中小企業(yè)薪酬層級標(biāo)準(zhǔn)體系表及崗位價值評估表

附表一:崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng)理助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機(jī)/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其它員工/電工、機(jī)修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其它臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=1=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、崗位工資＝崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差異越小，則層和層之間工資差異越?。?、企業(yè)管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清楚明了。3、企業(yè)管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級和正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：①定層：依據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處層級(崗位分級須劃分清楚,崗位職責(zé)明確)；②定級：按職員崗位能力價值評定表所列項目對本人進(jìn)行評定后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)對應(yīng)等級工資。崗位價值評定須針對本崗位情況及本人實際，按評定要求對本人進(jìn)行事實、合理評定。評定必需做到公平、公正、公開，合適側(cè)重于兩方面人員，即人才和主動性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大人員。依據(jù)核定評定等級，最終確定其薪酬級次水平。具體參考評定說明.5、實施全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評定并逐步向上審核，最終由董事長審批實施。中層以下管理人員崗位替換和增補(bǔ)定級定薪，由主管人員評定后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其它人定級有迷惑和意見，均可進(jìn)行仲裁申訴，其路徑關(guān)鍵是和直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評定核實。7、崗位工資由基礎(chǔ)工資和績效工資組成，其中基礎(chǔ)工資占70%，考評工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計量顯著崗位能夠依據(jù)各企業(yè)實際合適加重考評權(quán)重百分比?？荚u工資部分每個月由主管人員對下屬人員進(jìn)行考評。8、A級崗位，總經(jīng)理級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，因為勞動量大小差異顯著，能夠依據(jù)實情合適在評定上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年底業(yè)績獎勵外，任何人薪酬均不能有要求項目外自行增加額外項目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)助。11、A級和B級崗位人員應(yīng)實施年薪制，并確定年薪基礎(chǔ)額度和等級，年底進(jìn)行統(tǒng)一考評。

管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年紀(jì)工資基礎(chǔ)福利全勤獎通訊補(bǔ)助尤其津貼業(yè)績獎金其它基礎(chǔ)工資考評工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進(jìn)行工資核實外，統(tǒng)一按崗位工資70%計算根據(jù)工作職責(zé)情況進(jìn)行考評部分，占崗位工資30%年紀(jì)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：最少工作滿十二個月，第二年起每個月補(bǔ)助20元，第三年起每個月補(bǔ)助30元，依次類推；第六年起每個月補(bǔ)助10元。以十年為限，最高為125元。五險：企業(yè)按要求給勞動協(xié)議制職員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。高溫補(bǔ)助：通常崗位每人天天5元，每十二個月6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報制訂。餐飲補(bǔ)助：依據(jù)就餐情況，每位職員午餐每餐補(bǔ)助2元節(jié)日補(bǔ)助：逢國家法定節(jié)假日，計時管理人員按其核定崗位工資按日補(bǔ)助。尤其補(bǔ)助：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每十二個月到年底春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生活用具等物品或有價購物券、現(xiàn)金等。設(shè)置全勤獎每個月100元；全勤獎發(fā)放及考評按考勤要求實施A級總經(jīng)理500元（或?qū)崍髮嶄N）；副總經(jīng)理300元；B級100元。其它等級及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。針對對企業(yè)發(fā)展有較大影響，在個人能力、經(jīng)驗上較突出稀缺高級人才，本崗位既定崗位工資已不能表現(xiàn)其能力和發(fā)明業(yè)績反應(yīng)。尤其津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后實施。依據(jù)各企業(yè)制訂年度預(yù)算，對各級崗位人員按等級及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行獎勵。（通常在年底進(jìn)行）車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補(bǔ)助等，按原要求實施。說明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及尤其津貼外，其它人員（包含計時和計件人員）福利、補(bǔ)助，年紀(jì)工資等計算方法相同。2、福利、補(bǔ)助及全勤獎部分基層職員參考同類標(biāo)準(zhǔn)實施

職員崗位能力價值評定表崗位：姓名：評定人：核準(zhǔn)：審批：項目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重等級分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識和技能水平對該崗位有少許知識和片面認(rèn)識，操作能力差，尚不能勝任該崗位含有了勝任該崗位所需要大部知識和技能，另一部分尚需經(jīng)過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提升?；A(chǔ)含有了勝任該崗位所要求大部分知識和技能，但較為一般。含有了勝任該崗位要求絕大部分知識和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全含有勝任該崗位所要求各方面知識和實際操作技能，且很出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較輕。工作任務(wù)通常，處理日常事務(wù)相對較單一，并不常常需要投入大精力。工作任務(wù)較重，處理問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團(tuán)體、服從等）工作散懶，團(tuán)體配合精神和服從意識較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定工作熱情，含有一定團(tuán)體意識和服從意識，但一些方面還需要改善。工作較熱情，有很好團(tuán)體意識和服從意識工作熱情，團(tuán)體意識和服從意識強(qiáng)。工作有激情，含有極強(qiáng)團(tuán)體意識和服從意識，20%累計評定分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。評定項目中其中任何一項評定值為差，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評定結(jié)果為較差或可，該崗位應(yīng)不另行設(shè)置（職能另歸到其它）司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低崗位，含有對應(yīng)等級資質(zhì)證書，能夠側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。每項等級均評定為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進(jìn)行歸類.工作量按正常效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包含橫向兼職和縱向兼職）可在工作量項目上進(jìn)行合適考慮加分，但標(biāo)準(zhǔn)上不能影響全局綜累計分。依據(jù)崗位評定結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)級次進(jìn)行（每層級次跟評定值級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良-為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依這類