2024年全國初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試高頻易錯題（詳細(xì)參考解析）736x - 技工類職業(yè)技能考試要點(diǎn)

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯誤的是（）。A.連續(xù)循環(huán)過程B.螺旋式上升C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段D.首選最重要問題進(jìn)行解決

2、下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A.財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度C.彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

3、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是（）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.使用壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

4、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

5、共用題干某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.179300B.188300C.148400D.20000

6、根據(jù)材料，回答問題。M公司是一家智能產(chǎn)品制造商，已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，公司決定2021年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此，公司總經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會議，分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況，制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。（單位：億元）M公司2020年的流動比率為（）。A.1.28B.1.98C.1.58D.2.14

7、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策時，有四個互斥方案備選方案，如下圖所示：根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

8、獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）。A.基層管理人員B.中層管理人員C.高級管理人員D.一般技術(shù)人員

9、標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過程的()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

10、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財務(wù)制度D.薪酬制度

11、下列關(guān)于入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)中，說法錯誤的是()。A.時間消耗大B.直接性強(qiáng)C.調(diào)查有深度D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)

12、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：該設(shè)備最少的年度使用費(fèi)為（）。A.16000B.14500C.13000D.12500

13、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()A.財務(wù)制度B.責(zé)任制度C.工作制度D.分配制度

14、引起企業(yè)變革的重要原因是()。A.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)發(fā)展速度減慢

15、企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，其基本程序的第一個步驟是（）。A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

16、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤額C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率和擴(kuò)大規(guī)模

17、共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.290B.300C.310D.600

18、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況、考查實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

19、某商場1～6月份的銷售額依次為45萬元、56萬元、38元、46萬元、55萬元、61萬元，試用算術(shù)平均法預(yù)測7月份的銷售額為()萬元。A.38.52B.52.34C.50.17D.46.25

20、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C.手工業(yè)工場的確立D.工廠制度的建立

21、某電器股份有限公司，2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，該公司2017年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次／年。A.2.00B.2.14C.3.00D.3.11

22、企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)系上，在勞動分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，統(tǒng)一起來形成一個有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能

23、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題

24、在企業(yè)生命周期各個階段中，（）階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

25、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場需求，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，適宜采用()。A.季書指數(shù)法B.回歸分析法C.簡單移動平均法D.對比類推法

26、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬元。A.500B.515C.530D.535

27、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段，各工序之間始終處于運(yùn)動狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間，這遵循了生產(chǎn)組織的()A.連續(xù)性原則B.準(zhǔn)時性原則C.比例性原則D.柔性原則

28、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，基于寬泛的合作綱要形成的、相對較為松散的組織模式是（）。A.框架協(xié)議式聯(lián)盟B.功能協(xié)議式聯(lián)盟C.股權(quán)參與式聯(lián)盟D.合資企業(yè)式聯(lián)盟

29、企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活動的總稱。A.企業(yè)價值管理B.企業(yè)資金收支C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營D.企業(yè)財務(wù)會計(jì)

30、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題。該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.6B.7C.8D.9

31、某公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表。如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為11.25億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5

32、產(chǎn)量少、品種多、專業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）。A.成批生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)

33、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法

34、在生產(chǎn)過程中處于核心地位的是()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.輔助生產(chǎn)過程C.基本生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

35、下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動合同的是()。A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動能力的B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者C.女職工在孕期的D.合同期滿主動離職的

36、企業(yè)管理的首要職能是（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.計(jì)劃職能

37、分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

38、計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和（）。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量測量技術(shù)

39、某企業(yè)采用德爾菲法選定11名專家對某產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表(單位：萬臺)專家序號1234567891011預(yù)測值96871011051101009790130113103采用中位數(shù)法計(jì)算，該產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為A.100B.101C.102D.103

40、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.52000B.58000C.68000D.54000

41、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的()。A.黨委B.監(jiān)事會C.董事會D.主要負(fù)責(zé)人

42、通過檢測信用卡賬號的付費(fèi)情況，識別超出正常值的購買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）A.關(guān)聯(lián)分析B.分類和預(yù)測C.離群點(diǎn)分析D.聚類分析

43、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化

44、明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開發(fā)過程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評價B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.市場調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

45、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個人說?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問題：A.求職申請表B.心理測驗(yàn)C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作說明書

46、企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入，增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性

47、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

48、工作分析的方法包括（）.A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法

49、“5S”活動的第一步是（）。A.整理B.清潔C.整頓D.素養(yǎng)

