物流成本管理 模塊三 四 成本控制及倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

物流成本管理

模塊三物流本錢(qián)控制物流成本控制1倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成2倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制3

和大家分享一件趣事：“老師，我控制本錢(qián)了〞

要樹(shù)立控制本錢(qián)的理念，還要運(yùn)用科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行有效控制，最終到達(dá)降低本錢(qián)的目的。

一位同學(xué)在食堂門(mén)口興奮的告訴我：“老師，我控制本錢(qián)了。〞原來(lái)，她在準(zhǔn)備買(mǎi)一瓶4元的飲料時(shí)，想到了上次講完物流本錢(qián)核算后我告訴大家，下次課要結(jié)合平時(shí)你們記錄的生活本錢(qián)賬，來(lái)學(xué)會(huì)控制本錢(qián)，并作了簡(jiǎn)單介紹。結(jié)果這位同學(xué)就付諸行動(dòng)了，買(mǎi)了一瓶1元的礦泉水，還說(shuō)：“我以后要按老師說(shuō)的，喝白開(kāi)水，省錢(qián)又健康。〞說(shuō)完一臉的興奮。學(xué)會(huì)控制本錢(qián)知識(shí)目標(biāo)：了解物流本錢(qián)控制分類(lèi)和原那么以及目標(biāo)本錢(qián)法和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的含義；了解物流本錢(qián)控制的作用與途徑；掌握物流本錢(qián)控制的程序；重點(diǎn)掌握物流目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟、物流標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的核算程序，物流標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制中標(biāo)準(zhǔn)的制定、本錢(qián)差異的計(jì)算與分析。能力目標(biāo)：初步具有運(yùn)用目標(biāo)本錢(qián)法和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法對(duì)物流本錢(qián)進(jìn)行控制與分析的根本能力。模塊三物流本錢(qián)控制知識(shí)3.1物流本錢(qián)控制的分類(lèi)及原那么模塊三物流本錢(qián)控制

物流本錢(qián)控制物流本錢(qián)控制是指企業(yè)在物流活動(dòng)中，對(duì)影響物流本錢(qián)的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施加以糾正，保證物流本錢(qián)目標(biāo)和本錢(qián)預(yù)算任務(wù)的完成。實(shí)施物流本錢(qián)控制能夠促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，利用低物流本錢(qián)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低物流本錢(qián)為依托，通過(guò)價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加收益。模塊三物流本錢(qián)控制物流本錢(qián)領(lǐng)前控制通常采用目標(biāo)本錢(qián)法，是指經(jīng)過(guò)物流本錢(qián)預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)本錢(qián)，并將目標(biāo)本錢(qián)分解，結(jié)合責(zé)任制，層層控制。物流本錢(qián)領(lǐng)中控制通常采用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法，是對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)訂的本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，通過(guò)計(jì)算差異、分析差異和及時(shí)的信息反響來(lái)糾正差異，使各項(xiàng)物流本錢(qián)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證物流目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。物流本錢(qián)領(lǐng)后控制可以按照責(zé)任本錢(qián)法事先確定的責(zé)任單位、責(zé)任人，在物流本錢(qián)形成之后，對(duì)實(shí)際物流本錢(qián)進(jìn)行核算、分析和考核，通過(guò)實(shí)際物流本錢(qián)和一定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的比較，確定物流本錢(qián)的節(jié)約或超支，并進(jìn)行深入分析，查明主客觀原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)物流本錢(qián)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。物流本錢(qián)控制的分類(lèi)物流本錢(qián)控制有多種分類(lèi)，但通常按控制時(shí)間劃分為事前控制、事中控制和事后控制三類(lèi).模塊三物流本錢(qián)控制經(jīng)濟(jì)原那么全面原那么責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么目標(biāo)控制原那么物流本錢(qián)控制的原那么重點(diǎn)控制原那么物流本錢(qián)控制的原那么模塊三物流本錢(qián)控制知識(shí)3.2物流本錢(qián)控制的作用及程序模塊三物流本錢(qián)控制1有利于提高企業(yè)的物流管理水平。2有利于降低物流費(fèi)用。3能為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富。物流本錢(qián)控制的作用模塊三物流本錢(qián)控制成本制的途徑在物流本錢(qián)管理中核算問(wèn)題是根底，本錢(qián)控制的研究那么是關(guān)鍵。物流本錢(qián)控制的途徑是做好物流本錢(qián)控制的工作線(xiàn)路。根據(jù)本錢(qián)控制的著力點(diǎn)與層次不同,物流本錢(qián)的控制由局部控制和綜合控制兩局部組成。企業(yè)物流本錢(qián)控制的途徑模塊三物流本錢(qián)控制1局部控制物流成本的局部控制就是為了達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)而在企業(yè)的物活動(dòng)中，針對(duì)物流的一個(gè)或某些局部環(huán)節(jié)的支出所采取的策略和控制手段。2

