銷售助理終工作總結(jié)

———銷售助理終工作總結(jié)“neko”投稿了15篇銷售助理終工作總結(jié)，下面是我?guī)痛蠹艺砗蟮匿N售助理終工作總結(jié)，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)與工作有所幫忙。篇1：銷售助理終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已一年半了，回想本身這一年多所走過的路，所經(jīng)過的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的欣喜，多了一份冷靜，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和幫忙下，加上部分同事的大力幫助，本身立足本職工作，使得銷售工作順利進(jìn)行。固然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原因在于團(tuán)體總部結(jié)款不及時(shí)。XX年我會(huì)盡可能克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款題目?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)以下：1、銷售報(bào)表的匯總：其中包含產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清算業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況2、幫助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：①將有些電話業(yè)務(wù)或需要送貨的業(yè)務(wù)調(diào)配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔佑襄助他們捉住訂單；②常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交換，分析市場(chǎng)情況、存在題目及應(yīng)對(duì)方案，以求共同進(jìn)步；③合同的執(zhí)行情況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并催趕合同的完成；3、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)程中顯現(xiàn)的題目進(jìn)行處理，與各部分之前進(jìn)行友好的溝通；4、與團(tuán)體總部清算往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些票據(jù)遺失及價(jià)格或等等題目，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩；5、對(duì)每款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行緊密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析；6、在平常的事務(wù)工作中，本身在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，樂觀動(dòng)手，在確保工作質(zhì)量的條件下定時(shí)完成任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，本身的工作仍存在很多題目和不足，在工作方法和技能上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20XX年本身計(jì)劃在往年工作得失的基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）確保完玉成年銷售任務(wù)，平常樂觀搜集信息并及時(shí)匯總；（二）努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)目，質(zhì)量和自身的服務(wù)態(tài)度方面，認(rèn)真的與客戶溝通；（三）銷售報(bào)表的精準(zhǔn)明確度，認(rèn)真審核；（四）借物還貨的及時(shí)處理；（五）客戶關(guān)系的維系，其實(shí)不絕開發(fā)新的客戶。（六）努力做好每件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!最終，想對(duì)銷售進(jìn)程中顯現(xiàn)的題目回納以下：（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不足。固然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不符合，有很多產(chǎn)品乃至已斷貨。在庫(kù)存未幾的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)。回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)這類現(xiàn)象，采購(gòu)職員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎樣往與供應(yīng)商解決，而是?？翠N售職員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度下降。（這類現(xiàn)象特別嚴(yán)重）（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多分歧格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在必不得以的情況下一挑再挑，并當(dāng)做合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“尋求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出往的東西由于質(zhì)量題目讓銷售職員特別尷尬。（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或提示。有很多已回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月以后才告知銷售職員，期間銷售職員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好!（五）各部分之間不調(diào)和。為了本身的工作方便，常常不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)斟酌給他人帶來的麻煩。有時(shí)候由于一句話或一點(diǎn)小事情就能夠解決了，可是卻讓銷售職員走了很多彎路。（六）發(fā)貨及派車題目。（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢?？傊衲晡覍⒏优ψ龊帽旧矸謨?nèi)的事情，并樂觀幫忙他人。也?？垂敬嬖诘囊恍╊}目能夠妥當(dāng)解決。不絕的開發(fā)新品，不絕開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)遍布著幸福的笑臉。篇2：銷售人員終工作總結(jié)銷售人員終工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，20xx年對(duì)于我是成長(zhǎng)并小有收獲的一年。在成都鋼材行業(yè)，在四川聚能鋼材有限公司旗下成都廣盛隆鋼鐵有限公司工作了整整一年。從分不清螺紋鋼，盤元的規(guī)格，型號(hào)，廠家到完全陌生的成都鋼材市場(chǎng)，到現(xiàn)在具備的不是很專業(yè)的也不是很全面的一些知識(shí)，和作為一名出色的銷售人員該具備的素養(yǎng)，知識(shí)，本領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)精神，太多東西還學(xué)習(xí)需要總結(jié)，xx年也算是感恩的一年，感謝公司給我機(jī)會(huì)，鼓舞和幫忙在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，xx我會(huì)更加努力，進(jìn)步，嚴(yán)格要求本身，實(shí)現(xiàn)本身和公司預(yù)期的目標(biāo)。xx整年以滿分十分計(jì)算，本身給本身打分八分。一家成功運(yùn)作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取樂觀自動(dòng)能受苦耐勞的銷售人員，還需要一個(gè)高素養(yǎng)，英明決斷，能把控市場(chǎng)起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。