風(fēng)電場項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

風(fēng)電場項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案1監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)………………22工程項目概況……………………23監(jiān)理工作范圍………………………44監(jiān)理工作內(nèi)容……………………55監(jiān)理工作目標(biāo)……………………66監(jiān)理工作依據(jù)……………………77項目監(jiān)理組織機構(gòu)………………88項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配置計劃………………99項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)………1010監(jiān)理工作程序…………………1211監(jiān)理工作方法及措施…………4412監(jiān)理工作制度……………………7013監(jiān)理設(shè)施…………7114本工程主要監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范標(biāo)準目錄14.1電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434—200914．2交通工程施工及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準JTGF80/1—200414．3建筑工程施工及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準Q/GDW183—200814．4電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準DL/T5161.1～5161.17—200214．5架空線路施工及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準GL/T5168—200214．6電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—200614．7風(fēng)力發(fā)電場設(shè)計技術(shù)規(guī)范DL/T5383—200714．8風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范DL/T5384—200714．9風(fēng)力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568—200414．10風(fēng)電機組地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)定FD003—200714.11風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程DL/T5191—200414.12電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)力發(fā)電部分）電建質(zhì)監(jiān)[2009]58號14.13《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248—20081工程概況1.1工程項目名稱XXX風(fēng)電場一期（MW）工程1.2建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXX公司1.3監(jiān)理單位：黑龍江潤華電力工程項目管理有限公司。1.4設(shè)計單位：XXXXX電力勘測設(shè)計研究院1.5承建單位：XXXXXXXXXX公司1.6工程地點：1.7工程規(guī)模及工程特點1.8地形地貌及自然地理1.9工程計劃工期工程計劃開竣工日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2編制依據(jù)2.1與本工程項目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文。2.2與本工程項目有關(guān)的項目審批文件、設(shè)計文件和技術(shù)資料。2.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本工程項目相關(guān)的合同文件。2.4與本工程項目相關(guān)的建設(shè)單位管理文件。3監(jiān)理工作范圍4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1協(xié)助委托人做好合同評審工作。4.2協(xié)助委托人編制工程管理制度，并監(jiān)督工程參與各方認真執(zhí)行。4.3審查承包人選擇的分包單位資格，提出監(jiān)理意見，報委托人批準。4.4協(xié)助委托人審查檢測單位資質(zhì)，參與檢測單位簽訂檢測合同。4.5審查承包商單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理體系及保障措施。4.6審批承包商單位工程開工申請報告。4.7主持工程協(xié)調(diào)例會，并編制會議紀要。4.8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。4.9負責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。4.10協(xié)助項目法人根據(jù)國家有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施。安全組織機構(gòu)建立、安全警示牌的設(shè)立。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。參加重大的安全事故調(diào)查。4.11檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認。4.12制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待查點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。4.13參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實施。4.14審查承包商工程進度款支付申請和工程結(jié)算書，按施工合同審核驗收合格的工程量清單和付款申請。4.15監(jiān)督施工承包合同的履行，維護項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。4.16督促委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后報經(jīng)委托人批準后簽發(fā)工程開工令。4.17審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進度計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、安全、健康和環(huán)境施工措施、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等，及時報委托人。4.18主持分項、分部工程關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。4.19簽發(fā)補充設(shè)計文件，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見。4.20按有關(guān)技術(shù)要求，及時測量開挖斷面，并簽認斷面圖。4.21工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，審查承包人提出的施工實施進度計劃并檢查其實施情況。監(jiān)督承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議或意見，經(jīng)委托人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。4.22施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行到場旁站監(jiān)理；督促委托人委托的檢測單位及時進場檢測，檢測時監(jiān)理人員必須在場。以單位工程為基礎(chǔ)，對承包人評定的工程質(zhì)量進行復(fù)核和評價。4.23工程投資控制：協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；報委托人批準后處理工程變更，下達工程變更令。4.24施工安全監(jiān)督和控制：協(xié)助建設(shè)單位組建項目安全管理委員會、督促建設(shè)單位與施工單位簽訂安全責(zé)任狀，建立安全管理目標(biāo)、安全管理網(wǎng)絡(luò)，審查施工單位編制本工程項目危險點的識別及預(yù)控措施方案，審查施工單位上報的反事故應(yīng)急預(yù)案和組織反事故演習(xí)及有關(guān)安全監(jiān)理內(nèi)容例行工作。4.25協(xié)助委托人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。4.26信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；編制監(jiān)理月報、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單及電子文件的日常管理，并及時移交委托人。4.27保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。4.28其它委托人委托的相關(guān)監(jiān)理工作。5監(jiān)理工作目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)5.1.1不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，工程質(zhì)量為優(yōu)良并符合達標(biāo)投產(chǎn)要求；5.1.2有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；5.1.3工程建設(shè)質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。5.1.4檢查督促強制性條文執(zhí)行情況和審查強制性條文執(zhí)行計劃。5.2進度控制目標(biāo)保證工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。以"工期服從質(zhì)量"為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。5.3投資控制目標(biāo)5.3.1控制資金計劃，在十月末全面完成投資計劃；5.3.2嚴格控制資金成本，資金利用率大于90%；5.3.3不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更；5.3.4不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；5.3.5審計的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)。5.4安全目標(biāo)現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，達到工程建設(shè)安全文明樣板工地考核達到優(yōu)良及以上標(biāo)準，實現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：5.4.1重大人身傷亡事故；5.4.2重大機械設(shè)備事故；5.4.3重大火災(zāi)事故；5.4.4重大交通事故；5.4.5嚴重環(huán)境污染事故和群發(fā)疾病事故。