綜合控制企業(yè)物流成本綜合控制的主體是企業(yè)的物流管理組織和結(jié)構(gòu)，客體是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的整體物流費(fèi)用。對(duì)企業(yè)物流成本的綜合控制可以按維持控制、改善控制和革新控制三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行，企業(yè)物流本錢(qián)控制的途徑模塊三物流本錢(qián)控制制定物流本錢(qián)控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物流實(shí)際本錢(qián)形成過(guò)程實(shí)施日?？刂?。通過(guò)比較揭示物流本錢(qián)差異并及時(shí)糾正不利偏差。分析產(chǎn)生差異的原因。進(jìn)行差異評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。123453.2.3物流本錢(qián)控制的程序物流本錢(qián)控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，一般來(lái)說(shuō)，物流本錢(qián)控制應(yīng)遵循以下根本程序。模塊三物流本錢(qián)控制知識(shí)3.3物流本錢(qián)控制的方法模塊三物流本錢(qián)控制1、目標(biāo)本錢(qián)法的含義“目標(biāo)本錢(qián)法〞是以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為根底決定產(chǎn)品的本錢(qián)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/效勞付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/效勞和運(yùn)營(yíng)流程。目標(biāo)本錢(qián)法的本錢(qián)管理模式：設(shè)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格＝產(chǎn)品本錢(qián)十預(yù)計(jì)利潤(rùn)銷(xiāo)售價(jià)格－目標(biāo)利潤(rùn)＝目標(biāo)本錢(qián)變成了目標(biāo)本錢(qián)法模塊三物流本錢(qián)控制2、目標(biāo)本錢(qián)法的特點(diǎn)

主要有起點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段實(shí)施系統(tǒng)化管理側(cè)重事前控制模塊三物流本錢(qián)控制3、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟

2物流目標(biāo)成本的可行性分析4實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本3物流目標(biāo)成本的分解1物流目標(biāo)成本的初步確定5物流目標(biāo)成本追蹤考核與修訂模塊三物流本錢(qián)控制〔1〕物流目標(biāo)本錢(qián)的初步確定

預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)確實(shí)定方法：〔1〕目標(biāo)利潤(rùn)法目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)效勞收入*同類(lèi)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率或目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)凈資產(chǎn)*同類(lèi)企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率或目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)總資產(chǎn)*同類(lèi)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率〔2〕上年利潤(rùn)基數(shù)法目標(biāo)利潤(rùn)=上年物流利潤(rùn)*利潤(rùn)增長(zhǎng)率

物流目標(biāo)本錢(qián)=預(yù)計(jì)效勞收入-預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)效勞收入根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定3、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟模塊三物流本錢(qián)控制

