對(duì)工程整體管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)本工程其他承包人的配合

對(duì)工程整體管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)本工程其他承包人的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

第一節(jié)總承包管理模式

一、總承包管理模式

采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效地縮短工

期，降低工程成本。本工程實(shí)施過(guò)程中，我們作為工程總承包商將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，充分

利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)

現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

總承包管理模式可以概括為“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力

合作”，這其中包括了總承包管理型企業(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)

的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理、控制核心技術(shù)為工程總承包配套服務(wù)的能力?？?/p>

承包工程管理流程為：

1、工程管理關(guān)鍵要點(diǎn)：工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，并且確認(rèn)工期等安排。

2、業(yè)主工作重點(diǎn)是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工方的配合，總包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)

場(chǎng)協(xié)調(diào)，業(yè)主根據(jù)合同對(duì)總包進(jìn)行管理和監(jiān)督。

3、在現(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包有效進(jìn)行溝通。

二、我公司總承包管理特點(diǎn)

在本工程中，我公司將運(yùn)用多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程具體情況，采用一套科學(xué)

合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、目標(biāo)管理

我公司在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)

量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理

和考評(píng)。

我公司提出的目標(biāo)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目

標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。

2、跟蹤管理

280

我公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)

要求。我公司在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)

程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給甲方造成損失。

3、授權(quán)管理

一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，

在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，

不同的工人有操作不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就

是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的

總承包實(shí)踐中，我公司積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)

管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌

握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，

提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情，對(duì)于總承包管理的模式，我公司有一

套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。

4、平衡管理

我公司在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工

程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與

資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。

平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，我公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐

富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。

三、工程總承包管理原則

在工程總承包管理中，我公司將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)

調(diào)”、“高效”、“服務(wù)”的原則。

281

序號(hào)原則說(shuō)明與要求

在總包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)

1公正程中面對(duì)的各種問(wèn)題，我公司都將以甲方的利益、工程的利益為重，

公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

對(duì)于總承包管理中的任何一項(xiàng)工作。我公司都堅(jiān)持的原則。由于在

總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作能

夠直接預(yù)期其結(jié)果，因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的

2科學(xué)方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管

理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合

理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各

方的長(zhǎng)處。

整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我公司將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系。

3統(tǒng)一整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理。才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)

質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)

量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，我公司將

4控制配備有各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂?/p>

原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商相互

協(xié)作、共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的

5協(xié)調(diào)外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將

影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管

理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅

282

萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在我公司的職

責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。

組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)

化做到精干高效。從嚴(yán)格控制二、三線(xiàn)人員，要求一專(zhuān)多能，一人

6高效

多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和科學(xué)

鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。

在做好總承包管理的同時(shí)，總包服務(wù)也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要

環(huán)節(jié)。作為總包方我公司將在抓好自身管理的同時(shí)，為甲方及各分

7服務(wù)

包商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造

條件。

283

第二節(jié)總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

我公司組建了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部各部門(mén)將由我公司內(nèi)各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人

員組成，該項(xiàng)目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體

人員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)甲方的鄭重承諾。

施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層，項(xiàng)目管理層，作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)下表:

序號(hào)層次說(shuō)明

我公司將成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)家顧問(wèn)組。工程領(lǐng)導(dǎo)小組由我公司高層

管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)我公司內(nèi)

1保障層部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。專(zhuān)家顧問(wèn)組由我公司各專(zhuān)

業(yè)總工程師和社會(huì)專(zhuān)家組成，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和指

導(dǎo)。

項(xiàng)目管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為項(xiàng)目主要領(lǐng)

項(xiàng)目管導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門(mén)組成的項(xiàng)目管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)

2

理層施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于項(xiàng)目管理層，其中項(xiàng)目

經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目

標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。項(xiàng)目部將從技術(shù)方案、工

程質(zhì)量、安全控制、物資采購(gòu)及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地、施工隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包選擇等方面加

強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資

源等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。

第三節(jié)總承包計(jì)劃管理措施

作為本工程總承包商，我們將編制施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制

節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線(xiàn)，把所有指定專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)

一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦

法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。

284

一、總承包進(jìn)度計(jì)劃階段目標(biāo)

