注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務(wù)（通信與廣電工程項目施工管理）模擬試卷5

本工本工注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務(wù)(通信與廣電工程項目施工管理)模擬試卷5一、案例分析題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)背景某項目經(jīng)理部負責(zé)南方某市話線路工程的施工，工程計劃7月1日開工、9月30日完工，施工內(nèi)容包括制作架空桿路、敷設(shè)架空電纜和管道電纜、安裝配線設(shè)負責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作內(nèi)部培訓(xùn)合格證負責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作專職安全管理員負責(zé)項目經(jīng)理部的安全管理工作其他人員程的施工組織設(shè)計中涉及安全管理的內(nèi)容如下：(1)施工過程中應(yīng)保證施工人員、儀表、車輛、設(shè)備、機具的安全。(2)本工程安全目標是無人員傷亡事故，設(shè)備、儀表、工機具零破損。項目經(jīng)理部的專職安全員負責(zé)工程的安全管理工作，對工程中的安全問題進行經(jīng)常性的檢查，排查安全隱患。(3)安全技術(shù)交底工作由專職安全管理員負責(zé)，面向主要施工人員進行交底一：挖好的桿坑致使一名工人腿部受傷。事件二：過路口架設(shè)吊線時，吊線致使一名騎車的人摔傷。事件三：敷設(shè)架空電纜時，遇到吊線帶電，致使一名施工人員從桿上摔落，輕傷。事件四：在人孔內(nèi)接續(xù)時，便道上一行人跌落掉入人孔險。事件六：管道內(nèi)的電纜線間絕緣指標不達標。經(jīng)過全體管理人員、施工人員1、說明本工程的安全管理程序存在哪些問題。標準答案：項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計中，涉及安全管理的內(nèi)容缺少安全事故處理方面的要求，也就是說缺少事后糾偏的工作內(nèi)容。工程的安全管理工作應(yīng)在事前制定安全管理計劃，事中落實管理計劃并進行檢查，事后應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行分析，查明問題產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，避免以后再發(fā)生類似的問2、項目經(jīng)理部安全管理工作的范圍還應(yīng)增加哪些方面?標準答案：在項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計中，只提到了對內(nèi)部的人員、儀表、車輛、設(shè)備、機具的安全管理，未提到對建設(shè)單位的材料、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的安全保護問題，因此在工程中發(fā)生了很多涉及安全的事件。標準答案：本工程的危險源包括：高溫，路由附近的高壓電力線、低壓裸露電力線及變壓器；有缺陷的夾杠、大繩、油絲繩、腳扣、安全帶、座板、緊線設(shè)備、梯子、試電筆等工具，有缺陷的鋼絞線、夾板、螺絲、螺母、地錨石、電桿等材料，固定不牢固的滑輪、線擔(dān)、夾板等高處重物，鋒利的工具；碼放過高的材料，千斤上的電纜盤，車上固定不牢的重物，繃緊的鋼絞線；人(手)孔內(nèi)的有毒氣體，落入有缺陷的標志，未做防護的桿坑、拉線坑，未立起的電桿，打開的沒有圍欄的人4、項目經(jīng)理部的人員是否都具有上崗資格?為什么?標準答案：項目經(jīng)理不具備上崗資格。因為項目經(jīng)理只具有一級注冊建造師的證5、指出項目經(jīng)理部安全管理的工作疏漏之處。標準答案：項目經(jīng)理部不符合規(guī)定的安全管理工作有：安全技術(shù)交底工作應(yīng)有項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，且只涉及了主要施工人員，交底的范圍不符合要求；開挖的桿坑、拉線坑及打開的人(手)孔均未作警示標志或警示標志不全；路口處敷設(shè)吊線時未設(shè)專人看管；施工人員的安全教育不到位；未按照安全操作規(guī)程施工等。標準答案：項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向管理人員、施工人員進行詳細的講解和說明。安全交底的形式應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模確定，原則上要求逐級進行。安全交底的內(nèi)容應(yīng)滿足全面、有針對性，應(yīng)針對工程中容易發(fā)生安全事故的問題進行交底。安全技術(shù)交底工作應(yīng)保存書面的簽字記錄。標準答案：人(手)孔內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意防毒、防墜落、防原有線纜損壞，具體做法如應(yīng)先進行有害氣體測試和通風(fēng)，確認無有害氣體后才可下去作業(yè)。在人孔內(nèi)抽水時，抽水機的排氣管不得靠近人(手)孔口，應(yīng)放在人(手)孔的下風(fēng)方向。②下人知識點解析：暫無解析8、本工程應(yīng)制定哪些應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?標準答案：本工程應(yīng)制定的應(yīng)給預(yù)案包括：人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等。本工程應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：①應(yīng)急期間的負責(zé)人，應(yīng)采取的措施；②起特定作用的人員和專家的職責(zé)、權(quán)限及義務(wù)；③與外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式以及與鄰居和公眾的溝通方式、辦法；④至關(guān)重要的設(shè)備和記錄的識別及保護方法；⑤應(yīng)急期間的必要信息及適用情況，如駐點布置圖，庫房平面圖，工作指示知識點解析：暫無解析背景A施工單位具有通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)，通過招投標承接到某通信運營商的六省長途傳輸設(shè)備擴容工程的施工任務(wù)。