分析預(yù)計(jì)收入時(shí)，可以調(diào)查客戶(hù)需要的物流效勞功能和特色，也可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析等，確定本企業(yè)預(yù)計(jì)效勞收入的可行性最后企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際本錢(qián)的變化趨勢(shì)、同類(lèi)企業(yè)的成長(zhǎng)水平，充分考慮本錢(qián)節(jié)約的能力，分析目標(biāo)本錢(qián)的可行性〔2〕物流目標(biāo)利潤(rùn)的可行性分析3、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟模塊三物流本錢(qián)控制按管理層次分解：即將目標(biāo)本錢(qián)按總公司、分公司、部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行分解按管理職能分解：即將目標(biāo)本錢(qián)在統(tǒng)一管理層次按職能部門(mén)分解〔3〕物流目標(biāo)本錢(qián)的分解按效勞形成過(guò)程分解：即按效勞設(shè)計(jì)、效勞材料采購(gòu)、效勞的提供、效勞的推廣等過(guò)程分解，形成每一過(guò)程的目標(biāo)本錢(qián)按效勞結(jié)構(gòu)分解：即把效勞本錢(qián)分成各種材料消耗本錢(qián)或人工本錢(qián)等，分派給各責(zé)任中心3、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟模塊三物流本錢(qián)控制

實(shí)際本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)價(jià)值工程本錢(qián)分析功能平安性品質(zhì)到達(dá)客戶(hù)需求的本錢(qián)差異進(jìn)行最正確物流過(guò)程設(shè)計(jì)資源配置3、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟〔4〕實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)本錢(qián)模塊三物流本錢(qián)控制?????????追蹤修訂考核〔5〕物流目標(biāo)本錢(qián)的調(diào)查客戶(hù)需求是否得到滿(mǎn)足根據(jù)上述各階段物流本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行修訂包括：

對(duì)物流活動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)完成狀況的追蹤考核市場(chǎng)變化對(duì)物流目標(biāo)本錢(qián)的影響3、目標(biāo)本錢(qián)法的實(shí)施步驟模塊三物流本錢(qián)控制工程應(yīng)用應(yīng)用1：運(yùn)輸企業(yè)的平均利潤(rùn)率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格為1元/噸公里，某運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)計(jì)作業(yè)量為500萬(wàn)噸公里，試確定目標(biāo)本錢(qián)？預(yù)計(jì)收入=預(yù)計(jì)售價(jià)×目標(biāo)作業(yè)量=1×500=500〔萬(wàn)〕目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)收入×同類(lèi)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=500×15%=75〔萬(wàn)〕目標(biāo)總本錢(qián)=預(yù)計(jì)收入-目標(biāo)利潤(rùn)=500-75=425〔萬(wàn)〕目標(biāo)單位本錢(qián)=425/500=0.85〔元/噸公里〕模塊三物流本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法1.標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的含義標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為根底，用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行比較，核算和分析本錢(qián)差異的一種產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算方法。是一種將本錢(qián)計(jì)算和本錢(qián)控制相結(jié)合，進(jìn)行評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種本錢(qián)控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)記錄和反映產(chǎn)品本錢(qián)的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的控制。

模塊三物流本錢(qián)控制它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量〔即消耗定額〕和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的，即：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算出來(lái)的，即：標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。第一種是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)第二種含義是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)一詞有兩種含義模塊三物流本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品成本，不是產(chǎn)品的實(shí)際成本，而是標(biāo)準(zhǔn)成本，這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本計(jì)算方法的本質(zhì)區(qū)別；123通過(guò)比較確定實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)差異，并分別設(shè)置各種差異賬戶(hù)進(jìn)行歸集，以便對(duì)成本進(jìn)行日?？刂坪涂己?；可以與變動(dòng)成本法相結(jié)合，達(dá)到成本管理和控制的目的。2.標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的特點(diǎn)模塊三物流本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法不單純是一種本錢(qián)計(jì)算方法，而是一個(gè)由制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、計(jì)算和分析本錢(qián)差異、處理本錢(qián)差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)加強(qiáng)本錢(qián)控制，本質(zhì)上是一種本錢(qián)管理的方法。2.標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的特點(diǎn)模塊三物流本錢(qián)控制盡可能增加實(shí)際操作的的內(nèi)容，例如，利用賬頁(yè)，進(jìn)行生活成本的核算及控制。123通過(guò)布置作業(yè)，鼓勵(lì)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)資源，收集案例，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)知

收集大量的視頻、圖片、網(wǎng)頁(yè)等資料，拓展知識(shí)、形式靈活，增加吸引力。模塊三物流本錢(qián)控制2.標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的特點(diǎn)分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的分類(lèi)3.標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的分類(lèi)及核算程序

