安裝公司專項規(guī)章新規(guī)制度

安裝企業(yè)規(guī)章制度【篇一：安裝部門規(guī)章制度】安裝部門規(guī)章制度為了強(qiáng)化部門管理，最大程度地調(diào)動部門職員工作主動性和主觀能動性，完善部門規(guī)范?？茖W(xué)管理，深入提升經(jīng)濟(jì)效益，使部門管理逐步有制度化，規(guī)范化軌道，為實現(xiàn)各項管理有制可依，有章可循，特制訂本章制度。1全體部門職員必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和決定。2上班換好工作服、整理好儀容。全部安裝人員必需先簽到在做事，不然按遲到或早退處理，特殊情況需部門責(zé)任人知道。3事假要提前一天申請，特殊原因也必需到崗請假，得到經(jīng)理同意后才可離崗。4職員必需服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，不得違章作業(yè)。5做好設(shè)備保養(yǎng)，如有設(shè)備需維修時，由班長報給部責(zé)任人，避免影響正常工作。6激勵職員主動參與部門決議和管理，激勵職員發(fā)揮才智，提出合理化提議。7經(jīng)過發(fā)揮全體職員主動性、發(fā)明性和提升全體職員技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營、管理體系，實施多個形式責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實力和提升經(jīng)濟(jì)效益。8提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提升職員整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精職員隊伍。12操作機(jī)器設(shè)備時，必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，按班長技術(shù)指導(dǎo)做。14熱愛本職員作，服從部門分配工作，聽從指揮。15安裝私人用戶按企業(yè)安裝要求完成，假如管道米數(shù)過長，需上報部門責(zé)任人，不得私自收取安裝費等費用。16在和用戶接觸中，要文明用語，禮貌待人，入戶時要做到敲門適中，禮貌道別。17安裝人員嚴(yán)禁喝酒上班。18工程按生技股圖紙施工，有疑問，如；需要安裝水管米數(shù)不對，施工有些地方不能施工等，需報部門責(zé)任人，工程完工后，由班長申請部門組織工程驗收。合格后由組長繪工程完工圖給部門。19公路、小區(qū)等公共地段斷路破路施工要設(shè)置圍擋，必需設(shè)置顯著警示牌。【篇二：安裝企業(yè)分管理制度一系列】安裝企業(yè)管理規(guī)范為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，不停提升企業(yè)內(nèi)部績效，增強(qiáng)市場競爭能力，主動主動地推行全方面質(zhì)量管理。結(jié)合本車間綜合性生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，多元化成份并舉模式，需要建立規(guī)范管理。特制訂規(guī)范。一、組織機(jī)構(gòu)——安裝企業(yè)（車間）工作管理步驟二、工作程序1、在上級企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)方針和目標(biāo)，安排安裝企業(yè)工作，落實生產(chǎn)，完成各項任務(wù)。2、在安裝企業(yè)董事會決議下，經(jīng)營年度收入目標(biāo)，根據(jù)市場規(guī)則發(fā)展對外項目發(fā)明效益。3、重大事情先請示分管領(lǐng)導(dǎo)或董事會、董事長同意后，安裝企業(yè)經(jīng)理再實施。4、各項生產(chǎn)指標(biāo)及各項任務(wù)確保方法，按工作量、工作業(yè)務(wù)，分解到副主任責(zé)權(quán)到人。5、副經(jīng)理管轄各項工作，全部應(yīng)辦公商議、立即溝通，決定事項對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。6、項目工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施項目利潤總額（稅前）承包協(xié)議，獨立核實、自計盈虧。三、把關(guān)程序1、通常屬安裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵活動及上報、下發(fā)關(guān)鍵材料、和向上級領(lǐng)導(dǎo)呈報關(guān)鍵匯報等事宜，須具體責(zé)任人簽字、會簽，主管全部應(yīng)把關(guān)審定。2、凡對外項目建立專用資金，材料購置、立項預(yù)算，采取比價控制成本，項目責(zé)任人簽字，主任審批。3、勞動紀(jì)律、請消假、公休假必需辦理手續(xù)，責(zé)任人簽字，分管經(jīng)理同意。4、工程完工實施決算審計，安裝企業(yè)有權(quán)對實施項目管理提出合理要求，對協(xié)議、內(nèi)容合理、正當(dāng)性有權(quán)指導(dǎo)。四、反饋程序1、主動接收企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見，自覺接收安排各項工作。應(yīng)嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求辦事，應(yīng)將事情處理結(jié)果立即反饋給上級主管。2、信息確保通暢，反饋正確、交換意見、辦事公開，講團(tuán)結(jié)、講道德、講實事求是。五、請示匯報程序1、遵照逐層請示標(biāo)準(zhǔn)，誰分管誰負(fù)責(zé)，不得越級請示。2、不虛報浮夸、不推卸責(zé)任、不欺騙上級。3、當(dāng)辦公會意見不統(tǒng)一時，上報分管領(lǐng)導(dǎo)審議決定。六、財務(wù)管理制度1、規(guī)范單位會計行為，確保會計資料真實、完整。2、堵塞漏洞、消除隱患，預(yù)防并立即發(fā)覺、糾正錯誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)安全、完整。