安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編1

1安全生產(chǎn)規(guī)章制度李溝礦業(yè)有限責任公司2 2第一章李溝公司安全管理辦法 第二章李溝公司安全風險抵押金考核辦法 第三章李溝公司質(zhì)量標準化管理辦法 第四章李溝公司質(zhì)量標準化風險抵押金考核辦法 第五章李溝公司安全指數(shù)評價體系管理辦法 第六章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度 第七章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)上崗、值班制度 第八章李溝公司安全目標及獎懲制度 第九章李溝公司隱患排查治理制度 第十章李溝公司安全大檢查制度 第十一章李溝公司安全辦公會議制度 第十二章李溝公司安全教育、安全培訓(xùn)制度 第十四章李溝公司安全工作述職制度 第十五章李溝公司安全生產(chǎn)責任書制度 第十六章李溝公司安全投入保障制度 第十七章李溝公司“六條線”安全管理制度 第十九章李溝公司安全確認制度 第二十章李溝公司班組建設(shè)安全管理制度 第二十一章李溝公司安全信息管理制度 3第二十三章李溝公司事故應(yīng)急救援制度 第二十四章李溝公司安全生產(chǎn)評價制度 第二十五章李溝公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 第一節(jié)安全活動會議制度 第二節(jié)班前會制度 第三節(jié)現(xiàn)場交接班制度 第四節(jié)“三違”和事故追查分析制度 第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度 第六節(jié)區(qū)隊值班員安全管理制度 第七節(jié)干部上崗和值班制度 第八節(jié)安全互保聯(lián)保制度 第九節(jié)“三違”幫教制度 第一節(jié)安檢員工作考核標準 第二節(jié)信息站值班人員工作考核標準 第三節(jié)管理人員工作考核標準 第二十八章安全技術(shù)審批制度 第二十九章入井人員驗身制度 第三十章出入井人員清點制度 第三十一章安全調(diào)度制度 第三十二章事故統(tǒng)計報告制度 第三十三章事故追查制度 4第三十四章生技科管理制度 第一節(jié)生產(chǎn)管理制度 第二節(jié)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度 第三節(jié)防治水制度 第四節(jié)地測工作管理制度 第五節(jié)儀器管理制度 第六節(jié)巷道維修制度 第三十五章機電管理制度 第一節(jié)機電設(shè)備管理制度 第二節(jié)電纜管理制度 第三節(jié)配件管理制度 第四節(jié)防爆檢查管理制度 第五節(jié)電氣試驗制度 第六節(jié)機電干部上崗檢查制度 第七節(jié)設(shè)備的潤滑管理制度 第八節(jié)停送電制度 第九節(jié)礦燈管理制度 第十節(jié)礦井負荷審批及電氣安全管理制度 第十一節(jié)設(shè)備檢修制度 第十二節(jié)材料管理領(lǐng)用制度 第十三節(jié)要害場所管理制度 第十四節(jié)主提升鋼絲繩驗繩制度 5第十五節(jié)風機保護裝置試驗制度 第十六節(jié)巡回檢查制度 第十七節(jié)包機制度 第三十六章“一通三防”管理制度 第一節(jié)“一通三防”織組機構(gòu)管理制度 第二節(jié)主要通風機管理制度 第三節(jié)礦井通風管理制度 第四節(jié)礦井瓦斯檢查制度 第五節(jié)巷道貫通管理制度 第六節(jié)局部通風管理制度 第七節(jié)排放瓦斯管理制度 第八節(jié)井下爆破管理制度 第九節(jié)放炮后灑水降塵制度 第十節(jié)爆破物品清退制度 第十一節(jié)電雷管編號制度 第十二節(jié)民爆物品領(lǐng)用制度 第十三節(jié)掘進工作面放炮停電制度 第十四節(jié)爆破材料丟失后處理辦法 第十五節(jié)火工品的管理制度 第十六節(jié)防滅火管理制度 第十七節(jié)綜合防塵管理制度 第十八節(jié)定期沖刷巷道制度 6第十九節(jié)防塵檢查驗收制度 第二十節(jié)通風設(shè)施管理制度 第二十一節(jié)通風工程質(zhì)量管理驗收制度 第二十二節(jié)測風制度 第二十三節(jié)通風儀表儀器檢修管理制度 第二十四節(jié)監(jiān)控室值班制度 第二十五節(jié)監(jiān)控匯報制度 第二十六節(jié)安全監(jiān)測裝置校驗室管理制度 第二十七節(jié)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限報警的處理程序 第二十八節(jié)關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障的處理措施 第三十七章保衛(wèi)科管理制度 第一節(jié)保衛(wèi)科值班制度 第二節(jié)保衛(wèi)科工作制度 第三節(jié)巡邏制度 第四節(jié)門衛(wèi)管理制度 第五節(jié)消防工作制度 第六節(jié)火工品的貯存 第三十八章職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 第三十九章勞動保護用品發(fā)放、使用管理制度 7二、安全目標(一)實現(xiàn)“七零”奮斗目標：人身安全事故為零、機電設(shè)(突出)為零、自然發(fā)火事故為零、水害事故為零。(二)杜絕重傷和一級非傷亡事故；三、安全管理規(guī)定(一)嚴格依法依規(guī)組織生產(chǎn)。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2011〕40號)8446號令)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真落實煤礦安全(二)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。3、公司各部(科)室執(zhí)行安全包保制度，業(yè)務(wù)部(科)室作負總責，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責的同黨委書記每月下井不少于10次，其中帶班下井不少于5個；分程師每月下井不少于15次，其中帶班下井不少于8個。機關(guān)生9產(chǎn)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于12次，其它科室下井不少于6次，區(qū)隊主管每月下井不低于16次，跟班不少于8次，零點、四點不四次，其它副職每月下井不低于18班，跟班不低于16班，區(qū)隊每月底前將次月跟班人員安排(跟班時間、班次)上報安檢價體系及實施細則》(義煤發(fā)〔2012〕266號)規(guī)定，定期對井(四)堅持執(zhí)行周安全辦公會制度。公司每周召開一次安全(五)推行安全和質(zhì)量標準化工作計劃管理。為了促進安全須管安全”原則，公司各部(科)室要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，每月制定(六)建立隱患信息庫，杜絕同類型隱患反復(fù)出現(xiàn)。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，各業(yè)務(wù)部(科)室、安檢部門要認真(八)全面實行安全“紅線”管理。2013年，公司將按照集理，對于觸碰紅線的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅責任追究。