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供貨組織方案):工作。設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)一式四份,采購(gòu)、質(zhì)量檢查、倉(cāng)7日日日日日日日評(píng)價(jià)供貨商,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,對(duì)合格的),4、采購(gòu)合同一律使用批準(zhǔn)后的合同文本,JMJJH5)、掩蔽工程掩蔽前后或已完工程檢驗(yàn):人管。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)⑤、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),在全施工,堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)供貨方聯(lián)系采購(gòu)得建設(shè)方的同意,并提出合施工員、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查合格,報(bào)監(jiān)理認(rèn)可對(duì)于埋于混凝土、管溝、地溝內(nèi)的設(shè)備、管進(jìn)度時(shí),必須考慮施工順序、施工流向,主要分部計(jì)劃。對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作施工工序質(zhì)量控制,它包括影響施工質(zhì)量的),道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí),做到“三不放過(guò)”122232

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