產(chǎn)科護(hù)士述職報告

———產(chǎn)科護(hù)士述職報告產(chǎn)科護(hù)士述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫×××，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始，我就深深意識到了所面對的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么緊要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)，同時也是一個自我呈現(xiàn)的機(jī)會。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)劚旧韺ψo(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。一、對護(hù)理工作內(nèi)函的體悟：我的理解，護(hù)理工作最緊要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最緊要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深入人心，與本身合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接的理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作計劃及目標(biāo)，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，依照計劃有序完成各項護(hù)理管理工作；通過交班報告、護(hù)理記錄、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實施的各項護(hù)理、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際訂立各項護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金調(diào)配制度等，嚴(yán)格依照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項護(hù)理工作的順利完成。二、淡化本身對護(hù)理工作的緊要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的認(rèn)真工作的要訣。尤其對于護(hù)理工作來說這一點更為緊要，由于護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐性。話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化本身，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，譬如安閑，譬如歡樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安閑，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步的那種大安閑；我原來覺得有更多的時間娛樂就叫歡樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及知識予以別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種種，不一而絕。三、假如還有機(jī)會擔(dān)負(fù)護(hù)士長，我更將做好以下工作：1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)引導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長的.職責(zé)和義務(wù)，依照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂立詳實的工作計劃，組織實施具體的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院引導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不絕加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的看法，及時采取整改措施揚(yáng)長避短，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，建立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。3、使科室人人都以主人翁精神參加管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和順相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以泛愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，訂立切實可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過錯。做到有章可循、有章必循、懲罰分明。及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，掌控科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可連續(xù)發(fā)展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有計劃，周有布置。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造樂觀上進(jìn)的工作氛圍，率領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原；我不敢用短暫的熱誠和沖動來表現(xiàn)一個自我，由于生生不息的護(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血。我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最合適的。我有千里馬的志向，我期望伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓舞將是我不竭的動力源泉。請信任我也信任您本身，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠實、堅忍、熱誠、善良，在人生的大舞臺上，找到本身的位置，演繹本身的角色，實現(xiàn)本身的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)本身畢生的精力！感謝大家！感謝！產(chǎn)科護(hù)士述職報告2在院領(lǐng)導(dǎo)、科護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和自動樂觀的熱誠投身于學(xué)習(xí)和工作中。在獲患病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、的認(rèn)可。順利完成2x13年的工作任務(wù)。一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀自動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，樂觀參加醫(yī)院和科室組織的各項活動。二、專業(yè)知識、工作本領(lǐng)方面：認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成本身的伙伴，親人，能夠做到換位思考別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄等。對于本身的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間盡心盡力的鼓舞產(chǎn)婦，耐性的幫他們解情況、建立信心。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，常常組織、參加理論及操作考試。三、學(xué)習(xí)、生活方面：我嚴(yán)格要求本身，刻苦研討，勤奮好學(xué)，做到理論聯(lián)系實際。在生活上堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度和良好的作風(fēng)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。為人熱誠大方，誠實守信，樂于助人，能與同事和順相處，樂觀參加各項活動，不絕的豐富本身的閱歷。產(chǎn)科護(hù)士述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫忙下，我也成長了很多，在為人辦事方面變得更加得體，不會再像以前那樣慌亂，而在本身的理論與技術(shù)水平方面也有很大的提高。今年過的特別充實而且有心義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求本身，勤奮好學(xué)，基本上掌握了些專業(yè)知識和操作技能，嫻熟的掌握了專科知識和操作，除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)張，廣泛的涉取其他學(xué)科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我樂觀搭配領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護(hù)理技術(shù)操作，做好基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，和三查七對制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向護(hù)士長及年資深的老師請教，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止文明，態(tài)度不冷不熱，急病人所急，想病人所想。樂觀和患者溝通，及時了解他們的心理動態(tài)，以便讓患者接受更好的治療。上半年，護(hù)理部組織全院護(hù)士人員技術(shù)操作考核，這給了我很大的壓力，護(hù)士長組織我們每天抓緊時間練習(xí)，還特地有小教員引導(dǎo)與考核，只要一有時間就開始操作，重復(fù)做著同樣的動作，幾十遍的練習(xí)，有時候真的覺得特別累，想過要放棄，但是一看到同事們都在認(rèn)真的練習(xí)，我也堅決了決心肯定要練好。等級評審是全院今年的一件大事，全院人員都在為這件事而奉獻(xiàn)著本身的力氣，整理資料，補(bǔ)記料子。我們科也不例外，全科人員上下齊心，都為迎評做著準(zhǔn)備。