(集團公司安全紅線五十條附后)(十)建立隱患分析制度。嚴格實施“13571閉合式”隱患特別是對重點工程、重點部位，堅持24小時動態(tài)排查，對排查(十一)積極開展風險預(yù)控。認真學(xué)習(xí)借鑒神華集團風險預(yù)(十二)加強入井人員管理。嚴格按照公司核定人數(shù)下井，(十三)建立健全隱患排查治理長效機制。(按照集團公司要求)一是堅持執(zhí)行隱患“零匯報”制度，公司安檢部每天下午17時前必須向集團公司安康部信息中心匯報當天排查重大隱患情況；二是公司各系統(tǒng)部(科)室每月必須對各類事故隱患進行排查、分析，對存在的重大不安隱患于次月1日前報安檢部，由安檢部次月3日前報集團公司安康部；三是實行安全隱患自述(公司內(nèi)部自述及向集團公司自述)。本公司內(nèi)部自述：公司各查及專項檢查的基礎(chǔ)上，公司每周必須進行一次安全質(zhì)量大檢必須建立隱患閉合管理臺帳，對排查出的各類隱患要按“五定”(定標準、定時間、定人員、定措施、定責任)原則落實整改，(十四)嚴格事故及隱患查處，嚴肅責任追究。對發(fā)生事故(十五)嚴肅安全信息報告制度。各單位行政正職對本單位安全信息管理辦法》(大有發(fā)〔2011〕49號)規(guī)定，嚴格執(zhí)行。(十六)加大安全投入。公司要按50元/噸提取安全技措費(十七)加強事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的應(yīng)用和管理。以事故(十八)加強煤礦職業(yè)危害防治管理。認真貫徹落實《煤礦理辦法(試行)》和《職業(yè)安全健康考核標準》要求，進一步改(十九)加強安全培訓(xùn)管理。按照2013年安全培訓(xùn)計劃，(二十)深化“兩述兩化”(手指口述、崗位描述和質(zhì)量標準化、軍事化)管理內(nèi)涵。把職工崗位風險預(yù)控和現(xiàn)場安全確認(二十一)加強班組安全建設(shè)。切實抓好班前會、交接班、加強安全培訓(xùn)和安全教育，增強職工自主保安意識(進班會必須布置安全工作)。強化班組現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮班組長兵頭將尾(二十二)加強安全文化建設(shè)和安全宣傳教育工作。組織開構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)管理長效機制提供有力的文化(二十三)強化管理創(chuàng)新。高度重視安全技術(shù)、安全管理、(二十四)加強安檢隊伍建設(shè)。一是抓培訓(xùn)，強素質(zhì)。通過(一)切實強化“一通三防”安全監(jiān)管。煤集團公司關(guān)于進一步加強瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》,封孔長度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上瓦斯抽采效果提高30%以上。八是堅持開展“瓦斯無超限”活動，確?！耙煌ㄈ馈惫芾?二)加大防治水工作力度。健全防治水管理責任體系；按照集團公司制定的三級排水能力設(shè)防標準，進一步完善排水系調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤(鋁)礦、地面塌陷坑、采動裂隙以及可(三)進一步提高煤層注水效果。按照“全礦井、全頭面、與采煤過程相結(jié)合，提高注水質(zhì)量，真正達到“四防兩快”(防突、防沖、防塵、防火和快速掘進、快速揭煤)的綜合效果。(四)切實加強機電運輸安全管理工作。認真落實礦車掉道(五)進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。公司相(六)狠抓現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行。對防突、防治水等關(guān)鍵(七)盯緊大系統(tǒng)、嚴防大事故。堅持“抓重點、重點抓”(八)改進檢查方式，加強安全基礎(chǔ)管理。嚴格按照《安全(一)牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”,把質(zhì)量標準化貫穿于工作的全過程，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升。(二)嚴格工程質(zhì)量標準化精細管理，強化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。2013年，公(三)加強對現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化的動態(tài)考核，對質(zhì)量標準(四)堅持“立足實際，注重實效”的原則，繼續(xù)加大質(zhì)量(一)加大對事故責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人追究和事故懲處力度。給予降職，并罰責任單位工資總額的20%。公司安全責任事故追究管理辦法》(大有發(fā)〔2011〕46號)及其(三)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化風險抵押制度，按照工作規(guī)劃和(四)加大現(xiàn)場隱患查處力度，嚴格按照公司《現(xiàn)場安全監(jiān)(五)加強領(lǐng)導(dǎo)帶班制度監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，依照公司《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定》和《補充規(guī)定》,認真進行責任追究和處罰。每月各級領(lǐng)導(dǎo)帶班情況在信息站給予公示。(六)加大安全培訓(xùn)檢查考核。凡不按要求參加培訓(xùn)的、培(七)加強管理創(chuàng)新考核。在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)九、安全質(zhì)量獎勵基金管理照《河南大有能源股份有限公司2013年安全管理辦法》【2013】01號文件要求，我公司在財務(wù)科專門設(shè)立安全質(zhì)量獎勵基金賬(一)安全質(zhì)量獎勵基金來源：按噸煤1元標準提取安全質(zhì)量獎勵基金；3、上級部門、集團公司各類安全質(zhì)量檢查所查隱患，經(jīng)本(二)安全獎懲由安檢部負責考核。日常生產(chǎn)工作中的各類(三)安全質(zhì)量獎勵基金經(jīng)公司總經(jīng)理、主抓安全、質(zhì)量的第二章李溝公司安全風險抵押金考核辦法為認真貫徹落實集團公司“安全事故零目標”理念，進一步提高全礦干部職工安全生產(chǎn)責任意識，積極參與礦井安全管理，努力促使我公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照李溝礦字(一)礦考核：室，科(部)長每人1350元，副科(部)長1300元，技術(shù)員1000元，科員(在辦公室工作)150元；其它科(部)室，科(部)長每人1300元，副科(部)長每人1000元，科員(在辦公室工作)100元；專職安全檢查人員每人300元。術(shù)員每人700元，班長每人300元；輔助區(qū)隊隊長每人800元，其他副職(含技術(shù)員)每人600元，班長每人300元。(一)安全管理班扣100元，零點、四點嚴格執(zhí)行文件規(guī)定，每少一班扣50元，跟班早升井、晚下井、空崗一次扣當月風險抵押金200元。