根據(jù)以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)對(duì)工程量、勞動(dòng)力計(jì)算，我公司對(duì)本工程計(jì)劃總工

期30日歷天。

二、進(jìn)度計(jì)劃管理體系

作為本工程總承包商，我們將編制工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段

性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線(xiàn)，把所有指定專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到

總包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立完善的保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總

包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。

三、建立完善的計(jì)劃保證體系

作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃

體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃

體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保

證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)

劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃

落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施為主線(xiàn)，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，

確保關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

四、總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)

現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)

應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得

至M呆證。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。

1、審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃

為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自

285

提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),

般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總

進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)，審核流程見(jiàn)下圖：

2

、運(yùn)

用現(xiàn)

代化

管理

手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)

總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的

執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：

1）工作完成比例；

2）工作持續(xù)時(shí)間；

3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；

4）用工數(shù)量。

3、調(diào)度管理工作

調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克

服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采

取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)

行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈

活、準(zhǔn)確、果斷。

調(diào)度工作的主要做法：

1）建立定期巡查制度：每天上午組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工

進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡

查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及

時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。

2）建立每周工程例會(huì)制度：每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施

工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施

工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并

打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。

3）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議：對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)

計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。

287

4）施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)

劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差,

以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：

橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法等。

5）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤

通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、

例會(huì)。

6）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)

土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

7）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。

4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必

須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并

采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非

關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資

源的投入作局部調(diào)整等。

2）當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直

接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，

則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

3）當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率

低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)

288

行調(diào)整。

@非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以

降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均

衡。

5增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃的影響。

6）只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影

響原計(jì)劃工期。

D當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，

并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

8）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其

對(duì)工期影響最小。

9）如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤

可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

10）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，

知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失

之工期。

5、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的

予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后

續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的

工期索賠權(quán)。

6、施工進(jìn)度報(bào)告

289

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：1）

本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；

2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；

3）各分包商勞動(dòng)力投入情況；

4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；

5）工程質(zhì)量狀況；

6）施工安全狀況；

7）工程款支付情況；

8）合同工期執(zhí)行情況；

9）存在問(wèn)題及處理措施；

10）下月計(jì)劃安排；

11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

290

第四節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理措施

總承包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)

目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作

各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)

行，并圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作為總承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行總包管理職能，確保

本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。

一、與業(yè)主指定分包商和獨(dú)立分包商的協(xié)調(diào)及配合

如何對(duì)總包自有分包、業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包隊(duì)伍實(shí)施有效的管理是總承包管理取得

成功的關(guān)鍵。結(jié)合本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，將業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包納入我司的總承包

管理之中，以確保各專(zhuān)業(yè)分包商能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成各分項(xiàng)任務(wù)。

為確保各專(zhuān)業(yè)分包商能夠順利完成各自施工任務(wù)，我公司將在以下方面對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商提

供支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理。

序配合

總承包支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理的內(nèi)容

號(hào)項(xiàng)目

根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，總包商將合理安

辦公、

排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面

1材料堆

布置圖劃定的范圍按文明施工要求進(jìn)行碼放。根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各

場(chǎng)

專(zhuān)業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。

2現(xiàn)場(chǎng)臨總包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、排水線(xiàn)路統(tǒng)一規(guī)劃和管理，總包負(fù)責(zé)對(duì)

291

時(shí)供水施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線(xiàn)路進(jìn)行檢查，保證水表、管線(xiàn)等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，

和排水防止供水管線(xiàn)跑冒滴漏，節(jié)約用水。

總包商配置臨時(shí)用電設(shè)備，加強(qiáng)用電管理，專(zhuān)業(yè)分包商在得到總包批準(zhǔn)的

現(xiàn)場(chǎng)用情況下從總包供電設(shè)備引入臨時(shí)電源。總包用電設(shè)備容量充分考慮各專(zhuān)業(yè)

3

電分包商用電設(shè)備容量和使用部位，合理調(diào)節(jié)用電高峰。總包商每周定期組

織檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析。

測(cè)量服總包方負(fù)責(zé)向各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線(xiàn)控制線(xiàn)，和樓層標(biāo)高線(xiàn)，

4

務(wù)其余施工放線(xiàn)由專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)建筑等各種施

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

5工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的

資源

具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用。

場(chǎng)內(nèi)安

6總包配備專(zhuān)業(yè)保安人員，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包商材料、設(shè)備的存放安全。