〔1〕標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的分類(lèi)

模塊三物流本錢(qián)控制〔2〕標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法的核算程序?yàn)楦鞅惧X(qián)計(jì)算對(duì)象按本錢(qián)工程制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)；按本錢(qián)對(duì)象設(shè)本錢(qián)明細(xì)賬，歸集各本錢(qián)計(jì)算對(duì)象的實(shí)際本錢(qián)希望我們的學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板嗎？那他起碼要懂根本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和法律知識(shí)；分析產(chǎn)生本錢(qián)差異的原因，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；12345

向本錢(qián)負(fù)責(zé)人和單位管理者提供本錢(qián)控制報(bào)告。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)的差異；模塊三物流本錢(qián)控制

2成本差異的計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達(dá)到成本事前控制的目的；成本差異計(jì)算和分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重點(diǎn)，借此可以促成成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)以進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。1標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3成本差異的帳務(wù)處理和提供成本控制報(bào)告物流標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定

構(gòu)成3.物流標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定模塊三物流本錢(qián)控制物流標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)構(gòu)成圖模塊三物流本錢(qián)控制物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=標(biāo)準(zhǔn)工資率×工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×用量標(biāo)準(zhǔn)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=每小時(shí)固定物流間接費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×單位物流作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=每小時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×單位物流作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物流標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算公式模塊三物流本錢(qián)控制知識(shí)應(yīng)用應(yīng)用1某企業(yè)生產(chǎn)A包裝材料，每月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為24800小時(shí)198400元，單位產(chǎn)品耗用工時(shí)為12小時(shí)/件。A產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算結(jié)果如表所示。標(biāo)準(zhǔn)甲材料乙材料丙材料用量標(biāo)準(zhǔn)（1）40千克20千克15千克價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（2）90元/千克50元/千克30元/千克標(biāo)準(zhǔn)成本：（1）×（2）3600元1000元450元直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本5050元模塊三物流本錢(qián)控制物流成本差異所謂物流本錢(qián)差異，是指企業(yè)物流實(shí)際本錢(qián)與標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)之差。實(shí)際本錢(qián)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異為不利差異〔也稱(chēng)超支或逆差〕；反之，稱(chēng)為有利差異〔也稱(chēng)節(jié)約或順差〕。管理部門(mén)通過(guò)觀察、分析物流本錢(qián)差異，就可以了解物流各部門(mén)的效率，提高對(duì)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控能力，并利用差異來(lái)評(píng)價(jià)物流各部門(mén)的業(yè)績(jī)。4．物流本錢(qián)差異的計(jì)算與分析模塊三物流本錢(qián)控制物流本錢(qián)差異內(nèi)容模塊三物流本錢(qián)控制〔1〕物流變動(dòng)本錢(qián)差異計(jì)算從計(jì)算的角度看，這些因素可歸結(jié)為“用量因素〞和“價(jià)格因素〞兩類(lèi)，即因用量脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的數(shù)量差異和因價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的價(jià)格差異。物流變動(dòng)本錢(qián)差異的計(jì)算通?？杀硎緸椋罕惧X(qián)差異=實(shí)際本錢(qián)－標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×〔實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕+〔實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異+數(shù)量差異數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕在計(jì)算物流直接材料本錢(qián)差異、物流直接人工本錢(qián)差異和變動(dòng)物流間接費(fèi)用本錢(qián)差異時(shí)，一般可直接運(yùn)用該公式。因用量脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的數(shù)量差異因價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的價(jià)格差異。用量因素價(jià)格因素〔1〕物流變動(dòng)本錢(qián)差異計(jì)算模塊三物流本錢(qián)控制本錢(qián)差異=實(shí)際本錢(qián)－標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×〔實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕+〔實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異+數(shù)量差異數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕在計(jì)算物流直接材料本錢(qián)差異、物流直接人工本錢(qián)差異和變動(dòng)物流間接費(fèi)用本錢(qián)差異時(shí)，一般可直接運(yùn)用該公式?！?〕物流變動(dòng)本錢(qián)差異計(jì)算公式模塊三物流本錢(qián)控制固定物流間接費(fèi)用不因業(yè)務(wù)量而變動(dòng)，在計(jì)算時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，而是以原來(lái)的預(yù)算數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。其本錢(qián)差異由固定物流作業(yè)消耗差異和能量差異兩局部組成。消耗差異是指固定物流間接費(fèi)用實(shí)際本錢(qián)與固定物流間接費(fèi)用預(yù)算本錢(qián)之間的差額。能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有間接能力而造成的損失，是指固定物流間接費(fèi)用預(yù)算本錢(qián)與固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異?！?〕固定間接費(fèi)用本錢(qián)差異計(jì)算模塊三物流本錢(qián)控制固定物流間接費(fèi)用本錢(qián)差異=固定物流間接費(fèi)用實(shí)際本錢(qián)一固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

