中小企業(yè)成本管理問題研究

廣州工商學(xué)院學(xué)位論文寫作聲明和使用授權(quán)說明學(xué)位論文寫作聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：2020年5月28日學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人完全了解廣州工商學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢詫W(xué)位論文編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫,提供網(wǎng)上服務(wù)。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2020年5月28日緒論選題的背景及目的改革開放以來，中小企業(yè)的出現(xiàn)，有效地帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并解決了大批人口的就業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有著舉足輕重的作用。面對國家政策的放寬與鼓勵，當(dāng)前，全國中小企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)的90%以上，隨著企業(yè)數(shù)量大幅度增加，競爭也越來越激烈，為了能夠在有限的市場中占有一席之地，卓越有效的成本管理是獲取利潤、贏得市場的關(guān)鍵所在。但從目前中小企業(yè)來看，存在著財務(wù)管理比較混亂、成本管理方法落后、資源浪費(fèi)、成本高、制度不健全等問題。從管理體系來看，企業(yè)將眼光局限在事后核算上，沒有重視事前的預(yù)測和決策；從管理領(lǐng)域來看，企業(yè)只考慮生產(chǎn)過程中的成本，而忽視了研發(fā)、銷售等多方面的成本控制；從成本責(zé)任來看，企業(yè)成本管理較為混亂，管理責(zé)任機(jī)制不完善，責(zé)任主體不明確，成本落實(shí)不到具體責(zé)任人手中。因此，加強(qiáng)和完善對中小企業(yè)的成本管理已是刻不容緩。本文將根據(jù)我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，分析和研究國內(nèi)外理論及實(shí)踐成果，對制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析，闡述中小企業(yè)普遍存在的成本管理問題，并以理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，提出相應(yīng)的解決措施，讓成本管理成為中小企業(yè)在市場競爭中的一個有力武器。創(chuàng)新思路本文主要研究中小企業(yè)成本管理問題，分析其問題所在，并根據(jù)相應(yīng)的問題提出解決舉措，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文的創(chuàng)新思路為：以成本管理為基礎(chǔ)，從制造行業(yè)的角度，對中小企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解刨，分析在這些問題當(dāng)中，如何實(shí)行有效的解決對策，做到成本管理體系完善的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研究現(xiàn)狀本文是在閱讀了中小企業(yè)成本管理問題研究等相關(guān)文獻(xiàn)后，指出加強(qiáng)和完善中小企業(yè)的成本管理是當(dāng)前刻不容緩的任務(wù)，是經(jīng)濟(jì)、時代發(fā)展的必然趨勢。龔劍梅（2018）通過成本管理意識薄弱、財務(wù)管理手段落后、成本控制方式“不健康”等方面對中小企業(yè)成本管理面臨的問題進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)要建立完善的企業(yè)成本管理制度，建立適當(dāng)?shù)膯T工激勵機(jī)制，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的成本浪費(fèi)；既要控制和消減采購成本，也要因地制宜，對銷售和人力資源進(jìn)行成本預(yù)算；還要將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而達(dá)到節(jié)約管理成本和對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行高效管理的目的龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會,2018(04):41-43.。祁永君（2019）認(rèn)為當(dāng)前成本管理面臨的問題，包括成本管控觀念未能與時俱進(jìn)、成本核算方法單一、成本管理缺少全面性、缺乏市場觀念和長遠(yuǎn)考慮、全員參與的積極性低下。同時，提出健全和提升成本管控理念、改進(jìn)核算方法、考慮周全生產(chǎn)工藝流程、加強(qiáng)全員成本管控意識、增強(qiáng)市場意識、樹立戰(zhàn)略成本管控意識等方面的對策祁永君.中小企業(yè)成本管控研究[J].中國商論,2019(15):137-138.。余新春（2019）主要是分析成本管理中實(shí)施精細(xì)化成本管理的特點(diǎn)和問題，并針對相應(yīng)的問題提出解決措施，要求企業(yè)從管理機(jī)制、管理制度、預(yù)算管理等方面全面提升企業(yè)的成本管理水平，以創(chuàng)新的發(fā)展視角構(gòu)建成本管理機(jī)制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為精細(xì)化成本管理能夠優(yōu)化成本控制，解決成本控制過程中監(jiān)管不足的問題，從而提高管理效率。能夠?qū)崿F(xiàn)高效率，將成本管理過程中每一方面的成本降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。通過設(shè)計合理的成本管理制度，采用科學(xué)的核算方法，確保各個部門能夠量化其成本指標(biāo)，達(dá)到成本控制的目的，避免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)的效益余新春.淺議中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制措施[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(25):55-56.。龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會,2018(04):41-43.祁永君.中小企業(yè)成本管控研究[J].中國商論,2019(15):137-138.余新春.淺議中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制措施[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(25):55-56.綜上所述，全面研究企業(yè)成本管理問題，從成本管理的各個角度切入，探討中小企業(yè)成本管理問題的深層次問題，不斷完善和提升中小企業(yè)成本管理水平，具有重要的價值。中小企業(yè)成本管理的概述中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)成本管理環(huán)境存在盲區(qū)我國中小企業(yè)發(fā)展相比其他企業(yè)較晚，關(guān)于企業(yè)成本管理的法律法規(guī)相對不完善，其中針對中小企業(yè)成本的也寥寥無幾。中小企業(yè)從企業(yè)規(guī)模、政策影響、資金來源、人才素養(yǎng)等方面都不及于國有或國家控股的大型企業(yè)，即便中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量的90%以上，依舊不能與大型企業(yè)所匹敵。中小企業(yè)生存環(huán)境較為艱難。成本管理目標(biāo)具有局限性當(dāng)前中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)仍局限于降低成本，來追求企業(yè)利潤最大化，而忽視其他方面帶來的影響。因此，中小企業(yè)在追求利潤最大化的同時，要提高成本管理水平，統(tǒng)籌兼顧，使得能夠更好地進(jìn)行成本決策，達(dá)到增收節(jié)支，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。成本管理觀念單一中小企業(yè)的發(fā)展陷入了一個誤區(qū)，在降低成本方面僅依靠于降低生產(chǎn)成本，而沒有尋求其他方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利潤。產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的革新、質(zhì)量的提高、消費(fèi)者需求的滿足、售后服務(wù)的真誠，這些方式都能給企業(yè)帶來利潤。對于大型企業(yè)來講，低成本擴(kuò)張、多元化經(jīng)營固然適合它們的發(fā)展，但這并不適合中小企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，實(shí)施低成本擴(kuò)張要再三斟酌，考慮到企業(yè)的每個因素，而不能一股腦熱的盲目實(shí)施，讓企業(yè)遭受更為嚴(yán)重的風(fēng)險。因此，中小企業(yè)成本管理觀念不能單局限于一部分，應(yīng)從多角度、多方面進(jìn)行，使得企業(yè)能夠長期發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)健提升。成本管理組織結(jié)構(gòu)簡單合理組織結(jié)構(gòu)的建立，既能調(diào)整企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工的工作效率，又能使各部門相互監(jiān)督制約，在出現(xiàn)錯誤時能夠及時糾正，減少企業(yè)因調(diào)整不當(dāng)而造成的損失。中小企業(yè)成本管理組織雖然容易建立，但規(guī)模小、融資難、管理結(jié)構(gòu)簡單，出現(xiàn)的問題也是層出不窮。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以客觀的形式看待組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加企業(yè)價值、降低企業(yè)成本，這兩者要處于平衡狀態(tài)，才能維持好企業(yè)的價值關(guān)系。成本管理方法差異大企業(yè)大多數(shù)采用現(xiàn)代成本管理理論及方法，但中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，再加上企業(yè)規(guī)模、資本金額、人員數(shù)量等與其他企業(yè)的不同，致使成本管理方法差異較大，主觀能動性較強(qiáng)。中小企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容成本核算成本核算，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的費(fèi)用分類歸納，以成本對象為單位，進(jìn)行費(fèi)用核算，對產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本詳細(xì)及時地核算出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，并結(jié)合成本考核，綜合分析企業(yè)經(jīng)營管理模式的有效性。成本核算是成本管理的奠基石，其數(shù)據(jù)應(yīng)用于其他環(huán)節(jié)之中。成本核算執(zhí)行時，既要對各項(xiàng)費(fèi)用支出做出明確的區(qū)分，也要確保憑證的完整、材料驗(yàn)收的真實(shí)；成本費(fèi)用的分類要遵守法律法規(guī)的要求，核算信息的真實(shí)性要與實(shí)際一致，對企業(yè)的生產(chǎn)成本按階段分開核算，成本信息的傳遞既要有效也要及時，成本費(fèi)用的支付根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行記賬。成本預(yù)測隨著機(jī)械化、現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者需求的變化，商品生產(chǎn)的工藝過程日益繁雜，當(dāng)這一過程出現(xiàn)錯誤，哪怕只是一小差錯，都會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。成本預(yù)測便是為了能夠減少此類情況的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。