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型工程的施工，因此沒有足夠的資源按照合同約定完成此項目，限于合同工期和需求要求，A施工單位與建設(shè)單位包給具有通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成丙級資質(zhì)的B施工單位施工。本工程中，A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機及系統(tǒng)測試作為重要過程進行管理。B施工單位按照A施工單位的質(zhì)量管理要求進行管理，并在施工前請A施工單位的技術(shù)人員給作業(yè)人員講課，并按照A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點進行控制。B施工單位項目經(jīng)理將施工要求向三個省的施工負責(zé)人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，并且兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生了短路事故。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機架安裝、焊接、線纜綁扎等工程量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對A、B兩個施工單位均做出了處罰。B施工單位認為工程由A施工單位承包，不應(yīng)處罰自己；A施工單位認為質(zhì)9、建設(shè)單位在本工程管理過程中存在哪些問題?標準答案：建設(shè)單位在本工程管理中存在的問題主要有：①在工程招投標階段，沒有充分考慮施工單位的施工能力，而錯誤地將此工程交由A施工單位承擔(dān)；②A施工單位無總包資質(zhì)，而建設(shè)單位卻同意其將工程量分包給B施工單位，錯誤地估計了A施工單位管理能力。知識點解析：暫無解析10、B施工單位在本工程管理中存在哪些問題?應(yīng)怎樣做?標準答案：B施工單位在本工程管理中存在的問題主要有：①B施工單位不應(yīng)根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進行工程管理。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實際要求和自己施工人員的實力進行質(zhì)量管理。②B施工單位在請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認為自己的施工人員就具備了上崗資格。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求進行上崗前的考試，考試合格者才可以上崗，以保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗能力。③B施工單位在施工中不應(yīng)按照A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點進行控制。B施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件、自己管理桿歪桿歪人員和施工人員的實際水平以及以往工程中不合格的發(fā)生情況對工程中的重要過程和質(zhì)量控制點進行控制。④B施工單位的交底工作不能只進行口頭交底。對工程中重要過程應(yīng)進行技術(shù)交底，使上崗操作人員和質(zhì)檢員明確技術(shù)要求、質(zhì)量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應(yīng)有交底人和被交底人簽字。⑤B施工單位放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故，說明B施工單位沒有對不合格制定糾正或預(yù)防措施，從而使得不合格現(xiàn)象多次、反復(fù)出現(xiàn)。B施工單位應(yīng)針對同一工序經(jīng)常性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措標準答案：機架安裝工作的質(zhì)量控制點包括：基座的位置、水平度；機架安裝的位知識點解析：暫無解析標準答案：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對A、B兩個施工單位進行處罰。因為B施工單位是以A施工單位的分包單位出現(xiàn)的。對于工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)；工程施工實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對其承包的工程質(zhì)量負責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位應(yīng)與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。無論A施工單位是否具有總承包資質(zhì)，都應(yīng)受到處罰；對于B施工單位，他是工程質(zhì)量問題的制造者，受到處罰也是理所應(yīng)當?shù)摹Ｋ?，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對A、B兩個施工單位進行處罰。知識點解析：暫無解析背景通過對某架空線路工程質(zhì)量問題的調(diào)查，統(tǒng)計導(dǎo)致桿歪的原因有：電桿埋深不夠24處，拉線出土不正32處，拉線埋深不夠18處，土質(zhì)松軟15處，吊線過緊9處，桿位不正17處，其他原因3處。問題13、繪制桿歪質(zhì)量問題排列表，畫出桿歪質(zhì)量問題的排列圖，并分析造成桿歪問題檢查項目累計頻率(%)電桿埋深不夠吊線過緊9其他原因3拉線埋深不錦桿歪質(zhì)量問題的排列圖由圖中可以看出，由于拉線出土不正、電桿埋深不夠、拉線埋深不夠、桿位不正等問題發(fā)生的頻率在0~80%這個范圍內(nèi)，因此，造成桿歪問題的主要原因是：①拉線出土不正②電桿埋深不夠③拉線埋深不夠④桿位不正。