某公司年度工作總結(jié)報(bào)告

2010年度

工作總結(jié)報(bào)告1.前言2.成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)3.感恩回顧前言回顧時(shí)間如流沙，無(wú)論你抓緊與否，都無(wú)法改變它不斷流逝的步伐，然而花費(fèi)同樣多的時(shí)間后，所獲得的卻可能有天壤之別。

5月25日，我第一次踏上了寶馨的熱土。這六個(gè)多月中，我從一開(kāi)始對(duì)包裝﹑對(duì)本職事務(wù)一無(wú)所知成長(zhǎng)到如今的基本能勝任，能使一個(gè)個(gè)問(wèn)題迎刃而解，我付出了自己的努力和汗水！當(dāng)然，我收獲也頗多，感受頗多！成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)1.新人2.入角3.正軌成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧新人階段用自己的努力去適應(yīng)新環(huán)境，在實(shí)際的工作中勤于學(xué)習(xí)，不斷吸收本職工作所需的知識(shí)，充實(shí)自己；勇于向現(xiàn)場(chǎng)的資深員工請(qǐng)教，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧初步進(jìn)入角色解決現(xiàn)場(chǎng)包裝問(wèn)題，制作包裝SOP。在工程接手前共完成如下SOP:成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)FOSS10013379KEBAA588661B(084583)銳珂8H7665REVB施耐德03405917F0REV01銳珂IB6620210REVAFOSS10013600中達(dá)3312184801飛旭電子OCM700411REV03NCR445-0722929REVA0美恩6302664FOSS10013374嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501131REV04斯比泰C942031524-00-R-REVBGnad2500-0124REVA銳珂IB3222000REVANCR445-0725402NCR445-0710823REVB嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501788REV01FOSS10013495REV05NCR445-0713056REVA嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501286REV01KEBAA588360B(4027)FOSS100133REV03銳珂2G7015REVANCR445-0725309REVA嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501797REV01天賜601-836-00REVA施耐德AAV49777REV01APC870-14961斯比泰CC848806893-01嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501892REV01銳珂8F3925REVB施耐德AAV49776REV01施耐德BBV23446銳珂2G9061REVA嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501888REV01嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP501971REV01FOSS100043REV02施耐德BBV25143FOSS10013758REV04KEBAA588388ANCR445-0719381REVBFOSS10001995REV4FOSS10013395REV02嘉定偉創(chuàng)力BTIK-MP500490回顧考量產(chǎn)線產(chǎn)量工時(shí)。成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)清點(diǎn)原有員工柜，報(bào)修損壞的柜子，并請(qǐng)購(gòu)3個(gè)新員工柜以滿足人員數(shù)量需求。對(duì)所有柜子重新編號(hào)，統(tǒng)一登記發(fā)放。當(dāng)時(shí)寫的申請(qǐng)報(bào)告回顧對(duì)于工具進(jìn)行統(tǒng)一分類管控，安排專人保管。熟悉工具維修保養(yǎng)知識(shí)及報(bào)修﹑請(qǐng)購(gòu)流程。共用工具柜1工具名稱數(shù)量斜口鉗8老虎鉗5卡簧鉗3鐵錘10膠錘11十字螺絲刀25內(nèi)六角螺絲刀17外六角螺絲刀2一字螺絲刀8自制十字螺絲刀8風(fēng)槍9刮刀4絲攻扳手10絲攻

共用工具柜3工具名稱數(shù)量十字螺絲刀

（ADC專用）15“小力士”電批

（ADC專用）2“久久牌”熱風(fēng)槍（HA-750）2電子秤2共用工具柜2工具名稱數(shù)量

工具名稱數(shù)量大扁銼55

一頭開(kāi)口一頭梅花9-91大扁圓銼4

11-111小圓銼10

13-131小扁銼23

14-141小扁圓銼7

15-151活動(dòng)扳手3

16-161開(kāi)口扳手5.5-78

17-1718-102

22-2219-116

套筒4.5號(hào)111-133

6號(hào)1012-142

7號(hào)1213-152

8號(hào)1714-179

9號(hào)416-174

10號(hào)617-198

11號(hào)619-224

12號(hào)422-243

13號(hào)78-91

14號(hào)310-125

15號(hào)512-131

16號(hào)613-161

17號(hào)527-301

18號(hào)5扭力扳手2

19號(hào)4梅花扳12-141

剪刀3

鉆頭

風(fēng)披頭

成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧工具柜分類管控共用工具4（電動(dòng)﹑氣動(dòng)工具）編號(hào)圖片名稱數(shù)量編號(hào)圖片名稱數(shù)量BZ001-003“GENERAL”

