2024年全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理考試黑金考題詳細(xì)參考解析x - 技工類職業(yè)技能考試要點(diǎn)

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、在電子商務(wù)分類中，B2C是指（）。A.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)B.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D.線上對(duì)線下的電子商務(wù)

2、（）是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一類統(tǒng)計(jì)圖表。A.分層法B.調(diào)查表C.散布圖D.排列圖

3、降低周轉(zhuǎn)庫存的基本做法是（）。A.縮短生產(chǎn)周期B.使用生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量

4、某企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次。假設(shè)一年按365天計(jì)算，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）天/次。A.0.2B.60C.73D.730

5、按照（），公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。A.凈收益理論B.代理成本理論C.信號(hào)傳遞理論D.啄序理論

6、下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C.技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D.技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散

7、某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時(shí)間就是該流水線的（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍

8、主要用于保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的是（）。A.專利B.商標(biāo)C.版權(quán)D.產(chǎn)權(quán)

9、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.附表

10、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（）。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案

11、（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有與競爭對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。A.集中化運(yùn)營戰(zhàn)略B.放棄運(yùn)營戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先運(yùn)營戰(zhàn)略D.差異化運(yùn)營戰(zhàn)略

12、在生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的具體化。A.長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃B.中期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C.年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

13、在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.期望值法

14、向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)。A.準(zhǔn)備B.調(diào)查C.分析D.反饋

15、對(duì)一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)申報(bào)地點(diǎn)而言，進(jìn)口貨物申報(bào)地為()。A.進(jìn)境地海關(guān)B.出境地海關(guān)C.指運(yùn)地D.啟運(yùn)地

16、在績效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)A.關(guān)鍵事件法B.書面鑒定法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法

17、下列財(cái)務(wù)比率中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。A.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率B.利息保障倍數(shù)C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

18、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的（）結(jié)構(gòu)。A.功能網(wǎng)鏈B.樹狀C.網(wǎng)狀D.鏈狀

19、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期通常在（）。A.15-20年B.10年C.20年D.永久

20、企業(yè)提供給員工的福利是一種（）。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬

21、全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則不包括（）。A.科學(xué)原則B.預(yù)防原則C.經(jīng)濟(jì)原則D.協(xié)作原則

22、下列商品中，不適合完全電子商務(wù)的是（）。A.視頻B.音樂C.計(jì)算機(jī)軟件D.汽車

23、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇與現(xiàn)有競爭者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，這種策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略B.對(duì)峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略

24、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)

25、下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述，不正確的是（）。A.認(rèn)股權(quán)證屬于認(rèn)購權(quán)證B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性C.認(rèn)股權(quán)證是購買優(yōu)先股的期權(quán)憑證D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)

26、物資企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師等行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是()的決策。A.經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.程序化D.短期

27、企業(yè)可采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法不包括（）。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.馬爾可夫模型法

28、品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌忠誠度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認(rèn)知度

29、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬元，從M公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金收入。A.籌資B.投資C.分紅D.分配

30、關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.制造商應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性B.制造商應(yīng)建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越多越有利于雙方的合作C.制造商應(yīng)通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證D.制造商應(yīng)積極參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動(dòng)中體現(xiàn)出來

31、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求，這屬于組織結(jié)構(gòu)的（）。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.網(wǎng)絡(luò)化

32、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，不屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟

33、企業(yè)可以通過（）途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.整合企業(yè)資源，提升資源的使用率B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.提高產(chǎn)品可靠性D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能

34、下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯(cuò)誤的是（?）。A.安全管理的基本任務(wù)是保護(hù)人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策C.安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施落實(shí)的保障

35、下列關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的說法錯(cuò)誤的是()。A.電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料B.在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通C.電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務(wù)資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D.數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作

36、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的（）方式?！?011年】A.新設(shè)合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并

37、下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A.生產(chǎn)加工B.人力資源管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購

38、關(guān)于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.為企業(yè)注入“新鮮血液”B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用

39、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標(biāo)

40、某零件的長度涉及要求10±0.015mm，樣本均值x=10mm,s=0.005mm請(qǐng)問工序能力（）。A.充足B.過剩C.不足D.正常

41、有效控制不具有（）的特征。A.長遠(yuǎn)性B.及時(shí)性C.經(jīng)濟(jì)型D.戰(zhàn)略性

42、企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領(lǐng)先策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略

43、為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循的原則不包含（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.客戶滿意原則

44、（）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.股東（大）會(huì)

45、在網(wǎng)絡(luò)營銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是()。A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.物流配送網(wǎng)絡(luò)C.金融支付網(wǎng)絡(luò)D.信息反饋網(wǎng)絡(luò)

46、適用于社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進(jìn)度安排方法是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

47、下列關(guān)于企業(yè)采購物流的特征說法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的過程

48、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的內(nèi)容不包括（）。A.功能設(shè)計(jì)B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

49、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的目的是為了預(yù)測(cè)()。A.市場(chǎng)供給量B.商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢(shì)C.競爭對(duì)手的需求量D.消費(fèi)者的需求心理