科室要整理資料，同事們?yōu)榱瞬谎诱`科里工作，常常是下了夜班也不回家，在科里整理資料，但是大家都沒有任何怨言，看到整理出來的資料為醫(yī)院迎評檢查做好了準(zhǔn)備，大家都很愉快。聽聞等級評審的專家要來我們科室時，大家都特別的緊張，害怕出差錯，影響評審結(jié)果，科室領(lǐng)導(dǎo)安頓大家，沒關(guān)系張，和平常一樣，按規(guī)程操作。第二天，大家懷著激動的.心情等待著專家來我們科檢查引導(dǎo)工作，當(dāng)專家來時我們科室人員熱誠接待，主任做了精彩的匯報，當(dāng)?shù)弥覀兛剖覜]有檢查出大的問題時，大家心里的一塊石頭也算是落了地。回想起這一年經(jīng)過的種種，有很多事都?xì)v歷在目，我忘不了大家在一起共同努力，忘不了大家一起出謀劃策，忘不了大家一起歡樂、一起難過，這些都將是我以后人生中最寶貴的一筆財富。當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。譬如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到>波折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行本身的職責(zé)和義務(wù)，但是在自動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、引導(dǎo)、批判和幫忙，感謝同事們予以的關(guān)懷和支持?；仡欉^去，有很多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點與優(yōu)點，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)本身的一份力氣！《>產(chǎn)科護(hù)士個人工作總結(jié)》產(chǎn)科護(hù)士述職報告4日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了數(shù)年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實各項工作制度，漸漸提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實基礎(chǔ)護(hù)理。為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，重視晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，訂立每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”“六潔”；并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無污染。二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開展，結(jié)合我科實際情況，從以下幾個方面訂立優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：（一）變化服務(wù)理念在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不但要做到文明用語、還要語言溫暖，神色親切。因此，在實際工作中，我們不但對婦科病人以“阿姨”“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。（二）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年x月開始在科內(nèi)實行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為xx兩個責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情察看，落實治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護(hù)理的局限性。本年度擔(dān)負(fù)責(zé)任護(hù)士的是：xx，她們盡心盡力在本身的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了本身的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評?。ㄈ┺D(zhuǎn)變排班模式在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，減少中心交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。三、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才在本年度初我們就訂立了本專業(yè)的人才培訓(xùn)計劃，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計劃?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不絕提高科內(nèi)護(hù)士的專科知識水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨上崗。另外，對新入科護(hù)士有一對一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護(hù)士樂觀鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長取得主管護(hù)士職稱。四、嚴(yán)格核心制度的落實，減少護(hù)理過錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在：（一）嚴(yán)格床頭交接班堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時指出存問題及時改正，確保患者安全。（二）完善護(hù)理查對制度針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的情況，特訂立了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。五、我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，樂觀參加醫(yī)院組織的各項活動：如xx操作競賽及知識競賽，我科xx等，均樂觀參加了這些活動，并在知識競賽活動中取得了三等獎的.好成績，這些活動的參加，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長！與此同時，我科護(hù)士xx被評為”優(yōu)秀護(hù)士”！六、規(guī)范護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力我科依據(jù)?？铺攸c采取表格化護(hù)理文書，大大減少了護(hù)士用于記錄的時間。讓護(hù)士有更多時間為患者供應(yīng)直接護(hù)理服務(wù)。七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷為了加強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特訂立了一些新的服務(wù)措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如：（一）為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉；（二）為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水；（三）設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙；（四）產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式，運(yùn)用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦群，每天派專人值守，及時回答孕產(chǎn)婦提出的問題。（五）特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)方便。（六）在新生兒的護(hù)理上，不但嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。（七）加強(qiáng)出院隨訪，及時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢，對特殊問題，請其及時來院檢查，今年共電話隨訪x人，受到了患者及家屬的廣泛好評。八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，樂觀掌控醫(yī)院感染嚴(yán)格依照醫(yī)院重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中顯現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，訂立下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生x人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技湊巧格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%九、建立和完善績效考核與激勵機(jī)制，充分調(diào)動護(hù)士的樂觀性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成績，但仍然存在很多的不足：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新；年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識和?？谱o(hù)理知識還需學(xué)習(xí)，服務(wù)的樂觀性和自動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)；護(hù)理科研、論文撰寫工作也很孱弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的連續(xù)發(fā)展而不懈努力。產(chǎn)科護(hù)士述職報告5在20xx年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真研討工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，率領(lǐng)全科室全部護(hù)理人員，樂觀參加單位建設(shè)。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：一、依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，每周、每月有工作重點，將各班包含護(hù)士長的崗位責(zé)任制匯總成冊，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；二、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品，進(jìn)行規(guī)范化管理。