外委管理制度

制度新疆華電電力工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/35I/35制度前言修改記錄版次版次日期頁數(shù)章節(jié)修改內(nèi)容B/O2014年4月根據(jù)實(shí)踐運(yùn)作進(jìn)行了修訂C/O2015年5月根據(jù)一年的實(shí)踐進(jìn)行修訂II/35制度外委管理制度1.1本制度規(guī)定了公司對外委單位能力的評價、選擇，并對其組織的全部活動予1.2本制度適用于公司外委工作，不包括物資采購、工機(jī)具、項(xiàng)目后勤、建設(shè)類2引用文件(略)3.1.1外包(分包)項(xiàng)目：是指公司在實(shí)施維檢項(xiàng)目時，由于維檢力量不足，需4.1公司領(lǐng)導(dǎo)4.1.1審批合格外包資源庫4.1.2審批外委項(xiàng)目需求計(jì)劃，批準(zhǔn)外委合同。4.2經(jīng)營管理部4.2.1組織建立外包資源庫。4.2.2組織外包項(xiàng)目招標(biāo)、詢價工作。4.2.3組織外委合同會簽。4.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算及管理工作。4.3外委需求部門4.3.1負(fù)責(zé)編制和上報外委項(xiàng)目需求計(jì)劃及外委單位的推薦工作。III/35制度4.3.2負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目合同及協(xié)議的履行、相關(guān)結(jié)算和外委單位施工管理與評價。4.4生產(chǎn)管理部4.4.1審查維檢外委項(xiàng)目需求計(jì)劃的合理性及合規(guī)性。4.4.2負(fù)責(zé)維檢外委項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議審查及簽訂。4.5安全監(jiān)察部4.5.1負(fù)責(zé)維檢外委項(xiàng)目安全協(xié)議編制、審查及簽訂。4.5.2對維檢外委需求部門在現(xiàn)場實(shí)施中進(jìn)行安全管理。4.6財(cái)務(wù)資產(chǎn)部4.6.1參與外委單位資質(zhì)審查。4.6.2負(fù)責(zé)外委合同支付工作。15.1對外委單位評價管理5.1.2基本評價內(nèi)容：5.1.2.1與外委內(nèi)容相適應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)；5.1.2.2項(xiàng)目設(shè)施或設(shè)備的配備；5.1.2.3良好的信譽(yù)度、專業(yè)能力和質(zhì)量，沒有商業(yè)欺詐行為等；5.1.2.4合理的價格及交付能力；5.1.2.5企業(yè)業(yè)績。IV/35制度5.1.3資質(zhì)檢查組與對外委評價審查的職責(zé)5.1.6外包資源庫建立完畢后，如需要新增外包項(xiàng)目和外包單位，按上述5.1.7合格外包方業(yè)績評價工作分包方進(jìn)行業(yè)績評價(見附錄C)，經(jīng)營管理部匯總項(xiàng)目業(yè)績評價。5.1.7.2各項(xiàng)目部(業(yè)務(wù)單元)根據(jù)資源庫涉及本業(yè)務(wù)的外包項(xiàng)目，提供外包方5.1.8經(jīng)過業(yè)績評價，經(jīng)營管理部對審查未通過的外包單位在資源庫列為黑名5.2外委項(xiàng)目需求計(jì)劃工作內(nèi)容、工期要求、安全、質(zhì)量和技術(shù)要求及技術(shù)協(xié)議文本(或技術(shù)規(guī)范)、V/35制度制度》。5.2.2對于符合招(議)標(biāo)條件的項(xiàng)目，外委需求部門須至少提前2個月提出需5.2.6應(yīng)急項(xiàng)目5.2.7零星外委項(xiàng)目具體執(zhí)行零星外委項(xiàng)目流程(見附件4)。5.3符合招標(biāo)項(xiàng)目5.3.1經(jīng)營管理部接到審批報告后(單項(xiàng)金額在200萬元以上的項(xiàng)目)3個工作5.3.2經(jīng)營管理部接到公司領(lǐng)導(dǎo)(上級單位)批示后，組織招標(biāo)工作。5.3.3議標(biāo)工作按招標(biāo)的程序，具體執(zhí)行公司《招(議)標(biāo)管理制度》。5.3.4評標(biāo)辦公室成員為：外委合同承辦部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)5.3.4招標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)營管理部在2個工作日內(nèi)將評標(biāo)推薦意見上報公司領(lǐng)導(dǎo) (上級單位)確定中標(biāo)單位。