50、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法二、多選題

51、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A.1σB.2σC.3σD.4σ

52、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.附表

53、在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

54、為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)是（）。A.生產(chǎn)監(jiān)督B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)作業(yè)控制

55、21世紀(jì)，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢(shì)為（）。A.敏捷性B.交貨時(shí)間C.質(zhì)量D.成本

56、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000

57、用戶還能夠進(jìn)行高精度的時(shí)間傳遞和高精度的精密定位，可以利用的系統(tǒng)是（）。A.全球定位系統(tǒng)B.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)C.地理理信息系統(tǒng)D.聲吶定位系統(tǒng)

58、下列物流的功能中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能。A.運(yùn)輸B.配送C.物流信息D.流通加工

59、關(guān)于定期租船的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.不規(guī)定裝卸期限或裝卸率B.不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)C.規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定船舶航線和裝卸港口

60、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。A.1年或1年以內(nèi)B.1～5年C.5年D.5年以上

61、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，考慮1.5倍漂移，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過（）。A.1.5%B.3.4%C.1.5ppmD.3.4ppm

62、商品流通企業(yè)對(duì)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、新市場(chǎng)開拓等的決策，屬于()。A.非程序化決策B.非基礎(chǔ)決策C.基礎(chǔ)決策D.程序化決策

63、在非確定型決策中，若給每種可能的結(jié)果賦予相同的權(quán)數(shù)，然后計(jì)算各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)，并選加權(quán)平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案，這是()。A.折中準(zhǔn)則決策B.等概率準(zhǔn)則決策C.后悔值準(zhǔn)則決策D.樂觀準(zhǔn)則決策

64、發(fā)行債券籌資的缺點(diǎn)是（）。A.資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高B.沒有抵稅作用C.易分散公司控制權(quán)D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

65、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇與現(xiàn)有競爭者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，這種策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略B.對(duì)峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略

66、國際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，不正確的是（）。A.每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B.如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算C.每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨D.每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨

67、某公司推出鋼化手機(jī)膜替代原有PP材質(zhì)的手機(jī)膜，從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象角度來看，這種創(chuàng)新屬于（）。A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新

68、企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的管理模式，朝著新型的（）管理模式轉(zhuǎn)變。A.縱向一體化B.橫向一體化C.低成本戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

69、下列各項(xiàng)中，不屬于渠道提供服務(wù)產(chǎn)出的是（）。A.批量大小B.等候時(shí)間C.空間便利D.服務(wù)質(zhì)量

70、下列選項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容是（）。A.員流動(dòng)B.生產(chǎn)運(yùn)營管理的控制C.生產(chǎn)運(yùn)營管理的組織實(shí)施D.生產(chǎn)運(yùn)營管理的決策與計(jì)劃

71、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.銀行借款C.發(fā)行債券D.內(nèi)部籌資

72、大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置

73、關(guān)于流水線的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.流水線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各本工序單件工時(shí)成反比C.流水線上各工作地按工藝過程的順序排列D.流水線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

74、數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過程中，具體包括（）。A.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出C.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸出D.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出

75、從檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征來看，質(zhì)量檢驗(yàn)可分為（）。A.固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)B.驗(yàn)收檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)C.破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)D.全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)

76、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

77、進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.銷售進(jìn)度控制

78、對(duì)一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)申報(bào)地點(diǎn)而言，進(jìn)口貨物申報(bào)地為()。A.進(jìn)境地海關(guān)B.出境地海關(guān)C.指運(yùn)地D.啟運(yùn)地

79、為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施，該類型的投資動(dòng)機(jī)屬于()。A.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

80、下列定價(jià)策略中，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有（）A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

81、公司上市后可以通過（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.配股和增發(fā)

82、如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化

83、制定綠色營銷計(jì)劃時(shí)要考慮內(nèi)外部各種因素的影響。下列影響因素中，屬于外部影響因素的是()。A.分銷B.促銷C.競爭者D.價(jià)格

84、第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式是()。A.IPB.域名C.網(wǎng)絡(luò)實(shí)名D.搜索引擎登錄

85、下列關(guān)于保稅倉庫制度的說法，錯(cuò)誤的是()。A.保稅倉庫制度是一項(xiàng)專門儲(chǔ)存“進(jìn)口貨物”的保稅制度B.進(jìn)口貨物可以暫緩繳納進(jìn)口各稅、免領(lǐng)進(jìn)口許可證C.在貨物儲(chǔ)存期間必須保持貨物的原狀D.在貨物儲(chǔ)存期間對(duì)貨物進(jìn)行晾曬無需海關(guān)監(jiān)管

86、JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是()。A.自動(dòng)化B.看板管理C.標(biāo)準(zhǔn)化D.專業(yè)化

87、某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12％，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％

88、（）是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。A.水平分銷系統(tǒng)B.混合分銷系統(tǒng)C.契約型垂直分銷系統(tǒng)D.公司型垂直分銷系統(tǒng)

89、相對(duì)于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.籌資風(fēng)險(xiǎn)小B.籌資對(duì)象廣C.籌資額度大D.資本成本低

90、在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括（）。A.重構(gòu)性B.廉價(jià)性C.時(shí)尚性D.產(chǎn)品個(gè)性化

