驛融投資模板

熱烈歡迎新同事加入熱烈歡迎新同事加入大家好首先，讓我們大家熱烈歡迎新同事加入我們的團隊。大家鼓掌！不管你曾經從事什么行業(yè)，不管你是否具備工作經驗，來到驛融這個團隊，首先讓我們相信自己的幸運，因為，我們都是過三關斬五將，從眾多面試者中脫穎而出的佼佼者。這是我們第一步成功的跨越。每個人尋求一份新的工作，都有很多的原因。不管你有什么樣的追求，什么樣的夢想，只要你堅持，那么在驛融你便可以做到。在驛融，你的未來不是夢。這個不是一句口號。千里之行，始于足下。今天就讓我們一起開啟夢想之旅的第一站公司致辭新員工入職培訓

新員工入職培訓2認識驛融投資公司有哪些主要業(yè)務？你在公司要做什么樣的工作？31驛融投資是一家什么性質的公司？2011年是驛融突飛猛進的一年，公司平臺下的二級市場的房地產金融服務團隊的成立，商業(yè)不動產金融服務團隊的成立以及小微企業(yè)金融服務團隊的成立，使得整個2011年我們的全年營業(yè)額突破了5個億的大關。下一年五年，是驛融投資標準化，規(guī)模化，突擊市場的五年，我們預計年均實現50%的成長。

公司簡介200920102006-20082011驛融投資成立于于2006年，在2006年至2008年，主要以故鄉(xiāng)驛站為平臺，致力于房地產三級市場的貸款，贖樓，墊資等相關的金融服務。

2006年營業(yè)額4000萬，2007年營業(yè)額7500萬，2008年營業(yè)額突破億元大關。

2009年驛融資產投資管理有限公司正式注冊成立，在原有基礎上涉獵了投融資業(yè)務，全年合作的中國銀行存貸業(yè)務就達到2.7億元，全年營業(yè)額達3.2億元。

2010年隨著宏觀調控，一系列的緊縮政策的出臺，在此背景下，我們開發(fā)了更多的第三方產品，涉及企業(yè)經營性貸款，裝修貸款和車貸等一系列的信用金融服務項目。全年營業(yè)額保持在3個億以上。經營理念價值觀誠信立業(yè)止于至善為財富創(chuàng)造價值愿景做小企業(yè)及微小企業(yè)的專業(yè)財務顧問個人職業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃金牌資深儲備儲備主管經理我們走團隊營銷路線我們走個人營銷路線培訓制度報銷制度人事制度考勤管理規(guī)章制度考勤管理制度辦公場所禁止吸煙，違者第一次10元，第二次20元，依此類推（經理級別以上員工，罰款金額為普通員工的2倍）會議鈴聲響起，違者第一次10元，第二次20元，依此類推（經理級別以上員工，罰款金額為普通員工的2倍）工作時間，未帶胸牌違者罰款10元/次值班人員未履行其職責，第一次口頭警告，第二次罰款10元，嚴禁帶人打考勤卡，如有發(fā)現，每次扣除雙方50元薪資春夏季上班時間：上午9:00-11:30；下午13:30-18:00秋冬季上班時間：上午9:00-11:30；下午13:00-17:30業(yè)務人員每周休息一天，非業(yè)務人員每周休息1.5天節(jié)假日休息按國假規(guī)定（二）行政處罰規(guī)定（一）工作時間遲到、早退、曠工考勤卡1、員工在上午上班時和下午下班時，均要打考勤卡，嚴禁代人打卡。2、因故無法按時打卡者，或忘記打卡者，應及時（事后2天內）在考勤卡上注明事由,并經上級主管簽字確認方可有效，如無上級主管簽字確認，則視為未打卡，未打卡的按照曠工處理。1：遲到：超過上班時間（9點后）到達公司的，視為遲到。遲到（10mins之內）：3次以上（含3次），公司給予月底考勤通報,第3次扣除30元，第4次扣除40元，依此類推，超過5次以上（含5次），次扣除直屬領導50元，每增加1次扣除領導50元。遲到（10-30mins)：第一次通報批評，第二次扣除全勤獎，第三次扣除員工及上級當天工資，第四次以上，公司給予勸退處理。遲到（30mins）以上者，作曠工半天處理2：早退：提前在下班時間離開公司的，視為早退。早退管理按照遲到管理制度3：曠工：在工作時間里，沒經請假或請假未經批準而沒有到工作崗位工作的曠工半天扣除3天工資跟全勤曠工累計一天扣除5天工資跟全勤曠工累計二天者扣除10天工資跟全勤曠工累計三天者扣發(fā)當月工資并予以辭退（三）考勤管理1事假/調休及病假全勤扣款（四）考勤管理2月內有請假行為者，不享受全勤獎，（月內公司正常統(tǒng)一放假或其他法定假日、帶薪年休假、婚假和喪假、產假等均視為正常出勤）規(guī)定允許的病假（含病假證明）工傷假（一周內），不影響全勤獎月內出現曠工者，不予享受全勤獎月內遲到、早退，如超出3次以上者，不予享受全勤獎當月新入職員工沒有全勤獎當月提交《離職申請書》者次月不計發(fā)放全勤1、請假須先到前臺領取請假單/調休單并填寫，經直屬上級領導批準，報前臺備案。2、如果有突發(fā)狀況需請假/調休，必須在親自打電話跟直屬領導溝通，并在假期結束后2日內補單。3、當月請病假半天以內者附醫(yī)師證明，不扣工資；當月請病假半天天以上的，請見員工福利-病假篇。4、凡未經請假或請假不準而未到者，或請假及補辦手續(xù)不符合要求，或偽造請假理由者，視為曠工。文書通告：