甚幸，我在其中，在此公司領(lǐng)導(dǎo)下，跟在一堆優(yōu)秀的銷售人員后面一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)，做好本身該做的工作，盡力完善本身，提高本身。沒有百分百如意順心的工作，沒有百分百不需要改進(jìn)和總結(jié)的工作，工作和生活和人生一樣有不盡人意的地方，緊要的是調(diào)整本身的狀態(tài)和心態(tài)。總結(jié)本身在xx年還是很情緒化，沒有完全做到體諒領(lǐng)導(dǎo)和同事，在本身身上找原因，太熱衷和激情想把每個(gè)工作做好，每筆單子成交，有點(diǎn)激進(jìn)，這是xx需要猛烈改進(jìn)的地方。心態(tài)是決議成敗和結(jié)果的緊要因素。公司從廣盛隆獨(dú)立到和總公司合并，經(jīng)過了一個(gè)過程，在這個(gè)過程里，也有對(duì)我們自身工作產(chǎn)生影響和阻力的一些問題，也有經(jīng)過了這個(gè)過程以后發(fā)現(xiàn)對(duì)本身公司有幫忙的一些方面。讓本身深深的感悟到，不管最初本身以為的公司的決策是對(duì)與否，事實(shí)證明和說明員工是該全力搭配公司的一切決策，公司的考慮是以全局大局大多數(shù)方面為由，是為公司的發(fā)展和公司的效益公司的總體架構(gòu)性質(zhì)在前進(jìn)，作為公司的一員，在全力毫無怨言搭配下，能及時(shí)提出本身的建議和異議，能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通本身發(fā)現(xiàn)和面對(duì)的問題，能給公司創(chuàng)造更好更高的效益同時(shí)完善提高本身盡員工的本職，才不失為一名合格的好員工。經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)和加添我們個(gè)人的收入，是很多環(huán)節(jié)的共同合作完成。眾人拾柴火焰高。希望在xx在眾位嚴(yán)以律己，以身作則，公平公正，英明果敢，知人善任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，盡本身微薄之力和全部同事一起共同努力打造公司一個(gè)嶄新的明天，把公司推向一個(gè)更加輝煌絢爛的高度。與諸位領(lǐng)導(dǎo)，同事共勉。篇3：銷售代表終工作總結(jié)秋去冬來，寒冷的季節(jié)已不知不覺的來臨了，隨著時(shí)間的推移，我到商用事業(yè)部已快十個(gè)月了?，F(xiàn)在的我對(duì)于回憶這些令人即興奮又緊張的日子，真實(shí)思緒萬千。這其中有對(duì)過去十個(gè)月的回憶，繁忙了十個(gè)月，雖耗費(fèi)了很多的精力和時(shí)間，但卻未近人意；也有對(duì)新一年的希望，希望能有機(jī)會(huì)重新開始?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才略堅(jiān)決信心，努力細(xì)致的工作，直到成功!我作為渠道的首席業(yè)務(wù)代表，肩負(fù)著公司與六個(gè)城市的十四家經(jīng)銷商之間友好合作的橋梁。歸結(jié)起來重要包含在以下幾個(gè)方面：（一）20xx年渠道工作內(nèi)容回顧及概述20xx年3月5日正式調(diào)入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務(wù)代表***開始下地州了解渠道并進(jìn)行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，剛開始的日子，對(duì)于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力特別的大，這其中包含了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、經(jīng)銷商對(duì)我的考驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程的不熟識(shí)。在部門經(jīng)理和其他同事的幫忙下，我很快的找到了做業(yè)務(wù)代表的“感覺”，順利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正軌?；仡櫣ぷ鲀?nèi)容大概分為以下以下七點(diǎn)：1.信息傳遞：重要是用電子郵件和傳真的方式及時(shí)傳遞產(chǎn)品報(bào)價(jià)和公司庫(kù)存情況，日常接聽業(yè)務(wù)電話，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的及時(shí)下發(fā)，彩頁和宣傳資料的發(fā)放等。2.員工培訓(xùn)：在出差過程中，抽時(shí)間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)。十個(gè)月內(nèi)分別給***公司做培訓(xùn)共計(jì)14次。3.投標(biāo)支持：及時(shí)響應(yīng)渠道上報(bào)的招標(biāo)信息，認(rèn)真填寫詢價(jià)表，依據(jù)實(shí)際情況和特殊情況針對(duì)每一單做出相應(yīng)的支持。4.簽約大會(huì)：在公司的組織協(xié)調(diào)下，圓滿完成公司XX財(cái)年的經(jīng)銷商大會(huì)。通過此次會(huì)議，不但再次加深了對(duì)經(jīng)銷商的了解，同時(shí)也提升了本身在會(huì)務(wù)方面的本領(lǐng)。更有利的是堅(jiān)決了各經(jīng)銷商對(duì)其分銷商實(shí)力、財(cái)力等全方位的確定，對(duì)長(zhǎng)期的合作起了很大的促進(jìn)作用，并為以后的友好業(yè)務(wù)合作奠定了基礎(chǔ)。5.財(cái)年簽約：在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下，我提前進(jìn)入地州，使六個(gè)城市的十四家電腦公司進(jìn)行較為認(rèn)真的了解。結(jié)合去年已簽約公司的銷售情況和市場(chǎng)職能等因素，合理地概括過去一批在各地享有肯定的知名度或資金，市場(chǎng)本領(lǐng)較強(qiáng)公司進(jìn)行簽約，對(duì)我公司在渠道的銷售市場(chǎng)穩(wěn)定和開拓奠定了基礎(chǔ)，從而順利完成了新財(cái)年商用產(chǎn)品的簽約，同時(shí)，通過此行對(duì)于我的涉外本領(lǐng)也有很大的提高。6.地州投標(biāo)：今年共參加地州投標(biāo)八次，**地區(qū)二次、**地區(qū)一次、**地區(qū)五次，共中標(biāo)三次，中標(biāo)總金額為近二百八十萬。7.內(nèi)部搭配：搭配市場(chǎng)推廣部做**活動(dòng)共計(jì)十四站，**七站、**站、**一站。以及**電腦的大型新品發(fā)布活動(dòng)。“**”**新品在渠道區(qū)共進(jìn)行四站，為期近一個(gè)月?！?*”為主的**系列新品發(fā)布**站活動(dòng)。（二）一年來自身工作的評(píng)定在近一年渠道工作中，從大的方面來講，相對(duì)來說較滿意的是能從售后到銷售角色的快速轉(zhuǎn)換，快速接手渠道工作，順利完成新財(cái)年渠道簽約。從小的方面來講，能夠有持之以恒的心態(tài)去對(duì)待每一件事情，凡事都當(dāng)本身的事情去做，做到了無愧我心。總結(jié)起來有兩個(gè)方面：1.憑借公司的優(yōu)勢(shì)去幫忙經(jīng)銷商，大方面堅(jiān)持公司的制度，在政策方面嚴(yán)守公司的原則不變，顯現(xiàn)問題都以樂觀的態(tài)度去對(duì)待，盡公司所能為經(jīng)銷商解決問題。凡是遇到特殊情況，此時(shí)都是經(jīng)銷商特別焦急的事情，每次都能自動(dòng)去做好細(xì)節(jié)工作和一些實(shí)際的工作，如禮拜天不能發(fā)貨、公司的相關(guān)接口人不在、公司有集體活動(dòng)等等，我就在不違反公司制度的條件下想盡一切方法去幫忙他們，假如禮拜天沒有人發(fā)貨，我本身去發(fā)，無論是公事還是經(jīng)銷商的私事，只要他們找到我，我都努力去辦好，最終經(jīng)銷商認(rèn)可了我，起到了“橋梁”的作用。篇4：銷售代表終工作總結(jié)秋去冬來，寒冷的季節(jié)已不知不覺的來臨了，隨著時(shí)間的推移，我到商用事業(yè)部已快十個(gè)月了。現(xiàn)在的我對(duì)于回憶這些令人即興奮又緊張的日子，真實(shí)思緒萬千。這其中有對(duì)過去十個(gè)月的回憶，繁忙了十個(gè)月，雖耗費(fèi)了很多的精力和時(shí)間，但卻未近人意；也有對(duì)新一年的希望，希望能有機(jī)會(huì)重新開始?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才略堅(jiān)決信心，努力細(xì)致的工作，直到成功!我作為渠道的首席業(yè)務(wù)代表，肩負(fù)著公司與六個(gè)城市的十四家經(jīng)銷商之間友好合作的橋梁。