全

垂直運(yùn)總包商負(fù)責(zé)組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，保證各分包商施工人員上下

7

輸及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度。

總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路總協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，

現(xiàn)場(chǎng)道

8施工總平面規(guī)劃時(shí)將考慮各專(zhuān)業(yè)分包車(chē)輛使用情況，明確各允許通行道路，

路協(xié)調(diào)

路旁設(shè)置指示牌，總包不定期地進(jìn)行檢查。

總包將要求各專(zhuān)業(yè)分包在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有施工作業(yè)面安全措施，保

施工作證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、有關(guān)職能部門(mén)的人員方便、安全地

9業(yè)面通到達(dá)作業(yè)區(qū)域，并有顯著標(biāo)志，無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行

道走、安全措施可靠，總包安全部門(mén)將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，

對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。

10現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)除根據(jù)業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣告布置外，總承包商將對(duì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)懸

292

語(yǔ)條幅掛的各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象。

對(duì)外關(guān)總包將全面負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包商的對(duì)外與、機(jī)構(gòu)、部門(mén)的對(duì)接，處理擾

11

系協(xié)調(diào)民與民擾問(wèn)題。

二、公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理

項(xiàng)目經(jīng)理部與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)

雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)

業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系

依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議、糾紛

監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過(guò)監(jiān)理中

監(jiān)理

委托監(jiān)理合同關(guān)系）介與業(yè)主經(jīng)常溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)

平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與

設(shè)計(jì)單位計(jì)，按圖施工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變

業(yè)主有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系）

更、修改等工作

物資供應(yīng)有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同

單位無(wú)合同者為買(mǎi)賣(mài)、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制

選擇具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)等級(jí)和施工能力的分包單

分包單位總包分包合同關(guān)系位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、

糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制

配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市政

公共部門(mén)與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切項(xiàng)目經(jīng)

管理、自來(lái)水、煤氣、熱力、

公用部門(mén)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)

供電、通訊等單位一般與業(yè)主

度銜接等方面取得相應(yīng)部門(mén)的支持和配合

簽有合同）

政府主管接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)給予調(diào)節(jié)

部門(mén)或仲裁

293

金融機(jī)構(gòu)遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請(qǐng)，向保險(xiǎn)公司投保

質(zhì)量監(jiān)督

接受其對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定

部門(mén)

消防部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報(bào)區(qū)公安局防火科審批后方可施工

環(huán)境部門(mén)尊重街道居民、環(huán)保單位意見(jiàn)，改進(jìn)工作，取得諒解與配合

公安部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來(lái)人申報(bào)暫住證

公證、簽證

委托合同公證、簽證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的真實(shí)性可靠性的法律審查

機(jī)構(gòu)

司法機(jī)構(gòu)在合同糾紛處理中，在調(diào)節(jié)無(wú)效或?qū)χ俨貌环r(shí)，可向法院起訴

三、與分包單位協(xié)調(diào)、管理

1、施工階段的配合、協(xié)調(diào)

(1)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)；

(2)架子的使用；

(3)臨水、臨電的使用；

(4)進(jìn)場(chǎng)的安排；

(5)進(jìn)度、安全文明施工的控制；

(6)施工質(zhì)量的控制、報(bào)驗(yàn)；

(7)成品保護(hù)的控制；

(8)其他專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)、配合進(jìn)行牽頭。

2、驗(yàn)收階段的配合、協(xié)調(diào)

(1)配合、協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔;

(2)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

(3)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收后的成品保護(hù)。

3、塑鋼外門(mén)窗的管理和協(xié)調(diào)

294

（1）施工準(zhǔn)備預(yù)埋預(yù)留階段配合、協(xié)調(diào)措施

1）準(zhǔn)備辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)用地安排；

2）材料計(jì)劃審核；

3）預(yù)埋預(yù)留施工配合；

4）參與塑鋼外窗\門(mén)實(shí)驗(yàn)；

5）架子的使用；

6）臨水、臨電的使用；

7）提供測(cè)量基線(xiàn)，復(fù)核預(yù)埋預(yù)留埋件的位置。

（2）施工階段的配合、協(xié)調(diào)