固定物流間接費(fèi)用消耗差異=固定物流間接費(fèi)用實(shí)際本錢(qián)一固定物流間接費(fèi)用預(yù)算本錢(qián)固定物流間接費(fèi)用能量差異=固定物流間接費(fèi)用預(yù)算本錢(qián)一固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=方案物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率一實(shí)際物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(方案物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率此外，能量差異又可分為閑置能量差異和效率差異。用公式表示為：固定物流間接費(fèi)用閑置能量差異=(方案物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際物流作業(yè)量實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率固定物流間接費(fèi)用效率差異=(實(shí)際物流作業(yè)量實(shí)際工時(shí)一實(shí)際物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率固定間接費(fèi)用本錢(qián)差異計(jì)算公式模塊三物流本錢(qián)控制模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算1倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成2倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制3知識(shí)目標(biāo)：了解倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成、分類(lèi)、特征及其影響因素；掌握倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理與控制的一般思想；掌握倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施折舊的計(jì)算方法；重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成與核算；重點(diǎn)掌握ABC管理法、訂貨點(diǎn)法等根本的倉(cāng)儲(chǔ)存量控制方法以及利用本錢(qián)分析優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的策略。能力目標(biāo)：具有辨識(shí)各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的能力；具有利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)核算的初步能力；具有應(yīng)用ABC管理法、訂貨點(diǎn)法等對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存量進(jìn)行控制初步能力模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)的定義

【知識(shí)鏈接】倉(cāng)儲(chǔ)

定義倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)的活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)是以改變“物〞的時(shí)間狀態(tài)為目的的物流活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸是并列的兩大功能要素，稱(chēng)為物流的兩大支柱。模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理“倉(cāng)〞也稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)，指存放物品的場(chǎng)所和建筑物，具有存放和保護(hù)物品的功能？“儲(chǔ)〞表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)使用有形物品時(shí)也稱(chēng)為儲(chǔ)存。倉(cāng)儲(chǔ)定義模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理運(yùn)輸整合1產(chǎn)品組合2直接轉(zhuǎn)運(yùn)3效勞4二、倉(cāng)儲(chǔ)的作用偶發(fā)事件防范5緩沖6模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理1機(jī)會(huì)損失。2陳舊損失與跌價(jià)損失。4倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有可能占用企業(yè)過(guò)多的流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)3增加固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出。三.倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流本錢(qián)的負(fù)面影響模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理工程4.1倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理

2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成比較復(fù)雜有廣義和狹義之分。狹義的倉(cāng)儲(chǔ)成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為完成貨物儲(chǔ)存業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括支付外部倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和使用自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。廣義的倉(cāng)儲(chǔ)成本通常還包括庫(kù)存持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備成本3庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成

構(gòu)成模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理

折舊是指因固定資產(chǎn)使用磨損而逐漸轉(zhuǎn)移的價(jià)值.。

維修與保養(yǎng)費(fèi)是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、中小修理和日常保養(yǎng)等所發(fā)生的工料費(fèi)用。

維修與保養(yǎng)費(fèi)設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)自有倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備本錢(qián)構(gòu)成1、自有倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理1計(jì)提折舊的基數(shù)2使用年限