歸結(jié)起來重要包含在以下幾個(gè)方面：（一）xx年渠道工作內(nèi)容回顧及概述xx年3月5日正式調(diào)入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務(wù)代表xxx開始下地州了解渠道并進(jìn)行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，剛開始的日子，對(duì)于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力特別的大，這其中包含了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、經(jīng)銷商對(duì)我的考驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程的不熟識(shí)。在部門經(jīng)理和其他同事的幫忙下，我很快的找到了做業(yè)務(wù)代表的“感覺”，順利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正軌。（銷售經(jīng)理招聘）回顧工作內(nèi)容大概分為以下以下七點(diǎn)：1.信息傳遞：重要是用電子郵件和傳真的方式及時(shí)傳遞產(chǎn)品報(bào)價(jià)和公司庫(kù)存情況，日常接聽業(yè)務(wù)電話，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的及時(shí)下發(fā)，彩頁和宣傳資料的發(fā)放等。2.員工培訓(xùn)：在出差過程中，抽時(shí)間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)。十個(gè)月內(nèi)分別給xxx公司做培訓(xùn)共計(jì)14次。3.投標(biāo)支持：及時(shí)響應(yīng)渠道上報(bào)的招標(biāo)信息，認(rèn)真填寫詢價(jià)表，依據(jù)實(shí)際情況和特殊情況針對(duì)每一單做出相應(yīng)的支持。4.簽約大會(huì)：在公司的組織協(xié)調(diào)下，圓滿完成公司x財(cái)年的經(jīng)銷商大會(huì)。通過此次會(huì)議，不但再次加深了對(duì)經(jīng)銷商的了解，同時(shí)也提升了本身在會(huì)務(wù)方面的本領(lǐng)。更有利的是堅(jiān)決了各經(jīng)銷商對(duì)其分銷商實(shí)力、財(cái)力等全方位的確定，對(duì)長(zhǎng)期的合作起了很大的促進(jìn)作用，并為以后的友好業(yè)務(wù)合作奠定了基礎(chǔ)。5.財(cái)年簽約：在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下，我提前進(jìn)入地州，使六個(gè)城市的十四家電腦公司進(jìn)行較為認(rèn)真的了解。結(jié)合去年已簽約公司的銷售情況和市場(chǎng)職能等因素，合理地概括過去一批在各地享有肯定的知名度或資金，市場(chǎng)本領(lǐng)較強(qiáng)公司進(jìn)行簽約，對(duì)我公司在渠道的銷售市場(chǎng)穩(wěn)定和開拓奠定了基礎(chǔ)，從而順利完成了新財(cái)年商用產(chǎn)品的簽約，同時(shí)，通過此行對(duì)于我的涉外本領(lǐng)也有很大的提高。6.地州投標(biāo)：今年共參加地州投標(biāo)八次，xx地區(qū)二次、xx地區(qū)一次、xx地區(qū)五次，共中標(biāo)三次，中標(biāo)總金額為近二百八十萬。7.內(nèi)部搭配：搭配市場(chǎng)推廣部做xx活動(dòng)共計(jì)十四站，xx七站、xx站、xx一站。以及xx電腦的大型新品發(fā)布活動(dòng)。“xx”xx新品在渠道區(qū)共進(jìn)行四站，為期近一個(gè)月?！皒x”為主的xx系列新品發(fā)布xx站活動(dòng)。（二）一年來自身工作的評(píng)定在近一年渠道工作中，從大的方面來講，相對(duì)來說較滿意的是能從售后到銷售角色的快速轉(zhuǎn)換，快速接手渠道工作，順利完成新財(cái)年渠道簽約。從小的方面來講，能夠有持之以恒的心態(tài)去對(duì)待每一件事情，凡事都當(dāng)本身的事情去做，做到了無愧我心?？偨Y(jié)起來有兩個(gè)方面：1.憑借公司的優(yōu)勢(shì)去幫忙經(jīng)銷商，大方面堅(jiān)持公司的制度，在政策方面嚴(yán)守公司的原則不變，顯現(xiàn)問題都以樂觀的態(tài)度去對(duì)待，盡公司所能為經(jīng)銷商解決問題。凡是遇到特殊情況，此時(shí)都是經(jīng)銷商特別焦急的事情，每次都能自動(dòng)去做好細(xì)節(jié)工作和一些實(shí)際的工作，如禮拜天不能發(fā)貨、公司的相關(guān)接口人不在、公司有集體活動(dòng)等等，我就在不違反公司制度的條件下想盡一切方法去幫忙他們，假如禮拜天沒有人發(fā)貨，我本身去發(fā)，無論是公事還是經(jīng)銷商的私事，只要他們找到我，我都努力去辦好，最終經(jīng)銷商認(rèn)可了我，起到了“橋梁”的作用。2.察看市場(chǎng)，了解其變動(dòng)，結(jié)合本公司的情況，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行耐性的分析，幫忙其排出雜念，樹立信心。我從公司的長(zhǎng)期發(fā)展的角度去做工作。如從公司的忠誠(chéng)度———》xx廠家的資源的支持（宣傳、市場(chǎng)活動(dòng)、設(shè)立專賣店的條件等）；從xx的角度—》我公司對(duì)經(jīng)銷商的信用金的評(píng)定、其它產(chǎn)品的價(jià)格支持等。另外，通過大量細(xì)致的工作，使得從公司實(shí)行新的信用金制度以來，除xx之外（因我們維護(hù)和修理方面的原因），渠道十三家經(jīng)銷商五個(gè)月無逾期，這一點(diǎn)是值得欣慰的。篇5：銷售助理工作總結(jié)自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想本身這一年多所走過的路，所經(jīng)過的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份冷靜，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫助，本身立足本職工作，使得銷售工作順利進(jìn)行。雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：銷售報(bào)表的匯總：其中包含產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況、幫助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)調(diào)配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔佑襄助他們捉住定單；②常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高；③合同的執(zhí)行情況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通；與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些票據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩；對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行緊密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析；在日常的事務(wù)工作中，本身在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，樂觀動(dòng)手，在確保工作質(zhì)量的前提下定時(shí)完成任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，本身的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，08年本身計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平常樂觀搜集信息并及時(shí)匯總；（二）努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；（三）銷售報(bào)表的精準(zhǔn)明確度，認(rèn)真審核；（四）借物還貨的及時(shí)處理；（五）客戶關(guān)系的維系，并不絕開發(fā)新的客戶。（六）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!