三、針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人。四、不絕深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是全部成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不但能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需掌握病情，敬重病人，了解病人的心理變動，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，緊密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及重點病人，加強(qiáng)安全管理。五、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，組織科內(nèi)每月至少一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度一次護(hù)理查房，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。六、加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。七、護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕揮霍；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格掌控科室支出，對一切揮霍的現(xiàn)象，及時提出批判，必需時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰。八、存在問題1.個別護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)還不高，我對她們的傳幫帶不足，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。2.整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。3.病房管理方面尚不能盡如人意。九、明年計劃1.連續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng)，以自身的素養(yǎng)帶動部署，提高全科室護(hù)理水平。2.在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步。3.樂觀參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。4.樂觀支持和參加護(hù)理部的各項工作。產(chǎn)科護(hù)士述職報告6總結(jié)一：春花秋實，寒暑往來，我們將迎來又一個春天。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺次（包含產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約627人（包含手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了180多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，仍然堅守崗位?，F(xiàn)將20xx的護(hù)理工作總結(jié)如下，其經(jīng)驗及教訓(xùn)會引導(dǎo)我們今后的思路，率領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。一、堅持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)理人員心理、社會壓力也在漸漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不但使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二、堅持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。各種會議都如期定時進(jìn)行了召開，確實通過規(guī)范的管理，使本身明白了該干什么，如何干，例會每月一次；中層院周會每月一次；每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每月進(jìn)行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都實現(xiàn)了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動使護(hù)理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護(hù)理工作漸漸規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。全體護(hù)理人員漸漸努力的去認(rèn)真為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工評身份證補(bǔ)助100元，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。四、堅持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。晨會隨時進(jìn)行三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題重要有以下幾個方面:1．護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。2．護(hù)理人員樂觀進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，常常是被動地去做。3．科研工作是護(hù)理管理的孱弱項目。4．護(hù)理人員整體工作本領(lǐng)還有待提升?？傊谌旯ぷ髦?，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作在各方面有了肯定進(jìn)步，基本實現(xiàn)了原計劃的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%急救物品完好率100%規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%褥瘡發(fā)生次數(shù)0產(chǎn)科護(hù)士述職報告7婦幼保健醫(yī)院成立于一九五一年，是新成立的保健機(jī)構(gòu)，稱為“婦幼保健站”，于一九八四年擴(kuò)建為“市婦幼保健院”，二零零二年婦幼保健醫(yī)療水平得到大幅度提高，各項指標(biāo)全疆最優(yōu)。經(jīng)過了五十余年的歷程，于二零零三年婦幼保健加掛“婦產(chǎn)醫(yī)院”的牌子?，F(xiàn)已成為全疆規(guī)模最大的唯一一所婦幼保健院、婦產(chǎn)醫(yī)院一體的專科醫(yī)院。進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐性去守的`，察看宮縮、宮口擴(kuò)張、先露下降、胎心變動。對不足搭配的產(chǎn)婦進(jìn)行耐性的勸服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時予以貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴(yán)密察看，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為緊要。高度的責(zé)任心，每一個班做好本身的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的。只有在不絕的實踐中提高和豐富本身。每天的工作充實而又繁忙，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或閑談。只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時才有時間坐。十月份降生的新生兒有六百多、十一月份降生的新生兒有五百多，工作量大。每個班只有三位護(hù)士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，內(nèi)強(qiáng)自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事，到處規(guī)范本身的言行，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維和超前意識。在產(chǎn)房除了自動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗。經(jīng)驗必需不絕總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是特別有實際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋。眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)過、學(xué)歷、特長個性不同的人凝集在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團(tuán)隊理念，它能使團(tuán)隊的力氣綜合最大化，能營造出樂觀向上、團(tuán)結(jié)全都、群策群力、奮勉努力、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊家園。兩個月的時間轉(zhuǎn)瞬即過，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。目前正值獨山子大發(fā)展階段，“不求無所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實實做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展最好的詮釋。產(chǎn)科護(hù)士述職報告8尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫×××，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始，我就深深意識到了所面對得壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么緊要得崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)，同時也是一個自我呈現(xiàn)得機(jī)會。