91、對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動(dòng)功效功能C.塑造企業(yè)文化功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

92、下列各項(xiàng)中，不屬于營銷推廣方案內(nèi)容的是（）。A.推廣規(guī)模B.推廣期限C.推廣人員D.推廣預(yù)算

93、（）是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)，包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)C.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)

94、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯(cuò)誤的是（）。A.即時(shí)通訊營銷是企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動(dòng)C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對(duì)終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等D.BBS營銷又稱論壇營銷，就是利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測(cè)、匯報(bào)等流程，在論壇空間提供高效傳播

95、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期中成長期的說法，正確的是（）。A.企業(yè)營銷的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠實(shí)感B.企業(yè)營銷的重點(diǎn)是在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對(duì)較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業(yè)的營銷重點(diǎn)是淘汰策略或非淘汰策略

96、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標(biāo)

97、2020年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，該公司宣布，為了集中資源與其他公司在手機(jī)市場(chǎng)上競爭，它將剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

98、下列關(guān)于創(chuàng)新的含義，說法錯(cuò)誤的是（）。A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價(jià)值B.采用一種新的生產(chǎn)方法，即為工藝創(chuàng)新C.實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新D.開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，即市場(chǎng)創(chuàng)新

99、以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競爭力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.成長戰(zhàn)略

100、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績效為重點(diǎn)。A.研制B.成長C.成熟D.分銷三、問答題

101、企業(yè)作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，具有一定的優(yōu)勢(shì)但同時(shí)也存在一定的劣勢(shì)，請(qǐng)分別談?wù)勀銓?duì)這兩個(gè)方面的理解？

102、準(zhǔn)時(shí)采購的實(shí)施包括哪些步驟？

103、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額（萬元）和所需要的銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝18，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額將達(dá)到1000萬元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。試論述該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)應(yīng)主要考慮的內(nèi)容；并利用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算該企業(yè)2022年需要增加客服人員數(shù)。

104、（二）CH公司多年來致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，2007年，該公司X技術(shù)成功推向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)上最有競爭力的成熟技術(shù)。2004年，US公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團(tuán)隊(duì)，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù)，2008年，US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功，Y技術(shù)上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場(chǎng)，兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場(chǎng)份額。面對(duì)競爭，CH公司決定對(duì)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，其中一個(gè)備選技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目中,需要投入200萬元，用于購買新設(shè)備，項(xiàng)目期5年，估算設(shè)備投入使用后(每年新增的運(yùn)營收入為60萬元，新增運(yùn)行費(fèi)用5萬元，5年后該設(shè)備可按10萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年，CH公司完成了技術(shù)升級(jí)，升級(jí)后的X-1技術(shù)，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%，很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可，到2019年，X-1技術(shù)取得了95%的市場(chǎng)份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。1、CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)先者，其優(yōu)勢(shì)主要有哪些?2、CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上,分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。3、假定折現(xiàn)率為20%，CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行，并說明理由。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

105、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（＋0.0015，－0.0020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s＝0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.計(jì)算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些？

106、某公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額為150000美元，投保一切險(xiǎn)（保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%)及海運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)（保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%),保險(xiǎn)加成率為10%。問：改報(bào)CIF價(jià)格是多少？保險(xiǎn)金額是多少？保險(xiǎn)費(fèi)是多少？

107、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額將比2020年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。1.該企業(yè)計(jì)劃采用內(nèi)部招聘和外部招聘，平衡兩者關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮哪些方面？2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，計(jì)算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法有哪些？

108、試簡述PDCA循環(huán)的四個(gè)階段的內(nèi)容。

109、建立國際合資企業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？

110、甲生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用聯(lián)合庫存管理模式，由供應(yīng)商、制造商、分銷商共同制定庫存計(jì)劃，大大降低了庫存成本，改善了供應(yīng)鏈管理的水平。第一問：甲企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?第二問：甲企業(yè)屬于供應(yīng)鏈中的成員，其面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具備哪些特征?

111、數(shù)據(jù)挖掘是按企業(yè)既定的目標(biāo)對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索和分析，揭示隱藏的或驗(yàn)證已知的商業(yè)規(guī)律，且進(jìn)一步將其模式化的數(shù)據(jù)處理方法。請(qǐng)簡述數(shù)據(jù)挖掘的主要功能。

112、試述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的方法。

113、試述企業(yè)并購的效應(yīng)和公司分立的效應(yīng)。

114、（三）A企業(yè)是一家國有工程咨詢公司，業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢，技術(shù)咨詢，項(xiàng)目咨詢，工程設(shè)備監(jiān)管等，負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目，工程項(xiàng)目等合作。A企業(yè)在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個(gè)所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財(cái)務(wù)表后，總負(fù)債為68000萬元，資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%，企業(yè)員工800人。根據(jù)國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022)，A企業(yè)需要提質(zhì)增效，提高核心競爭力，創(chuàng)新力，影響力等，企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A企業(yè)準(zhǔn)備從市場(chǎng)上聘任總經(jīng)理，該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù)。在董事會(huì)任命下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成經(jīng)營目標(biāo)。1、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總經(jīng)理面試的評(píng)價(jià)要素和對(duì)應(yīng)權(quán)重。2、設(shè)計(jì)總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)權(quán)重。3、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)，并說明理由。