6監(jiān)理工作依據(jù)6.1工作依據(jù)6.1與本工程項目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文。6.2與本工程項目有關(guān)的項目審批文件、設(shè)計文件和技術(shù)資料。6.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本工程項目相關(guān)的合同文件。6.4與本工程項目相關(guān)的建設(shè)單位管理文件。6.2本工程主要監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范標(biāo)準目錄6.2.1電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434—20096.2.2交通工程施工及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準JTGF80/1—20046.2.3建筑工程施工及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準Q/GDW183—20086.2.4電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準DL/T5161.1～5161.17—20026.2.5架空線路施工及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準GL/T5168—20026.2.6電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—20066.2.7風(fēng)力發(fā)電場設(shè)計技術(shù)規(guī)范DL/T5383—20076.2.8風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范DL/T5384—20076.2.9風(fēng)力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568—2004風(fēng)電機組地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)定FD003—2007風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程DL/T5191—2004電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)力發(fā)電部分）電建質(zhì)監(jiān)[2009]58號《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248—20087項目監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機構(gòu)圖xxxxxxxxxx電力工程項目管理有限公司xxxxxxxxxx電力工程項目管理有限公司風(fēng)電工程管理部本部Xxxxxxxx風(fēng)電場Xxxxxxxx風(fēng)電場(MW)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師現(xiàn)場安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室合同管理合同管理信息管理信息管理安全管理安全管理投資管理投資管理8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃部門名稱崗位設(shè)置每崗設(shè)置人數(shù)總監(jiān)總監(jiān)理工程師1工程部土建監(jiān)理師2工程部安監(jiān)部土建監(jiān)理員2電氣監(jiān)理師2電氣監(jiān)理員2安全監(jiān)理師1綜合辦技經(jīng)監(jiān)理師1文檔員1司機1組織機構(gòu)框圖用于本工程的組織機構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)土建監(jiān)理師員各2人辦公室安監(jiān)部工程部電氣監(jiān)理師員各2人技經(jīng)監(jiān)理師1人安全監(jiān)理師人文檔管理員1人司機1人9項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)9.1監(jiān)理部組織機構(gòu)監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理部由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員、文檔管理和后勤服務(wù)人員組成。為滿足監(jiān)理服務(wù)范圍的要求,監(jiān)理部下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝調(diào)試監(jiān)理組（含安全監(jiān)理）、綜合辦公室（負責(zé)技經(jīng)合同、信息文檔管理）等部門。總監(jiān)理師負責(zé)全面工作,代表監(jiān)理公司履行《監(jiān)理合同》規(guī)定的職責(zé)。副總監(jiān)理師全面協(xié)助總監(jiān)理師工作,當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，由副總監(jiān)理師代行總監(jiān)理師的大部分職責(zé)。由安裝副總監(jiān)理師和土建副總理師各兼任安裝和土建監(jiān)理組組長,負責(zé)分管監(jiān)理組的全面工作。監(jiān)理部工程現(xiàn)場監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況,配置相應(yīng)的監(jiān)理人員,以滿足監(jiān)理工作需要。9.2監(jiān)理人員的職責(zé)9.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)9.2.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；9.2.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；9.2.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；9.2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；9.2.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。9.2.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、方案、計劃；9.2.1.7審查和處理工程變更。9.2.1.8主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查；9.2.1.9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；9.2.1.10組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；9.2.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；9.2.1.12主持整理工程項目的監(jiān)理文件。9.2.2總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師職責(zé)9.2.21負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；9.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；9.2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師：9.2.2.3.1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；9.2.2.3.2簽署工程開工報審表、工程復(fù)工申請表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報驗單；9.2.2.3.3審核簽認竣工結(jié)算；9.2.2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；9.2.2.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；9.2.2.3.6審查分包項目及分包單位的資質(zhì)。9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)9.2.3.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；9.2.3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；9.2.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；9.2.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；9.2.3.5負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收；9.2.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；9.2.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。9.2.3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9.2.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；9.2.3.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；9.2.3.11檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持強制性標(biāo)準執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。9.2.4監(jiān)理員職責(zé)9.2.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。9.2.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。9.2.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。9.2.4.4按原設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。9.2.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。9.2.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。10監(jiān)理工作程序10.1施工組織設(shè)計、主要方案審查與執(zhí)行監(jiān)督程序1、向施工方詢問和落實有關(guān)問題。1、向施工方詢問和落實有關(guān)問題。2、審查中的注意事項：（1）重要的分部、分項工程開工前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交詳細的施工方案，詳細說明施工方法、機械與人員配備、組織、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理措施、進度安排，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可實施。