3、確保國家相關(guān)律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度落實實施。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守和實施《財務(wù)部相關(guān)印發(fā)〈內(nèi)部會計控制規(guī)范一基礎(chǔ)規(guī)范（試行）〉〈內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金（試行）通知〉（財會[]41號）要求推行財務(wù)職責(zé)。責(zé)任和權(quán)限一、安裝企業(yè)經(jīng)理（一）責(zé)任1、在組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動中實施企業(yè)要求，對企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（董事長）負(fù)責(zé)，對下達(dá)指令性計劃負(fù)責(zé)。2、對實現(xiàn)安裝企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容和具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、對本安裝企業(yè)財務(wù)和全體職員安全負(fù)責(zé)。4、對本安裝企業(yè)違反企業(yè)制度、管理負(fù)責(zé)。5、對本安裝企業(yè)多個經(jīng)營盈虧負(fù)責(zé)。（二）權(quán)限1、有安裝企業(yè)經(jīng)營管理工作決議權(quán)和生產(chǎn)管理權(quán)，授權(quán)范圍分配權(quán)。2、有項目經(jīng)理人選方案提議權(quán)。3、有安裝企業(yè)內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、班組長使用決定權(quán)。4、有安裝企業(yè)內(nèi)勞動組織形式及班組設(shè)置權(quán)。5、根據(jù)〈〈企業(yè)職員獎懲條例〉和相關(guān)要求，對有貢獻(xiàn)職員有獎勵、上報權(quán)，對違紀(jì)職員經(jīng)數(shù)次教育無效，有權(quán)按處理權(quán)限和程序給以處罰。6、有權(quán)利用人力、物力發(fā)展多個經(jīng)營，并按國家和上級要求自主進(jìn)行收益分配。二、安裝企業(yè)副經(jīng)理（一）責(zé)任1、一切工作對安裝企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施安裝企業(yè)經(jīng)理決定，確保安裝企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制實現(xiàn)。2、對完成本安裝企業(yè)生產(chǎn)指令性計劃負(fù)責(zé)。3、對本安裝企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、對本安裝企業(yè)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，確保設(shè)備無重大事故。5、負(fù)責(zé)安裝企業(yè)技術(shù)管理、資料匯編整理、完工項目編制、招標(biāo)文件預(yù)制。6、對原材料、可控成本審查生產(chǎn)、運銷做好審查計量。（二）權(quán)限1、有權(quán)推行安裝企業(yè)經(jīng)理委托安裝企業(yè)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力。2、根據(jù)上級生產(chǎn)計劃指令，全權(quán)指揮日常生產(chǎn)和協(xié)調(diào)處理多種問題。3、對發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有責(zé)任會同相關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。4、對崗位違章操作人員，違反勞動紀(jì)律，經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。5、有權(quán)拒絕任何妨害安全生產(chǎn)和違章指揮指令，并對其負(fù)責(zé)。6、依據(jù)安裝企業(yè)經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)調(diào)整所管班組人員崗位，有權(quán)撤換不服從指揮和不稱職班組長。對安裝企業(yè)獎金分配方案有提議權(quán)。7、在危及安全生產(chǎn)和影響完成生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)問題得不四處理時，有權(quán)越級向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)申訴反應(yīng)。三、安裝企業(yè)黨支部書記（一）責(zé)任1、對安裝企業(yè)黨組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)負(fù)全方面責(zé)任。2、對黨支部日常工作負(fù)責(zé)及黨風(fēng)廉正負(fù)責(zé)。3、對本安裝企業(yè)工會、職代會領(lǐng)導(dǎo)、組織工作負(fù)責(zé)。4、對本安裝企業(yè)雙文明建設(shè)負(fù)責(zé)、對職員思想政治工作負(fù)責(zé)。5、對實現(xiàn)黨支部工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，對實現(xiàn)安裝企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)完成負(fù)有確保責(zé)任。（二）權(quán)限1、有權(quán)按〈〈黨章〉〉要求和上級黨委安排要求，在權(quán)限范圍內(nèi)開展工作。2、有權(quán)對行政領(lǐng)導(dǎo)提出工作意見和提議，率領(lǐng)支部行使監(jiān)督確保職能。3、有權(quán)向上級黨委匯報工作。對團(tuán)支部建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、堅持‘三會一課’制度，教育和保障黨員正確行使黨員權(quán)力和義務(wù)。