當月因公外出或地面作業(yè)10-15天，入井及跟班按半數(shù)考核，超過15天的，原則上不予考核，特殊情況，當月入井必須達到5班2、安全檢查：少組織一次單位自查，扣隊長每人50元，少組織一次專業(yè)檢查，扣科長50元。少參加一次礦井安全大檢查，扣隊長或科長每人50元。不參加安全辦公會議，一次扣隊長或科長每人100元，遲到一次扣50元。3、隱患整改：礦井安全大檢查有一條隱患不及時處理，扣隊長、副隊長每人50元。上級查出的隱患，有一條不及時處理，扣隊長100元。4、安全活動會：隊長少主持一次安全活動會，每人扣50元；少參加一次礦組織的安全活動，扣隊長、科室科長每人50元；包?？剖疑賲⒓右淮螀^(qū)隊安全活動會，扣科長每人50元。5、違章考核：本人違章指揮或違章作業(yè)一次，扣200元；的，扣隊長50元，累計計算。準軍事化執(zhí)行不好，發(fā)現(xiàn)一次，扣隊長100元。作業(yè)規(guī)程及安全措施不按“十個環(huán)節(jié)”貫徹落實的，一次扣隊長及包保科室科長每人200元。(二)事故考核1、井下采掘區(qū)隊發(fā)生一起輕傷事故，扣隊長每人100元，包?？剖铱崎L每人50元。井下輔助區(qū)隊發(fā)生一起輕傷事故，扣隊長每人200元，包?？剖铱崎L每人100元。2、發(fā)生一起責任重傷事故，責任單位及包保科室所有人員2、安全風險抵押獎金實行每月考核一次，當月嚴格按照考核標準100%兌現(xiàn)。3、安全風險抵押金沉淀后，在接到安檢部通知后5日內(nèi)必并對隊長處500元罰款。第三章李溝公司質(zhì)量標準化管理辦法為深入貫徹《大有能源安全質(zhì)量標準化管理辦法》,進一步南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)質(zhì)量標準化考核評級辦法》,結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定以下安一、指導(dǎo)思想標準化”的工作理念和“質(zhì)量標準化是干出來的不是整出來的”二、總體思路組長：王新予晉康華副組長：高明華毛振彬郭麥生張信用王秋生成員：高安平黃書信周明軍崔衛(wèi)國曹君照鹿礦炊朝峰賈永強張晨影黃修力李海有領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標準化辦公室(簡稱質(zhì)標辦),質(zhì)標辦設(shè)各系統(tǒng)(科室、區(qū)隊)必須成立相應(yīng)質(zhì)量標準化小組，具體負責本系統(tǒng)(科室、區(qū)隊)的質(zhì)量標準化工作。極開展質(zhì)量達標活動，爭取在2013年把我公司質(zhì)量標準化工作礦井保持省一級安全質(zhì)量標準化[90分以上(含90分)],建1-4個精品工程。在現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，21041、12050(二)目標分解安檢部(質(zhì)標辦):對全公司質(zhì)量標準化工作負責；生產(chǎn)科：采煤專業(yè)開掘?qū)I(yè)；地測專業(yè)；機電科：機電專業(yè)運輸專業(yè)；(1)采、掘、開采用日檢、旬檢和抽查相結(jié)合，實行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核30%,旬檢查得分占月綜合考核50%,抽查得分占月綜合考核20%,日檢由安檢部安檢員考核(以隱患整改卡進行存檔);旬檢由安檢部(質(zhì)標辦)每旬底(2)機電運輸、一通三防采用月檢和抽查相結(jié)合，實行百分制考核，月檢得分占綜合考核60%,抽查得分占月綜合考核40%,月檢由安檢部(質(zhì)標辦)每月底牽頭組織，各系統(tǒng)分管科(3)實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”對弄虛做假者，經(jīng)檢查、誰簽字、誰負責”,做到公正、公開、合理、真實。(4)對工程質(zhì)量實行一票否決，一年內(nèi)連續(xù)兩個月工程質(zhì)量(5)安檢部(質(zhì)標辦)負責全礦質(zhì)量標準化工作的驗收、考(6)每月月底對工程進行驗收，每月月初由各系統(tǒng)分管科室(7)對于不參加驗收的系統(tǒng)科室將一次對其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標準化風險抵押金下降20%,二次不參加的對其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標準化風險抵押金下降50%,一月內(nèi)三次不參加的對其主管領(lǐng)導(dǎo)(8)具體獎罰細則，詳見附件：安全質(zhì)量標準化獎懲辦法。七、安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)掘進(開拓)專業(yè)由生產(chǎn)科指定專人，將每旬驗收的結(jié)果及時通運輸專業(yè)由機電科指定專人將每月的驗收結(jié)果錄入質(zhì)量標準化業(yè)由企管部指定專人將每月的驗收結(jié)果錄入質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)，望各單位認真執(zhí)行，務(wù)必在次月3號前錄入完畢，不得準化風險抵押金20%。1、質(zhì)量標準化材料是指工程材料以外的、使質(zhì)量達標升級2、對質(zhì)量標準化使用材料費的管理，依據(jù)每月下達的各項標準化計劃，各單位所使用的材料每月20日前把下月計劃報質(zhì)扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標準化風險抵押金的20%。3、各單位按照下發(fā)的月份質(zhì)量標準化材料計劃造表，經(jīng)質(zhì)4、質(zhì)量標準化材料進入質(zhì)量標準化專項費用，由財務(wù)部單2、對于通過集團公司驗收達到精品工程的采掘工作面，對其班子正職和主管質(zhì)量標準化隊長獎勵1000元，其它副職由本硐室對其班子正職和主管質(zhì)量標準化隊長獎勵500元，其它副職獎勵500元，科員獎勵300元，被集團公司樹為樣板并加以推廣金制度件的規(guī)定，每月根據(jù)我公司實際產(chǎn)量，按每噸5元進行提取。其中的2.5元由集團公司統(tǒng)籌支配，其余的2.5元用于我公司各種辦公室具體負責所提取資金的使用情況。除以上每噸提取5元之外，每噸再提取1元，用于獎勵取得優(yōu)良工程的單位和個人。財1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認識安全質(zhì)量2、在鞏固安全質(zhì)量標準化成果的基礎(chǔ)上，重點做好“三個轉(zhuǎn)變，一個轉(zhuǎn)移”(三個轉(zhuǎn)變：一是質(zhì)量標準化由一般的達標向硐室達標向采區(qū)工作面達標轉(zhuǎn)移，加大工作面兩巷支護革新力度，使我公司每條巷道達標)。3、建立機構(gòu)、完善制度。各單位要按要求建立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確單位黨政一把手是安全質(zhì)量標準化的第一責任人，成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，班組有質(zhì)量驗收員，建立區(qū)隊、班組多級質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)。