115、某零件的直徑設(shè)計(jì)要求為10±0.022毫米，測(cè)得一批該種零件直徑平均值1.png=9.996毫米，s=0.005毫米，求工序能力指數(shù)。

116、企業(yè)作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

117、公司法人治理結(jié)構(gòu)是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，即由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員四者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)治理的長期實(shí)踐過程中，已經(jīng)形成了一套完整的公司法人治理機(jī)制，而且還在不斷地豐富和發(fā)展。試論述公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能。

118、全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上且考慮到充分滿足用戶要求的條件下，進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成一體的一種有效體系。試論述全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。

119、某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營銷策略。該企業(yè)為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30"的付款條件。同時(shí),該企業(yè)還安排了工作人員在現(xiàn)場(chǎng)向顧客介紹和銷售產(chǎn)品,在各經(jīng)銷店鋪開展免費(fèi)贈(zèng)送、有獎(jiǎng)銷售等活動(dòng)。1.該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2.該企業(yè)采用的定價(jià)策略是什么?3.該企業(yè)采用的促銷方式有哪些?

120、試述內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。四、問答題

121、福特公司認(rèn)為要想成功就要把關(guān)鍵放在企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作上，同時(shí)要贏得企業(yè)員工的全力支持。由此可以得出對(duì)福特公司代表什么以及它的優(yōu)先目標(biāo)是什么等問題的清楚理解，根據(jù)這個(gè)理解也可以把公司使命、價(jià)值觀和指導(dǎo)方針用文字表現(xiàn)出來。1.使命福特汽車公司是一個(gè)在汽車及汽車相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，及其他新興工業(yè)如航天、通信、金融服務(wù)等領(lǐng)域中的全球性的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的使命就是要不斷提高他們的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求，同時(shí)使他們的企業(yè)繁榮發(fā)展以及給他們的股東和所有者提供合理的回報(bào)。2、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)對(duì)福特公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅以及機(jī)會(huì)的分析，在1988年的年度報(bào)告中對(duì)福特公司的目標(biāo)進(jìn)行了如下表述：1.提供滿足顧客需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并超出他們的期望。2.繼續(xù)在全國灌輸以人為本的文化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投資計(jì)劃時(shí)，確定、應(yīng)用并改進(jìn)最具效益的經(jīng)營運(yùn)作。4.不斷加強(qiáng)與經(jīng)銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。每一位員工要為個(gè)人和集體的成功參與到確保顧客滿意的行動(dòng)中來。根據(jù)福特公司的材料，請(qǐng)分析什么是企業(yè)的使命，福特在確定企業(yè)使命時(shí)考慮了哪些問題？并簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的關(guān)系。

122、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計(jì)5000萬元，負(fù)債總額合計(jì)2250萬元，所有者權(quán)益合計(jì)2750萬元，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2200萬元，存貨500萬元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費(fèi)用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運(yùn)用速動(dòng)比率分析甲公司的短期償債能力。2.試運(yùn)用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

123、請(qǐng)簡述領(lǐng)導(dǎo)職能是什么，包括哪些具體職能？

124、國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果，該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)，為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品，新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如表所示（單位：萬元）。經(jīng)營損益表1.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施了哪些戰(zhàn)略？2.該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于哪種聯(lián)盟形式？3.若市場(chǎng)狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為多少？4.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策（最大值系數(shù)α＝0.7），四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案是哪個(gè)？

125、2019年是蘭山家電集團(tuán)取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價(jià)的風(fēng)潮中，中國國內(nèi)家電業(yè)走過了一個(gè)多事之秋，而蘭山以低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩年超過60%的高速增長的基礎(chǔ)上，2019年蘭山集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了同比近40%的高速增長，年銷售額達(dá)到105億元。其中，海外銷售收入超過1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬元起家的蘭山集團(tuán)，迄今已發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)25億元，品牌價(jià)值63.8億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)。隨著自身實(shí)力的不斷壯大，蘭山集團(tuán)已不再滿足于現(xiàn)有的海外銷售成績，積極主動(dòng)地開展與跨國公司在技術(shù)、資本和市場(chǎng)等方面的深層次合作，推動(dòng)其國際經(jīng)營活動(dòng)的高級(jí)化發(fā)展。1.該集團(tuán)考慮在2021年開展國際直接投資活動(dòng)，國際直接投資的形式主要有哪些？

126、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)12月份裝配車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到800號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天，生產(chǎn)周期為20天。求機(jī)械加工車間12月份產(chǎn)出和投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。

127、試述工作分析的方法。

128、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。1.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用什么方法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制？2.M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是多少？3.計(jì)算M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異，該項(xiàng)成本控制是否有效？4.如果M公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本費(fèi)用控制，將成本分配到成本對(duì)象的形式是什么？

129、在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因素有哪些？

130、某上市公司2019年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2020年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。1.根據(jù)初步籌資安排，計(jì)算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。2.計(jì)算該公司2019年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，綜合資本成本率和資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)如何變化，說明理由。