企業(yè)經(jīng)營管理者在做出相關(guān)決策之前，應(yīng)當(dāng)先充分研究和考察企業(yè)的實(shí)際情況、調(diào)研當(dāng)前市場情形，再進(jìn)行成本預(yù)測，對未來的成本水平以及其變化趨勢進(jìn)行科學(xué)的評估，這有利于經(jīng)營管理者選擇最優(yōu)方案、做出正確決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低產(chǎn)品成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的，繼而使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。成本控制以成本為手段，對企業(yè)經(jīng)營活動中影響成本的各種因素實(shí)施有效控制目的的管理活動及過程，這便是成本管理中的成本控制。成本控制的執(zhí)行，也就是控制產(chǎn)品的全部成本，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、流通、銷售以及售后，它都參與其中，就算說它貫穿于供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)也不為過。企業(yè)成本控制既要對成本中占比較高的幾個部分有足夠的重視，又要為降低成本尋找一切可能，如生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、員工積極性的上升、營銷手段的新穎、售后服務(wù)的到位，這無一不是在控制成本、降低成本。成本考核在目標(biāo)成本和計劃成本中，成本考核是不可磨滅的存在，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本指標(biāo)的完成程度都是根據(jù)成本指標(biāo)比對分析而進(jìn)行全方面的審核、評價。所謂的成本考核，是企業(yè)對生產(chǎn)成本計劃的完成度是否達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)，也是響應(yīng)國家相關(guān)的財政政策及企業(yè)管理制度的執(zhí)行是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更是能夠激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性。中小企業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)企業(yè)價值最大化理論企業(yè)在不違反行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)下，以科學(xué)合理的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)時，經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)從提高銷售收入、合理降低成本這兩個方面進(jìn)行。提高銷售收入，主要是增加企業(yè)的總體價值，通過多渠道的銷售方式，使銷售量的上升，從而增加企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和利潤。合理降低成本，主要是減少企業(yè)帶來不必要的損失，如有產(chǎn)品質(zhì)量帶來的售后費(fèi)用，因此企業(yè)在保證質(zhì)量的同時，也要保證低成本。所以中小企業(yè)加強(qiáng)對成本管理和控制也顯得至關(guān)重要。全面成本管理理論在產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程上的全體員工，包括在供應(yīng)鏈、流水線上進(jìn)行操作的員工，都要參與到企業(yè)的成本管理當(dāng)中。全體員工既要有成本管控意識，又要對成本控制具有一定的積極性，使員工的主動性與成本管理的科學(xué)性相互結(jié)合，致使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)在要求。進(jìn)行全面成本管理時，既要在產(chǎn)品設(shè)計、研究階段控制和管控預(yù)算；又要在產(chǎn)品生產(chǎn)階段對產(chǎn)品所消耗的成本進(jìn)行監(jiān)管，以達(dá)到最大化提高生產(chǎn)效率的目的；又要在銷售時，借助在生產(chǎn)階段形成的成本、質(zhì)量優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值。目標(biāo)成本管理理論在降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤以及提高企業(yè)管理水平上，目標(biāo)成本管理不失為一種好辦法。它既以管理為核心，又以核算為手段，還以效益為目的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對成本進(jìn)行事前、事中、事后的管理。事前，企業(yè)進(jìn)行成本策劃，根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，將成本責(zé)任區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，以便能夠?qū)⒊杀韭鋵?shí)到具體責(zé)任人手中；事中，企業(yè)通過成本控制，對目標(biāo)成本進(jìn)行控制分析，估算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本；事后，企業(yè)運(yùn)用成本考核，既能對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審核、評價，又能對責(zé)任人的工作績效進(jìn)行考核。目標(biāo)成本全面性、有效性的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。企業(yè)若想長期發(fā)展，必須在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理，具體情況具體分析，強(qiáng)化全體員工的成本意識，將企業(yè)成本管理確定的奮斗目標(biāo)成為員工的主動行為意識。健全相關(guān)制度，完善信息管理系統(tǒng)，有利于管理人員能夠更好地了解市場需求，以提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量成本管理理論保證產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)所帶來的費(fèi)用及損失，如外部損失、內(nèi)部損失、鑒別損失以及預(yù)防損失，都是屬于質(zhì)量成本。