最終，想對(duì)銷售過程中顯現(xiàn)的問題歸納如下：（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不足。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)。回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重）（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“努力探求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為文/百分網(wǎng)該文章自無憂考網(wǎng)：一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作；②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平常的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤情形進(jìn)行監(jiān)督并反饋；③平常由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并予以登記；④到每個(gè)月末由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。在日常的考勤抽查中，重要存在以下問題：1.店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；2.有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）；3.個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4.店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5.個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不絕擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從至今已經(jīng)成功地在上海開了X家專賣店，將來還要連續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為緊要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者（沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額獎(jiǎng)金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，而且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；⑷、店長(zhǎng)來公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待；⑸、另外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時(shí)間之前返回）；若有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說明起因，公司依據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長(zhǎng)不得隨便更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必需事先向公司人事部說明情況；⑺、此方法從2月3日開始執(zhí)行。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)（兼職），特地負(fù)責(zé)管理和引導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包含：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。篇6：銷售助理工作總結(jié)客戶檔案管理是銷售管理中的重點(diǎn)，銷售管理的很多工作都可以通過客戶檔案管理來實(shí)現(xiàn)。譬如客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)員管理等。然而有不少的公司在實(shí)際工作中，并沒有充分的發(fā)揮客戶檔案的功能，一方面源于他們對(duì)客戶檔案的緊要性認(rèn)得不足重視不足，另一方面是由于他們?nèi)狈σ惶子行У墓芾矸椒?。所以在他們那里，客戶檔案只是一種客戶信息記錄了，其功能最大限度的也僅只是為了備查之用。在這里我要給大家介紹一種叫動(dòng)態(tài)客戶管理的方法。動(dòng)態(tài)客戶檔案管理是圍繞客戶檔案建設(shè)，不絕的對(duì)其中客戶信息進(jìn)行更新，修改，以及基于它進(jìn)行的銷售目標(biāo)訂立，客戶維護(hù)，業(yè)務(wù)員行為管理，業(yè)績(jī)考核，銷售引導(dǎo)等工作的一種管理概念。所以從某種意義上講，動(dòng)態(tài)客戶檔案管理更是一種觀念。現(xiàn)在我就從動(dòng)態(tài)客戶檔案的設(shè)計(jì)及使用一一敘述，希望能為各位伙伴供應(yīng)一些參考。一、動(dòng)態(tài)客戶檔案設(shè)計(jì)每個(gè)公司都會(huì)設(shè)計(jì)一份客戶檔案表，但是有不少的公司在他們看來，客戶檔案只是客戶信息的備忘本。所以欄目設(shè)置得越多越好。基于這種思想，他們?cè)O(shè)計(jì)出來的客戶檔案就特別認(rèn)真，有很多甚至把客戶的一些不著邊際的信息都設(shè)計(jì)進(jìn)去了。然而這種設(shè)計(jì)就不行能支持后面的管理工作了。由于，第一信息太多太雜很不利于操作。我們常?？吹讲簧俚臉I(yè)務(wù)員的客戶檔案上其實(shí)是一片空白。其次這樣設(shè)計(jì)出來的客戶檔案肯定篇幅很大，往往是一大張表格。所以不方便于保管管理。動(dòng)態(tài)客戶檔案設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)客戶檔案是為銷售實(shí)踐服務(wù)的。業(yè)務(wù)員在探望客戶前是必必需事先翻查客戶的相關(guān)信息，以便為探望時(shí)供應(yīng)話題等方面的支持。同時(shí)業(yè)務(wù)員在結(jié)束探望以后需要對(duì)本次探望進(jìn)行簡(jiǎn)單的備忘掉錄。這些必需記在業(yè)務(wù)員所持有的客戶檔案上，以便為下一次探望供應(yīng)備忘，同時(shí)也為本身合理調(diào)配探望時(shí)間頻率供應(yīng)依據(jù)?？紤]到以上因素，所以業(yè)務(wù)員所持有的客戶檔案必需是篇幅短小，便于攜帶。假如設(shè)計(jì)成卡片最好。其次業(yè)務(wù)員所持有檔案卡必需留有每次探望紀(jì)要的記錄空間，所以業(yè)務(wù)員持有的客戶檔案表更趨于反映探望過程。同時(shí)，銷售部也必需配套設(shè)計(jì)一份客戶檔案。這份檔案重要是用于訂立銷售工作計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)行客戶維護(hù)和銷售掌控等。所以越認(rèn)真越好，對(duì)篇幅要求不高，只要便于存放翻查即可。另外這份表格必需反映客戶的訂購(gòu)記錄，以便進(jìn)行客戶購(gòu)買習(xí)慣及重復(fù)購(gòu)買方面的分析。所以銷售部保管的這份檔案表更趨于反映探望結(jié)果。這樣，兩分表格一大一小，一份反映探望過程，一份反映探望結(jié)果。這種設(shè)計(jì)就為以后的相關(guān)銷售管理工作供應(yīng)了支持?，F(xiàn)在很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化，這又大大的簡(jiǎn)化了工作量。二、動(dòng)態(tài)客戶檔案的填制1、客戶檔案的編號(hào)應(yīng)體現(xiàn)一種規(guī)律性，從編號(hào)上就應(yīng)當(dāng)能夠趕忙反映一些初步客戶信息如性別、地域或級(jí)別等，另外要求檔案要按一固定的標(biāo)準(zhǔn)歸類，如地域、級(jí)別、性別等。同時(shí)在封面上寫有目錄備查。2、對(duì)客戶檔案的資料更新，修改等明確規(guī)定。一般來說，需要特地訂立相應(yīng)的管理制度。在每次業(yè)務(wù)員回公司參加例會(huì)期間統(tǒng)一布置更新。經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)過程實(shí)行監(jiān)督掌控。對(duì)于業(yè)務(wù)員填滿須更換的老檔案卡及時(shí)回收，分析，并附在檔案表上。