5.4符合議標(biāo)項(xiàng)目5.4.3公司維檢修項(xiàng)目議標(biāo)機(jī)構(gòu)(見附錄B)負(fù)責(zé)議標(biāo)工作。評標(biāo)小組技術(shù)和商VI/35制度 (根據(jù)評標(biāo)辦法)工作。原則上對單項(xiàng)超過50萬元的維檢項(xiàng)目，評標(biāo)各組(二個工作日)須提供評標(biāo)報告及打分表。單項(xiàng)金額在30--50萬元(一個工作日)公司領(lǐng)導(dǎo)(上級單位)確定中標(biāo)單位。5.5一般詢價項(xiàng)目5.5.1單項(xiàng)金額預(yù)計(jì)在30萬元以下的外委項(xiàng)目，在比價選擇低價實(shí)施單位的基5.5.3經(jīng)營管理部在2個工作日內(nèi)，將共同確認(rèn)的推薦單位報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審委需求部門。5.6外委合同簽訂及外委施工管理5.6.1合同及協(xié)議文本準(zhǔn)備5.6.1.1對于維檢外包項(xiàng)目，合同文本準(zhǔn)備工作由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)。5.6.1.2對于其他外委工作，合同文本準(zhǔn)備工作由外委需求部門(或該外委工作歸口管理部門)負(fù)責(zé)。5.6.1.3對于需要簽訂技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議的情況，合同文本準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)部門。合格----外委需求部門會同生產(chǎn)管理部與外包方進(jìn)行技術(shù)協(xié)議洽談----需求部本談、對協(xié)議每頁小簽確認(rèn)、蓋章簽字----安全監(jiān)察部將簽訂版交經(jīng)營管理部。5.6.2合同會簽(或招、議標(biāo))批準(zhǔn)確定了外委單位；技術(shù)、安全協(xié)議已經(jīng)簽訂；已與外委單位洽VII/35制度原則上經(jīng)營管理部須在3個工作日會簽完對于會簽審查中提出的涉及需外委需求部門(或該外委工作歸口管理部門)作歸口管理部門)解決和完善并工報告(表格詳見編號JL/JX-2JY37-07)，并報安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部及生5.6.6公司統(tǒng)一外包的項(xiàng)目(如保溫施工、架子搭拆項(xiàng)目)，需求計(jì)劃由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)提出(即生產(chǎn)管理部為需求部門)，對于該類外包的現(xiàn)場施工管理，由5.6.6項(xiàng)目結(jié)束后5個工作日內(nèi)，外委需求部門負(fù)責(zé)將竣工報告(表格詳見編號Y5.7合同結(jié)算5.7.1項(xiàng)目工作內(nèi)容變更及簽證必須變項(xiàng)目變更的管理規(guī)定，填報變更申請單，履行審批更所發(fā)生的工作量，應(yīng)以《外委項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證“報告”的方式報送。變更費(fèi)用以費(fèi)用追加或核減5.7.1.3所有的項(xiàng)目簽證單，應(yīng)一事一單，多個項(xiàng)目的內(nèi)容不能同時在一張項(xiàng)目是原始簽證，而且在被簽證工程完成5.7.2經(jīng)濟(jì)簽證審查工作。VIII/35制度5.7.2.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審查(工作量變更以及質(zhì)量、進(jìn)度獎勵考核等)；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全及文明施工經(jīng)濟(jì)簽證審查；物資服務(wù)中心負(fù)責(zé)伙食5.7.2.2檢修項(xiàng)目結(jié)束后6天內(nèi)(維護(hù)項(xiàng)目每月27號)，外委需求部門提供外委考核等資料，交生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部5.7.2.3經(jīng)濟(jì)簽證資料審核應(yīng)在1天內(nèi)完成。營管理部(結(jié)算書表格見JL/JX-2JY37-13)，檢修項(xiàng)目結(jié)算所需資料包括開工和濟(jì)簽證單(表格見編號JL/JX-2JY37-10)。