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的位置，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也是至關(guān)重要的。產(chǎn)品的高質(zhì)量保證雖然會帶來更多的成本，但能夠減少因質(zhì)量問題所帶來的相關(guān)成本的增加。加強(qiáng)中小企業(yè)質(zhì)量成本管理，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其成本管理目標(biāo)、拓寬顧客群、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀人力資源成本管理問題勞動力成本不斷上升，人力資源管理沒有充分認(rèn)識到這個問題，使得人力資源成本問題顯著。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是員工缺乏較強(qiáng)的職業(yè)道德，跳槽離職現(xiàn)象頻繁，造成企業(yè)生產(chǎn)力不足、生產(chǎn)技術(shù)不熟練、生產(chǎn)效率低；另一方面是管理人員對成本管理觀念意識不強(qiáng)，對人力成本管理觀念亦是如此，從而對招聘及培訓(xùn)員工所產(chǎn)生的成本沒有起到足夠的重視。當(dāng)前，人力資源管理還處在以前的管理模式中，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，人力資源長期建設(shè)不完善，使得人力儲備力量不足，不能及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。生產(chǎn)過程成本管理問題中小制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，成本管理方面出現(xiàn)各自不同的問題，如成本管理制度的不完善、制度只存在于形式上，并無真正運(yùn)行及實(shí)施。制度的漏洞，使得資源過度浪費(fèi)、員工生產(chǎn)效率低等問題相繼出現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下。中小制造企業(yè)成本管理問題及原因分析中小制造企業(yè)成本管理問題分析成本管理方法落后涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(23):73-74.上海X電子科技公司屬于三層絕緣繞組線的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的技術(shù)性企業(yè)。隨著經(jīng)營范圍擴(kuò)大、公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，再加上客戶數(shù)量多且分散、業(yè)務(wù)規(guī)模小等問題，企業(yè)成本管理風(fēng)險隨之提升。該企業(yè)在成本管理方面較為粗疏、成本管理觀念單一、管理方法落后。在管理方法上，依舊沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法成本控制法，并對會計電算化方式的利用率沒有達(dá)到最大化，使得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動難以適應(yīng)變化叵測的市場，造成成本核算結(jié)果不精確，大量的資源流失、浪費(fèi)。成本核算方法單一企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行劃分，當(dāng)然，不同導(dǎo)向性企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，分配對象也會不同。揚(yáng)州輻照中心主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法，采用傳統(tǒng)的品種法、分步法，簡單而陳舊。通過產(chǎn)量為對象進(jìn)行分配制造費(fèi)用，但由于該中心規(guī)模小，人員數(shù)量不足，部分員工身兼數(shù)職，既從事管理，也參與生產(chǎn)，相關(guān)支出無法區(qū)分管理費(fèi)用和制造費(fèi)用；在領(lǐng)用材料時，相關(guān)人員沒有做出特別說明，使得財務(wù)人員在核算成本中無法明確分辨領(lǐng)用材料的用處，費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)不合理，成本核算出來的數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確。成本控制不嚴(yán)駱曉霞.中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(12):123+125.駱曉霞.中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(12):123+125.Y磚瓦廠是一家主要從事集頁巖磚的生產(chǎn)和銷售于一體的中小企業(yè)。企業(yè)的成本構(gòu)成種類多樣，直接材料成本和人工成本在總費(fèi)用中占據(jù)較高比例。因?yàn)橘M(fèi)用分散，導(dǎo)致該廠出現(xiàn)混亂的成本控制問題。企業(yè)內(nèi)部人工成本核算由管理者統(tǒng)計記錄，缺乏具體的成本核算制度，也無法對成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在生產(chǎn)過程中，員工節(jié)約意識薄弱，原材料沒有優(yōu)化配置，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。在管理過程中，該企業(yè)存在賬面成本不清晰，沒有設(shè)置明細(xì)科目，原始賬目也比較混亂，無法從賬目上分析企業(yè)的運(yùn)營情況，再加上材料成本無法嚴(yán)格控制，沒有制定相關(guān)成本預(yù)測，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和積壓成本過高，不利于企業(yè)的發(fā)展。