50、某巧克力公司為調(diào)查某品牌巧克力更換包裝的銷售效果。選取A超市作為實(shí)驗(yàn)組、B超市作為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對比實(shí)驗(yàn)，更換包裝前后的月銷量見下表。該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。A.100B.200C.300D.500二、多選題

51、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造完成后，年度經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.1800B.6000C.6125D.8000

52、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施

53、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時間組織，并對工序時間的移動方式進(jìn)行分析和決策。如果采用評選順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘A.163B.170C.175D.200

54、能夠較全面深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境不同工作間的關(guān)系取得的信息#為客觀準(zhǔn)確，這是工作分析方法中()的優(yōu)點(diǎn)A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法

55、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對其5名管理人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.制訂考核計(jì)劃B.進(jìn)行績效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果

56、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

57、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查總體適用于以下哪種抽樣市場調(diào)查方法()。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

58、新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是()。A.產(chǎn)品B.廠家C.顧客的需求D.商家

59、某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4萬臺，實(shí)際銷售3.8萬臺，該企業(yè)預(yù)測的絕對誤差為()萬臺。A.0.3B.3C.0.2D.2

60、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。(單位：萬元)若采用簡單移動平均法預(yù)測(選擇移動跨越期n=5)，該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A.2180B.2220C.2350D.2400

61、在企業(yè)發(fā)展過程中，能稱之為企業(yè)生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)的是企業(yè)的（）。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)裝備素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)

62、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6

63、下列各項(xiàng)中，()是銷售人員集合意見法的優(yōu)點(diǎn)。A.操作簡單、費(fèi)用B.容易從整體出發(fā)作出預(yù)測C.對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和市場結(jié)構(gòu)變化了解深刻D.在統(tǒng)計(jì)資料缺乏或不全的情況下采用，對短期市場預(yù)測效果好

64、專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式是（）.A.人才招聘會招聘B.中介機(jī)構(gòu)招聘C.校園招聘D.獵頭公司招聘

65、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個人說。“除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。”一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問題：A.職位評價B.績效考核C.工作分析D.心理測驗(yàn)

66、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法

67、共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.B.C.D.

68、為使企業(yè)庫存量保持最小，就需要遵循()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.準(zhǔn)時性原則D.柔性原則

69、從原材料到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件是()。A.手藝B.技術(shù)C.工藝D.操作方法

70、某醫(yī)療器械股份有限公司，2019年度實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元、凈利潤0.9億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為0.8億元。該公司2019年簡化資產(chǎn)負(fù)債表見下表。該公司2019年現(xiàn)金流動負(fù)債比率為（）。A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

71、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

72、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種資源配置方式，其形成的主要原因是（）。A.推動市場競爭B.發(fā)揮規(guī)模效益C.利于社會監(jiān)督D.節(jié)約交易費(fèi)用

73、關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，正確的是（）。A.不能承認(rèn)一點(diǎn)預(yù)測誤差的存在B.相對誤差越大表明絕對誤差與真實(shí)值的比值越小C.相對誤差越小表明預(yù)測的準(zhǔn)確程度越低D.選擇不同的預(yù)測方法，市場預(yù)測誤差會發(fā)生變化

74、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時，稱之為()。A.工序能力過于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴(yán)重不足

75、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。A.工作輪換B.行動學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級董事會

76、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法

77、某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬臺，實(shí)際銷售量為6萬臺．該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

78、技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期若（）標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。A.大于B.小于C.等于D.大于等于

79、（）是為取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)

80、與電話訪問法相比，入戶訪問法的特點(diǎn)是（）。A.時間短B.不受語言交流的影響C.調(diào)查有深度D.費(fèi)用低

81、某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分布扮演售后維修組組長.售后維修員工.要求維修的顧客，并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）A.行動學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法

82、（）是企業(yè)有效開展經(jīng)營活動的基本前提。A.市場需求調(diào)查B.消費(fèi)者行為調(diào)查C.市場環(huán)境調(diào)查D.顧客滿意度調(diào)查

83、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：當(dāng)采用效益成本法進(jìn)行選擇時，當(dāng)益本率大于（）時，方案可以接受。A.0.5B.1C.2D.3

84、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估。通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0．0047。該工序的工序能力指數(shù)Cp為（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

85、領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)屬于（）。A.動力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制C.約束機(jī)制D.發(fā)展機(jī)制