槍式大扭力風(fēng)批

GEN-855K3BZ030-032“GENERAL”

拉釘槍

GEN-895+G43BZ004-010風(fēng)批7BZ033“紅馬斯特”

小型吸釘式拉釘槍

MV480P1BZ011“快取牌”

氣剪1BZ034東倫吸釘槍1BZ012-013博世（BOSCH）手電鉆+電池2BZ035拉釘槍

（綠色）1BZ014-016博世（BOSCH）手電鉆充電器3BZ036“GENERAL”

拉釘槍

（紅色）1BZ017-019硅槍3BZ037-38“GENERAL”

拉釘槍

GN-8932成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧工具柜分類管控備注：每周一由白班工具管理員對(duì)以上電動(dòng)﹑氣動(dòng)工具進(jìn)行清理保養(yǎng)，并一一如實(shí)在《電動(dòng)氣動(dòng)工具保養(yǎng)記錄表上》記錄。BZ020-021下壓式電批2BZ039-040“意大利力威得”

拉鉚槍

RIV9981BZ022-023“大力士”

手捏開(kāi)關(guān)式電批2BZ041拉鉚槍1BZ024-029“GENERAL”

拉釘槍

GEN-895+G26BZ042-043“GENERAL”

氣磨機(jī)

GEN-812C2

成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧工具柜分類管控進(jìn)入正軌1.聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指示。2.對(duì)于一些急料進(jìn)行MAIL跟催。并著重對(duì)FOSS﹑科動(dòng)﹑東倫等產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤。3.對(duì)客訴率高的東倫鋁機(jī)箱的組裝進(jìn)行了全程跟蹤，并對(duì)作業(yè)員進(jìn)行了具有針對(duì)性的改良，大幅度降低了產(chǎn)品的不良率，并提高了生產(chǎn)效率,產(chǎn)量從4人一天做140臺(tái)提升到3人一天做170臺(tái)以上。成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧4.在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題:改良作業(yè)方式，提高生產(chǎn)效率,對(duì)上工序轉(zhuǎn)入產(chǎn)品監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即mail出去反映,發(fā)現(xiàn)多份工程部制作的SOP存在問(wèn)題，聯(lián)系工程部敦促其改善，并實(shí)時(shí)追蹤.

料號(hào)詳情線別料號(hào)詳情線別FOSS-DK60027042REV4.1用風(fēng)批大螺絲代替手工回牙，大幅提高生產(chǎn)效率。BOVT5206-201-010BSOP中前后裝箱數(shù)量不一致B東倫不銹鋼機(jī)柜蓋子撕膜后殘膠難去，用刀片刮效率低，且極易劃傷。

改良為用抹布包在木條外層，用銼的方式去殘膠，效率顯著提高。B0M-61000C外協(xié)轉(zhuǎn)入產(chǎn)品擺放嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致耳朵變形A0M-0939A工程部SOP漏組裝工序Aop-341c-675

341y-663產(chǎn)品周轉(zhuǎn)擺放不合理，且存在混料現(xiàn)象B0M-9840D工程部SOP漏組裝工序AMLV04470094外協(xié)轉(zhuǎn)入，批量性毛刺未去C870-6530CSOP中裝箱數(shù)量前后不一致A銳珂-7H9149REVF產(chǎn)品周轉(zhuǎn)擺放不合理B0M-6159SOP中配件粘貼未標(biāo)明具體位置A銳珂IB3251071REV3外部門轉(zhuǎn)入，料號(hào)錯(cuò)誤B0M-1261ESOP中配件裝反A0M-6489插口箱承重能力不足，壓壞AA588357ASOP中把絲印寫成印絲BBTIK-MP501788前工序轉(zhuǎn)入，料號(hào)錯(cuò)誤BA588360BSOP中定的紙箱“185*185*185”不存在BBTIK-MP501975前工序轉(zhuǎn)入，料號(hào)錯(cuò)誤B成長(zhǎng)·擔(dān)當(dāng)回顧

5.對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行了崗位﹑sop工藝等培訓(xùn)以及一些作業(yè)過(guò)程培訓(xùn)。培訓(xùn)課程講師參訓(xùn)人員員工上崗培訓(xùn)陳冬A班全體普通員工包裝組裝員工崗位培訓(xùn)陳冬A班全體組裝包裝普工絲印房培訓(xùn)陳冬A班絲印房全體員工機(jī)動(dòng)普工崗位培訓(xùn)陳冬A班全體機(jī)動(dòng)普工下掛人員崗位培訓(xùn)陳冬A班下掛全組東倫鋁機(jī)箱組裝陳冬雷立﹑蘇兵兵﹑楊洋﹑王蒙蒙SOP工藝培訓(xùn)陳冬A班全體組長(zhǎng)及技工回顧6.對(duì)于當(dāng)班工具保管員灌輸維修保養(yǎng)知識(shí)，使其基本掌握了工具維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)技能。7.成為隨班工程師。向當(dāng)班主管學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，輔助主管進(jìn)行紀(jì)律督導(dǎo)，5S整頓，質(zhì)量監(jiān)控，效率提升等工作。