成本預(yù)測不全面根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場現(xiàn)在及未來的發(fā)展變化形式，進(jìn)行初步預(yù)測，再依據(jù)具體問題具體分析，對成本預(yù)測多次修改、完善，最后形成一個切合實(shí)際的可靠的預(yù)測方案，更有效的運(yùn)用有限資金為企業(yè)謀取利益。中山市z企業(yè)是一家LED民營獨(dú)資燈具制造企業(yè)，主要經(jīng)營各類燈飾產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的燈飾企業(yè)。該企業(yè)對成本預(yù)測的范圍停留在固定資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、原材料、管理費(fèi)用等方面，對各項(xiàng)成本的有時候僅憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測的次數(shù)也相對較少。中山每年年初、年末以及十月份都會舉辦燈博會，在此期間，是燈飾銷售的旺季，燈飾配件材料的需求量在不斷的增加，配件的價格也隨之上升，但中山市Z企業(yè)沒有做好長期預(yù)測，沒有在銷售旺季前進(jìn)行大批量的采購，致使當(dāng)期成本上升。忽視質(zhì)量成本問題AlexanderAleksakhin,EvgeniyaEliseeva,IvanZaytsev,etal.Processimprovementcostmanagementinthequalitymanagementsystemofanindustrialenterprise.2019,290AlexanderAleksakhin,EvgeniyaEliseeva,IvanZaytsev,etal.Processimprovementcostmanagementinthequalitymanagementsystemofanindustrialenterprise.2019,290廣州市G電器公司致力于揚(yáng)聲器、音響等電子產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。隨著時代發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客需求，這便是企業(yè)的優(yōu)勢所在。從表格的數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的原材料成本呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢，由4.75%到-8.05%，從正增長到負(fù)增長，造成這種現(xiàn)象的原因是該企業(yè)偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量降低，產(chǎn)品賣不出去；在產(chǎn)品成本也是逐年遞減的趨勢，而且是大幅度的減少，由-9.56%減少到-46.58%，這可能是該企業(yè)的在產(chǎn)品基本做成產(chǎn)品或庫存商品，再加上庫存商品逐年遞增的趨勢，2014年的增長率為4.62%，2015年的增長率為16.54%，這說明庫存產(chǎn)品可能有積壓。若在售后階段，出現(xiàn)因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的退換貨，特殊時還得派工去解決問題，致使多方面成本增加。表4-1材料成本變動分析綜合表項(xiàng)目2013年2014年2015年本期發(fā)生數(shù)本期發(fā)生數(shù)增長率本期發(fā)生數(shù)增長率原材料10,10810,5884.75%9,736-8.05%在產(chǎn)品4,6844,399-9.56%2,450-46.58%庫存商品14,25614,9144.62%17,38116.54%周轉(zhuǎn)材料9161,0069.88%230-77.16%委托加工物資885514-41.96%75146.12%合計31,02831,421-32.77%30,548-69.13%數(shù)據(jù)來源：劉利娟.中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2018(05):36-39.中小制造企業(yè)成本管理問題的原因分析成本管理體系不夠完善張銀順.中小企業(yè)成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化,2017,20(24):31-32.張銀順.中小企業(yè)成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化,2017,20(24):31-32.中小企業(yè)成本管理體系不完善主要有以下幾個方面：其一，中小企業(yè)發(fā)展歷程較短，企業(yè)呈現(xiàn)多級化的管理體系，在管理的過程中，單純進(jìn)行上級領(lǐng)導(dǎo)下級，缺乏對每一級的監(jiān)督，如管理層決策出現(xiàn)問題，無法及時糾正。其二，大多數(shù)企業(yè)重視成本計算，將生產(chǎn)產(chǎn)品單一化，成本管理局限于節(jié)約生產(chǎn)成本當(dāng)中，沒有與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，科學(xué)的成本控制制度體系不能更好地應(yīng)用到企業(yè)成本管理工作中，導(dǎo)致成本管理難以落實(shí)到具體之處，一定程度上降低了企業(yè)成本控制的工作效率。其三，企業(yè)缺乏激勵機(jī)制和反饋機(jī)制，既沒法對成本控制及時跟進(jìn)，也使得有效節(jié)約成本的部門人員的積極性不高。其四，企業(yè)沒有構(gòu)建相對完善的成本管理制度體系，缺少內(nèi)部控制制度。中小制造企業(yè)表面上有完整的成本管理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部缺乏管理策略，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。管理人員素質(zhì)偏低中小企業(yè)員工未意識到成本管理的重要性，當(dāng)升職為管理人員時，不懂得將成本管理有效地利用在各個方面。管理層缺少全方位的綜合技能，成本管理未立足于全體員工，員工缺乏成本管理觀念，對成本管理的參與度及積極性不高，工作效率達(dá)不到企業(yè)的內(nèi)在要求，資源浪費(fèi)現(xiàn)象日益加重。管理人員對成本管理的不重視，即便有關(guān)人員積極響應(yīng)，提出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，但終究得不到管理層的重視及應(yīng)用，大大降低企業(yè)員工參與成本管理的積極性。各職能部門之間溝通不足劉利娟.