（2）施工順序應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后安裝；先主體、后外圍的基本規(guī)律。（3）施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)。（4）施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。修改補充在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，施工承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審工作，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》上報項目監(jiān)理機構(gòu)。1、符合性：規(guī)定的程序；法律、法規(guī)；合同規(guī)定；現(xiàn)場條件等。2、施工組織設(shè)計的針對性和可操作性。3、技術(shù)方案的先進性。4、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且可行。5、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否可行并符合規(guī)定。6、在滿足合同和法律法規(guī)的前提下，尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。同意填寫施工組織設(shè)計（主要方案）報審表初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）會審（項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）將批件返回承包單位施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計審批，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，總監(jiān)審核簽認。對施工過程正確執(zhí)行方案實施監(jiān)督提出修改意見10.2對承包商三個管理體系建立與運行監(jiān)督程序建立項目部三個管理體系（承包單位）開工前由承包商編制本工程質(zhì)量保證、技術(shù)管理和職業(yè)健康安全管理體系文件，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準。建立項目部三個管理體系（承包單位）開工前由承包商編制本工程質(zhì)量保證、技術(shù)管理和職業(yè)健康安全管理體系文件，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準。向監(jiān)理單位申報審查監(jiān)理單位組織審查簽署審查結(jié)論意見承包單位貫徹實施報送建設(shè)單位并通知承包商體系運行有效性的動態(tài)監(jiān)督（監(jiān)理單位）對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改監(jiān)理通知向監(jiān)理單位申報由總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理師進行下列內(nèi)容審查：1、組織機構(gòu)、人員配備是否符合合同約定，能否滿足工程建設(shè)需要；2、資源（人、機、料、法、環(huán)、測）配備是否滿足合同約定及工程進展需要；3、各項管理制度、標(biāo)準的建立與執(zhí)行情況；4、專職管理人員、特種作業(yè)人員、主要專業(yè)工種資格證、上崗證及數(shù)量。1、主體工程開工前進行一次檢查；2、每年至少檢查一次；3、施工高峰或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故時應(yīng)進行追加檢查。10.3對試驗室資質(zhì)審查與考核程序符合要求符合要求不符合要求予以批準建立合格試驗室名單檔案承包單位上報試驗室資質(zhì)、試驗范圍等證明材料（含外委試驗室）專業(yè)監(jiān)理工程師實地檢查實施工程檢驗、試驗（承包單位）審查：1、試驗室的資質(zhì)等級及其審批單位確定的試驗范圍，有效期。2、法定計量部門對試驗設(shè)備器具出具的計量檢定證明。3、試驗室的管理制度組織機構(gòu)。4、試驗人員的資格證書。5、本工程的試驗項目及其要求。不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認，不得使用。10.4原材料構(gòu)配件采購、訂貨控制程序無有無有按照施工圖預(yù)算，編制原材料、半成品、構(gòu)配件采購計劃。（承包單位）訂貨前向監(jiān)理工程師申請監(jiān)理工程師審查有問題否？監(jiān)理工程師認可實施材料構(gòu)配件訂貨（承包單位）進入材料、設(shè)備進場檢驗程序1、凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在訂貨前均須向監(jiān)理工程師申報。2、重要材料應(yīng)提交樣品。3、有些材料要求供貨單位提交理化試驗單。經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨。1、對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙要求進行定貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準和設(shè)計要求，交貨期應(yīng)滿足施工及進度安排需要。2、通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家。3、大宗器材或材料，應(yīng)實行招標(biāo)采購。4、對于半成品和構(gòu)配件的采購訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求、質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。5、裝飾性材料，最好一次訂齊和備足貨源。6、供貨廠方應(yīng)向需方提供質(zhì)量文件，以表明其提供的貨物能夠達到需方的質(zhì)量要求。質(zhì)量文件主要包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢測證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；必要時還應(yīng)附有關(guān)權(quán)威性認證資料。10.5原材料進場檢驗與跟蹤監(jiān)督程序合格合格不合格材料、構(gòu)配件進場施工承包單位按規(guī)定進行檢驗或試驗進場材料、構(gòu)配件報驗（施工承包單位）監(jiān)理工程師審查合格否？進入材料設(shè)備保管、領(lǐng)用發(fā)放管理程序指定專人保管，限期將不合格的材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場（承包單位）。凡運到現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《原材料/半成品/加工配制件報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及施工承包單位按規(guī)定進行的檢驗試驗的檢驗、試驗報告。1、經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格。2、沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格者，不得使用。3、如果監(jiān)理工程師認為施工承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，不足說明到場產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗或見證取樣試驗。1、風(fēng)電施工常見有可追溯性要求的產(chǎn)品詳見施工組織設(shè)計導(dǎo)則附錄。2、要求施工單位監(jiān)理材料領(lǐng)用臺賬，為追溯使用部位提供依據(jù)。監(jiān)理工程師對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行使用跟蹤監(jiān)督10.6設(shè)計交底與圖紙會檢監(jiān)理程序設(shè)計單位已完成施工圖設(shè)計并交付建設(shè)單位；設(shè)計單位已完成施工圖設(shè)計并交付建設(shè)單位；建設(shè)單位已將施工圖交付施工和監(jiān)理單位。設(shè)計交底和圖紙會檢應(yīng)具備的條件監(jiān)理和施工單位收到施工圖（15天以上），專業(yè)監(jiān)理師已對施工圖進行了審核。設(shè)計單位設(shè)總以書面形式提交設(shè)計交底大綱及專業(yè)交底內(nèi)容摘要。監(jiān)理單位匯總建設(shè)、施工各有關(guān)單位對設(shè)計變更交底大綱（內(nèi)容摘要）的意見，返回設(shè)計單位?？偙O(jiān)和專業(yè)監(jiān)理師負責(zé)。進行設(shè)計交底設(shè)計交底以會議形式進行，會議由建設(shè)單位組織，內(nèi)容是設(shè)計單位向各有關(guān)單位交待設(shè)計意圖和內(nèi)容施工要點和質(zhì)量要求等。各有關(guān)單位負責(zé)人和專業(yè)人員參加，設(shè)計單位負責(zé)整理會議內(nèi)容并形成紀要。施工圖會審施工圖會審要求：施工圖是否符合初設(shè)審批內(nèi)容；施工圖與供貨的設(shè)備材料是否一致；施工圖的內(nèi)容和深度是否滿足施工要求。工藝、設(shè)備布置與土建圖紙是否一致；施工圖是否能保證施工、生產(chǎn)的安全，環(huán)保和衛(wèi)生；設(shè)計對施工、施工對設(shè)計的其他特殊要求。分發(fā)設(shè)計交底和施工圖會審會議紀要各有關(guān)單位負責(zé)人和專業(yè)人員參加，監(jiān)理（或施工）單位整理會審會議內(nèi)容并形成紀要。會議紀要經(jīng)各有關(guān)單位負責(zé)人簽字后分發(fā)個單位，按會議紀要精神執(zhí)行。監(jiān)理部檔案管理人員負責(zé)10.7原材料見證取樣與平行檢驗工作程序?qū)υ囼灲Y(jié)果有懷疑時進行平行檢驗對試驗結(jié)果有懷疑時進行平行檢驗1、試驗室一般是與承包單位沒有行政隸屬關(guān)系的第三方。2、試驗室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量試驗主管部門認證。3、試驗項目滿足工程需要。4、試驗室出具的報告對外具有法定效果。同時將項目監(jiān)理機構(gòu)中負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)監(jiān)機構(gòu)中備案。1、房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定中指出：“涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣”。3、安裝工程的見證取樣，見相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定。1、按照相應(yīng)的規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)督完成見證取樣。2、負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗等方面的專業(yè)知識。3、完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，則貼上專用加封標(biāo)志。1、送往試驗室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見證樣品”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。