1）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)；

2）架子的使用；

3）臨水、臨電的使用；

4）進(jìn)場(chǎng)的安排；

5）進(jìn)度、安全文明施工的控制；

6）施工質(zhì)量的控制、報(bào)驗(yàn)；

7）成品保護(hù)的控制；

8）和其他專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)、配合進(jìn)行牽頭。

（3）驗(yàn)收階段的配合、協(xié)調(diào)

1）配合、協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔;

2）進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收后的成品保護(hù)

4）牽頭進(jìn)行整個(gè)工程驗(yàn)收中的單項(xiàng)驗(yàn)收。

2、對(duì)消防消火栓專(zhuān)業(yè)分包工程的管理與協(xié)調(diào)。

（1）消防消火栓施工的重點(diǎn)。

295

管理、協(xié)調(diào)、配合對(duì)消防消火栓專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工的重點(diǎn)在于調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括水源調(diào)試、消防

水泵調(diào)試、排水裝置調(diào)試、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)調(diào)試。

（2）施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施。

1）項(xiàng)目部中設(shè)置專(zhuān)業(yè)工程師，加大對(duì)消防消火栓管理、協(xié)調(diào)、配合對(duì)消火栓、水噴淋系統(tǒng)專(zhuān)

業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專(zhuān)職負(fù)責(zé)消防消火栓安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工

等方面的全面管理。

2）為消火栓專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供辦公用房、倉(cāng)儲(chǔ)用地；負(fù)責(zé)及時(shí)提供施工工作面，

提供臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備。

3）專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)審核消火栓專(zhuān)業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助消防消火栓專(zhuān)業(yè)分

包制定合理的專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4）針對(duì)消防消火栓與水、電、風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專(zhuān)題性的圖紙會(huì)審核相互

交底，使各專(zhuān)業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求。

5）凡是與消防消火栓專(zhuān)業(yè)有接口要求的設(shè)備、閥門(mén)、風(fēng)口等，在物資采購(gòu)前，充分了解消防

消火栓系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成書(shū)面的技術(shù)條件納入物資采

購(gòu)合同中，從源頭來(lái)保證滿(mǎn)足消防消火栓專(zhuān)業(yè)接口要求。

6）將消防消火栓專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計(jì)中，在達(dá)到整體美觀(guān)、

合理布置的同時(shí)，不得影響消防消火栓專(zhuān)業(yè)的使用功能，并保證滿(mǎn)足消防消火栓專(zhuān)業(yè)的相關(guān)

規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

（3）施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施

1）將消防消火栓專(zhuān)業(yè)材料進(jìn)場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場(chǎng)物資清點(diǎn)、外觀(guān)、質(zhì)量的檢

查工作、并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報(bào)。凡是消防消火栓專(zhuān)業(yè)有接口關(guān)系的物資進(jìn)場(chǎng)后，及

時(shí)通知將消防消火栓專(zhuān)業(yè)施工單位參與物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)證其相關(guān)接口條件的實(shí)際符合性。

2）做好工序交接驗(yàn)收工作，及時(shí)向?qū)⑾老鹚▽?zhuān)業(yè)施工單位提供相關(guān)的圖紙和施工記

錄。對(duì)不滿(mǎn)足消防消火栓專(zhuān)業(yè)等施工的部位或方面及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

296

3）積極配合好消防消火栓專(zhuān)業(yè)所需要的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣

部件在水管上的按住工作。對(duì)需要在水管上開(kāi)孔或安裝工作接頭的，根據(jù)需要可由我公司按

消防消火栓專(zhuān)業(yè)提供具體要求來(lái)實(shí)施開(kāi)孔或接頭連接。在設(shè)備、管道保溫前，認(rèn)真檢查消防

消火栓專(zhuān)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容是否全部安裝結(jié)束，以免保溫后給其施工帶來(lái)不便。

4）總承包單位要保證消防消火栓專(zhuān)業(yè)施工的供電供水，要安排好消防消火栓專(zhuān)業(yè)施工方

的臨時(shí)場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)?？偝邪鼏挝粚?duì)要隱埋線(xiàn)管和屋面，在施工前要用時(shí)通報(bào)監(jiān)理和業(yè)主使消防消