標準答案：拉線埋深不夠問題的因果分析圖如下圖人料人地形起伏大地形起伏大設(shè)計不合理方法環(huán)境方法拉線埋深不夠問題的因果分析圖標準答案：影響立桿質(zhì)量的因素在排列圖中已找到，應(yīng)重點控制這些影響因素，保證立桿的質(zhì)量，作業(yè)人員應(yīng)按照管理體系的要求施工；依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)16、如何通過控制操作者的工作質(zhì)量保證立桿的質(zhì)量?標準答案：要通過控制操作者的工作質(zhì)量來保證立桿的質(zhì)量，就應(yīng)對作業(yè)者進行崗前培訓(xùn)，明確其職責(zé)和權(quán)限，增強其事業(yè)心和責(zé)任感，自覺地做好分內(nèi)工作，建立崗位責(zé)任制，完善考核制度，合理使用人才，充分調(diào)動人的積極性。通過在認識上、水平上提高操作者的質(zhì)量意識，從而保證立桿的質(zhì)量。背景某施工單位通過招投標承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，工費以定額價格3.2折計取。合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計施工。除經(jīng)甲方同意，工程中發(fā)生設(shè)計以外的工作量，合同價款不予調(diào)整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細，因此提出改變電源線規(guī)格的變更申請。建設(shè)單位認為本工程為包工包料的承包方式，決定不予追加費用，要求施工單位按照設(shè)計要求敷設(shè)各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認。工程驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。工程試運行階段，維護人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位委17、分析本工程中，哪些工程參與單位應(yīng)當電源標準答案：電源線溫度過高的問題是由設(shè)計單位的設(shè)計失誤造成的，設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。設(shè)計單位在設(shè)計中沒有正確地計算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時發(fā)熱，從而導(dǎo)致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現(xiàn)此問題并向建設(shè)單位提出變更要求，建設(shè)單位不予支持、不給施工單位增加費用也是導(dǎo)致此問題擴大的一個重要原因，因此，建設(shè)單位對此應(yīng)承擔(dān)重要責(zé)任。監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工單位按照設(shè)計施工，符合合同要求，并且將設(shè)計中存在的問題及時通知了建設(shè)單位，只是由于費用未得到補償而無法進行變18、施工單位應(yīng)如何避免纜線交叉的問題?標準答案：施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應(yīng)設(shè)計好纜線的走向和路由；嚴格按施工操作規(guī)程和工程驗收規(guī)范要求布放纜線；做好纜線的整理19、施工單位在本工程施工過程中存在哪些問題?說明原因并指明應(yīng)如何避免這些標準答案：施工單位為了降低成本、節(jié)約費用，將機架的保護接地線與工作接地線混用，這違反了《工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定，是嚴格禁止的。部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架：垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體體現(xiàn)。施工單位要避免工程中存在的問題，應(yīng)在工程管理中克服工前策劃不到位、沒有完善的質(zhì)量保證措施的問題；承擔(dān)施工任務(wù)的人員應(yīng)具備相關(guān)知識，應(yīng)能勝任其工作；項目經(jīng)理部應(yīng)避免相關(guān)人員缺乏質(zhì)量意識、缺乏責(zé)任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生；項目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導(dǎo)文件；施工現(xiàn)場應(yīng)避免監(jiān)視和測量設(shè)備管理不善或失準等問題的發(fā)生；現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計要求對設(shè)備及材料進行進貨檢驗；在施工過程中應(yīng)嚴格檢查施工人員的作業(yè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量；項目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以避免環(huán)境問題影標準答案：從現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)來看，監(jiān)理單位派到現(xiàn)場的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要求和工程驗收標準。也就是說監(jiān)理單位派到現(xiàn)場來21、建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?