2、試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存，并作為歸檔材料。工程項目施工前督促承包單位盡快落實見證取樣送檢將選定的試驗室到負責(zé)本項目的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案并得到認可監(jiān)理工程師簽發(fā)可用意見合格10.8工序（檢驗批）質(zhì)量檢查驗收程序否否是合格否開工準備承包商提交《工程開工報審表》監(jiān)理工程師審查開工條件批準？施工工序（檢驗批）完工承包商自檢承包商填報《報驗申請表》監(jiān)理人員檢查驗收質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署《報驗申請表》準予進入下道工序施工10.9分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序附有：附有：·施工組織設(shè)計·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料具備開工條件是否是否否是開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工報審表（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批施工完成，承包單位自檢合格？承包方填寫《報驗申請表》監(jiān)理工程師查驗合格？監(jiān)理工程師簽署《報驗申請表》本分項分部工程是否全部完成？進入下一單位工程施工整改(承包單位)否10.10單位工程質(zhì)量檢查驗收程序具備開工條件具備開工條件否否合格分項分部工程施工完成填寫《報驗申請表》（承包單位）核查質(zhì)量文件的完整情況審查各分項分部工程質(zhì)量（項目監(jiān)理機構(gòu)）合格？本單位工程所有分項分部工程是否全部完成？進入內(nèi)部竣工預(yù)驗收管理程序整改(承包單位)是簽署《報驗申請表》予以確認驗收（項目監(jiān)理機構(gòu)）否開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（項目監(jiān)理機構(gòu)）批準開工報審表（項目監(jiān)理機構(gòu)）分項分部工程施工（承包單位）附有：·施工組織設(shè)計·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料10.11設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理程序向有關(guān)單位發(fā)出開箱檢驗通知（承包單位）向有關(guān)單位發(fā)出開箱檢驗通知（承包單位）開箱清點并做好開箱記錄設(shè)備保管方案報審（承包單位）審批設(shè)備保管方案、措施措施（監(jiān)理單位）設(shè)備開箱后的妥善保管設(shè)備缺陷處理實施（責(zé)任單位）設(shè)備缺陷處理結(jié)果報驗（責(zé)任單位）設(shè)備缺陷處理方案報審（責(zé)任單位）審批處理方案，提出審查意見（監(jiān)理單位）對處理結(jié)果進行核驗簽認1、設(shè)備開箱檢驗后，按規(guī)定的標(biāo)識規(guī)則編寫KKS編碼標(biāo)牌，在設(shè)備上做出統(tǒng)一規(guī)范的KKS編碼標(biāo)識。2、對未領(lǐng)用的設(shè)備按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求進行保管。對在安裝、試運、調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷由承包單位、調(diào)試單位及時填報設(shè)備缺陷通知單，由建設(shè)、監(jiān)理單位與設(shè)備供貨商予以簽認。1、參加開箱各單位代表在設(shè)備開箱記錄上簽字。2、對運輸過程中造成的損壞，設(shè)備保管單位進行詳細記錄，并填寫設(shè)備缺陷，通知單報建設(shè)、監(jiān)理單，由建設(shè)單位與有關(guān)方面交涉解決。3、對不用開箱的裸件運輸設(shè)備，卸車保管單位應(yīng)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，通知建設(shè)、監(jiān)理單位到場檢查，做好記錄，按設(shè)備缺陷程序處理。4、精密小件設(shè)備到場入庫后即應(yīng)組織開箱檢查，做好備品、備件清點記錄工作。設(shè)備開箱前由承包單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家代表參加開箱檢驗。設(shè)備缺陷由責(zé)任單位提出處理意見（方案）報建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，可自行委托施工單位處理，重大現(xiàn)場無法處理的設(shè)備缺陷應(yīng)進行返廠處理。設(shè)備缺陷按方案或標(biāo)準處理完畢后，由責(zé)任單位填寫設(shè)備缺陷報驗單，報建設(shè)、監(jiān)理單位。10.12計量監(jiān)督程序檢查計量器具、儀表、設(shè)備是否在有效期內(nèi)檢查計量器具、儀表、設(shè)備是否在有效期內(nèi)監(jiān)督超期的計量器具、儀表、設(shè)備及時送法定檢測單位進行復(fù)檢合格本工程中使用監(jiān)督承包單位建立計量管理機構(gòu)、配備計量管理人員填報“主要施工計量檢測器具統(tǒng)計表”審查計量器具、儀表、檢測設(shè)備的配備計劃監(jiān)督計量器具、儀表、檢測設(shè)備送法定檢測單位檢定監(jiān)理單位對重要、關(guān)鍵的計量器具、儀表的貯存、維護、標(biāo)識、檢定校準狀態(tài)及人員資質(zhì)進行審查或確認施工使用過程的監(jiān)督10.13竣工驗收程序合格合格否否分項分部工程驗收結(jié)束進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）指示整改竣工驗收文件資料準備（承包單位）補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（項目監(jiān)理機構(gòu)）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？1、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。2、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的全部工程應(yīng)進行抽樣檢測。簽署工程竣工驗收申請（項目監(jiān)理機構(gòu)）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收進入工程保修階段單位工程竣工驗收備案（建設(shè)單位）向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。10.14質(zhì)量事故（問題）處理程序必要時必要時（需返工或加固、補強）不處理原因不清暫停施工發(fā)生了質(zhì)量事故（問題）發(fā)出《監(jiān)理通知》要求停止有質(zhì)量問題的部位、有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。發(fā)生《工程暫停令》要求責(zé)任單位提出質(zhì)量事故（問題）調(diào)查報告組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案審查《質(zhì)量事故（問題）調(diào)查報告》核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位處理完畢自檢、報驗監(jiān)理工程師檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工10.15設(shè)計變更管理程序設(shè)計單位專業(yè)負責(zé)人（或工代）簽署，較重大變更應(yīng)由設(shè)計單位設(shè)總和總工簽署。設(shè)計單位專業(yè)負責(zé)人（或工代）簽署，較重大變更應(yīng)由設(shè)計單位設(shè)總和總工簽署。因設(shè)計差錯設(shè)計單位提出設(shè)計變更申請；因施工原因施工單位提出變更設(shè)計申請；因設(shè)備和材料供應(yīng)等原因建設(shè)單位要求變更設(shè)計。設(shè)計變更的提出提出單位均以設(shè)計變更申請單方式，并說明原因并經(jīng)本單位有關(guān)人員簽署。本工程監(jiān)理部審核專業(yè)監(jiān)理師對設(shè)計變更申請單進行審核，是否符合現(xiàn)場情況；重大變更應(yīng)報告建設(shè)單位，共同研究后處理。專業(yè)監(jiān)理師審查、簽署后送總監(jiān)審核設(shè)計單位處理設(shè)計變更申請單，并編制設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單必須注明變更原因，變更內(nèi)容和提出時間；設(shè)計變更通知單應(yīng)有詳細的文字說明，修改的圖紙，并附有詳細地預(yù)算，與原始設(shè)計費用增減情況。本工程監(jiān)理部審查并簽署設(shè)計變更通知單設(shè)計變更是否降低工程質(zhì)量和施工標(biāo)準；設(shè)計變更在技術(shù)上是否安全可靠；設(shè)計變更引起的費用增減是否合理。施工單位按設(shè)計變更通知單在工程中實施。專業(yè)監(jiān)理師審查并報建設(shè)單位審簽，重大變更報總監(jiān)、建設(shè)單位主管研究處理。監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位按設(shè)計變更通知單內(nèi)容施工。設(shè)計變更通知單的存檔。設(shè)計變更通知單除給現(xiàn)場施工用外，施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等都應(yīng)予以妥善保管，內(nèi)容包括變更通知單及其附件、圖紙、預(yù)算和施工記錄等資料監(jiān)理部檔案管理人員負責(zé)專業(yè)監(jiān)理師負責(zé)，并有現(xiàn)場施工紀錄。10.16旁站監(jiān)理工作程序確定旁站點(監(jiān)理、施工單位)1、開工前施工單位按質(zhì)量驗收項目劃分制定旁站點2、監(jiān)理工程師確認旁站點1、是否按照技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在場4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患1、施工單位提前24小時通知監(jiān)理工程師2、監(jiān)理工程師按約定的時間進場進行監(jiān)督旁站點實施(監(jiān)理、施工單位)監(jiān)理工程師確認合合格否是是進行下一道工序施工10.17隱蔽工程監(jiān)理工作程序首先對質(zhì)量證明資料進行審查，然后在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查。首先對質(zhì)量證明資料進行審查，然后在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查。合格不合格否合格隱蔽工程施工施工完畢，承包單位自檢合格？填寫《報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查、檢驗合格？監(jiān)理工程師簽認《報驗申請表》隱蔽工程可以進行隱蔽、覆蓋，準予進入下道工序施工附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)檢報告等。簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改。