86、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。A.經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

87、下列關(guān)于單個業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯誤的是()。A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸于一體B.注冊資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡單C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D.企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限

88、流水線的高級形式是()。A.運(yùn)輸方式B.自動線C.生產(chǎn)過程D.工序

89、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用留存收益

90、各級行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制

91、()是指企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。A.信息共享原則B.信息公開原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則

92、按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.服務(wù)對象部門化

93、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間為()。A.年平均收益期B.項(xiàng)目建設(shè)期C.投資回收期D.投資投放期

94、安全生產(chǎn)管理的基本對象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境

95、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低

96、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小C.系統(tǒng)性因素會引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)

97、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

98、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開發(fā)性因素D.可靠性因素

99、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

100、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為8年，采用投資回收期法選擇最優(yōu)的技術(shù)改造方案為（）。A.1B.2C.3D.4

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：（1）PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過程，螺旋式上升。（2）關(guān)鍵點(diǎn)在總結(jié)階段。（3）首選重點(diǎn)問題，進(jìn)行解決。ABD說法均為正確，C說法錯誤。

2、答案：B本題解析：固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。選項(xiàng)B錯誤。

3、答案：A本題解析：本題考查的是：設(shè)備更新的含義。設(shè)備更新的前提：是確定設(shè)備的最佳更新期，確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；

4、答案：C本題解析：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。

5、答案：C本題解析：技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析中，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。

投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間。

技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產(chǎn)量，C0，為技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術(shù)改造的總投資。

6、答案：D本題解析：2020年的流動資產(chǎn)=15.69，流動負(fù)債=7.34，流動比率=15.69/7.34=2.14。

7、答案：B本題解析：本題考查投資回收期法。投資回收期=投資額/平均凈收益額。方案1：投資回收期=投資額/平均凈收益額=800/150=5.3年;方案2：投資回收期=投資額/平均凈收益額=650/200=3.25年;方案3：投資回收期=投資額/平均凈收益額=520/130=4年;方案4：投資回收期=投資額/平均凈收益額=450/90=5年。參見教材P134。

8、答案：C本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

9、答案：A本題解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。

10、答案：B本題解析：暫無解析

11、答案：A本題解析：入戶訪問是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進(jìn)行訪問，直接與被訪問者接觸。入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)：①直接性強(qiáng)；②靈活性強(qiáng)；③準(zhǔn)確性較強(qiáng)；④調(diào)查有深度。

12、答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值-實(shí)際殘值+累計(jì)維持費(fèi)用)]/使用年限]分別為16000、145000、13000、12500、12600。

13、答案：B本題解析：考查第1章第5節(jié)企業(yè)規(guī)章制度，責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。責(zé)任制度確定各個崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

14、答案：B本題解析：在企業(yè)中，員工的個體行為是組織運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)，個體成員的行為又是以各自的需要為基礎(chǔ)的。因此，一定的組織結(jié)構(gòu)與組織管理總是與一定的員工的需求相適應(yīng)的。企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化也是影響企業(yè)變革的一個重要原因。

15、答案：D本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，這一過程包括以下幾個基本程序：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)；調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時機(jī)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。②提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。③提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)目具體配套方案。④可行性研究，在事前對預(yù)投資的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。

16、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

17、答案：C本題解析：順序移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長，計(jì)算起來最簡易的一種工序間移動方式。平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)的一種方式。

18、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際進(jìn)行情況，考查實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策。監(jiān)督與計(jì)劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計(jì)劃為依據(jù)，而計(jì)劃要靠監(jiān)督來保證實(shí)現(xiàn)。

19、答案：C本題解析：算術(shù)平均數(shù)法的計(jì)算公式為：。其中，Yn+1表示第n+1期的預(yù)測值。7月份的銷售額為：。

20、答案：D本題解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時期，此時的工場手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形；②工業(yè)生產(chǎn)時期，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時期，這是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。

21、答案：B本題解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均應(yīng)收賬款余額=3／[（1.5+1.3）／2]=2.14（次／年）。

22、答案：B本題解析：題干所述為組織職能的概念。

23、答案：C本題解析：處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施。

24、答案：C本題解析：處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經(jīng)成為主要的管理方式，企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。

25、答案：A本題解析：季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標(biāo)各個日歷年度按季(月)編制的時間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測定出反映季節(jié)變動規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法，該方法適用于那些市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