5、有權(quán)提出對不合格黨員教育和處理意見，抓好廉正教育。四、安裝企業(yè)技術(shù)工程師【篇三：小型企業(yè)規(guī)章制度】眾籌普惠管理制度第一章總則第一條為規(guī)范職員行為，全方面提升企業(yè)整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使企業(yè)健康而正高效地運行，特制訂本管理制度。第二章作息安排第一條工作時間每七天一至周五早晨9：00-12:00下午1：30-5：30因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由人力資源部另行通知。第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，企業(yè)將依據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。周六早晨9：30需要全體職員到企業(yè)開會。第三條依據(jù)國家法律要求，婚嫁休3天，產(chǎn)假休98天。第三章考勤制度第一條企業(yè)實施當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須立即簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。人力資源部具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計。第二條超出上班時間20分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超出上班時間20分鐘至2個小時內(nèi)（含2個小時）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超出2個小時以上按曠工一日論處。第三條提前20分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前20分鐘至2個小時內(nèi)（含2個小時）下班按曠工半日論處；提前2個小時以上下班按曠工一日論處。第四條請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報到后須立即補(bǔ)寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。第五條請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級同意。超出一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由總經(jīng)理簽字同意。第六條連續(xù)長時間加班可由企業(yè)安排合適調(diào)休。因培訓(xùn)和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。第七條請假、調(diào)休未經(jīng)同意而擅離職守，按曠工論處。第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級立即說明。第四章室內(nèi)規(guī)范第一條行政人員負(fù)責(zé)來訪客人接待、引見、服務(wù)和送別。第二條客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)立即通知相關(guān)人員具體接待。第三條客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開時，應(yīng)主動送別；客人離開后，應(yīng)及時收拾整理。第四條辦公電話嚴(yán)禁長時間占用，嚴(yán)禁接打私人電話。第五條辦公用具要注意常常維護(hù)，盡可能避免人為損壞。第六條上班時間嚴(yán)禁上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)事情。第七條嚴(yán)禁正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、抽煙、喧華或大聲播放音樂；嚴(yán)禁在辦公室喝酒、隨地吐痰。第八條辦公場所人人全部需保持個人工作區(qū)域整齊潔凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日要求第一條企業(yè)實施衛(wèi)生輪番值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日制度》。第二條當(dāng)日值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、拖地、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應(yīng)檢驗、關(guān)閉全部電器、門窗后再離開。第三條垃圾、廢棄物、污物清除應(yīng)根據(jù)要求倒在指定位置。第四條由各部門責(zé)任人檢驗和監(jiān)督，人力資源部幫助檢驗并統(tǒng)計處理。人資行政部檢驗時會給全部些人一次機(jī)會，在第一次出現(xiàn)問題時，僅給口頭提醒。如提醒后還不符合要求者，將罰款10元以示懲戒。第六章值班要求第一條中午休息時間和下午下班后前臺需留人值班，負(fù)責(zé)來訪客人接待和企業(yè)財產(chǎn)看管、保護(hù)。第二條中午值班時間為12：00到12：40，12：40由前臺行政人員交接。第三條下午值班時間為17：30到18：30，18：30方可離開企業(yè)，離開企業(yè)前需要檢驗全部電源、門、窗是否關(guān)閉。第七章行政要求第一條一個上級標(biāo)準(zhǔn)。上級不得越級指揮，能夠越級檢驗、指導(dǎo)、幫助和了解情況；下級不得越級匯報，能夠越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。第二條下級必需服從直接上級管理。對上級安排持有異見可向上級直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判定上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成一切后果。第三條直接上級缺席或不服從企業(yè)統(tǒng)一管理時，由直接上級上級負(fù)責(zé)管理指揮和幫助。第四條人力資源部經(jīng)理是企業(yè)行政工作常務(wù)實施人。