5.7.7.2維檢外包項(xiàng)目結(jié)算書在簽到經(jīng)營管理部時，由經(jīng)營管理部辦理后續(xù)工5.7.8外包單位伙食費(fèi)程序5.7.9在結(jié)算中出現(xiàn)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證問題，由生產(chǎn)管理部牽頭負(fù)責(zé)組織解5.7.10經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每周首次晨會通報外委檢修和維護(hù)項(xiàng)目結(jié)算情況。5.7.11公司外委質(zhì)保單，由外委需求部門在質(zhì)保到期后進(jìn)行辦理，生產(chǎn)管理部質(zhì)保金審批表，然后按月報資金計(jì)劃，交5.8項(xiàng)目業(yè)績評價IX/35制度5.8.1項(xiàng)目結(jié)算前，外委需求部門按照業(yè)績評價表完成對外包單位的評價，并報5.8.2對于與公司合作的外包方，應(yīng)重點(diǎn)對其服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理方面以5.9合同支付5.9.1公司外委項(xiàng)目結(jié)算書簽完蓋章，外委需求部門按《資金計(jì)劃管理制度》時過簽報方式報公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行支6.1JL/JX-2JY37-01外委單位資質(zhì)審查評價表6.2JL/JX-2JY37-02合格外包方清單6.3JL/JX-2JY37-03外委項(xiàng)目申請表6.4JL/JX-2JY37-04外委項(xiàng)目計(jì)劃表6.5JL/JX-2JY37-05外委詢價報審表6.6JL/JX-2JY37-06外委項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)審核表6.7JL/JX-2JY37-07外委項(xiàng)目開工報告6.8JL/JX-2JY37-08外委項(xiàng)目竣工報告6.9JL/JX-2JY37-09外委項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)記錄匯總表YX/35制度錄CXI/35制度A.3沒有辦理項(xiàng)目外委手續(xù)而已安排實(shí)施單位實(shí)施者(搶修除外)，扣罰責(zé)任部扣罰負(fù)責(zé)專工500元、部門(中心)主任300元。A.5對項(xiàng)目進(jìn)行外委時，負(fù)責(zé)部門(中心)只提供《外委項(xiàng)目申請單》而沒有定A履行過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)、反饋或處理雙方違約事項(xiàng)，使公司遭受經(jīng)XII/35制度商務(wù)組(3人):人技術(shù)組(3或5人)：人及專業(yè)技術(shù)人員報價部分。負(fù)責(zé)評標(biāo)，編寫評標(biāo)報告，確定外XIII/35制度1.項(xiàng)目業(yè)績評價.1檢修項(xiàng)目業(yè)績評價內(nèi)容詳見表格1.2維護(hù)項(xiàng)目業(yè)績評價內(nèi)容詳見表格1.3潛在的外包(備用)業(yè)績評價1.3.1評價前提：符合合格外包方基本評價內(nèi)容1.3.2評價Ⅲ、差(1)：勉強(qiáng)甲方的一般需求；不能積極地滿足甲方期望的方式滿足需行打分。格式見記錄2.6入圍外包單位不足三家者，可根據(jù)實(shí)際情況從潛在外包單位中評定、選匯總。制度外包名稱序號評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)外包方業(yè)績評價表(檢修)檢修項(xiàng)目得分說明(123安全和文價 (30分)質(zhì)量評價 (30分)進(jìn)度評價危險源識別不全扣2分/項(xiàng)；環(huán)境因素識別不全扣1/項(xiàng)，安全環(huán)保措2分/項(xiàng)，確保安全保證體系到位安全交底方面進(jìn)行安全、環(huán)保、技術(shù)交底,不存在弄虛作假，不符合文明施工措施不到位，扣1分/項(xiàng)，措施不力2分/項(xiàng)次未按規(guī)作及時記錄未按規(guī)定2分/項(xiàng)合安規(guī)要求等1分/項(xiàng)嚴(yán)格按檢修工藝執(zhí)行，較好保證質(zhì)量要求，未做到扣3分/項(xiàng)四個一次性通過(水壓、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng))，一項(xiàng)未達(dá)到扣質(zhì)量工藝事件：一般的5分/項(xiàng)，較大的15分/項(xiàng)，嚴(yán)重的30分編制二級網(wǎng)絡(luò)圖(專業(yè)級)，未編制扣5分：XIV/35制度 (20分)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制：一般節(jié)點(diǎn)延誤扣2分/項(xiàng)，主要節(jié)點(diǎn)5分/項(xiàng)， (20分)分按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)提前完成：一般節(jié)點(diǎn)增加一分，主要節(jié)點(diǎn)增加3分，總工期提前2天及以上增加5分服務(wù)能力服務(wù)能力 (包括履行合同能力)評價 (20分)對甲方的溝通及時、回應(yīng)及時，未做到扣2分/次不能及時解決問題5分/次服務(wù)質(zhì)量、信守承諾不到位5分/次；未及時提交資料1分/項(xiàng)合計(jì)得分備注：綜合評分辦法：滿分100分，按照加權(quán)平均法計(jì)算，權(quán)數(shù)按安全、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)能力(價格)分別為30%、30%外包方業(yè)績評價表(維護(hù))外包名稱序號評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明(外包名稱序號評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明(安全交底方面進(jìn)行安全、環(huán)保、技術(shù)交底,不存在弄虛作假，安全措安全交底方面進(jìn)行安全、環(huán)保、技術(shù)交底,不存在弄虛作假，安全措施有力；不符合扣2分/項(xiàng)，確保安全保證體系到位。文明施工措施不到位，扣1分/項(xiàng)，措施不力2分/項(xiàng) (40分)次未按規(guī)XV/35制度作及時記錄未按規(guī)定2分/項(xiàng)合安規(guī)要求等1分/項(xiàng)管理，確保維護(hù)質(zhì)量，未按要求一般的2分/項(xiàng)，嚴(yán)重的5分/項(xiàng)23理 (30分)服務(wù)能力 (履行合同能力)評價 (30分)陷防范措施和消缺方案未制定5分/項(xiàng)，制定不全2分/項(xiàng)無缺陷檢查記錄2分/項(xiàng)設(shè)備質(zhì)量二類及以上的障礙事件扣10/次(非責(zé)任事件)用2分/次人員資質(zhì)提供：一項(xiàng)未提供或不符合2分，直到提供為止。對甲方的溝通及時，回應(yīng)及時，未做到扣2分/次不能及時解決問題5分/次服務(wù)質(zhì)量、信守承諾不到位5分/次合計(jì)得分備注：綜合評分辦法：滿分100分，按照加權(quán)平均法計(jì)算，權(quán)數(shù)按安全、質(zhì)量、服務(wù)能力(價格)分別為40%、30%、30XVI/35XVII/35制度附件1外委管理流程圖審批，提交經(jīng)營管理部符合招(議)標(biāo)項(xiàng)目編制招標(biāo)方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)(上級單位)按批示確定招標(biāo)的意見，組織招(議)標(biāo)工作價，在紀(jì)檢人員的監(jiān)督下，共同確的推薦意見根據(jù)招標(biāo)評比的推薦意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)(上級單位)，確定中標(biāo)單位位報主管領(lǐng)導(dǎo)審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定外委單位和簽訂XVIII/35制度2、外委合同結(jié)算流程圖工作量增減、獎勵、考核，交生審核生生產(chǎn)管理部(或外委歸口部門)工作量、獎勵、考核審核料，經(jīng)營管理部會簽結(jié)算書安全審核附件3、合格外包方管理基礎(chǔ)流程圖根據(jù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的外包項(xiàng)目推薦外包單位，提供外包單位的資質(zhì)文件，交資質(zhì)檢查組審查資質(zhì)檢查資質(zhì)檢查組對外包單位進(jìn)行資質(zhì)審查經(jīng)營管理部匯總報公司批準(zhǔn)，建立合格外包方資源庫XIX/35制度附件4、零星外委項(xiàng)目辦理流程圖括預(yù)計(jì)價格) (需求部門辦理)辦理借款 (需求部門)提供身份證復(fù)印件、資質(zhì)證件及與外委項(xiàng)目有關(guān)的資料證件(需求部門)范本同時 (經(jīng)營管理部)計(jì)劃單中包括價格的會審，項(xiàng)目實(shí)施(需求部門)提供簽字確認(rèn)的協(xié)議，發(fā) (需求部門)通知需求部門沖賬 (財(cái)務(wù)部)XX/35制度序號122.12.22.32.434567計(jì)劃關(guān)文件報告詢價記錄(報價文件及匯總對比表)議及會審單安全生產(chǎn)管理與考核確認(rèn)單資料項(xiàng)目業(yè)績評價表(以公司外包)項(xiàng)目業(yè)績評價(以承修中心或部門提外包資源庫臺賬(完善更新)負(fù)責(zé)部門及職責(zé)備注外委需求部門提出需求計(jì)劃及附的技術(shù)分，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全部分經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)將評標(biāo)推薦報告報主管提出確定外委單位的推薦意見急管理制度支付工作按照公司有關(guān)資金支付管理制度執(zhí)行，審批完畢交財(cái)務(wù)部備案辦理支外包需求部門按照業(yè)績評價表完成對外包單位的評價，并交經(jīng)營管理部備案XXI/35企專法企專法單名范稱圍人數(shù)外委資質(zhì)審查評價表業(yè)業(yè)定位代表人法人代表委托人(生產(chǎn)技術(shù)(專業(yè))能力、設(shè)備、工機(jī)具)：同意()不同意()年月日 (財(cái)務(wù)狀況等審查)同意()不同意()年月日目經(jīng)營許可范圍、價格及服務(wù)能同意()不同意()年月日同意()同意()不同意()年月日不同意()年月日XXII/35制度合格外包方清單XXIII/35制度電力工程有限公司外委(勞務(wù)\項(xiàng)目或設(shè)備)項(xiàng)目申請表外委申請外委申請部門(章)：年月日生產(chǎn)管理部(或外委歸口部門)意見：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見XXIV/35制度電力工程有限公司外委(勞務(wù)\項(xiàng)目或設(shè)備)項(xiàng)目計(jì)劃表根據(jù)(申請表)內(nèi)容，提出以下具體外委內(nèi)容，提請公司審批。 (一)項(xiàng)目名稱： (二)項(xiàng)目工作量：附項(xiàng)目內(nèi)容詳細(xì)清單。 (三)工期要求： (四)安全、質(zhì)量、技術(shù)要求外委內(nèi)容附經(jīng)生產(chǎn)管理部審定的生產(chǎn)技術(shù)要求或技術(shù)規(guī)范書及說明 (五)推薦的外委單位及聯(lián)系方式(不少于三家)： (六)項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用 (七)項(xiàng)目所需物資、材料的供應(yīng)方式 (八)是否提供項(xiàng)目施工組織方案: (九)其他說明：外委需求部門(章)：年月日理部或外委歸口部門： (負(fù)責(zé)審核外委項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作范圍，技術(shù)要求或技術(shù)規(guī)范書，與其他專業(yè)的工作接口，備品配件以及耗材的提供、運(yùn)輸?shù)?明確是否提供項(xiàng)目施工組織方案。) (負(fù)責(zé)從外包資源庫中提出符合外包專業(yè)范圍的外包單位)公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見 (審核外委項(xiàng)目的合理性，確認(rèn)采用招標(biāo)、議標(biāo)或詢價的方式)XXV/35制度電力工程有限公司零星外委(勞務(wù)\項(xiàng)目或設(shè)備)項(xiàng)目計(jì)劃表根據(jù)(申請表)內(nèi)容，提出以下具體外委內(nèi)容，提請公司審批。 (一)項(xiàng)目名稱， (二)項(xiàng)目工作量： (三)工期要求：外委內(nèi)容 (四)安全、質(zhì)量、技術(shù)要求及說明 (五)項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用 (六)項(xiàng)目所需物資、材料的供應(yīng)方式附合同或協(xié)議，并提出意見。外委需求部門(章)：年月日理部或外委歸口部門： (負(fù)責(zé)審核外委項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作范圍，技術(shù)要求，備品配件以及耗材的提供、運(yùn)輸?shù)?。以及協(xié)議的意見)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 (寫明對合同、發(fā)票、收據(jù)等的意見) 詢問價格，并提出意見。2、對合同的意見)公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見 (審核價格及合同等的意見) (批準(zhǔn)價格及合同等的意見)XXVI/35制度電力工程有限公司外委(人員\項(xiàng)目或設(shè)備)詢價報審表根據(jù)(外包需求計(jì)劃)項(xiàng)目內(nèi)容，我部對其中(勞務(wù)/設(shè)備或項(xiàng)目)進(jìn)行了(詢價/招標(biāo))工作，現(xiàn)將詢價情況及推薦意見匯報如下：1、參與此項(xiàng)目(詢價/招標(biāo))的單位有等家外委單位。