火栓專(zhuān)業(yè)及時(shí)跟進(jìn)，總承包單位要加強(qiáng)檢查、測(cè)量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達(dá)到設(shè)計(jì)

要求，以保證隱埋的管線(xiàn)能正常嵌入。對(duì)隱埋管線(xiàn)的載體、地面、頂層樓板、墻柱面的面層，±

建設(shè)計(jì)要有足夠的嵌入尺寸，對(duì)大面積的平面還應(yīng)對(duì)厚度有均勻度要求。

5）調(diào)試階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施

人針對(duì)消防消火栓調(diào)試的次數(shù)多、配合量大等特點(diǎn)，組織消防消火栓專(zhuān)業(yè)施工單位共同編

制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時(shí)間段,明確各項(xiàng)配合措施，做好各項(xiàng)工序的安排，

確定專(zhuān)業(yè)責(zé)任人。組織專(zhuān)門(mén)的調(diào)試協(xié)調(diào)小組。確保調(diào)試工作的順利展開(kāi)。

R全力配合做好調(diào)試所需電源的符合性保障工作及管道試水所需臨時(shí)用水。

C地系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時(shí)完成消防消火栓專(zhuān)業(yè)的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單項(xiàng)系統(tǒng)的調(diào)試、測(cè)定

工作，保證符合保功能和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)交接。

D.在聯(lián)調(diào)過(guò)程中。按調(diào)試計(jì)劃擬定的配合措施，確保將設(shè)備、管道專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)

工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)配合操作。

E消防消火栓專(zhuān)業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負(fù)責(zé)消防消火栓專(zhuān)業(yè)成品保

護(hù)。

297

第五節(jié)總承包技術(shù)管理

一、技術(shù)管理內(nèi)容

總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)涵蓋和體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)

調(diào)、技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收備案等多個(gè)方面。

1、技術(shù)協(xié)調(diào)

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)著重以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性，作為總承包商除對(duì)自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要

的是對(duì)其他指定專(zhuān)業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。

（2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。

在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過(guò)技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)

思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到

其應(yīng)有的功能和壽命。

（3）重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴(kuò)，增加科技含量。

本工程將積極推廣和應(yīng)用“十新”技術(shù)，通過(guò)這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)

濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理

方案先行、樣板領(lǐng)路將是本工程一個(gè)技術(shù)管理特色。在工程具體實(shí)施中，實(shí)行方案報(bào)批

審批制，強(qiáng)調(diào)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，都要編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)（方案），對(duì)重要

施工部位和關(guān)鍵部位需編制專(zhuān)項(xiàng)方案。

3、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)

298

作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求。

4、技術(shù)資料

技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、

管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。根據(jù)本工程所確

立的質(zhì)量目標(biāo)，其技術(shù)資料將更加嚴(yán)格、規(guī)范。

5、工程竣工驗(yàn)收備案

作為總承包商除負(fù)責(zé)自有承包范圍的工程竣工資料外，還將協(xié)調(diào)和督促指定的分包商和

其它承包商的竣工資料并隨工程進(jìn)度逐步提交給總承包商。而作為總承包商將負(fù)責(zé)收集和整

理其它承包商制作的竣工圖紙和竣工資料，并協(xié)助業(yè)主做好工程的竣工驗(yàn)收和備案。

工程竣工交驗(yàn)資料的準(zhǔn)備完全是總承包商的責(zé)任；承包商在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相

關(guān)法律及有關(guān)規(guī)定和合同文件的要求，認(rèn)真做好過(guò)程資料的收集和整理，確保資料與工程做

到“真實(shí)、同步、全面、完整”。

二、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理

1、圖紙會(huì)審管理

（1）圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段?？偝邪瘫仨毘浞掷斫?、掌握設(shè)計(jì)

意圖和設(shè)計(jì)要求。

（2）在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。

⑶施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不

理解問(wèn)題書(shū)面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決

在施工之前。

2、工程洽商及變更管理

（1）本工程存在多家分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專(zhuān)門(mén)的技

術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)

一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處

299

理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、

審核后上報(bào)，業(yè)主、工程監(jiān)理批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專(zhuān)業(yè)分包商。