26、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬元）。

27、答案：A本題解析：考查第4章第1節(jié)連續(xù)性原則，連續(xù)性原則是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中適中處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。

28、答案：A本題解析：框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要,然后再在合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品,技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展,合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。

29、答案：B本題解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱。

30、答案：B本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。

采用低劣化數(shù)值法在考慮殘值的情況下，最佳更新期。

設(shè)備的改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其分?jǐn)傎M(fèi)用逐年減少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢費(fèi)用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。

31、答案：C本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=13.25÷12.5≈2.41（次／年）。

32、答案：A本題解析：成批生產(chǎn)類型是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。

33、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

34、答案：C本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等過程所組成。其中，基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。

35、答案：D本題解析：有下列情形之一的，必須續(xù)訂勞動合同，勞動合同的期限應(yīng)當(dāng)延續(xù)至相應(yīng)的情形消失：①從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本企業(yè)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的，應(yīng)按照國家有關(guān)工傷保險的規(guī)定執(zhí)行；③勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤勞動者在本企業(yè)連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

36、答案：D本題解析：計(jì)劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上說，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。

37、答案：A本題解析：散布圖又稱相關(guān)圖，兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見的。例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便。

38、答案：D本題解析：計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)。

39、答案：B本題解析：考查第3章第4節(jié)德爾菲法，首先排序得：87，90,96,97,100,101,103,105,110,113,130。共11個數(shù)，則中位數(shù)為第6個位置上的數(shù)，即101.

40、答案：B本題解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費(fèi)用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計(jì)號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計(jì)號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。

41、答案：D本題解析：考查第4章第5節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作付全面責(zé)任。

42、答案：C本題解析：離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫中可能包含一些數(shù)據(jù)對象,它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致,這些數(shù)據(jù)對象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)用中(如欺騙檢測),罕見的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價值。例如,檢測一個給定賬號的付費(fèi)情況,其購買數(shù)額特別大,超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對象,可以被用來發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。

43、答案：D本題解析：企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，比股東財富最大化更為合理。

44、答案：D本題解析：市場調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想：市場調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中,通過調(diào)查研究,了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況,并在此基礎(chǔ)上,提出本企業(yè)當(dāng)前開發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的整體設(shè)想,即明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域,企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的,企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度,企業(yè)將以哪種形式為主開發(fā)新產(chǎn)品等。

45、答案：D本題解析：工作說明書，又稱為職位說明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件，工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內(nèi)容，以及與工作相關(guān)的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說明Kitty玩具公司在招聘員工時沒有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評價和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動。績效考核根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，可以很好的起到管理作用。通過績效考核的結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，或者晉級，或者培訓(xùn)，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓(xùn)，就表明自己的工作需要改進(jìn)，在工作中通過自身的努力改進(jìn)工作中的不足，就不會出現(xiàn)題干中瑪麗的情況，因工作表現(xiàn)不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因?yàn)樯痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女。

46、答案：B本題解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

47、答案：B本題解析：小型和微型企業(yè)組織簡單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型的,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會更方便。

48、答案：B本題解析：工作分析的方法主要有:①觀察法，是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;②訪談法，是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對面的交談來獲取有關(guān)信息資料的方法;③問卷法，是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法;④工作日志法，是由從事某項(xiàng)工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

49、答案：A本題解析：整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。

50、答案：B本題解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=（實(shí)驗(yàn)組的事后測量值一實(shí)驗(yàn)組的事前測量值）-（控制組的事后測量值一控制組的事前測量值）。將題中數(shù)據(jù)代入公式可得結(jié)果為200。

51、答案：C本題解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算。年度經(jīng)濟(jì)效益E=200×（340-300）－0.3×（6000＋300-50）=6125（萬元）。

52、答案：D本題解析：考查第5章第4節(jié)PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)中，關(guān)鍵在A階段，A階段是一個重要的環(huán)節(jié)，推動PDCA循環(huán)一定要抓好總結(jié)階段的工作。

53、答案：A本題解析：暫無解析

54、答案：A本題解析：暫無解析

55、答案：B本題解析：一一對比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個被考核者一一與其他考核者結(jié)對進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運(yùn)用一一比較法時，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項(xiàng)目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。在績效考核的準(zhǔn)備階段，通過溝通確定績效目標(biāo)。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。這是從績效目標(biāo)確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動。

56、答案：B本題解析：線上各工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求。選項(xiàng)B錯誤。