4、加強對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標準化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和專管人員的管理水平。建立并完善安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度，制定詳細可靠的培訓(xùn)計劃，對職工和管理人員進行培訓(xùn)，使之達到懂標準要求、干標準活、上標準崗，把質(zhì)量標準化工作落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程中。5、質(zhì)量標準化工作的核心是思想認識到位，我們將努力克服礦井壓力大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、自然條件差的嚴峻局面，繼續(xù)完善標準化制度，科學(xué)規(guī)劃，精心布署、增加投入、抓好落實，切實將質(zhì)量標準化作為安全管理的基礎(chǔ)工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為確保我公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。以往所發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標準化文件與本辦法不一致的，以本辦第四章李溝公司質(zhì)量標準化風險抵押金考核辦法為了充分調(diào)動各單位搞好質(zhì)量標準化工作的積極性，切實把一、抵押范圍二、抵押標準1、副總師1500元，生產(chǎn)部室及區(qū)隊隊長1500元，地面科(一)基層區(qū)隊質(zhì)量風險抵押金兌現(xiàn)比例降低項目如下一個等級時，每降低1分質(zhì)量風險抵押金兌現(xiàn)比例降低30%,累加三旬達不到規(guī)定等級，每降低1分質(zhì)量風險抵押金兌現(xiàn)比例降低2、每月質(zhì)量標準化上報計劃情況，每月各區(qū)隊在20日前將下月質(zhì)量標準化計劃、材料計劃(計劃應(yīng)詳實具體)報送至質(zhì)量風險抵押金20%。4、在上級(指國家局、省局、集團公司，下同)檢查驗收中(二)業(yè)務(wù)科室質(zhì)量風險抵押金兌現(xiàn)比例降低項目如下未按規(guī)定時間組織驗收，每次降低30%。場實際情況的，每次降低30%。30%,連續(xù)兩個月未參加者加倍處罰。5、上級安全、質(zhì)量標準化檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在重大不安隱質(zhì)量事故或安全質(zhì)量重大管理漏洞，每次(項)降低30%。降低30%-50%,必要時可加倍扣罰。(三)在上級檢查驗收時礦井達標、個別系統(tǒng)未達標時，兌第五章李溝公司安全指數(shù)評價體系管理辦法管理辦法(暫行)》的通知，要求在全公司內(nèi)部正式運行安全指組長：王新予晉康華偉董建強陳會豪張朝陽高波炊朝峰賈永強張晨影黃修力李海有各區(qū)隊主管隊長及書記辦公室主任，負責安全指數(shù)評價系統(tǒng)運行的日常管理，并對各專業(yè)系統(tǒng)評價員進行考核。二、安全指數(shù)評價系統(tǒng)管理及具體分工1、公司安全、生產(chǎn)系統(tǒng)副總師和科(部)室負責人負責組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對礦井每月底進行專業(yè)系統(tǒng)評價，評價結(jié)果作為一項重要內(nèi)容錄入指數(shù)評價系統(tǒng)。2、參與評價系統(tǒng)人員必須按權(quán)限對系統(tǒng)進行資料錄入、管理。所有人員不得擅自對評價系統(tǒng)軟件進行編輯、修改。3、各有關(guān)單位應(yīng)成立安全指數(shù)評價小組，單位負責人要高度重視指數(shù)評價工作，指派專人(并將名單報送安檢部)、制定相關(guān)管理制度，確保評價系統(tǒng)的正常運行。4、各單位要切實結(jié)合安全指數(shù)評價系統(tǒng)定期組織對本單位安全指數(shù)進行分析，查明影響安全生產(chǎn)的主要因素，及時消除各類安全隱患，提升礦井整體安全管理水平。5、各單位主要負責人要結(jié)合本單位實際情況組織制定本系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的四條安全指數(shù)曲線，分別為：總指數(shù)線、安全線、預(yù)警線、紅線，并在本文下發(fā)后3日內(nèi)報送安檢部備案。安檢部：負責安全管理專業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)科：負責采煤、開拓、掘進專業(yè)數(shù)據(jù)采集地測科：負責地測防治水專業(yè)數(shù)據(jù)采集機電科：負責機電、運輸專業(yè)數(shù)據(jù)采集防突科：負責通風、監(jiān)測、監(jiān)控專業(yè)數(shù)據(jù)采集勞資科：負責安全培訓(xùn)及安全證書數(shù)據(jù)采集三、數(shù)據(jù)采集及錄入安全指數(shù)評價管理系統(tǒng)錄入網(wǎng)址為http://34/(這是集團公司內(nèi)網(wǎng)地址，如有錄入數(shù)據(jù))錄入資料包括：各專業(yè)現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)；每周系統(tǒng)大檢查數(shù)據(jù)；各系統(tǒng)每日、周、月報表；通風系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)；防突、2、各專業(yè)系統(tǒng)評價員要按照安全指數(shù)評價系統(tǒng)主要內(nèi)下午16:00時以前，將數(shù)據(jù)錄入至安全指數(shù)評價系統(tǒng)。各單位凡是不按時錄入數(shù)據(jù)的，每次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)安全評價風險抵押金100元，并給予評價員罰款50元，如有特殊原因不能完成信息錄入時，必須于當日下午17:30前向集團公司現(xiàn)一次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)、評價員當月安全評價風險抵押金20%,出現(xiàn)二次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)、評價員當月安全評價抵押金50%;出3、安全指數(shù)評價系統(tǒng)曲線臨近預(yù)警線或顯示為不安全礦井扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)、評價員當月安全評價風險抵押金50%。