篇7：銷售助理工作總結(jié)兩篇從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了,回想本身這一年多所走過的路，所經(jīng)過的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份冷靜，從容的心態(tài)，銷售助理周工作總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫助，本身立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。截止20xx年12月31日，20xx年部門完成銷售額為154.5萬元，超額完成公司訂立的部門銷售任務(wù)；回款金額為111萬元，回款率為72%，其中具體銷售及回款分解如下：直銷經(jīng)銷集團(tuán)業(yè)務(wù)銷售1149189182413213412回款801476203039105,061雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：1、銷售報(bào)表的匯總：其中包含產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù)？理手上的借物及還貨情況2、幫助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)調(diào)配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔佑襄助他們捉住定單；②常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共？同提高；③合同的執(zhí)行情況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；3、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通；4、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些票據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩；5、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行緊密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析；6、在日常的事務(wù)工作中，本身在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，樂觀動(dòng)手，在確保工作質(zhì)量的前提下定時(shí)完成任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，本身的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年本身計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平常樂觀搜集信息并及時(shí)匯總；（二）努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；（三）銷售報(bào)表的精準(zhǔn)明確度，認(rèn)真審核；（四）借物還貨的及時(shí)處理；（五）客戶關(guān)系的維系，并不絕開發(fā)新的客戶。（六）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！最終，想對(duì)銷售過程中顯現(xiàn)的問題歸納如下：（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不足。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重）（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“努力探求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好?。ㄎ澹└鞑块T之間不協(xié)調(diào)。為了本身的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)候由于一句話或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。（六）發(fā)貨及派車問題。（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。總之，今年我將更加努力做好本身份內(nèi)的事情，并樂觀幫忙他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥當(dāng)解決。不絕的開發(fā)新品，不絕開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容！篇8：銷售助理工作總結(jié)時(shí)間不露聲息的走過，不知不覺我來到公司快x個(gè)月了，從剛剛進(jìn)來什么人都不認(rèn)得，到轉(zhuǎn)瞬間我和同事都相互熟識(shí)了，時(shí)間也就這樣的過去了，作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒有想象中簡(jiǎn)單，同時(shí)也大概了解到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)在我對(duì)本身的工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容重要有以下幾項(xiàng)：一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面酷愛本身的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證定時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能定時(shí)完成。二、工作質(zhì)量成績(jī)和貢獻(xiàn)在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也磨練了本身，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、專業(yè)知識(shí)、工作本領(lǐng)和具體工作我是x月份來到公司工作，擔(dān)負(fù)公司銷售助理，由于現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間還短，我在這個(gè)崗位還算空閑，最多的時(shí)間就是學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的知識(shí)，讓本身更容易受本職工作，在同事的引導(dǎo)，還有部門開會(huì)過程中，瞧到了很多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學(xué)到了一些專業(yè)知識(shí)，從而在這個(gè)領(lǐng)域中也能有本身的見解。在這x個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：1、負(fù)責(zé)本身辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓本身和他人的工作環(huán)境不受影響。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在進(jìn)公司不久就和公司領(lǐng)導(dǎo)到河南去參加藥展會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到了好多?？偨Y(jié)x個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。譬如個(gè)別工作做的還不足完善，專業(yè)知識(shí)不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在公司的x個(gè)月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫忙，這是我特別感謝他們的地方，在他們的幫忙下，我快速的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到特別的感謝。篇9：銷售助理工作總結(jié)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬逝去，在這半年的時(shí)間中我經(jīng)過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，下頭我對(duì)自我的工作做一下總。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總。