3凈殘值(1)影響倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備折舊的因素

模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理折舊的方法平均年限法加速折舊法年數(shù)總和法工作量法〔2〕折舊的方法模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理工程應(yīng)用應(yīng)用1某企業(yè)一小型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備原價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)使用年限5年，預(yù)計(jì)凈殘值率5%,試按平均年限法計(jì)算該設(shè)備的年折舊額。年折舊率〔1-5%〕/5×100%＝19%年折舊額＝10000×19%＝1900〔元〕月折舊額＝1900/12×100%＝158.3〔元〕模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理

租金通常是根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)租用倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小來(lái)支付。租賃倉(cāng)庫(kù)的租金合約一般期限都很長(zhǎng).設(shè)備費(fèi)通常是根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)租用設(shè)備的多少來(lái)支付。設(shè)備費(fèi)租賃費(fèi)租賃本錢(qián)構(gòu)成2、租賃本錢(qián)構(gòu)成模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理工程應(yīng)用應(yīng)用2某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)需要租入倉(cāng)庫(kù)，期限5年，年付租金480000元，不要一次性計(jì)入本錢(qián)，而是每個(gè)月記入40000元〔=480000/12〕。模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理所需倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小與期限；存儲(chǔ)產(chǎn)品的種類(lèi)數(shù)；產(chǎn)品存儲(chǔ)時(shí)有無(wú)特殊要求或限制；搬運(yùn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的強(qiáng)度；所需文字記錄工作的工作量等收費(fèi)的上下根據(jù)以下因素商定：訂單的平均規(guī)模；3.公共倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)本錢(qián)的構(gòu)成取決于公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)情況。公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)是由公共倉(cāng)庫(kù)出租方和公共倉(cāng)庫(kù)承租方〔企業(yè)〕通過(guò)談判來(lái)確定的。分為存儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加本錢(qián)。模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理工程應(yīng)用應(yīng)用3公共倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的多元化及其處理。計(jì)算本錢(qián)時(shí)，首先將費(fèi)用分為計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)和計(jì)入庫(kù)存持有本錢(qián)兩局部；再根據(jù)出租方和承租方談判的結(jié)果，將發(fā)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)予以記錄。費(fèi)用比較小時(shí)，可以一次性計(jì)入，費(fèi)用數(shù)額比較大時(shí)，也可以權(quán)責(zé)發(fā)生制為根底按期進(jìn)行適當(dāng)分?jǐn)?。模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)本錢(qián)構(gòu)成1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的內(nèi)容與流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要在倉(cāng)庫(kù)中完成，這些作業(yè)包括：貨品的出入庫(kù)作業(yè)、驗(yàn)貨作業(yè)、儲(chǔ)存作業(yè)、貨品的日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)、揀貨作業(yè)、備貨作業(yè)、流通加工作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)等。

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的目的在于確保物流暢通、安全、有序，降低庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，促使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售相協(xié)調(diào)，加速資金流通，從而降低企業(yè)的物流成本。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的內(nèi)容與流程模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理收貨放置儲(chǔ)存揀貨分類(lèi)包裝發(fā)運(yùn)貨品驗(yàn)收?qǐng)鏊芾韮?chǔ)位管理訂單管理材料管理車(chē)輛管理圖4-1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理是指與包裝材料、周轉(zhuǎn)材料、燃料等關(guān)聯(lián)的費(fèi)用及工具費(fèi)、器具費(fèi)等。是指從事倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作工人與其他有關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、五險(xiǎn)一金等希望我們的學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板嗎？那他起碼要懂根本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和法律知識(shí)；材料費(fèi)人工費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)其他費(fèi)用

其他費(fèi)用包括折舊、利息等。包括水電費(fèi)、煤氣費(fèi)以及各物流功能本錢(qián)在材料費(fèi)、人工費(fèi)和維護(hù)費(fèi)三種支付形態(tài)之外反響的費(fèi)用細(xì)目。2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)本錢(qián)的構(gòu)成〔1〕與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)直接有關(guān)的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理〔2〕營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用