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)劚旧韺ψo(hù)理工作得感悟和今后得工作思路。一、對護(hù)理工作內(nèi)函得體悟：我得理解，護(hù)理工作最緊要得內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最緊要也是終極得評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知得廢話，有老生常談得嫌疑。問題得關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深入人心，與本身合為一體，這是在實際工作中可以檢驗得。就拿我現(xiàn)在所在得科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接得理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作計劃及目標(biāo)，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，依照計劃有序完成各項護(hù)理管理工作；通過交班報告、護(hù)理記錄、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人患病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實施得各項護(hù)理、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理得工作情況、存在得問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際訂立各項護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金調(diào)配制度等，嚴(yán)格依照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項護(hù)理工作得順利完成。二、淡化本身對護(hù)理工作得緊要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說得認(rèn)真工作得要訣。尤其對于護(hù)理工作來說這一點更為緊要，由于護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐性。話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護(hù)理工作中去。就我這一年得體悟來說，我覺得重點是要盡量得淡化本身，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我得概念，譬如安閑，譬如歡樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力得那種輕松叫安閑，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步得那種大安閑；我原來覺得有更多得時間娛樂就叫歡樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多得時間、關(guān)懷以及知識予以別人后得那種與人同樂得大歡樂。如此種種，不一而絕。三、假如還有機(jī)會擔(dān)負(fù)護(hù)士長，我更將做好以下工作：1、在護(hù)理部主任得領(lǐng)導(dǎo)和科主任得業(yè)務(wù)引導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長得職責(zé)和義務(wù)，依照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂立詳實得工作計劃，組織實施具體得工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院引導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不絕加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面稱心見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù)，建立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有得力氣。3、使科室人人都以主人翁精神參加管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作得主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間得矛盾，以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作得態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和順相處、取長補(bǔ)短得態(tài)度處理與兄弟科室間得關(guān)系；以泛愛和感恩得心靈來體察、理解科室得每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，訂立切實可行得崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過錯。做到有章可循、有章必循、懲罰分明。及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)得質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省得傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，掌控科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實科室得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可連續(xù)發(fā)展得道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有計劃，周有布置。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造樂觀上進(jìn)得工作氛圍，率領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市得模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)得你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感得你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原；我不敢用短暫得熱誠和沖動來表現(xiàn)一個自我，由于生生不息得護(hù)理事業(yè)需要澆注永恒得心血。我或許不是最優(yōu)秀得，但是在相應(yīng)得崗位上，我肯定是最合適得。我有千里馬得志向，我期望伯樂們得慧眼，您們得支持與鼓舞將是我不竭得動力源泉。請信任我也信任您本身，給我一個平臺，我將還您一生得精彩。我想用我得誠實、堅忍、熱誠、善良，在人生得大舞臺上，找到本身得位置，演繹本身得角色，實現(xiàn)本身得人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意得醫(yī)院，為醫(yī)院得社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)本身畢生得精力！感謝大家！感謝！產(chǎn)科護(hù)士述職報告9本人XX年畢業(yè)被學(xué)校調(diào)配到一家三甲醫(yī)學(xué)實習(xí)，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐性去守的，察看宮縮、宮口擴(kuò)張、先露下降、胎心變動。對不足搭配的產(chǎn)婦進(jìn)行耐性的勸服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時予以貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴(yán)密察看，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為緊要。高度的責(zé)任心，每一個班做好本身的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的；只有在不絕的實踐中提高和豐富本身。每天的工作充實而又繁忙，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或閑談；只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時才有時間坐。十月份降生的新生兒有六百多、十一月份降生的新生兒有五百多，工作量大；每個班只有三位護(hù)士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，內(nèi)強(qiáng)自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事，到處規(guī)范本身的言行，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維和超前意識。在產(chǎn)房除了自動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗；經(jīng)驗必需不絕總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是特別有實際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)過、學(xué)歷、特長個性不同的人凝集在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團(tuán)隊理念，它能使團(tuán)隊的力氣綜合最大化，能營造出樂觀向上、團(tuán)結(jié)全都、群策群力、奮勉努力、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊家園。婦產(chǎn)科醫(yī)生年終總結(jié)即將過去的2*年，對我們來說是有很緊要意義的一年。這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)、支持下，我們的團(tuán)隊進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙下，得到了提高，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、搭配下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了自動的病愈，創(chuàng)造了價值……所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感謝和無限的動力。