我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱誠(chéng)，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職，擔(dān)負(fù)期間，我學(xué)到了很多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，譬如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，可是請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，之后漸漸的我能夠清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以漸漸取得了客戶的信任。在不絕的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自我的本領(lǐng)都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高！工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的緊要性。細(xì)節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得；無論是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)得到，僅有深入細(xì)節(jié)，才略從中獲得回報(bào)；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功；在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不絕提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)學(xué)銷售方面的基本知識(shí)，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；2、加強(qiáng)文案等制作本領(lǐng)；拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；3、進(jìn)一步改善自我的性格，提高對(duì)工作耐性度，更加重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作職責(zé)心和培養(yǎng)工作進(jìn)取性；4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自我各方面本領(lǐng)，跟上公司前進(jìn)的步調(diào)。很幸運(yùn)剛能夠加入xxxx這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自發(fā)地感染著我、推動(dòng)著我；讓我能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)；也確定了自我努力的方向。此時(shí)現(xiàn)在，我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在下半年的工作中挑戰(zhàn)自我、超出自我，取得更大的提高！多謝大家，我的工作總完畢！篇10：銷售助理工作總結(jié)總結(jié)一年來的工作，本身的工作仍存在很多題目和不足，在工作方法和技能上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年本身計(jì)劃在往年工作得失的基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）確保完玉成年銷售任務(wù)，平常樂觀搜集信息并及時(shí)匯總；（二）努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)目，質(zhì)量和自身的服務(wù)態(tài)度方面，認(rèn)真的與客戶溝通；（三）銷售報(bào)表的精準(zhǔn)明確度，認(rèn)真審核；（四）借物還貨的及時(shí)處理；（五）客戶關(guān)系的維系，其實(shí)不絕開發(fā)新的客戶。（六）努力做好每件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!最終，想對(duì)銷售進(jìn)程中顯現(xiàn)的題目回納以下：（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不足。固然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不符合，有很多產(chǎn)品乃至已斷貨。在庫(kù)存未幾的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)。回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)這類現(xiàn)象，采購(gòu)職員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎樣往與供應(yīng)商解決，而是?？翠N售職員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度下降。（這類現(xiàn)象特別嚴(yán)重）（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多分歧格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在必不得以的情況下一挑再挑，并當(dāng)做合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“尋求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出往的東西由于質(zhì)量題目讓銷售職員特別尷尬。（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或提示。有很多已回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月以后才告知銷售職員，期間銷售職員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好!（五）各部分之間不調(diào)和。為了本身的工作方便，常常不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)斟酌給他人帶來的麻煩。有時(shí)候由于一句話或一點(diǎn)小事情就能夠解決了，可是卻讓銷售職員走了很多彎路。（六）發(fā)貨及派車題目。（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢?？傊?，今年我將更加努力做好本身分內(nèi)的事情，并樂觀幫忙他人。也希看公司存在的一些題目能夠妥當(dāng)解決。不絕的開發(fā)新品，不絕開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)遍布著幸福的笑臉。xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，靠近年終，我對(duì)本身的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信心也有決心把明年的工作做的更好。篇11：銷售助理工作總結(jié)銷售助理工作總結(jié)一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作；②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平常的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤情形進(jìn)行監(jiān)督并反饋；③平常由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并予以登記；④到每個(gè)月末由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的`考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。