131、簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型。

132、某企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類家用電器，該企業(yè)在家電行業(yè)市場(chǎng)上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競爭對(duì)手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。2020年，該企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場(chǎng)，為此，公司專門邀請(qǐng)了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進(jìn)行進(jìn)一步?jīng)Q策：（1）產(chǎn)品銷路存在三種市場(chǎng)狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預(yù)估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據(jù)預(yù)估的各項(xiàng)成本和銷售量，得出如下?lián)p益表（單位：百萬元）根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業(yè)實(shí)施的基本競爭戰(zhàn)略的類型？2、該企業(yè)采用了哪一種定性決策方法進(jìn)行了經(jīng)營決策？3、該企業(yè)若采用最大可能決策法進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是哪一個(gè)？并簡單說明理由

133、主導(dǎo)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？其影響因素有哪些？

134、某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式，法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90，假設(shè)廢品率為0；流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。1.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？2.計(jì)算該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍。3.計(jì)算該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。4.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取哪些措施？

135、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。1.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于什么類型？2.甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為多少件？3.丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是多少件。4.該企業(yè)應(yīng)首先編制哪個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

136、什么是主導(dǎo)技術(shù)？主導(dǎo)技術(shù)具有哪些特征？

137、供應(yīng)商管理庫存有哪些原則？

138、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2019年和2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表9-8所示（單位：億元）。表9-81.該公司2020年度的營業(yè)毛利率是多少。2.該公司2020年度的存貨周轉(zhuǎn)率是多少。3.通過表中數(shù)據(jù)計(jì)算，看該公司2020年度比2019年度速動(dòng)資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率的變化。

139、著名美國學(xué)者錢德勒在《看得見的手一美國企業(yè)管理革命》一書中，提出了“目標(biāo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”的著名論斷。法國電信的目標(biāo)是要成為歐洲電信服務(wù)提供商的標(biāo)桿，計(jì)劃通過NEXT戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。法國電信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個(gè)原則來進(jìn)行：一是以用戶為中心，二是用結(jié)構(gòu)調(diào)整來提高集團(tuán)的運(yùn)營效率。法國電信的組織結(jié)構(gòu)，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個(gè)模塊構(gòu)成。按照地理片區(qū)構(gòu)成的OperatingManagement，為包括法國、英國、西班牙等不同的國家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務(wù)。作為面向客戶的第一線，是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的輸入端和輸出端。它的主要任務(wù)是整理用戶行為，井按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實(shí)際需求，部署集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。將固定、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺(tái)的內(nèi)容整合成融合業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強(qiáng)這種推動(dòng)力，法國電信在其下組建了HealthCare部門，專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)與執(zhí)行，以支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，在個(gè)人、家庭市場(chǎng)逐漸飽和的背景下，企業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間日益顯露。因此，原來由OperatingManagement負(fù)責(zé)的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細(xì)分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而BusinessSegments則在支持原有的個(gè)人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)之外，被賦予了管理中小企業(yè)通信服務(wù)的新使命。GroupFunctions則負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營、信息體系對(duì)接、力資源等等。通常情況下，該模塊負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體的運(yùn)營策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種集團(tuán)功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的健康發(fā)展。法國電信的這種組織結(jié)構(gòu)，不僅弱化了用戶對(duì)各類業(yè)務(wù)界限的感知，而且也淡化了法國電信集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，BusinessSegments推出相對(duì)應(yīng)的解決方案，同時(shí)GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略。這樣，在整個(gè)矩陣內(nèi)部完成所有的運(yùn)作，最后再由OperatingManagement反饋結(jié)果給用戶，從而完成高效和精準(zhǔn)的客戶服務(wù)。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導(dǎo)的“融合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個(gè)問題:1.法國電信的以用戶為中心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響?結(jié)合案例材料加以具體分析。2.法國電信的組織結(jié)構(gòu)在組織設(shè)計(jì)理論中屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)?分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

140、某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該企業(yè)薪酬區(qū)間的最高值、最低值和各薪酬級(jí)別的數(shù)值分別為多少？

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)通過信息網(wǎng)絡(luò)以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和綜合服務(wù)活動(dòng)。

2、答案：B本題解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。調(diào)查表是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一類統(tǒng)計(jì)圖表。

3、答案：D本題解析：降低庫存的措施有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。

4、答案：C本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝365÷5＝73（天/次）。

5、答案：C本題解析：信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。

6、答案：C本題解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項(xiàng)說法正確，C選項(xiàng)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。

7、答案：D本題解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。

8、答案：A本題解析：專利、商標(biāo)、版權(quán)都是用于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，但它們各有不同的保護(hù)對(duì)象。專利主要用于保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新，商標(biāo)用于保護(hù)那些區(qū)別于商品的文字和符號(hào)，版權(quán)用于保護(hù)具有原創(chuàng)性的藝術(shù)或文字成果。

9、答案：B本題解析：損益表又稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表。企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則的要求，把一定會(huì)計(jì)期間的營業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期間的營業(yè)費(fèi)用（成本）相配比，從而計(jì)算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表。

