工程項目經(jīng)理合作協(xié)議書(2024版)

工程項目經(jīng)理合作協(xié)議書(2024版)合同編號：__________地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：一、項目管理范圍（1）項目前期調(diào)研與策劃；（2）項目設(shè)計管理；（3）項目施工管理；（4）項目驗收與投運；（5）項目成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的控制；（6）項目團隊建設(shè)與管理；（7）項目協(xié)調(diào)與溝通；（8）項目風險管理與應(yīng)對；（9）項目資料歸檔與信息化管理；（10）其他與本項目管理有關(guān)的工作。1.2受托方應(yīng)根據(jù)委托方的要求，編制項目管理計劃，并將計劃報委托方審批。項目管理計劃應(yīng)包括項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人力資源、溝通、風險等方面的內(nèi)容。二、項目管理組織架構(gòu)2.1受托方應(yīng)為本項目組建專門的項目管理團隊，團隊組成及職責分工如下：（1）項目經(jīng)理：負責本項目全面工作，對項目的成功負責；（2）技術(shù)負責人：負責項目技術(shù)方面的工作，對項目技術(shù)質(zhì)量負責；（3）施工負責人：負責項目施工方面的工作，對項目施工進度、質(zhì)量、安全負責；（4）成本controller：負責項目成本控制，對項目成本負責；（5）采購負責人：負責項目采購工作，對項目采購質(zhì)量、進度負責；（6）項目工程師：負責項目技術(shù)執(zhí)行及現(xiàn)場管理；（7）安全員：負責項目安全生產(chǎn)管理；（8）行政人事專員：負責項目團隊行政管理及人力資源配置；（9）其他必要崗位及人員。2.2受托方應(yīng)確保項目管理團隊的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗，以滿足本項目管理的需要。2.3受托方應(yīng)確保項目管理團隊遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及本項目相關(guān)要求。三、項目管理職責與義務(wù)3.1受托方的職責與義務(wù)：（1）嚴格按照項目管理計劃執(zhí)行，確保項目按期完成；（2）確保項目質(zhì)量符合國家標準及合同要求；（3）確保項目安全文明施工，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)；（4）合理控制項目成本，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（5）定期向委托方報告項目進展情況，及時解決項目中的問題；（6）協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，維護項目利益；（7）履行合同約定的其他義務(wù)。3.2委托方的職責與義務(wù)：（1）提供項目實施所需的資源、條件和支持；（2）審批項目管理計劃及重大事項；（3）監(jiān)督受托方按照項目管理計劃執(zhí)行；（4）對受托方進行考核評價；（5）履行合同約定的其他義務(wù)。四、項目管理報酬（1）項目管理費；（2）項目團隊成員薪酬；（3）項目管理所需的其他費用。4.2受托方應(yīng)按照委托方的要求，提交項目管理報酬的詳細預(yù)算，并由委托方審批。4.3受托方項目管理報酬的支付方式、支付時間及支付條件由雙方在專用條款中約定。五、合同的變更、解除與終止5.1合同變更：（1）合同變更應(yīng)書面協(xié)商一致；（2）合同變更內(nèi)容應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及本項目相關(guān)要求；（3）合同變更不得損害國家利益、社會公共利益及合同雙方的合法權(quán)益。5.2合同解除：（1）合同解除應(yīng)書面協(xié)商一致；（2）合同解除原因包括但不限于：不可抗力、雙方協(xié)商一致、一方違約等；（3）合同解除后，受托方應(yīng)按照委托方的要求，完成項目的收尾工作。5.3合同終止：（1）合同終止條件及程序應(yīng)按照合同約定執(zhí)行；一、附件列表：二、違約行為及認定：1.未能按照項目管理計劃完成項目任務(wù)。

2.項目質(zhì)量不符合國家標準及合同要求。

3.項目成本超出預(yù)算。

4.未能按照約定時間向委托方報告項目進展情況。

5.未能協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，導致項目利益受損。

6.違反國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及本項目相關(guān)要求。

7.其他違反合同約定的行為。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：指對項目的過程進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。

2.項目管理計劃：為實現(xiàn)項目目標而編制的指導性文件，包括項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的計劃。

3.項目管理團隊：負責項目管理的組織團隊，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人等。

4.項目管理報酬：項目管理團隊為完成項目管理任務(wù)所應(yīng)得的報酬。

5.違約行為：違反合同約定的行為。

6.不可抗力：不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

7.合同解除：合同一方或雙方根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，終止合同關(guān)系的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目管理計劃不符合實際需求。

解決辦法：重新評估項目需求，調(diào)整項目管理計劃。2.問題：項目成本超出預(yù)算。

解決辦法：優(yōu)化資源配置，控制成本支出。3.問題：項目進度滯后。

解決辦法：加強項目協(xié)調(diào)，合理安排施工計劃。4.問題：項目質(zhì)量不符合要求。

解決辦法：加強質(zhì)量控制，對不合格部分進行整改。5.問題：項目溝通協(xié)調(diào)不暢。

解決辦法：建立有效的溝通機制，確保信息暢通。6.問題：發(fā)生