2月份開始，我們重要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后病愈工作；8月份開始做產(chǎn)后42天復(fù)查門診病愈治療?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊意識，提倡協(xié)作精神。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在人才培訓(xùn)上下功夫。通過各種學(xué)習(xí)，使護(hù)士盡快成熟，成為技術(shù)骨干。1.每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。2.每月進(jìn)行一次考試。3.工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、探討，提出整改方案，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。三、搭配醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度，把產(chǎn)后病愈的理念滲透到各個階層。1.給孕婦學(xué)校供應(yīng)講課內(nèi)容，配發(fā)宣傳冊。2.門診產(chǎn)前檢查，及時引導(dǎo)，提前滲透。3.住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查。以為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時治療，全面病愈。4.樂觀參加醫(yī)院組織的各項活動。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”“健美我自信”活動，提高了透亮度。5.搭配婦?？仆瓿闪?000份的產(chǎn)后病愈引導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后病愈服務(wù)項目調(diào)研表。四、重視溝通、友好溝通。工作中，及時了解患者的`需求及心理。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫忙她們建立自信，適時調(diào)整，有效的避開了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。五、樂觀宣傳及引導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管堵塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，并送來了感謝信。同時，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增長了我們的友情。六、重視個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊。上班必需衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立平等和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療過錯。七、完成工作情況：十個月來，我們共在產(chǎn)科做了3244人次的產(chǎn)后病愈常規(guī)治療；165人次的催乳及乳腺疏通治療；10366人次的產(chǎn)后子宮復(fù)舊治療；199人的產(chǎn)后塑形治療；12人的產(chǎn)后全套上門服務(wù)治療。8月份產(chǎn)后門診開展工作以來，為產(chǎn)后恢復(fù)不佳的產(chǎn)婦及時供應(yīng)了治療，使一個個新媽媽更加自信、幸福。得到了產(chǎn)婦及家屬的始終好評。全年業(yè)務(wù)收入1016725.0元。存在問題：一、工作中宣教還缺乏必需的專業(yè)知識。二、溝通、溝通還需加強(qiáng)。三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)。以后方向：一、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識。二、更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教本領(lǐng)。三、加強(qiáng)本身的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、溝通。四、做好管理目標(biāo)考核。五、加強(qiáng)治療質(zhì)量過程掌控，確保治療工作安全、有效。讓病人舒適，讓家屬滿意，讓社會認(rèn)可。一年來，我們做出了些成績。但與醫(yī)院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做。人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)變點!我們有信心、有決心在將來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不絕的學(xué)習(xí)，努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱誠和力氣!努力工作，笑對生活。產(chǎn)科護(hù)士述職報告10婦產(chǎn)科護(hù)士述職報告20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。怎樣才略更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才略更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)懷，愛惜，敬重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我認(rèn)真察看科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，訂立了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地打開了門診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更緊密。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng)；一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì)；一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求本身，凡事從我做起，首先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高本身，在業(yè)務(wù)上鍛造本身，在制度上管束本身。要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高本身，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，樂觀進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)詳細(xì)，態(tài)度不冷不熱，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實，做堅固結(jié)實，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人放心。工作中，這種人性化服務(wù)不止是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到樂觀參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診常常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就自動問他們有什么需求，是否需要幫忙，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐性的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們或許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐性解釋，只要患者需要，病情需要，工作永久是第一位的。我們付出的只是本身的一份熱誠，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。臨床試驗室沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的.制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起訂立了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，率領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實，保障了最高效，最樂觀的工作熱誠。精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱誠服務(wù)的同時更加注意加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)水平，提高本身的各項護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時我率領(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床察看等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，依據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差別嚴(yán)格掌控輸液速度，嚴(yán)密察看病情變動，隨時了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。值得愉快的是我們良好的醫(yī)德，熱誠的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來了極多門診患者的健康和笑容。當(dāng)然，工作中總會有很多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最緊要的。珍惜本身的工作，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更緊要的，面對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)當(dāng)吝嗇本身歡樂，我要把我的歡樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的認(rèn)得到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，幫助各科室的工作，更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡的掌握每一個病人的情況，以便更出色的完成門診護(hù)理任務(wù)。