10、答案：A本題解析：確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定建立在信息收集的基礎(chǔ)上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)。

11、答案：D本題解析：本題考查的是差異化運(yùn)營戰(zhàn)略。差異化運(yùn)營戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有與競爭對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。故選D。

12、答案：D本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的具體化，故選D。

13、答案：A本題解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷托圖。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。1951年美國質(zhì)量管理專家朱蘭將它應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域并使之成為尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一種應(yīng)用。

14、答案：A本題解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段。

15、答案：A本題解析：對(duì)一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)申報(bào)地點(diǎn)而言，進(jìn)口貨物應(yīng)當(dāng)在進(jìn)境地海關(guān)申報(bào)；出口貨物應(yīng)當(dāng)在出境地海關(guān)申報(bào)；經(jīng)過收發(fā)貨人申請(qǐng)，海關(guān)同意，進(jìn)口貨物可以在指運(yùn)地申報(bào)，出口貨物可以在啟運(yùn)地申報(bào)(轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸)。指運(yùn)地是指進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物運(yùn)抵報(bào)關(guān)的地點(diǎn)。啟運(yùn)地是指出口轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)的地點(diǎn)。

16、答案：D本題解析：行為錨定評(píng)價(jià)法是為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)

17、答案：A本題解析：短期償債能力比率包括：①流動(dòng)比率；②速動(dòng)比率；③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。其中，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動(dòng)負(fù)債，該指標(biāo)從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動(dòng)態(tài)角度對(duì)企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行考查。該指標(biāo)較大，表明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務(wù)。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，收益能力不強(qiáng)。

18、答案：A本題解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

19、答案：B本題解析：本題考查的是專利。實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常在10年左右，故選B。

20、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為第八章第6節(jié)：薪酬的概念與構(gòu)成。其中，間接薪酬即企業(yè)給員工提供的各種福利，故選B。

21、答案：A本題解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。包括預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則和協(xié)作原則。

22、答案：D本題解析：完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流這四個(gè)流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。完全電子商務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展的高級(jí)階段。

23、答案：B本題解析：本題考查的是市場(chǎng)定位策略。對(duì)峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，故選B。

24、答案：B本題解析：豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)。可以說，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

25、答案：C本題解析：認(rèn)股權(quán)證是一種約定，該證券持有人可以在規(guī)定的某一天或某段期間內(nèi)，按約定價(jià)格向發(fā)行人購買標(biāo)的股票的權(quán)利憑證。認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性，持有人有權(quán)利而無義務(wù)，即持有人可以自行選擇是否執(zhí)行認(rèn)購權(quán)。倘若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本，降低負(fù)債比率。

26、答案：B本題解析：高層決策是指由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層(公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人)所作的決策，如經(jīng)營戰(zhàn)略決策等。經(jīng)營戰(zhàn)略決策是指關(guān)系企業(yè)總體的、全局的、長遠(yuǎn)的和根本的問題的決策，如企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營方式等的決策。

27、答案：D本題解析：人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。企業(yè)可采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有：①管理人員判斷法；②德爾菲法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。

28、答案：A本題解析：品牌忠誠度是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過程。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費(fèi)者的忠誠，品牌不過是一個(gè)幾乎沒有價(jià)值的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號(hào)。

29、答案：B本題解析：投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)無論進(jìn)行哪種方式的投資，都會(huì)引起資金的流出，同時(shí)收回利潤或投資收益時(shí)，形成資金流入。投資引起的資金流入和流出構(gòu)成了企業(yè)的投資活動(dòng)。

30、答案：B本題解析：B項(xiàng)，建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越少越有利于雙方的合作。

31、答案：C本題解析：組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求?，F(xiàn)代企業(yè)建立柔性化組織結(jié)構(gòu)的目的是使組織能夠快速、有效地圍繞目標(biāo)與任務(wù)，合理配置并充分利用各種資源，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力，選項(xiàng)C正確。

32、答案：A本題解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟等形式。合資企業(yè)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。

33、答案：A本題解析：本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)可通過以下途徑實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：高效率、大規(guī)模生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品單位平均成本；整合企業(yè)資源，提升資源的使用效率；選擇優(yōu)勢(shì)經(jīng)營地點(diǎn)，降低運(yùn)輸成本；提高價(jià)值鏈整體效益，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效益。故A正確；BCD均為實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑，故錯(cuò)誤。

34、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的作用和意義。安全管理的根本目的是保護(hù)人員的安全與健康，而不是基本任務(wù)，故A錯(cuò)誤，故本題正確答案為A。

35、答案：B本題解析：電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料。商業(yè)資料包括訂單、發(fā)票、貨運(yùn)單、收貨通知和提單等。這些商業(yè)資料形成了電子數(shù)據(jù)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行傳輸。在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)不僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通，而且在每一個(gè)貿(mào)易伙伴內(nèi)部進(jìn)行電子化流通，這樣可以節(jié)約成本、減少差錯(cuò)率、提高效率。

36、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為第九章第6節(jié)：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個(gè)公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續(xù)，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。

37、答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為：價(jià)值鏈分析。主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理；BCD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤，本題正確答案為A。