57、答案：D本題解析：分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查，它比簡單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。

58、答案：C本題解析：企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來自于顧客的需求、競爭對手的產(chǎn)品狀況、社會科研部門和大專院校的科研成果、本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商的建議、本企業(yè)的研究與開發(fā)部門的科研成果和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想、本企業(yè)高層管理部門和銷售人員及職工的意見等。其中，顧客的需求是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，沒有顧客需求的新產(chǎn)品其性能再優(yōu)、功能再全也是沒有意義的。

59、答案：C本題解析：絕對誤差計(jì)算公式為：，式中，E表示絕對誤差，T表示真實(shí)值，表示預(yù)測值。則該企業(yè)預(yù)測的絕對誤差=｜4-3.8｜=0.2（萬臺）。

60、答案：B本題解析：2220(萬元)。

61、答案：B本題解析：技術(shù)裝備使人的雙手獲得解放，大大提高了勞動生產(chǎn)效率，是企業(yè)生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)。

62、答案：B本題解析：E=25×（450-425）-0．3×515=44.5（萬元）。

63、答案：D本題解析：銷售人員集合意見法的優(yōu)點(diǎn)是在統(tǒng)計(jì)資料缺乏或不全的情況下采用，對短期市場預(yù)測效果好；其缺點(diǎn)是對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和市場結(jié)構(gòu)變化不甚了解，容易從局部出發(fā)作出預(yù)測，結(jié)果帶有一定的片面性。

64、答案：D本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員;校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才;人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工;通過中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)責(zé)尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。

65、答案：B本題解析：工作說明書，又稱為職位說明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件，工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內(nèi)容，以及與工作相關(guān)的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說明Kitty玩具公司在招聘員工時沒有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評價和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動?？冃Э己烁鶕?jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，可以很好的起到管理作用。通過績效考核的結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，或者晉級，或者培訓(xùn)，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓(xùn)，就表明自己的工作需要改進(jìn)，在工作中通過自身的努力改進(jìn)工作中的不足，就不會出現(xiàn)題干中瑪麗的情況，因工作表現(xiàn)不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因?yàn)樯痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女。

66、答案：C本題解析：觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指通過對現(xiàn)場遺留下來的事務(wù)或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。

67、答案：C本題解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。平行移動方式生產(chǎn)周期最短，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時；m表示加工工序的道數(shù)；n表示批量。

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式生產(chǎn)周期最短，這種方式適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)。

平行移動方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=4件，m=5，t1=20分鐘，t2=10分鐘，t3=20分鐘，t4=20分鐘，t5=15分鐘，則T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145（分鐘）。

采用順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T順==4*(20+10+20+20+15)=340（分鐘）；采用平行移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為145（分鐘）；按平行順序移動方式時，一個批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時為：T平順==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+￡=l10+20+15)=175（分鐘）。由題意，耗時必須小于200分鐘，則可采用平行移動方式或平行順序移動方式。

68、答案：D本題解析：柔性也可稱為適應(yīng)性，是指加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織必須全面地遵循柔性原則。即加工設(shè)備能力要求具有柔性，制造工藝、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、廠內(nèi)運(yùn)輸和庫存管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等諸方面都要具有柔性，以達(dá)到多品種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。

69、答案：C本題解析：工藝是從原材料到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件。設(shè)備的選用是由工藝決定的，它是實(shí)現(xiàn)物料轉(zhuǎn)化的基本硬件。

70、答案：A本題解析：現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負(fù)債。該指標(biāo)從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動態(tài)角度對企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行考查。該指標(biāo)較大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務(wù)。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動資金利用不充分，收益能力不強(qiáng)。故本題中，流動負(fù)債比率=0.8÷1.7≈0.47。

71、答案：C本題解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。

72、答案：D本題解析：企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。因此，企業(yè)形成的主要原因是節(jié)約交易費(fèi)用。

73、答案：D本題解析：要承認(rèn)一定程度的預(yù)測誤差的存在；相對誤差越大表明絕對誤差與真實(shí)值的比值越大；相對誤差越小表明預(yù)測的準(zhǔn)確程度越高；選擇不同的預(yù)測方法，市場預(yù)測誤差會發(fā)生變化。

74、答案：D本題解析：通常采用如下表所示的工序能力指數(shù)判別準(zhǔn)則。當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時，稱之為工序能力嚴(yán)重不足。。

75、答案：B本題解析：行動學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)