第五條總經(jīng)理是企業(yè)行政工作最高責(zé)任人和重大事務(wù)最高決議者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。第八章會議要求第一條領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改善作風(fēng)、縮減時間、提升質(zhì)量、重視實效。職員參與會議要按時到席、嚴(yán)禁吸煙、做好筆記。第二條行政部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)全體職員會議通知、組織、主持和會議筆記。第三條部門和小組會議由部門或小組責(zé)任人召集、主持和筆記。第四條會議期間將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài)。第九章安全要求第一條企業(yè)要求全部管理人員要在日常工作中加強(qiáng)職員安全教育，時常提醒職員注意個人人身財產(chǎn)和企業(yè)財物安全。第二條職員要自覺遵守國家安全方面法律法規(guī)，遵照企業(yè)要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和企業(yè)財物安全防范。第三條企業(yè)交給個人使用鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交她人；未經(jīng)財務(wù)部責(zé)任人同意，不得隨意將企業(yè)物品外帶或外借。第四條嚴(yán)禁在無技術(shù)保障情況下安裝、拆卸、維修企業(yè)辦公用具，尤其是帶電產(chǎn)品。第五條職員個人財物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。第六條企業(yè)要求保密事項未經(jīng)企業(yè)許可不得隨意向她人泄露。第十章印信管理第一條財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)印章和協(xié)議管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第二條企業(yè)正式文件和協(xié)議需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最終審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白協(xié)議不得隨意蓋章。第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白協(xié)議。因業(yè)務(wù)急需可向總經(jīng)理申請領(lǐng)取空白蓋章協(xié)議。個人攜帶空白蓋章協(xié)議不超出二十四小時。第四條簽定空白蓋章協(xié)議時增訂條款，須立即向總經(jīng)理匯報。第五條空白蓋章協(xié)議簽定后，應(yīng)立即送交財務(wù)部深入核查，無誤后交由合規(guī)部統(tǒng)一建檔。第十一章檔案管理第一條人力資源部和合規(guī)部具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容關(guān)鍵包含：規(guī)章制度、行政實施手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作匯報、計劃、用戶資料、來函來文、協(xié)議、活動影像等多種書面和音像資料。第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。第十二章財務(wù)要求第一條企業(yè)全部財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理同意。第二條通常情況下大額款項可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。第三條財務(wù)部經(jīng)理有權(quán)依據(jù)企業(yè)實際情況對財務(wù)實施作出具體要求，經(jīng)總經(jīng)理同意后作為本制度附件頒布實施。第十三章用人制度第一條企業(yè)大門時刻向人才開放是企業(yè)人力資源建設(shè)長久方針。企業(yè)將經(jīng)過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時激勵職員隨時經(jīng)過關(guān)系主動發(fā)覺并引進(jìn)人才。第二條新人進(jìn)入企業(yè)后，需進(jìn)行一周時間（連續(xù)七天）觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。第三條全部新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入1-3個月試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受企業(yè)正式職員待遇。第五條企業(yè)隨時引進(jìn)新人加盟，經(jīng)過周期性培養(yǎng)和選拔，以確保團(tuán)體競爭優(yōu)勢快速提升。第六條職員辭職應(yīng)最少提前十五天向人力資源部經(jīng)理遞交《辭職匯報》，經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意并安排工作交接后方可離職。第十四章培訓(xùn)措施第一條企業(yè)要求人人獨當(dāng)一面，重視團(tuán)體共同成長，經(jīng)過堅持不停培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升每一位職員綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。第二條全部企業(yè)職員必需接收企業(yè)提供多種培訓(xùn)。新人進(jìn)入企業(yè)最少要接收三天崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨即培訓(xùn)由各部門和企業(yè)統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實效，長久堅持。第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向用戶資源激勵相互轉(zhuǎn)讓。