在日常的考勤抽查中，重要存在以下問題：1、店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；2、有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）；3、個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4、店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5、個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不絕擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了X家專賣店，將來還要連續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為緊要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者（沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額獎(jiǎng)金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，而且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；⑷、店長(zhǎng)來公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待；⑸、另外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時(shí)間之前返回）；若有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說明起因，公司依據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長(zhǎng)不得隨便更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必需事先向公司人事部說明情況；⑺、此方法從20xx年2月3日開始執(zhí)行。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)（兼職），特地負(fù)責(zé)管理和引導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包含：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。篇12：銷售助理年度工作總結(jié)白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬我在金網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)工作快半年了，自20xx年7月2日到崗，至今五月有余，在這五個(gè)多月里，我體會(huì)到了完全不同于學(xué)校的生活氛圍，這對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的我來說，某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn)?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變動(dòng)，身邊的同事也都在不絕進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。旭景崇盛園團(tuán)隊(duì)自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時(shí)間了，我很榮幸能在剛踏入社會(huì)時(shí)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟大家一起漸漸成長(zhǎng)。自20xx年以來，旭景崇盛園的隊(duì)伍在漸漸強(qiáng)大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，各部門職能作用也在漸漸明確化。一、年度重要工作事項(xiàng)及成績(jī)梳理回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作事項(xiàng)總結(jié)如下：1、維護(hù)旭景崇盛園銷售臺(tái)賬及整套銷售報(bào)表，及時(shí)更新銷售數(shù)據(jù)，定時(shí)上報(bào)有關(guān)銷售報(bào)表。2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期制作各期銷售報(bào)表，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。3、維護(hù)銷售臺(tái)賬和日期銷控表，定期做本項(xiàng)目傭金結(jié)算。4、行政助理休假時(shí)做好案場(chǎng)日常行政事務(wù)，如物料、考勤等。以及及時(shí)和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。5、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時(shí)跟甲方負(fù)責(zé)人溝通并確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得結(jié)果。6、負(fù)責(zé)督促置業(yè)顧問認(rèn)購(gòu)之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理，確?，F(xiàn)場(chǎng)銷售程序順利進(jìn)行。二、未達(dá)目標(biāo)的工作分析上述工作事項(xiàng)，在剛接手工作的時(shí)候，由于業(yè)務(wù)不嫻熟，工作中顯現(xiàn)過一些紕漏，給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事造成了一些不方便，對(duì)此本人深感慚愧。之后在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙引導(dǎo)下，加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)，漸漸能獨(dú)立完成工作，到現(xiàn)在已可以做到依照公司的規(guī)定嚴(yán)格要求本身，能較好的完本錢職工作。但是還是有一些做的不太到位的地方，在這五個(gè)月期間，我在工作中還有一些不足之處有待改進(jìn)：首先，做事還是不足細(xì)心，導(dǎo)致工作中犯了一些本不應(yīng)顯現(xiàn)的失誤，這一點(diǎn)在之后的工作中我肯定會(huì)盡量避開。其次，在與開發(fā)商接洽時(shí)，要注意溝通方式，盡量做到雙贏。再次，在工作中，要不焦躁，腳踏實(shí)地，面對(duì)繁雜的工作時(shí)，盡量做到有條有理，主次分明。在今后的工作中，我肯定注意以上所述的不足之處，完善本身在工作中的缺陷，盡快在本身的崗位上能夠游刃有余。三、20xx年工作改進(jìn)措施針對(duì)20xx年度工作中的不足，依據(jù)本職工作的性質(zhì)，現(xiàn)對(duì)本身提出以下改進(jìn)措施，希望在新的一年里，能在本職工作上有更大的突破，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展盡一份綿薄之力。1、業(yè)務(wù)體行政助理的工作要求細(xì)心、有條理，在20xx年里，我肯定要進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，遇到工作不焦躁，確保從本身手里出的每一個(gè)表格都完美無缺。2、重視本身的工作方式，整合人際關(guān)系。在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)制度的時(shí)候，公私分明，責(zé)任到人。3、加強(qiáng)本身在辦公自動(dòng)化方面的操作本領(lǐng)，提高工作效率。4、進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，避開重復(fù)性工作。四、工作感悟近半年的工作經(jīng)過，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變起初學(xué)生時(shí)代的我，生活習(xí)慣、思維方式等各方面都有所轉(zhuǎn)變，期間我個(gè)人也是收獲頗豐：1、工作中，最緊要的就是效率二字，在效率的基礎(chǔ)上講求質(zhì)量。在銷售一線，最忌諱的就是拖沓，一個(gè)人的工作沒有完成，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作無法進(jìn)行。2、結(jié)果導(dǎo)向，在半年會(huì)中白總提出的這一觀點(diǎn)可以說是職場(chǎng)第一準(zhǔn)則，任何事請(qǐng)，只要是本身接手的，不但要重視過程，更緊要的是結(jié)果，或許沒有人會(huì)問你過程中有多少艱辛與努力，但是結(jié)果是有目共睹的。3、細(xì)節(jié)決議成敗，千里之堤，潰于蟻穴，助理的工作可能有些繁雜，假如不認(rèn)真，工作可能就是一團(tuán)亂麻了。新的開始，雖然充分了未知，但是也蘊(yùn)含著新的希望，希望在新的一年里，我們大家都可以在保持現(xiàn)有實(shí)力的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高。