38、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)注入“新鮮血液”，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。②可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣，可以使企業(yè)突破企業(yè)內(nèi)部的招聘局限，從而在更大的范圍內(nèi)招聘和選擇員工。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員突然辭職的情況時(shí)，可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。D項(xiàng)，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。

39、答案：B本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略實(shí)施是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體實(shí)際行動(dòng)的過程，是戰(zhàn)略管理過程的重要部分，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部分。

40、答案：C本題解析：

41、答案：A本題解析：本題考查的是控制職能。有效控制應(yīng)具有的特征包括：精確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)型、靈活性、易于理解、標(biāo)準(zhǔn)合理性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，不包括A。

42、答案：B本題解析：差異性營銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。

43、答案：D本題解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客觀要求：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準(zhǔn)時(shí)性原則；⑤柔性原則。

44、答案：D本題解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能。股東（大）會(huì)是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，故選D。

45、答案：B本題解析：物流配送網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)上交易最終履行的保證。網(wǎng)絡(luò)營銷的有效性及其發(fā)展在很大程度上取決于現(xiàn)實(shí)世界物流配送體系的運(yùn)作效率。

46、答案：A本題解析：各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

47、答案：D本題解析：本題考查的是：企業(yè)采購管理的特征。（1）企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程，包括有形采購和無形采購，故A正確，（2）企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程，其基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程，故B正確，D選項(xiàng)說法錯(cuò)誤（3）企業(yè)采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故C正確。

48、答案：C本題解析：在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

49、答案：B本題解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用各種信息資料，通過分析研究，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢(shì)的預(yù)見和測(cè)算。

50、答案：D本題解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。

51、答案：C本題解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%。

52、答案：B本題解析：損益表又稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表。企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則的要求，把一定會(huì)計(jì)期間的營業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期間的營業(yè)費(fèi)用（成本）相配比，從而計(jì)算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表。

53、答案：C本題解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

54、答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物各個(gè)方面。

55、答案：A本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點(diǎn)。21世紀(jì)，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢(shì)為敏捷性，故選A。

56、答案：B本題解析：作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力＝單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積÷（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。

57、答案：A本題解析：本題考查全球定位系統(tǒng)。全球定位系統(tǒng)是利用通信衛(wèi)星、地面控制部分和信號(hào)接收機(jī)對(duì)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)定位的系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，用戶還能夠進(jìn)行高精度的時(shí)間傳遞和高精度的精密定位。掌握“與企業(yè)相關(guān)的主要信息技術(shù)”知識(shí)點(diǎn)。

58、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的概念。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個(gè)功能。A項(xiàng)正確。配送是物流的功能，但不是最重要的一個(gè)功能。B項(xiàng)錯(cuò)誤。物流信息是物流的功能，但不是最重要的一個(gè)功能。C項(xiàng)錯(cuò)誤。流通加工是物流的功能，但不是最重要的一個(gè)功能。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

59、答案：D本題解析：定期租船，簡稱期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。定期租船有以下特點(diǎn)：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé)；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運(yùn)各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；⑤租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。

60、答案：A本題解析：按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年以內(nèi)的規(guī)劃，長期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1～5年的時(shí)間跨度。

61、答案：D本題解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產(chǎn)100萬個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。

62、答案：A本題解析：非程序化決策又稱非常規(guī)決策，是指所要決策的問題是新穎的、重要的、不經(jīng)常出現(xiàn)的或從未出現(xiàn)過的，需要臨時(shí)作決定的問題，如經(jīng)營戰(zhàn)略決策等。題中，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、新市場(chǎng)開拓等問題是企業(yè)經(jīng)營過程中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要臨時(shí)作決定，因此應(yīng)采用非程序化決策。

63、答案：B本題解析：等概率準(zhǔn)則，又稱拉普拉斯準(zhǔn)則。拉普拉斯認(rèn)為，在非確定型決策中，各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，按最好的結(jié)果和最壞的結(jié)果進(jìn)行決策，都缺乏依據(jù)。因此，拉普拉斯提出了決策準(zhǔn)則，即通過給每種可能的結(jié)果賦予相同的權(quán)數(shù)，然后計(jì)算各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)(由于權(quán)數(shù)相同，實(shí)際上就是算術(shù)平均數(shù))，并選加權(quán)平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案。

64、答案：D本題解析：發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式。發(fā)行債券的優(yōu)點(diǎn)是資本成本低，有抵稅作用，籌資對(duì)象廣泛，市場(chǎng)規(guī)模大。缺點(diǎn)是資本成本硬約束，籌資風(fēng)險(xiǎn)大，限制條件多。

65、答案：B本題解析：本題考查的是市場(chǎng)定位策略。對(duì)峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位策略，故選B。

66、答案：C本題解析：AD兩項(xiàng)，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計(jì)費(fèi)重量就是它的毛重。B項(xiàng)，如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算。C項(xiàng)，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。

67、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為技術(shù)創(chuàng)新的分類。根據(jù)題目信息分析可知，該創(chuàng)新的成果是推出了鋼化手機(jī)膜，可知為產(chǎn)品創(chuàng)新，故選C。

