注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷169

注冊(cè)監(jiān)理工程師(建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī))模擬試卷169一、單項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)A、項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后D、項(xiàng)目實(shí)施階段知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、某城市供電部門對(duì)城區(qū)內(nèi)供電管網(wǎng)進(jìn)行改造，其建設(shè)安裝工程費(fèi)180077元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)3200萬元，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,該工程()。C、僅設(shè)備安裝實(shí)行監(jiān)D、不可分別實(shí)行監(jiān)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，僅根據(jù)自身實(shí)力決定某些工程是否投A、決策樹法D、條形分布圖法知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況(投標(biāo)時(shí)往往事先不知道參與投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手),僅根據(jù)自身實(shí)力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報(bào)價(jià)時(shí)，則是典型的風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，適用于決策樹法進(jìn)行分析。4、下列屬于《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的乙級(jí)資質(zhì)A、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于5人B、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備8年以上專業(yè)工作經(jīng)歷C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備10年以上從事專業(yè)工作的經(jīng)歷D、承擔(dān)過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投資風(fēng)險(xiǎn)C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：①建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；②復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；③造成的工期延誤的損失；④永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失；⑤第三者責(zé)任的損失。7、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),總監(jiān)理工程師代表可由中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、()年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)8、下列選項(xiàng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)與質(zhì)量或安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任的是A、違章指揮或發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起安全事故的B、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工的C、施工單位拒不整改時(shí)，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)材料D、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查11、建設(shè)工程要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，這是建設(shè)工程質(zhì)量A、系統(tǒng)控制B、全過程控制D、投資控制A、與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)B、嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程辦事D、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理單位與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要包括：①與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；②施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；③對(duì)施工單位違約行為的處理；④施工合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；⑤對(duì)分包單位的管理。13、監(jiān)理單位對(duì)同類工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在A、項(xiàng)目決策知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)階段決定了工程規(guī)模，建筑形式，工程的概算，技術(shù)先進(jìn)性、適用性，標(biāo)準(zhǔn)化程度等一系列具體的要素。因此，監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段收集的同類工程相關(guān)信息主要有：建筑規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式，造價(jià)構(gòu)成，工藝、設(shè)備的選型，地質(zhì)處理方式及實(shí)際效果，建設(shè)工期，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際效果A、既對(duì)立又統(tǒng)一B、既不對(duì)立又不統(tǒng)一知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案B、編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作C、編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗(yàn)收D、編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作C、協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式B、才職相稱D、要素有用性知識(shí)點(diǎn)解析：才職相稱原則是指每項(xiàng)工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識(shí)和技能?？梢詫?duì)每個(gè)人通過考察他的學(xué)歷與經(jīng)歷，進(jìn)行測(cè)驗(yàn)及面談等，了解其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能、興趣等，并進(jìn)行評(píng)審比較。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評(píng)審都可以采用科學(xué)的方法，使每個(gè)人現(xiàn)有的和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，人A、聯(lián)系單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、工程設(shè)計(jì)文件后編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位B、簽訂監(jiān)理合同前編制監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理規(guī)劃審批應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字前進(jìn)行D、監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，在20、信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)A、真實(shí)性知識(shí)點(diǎn)解析：由于信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，及時(shí)得到信息，才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，21、工程監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個(gè)人以本企業(yè)名義承擔(dān)監(jiān)正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金()的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降A(chǔ)、1倍以上2倍以下B、1倍以上3倍以下C、2倍以上3倍以下A、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指()。A、可行承發(fā)包模式B、設(shè)計(jì)或施工總分包模式C、項(xiàng)目總承包模式D、項(xiàng)目總承包管理模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由()組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)A、總承包單位D、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)則D、承包合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、根據(jù)《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》的要求，工程預(yù)算在1000～5000萬元之間的建設(shè)工程，施工及保修階段監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率為1.40%~2.00%。若某建設(shè)工程的工程預(yù)算為4000萬元，則根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，該工程的施工及保修階段監(jiān)理費(fèi)應(yīng)為()。