臨床試驗室心中有理想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確本身的工作目標(biāo)，扎堅固結(jié)實實學(xué)習(xí)，實實在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌產(chǎn)科護(hù)士述職報告1120xx年婦產(chǎn)科護(hù)士長述職報告在院領(lǐng)導(dǎo)、科護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和自動樂觀的熱誠投身于學(xué)習(xí)和工作中。在獲患病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、的認(rèn)可。順利完成了20xx年的.工作任務(wù)。一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀自動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，樂觀參加醫(yī)院和科室組織的各項活動。二、專業(yè)知識、工作本領(lǐng)方面：認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成本身的伙伴，親人，能夠做到換位思考別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄等。對于本身的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間盡心盡力的鼓舞產(chǎn)婦，耐性的幫他們了解情況、建立信心。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，常常組織、參加理論及操作考試。三、學(xué)習(xí)、生活方面：我嚴(yán)格要求本身，刻苦研討，勤奮好學(xué)，做到了理論聯(lián)系實際。在生活上堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。為人熱誠大方，誠實守信，樂于助人，能與同事和順相處，樂觀參加各項活動，不絕的豐富本身的閱歷。產(chǎn)科護(hù)士述職報告12回顧這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，在“以病人為中心”護(hù)理服務(wù)的崗位上，我用愛心，把病人放在與本身同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，認(rèn)真做好每一項醫(yī)療護(hù)理工作，腳踏實地的研討專業(yè)知識，不絕引進(jìn)新技術(shù)、擴(kuò)充教學(xué)與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，幸不辱命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯述職如下：一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)情況：現(xiàn)代社會競爭日趨激烈，而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才，特別是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、繁瑣，更需要狠抓學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來，自發(fā)堅持把政整治論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅持帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持學(xué)習(xí)，并通過不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理知識，寫下大量的讀書筆記，豐富了本身的理論知識。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅持學(xué)以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。我在理論聯(lián)系實際上狠下功夫，狠抓護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深入研究，工作任勞任怨，做到細(xì)心、認(rèn)真，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率。二、管理水平情況：我在今年的工作中重視加強(qiáng)溝通，增長協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的.人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用本身的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和順相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以泛愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、體諒、理解護(hù)士，才略限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才略把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。三、存在問題和改進(jìn)措施：回顧20xx年的工作，雖然取得了諸多成績，但是也存在問題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護(hù)理工作中擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)省不必需的開支，保證資源有效合理配置。二是以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的樂觀性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量掌控。通過考評了解護(hù)理中存在的孱弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員情形，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。三是重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理過錯。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。訂立切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，懲罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改措施。四、20xx年工作計劃：1、在科內(nèi)重點培養(yǎng)—名骨干?？谱o(hù)士，承當(dāng)科室危重病人護(hù)理，護(hù)理睬診，為今后科室向?qū)？品较虬l(fā)展做準(zhǔn)備。2、科室輸液工作很緊要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)。3、計劃申報課題。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉本身搭配大局的本領(lǐng)、應(yīng)對多而雜局面的本領(lǐng)，在婦產(chǎn)科護(hù)士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦！產(chǎn)科護(hù)士述職報告13光陰似箭!一轉(zhuǎn)瞬，從我加入本院成為一名救死扶傷的護(hù)士，工作已有15年了。今年9月，我被任命為婦產(chǎn)科副護(hù)士長。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和自動樂觀的熱誠投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，在獲患病員廣泛好評同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了20xx的工作任務(wù)。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政整治論。敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀自動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，聽從命令，聽眾指揮，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，樂觀參加醫(yī)院和科室組織的各項活動。二、專業(yè)知識、工作本領(lǐng)方面：從上任的那一天起，我就深深意識到了所面對的壓力和挑戰(zhàn)。通過將近半年來的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)得到了一個副護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成本身的伙伴，親人，能夠做到換位思考別人苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄等。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。對于本身的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間盡心盡力的鼓舞產(chǎn)婦，耐性的幫他們了解情況、建立信心。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，常常組織、參加理論及操作考試。三、學(xué)習(xí)、生活方面：特別喜愛馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，”經(jīng)過的.事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，防范委屈的本領(lǐng)也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。靠著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對知識的猛烈努力探求，我嚴(yán)格要求本身，刻苦研討，勤