3、評價系統(tǒng)得分8500～10000為安全礦井，可保持正常生第六章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度為了深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院446號令《特別規(guī)定》、《關(guān)于煤于促進煤炭為工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》,以及集團公司有關(guān)規(guī)一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強安全生產(chǎn)的責任感、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師(含集團公司批復(fù)的主要生產(chǎn)科室科長)、各區(qū)隊隊干(含特殊情況下公司批準的代理替1、各級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對實施帶班監(jiān)管區(qū)域的安全生產(chǎn)負2、下井帶班要切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對貫通、回撤轉(zhuǎn)移、初次放大頂、排放瓦斯、揭露煤層、探放水、4、礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)和對特殊作業(yè)人1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班必須與工人同下同上，及時協(xié)調(diào)和安排好本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題。具體帶班時間為：(1)礦級帶班時間；零點班為：23點30分前一次日8點后；八點班為：7點30分前—16點后；四點班為：15點30分前—24點后。 (2)區(qū)隊干部下井帶班時間為：零點班為：23點30前一次日8點后；八點班為：7點30分前—16點后；四點班為：15點30分前—24點后。否則按遲下井早上井處罰。2、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班，如因工作原因外出帶班領(lǐng)導(dǎo)可提前自由填寫隱患卡，不準其他人員代填寫，否則按有關(guān)規(guī)定處4、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴格遵守24小時工作制度和勞動紀律，為確保帶班工作順利開展，各單位正式隊干在保證規(guī)定的下井班數(shù)和班次基礎(chǔ)上，針對本單位現(xiàn)有正式隊干的排班情況(下文隊干主要安排在0點、4點班),對其余空崗的班次可以礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可帶班，主要帶8點班，批準手續(xù)僅限一個月。如果因隊干職數(shù)不足，確需替補人員帶0點和4點班時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行，但時間只限兩天，否則按六、違規(guī)處罰規(guī)定1、帶班隊干遲下井，早升井的每次罰當事人200元，扣除2、對遲下井、早升井和空崗單位現(xiàn)場一律停止生產(chǎn)，工人管隊長罰款500元，對責任人罰款1000元。3、所有下井的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要認真執(zhí)行帶班制度，每月還必須完成附表中規(guī)定的班次和班數(shù)，否則每少一班罰款100元。人當月安全風險抵押金50元，凡完不成規(guī)定的零點、四點班次數(shù)的，每缺一個扣罰個人當月安全風險抵押金100元。凡扎工后扣罰當月安全風險抵押金200元，并罰款200元，且在安全辦公5、如集團公司和上級檢查出現(xiàn)問題，違規(guī)干部承擔全額罰(一)加大對事故責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人追究和事故懲處力度給予降職，并罰責任單位工資總額的20%。條重大隱患和20條嚴重“三違”有關(guān)規(guī)定，凡觸犯“高壓線”7、凡違犯義煤發(fā)〔2011〕530號文件，關(guān)于下發(fā)《義煤集團關(guān)于進上步加強瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》的通知中(二)繼續(xù)執(zhí)行安全責任風險抵押金制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干培單位每少1人交納安全保證金3000元。對培訓(xùn)不合格二次培(一)安全質(zhì)量獎勵基金來源：(二)安全質(zhì)量獎勵基金由公司領(lǐng)導(dǎo)批準使用，主要用于公量風險抵押兌現(xiàn)以及對在安全質(zhì)量標準化工作中成績突出的單(三)建立安全獎勵基金，經(jīng)主抓安全、質(zhì)量的礦領(lǐng)導(dǎo)批準第九章李溝公司隱患排查治理制度副組長：高明華郭麥生毛振彬張信用王秋生成員：高安平黃書信崔衛(wèi)國鹿礦偉曹君照黃修力賈永強及各區(qū)隊負責人。1、礦長(總經(jīng)理)對全礦隱患排查工作面全面負責2、各分管副總經(jīng)理對礦長負責，并對分管范圍內(nèi)的隱患的3、各系統(tǒng)科室負責本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作，對本系4、安檢部負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報及5、各區(qū)隊隊長對本單位管轄范圍內(nèi)的隱患工作負至直接管(一)隱患的查出與收集(二)隱患的確認與上報1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報，到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整3、基層各區(qū)隊安全第一責任者要深入發(fā)動群眾，認真查找患要及時分別上報安檢部和上級領(lǐng)導(dǎo)，對查出的C級隱患要全對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎罰制度，并責任到5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作6、安檢部要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的C級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳，并要以隱患7、加強對隱患排查工作的調(diào)度。隱患排查工作是一個與生產(chǎn)相適應(yīng)的動態(tài)過程，為此，要求要做好五件事：一是在公司所管轄范圍內(nèi)的各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等)向調(diào)度室(信息站)詳細匯報；1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經(jīng)理全面務(wù)部門對檢查出的隱患落實整改派專人進行現(xiàn)場督促和安全技2、每月底最后一個星期五由公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理和總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會通報，由信息站匯總，整理分類后，下發(fā)到有關(guān)責任單位限期整改。3、A級隱患由集團公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負責整改，督促有關(guān)部門排計劃、定措施，力爭在最短的時間內(nèi)安排責任單位整改，同時集團公司與本單位要共同制定防范措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月由安檢部牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，對A級隱患采取相應(yīng)整改措施，進行跟蹤檢查。