外委內(nèi)容及說明要求，價格 (外包方名稱)對工期、質(zhì)量能夠滿足外包需求計(jì)劃 (最低/合理)，建議選用該單位作為該項(xiàng)目(勞務(wù))的外委單年月日年月日公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日年月日公司經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見XXVII/35制度外委(分包)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)審核表項(xiàng)目名稱：(注明業(yè)主方單位全稱、機(jī)組名稱、擬外委項(xiàng)目)外委部門施工單位 (委托部門或業(yè)務(wù)單元)外委項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人1、外委項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)目主要內(nèi)容，如設(shè)備名稱、數(shù)量、等級檢修或施工內(nèi)容，可附項(xiàng)目內(nèi)容清單，2、包括工作范圍(保溫、腳手架、工機(jī)具等)、與其他專業(yè)的工作接口、備品配件以及耗材的提供、運(yùn) (1)外委項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議主要內(nèi)容： (1.1)該項(xiàng)目計(jì)劃工作量(工日數(shù)) (1.2)工期進(jìn)度要求：(填寫開工日期及預(yù)計(jì)完工日期，按照專業(yè)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制) (1.3)施工人員要求；(主要施工人員應(yīng)具備技能、數(shù)量、特種工配置情況) (1.3)質(zhì)量要求。(必須符合相關(guān)專業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如：轉(zhuǎn)動設(shè)備A級檢修后振動值、溫度等，按照《火 (1.4)質(zhì)保要求。(試運(yùn)期間及質(zhì)保期內(nèi)消缺及響應(yīng))。 (1.5)違約責(zé)任：(未能按期完成部分追責(zé))。 (1.6)考核與獎勵。 (1)施工單位資質(zhì)是否具備承接該項(xiàng)目的要求： (2)是否有承接該項(xiàng)目的業(yè)績： (3)技術(shù)文件是否符合施工要求：XXVIII/35制度電力工程有限公司填報單位:(承包單位填寫)開工條件 (填寫勞動力、施工機(jī)械、材料采購、設(shè)備到貨、技術(shù)資料準(zhǔn)備、其他等落實(shí)情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題) (填寫技術(shù)交底完成情況、安全、技術(shù)組織措施簽訂情況、作業(yè)指導(dǎo)書完成情況等)工作負(fù)責(zé)(監(jiān)護(hù))人：工作負(fù)責(zé)(監(jiān)護(hù))人：年月日簽字蓋章)年月日 (負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬單位和身份，規(guī)定繳納的安全風(fēng)險抵押金，施工方提交的安全、技術(shù)組織措施，安全工機(jī)具的檢驗(yàn)、人員安全教育等情況。手工填寫。具體簽字人員：專工、部門主任)年月日生產(chǎn)管理部審核意見 (依據(jù)上述部門的審核意見，由生產(chǎn)管理部項(xiàng)目對口負(fù)責(zé)人核查施工方案、合同、技術(shù)交底情況、作業(yè)指導(dǎo)書以及項(xiàng)目準(zhǔn)備情況填寫開工意見。手工填寫。具體簽字人員：專工、部門主任)年月日年月日XXIX/35制度電力工程有限公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施單位合同開工時間實(shí)際開工時間合同竣工時間 實(shí)際竣工時間年月日年月日年月日年月日申請驗(yàn)收內(nèi)容及項(xiàng)目完成情況：(驗(yàn)收內(nèi)容和范圍必須與合同中的內(nèi)容和范圍一致。增加的工程量填寫外委項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單) (驗(yàn)收內(nèi)容由項(xiàng)目承包單位提出,可以附頁，有甩項(xiàng)時必須進(jìn)行說明)1、驗(yàn)收單、及相應(yīng)的技術(shù)資料驗(yàn)收情況2、項(xiàng)目完成情況(工期、質(zhì)量)3、施工方案變動情況驗(yàn)收結(jié)論、簽名及日期)