中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2018(05):36-39.劉利娟.中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2018(05):36-39.在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，各部門之間溝通不足，這是一個大問題。各職能部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這會導(dǎo)致以下幾個問題的出現(xiàn)：企業(yè)組織橫向脫節(jié)嚴(yán)重，成本上的工作無法完成，工作效率低下；各部門之間資源共享難以實(shí)現(xiàn)；各部門員工積極性不高。市場誠信缺失市場不夠規(guī)范，幾乎沒有準(zhǔn)入門檻的要求。惡意接單現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)以低價格引誘顧客下訂單，收到貨款卻沒有發(fā)貨，顧客還找不到企業(yè)，這讓顧客對企業(yè)產(chǎn)生極大的不信任。為了確保訂單能夠如實(shí)完成，顧客要求企業(yè)將貨物送到物流中心才會進(jìn)行付款，這無異于給其他企業(yè)造成成本上的壓力。再加上銀行支票管理不完善，托運(yùn)公司大量資金積壓，攜款出逃等現(xiàn)象屢見不鮮，造成企業(yè)貨款收不回來，增加了壞賬成本。中小企業(yè)成本管理的對策建議建立健全現(xiàn)代成本管理體系現(xiàn)代中小企業(yè)充分利用會計電算化模式，既減少手工記賬帶來的誤差，又減少企業(yè)的人工成本，從而帶動企業(yè)工作效率的提高。中小企業(yè)的管理體系雖然呈現(xiàn)多極化趨勢，但對每一級別的監(jiān)督管理也是必不可少的，這能夠減少因決策失誤而無法及時挽回的損失。建立完整的責(zé)任機(jī)制，通過獎懲的方式提高成本控制效果；建立合理的反饋機(jī)制，通過分級負(fù)責(zé)、全員參與的反饋模式尋找降低成本的突破口；建立有效的績效考核制度，將成本管理效果與責(zé)任人的績效水平相掛鉤，影響責(zé)任人的薪資水平與晉升機(jī)遇，提高員工對成本管理的重視性。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的成本核算方法，以便有利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)通過多渠道方式宣傳“成本管理，人人有責(zé)”的理念，要求企業(yè)全體員工都參與到成本管理當(dāng)中，每個崗位的人員都應(yīng)具有成本管理意識。許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業(yè)成本管理與控制情況研究[J].當(dāng)代會計,2018(10):3-5.許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業(yè)成本管理與控制情況研究[J].當(dāng)代會計,2018(10):3-5.提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其成本管理觀念多元化，不僅僅局限于降低成本方面，而應(yīng)從多角度、多方面進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，以達(dá)到利潤最大化。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)與具有業(yè)務(wù)核心競爭力的企業(yè)聯(lián)合起來，根據(jù)其各自的優(yōu)勢，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行信息共享、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；再對中小企業(yè)內(nèi)外資源整合，對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化處理，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行修正。企業(yè)應(yīng)當(dāng)剔除單一企業(yè)管理的意識，將自身融入供應(yīng)鏈管理中，從而有效提高企業(yè)的競爭實(shí)力，既能為企業(yè)帶來更多的利益，也能減少企業(yè)原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品配送不及時等情況所產(chǎn)生的其他費(fèi)用。合理降低成本在產(chǎn)品質(zhì)量方面，中小企業(yè)不應(yīng)為了最大利潤而一味降低生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題，雖然高質(zhì)量產(chǎn)品會帶來更多的成本，但能減少因質(zhì)量問題所帶來相關(guān)成本的損失。在成本核算方面，中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化成本核算管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的成本，以便帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。胡競新.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(04):217.胡競新.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(04):217.在成本預(yù)測方面，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況和市場趨勢制定長期成本預(yù)測，以有限的資金創(chuàng)造更大的利益。在企業(yè)信譽(yù)方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守市場秩序和職業(yè)道德，誠實(shí)守信，做好每一筆業(yè)務(wù)，提高企業(yè)知名度。增加消費(fèi)者對企業(yè)的信任度，這無異于也是對企業(yè)成本的降低。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新當(dāng)代消費(fèi)者注重產(chǎn)品的多樣性，對產(chǎn)品需求有了更高的要求，企業(yè)不能僅局限于原有產(chǎn)品及技術(shù)而不進(jìn)行創(chuàng)新，這將會被市場所淘汰。