說標準答案：建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對于在工程初步驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，有條件的應(yīng)由責(zé)任單位及時處理，不能及時處理時應(yīng)作為遺留問題在初驗限期處理。初驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由責(zé)任單位采取改正措施后，重新按照驗收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定檢查驗收。22、指出針對設(shè)備試運行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確，并說明標準答案：設(shè)備在試運行階段，維護人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結(jié)果未上報是不允許的。建設(shè)單位必須在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)以最快的方式，將事故向上級主管部門及相應(yīng)的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告，并要立即按照管理權(quán)限組織事故調(diào)查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財產(chǎn)損失情況和對后續(xù)工程的影響；組織專家進行技術(shù)鑒定；查明事故的責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)負的責(zé)任；提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調(diào)查報告。背景某項目經(jīng)理部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途敷設(shè)光纜時，施工人員將光纜包裝物隨意丟棄；在郊外進行光纜接續(xù)時，將裁剪下的光纜外皮、加強芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的外包裝盒，聯(lián)絡(luò)話機換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場，致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時，部分沿線居民不讓施工人員進入現(xiàn)場。事件二：工程進城部分光纜采用管道敷設(shè)方式，施工人員在抽出人(手)孔內(nèi)的積水時造成污水沿街漫流。事件三：施工駐點由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點附近環(huán)境較差，因此駐點內(nèi)蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔(dān)憂。事件四：施工人員在下班以后打麻將，經(jīng)23、對于本工程的種種現(xiàn)象，項目經(jīng)理部應(yīng)從哪些方面著手加強現(xiàn)場管理?標準答案：針對施工現(xiàn)場發(fā)生的這些事件，項目經(jīng)理部應(yīng)從施工現(xiàn)場的工作環(huán)境、居住環(huán)境、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、現(xiàn)場的物資管理以及現(xiàn)場施工人員的行為管理等方面進行加強。施工現(xiàn)場管理工作做不好，將直接影響到工程的進度和質(zhì)量。知識點解析：暫無解析標準答案：本工程的環(huán)境因素主要有：光纜測試時廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機、抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚，管道排水漫流，光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，剩余油漆被焚燒或填埋，施工駐點的伙房泔水、生活垃圾被隨意傾倒、變質(zhì)的食物被食用等。標準答案：針對上述環(huán)境因素，在目前的技術(shù)水平條件下，可制定的控制措施主要有：光纜測試時的廢舊電池應(yīng)統(tǒng)一收集存放，光纜盤的包裝物拆下后應(yīng)及時收集，避免亂扔亂放；抽水機、發(fā)電機要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時盡量將其遠離人群放置；開挖光纜溝的土應(yīng)盡早回填；標石刷漆時剩余油漆應(yīng)統(tǒng)一回收，不得隨意丟棄；人(手)孔排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物應(yīng)在更換場地時統(tǒng)一收集，帶回駐地統(tǒng)一存放；伙房的泔水、生活垃圾要及時清運到合適地點，以減少環(huán)境污染；吃剩的食物知識點解析：暫無解析背景某項目經(jīng)理部在負責(zé)某本地網(wǎng)線路一期工程施工時，與其運營商在各方面配合得都非常好，因此運營商希望項目經(jīng)理部幫助其完成一個直埋光纜線路不合格工程整改，該直埋光纜線路工程存在較多質(zhì)量問題，主要有：部分地段的光纜埋深不夠，應(yīng)加保護管的地段沒加保護管，過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀，部分光纜接頭衰耗較大等，要求將其整改造成一個合格工程。該運營商對此項目經(jīng)理部非常信任，知道其能勝任此項目，項目經(jīng)理部為了以后和該運營商繼續(xù)合作，也不便拒絕，最終接受此整改工程。在洽談合同時，運營商的商務(wù)部門提出，要求施施工過程中不允許再發(fā)生變更。施工單位認為現(xiàn)場全面調(diào)查前期工程中存在的問題商務(wù)部門仍堅持自己的意見，最終在施工單位估算現(xiàn)場工作量的基礎(chǔ)上，雙方簽訂了合同。在合同中列有施工單位報出的本項目需完成的工作量及相關(guān)的費用，并將費用匯總后作為合同金額。同時在合同中規(guī)定：