班組建設(shè)：用自己的親和力融入到班組中去，常與員工進(jìn)行交流溝通，急員工之所急，盡量快的幫員工解決問(wèn)題。將課長(zhǎng)的理念與班組實(shí)際相結(jié)合，開(kāi)會(huì)宣導(dǎo)：每個(gè)人做好自己的本分工作，遇事多交流溝通，大家像相親相愛(ài)的一家人?！跋腼w上天，和太陽(yáng)肩并肩，世界等著我去改變，拋開(kāi)煩惱，勇敢的大步向前，我就站在舞臺(tái)中間，我相信我就是我，我相信明天，我相信青春沒(méi)有地平線”，我們?cè)凇段蚁嘈拧返母杪曋?，用我們的汗水努力共建一個(gè)“和諧拼搏”的A班?；仡櫜蛔阒幓仡?.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善意識(shí)還不夠強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題方面還待提高。2.目前還只是著重一些急料及品質(zhì)易出問(wèn)題的產(chǎn)品的追蹤，后續(xù)應(yīng)更多地參與到物料跟催中。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督中還時(shí)有遺漏，導(dǎo)致有時(shí)發(fā)生5S未做好，紀(jì)律渙散，包裝卡寫錯(cuò)等問(wèn)題，日后須改進(jìn)。4.作為隨班工程師，后續(xù)還要投入更多的精力到班組管理中去，更好的輔助主管管理好班組，主管不在時(shí)主動(dòng)地承擔(dān)起代理人的職責(zé)?；仡欉^(guò)去的六個(gè)多月，我之所以能取得這樣的進(jìn)步跟周圍大家的支持與幫助是分不開(kāi)的。在此感謝各位同事們的鼎力幫助。特別要感謝我們的課長(zhǎng)，雖然課長(zhǎng)平時(shí)對(duì)我們非常嚴(yán)格，有很多要求，但是，如果沒(méi)有課長(zhǎng)的嚴(yán)格要求，教我們那么多的道理，我不可能這么快地成長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)此，我真的抱著十二分的感激！謝謝！謝謝每一個(gè)幫助過(guò)我的人！感恩回顧展望2011

2010馬上就要落下帷幕了，2011的步伐聲已經(jīng)越來(lái)越響。成語(yǔ)有云：未雨綢繆，對(duì)即將到來(lái)的2011年，我要發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)不足，基于此做了如下規(guī)劃：

1.勤于聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指示，加強(qiáng)交流，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

2.加強(qiáng)思想建設(shè)，從主人翁的角度去看待工作，我們自己的包裝課，我們要努力去使他朝越來(lái)越好的方向發(fā)展。

3.繼續(xù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)積累，不斷充實(shí)自己，在自己的崗位上發(fā)揮出更強(qiáng)的光和熱。

4.對(duì)于一些客戶要求高，難做的產(chǎn)品以及急料繼續(xù)進(jìn)行跟蹤關(guān)注。

展望

5.用更多的精力到生產(chǎn)一線，勤動(dòng)腦，多思考，發(fā)現(xiàn)更多以前未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，解決問(wèn)題，改善作業(yè)，促使產(chǎn)線運(yùn)作越來(lái)越順暢。

6.積極參與到所跟班組的班組建設(shè)中，加強(qiáng)與員工的交流，多多跟當(dāng)班主管學(xué)習(xí)，努力是自己的知識(shí)面越來(lái)越廣，可以在更多的領(lǐng)域發(fā)揮自己的作用，有能力解決更多的問(wèn)題，更好的協(xié)助主管管理好班組，為建設(shè)好包裝部盡自己最大的力。

7.多與對(duì)班人員溝通，將交接做得更細(xì)致更完善，避免因信息接收傳達(dá)不及時(shí)而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。展望

8.對(duì)sop﹑上工序來(lái)料擺放及標(biāo)示牌等等方面進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制品質(zhì)隱患流入包裝，更要避免流到客戶端。

9.發(fā)揮自己對(duì)于工具方面比較熟悉的長(zhǎng)處，積極承擔(dān)工具維修，保養(yǎng)，請(qǐng)購(gòu)等工作。并培養(yǎng)工具管理員成為在工具維修保養(yǎng)等方面具有較全面知識(shí)的專