4、B級隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副總經(jīng)理負責整改，督促有關(guān)部門排計劃、定措施，安排責任單位盡快整改，安檢部督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、C級隱患由安檢部給責任單位下"隱患整改卡",按照"6、各業(yè)務(wù)科室對系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施，狠抓落實和整改。對查出的隱患要認真填寫隱患登記臺帳，待隱患處理完成后，將隱患整改卡由科室負責人簽字后，返回安檢部信息站存7、每班由當班跟班隊長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室(信息站)匯報，并由調(diào)度室(信息站)向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致第十章李溝公司安全大檢查制度生產(chǎn)系統(tǒng)進行檢查；“3”即每周三由職能部門開展以“一通三2、系統(tǒng)檢查結(jié)果由系統(tǒng)負責整理，于次日發(fā)到隱患單位，3、每周五為公司安全質(zhì)量大檢查日。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，區(qū)4、公司安全質(zhì)量大檢查結(jié)果，由安檢部篩選后將隱患下發(fā)二、安全大檢查和安全辦公會議由總經(jīng)理、或在公司主持安全副總經(jīng)理、或其他副總經(jīng)理主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各科(隊)三、安全大檢查由安檢部負責分組分工，各生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)五、凡不按規(guī)定參加大檢查和安全辦公會議，以及不按規(guī)六、安檢部負責監(jiān)督落實大檢查隱患的整改和安全工作安兩次視為缺課一天，無故缺勤視為曠工，曠工一天罰款50元。培訓(xùn)不結(jié)業(yè)罰本人300元，單位一把手50元，外培不結(jié)業(yè)一律扣除培訓(xùn)費，對所在單位處1000～1500元罰款。3、黨委書記(總經(jīng)理)每月負責組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風檢查總結(jié)會，對干部工作作風要進行全面檢4、總工程師或技術(shù)負責人牽頭每月必須召開隱患預(yù)防分析5、黨群部每月必須組織召開群管工作座談會，對存在問題6、凡違犯上述工作制度，依照集團公司和李溝公司安全責第十四章李溝公司安全工作述職制度工作，全面推動安全管理工作的深入開展，公司決定建立區(qū)隊(科)安全第一責任者安全工作述職制度。第二條：本制度適用于公司所屬區(qū)隊(科)安全第一責任人。他各業(yè)務(wù)部門負責人參加的專項會議，認真聽取各區(qū)隊(科)安第九條：各科(隊)長的安全工作述職報告務(wù)必于每月3日押金的10%。第十五章李溝公司安全生產(chǎn)責任書制度為進一步明確各基層區(qū)隊隊長和業(yè)務(wù)科(部)室科長在質(zhì)量一、在每年年初總經(jīng)理與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務(wù)科(部)室科(部)長簽定安全生產(chǎn)責任書。1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針(2)出現(xiàn)突出征兆和動力現(xiàn)象的；(3)安全供電不可靠的；(4)把握的；(5)質(zhì)量標準化存在嚴重問題，不能如期完成的；(6)運轉(zhuǎn)為零),無限期拉長安全周期。違”以及出現(xiàn)瓦斯超限(瓦斯動力現(xiàn)象)、無計劃停電停風、電三、各系統(tǒng)生產(chǎn)科室科(部)長必須做到：7、以防范重大事故為重點，繼續(xù)提高“瓦斯危害事故是可力實現(xiàn)“安全事故為零”的目標(安全生產(chǎn)事故為零、違章指揮責任事故為零、工程質(zhì)量事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)為零),無限凡出現(xiàn)瓦斯超限(瓦斯動力現(xiàn)象)、無計劃停電停風、電器失爆、9、凡因各系統(tǒng)科(部)室工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生或完第十六章李溝公司安全投入保障制度為全面貫徹落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，加強我公司安全資金的投入使用和管一、安全費用資金的提取按我公司年度產(chǎn)量計劃噸煤50元提1)完善礦井通風系統(tǒng)的改造和更新支出。2)完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。3)完善和改造礦井防治水支出。4)完善和改造礦井綜合防治瓦斯支出。5)完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。6)完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。7)完善和改造礦井運輸各級系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。8)完善和加強防塵系統(tǒng)支出。9)其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。10)質(zhì)量標準化按噸煤5元提取。任組長，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、防突副總經(jīng)理、總工程師為副組長，各系統(tǒng)副總師、安檢部長、生產(chǎn)科長、地測科長、防突科長、企管科長、機電科長、財務(wù)科長為成五、公司要將安全費用納入全面預(yù)算管理范圍，編制年度支出計劃，納入企管采購計劃，由公司企管科、機電科、防突科、七、企管部按安全投入計劃和生產(chǎn)需要組織貨源，并對產(chǎn)品第十七章李溝公司“六條線”安全管理制度各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制，全方位打造安全為天，黨、政、工、一、黨委安全管理制度1、公司黨委應(yīng)把安全工作納入黨委重要議事日程，經(jīng)常了2、負責全公司職工安全思想教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開公3、堅持“安全第一”生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)4、執(zhí)行安全包隊工作制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)宣傳教育的二行政安全管理制度2、維護職工安全生產(chǎn)方面切身利益，支持和監(jiān)督落實煤礦3、負責群監(jiān)、協(xié)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強制度建設(shè)，經(jīng)常4、負責群眾性安全生產(chǎn)工作的組織發(fā)動，組織開展好群眾5、負責組織職工代表上崗安全檢查制度，及時解決安全生6、負