公司部門文件由相關部門負責起草，并由總經理審批后報送行政部，由行政部統(tǒng)一發(fā)布文印管理：

打印、復印和傳真設備由行政部前臺負責管理，按規(guī)定做好維護保養(yǎng)工作，保證設備的正常使用。私人資料，不得在公司打印、復印，以免影響公司的正常工作。公司全體人員要注意節(jié)約辦公成本，盡量雙面打印，避免浪費。（五）文印管理一、各項目部銷售人員需統(tǒng)一著裝，由公司指定專業(yè)制衣商量身定做。二、工作制服歸員工所有，費用分階段由公司報銷。為了保證服裝的妥善保管和愛惜使用,公司依據責任到人的原則，制定如下細則：1、試用期員工承擔全部服裝費用，轉正后由公司報銷其50％的服裝款，在服裝使用滿一年后，由公司報銷剩余服裝款。2、已轉正員工承擔服裝費用的50％，在服裝使用滿一年后，由公司給予報銷。3、員工應妥善保管和愛惜自己的服裝，如在使用周期內發(fā)生遺失或損壞現象，服裝增補費用由個人承擔。5、服裝使用人員如中途離職或被辭退，公司將不予報銷剩余服裝款，其工作制服可歸個人所有。6、統(tǒng)一著裝代表著公司的整體形象，服裝穿著過程中應保持干凈整潔，定期清洗，愛惜使用。（六）制服管理培訓制度報銷制度人事管理考勤管理規(guī)章制度人事管理制度1、填寫《員工入職登記表》，2、上交資料，前臺領取辦公用品及辦理員工工卡3、人力資源部帶領到用人部門報到并安排座位及認識同事4、向人事部申請集團號及公司QQ群的加入（一）員工入職管理熟悉公司辦公境將新人交至用人部門入職7日后上交人事部相關資料及參加新員工入職培訓新員工報到進入試用期達到各部門轉正標準（二）員工轉正管理員工當月填寫《轉正申請表》交相關負責人審核相關負責人須于次月3日前審核完畢交人事部人事經理簽字并審核辦理社保及公積金，享受公司各項福利交存?zhèn)€人檔案簽定固定期限勞動合同1：業(yè)績考核2：專業(yè)知識考核（試卷）3：人事行政考核（試卷）（三）員工調崗管理1公司提出人力資源部負責部門協(xié)調調入調出部門領導同意

人事填寫（人員調動審批表）部門領導簽字人事經理簽字確認員工工作交接員工新部門上崗（四）員工調崗管理2部門領導及人事經理簽字確認員工工作交接員工新部門上崗員工向人力資源部提出調崗申請員工填寫（人員調動審批表）個人提出人力資源部協(xié)調調入及調出部門調入調出部門領導同意（五）員工晉升管理123456達到各部門轉正標準員工填寫《晉升申請表》審核結果反饋給員工人事經理簽字并審核用人部門負責人簽署意見員工享受晉升崗位相關薪酬及福利1：業(yè)績考核2：專業(yè)知識考核3：人事行政考核按照勞動合同，無論哪一方提出勞動合同終止，必須提前7天書面通知對方（業(yè)務人員）或必須提前15天書面通知對方（非業(yè)務人員）未滿月離職的員工，無當月全勤獎員工試用期限為1-3個月，試用延長期不得超過3個月試用不合格者，公司可予以辭退，但必須提前1個工作日告知試用者（業(yè)務人員）或必須提前3個工作日告知試用者（非業(yè)務人員）試用期內，員工提出離職必須提前一個工作日通知公司（業(yè)務人員）或必須提前3個工作日通知公司（非業(yè)務人員）試用期未做滿7天，公司不給予發(fā)放工資（六）員工離職管理轉正后試用期培訓制度薪酬福利人事管理薪酬福利制度考勤管理規(guī)章制度按照規(guī)定，公司給予每位員工與自身能力相應的薪資待遇，員工被錄取之后，及告知相關待遇。薪資采取保密制度，員工不得在公司內討論各自薪資，以免引起不必要的爭論。公司定于每月10日發(fā)放工資底薪，每月15日發(fā)放業(yè)務提成。若薪資發(fā)放日逢節(jié)假日，則順延發(fā)放，定于最近的時間發(fā)放薪資員工薪酬管理發(fā)薪日薪資薪資發(fā)薪日公司根據員工個人需要繳納園區(qū)金甲類或乙類在員工生日即將來臨時，公司將贈送員工一張賀卡及生日蛋糕券或不定期舉行生日聚餐

對于公司表現優(yōu)秀的員工，公司將提供優(yōu)質宿舍

公司一年將給予員工2次帶薪國內旅游，如工作表現優(yōu)秀，公司將給予一年一次帶薪國外旅游帶薪休假宿舍提供公司將給予員工額外的話費補貼及交通補貼公司員工享有豐富的帶薪休假，如年假，病假，婚假，產假，陪產假，喪假等員工福利旅游公積金其他補貼員工生日券培訓制度薪酬福利人事管理規(guī)章制度培訓管理制度考勤管理結合公司目前的情況，培訓分為新員工入職培訓和在職員工培訓兩類；新進員工培訓包括入職培訓和上崗培訓兩個階段。入職培訓由人事行政部門負責實施，培訓的主要內容包括：公司企業(yè)文化、組織架構和管理制度等方面的培訓。上崗培訓由人事行政部組織相關部門人員輪流負責實施，實施內容為特定崗位具體工作技能和要求。當日所做培訓內容當日進行考核，考核不合格者繼續(xù)加強相關培