10.18單位工程開工條件監(jiān)理程序單位工程具備開工條件單位工程具備開工條件征得建設(shè)單位同意承包單位報送“單位工程開工報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)/分管副總監(jiān)復(fù)核總監(jiān)/分管副總監(jiān)簽發(fā)工程開工令單位工程項目開工施工圖經(jīng)設(shè)計交底與圖紙會審，有會審紀要；施工組織設(shè)計、施工方案（措施）、重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進行交底;施工合同已簽訂，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；設(shè)備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；施工人員（含特殊工種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；水、電、氣等供應(yīng)已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。10.19停、復(fù)工管理程序建設(shè)單位要求暫建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為保證工程質(zhì)量而需要停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工；發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機構(gòu)的管理。在施工中發(fā)生需要暫停施工事件根據(jù)停工原因，影響的范圍和程度確定暫停施工范圍和時間總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令發(fā)承包單位專業(yè)監(jiān)理工程跟蹤落實報建設(shè)單位批準非承包單位原因?qū)е聲和r，監(jiān)理單位如實記錄停工后發(fā)生的實際情況，并就工期和費用問題與承包單位進行協(xié)商。監(jiān)理單位進行驗收承包單位報復(fù)工報告方案措施實施監(jiān)理單位審批承包單位提出整改措施方案安全隱患已消除；質(zhì)量事故已處理；其他問題已得到解決；可繼續(xù)施工?？偙O(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位恢復(fù)施工報建設(shè)單位10.20投資控制監(jiān)理工作程序有偏差有偏差是無偏差施工合同總費用目標(biāo)確定總費用目標(biāo)分解根據(jù)施工進度計劃制定月費用計劃項目施工審核工程變更費用索賠文件總監(jiān)簽署工程款支付證書已完工程結(jié)算采取糾正措施未完工程投資預(yù)測分析偏差原因否審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算（業(yè)主）提出投資目標(biāo)調(diào)整方案分解投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案（業(yè)主）10.21分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理工作程序同意同意符合要求不同意不同意承包單位報送分包單位的資質(zhì)證明材料上報業(yè)主確認實施工程分包首先審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程的能力，然后審查：1、分包的內(nèi)容和范圍是否與合同規(guī)定相一致。2、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。3、分包單位的業(yè)績。4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核10.22工程款支付監(jiān)理工作程序存檔存檔每月工程款結(jié)算時，承包單位提交已完工程量報告，填寫《工程款支付申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師審查、計量業(yè)主簽字向承包單位支付工程進度款1、專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位提交的已完工程量報告后對其報告進行審查，并于7天內(nèi)完成計量工作。計量前24小時通知承包人為計量提供便利條件，并派人參加。2、計量的前提是質(zhì)量合格，質(zhì)量不合格的工程，不予計量。3、幾何尺寸按設(shè)計圖紙核定已完工程量，超出設(shè)計圖紙范圍及因承包單位自身原因造成返工的工程量不予計量?？偙O(jiān)理工程師審核并簽署工程款支付證書上報業(yè)主審定報告應(yīng)由《完成工程量報審表》和作為其附件的《完成工程量統(tǒng)計報表》組成。承包人應(yīng)寫明項目名稱、申報工程量及簡要說明。10.23工期延期及工程延誤處理監(jiān)理工作程序是是否依據(jù)施工合同文件查找原因發(fā)生了工期拖期事件由于承包商自身原因非承包商原因承包單位承擔(dān)違約責(zé)任承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了《工期臨時/最終延期申請表》項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定，從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工期延期的約定。2、工程拖期和影響事件的事實和程度。3、影響事件對工期影響的量化程度。當(dāng)影響事件具有持續(xù)性時總監(jiān)簽署工程臨時延期審批，并通報建設(shè)單位。影響事件結(jié)束承包人提出最終工期延期申請總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商總監(jiān)審核，并拿出一個初步意見與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商達成協(xié)議？總監(jiān)理工程師批準竣工日期相應(yīng)順延按合同爭議處理項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期和臨時延期情況，并拿出初步審查意見。當(dāng)影響事件具有持續(xù)性時，最終批準的總順延天數(shù)，不應(yīng)少于以前各階段已同意順延的天數(shù)之和。10.24合同爭議處理監(jiān)理工作程序是是總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出爭議處理意見爭議方提出爭議調(diào)解要求在施工合同履行過程中發(fā)生了合同爭議事件項目監(jiān)理機構(gòu)及時了解爭議的全部情況（包括調(diào)查、取證）項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案總監(jiān)理工程師與爭議雙方進行磋商達成一致？爭議雙方未提出異議并符合施工合同的規(guī)定調(diào)解意見成為最后的決定雙方必須執(zhí)行否總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出對合同爭議的處理意見合同爭議的某一方可以向仲裁機關(guān)提出仲裁或向人民法院提出訴訟仲裁或訴訟按仲裁或訴訟的結(jié)果執(zhí)行10.25施工索賠處理監(jiān)理工作程序是是否否是否是是否轉(zhuǎn)入爭議的解決程序調(diào)解仲裁訴訟否是報請業(yè)主審批是雙方達成最終處理意見索賠方提交補充材料項目監(jiān)理機構(gòu)提出初審意見總監(jiān)理工程師與索賠方談判監(jiān)理工程師審核否是在施工承包合同實施過程中發(fā)生了索賠事件拒絕索賠總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料索賠方準備索賠文件如果索賠事件的影響持續(xù)存在，索賠方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求（一般為28天），定期陸續(xù)報出每一時間段的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，報出最終的詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。失去了索賠的權(quán)利索賠成立的條件：1、索賠事件造成了索賠方的直接經(jīng)濟損失。2、索賠事件是由被索賠方的責(zé)任發(fā)生的。3、索賠方已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出了索賠意向通知和索賠文件。否監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見簽發(fā)變更指令索賠結(jié)束調(diào)解書、裁定書、判決書等索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的天內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向通知書索賠方在索賠意向通知提交后28天內(nèi)遞交索賠文件是否需要提交補充材料是否達成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批業(yè)主是否批準索賠方是否接受10.26預(yù)算外簽證監(jiān)理工作程序承建單位口頭提出簽署簽證申請監(jiān)理單位會同建設(shè)單位到現(xiàn)場察看，計量，確認工程量施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算方法及相關(guān)記錄承建單位口頭提出簽署簽證申請監(jiān)理單位會同建設(shè)單位到現(xiàn)場察看，計量，確認工程量施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算方法及相關(guān)記錄監(jiān)理單位審查工程量計算方法的正確性，相關(guān)證據(jù)的合理性報建設(shè)單位審批，結(jié)果做為合同價款調(diào)整的依據(jù)根據(jù)合同有關(guān)條款，進行合同個別委托或工程變更處理發(fā)生預(yù)算外簽證否預(yù)算外簽證的范疇：1、施工前無法預(yù)見的工程量增加，不屬于或不便于出設(shè)計變更，而又需要進行現(xiàn)場簽證。2、建設(shè)單位或監(jiān)理單位委派的現(xiàn)場臨時工程或緊急工程3、施工過程中需要在現(xiàn)場認證的其它簽證。判斷是否符合預(yù)算外簽證范疇10.27安全文明施工及環(huán)保監(jiān)理程序明確特種作業(yè)人員范圍施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復(fù)印件明確特種作業(yè)人員范圍施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復(fù)印件監(jiān)理單位專職安監(jiān)人員審查有關(guān)證件，對可上崗人員進行簽認。監(jiān)理單位對特種作業(yè)人員進行動態(tài)檢查監(jiān)督按國家經(jīng)貿(mào)委令（13號）及國務(wù)院393號令進行確定按監(jiān)理明確的專門表格上報，上報單位與安監(jiān)部門負責(zé)人簽字蓋章，人員有變化時應(yīng)及時報告。1、必須是國家勞動部門統(tǒng)一印制與頒布的證書。2、每2年應(yīng)復(fù)審一次，未復(fù)審的應(yīng)視為無效證件。1、特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶證件復(fù)印件；2、發(fā)現(xiàn)無證或無效證件應(yīng)令其離開崗位；3、必要時可下達整改通知，或進行必要的處罰。