⑵工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專(zhuān)業(yè)發(fā)生

變更，相關(guān)專(zhuān)業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程

變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。

三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理

本工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的

科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。施工組織設(shè)計(jì)、方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的

作用。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操

作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)工

程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。

1、總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)

Q）施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織

的綜合性文件。

0作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將在投標(biāo)階段施

工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總

設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理

的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。

2、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分部/分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

（1）總承包商根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容

著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施幾個(gè)方面。而各分承包商將依據(jù)總

承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所

承擔(dān)工程的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。

300

(2)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜

合性文件。以施工組織總設(shè)計(jì)大綱、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工程施工計(jì)劃為依據(jù)編制的，針對(duì)

具體的分部分項(xiàng)工程，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化，對(duì)分部分項(xiàng)工程的管理實(shí)施動(dòng)

態(tài)管理?？偝邪痰募夹g(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個(gè)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審核，并根

據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。

3、施工組織設(shè)計(jì)及方案管理

(1)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)

行可采用交底會(huì)、書(shū)面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，總承包商嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后

交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專(zhuān)人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部將制定施

工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原

來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程

序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單

號(hào)并有備注說(shuō)明。

(2)施工方案管理。

施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方

案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由

分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。

四、技術(shù)交底管理

1、根據(jù)我們以往的工程經(jīng)驗(yàn)，凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量都能

得到很好的保證；凡是沒(méi)有詳細(xì)方案，技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量就容易出問(wèn)題?；谶@樣

的認(rèn)識(shí)，總承包商將嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底管理工作，從分包商一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就加強(qiáng)技術(shù)管理的力

度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編

制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)

人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。

301

2、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接

簽字交接手續(xù)。

五、技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)T行組織，按施工區(qū)域和專(zhuān)業(yè)劃各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)分

包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商各工程管理部的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工

程師或物資設(shè)備部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。

2、監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查。

各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和

材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的

過(guò)程中，總承包商工程施工及總包管理部的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或物資及設(shè)備部的材料工程師將

遵照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、

試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個(gè)工程的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取

樣和送檢計(jì)劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有

的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工

程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，計(jì)算機(jī)

自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。

六、技術(shù)資料的管理

1、技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、

管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

2、在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照建委、監(jiān)督站、城市檔

案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含

以下幾個(gè)部分:

302

（1）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)：

根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯

總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，總承包商即進(jìn)行

竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工

資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)

任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例

（2）項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法：

1）督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查。

根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，

在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)

人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門(mén)主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資

料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及

竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工

作。

2）技術(shù)資料管理要求。

工程施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清

楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核。

3）竣工階段的技術(shù)資料管理。

本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)

檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，

預(yù)檢通過(guò)后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。

七、工程竣工驗(yàn)收、備案

1、竣工驗(yàn)收流程:

303

竣工驗(yàn)收牽涉多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)驗(yàn)收部門(mén)，特別是一些工程必須提前驗(yàn)收，為工程最后驗(yàn)

收作準(zhǔn)備。

部分專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目檢測(cè)一庭院工程驗(yàn)收一綠化工程驗(yàn)收一照明工程f構(gòu)筑物工程

f裝飾工程f安裝工程f四方驗(yàn)收f(shuō)監(jiān)督站驗(yàn)收f(shuō)竣工備案

2、保證竣工驗(yàn)收措施

（1）消防工程

1）消防驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

A.建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動(dòng)滅火系統(tǒng)，防煙、

排煙和通風(fēng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系

統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。

B.消防工程驗(yàn)收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過(guò)整個(gè)消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系

統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯、防火卷簾等的調(diào)試和觀(guān)感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格

的工程移交建設(shè)單位的驗(yàn)收過(guò)程。

C.我公司將采取若干保障措施，保證在竣工就位時(shí)啟動(dòng)驗(yàn)收程序，并且達(dá)到一次驗(yàn)收合

格。

D.消防工程驗(yàn)收分解為事前（施工價(jià)格和施工過(guò)程）、事中（過(guò)程控制及過(guò)程檢驗(yàn)）、事后

（分項(xiàng)調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗(yàn)收等）三大步驟。對(duì)此每步驟再?gòu)膶?zhuān)業(yè)特點(diǎn)分解為若干