68、答案：B本題解析：企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變?？v向思維對(duì)應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴(kuò)展；橫向思維對(duì)應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。

69、答案：D本題解析：了解顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平是分銷渠道設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，通常渠道可提供的服務(wù)產(chǎn)出包括：①批量大小，指在一次購買過程中，分銷渠道可以提供給顧客的單位數(shù)量；②等候時(shí)間，指顧客等待收到貨物的平均時(shí)間；③空間便利，指渠道為顧客購買產(chǎn)品所提供的方便程度；④產(chǎn)品多元化，擴(kuò)大了顧客選擇的范圍，增大了其可選空間；⑤附加服務(wù)，是渠道之外的服務(wù)。

70、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營管理。生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容具體包括：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和反饋等職能。故選BCD，A選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

71、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資。

72、答案：A本題解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，主要形式有：①工藝專業(yè)化布置；②對(duì)象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

73、答案：B本題解析：流水線的特征包括：①流水線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高；②線上的設(shè)備、工藝和裝備是針對(duì)加工對(duì)象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對(duì)象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；③流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；④經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。

74、答案：A本題解析：數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過程中，具體包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出。

75、答案：C本題解析：按檢驗(yàn)的數(shù)量特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)兩種方式。按檢驗(yàn)方法的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鲃澐謾z驗(yàn)方式，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為驗(yàn)收檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)。

76、答案：B本題解析：產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭漸趨激烈。

77、答案：A本題解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)度控制。其中，投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。

78、答案：A本題解析：對(duì)一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)申報(bào)地點(diǎn)而言，進(jìn)口貨物應(yīng)當(dāng)在進(jìn)境地海關(guān)申報(bào)；出口貨物應(yīng)當(dāng)在出境地海關(guān)申報(bào)；經(jīng)過收發(fā)貨人申請(qǐng)，海關(guān)同意，進(jìn)口貨物可以在指運(yùn)地申報(bào)，出口貨物可以在啟運(yùn)地申報(bào)(轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸)。指運(yùn)地是指進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物運(yùn)抵報(bào)關(guān)的地點(diǎn)。啟運(yùn)地是指出口轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)的地點(diǎn)。

79、答案：D本題解析：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)的投資主要以鞏固、擴(kuò)大和開辟市場(chǎng)為目的，具體分為以下幾種情況：①為突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，而到國外投資設(shè)廠；②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施；③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資；④國內(nèi)市場(chǎng)飽和或是受到強(qiáng)有力的競爭，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。

80、答案：D本題解析：本題考查定價(jià)策略。產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括：產(chǎn)品線定價(jià)、備選產(chǎn)品定價(jià)、附屬產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)，選項(xiàng)D是正確選項(xiàng)。心理定價(jià)策略的策略包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略。選項(xiàng)ABC是錯(cuò)誤選項(xiàng)。

81、答案：D本題解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

82、答案：C本題解析：股東財(cái)富最大化這一觀點(diǎn)從股東的利益出發(fā)，認(rèn)為股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，即公司股票價(jià)格或股票市值最大化。

83、答案：C本題解析：影響綠色營銷計(jì)劃的外部因素是指企業(yè)外部有關(guān)群體和組織的影響，具體包括以下幾個(gè)方面：①消費(fèi)者；②供應(yīng)商；③競爭者；④商業(yè)伙伴；⑤政府官員。ABD三項(xiàng)屬于影響制訂綠色營銷計(jì)劃的內(nèi)部因素。

84、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)實(shí)名是新一代的網(wǎng)絡(luò)訪問技術(shù)，是繼IP、域名之后的第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式。它幫助用戶用現(xiàn)實(shí)世界中企業(yè)、商品、品牌等的名字，通過瀏覽器、搜索引擎、各地信息港等各種途徑簡單快速地找到企業(yè)、商品和品牌信息，是目前最先進(jìn)、最快捷、最方便的網(wǎng)絡(luò)訪問方式。

85、答案：D本題解析：中國目前實(shí)行的保稅倉庫制度，是一項(xiàng)專門儲(chǔ)存“進(jìn)口貨物”的保稅制度，即指經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)，進(jìn)口貨物(限定尚未確定最終去向或待復(fù)出口的貨物)可以暫緩繳納進(jìn)口各稅、免領(lǐng)進(jìn)口許可證或其他進(jìn)口批件，存入專門倉庫，并在規(guī)定期限內(nèi)復(fù)運(yùn)出口或辦理正式進(jìn)口手續(xù)或提取用于保稅加工。但在貨物儲(chǔ)存期間必須保持貨物的原狀，除允許在海關(guān)監(jiān)管下進(jìn)行一些以儲(chǔ)存和運(yùn)輸為目的的簡單處理(如晾曬、做標(biāo)記、更換包裝等)外，不得進(jìn)行任何加工。

86、答案：B本題解析：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的?？窗宸绞娇梢哉f是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

87、答案：A本題解析：本題考查的是：資本資產(chǎn)定價(jià)模型的考察。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，普通股資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）（1）無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：題目已知為“5%”；（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：題目已知為“1.3”；（3）市場(chǎng)平均報(bào)酬率：題目已知為“12%”；（4）無風(fēng)