10.28重大危險作業(yè)與專項安全方案程序要求明確重大危險作業(yè)與專項安全方案范圍明確重大危險作業(yè)與專項安全方案范圍施工單位編制方案上報建設(shè)、監(jiān)理單位進行安全操作交底辦理有關(guān)手續(xù)按電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定及國務(wù)院393號令予以明確按有關(guān)規(guī)定要求的內(nèi)容編制單位內(nèi)部審批完畢簽字監(jiān)理單位、建設(shè)單位主管部門與主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認或提出修改意見退回監(jiān)理、建設(shè)單位主管人員參加技術(shù)交底，督促施工單位辦好有關(guān)手續(xù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織審查按方案與交底認真實施監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行過程監(jiān)督，必要時進行旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改、直至下達暫停施工令示通過修改再報10.29綜合性管理工作程序工程（作）聯(lián)系單運行程序程序要求編制工程聯(lián)系單制度編制工程聯(lián)系單制度確定聯(lián)系單統(tǒng)一表式提出單位填寫聯(lián)系單主送主管（責(zé)任）單位分送相關(guān)單位主送（責(zé)任）單位提出回復(fù)意見，送回提出單位分送相關(guān)單位執(zhí)行各單位應(yīng)認真執(zhí)行本制度并采用統(tǒng)一表式1、按制度要求進行編碼、編號。2、提出單位簽字、蓋章，注明日期。3、需向建設(shè)、監(jiān)理單位提出報審、報驗、報批的事宜應(yīng)用專用表式，不得用聯(lián)系單。原則上只主送一家（主管或責(zé)任單位）如有相關(guān)單位時應(yīng)分送，接受單位應(yīng)簽收。接收（受理）單位一般應(yīng)在3日內(nèi)給提出單位以明確答復(fù)，如在規(guī)定時間內(nèi)不予答復(fù)，則視為認可或同意提出單位意見。10.30檔案資料審查與管理程序程序要求業(yè)主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據(jù)業(yè)主要求，編制相應(yīng)的管理制度。業(yè)主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據(jù)業(yè)主要求，編制相應(yīng)的管理制度。各參建單位及時形成過程控制的各種文件與記錄按《風(fēng)電企業(yè)檔案分類表6-9大類》進行分類整理與組卷承包商形成的竣工檔案文件資料交監(jiān)理單位審查交建設(shè)單位進行驗收與移交業(yè)主主持召開檔案工作會議，明確各單位職責(zé)、歸檔范圍與歸檔文件要求。建設(shè)監(jiān)理單位除做好自身檔案資料管理外，應(yīng)定期檢查承包商檔案資料的及時編制與分類整理情況。承包商原則上應(yīng)按單位工程組卷；建設(shè)監(jiān)理單位按工作內(nèi)容與不同階段組卷。監(jiān)理單位應(yīng)認真審查承包商需移交業(yè)主的竣工驗收資料，如不合格將要求其整改，直至合格為止。建設(shè)單位檔案管理部門負責(zé)最終審查與簽認，達到完整、真實、規(guī)范的要求。10.31不符合項管理程序業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制定工程管理不符合項處理制度，頒布實施。業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制定工程管理不符合項處理制度，頒布實施。發(fā)現(xiàn)不符合項，有關(guān)單位認可下達不符合項整改通知責(zé)任單位進行整改自檢合格后報主管部門驗收主管部門對整改情況進行復(fù)查驗收報告，直至合格（符合要求）為止不符合項分為工程質(zhì)量不合格、未按程序、制度與方案施工或管理，與形成的文件記錄不合格，按此分類，編制不符合項目處理制度。對照制度，對照國家行業(yè)與業(yè)主要求進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不符合項。輕微的不符合項可以口頭通知整改，一般的、重要的不符合項應(yīng)下達書面通知，責(zé)任單位應(yīng)簽認。責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并認真進行自檢，確實達到要求后，方可報主管部門驗收。主管部門應(yīng)認真進行復(fù)驗，復(fù)驗不合格者應(yīng)責(zé)令其重新整改，重新報驗，必要時應(yīng)進行處罰，凡書面不合格項必須實現(xiàn)閉環(huán)管理。10.32施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查1.編制一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃；協(xié)助委托人做好各項合同評審2.審查施工組織設(shè)計；3.審查施工技術(shù)方案、措施；審查分包商資質(zhì)4.審查質(zhì)量管理體系/技術(shù)管理體系/質(zhì)保體系；5.審查安全管理體系安全文明施工措施；參與施工圖紙會檢及設(shè)計交底6.審查二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃；7.審查質(zhì)量檢驗項目劃分；施工準備監(jiān)理8.檢查勞動力、材料、機具配備審查開工報告，簽署監(jiān)理意見.編寫監(jiān)理實施細則施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、投資控制，工程進度控制合同管理、組織協(xié)調(diào)）1．主要原材料、構(gòu)（配）件、單位工程竣工驗收設(shè)備質(zhì)量控制；2.主要工序質(zhì)量控制；審查單元工程主持單元工程竣工預(yù)驗收3.隱蔽工程及分項、分部工程竣工報告質(zhì)量驗評.參加單元工程竣工驗收1.核定分項、分部工程量；編寫施工質(zhì)量評估報告2.工程付款簽證；參加總體工程竣工驗收1.單位工程質(zhì)量驗評；審查承包商工程結(jié)算書2.單位工程技術(shù)資料核查.工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證11監(jiān)理工作方法及措施11.1工程監(jiān)理綜合性措施1完善的監(jiān)理機構(gòu)。建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2齊全的辦公檢測設(shè)備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計算機、打印機、數(shù)碼相機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測工具。3科學(xué)的信息管理。充分利用信息技術(shù)，及時跟蹤、收集和研究反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時發(fā)布適用的信息，采取對策，以實現(xiàn)動態(tài)控制。4嚴格的自身建設(shè)與內(nèi)部管理。監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項目法人滿意”來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴格自身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。5良好的預(yù)控手段。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個工程中采用有效的預(yù)控手段，依法嚴格監(jiān)理。6有力的控制措施。監(jiān)理部按照項目法人的要求制定科學(xué)合理的、針對性強的、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體措施，加強施工組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施過程控制與動態(tài)管理，重要關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作及時、到位與有效。11.2施工準備階段監(jiān)理措施根據(jù)國家計委建設(shè)[1997]352號文件《國家計委關(guān)于基本建設(shè)大中型項目開工條件的規(guī)定》和國電建[1998]551號《國家電力公司關(guān)于基本建設(shè)大中型項目開工條件的規(guī)定》的要求，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，進行充分組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位共同完成施工準備階段的各項管理工作，以保證工程達到高標(biāo)準開工條件。1）施工準備階段綜合管理工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位組織機構(gòu)等內(nèi)容審核及確認監(jiān)理單位、施工單位組織機構(gòu)是否與投標(biāo)文件相符成立施工單位項目部，建立健全各項體系及制度，報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審查成立項目監(jiān)理部，明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部各項管理制度施工組織總設(shè)計組織各參建單位編制施工組織總設(shè)計編制本單位承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計協(xié)助建設(shè)單位組織各施工單位編制施工組織總設(shè)計五通一平負責(zé)五通一平工作配合建設(shè)單位完成五通一平工作協(xié)助建設(shè)單位進行五通一平工作的落實施工準備計劃審批施工單位編制的施工準備計劃，并督促檢查其實施編制施工準備計劃，報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審查審查施工單位編制的施工準備計劃，并督促檢查其實施廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）接收設(shè)計單位完成的廠區(qū)控制網(wǎng)(樁)參加廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）的交接工作監(jiān)督廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）的交接工作監(jiān)理規(guī)劃及細則確認監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃參加專業(yè)監(jiān)理實施細則的交底編制監(jiān)理規(guī)劃及部分專業(yè)監(jiān)理實施細則；制定監(jiān)理細則編制計劃，根據(jù)施工圖紙、設(shè)備圖紙等有關(guān)資料，編制監(jiān)理細則，滿足工序施工過程控制的需要。主體工程開工準備做好主體工程開工條件的各項工作（辦理手續(xù)）配合主體工程開工條件的各項工作協(xié)助建設(shè)單位做好主體工程開工條件的工作第一次工地例會組織召開的第一次工地例會參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會參加第一次工地例會,并進行監(jiān)理規(guī)劃交底。