B、64萬元C、68萬元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、工程咨詢公司為項(xiàng)目總承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)，在這種情況下，工程咨詢公知識(shí)點(diǎn)解析：工程咨詢公司為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)，在這種情況下，工程咨詢公司實(shí)質(zhì)上是承包商的設(shè)計(jì)分包商，其具體表現(xiàn)又有兩種方式：①工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；②工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計(jì)工作，其前提是承包商以項(xiàng)目總承包或交鑰匙方式承包工程，且承包商沒有能力自己完成工程設(shè)A、權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量越大，設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量越好B、設(shè)計(jì)階段不是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段C、設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量與設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量之間沒有必然的聯(lián)系D、設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量影響不大知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、初步設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、施工31、在風(fēng)險(xiǎn)衡量過程中，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)被量化為關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失嚴(yán)重性的函數(shù)，但在選擇對(duì)策之前，還需要對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)量作出相對(duì)比較，以確定建設(shè)工A、CM單位一般在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)B、CM單位一般在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)C、CM單位在施工階段介入，對(duì)施工單位有指令權(quán)D、CM單位在施工階段介入，對(duì)施工單位沒有指令權(quán)33、如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，從而A、監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任B、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任C、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體平均分擔(dān)責(zé)任D、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任34、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中要求建筑面積在()萬平方米以上35、FIDIC對(duì)其會(huì)員提出了五個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則，其中的正直性要求為通用準(zhǔn)則(1)接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任。(2)尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法，(3)在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮能力委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力(5)僅在有能力從事服務(wù)時(shí)方才進(jìn)行。(6)在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠(chéng)公正性(7)在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不(8)通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突。(9)不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。對(duì)他人的公正(11)不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事(12)不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程(13)通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不的工作場(chǎng)所；④有必要的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度；⑤有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)A、竣工檢驗(yàn)D、施工期間和竣工檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、CM模式是以使用()為特征的建設(shè)工程組織管理A、平行承發(fā)包模式D、項(xiàng)目總承包模式知識(shí)點(diǎn)解析：CM模式與快速路徑法的區(qū)別是不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實(shí)施順序，縮短了建設(shè)周期，更重要的是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式。A、這種取費(fèi)方法是國(guó)家制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的主要形式B、采用這種方法的關(guān)鍵是確定計(jì)算、監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)C、作為計(jì)算監(jiān)理費(fèi)基數(shù)的工程概(預(yù))算不受監(jiān)理D、這種方法比較簡(jiǎn)便知識(shí)點(diǎn)解析：作為計(jì)算監(jiān)理費(fèi)基數(shù)的工程概(預(yù))監(jiān)理部分的依據(jù)是合同，因此C項(xiàng)不正確。40、各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，這體現(xiàn)了實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理所遵循的知識(shí)點(diǎn)解析：嚴(yán)格監(jiān)理就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，依照規(guī)定的程序和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理職41、從我國(guó)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)發(fā)展的實(shí)踐情況看，在人員培訓(xùn)上應(yīng)該力求實(shí)現(xiàn)A、一把手知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)需要實(shí)施監(jiān)理的工作范圍作了()A、推行性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投資最省B、進(jìn)度最快知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)()。A、予以拒絕B、及時(shí)上報(bào)主管單位C、將此要求提交總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析()有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤46、在相對(duì)比較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率屬于()。A、幾乎是零47、《中華人民共和國(guó)建筑法》中所規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓，由()決定。A、建設(shè)行政主管部門知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查的是咨詢工程師的概念。咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)(如經(jīng)濟(jì)、管理)人員的統(tǒng)稱。國(guó)際上對(duì)咨詢工程師的理解與我國(guó)習(xí)慣上的理解有很大不同。按國(guó)際上的理解，我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員等都屬于咨詢工程師；甚至從事工程咨詢業(yè)A、第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織召開B、第一次工地會(huì)議應(yīng)在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后召開C、第一次工地會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理D、第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是第一次工地會(huì)議的內(nèi)容。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前(故選項(xiàng)B錯(cuò)誤),建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持(故選項(xiàng)A錯(cuò)誤),監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位代表參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等，故選項(xiàng)D正確。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會(huì)議記錄整理，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。A、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度B、施工備忘錄簽發(fā)制度C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度D、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位(),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、監(jiān)理工程師由于(),注冊(cè)機(jī)關(guān)將不予續(xù)期注冊(cè)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：施工階段的特點(diǎn)包括：①施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；②施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段；③施工階段是資金投入量最大的階段；④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；⑤施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。此外，施工階段還有其他兩個(gè)較為主要的特點(diǎn)：①持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多；②合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多。知識(shí)點(diǎn)解析：工程總承包模式是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向建設(shè)位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。E項(xiàng)，工程檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作。64、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》,監(jiān)理單位對(duì)知識(shí)點(diǎn)解析：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：①施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；②基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；④冬期、雨期等季節(jié)性