工序。針對(duì)以上分解和組合，我公司將采用全程消防工程計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)計(jì)及管理，明確其驗(yàn)

收合格的措施及要求。

2）驗(yàn)收管理控制要點(diǎn)：

A.檢查竣工驗(yàn)收資料：圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和竣工圖；主要材料、設(shè)備、成品、半成品

和儀表出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；各種試驗(yàn)記錄；調(diào)試記錄；觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄。

B.觀(guān)感質(zhì)量檢查：管道和設(shè)備安裝位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮

等符合要求。支架、吊架、托架（含設(shè)備基礎(chǔ)）的構(gòu)造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關(guān)

304

規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管

道直接焊接，防腐處理良好。

3）其中消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進(jìn)行檢

查和試驗(yàn)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：安裝完成后應(yīng)試驗(yàn)消火栓，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到設(shè)

計(jì)要求為合格。

305

第六節(jié)總承包合同管理

一、總承包合同管理模式

在本工程中，總承包方將結(jié)合國(guó)際承包慣例的方式，按照標(biāo)書(shū)文件，根據(jù)業(yè)主要求及提供

的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分

階段地完善施工合同。合同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做

出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？傊?，一切可

以預(yù)見(jiàn)的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能寫(xiě)入合同并作詳細(xì)約定，使合同真正成為工程實(shí)

施的大綱和指南。

二、總承包合同管理層次關(guān)系

在本工程的總承包合同管理中，“合同”系指各類(lèi)合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、規(guī)范、圖紙、

資料表、往來(lái)信件以及合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)函中列出的其他文件。

三、總承包合同管理程序

我們擬對(duì)公司對(duì)外簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”），包括但不限于總承包合同以及

補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程

序管理，使得總承包方能夠?qū)τ嘘P(guān)各方進(jìn)行有效地管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行，保障業(yè)

主的利益不受損害。

1、合同草擬

公司合約商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定各類(lèi)合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)盡可能使

用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在已有的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行修改使用。

標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專(zhuān)用條款兩部分。通用條款由合約財(cái)務(wù)部擬訂，合同草擬

人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專(zhuān)用條款部分做相應(yīng)的調(diào)整。

公司未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購(gòu)合同文本時(shí)，項(xiàng)目/采購(gòu)部門(mén)的主辦人與合約財(cái)務(wù)

306

部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。

2、合同評(píng)審與會(huì)簽審批

合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱/書(shū)面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加

評(píng)審的人員填寫(xiě)《合同評(píng)審表》。

3、合同簽訂

所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。

4、合同用印、份數(shù)

項(xiàng)目行政綜合組負(fù)責(zé)按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本。業(yè)主合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于六份，其中三

份留存公司；分包合同準(zhǔn)備不少于四份，其中兩份留公司，由合約財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔。

5、合同文本傳遞

業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約財(cái)務(wù)部保存合同正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目

合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。

分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約財(cái)務(wù)部傳遞合同正本，并由合

約財(cái)務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部門(mén)傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。

6、合同交底

業(yè)主合同的交底由合約財(cái)務(wù)部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)

目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。

分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)

務(wù)人員等進(jìn)行交底。

物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購(gòu)部門(mén)組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合約商

務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。

7、合同變更

當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商的內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目合約商

務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。

307

8、合同文本保管

本條所指合同文本包括中標(biāo)通知書(shū)、各類(lèi)合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用

印申請(qǐng)單等文件。

合約財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購(gòu)合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購(gòu)

部門(mén)負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類(lèi)別、

項(xiàng)目名稱(chēng)、合同名稱(chēng)、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。

物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由采購(gòu)部門(mén)保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的

復(fù)印件由合約財(cái)務(wù)部保管。

采購(gòu)合同變更文本由物資及設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)正本的保管工作。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。

308

第七節(jié)總承包物資管理

我公司在日常物資設(shè)備的采購(gòu)及管理上嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量管理體系要求，有著一套科

學(xué)、高效的物資設(shè)備管理辦法。在本工程上，我公司將在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上全面實(shí)施