2）施工準備階段質(zhì)量控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證措施審定施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施編寫施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理單位審查，上報專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查施工承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。單位工程開工審批單位工程開工申請報告開工前的各項準備工作應(yīng)全部完成，然后向監(jiān)理單位申報單位工程開工報告審查施工單位報送的單位工程開工申請報告分包單位資格確認分包單位資格選擇分包單位，并上報監(jiān)理單位審核主要審核：○1eq\o\ac(○,1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；○2eq\o\ac(○,2)分包單位的業(yè)績；○3eq\o\ac(○,3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；○4eq\o\ac(○,4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。主要施工方案審批（或委托監(jiān)理審批）主要施工方案，特殊危險安全專項方案措施必須報建設(shè)單位安監(jiān)部門審批編制主要施工方案，并上報監(jiān)理單位審查審查主要施工方案的針對性和可操作性；技術(shù)方案的先進性；質(zhì)量保證措施是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。試驗室資質(zhì)情況確認擬用試驗室考察或建立試驗室，并上報監(jiān)理單位核查核查的主要內(nèi)容有：○1eq\o\ac(○,1)試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；○2eq\o\ac(○,2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；○3eq\o\ac(○,3)試驗室的管理制度；○4eq\o\ac(○,4)試驗人員的資格證書；○5eq\o\ac(○,5)本工程的試驗項目及要求。原材料、構(gòu)配件確認對重要原材料、構(gòu)配件的采購訂貨凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報監(jiān)理工程師審查認可后方可訂貨采購；對于半成品、構(gòu)配件的采購、定貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準；出廠合格證或產(chǎn)品證明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等施工質(zhì)量檢驗項目劃分檢查施工質(zhì)量檢驗項目劃分情況承包單位編制“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，報監(jiān)理單位審查，明確W.H點審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確認W.H點測量放線控制成果及保護措施；給定原始基礎(chǔ)點、基準線和標(biāo)高等測量控制點對給定的原始基礎(chǔ)點、基準線和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，布設(shè)廠區(qū)建筑方格網(wǎng)，報監(jiān)理工程師審核、批準后方可使用；○1eq\o\ac(○,1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書；○2eq\o\ac(○,2)復(fù)測控制樁的校核成果、控制樁的保護措施施工圖設(shè)計交底，施工圖紙會檢組織（或委托監(jiān)理）施工圖設(shè)計交底，參加重要項目施工圖紙會檢工作參加施工圖設(shè)計交底，參加施工圖紙綜合會檢工作，組織專業(yè)與系統(tǒng)會檢。參與施工圖設(shè)計交底，主持施工圖紙綜合會檢工作，參加重要項目施工圖紙會檢工作。工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)參與工程質(zhì)量目標(biāo)的制定協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量管理制度批準本工程質(zhì)量管理制度參與本工程質(zhì)量管理制度的編制編制本工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量監(jiān)督到當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理本工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，接受政府部門監(jiān)督協(xié)助建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)旁站監(jiān)理對旁站監(jiān)理方案進行備案管理清楚旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容編制旁站監(jiān)理方案，確定S點。

3）施工準備階段進度控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)計劃明確里程碑進度計劃審批一級網(wǎng)絡(luò)計劃參與編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃二級網(wǎng)絡(luò)計劃審批二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，（要求在一級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上編制）審查二級網(wǎng)絡(luò)計劃：○1eq\o\ac(○,1)進度安排是否符合總進度計劃中總目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；○2eq\o\ac(○,2)施工項目是否有遺漏；○3eq\o\ac(○,3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；○4eq\o\ac(○,4)生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰時是否有足夠的供應(yīng)能力。里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃參與制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃協(xié)助建設(shè)單位制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃設(shè)備供貨計劃制定設(shè)備供貨計劃，計劃要滿足工程開工及竣工時間的要求參與設(shè)備供貨計劃的制定協(xié)助建設(shè)單位制定設(shè)備供貨計劃施工圖供應(yīng)計劃組織施工圖供應(yīng)計劃的編制參與施工圖供應(yīng)計劃的編制，提供本標(biāo)段施工圖紙的供給計劃協(xié)助建設(shè)單位編制施工圖供應(yīng)計劃

4）施工準備階段投資控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用計劃編制項目年度資金使用計劃編制本標(biāo)段年度資金使用計劃依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃、年度施工進度計劃，與主要設(shè)備付款計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制年度資金使用計劃工程預(yù)付款根據(jù)施工合同、設(shè)備供貨合同，控制好工程預(yù)付款工作；申請工程預(yù)付款，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批工程預(yù)付款必須按程序、按合同規(guī)定預(yù)付，做好工程預(yù)付款回扣計劃(回扣點)工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式根據(jù)施工合同制定工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式參與工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式的確定○1eq\o\ac(○,1)根據(jù)施工合同協(xié)助建設(shè)單位制定工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式；○2eq\o\ac(○,2)統(tǒng)一進度付款單格式，保證工程付款的及時、合理、準確，防止資金在使用過程中的混亂。投資控制目標(biāo)制定工程投資控制目標(biāo)清楚工程投資控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位制定工程投資控制目標(biāo)投資管理制度審查并與監(jiān)理單位共同發(fā)布投資管理制度熟悉工程投資管理制度編制工程結(jié)算審查與工程款撥付制度；編制預(yù)算外管理及其費用管理制度

5）施工準備階段安全、環(huán)保與文明施工控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)參與安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定協(xié)助建設(shè)單位制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)安全管理委員會組建“安全管理委員會”參與組建“安全管理委員會”協(xié)助建設(shè)單位組建“安全管理委員會”現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”熟悉領(lǐng)會“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”○1eq\o\ac(○,1)審查承包商的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，協(xié)助建設(shè)單位制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”；○2eq\o\ac(○,2)審查承包單位安全管理體系；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特殊工種持證上崗情況監(jiān)督特殊工種持證上崗情況上報特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢查承包單位特殊工種持證上崗情況施工安全措施與專項安全方案監(jiān)督檢查施工安全措施與專項安全方案的落實編制施工安全措施與專項安全方案，并上報監(jiān)理單位審查審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。安全技術(shù)措施或者專項施工方案不經(jīng)過監(jiān)理工程師審批，不能進行施工