激勵業(yè)務(wù)人員之間友誼幫助、有償合作。第四條造訪數(shù)量：30天為一個業(yè)務(wù)周期。企業(yè)專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低造訪量第30天每日新用戶造訪2家，回訪用戶1家；第二個月每日新用戶造訪3家，回訪用戶1家；第三個月及以后每個月每日新用戶造訪3家，每個月關(guān)鍵目標(biāo)用戶不低于3家。第五條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本統(tǒng)計。內(nèi)容關(guān)鍵包含用戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)責(zé)任人姓名、聯(lián)絡(luò)電話、造訪時間、交談情況和用戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可依據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求深入完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記日常抽查和具體情況問詢。第六條上周業(yè)務(wù)匯報：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包含上周用戶造訪情況（用戶名稱、地址、電話、接待人、責(zé)任人和簡明造訪情況）、造訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周造訪關(guān)鍵等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可依據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求深入完善?！渡现軜I(yè)務(wù)匯報》在每七天五下午5：10前上交總經(jīng)理，后交由人力資源部統(tǒng)一建檔。第七條本月業(yè)務(wù)計劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包含上月用戶造訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標(biāo)用戶名單、關(guān)鍵意向用戶名單、造訪情況分析、個例分析和本月用戶造訪方向、新用戶開發(fā)計劃、目標(biāo)用戶回訪計劃、意向用戶簽約計劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可依據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求深入完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當(dāng)月第一個工作日早晨9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個工作日早晨9：00前呈交總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。第八條形象要求：①職員需要著正裝或商務(wù)裝（企業(yè)訂制有工裝，需著工裝）②職員要著裝整齊，舉止得體，作風(fēng)干練，老實守信。第九條日常業(yè)務(wù)例會：每工作日早晨9：10開全體晨會，每工作日下午5：10后業(yè)務(wù)碰頭會，每七天六早晨9：30企業(yè)周會。企業(yè)另有安排時遵照人力資源部通知實施。第十條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)重視職員培訓(xùn)，重視團(tuán)體共同成長，堅持經(jīng)過連續(xù)不停和形式多樣培訓(xùn)，全方面提升團(tuán)體業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。人力資源部幫助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)具體安排。第十一條業(yè)務(wù)協(xié)議管理：協(xié)議填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽署后交由合規(guī)部存檔。第十二條業(yè)務(wù)資料建檔：全部業(yè)務(wù)造訪資料、用戶材料等統(tǒng)一由合規(guī)部負(fù)責(zé)建檔保管?？偨?jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱。第十三條業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款關(guān)鍵責(zé)任人。收取現(xiàn)金必需要由財務(wù)部經(jīng)理委托人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人負(fù)擔(dān)一切損失。第十四條業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵照先入為主、深入為重公平和大局標(biāo)準(zhǔn)。裁決具體措施是以個人業(yè)務(wù)匯報為依據(jù)，同一用戶個人最先造訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。第十六章薪酬制度第一條企業(yè)薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益標(biāo)準(zhǔn)，在充足保障個人利益同時，也重視增加行政、后勤等其它服務(wù)人員收入，以充足表現(xiàn)企業(yè)每個協(xié)作體系利益平衡和友好發(fā)展，維護(hù)團(tuán)體團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同成長。第二條每個月基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)保底工資+崗位績效工資。不一樣崗位工資和考評標(biāo)準(zhǔn)不一樣，具體根據(jù)企業(yè)書面通知實施。第三條全部些人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效