責職工文化娛樂活動的安全組織管理工作，做到有安1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦安全法律2、負責對廣大黨員干部做好經(jīng)常性的安全思想教育，對違4、要把安全工作作為黨員認格和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主要內(nèi)容5、參與礦井事故的調(diào)查處理，按規(guī)定對事故責任人員提出1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以2、維護正常的安全生產(chǎn)秩序，對破壞生產(chǎn)秩序，因工打擊3、負責全公司安全保衛(wèi)工作，特別是火工品、木廠等要害4、負責全公司消防管理工作，建立健全消防工作安全責任5、積極參加礦安全大檢查及安全辦公會議，及時參加所包6、按照礦年度安全保衛(wèi)工作和階段性安全工作總體部署，六、團季安全管理制度1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和2、加強團員和青年監(jiān)督崗的日常培訓(xùn)教育和工作指導(dǎo)，定3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進和完善團員、青年監(jiān)督崗和青4、深入基層，及時掌握了解青年職工的安全思想動態(tài)和工5、配合礦階段性安全生產(chǎn)工作，組織開展青年團員安全活第十八章李溝公司安全舉報制度別規(guī)定》(446號令)等安全法律法規(guī)，切實發(fā)揮和保障職工安1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科(部)長、各區(qū)隊長等1、違反《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》和國務(wù)院446號令2、存在有集團公司義煤發(fā)(2008)24號文規(guī)定的各類事4、危害國家、集體利益，威脅從業(yè)人員生命安全的違章行5、對正常履行安全生產(chǎn)工作職責、敢于堅持工作原則的職1、舉報、投訴地點設(shè)在董事長、總經(jīng)理信箱、安檢部和公2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到舉報1、舉報重大隱患和違規(guī)人員屬實的每次獎勵：100-500元。2、舉報一般隱患給予50-100元獎勵，凡能主動處理消除隱患的給予100-200元獎勵。3、公司對舉報人員一律實行保密。凡相關(guān)人員違反保密規(guī)第十九章李溝公司安全確認制度設(shè)計無差錯，管理無漏缺；指揮無失誤，操作無馬虎，"兩述"無生硬，"兩化"無走形；采掘無空頂，巷道無危棚；光爆無超欠，質(zhì)量無缺陷；水溝無淤煤，巷道無積水；材料無雜亂，環(huán)描述”,精細化、軍事化)工作標準：1)敬禮報告執(zhí)行標準：①班組長、跟班隊長、機電運輸崗位工種和領(lǐng)導(dǎo)隨機抽查的其他人員(包括采掘工),必須敬禮和報告(正在操作絞車等設(shè)備工作的除外),報告的內(nèi)容是：崗位處置情況(無隱患時即報告經(jīng)安全確認，本崗位無安全隱患，具備安全生產(chǎn)條件)。跟班隊干必須報告系統(tǒng)安全描述和本工作面存在的主要隱患及整改措施(無隱患時報告經(jīng)安全檢查確認，無安全隱患，具備安全生產(chǎn)條件)。一氣哈成，聲音要響亮，談吐禮報告后陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。④領(lǐng)導(dǎo)檢查完每一個崗位或每一個采掘工作面結(jié)束后，該崗位工種或帶班隊干陪同到終點位置后，2)“手指口述”執(zhí)行標準：全手掌出手(不能只出一個或幾個手指),手臂要伸直，動作要大方，內(nèi)容要簡練，聲音要響亮，一氣哈成。比如：人車押車工和摘掛鉤工“手指口述”時，對人車(料車)和安全連接裝置等逐節(jié)(逐項)檢查確認，邊檢查邊把項目安全確認情況說出來，檢查程序結(jié)束后說“經(jīng)對人車(或料車)及其連接裝置、安全設(shè)施檢查確認，安全正常，井巷無人行走，請同志們坐好，馬上發(fā)車!(是料車的說可以發(fā)信號提升!)”3)軍事化集體上、下井。各單位職工要統(tǒng)一著裝上崗，通風隊瓦檢員、安檢部安檢員平時穿黃色工作服，藍色工作服作為換洗替補，舉旗要標準(全體人員必須由當班班長右手舉小紅旗領(lǐng)隊，帶班隊干在隊尾維持秩序),作衣要整潔(必須穿工裝),隊伍要整齊，步調(diào)要一致，精神狀態(tài)要良好。穿破損作衣的一律4)注意井上、井下文明衛(wèi)生環(huán)境。作業(yè)場所、公共場所不能用粉筆亂寫亂畫，不能隨意吐痰，不能隨意大小便。5)各單位必須執(zhí)行軍事化集體上、下班制度，大巷嚴禁單獨行走，特殊情況下(比如處理緊急故障，送班中餐人員等),必須2人(包括2人)以上同行。出班時直接區(qū)隊堅持打旗集體升井制度，輔助區(qū)隊根據(jù)盤區(qū)崗位情況在本盤區(qū)指定地點集合，集體行走或乘車，否則按違章處理。地面行走人員，要養(yǎng)成軍事化行走“兩人成排，三人以上成行”習(xí)慣。四、違反安全確認工作制度和行為規(guī)范的責任追究措施：1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和安檢部負責現(xiàn)場督查。凡發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行本工作制度的，對相關(guān)責任人員每次罰50元。班組是貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管組長：安檢部部長1、班組當月杜絕違章指揮和輕傷(或三級非傷亡)及以上2、保質(zhì)保量完成當月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化規(guī)劃等級，消3、班組長堅持“三不”生產(chǎn)原則和職能轉(zhuǎn)變制度，發(fā)現(xiàn)不4、堅持現(xiàn)場交接班制度，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安隱患和5、班組長對安全工作事故做到班前有布置、班中有檢查、6、積極參加區(qū)隊每周一次的安全學(xué)習(xí)會議，班組職工不得7、區(qū)隊建立每月一次班組長安全述職制度，班組長要實事求是的向單位主管隊長及領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報上月安全工作成績8、班組職工能嚴格落實“兩述兩化”制度，做到“兩述無9、班組職工能正確、大膽行使全國總工會賦予煤礦職工安差”班組各一個，對采煤系統(tǒng)“最佳單位”獎單位5000元、隊開掘、輔助系統(tǒng)最佳單位各獎勵3000元、隊長獎300元，最差鉤，對“最佳班組”班長獎10分；對礦“最差班組”班長扣10分；若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊評比弄虛作假，對責任區(qū)隊主管隊長扣10分并4、連續(xù)3次被評為“最差班組”的班組長，無論發(fā)生事故1、事故考核(20分)1)班組發(fā)生輕傷、三級非傷亡和瓦斯超限及傷亡僥幸事故(如機車碰壞，追尾、絞車拉移、溜子機頭機尾拉超等)扣102)發(fā)生重傷、二級非傷亡及重大僥幸事故(如斷繩、跑車、絞車拉翻、皮帶拉斷、拉叉等)扣20分。2、“三違”考核(10分)1)班組長違章指揮扣10分。