6）施工準備階段合同管理及信息管理主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工及設(shè)備招投標(biāo)組織施工及設(shè)備招投標(biāo)參加施工招投標(biāo)參與施工及設(shè)備招投標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件，參與評審?fù)稑?biāo)書，提出監(jiān)理意見施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定組織施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作參加施工合同的談判及簽定工作參與施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作合同管理制度聯(lián)合發(fā)布合同管理制度熟悉合同管理制度內(nèi)容編制合同管理制度合同管理監(jiān)理細則對合同管理監(jiān)理實施細則進行備案管理參加合同管理監(jiān)理實施細則的交底工作編制合同管理監(jiān)理實施細則合同風(fēng)險分析組織有關(guān)人員進行合同風(fēng)險分析協(xié)助建設(shè)單位進行合同風(fēng)險分析建立信息管理系統(tǒng)組織各參建單位建立信息管理系統(tǒng)參與建立信息管理系統(tǒng)協(xié)助建設(shè)單位建立信息管理系統(tǒng)工程信息管理軟件選擇確定實用的工程信息管理軟件參與選擇實用的工程信息管理軟件協(xié)助建設(shè)單位選擇實用的工程信息管理軟件監(jiān)理部信息管理協(xié)助并檢查監(jiān)理部建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，與工程網(wǎng)絡(luò)連接建立監(jiān)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)，實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理

11.3施工階段監(jiān)理11.3.1質(zhì)量控制措施控制時間質(zhì)量控制項目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前的控制1、對承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000標(biāo)準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。②項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進過程控制。③項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準、強制性標(biāo)準條文和施工合同要求。④項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤項目質(zhì)量管理應(yīng)認真執(zhí)行二級檢查驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢查驗收。⑥承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實施細則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。3、督促承包商編制“項目質(zhì)量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊進行中間檢查，必要時對部門或?qū)I(yè)進行專項審核。③當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出解決措施。4、審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。5、審查試驗室資質(zhì)①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的管理制度④試驗人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。7、檢查驗收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施和臨時水準點的測量成果。8、協(xié)助組織參加施工圖設(shè)計交底與施工圖會檢①提前熟悉設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。②書面提出設(shè)計中存在的問題，提請設(shè)計人員逐一解決。③會后及時出版會議紀要，附圖紙會檢記錄。9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確認見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查、核對，防止漏項10、制定監(jiān)理細則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11、審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建設(shè)單位專業(yè)人員與施工單位的“組設(shè)”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)批準后實施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。13、嚴格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進場質(zhì)量檢驗關(guān)，防止不合格材料用在工程上1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進行實物檢查測量，審查復(fù)檢報告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。14、參加設(shè)備開箱檢驗1、參加設(shè)備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄。2、對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。15、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用制度1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺賬。2、監(jiān)督檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進入門庫房保管。16、批準單位工程開工對單位工程開工報告審查下列內(nèi)容：⑴施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的施工組織設(shè)計審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程項目組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實到工程實際中。⑸施工技術(shù)力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土配合比設(shè)計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設(shè)施基本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對。⑾基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進行了交底。17、確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準（包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)范標(biāo)準），土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國標(biāo)，電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標(biāo)。18、配合業(yè)主指定精品項目及標(biāo)準，經(jīng)檢查確認后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺賬。2、項目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程的技術(shù)交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要項目和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理1、對項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。2、對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。5、對施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案實施中的監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。1、隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，包括焊工等特殊工種人員持證上崗情況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準的方案實施。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時簽署《工程復(fù)工報審表》，建立質(zhì)量問題臺帳。7、在施工期間，組織進行中間檢查1、檢查施工和驗收評定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺賬的建立和實施情況進行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。9、對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進行見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進行處理，并對處理結(jié)果進行驗證。10、嚴格控制工程變更和材料代換對設(shè)計變更和變更設(shè)計進行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質(zhì)量控制點及時進行跟班檢查或旁站監(jiān)督1、監(jiān)理工程師及時對W、H、S點進行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，不得進行下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行重點控制，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。13、推行監(jiān)理四級檢查驗收一次合格率考核辦法，監(jiān)理驗收一次合格率低于90%的給予經(jīng)濟處罰。1、嚴格按國家及行業(yè)強制性標(biāo)準做好工程質(zhì)量驗收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗批與分項及隱蔽工程進行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現(xiàn)場檢驗c）整理檢驗記錄d）進行等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程。3、組織單位工程竣工預(yù)驗收程序同分項工程4、在接到隱蔽工程驗收申請后的第一時間到位進行驗收工作。2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗證1、配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場有關(guān)參建單位在自檢的基礎(chǔ)上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作3、執(zhí)行“四不放過”原則，認真處理工程質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案。3、對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗證，及時編寫質(zhì)量事故書面報告