營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理庫(kù)存持有本錢(qián)構(gòu)成

庫(kù)存持有本錢(qián)構(gòu)成模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容取得成本存貨采購(gòu)成本制造存貨成本儲(chǔ)存成本存貨資金成本稅金保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存積壓處理成本存貨損耗成本異地調(diào)貨費(fèi)用批量成本采購(gòu)批量成本生產(chǎn)批量成本缺貨成本保險(xiǎn)存貨及其成本延期交貨及其成本失銷(xiāo)成本失去客戶(hù)成本在途存貨成本1.庫(kù)存持有本錢(qián)的內(nèi)容模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理

存貨取得本錢(qián)外購(gòu)存貨：外購(gòu)存貨本錢(qián)的構(gòu)成主要包括買(mǎi)價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用以及按規(guī)定計(jì)入存貨本錢(qián)的相關(guān)稅金。委托加工存貨：①耗用的材料或半成品的實(shí)際本錢(qián)。②委托加工費(fèi)用。③存貨往返的運(yùn)雜費(fèi)。④應(yīng)繳的消費(fèi)稅等稅金自制存貨：自制存貨是企業(yè)直接生成的產(chǎn)品或材料等，其本錢(qián)構(gòu)成主要有直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。2.庫(kù)存持有本錢(qián)的構(gòu)成〔1〕存貨取得本錢(qián)模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理固定性?xún)?chǔ)存本錢(qián)與存貨的儲(chǔ)存的數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)保管人員的固定月工資等。這局部費(fèi)用必須分?jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品上去，因?yàn)樗c存貨價(jià)值沒(méi)有直接的關(guān)系。。2.儲(chǔ)存本錢(qián)變動(dòng)性?xún)?chǔ)存本錢(qián)固定性?xún)?chǔ)存本錢(qián)模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理工程應(yīng)用應(yīng)用4企業(yè)購(gòu)入一批甲材料，發(fā)票上買(mǎi)價(jià)10000元，進(jìn)項(xiàng)增值稅1700元，支付的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等1000元，計(jì)算該批材料的取得本錢(qián)。材料的取得本錢(qián)=10000+1000=11000〔元〕注意：增值稅屬于價(jià)外稅，不計(jì)入材料的取得本錢(qián)模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理工程應(yīng)用應(yīng)用5企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，投入的材料費(fèi)40000元，其中A產(chǎn)品消耗25000元，B產(chǎn)品消耗15000元；發(fā)生的生產(chǎn)人員工資費(fèi)30000元，其中生產(chǎn)A產(chǎn)品人員工資17000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品人員工資13000元；發(fā)生應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用〔即制造費(fèi)用〕12000元，按照生產(chǎn)人員工資比例分配，月末，A產(chǎn)品全部完工，B產(chǎn)品全部未完工，計(jì)算A、B產(chǎn)品的制造本錢(qián)制造費(fèi)用分配率=待分費(fèi)用/分配標(biāo)準(zhǔn)=12000/30000=0.4A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用=17000×0.4=6800〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用=13000×0.4=5200〔元〕完工產(chǎn)品A的制造本錢(qián)=25000＋17000＋6800=48800〔元〕在產(chǎn)品B的制造本錢(qián)=15000＋13000＋5200=33200〔元〕模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理

工程4.2倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)核算模塊四倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理明確倉(cāng)儲(chǔ)成本核算范圍確定倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)核算對(duì)象通常倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)是指發(fā)生于企業(yè)內(nèi)物流階段的狹義的倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)，即為完成貨物儲(chǔ)存業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備應(yīng)以某設(shè)施、某設(shè)備為本錢(qián)核算對(duì)象，如原材料倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)等；倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)應(yīng)以某作業(yè)作為本錢(qián)計(jì)算對(duì)象，如入庫(kù)操作作業(yè)、分揀作業(yè)等；庫(kù)存持有本錢(qián)那么以某存貨作為本錢(qián)計(jì)算的對(duì)象。確定倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)計(jì)算工程和計(jì)算期倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)計(jì)算工程參照模塊一