一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，其所擁有的競爭優(yōu)勢是無法想象的，質(zhì)量的保證、銷量的提升、顧客群的拓展、工作效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品附加值的提高、企業(yè)利潤的增長，這都是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新所帶來的。產(chǎn)品的創(chuàng)新，能夠不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求，在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，技術(shù)也要跟緊其步伐，以保證企業(yè)供應(yīng)鏈能夠更好地聯(lián)接，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。結(jié)論綜上所述，中小企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場環(huán)境中站住腳跟，需要跳出成本管理所帶來的諸多問題。只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭能力，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。企業(yè)可從以下三方面入手：第一，企業(yè)管理者對待成本管理的態(tài)度要端正，需要用全面、科學(xué)的眼光認(rèn)識成本控制問題，深刻認(rèn)識到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理是一個整體；加強(qiáng)全員成本管理意識，提升專業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)；通過注重細(xì)節(jié)的全程管理，以規(guī)范成本管理，提高成本管理效率。第二，中小企業(yè)應(yīng)更加全面細(xì)致的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量問題。控制和消減采購成本，是成本管理的核心環(huán)節(jié)；對銷售和人力資源進(jìn)行成本預(yù)算，因地制宜；監(jiān)控市場推廣成本，將銷售方式優(yōu)良配置；盡量降低因質(zhì)量問題而帶來相關(guān)成本的增加。第三，深化企業(yè)的全面成本管理，管理者應(yīng)從多方面渠道來尋找降低企業(yè)成本的方法，而不僅僅局限于傳統(tǒng)思維，應(yīng)從整體提高企業(yè)的成本管理水平。參考文獻(xiàn)[1]龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會,2018(04):41-43.[2]祁永君.中小企業(yè)成本管控研究[J].中國商論,2019(15):137-138.[3]余新春.淺議中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制措施[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(25):55-56.[4]涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(23):73-74.[5]駱曉霞.中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(12):123+125.[6]AlexanderAleksakhin,EvgeniyaEliseeva,IvanZaytsev,etal.Processimprovementcostmanagementinthequalitymanagementsystemofanindustrialenterprise.2019,290[7]張銀順.中小企業(yè)成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化,2017,20(24):31-32.[8]劉利娟.中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2018(05):36-39.[9]許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業(yè)成本管理與控制情況研究[J].當(dāng)代會計,2018(10):3-5.[10]胡競新.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(04):217.

致謝四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而我的·人生卻只是一個逗號，我將面對一次又一次征途的開始。四年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲良多，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。本次論文能夠順利完成，要感謝我的導(dǎo)師—劉飛老師，從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，劉老師始終給予了細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。她嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，一絲不茍的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地精神，深深地感染和激勵著我。在此謹(jǐn)向劉老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。最后要感謝的是我的父母，感謝您們多年的支持和鼓勵，在未來的日子，我會更加努力學(xué)習(xí)和工作，不辜負(fù)您們對我的殷殷期望！

畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)（作用與分類）文獻(xiàn)檢索是完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的一個必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻(xiàn)，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動態(tài)等，對明確課題研究范圍、研究