篇13：銷售助理年度工作總結(jié)回顧過去在銷售助理工作中，取得的成就便能發(fā)現(xiàn)本身還是有著值得稱贊的地方、無論是平常輔佑襄助銷售經(jīng)理的工作，還是協(xié)調(diào)好銷售員工的工作，都沒有顯現(xiàn)過任何的過錯(cuò)。尤其是本身在工作中收獲了很多關(guān)于部門管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)，或許這中工作中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說才是今年收到的最為寶貴的財(cái)富。至于員工方面由于本身的傾力幫助則是能夠特別好地完成他們的銷售業(yè)績(jī)，由于不管怎么說處于一線的他們都不行能由于一些簡(jiǎn)單的失誤而導(dǎo)致本身的業(yè)績(jī)受損，而且經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)也讓他們?cè)诠ぷ髦蝎@得了獨(dú)當(dāng)一面的本領(lǐng)了。即便是本身在工作中做到盡心盡力也難免存在著一些需要改進(jìn)的地方，其中首當(dāng)其沖的便是本身在客戶資料保密方面的工作做得不太好。以至于在今年的銷售工作中顯現(xiàn)過幾次本身銷售團(tuán)隊(duì)的訂單被其他團(tuán)隊(duì)搶走的事情，即便這樣的事情是對(duì)方出色的本領(lǐng)以及部門的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所導(dǎo)致的，也無法安頓本身愧疚的內(nèi)心，或許我應(yīng)當(dāng)要牢牢記住這個(gè)教訓(xùn)并爭(zhēng)取在明年的銷售工作中一雪前恥。只不過當(dāng)前對(duì)本身最為緊要的還是認(rèn)清工作中顯現(xiàn)錯(cuò)誤的本質(zhì)原因并找出解決的方法。其實(shí)關(guān)于明年的銷售工作，我也有著一些小小的計(jì)劃，希望能夠得以實(shí)現(xiàn)。由于不管怎么說我都希望本身能夠有著一個(gè)在職場(chǎng)中上升的空間，而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵還是在于本身對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理方面的工作，是否能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，而且在銷售工作中我也應(yīng)當(dāng)要明白，顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)是很正常的事情，即便是無法實(shí)現(xiàn)本身的工作目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要及時(shí)調(diào)整好本身的情緒并投入到下一環(huán)節(jié)的工作中去。只有在不絕的磨礪之中獲得成長(zhǎng)才略在銷售工作中取得屬于本身的輝煌成就。其實(shí)總體上來看我還是對(duì)于現(xiàn)階段取得的銷售業(yè)績(jī)感到比較滿意的，只不過假如可以的話我還是希望在將來的工作中不要留下任何的缺憾才比較好，而想要完成這樣一個(gè)目標(biāo)的話還需要通過本身的樂觀進(jìn)取才略夠得到一個(gè)機(jī)遇。至于明年到底會(huì)是一個(gè)怎樣的局面，我并不會(huì)有著任何可以掛念的地方，由于現(xiàn)階段已經(jīng)做好準(zhǔn)備的我自信能夠迎接這場(chǎng)挑戰(zhàn)并完成訂立好的銷售任務(wù)。篇14：銷售助理年度工作總結(jié)一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作；②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平常的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤情形進(jìn)行監(jiān)督并反饋；③平常由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并予以登記；④到每個(gè)月末由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。在日常的考勤抽查中，重要存在以下問題：1.店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；2.有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）；3.個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4.店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5.個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不絕擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了X家專賣店，將來還要連續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為緊要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者（沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額獎(jiǎng)金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，而且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；⑷、店長(zhǎng)來公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待；⑸、另外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時(shí)間之前返回）；若有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說明起因，公司依據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長(zhǎng)不得隨便更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必需事先向公司人事部說明情況；⑺、此方法從20xxXX年2月3日開始執(zhí)行。案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)（兼職），特地負(fù)責(zé)管理和引導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包含：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作1、員工的招聘從我公司人員錄用和離職情況來看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對(duì)而言比較高，分析其原因重要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違*紀(jì)律、上班地方離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等，到8月份顯現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對(duì)此情況，公司的解決方法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如學(xué)校招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，由于外地人也有自身的優(yōu)勢(shì)：①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低；②外地人對(duì)社保的期望不高，假如是上海本地人，則有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘本錢來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，譬如語言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ言溝通本領(lǐng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2、試用期員工的考核我公司目前對(duì)試用期人員的考核，重要是由店長(zhǎng)直接把看法反饋給人事部或由人事部給他打個(gè)電話到門店聽取店長(zhǎng)的看法，從這三個(gè)月的考核情況來看，重要有以下情況：①、店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