結(jié)果對此零售商店銷售庫存策
略給出合理建議。
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一.單選題
1.商務(wù)數(shù)據(jù)分析的流程依次是()
A.明確目的與框架、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、撰
寫報告
B.明確目的與框架、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、撰
寫報告
C.明確目的與框架、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、撰
寫報告
D.明確目的與框架、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、撰
寫報告
2.在Excel中,對于D5單元格,其絕對單元格表示方法為()
A.D5B.D$5C.$D$5D.$D5
3.下列不屬于流量數(shù)據(jù)的是()
A.瀏覽量B.訪客數(shù)C.轉(zhuǎn)化率D.點擊量
4.下列不屬于"臟數(shù)據(jù)"的是()
A.重復(fù)值B.缺失值C.錯誤數(shù)據(jù)D.0
5.下面哪種不屬于數(shù)據(jù)預(yù)處理的方法()
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A.變量代換B.離散化C.聚集D.估計遺漏值
6.下列關(guān)于excel公式或函數(shù)的說法中,錯誤的是()
A.公式復(fù)制后,被引用的地址有可能變化
B.公式必須以“=”號開頭
C.函數(shù)“MAX(A1:C3)”引用了4個單元格
D.公式重的乘除號用*,/表示
7.抽樣調(diào)查的特點包括()
A.調(diào)查全面B.費用高C.存在抽樣誤差D.得到資料準(zhǔn)確
8.在excel工作表中,能在同一單元格中顯示多個段落的操作是()
A.將單元格格式設(shè)為自動換行
B.按組合鍵<Alt>+<Enter>
C.合并上下單元格
D.按enter
9.以下關(guān)于正態(tài)分布的說法不正確的是()
A.人的身高、測量誤差等都服從正態(tài)分布
B.對稱性是正態(tài)分布的特點之一
C.正態(tài)分布具有在均值的概率密度最大
D.正態(tài)分布變量的取值不可能為負(fù)
10.樣本容量為一
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