該管理辦法。

一、物資采購(gòu)管理

1、主要管理辦法

(1)物資類(lèi)型和采購(gòu)部門(mén)的確定

本工程的物資按照采購(gòu)金額劃分為兩大類(lèi)，即單項(xiàng)采購(gòu)金額小于10萬(wàn)元的項(xiàng)目零星物資

和采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元的工程物資。

本工程的物資采購(gòu)工作計(jì)劃由公司采購(gòu)部門(mén)或項(xiàng)目分別組織采購(gòu)。其具體分工詳見(jiàn)采購(gòu)

方式。

(2)采購(gòu)方式

采購(gòu)方式適用范圍招標(biāo)方式組織部門(mén)

招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)

且有較多可供選擇的供應(yīng)商

邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)金額數(shù)量較小、技術(shù)要求從公司的合格供應(yīng)商名單采購(gòu)部門(mén)或項(xiàng)

程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技中至少邀請(qǐng)三家參與投標(biāo)目經(jīng)理部

術(shù)配合支持

零星采購(gòu)單項(xiàng)金額低于10萬(wàn)元的采購(gòu)物資采購(gòu)工程師可以從經(jīng)項(xiàng)目

銷(xiāo)商或供應(yīng)商直接詢(xún)價(jià)、

談判后購(gòu)買(mǎi)

(3)物資計(jì)劃

309

1）物資申請(qǐng)計(jì)劃:

物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，由主管項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于

由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給采購(gòu)部門(mén)，對(duì)于由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目物資

采購(gòu)工程師。

對(duì)于由分包商自行采購(gòu)的物資，合約財(cái)務(wù)部將其納入統(tǒng)一的計(jì)劃管理，在工程整體協(xié)調(diào)

考慮的原則下明確各項(xiàng)物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工程按計(jì)劃施工。

物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單

位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确?/p>

面有特殊要求時(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。在一般情況下，零星物資采購(gòu)不需要簽訂合

同，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前1至2天提出計(jì)劃可以保證供應(yīng)；對(duì)于需要簽訂采購(gòu)合同的工程物資，

特別是加工定制品的備貨時(shí)間較長(zhǎng)，申請(qǐng)計(jì)劃至少應(yīng)提前10天提出。

2）物資采購(gòu)計(jì)劃：

采購(gòu)部門(mén)或項(xiàng)目物資采購(gòu)工程師根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)合

約財(cái)務(wù)部/項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審批。物資采購(gòu)計(jì)劃中確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)

時(shí)間等。

候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：

A.從公司以前合作良好的分包商中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；

B.業(yè)主指定的供應(yīng)商。

當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。

物資采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)的技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購(gòu)金額以及數(shù)量

大小確定采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)。

（4）供應(yīng)商資格預(yù)審

招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。

如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則由采購(gòu)部門(mén)/

310

項(xiàng)目物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。

物資采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫(xiě)的供應(yīng)商資格

預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提

供生產(chǎn)廠(chǎng)商的相關(guān)資料。

合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但

當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類(lèi)發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。

進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。

采購(gòu)單位和項(xiàng)目必須根據(jù)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品及供應(yīng)商能力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果選擇供應(yīng)商。

綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對(duì)工程的重要程度不同而有所區(qū)別。

(5)考察

必要時(shí)，采購(gòu)部門(mén)/項(xiàng)目應(yīng)在評(píng)價(jià)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、

產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來(lái)源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對(duì)供應(yīng)商

提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。

考察由采購(gòu)單位組織、項(xiàng)目物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部有關(guān)人員參加?？疾旌?，組織者將考察

內(nèi)容和結(jié)論寫(xiě)入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。

(6)樣品/樣本報(bào)批

根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量

組經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向采購(gòu)部門(mén)/項(xiàng)目物資采購(gòu)工程師提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確

需要報(bào)批物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。

物資采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢(xún)價(jià)。收到樣品/樣本后，采購(gòu)人填寫(xiě)樣本/樣品送審

表并隨樣品/樣本一起交與項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師。物資組經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，

并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知物資采購(gòu)工程師。

(7)綜合評(píng)價(jià)及供應(yīng)商的確定

311

通過(guò)將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，對(duì)供應(yīng)

商做出以下方面的評(píng)價(jià)：

1）供應(yīng)商和廠(chǎng)家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；

2）產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；

3）價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)附成本分析）；

4）生產(chǎn)能力能否保證工期要求；

5）供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿(mǎn)足