2)班組長每月向安檢部上報1名違章人員，少一人次扣53)嚴格落實“隊隊無隱患，人人無違章”安全工作理念，凡發(fā)現(xiàn)班組職工一人次違章，對單位扣2分。比例扣分，扣班組2分。5)對于“三違”人員，單位負責人應(yīng)及時通知其本人到安生產(chǎn)任務(wù)(10分)完不成礦下達的生產(chǎn)計劃、防突打鉆任務(wù)和質(zhì)量標準化項4、班組管理(20分)1)安全學(xué)習(xí)日制度(5分):積極參加區(qū)隊每周一次安全學(xué)習(xí)會議，少一次扣2分，學(xué)習(xí)人員占本班人員比例不少于90%,2)班組長安全述職制度(5分):由分管隊長組織，每月一述職應(yīng)付、不能實事求是的扣2—5分。3)班組長現(xiàn)場交接班制度(5分):由安檢部考核，每少一4)班組長進班會制度(5分):當班組長必須參加區(qū)隊召開統(tǒng)籌分工，不參加進班會，一次扣2分。安全工作布置無針對性一次扣2分?，F(xiàn)場安全管理(40分)1)工程設(shè)備質(zhì)量(10分):當月工程質(zhì)量驗收有一次不達標，或因工程質(zhì)量低劣而停產(chǎn)1次，機電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆，三大保護不能堅持使用，每項扣10分。凡崗位操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)有一項不按標準操作或管理扣5分。2)隱患查處(20分):班組長堅持對當班生產(chǎn)過程中的隱大隱患不處理不生產(chǎn)，否則，每項扣5分，重大隱患不采取果斷措施仍盲目生產(chǎn)的一次扣25分，無措施或使用萬能措施的施工的，一次扣25分。3)“兩述兩化”(10分):各工種熟練掌握，會背會用，一人不會背或不進行安全確認的扣2分；無堅持集體打旗出入井的一次扣5分；無執(zhí)行敬禮報告制度一人次扣2分，整體執(zhí)行效果差的扣10分。為了強化現(xiàn)場安全管理，建立安全長效機制，進一步落實各級管理人員、檢查人員深入現(xiàn)場對照標準或按照干部走動式管理和周期性檢查項目標準查出問題并填寫隱患匯報卡，由安檢部信息站信息員通過篩選，下隱患整改通知卡，隱患單位按整改期限進行整改，整改后由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字反饋信息站，再由安檢員下發(fā)隱患驗收卡，經(jīng)安檢部安檢員進行三班驗收，對到期應(yīng)整改的而未整改的按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并重新下卡限期整改，每份通知單全部整改完畢后，由信息站上信息臺帳，存檔備2、電話匯報安全信息管理程序：各級管理人員、檢查人員及職工要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在危及安全生產(chǎn)的緊急問題，及時電話通知調(diào)度室、安檢部或隱患單位，調(diào)度室、安檢部值班人員要認真做好記錄，有關(guān)單位值班人員要立即電話指揮現(xiàn)場人員及時整改，安檢部值班人員立即通知現(xiàn)場安檢人員進行監(jiān)控整改，并在次日調(diào)度會上通報隱患單位重點監(jiān)控及整改情況、是否繼續(xù)監(jiān)控，調(diào)度室做好調(diào)度、跟蹤調(diào)度整改情況，存在問題的單位按標準進行問題整改，單位跟班管理人員及安檢員跟蹤復(fù)查，對到期應(yīng)整改而未整改的按有關(guān)規(guī)定進行處罰并重新限定時間整改，直至全部整改完畢并在電話記3、安全舉報管理程序：干部職工發(fā)現(xiàn)問題或違規(guī)行為應(yīng)及時舉報，安檢部主要領(lǐng)導(dǎo)負責對照現(xiàn)場情況進行查實，信息站進行下隱患通知單，隱并存檔備查。經(jīng)核實后對有關(guān)人員進行一定獎勵。2、公司鼓勵職工積極參與安全生產(chǎn)管理，凡能夠主動發(fā)現(xiàn)處理和制止各類事故隱患或“三違”現(xiàn)象，從而避免事故發(fā)生或在搶險事故中成績突出的，視具體情況可給予個人50—1000元1、各級管理人員及檢查人員在現(xiàn)場必須認真履行安全管理2、各類安全信息的整理1、信息站負責對安全信息整理，對每天來自各方面的安全信息按A(集團公司協(xié)調(diào)解決)B(需礦協(xié)調(diào)解決)C(基層區(qū)隊解決)D(提示性問題)四級并分頂板管理、機電運輸、運輸管2、認真組織排查，分級建檔管理。各基層區(qū)隊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)難易程度分為A、B、C三級，其中A級隱患指：礦處理不了，需應(yīng)生產(chǎn)職能科室負責牽頭整改，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織驗收，C級隱患由安全信息復(fù)查主要由單位跟班管理人員及安檢員負責，安三、安全信息的匯報及執(zhí)行報表材料的報送1、安全信息站人員嚴格執(zhí)行24小時值班制度，對當班現(xiàn)2、發(fā)生事故由安全副總經(jīng)理、安檢部長、值班科長以第一時間向集團公司信息中心、東部防突監(jiān)察處等有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)匯3、每月按時報送礦領(lǐng)導(dǎo)下井班數(shù)，按時反饋公司現(xiàn)場檢查4、對公司組織的安全質(zhì)量大檢查和上級督查問題，按要求5、對公司召開的安全緊急會議、擴大會議、現(xiàn)場會議、電對執(zhí)行安全信息管理制度好、完成安全管理目標的單位按第二十二章李溝公司重大事故隱患責任追究制度第一條超通風能力組織生產(chǎn)或嚴重欠風生產(chǎn)的，對主要決第二條采掘工作面或回風流中瓦斯超限繼續(xù)組織生產(chǎn)的，第三條掘進工作面停電、停風以后，未檢查瓦斯即送風、第四條因停工、停電等原因造成瓦斯超限未按規(guī)定報批排第五條瓦檢員空班漏檢或虛報數(shù)據(jù)的，予以開除；命令、第六條不按規(guī)定進行反風演習(xí)且不說明情況的，對總工程第七條不按規(guī)定檢驗瓦斯檢測儀器的，對科級責任人予以第八條故意使瓦斯監(jiān)測儀器不能正常發(fā)揮作用的，對直接第九條巷道貫通后沒有及時調(diào)整通風系統(tǒng)造成瓦斯超限第十條礦井無綜合防塵系統(tǒng)、采掘面無防塵灑水設(shè)施造成煤塵嚴重超標的，對有責任的科(隊)長予以免職。第十一條未制訂自然發(fā)火防治措施的，對總工程師給予記過以上處分；有措施不落實的，對科(隊)長給予撤職處分，對第十二條采煤工作面回采結(jié)束后，在集團公司規(guī)定時限內(nèi)未砌筑永久性封閉，如是設(shè)備拆除原因，對有責任的區(qū)(隊)長第十三條灑水滅火系統(tǒng)不健全或不能使用的，對有責任的第十四條不按規(guī)定進行放炮作業(yè)的，對直接責任者予以開第十五條采掘工作面或巷修作業(yè)無作業(yè)規(guī)程或施工安全措撤職處分，對主管隊長(書記)予以免職，對分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記第十六條采煤工作面初放頂收尾、安裝拆除工作沒有制訂按措施嚴格執(zhí)行的，對跟班隊干給予撤職處分，對主管隊長(書記)予以免職，對分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記過處分。第十七條采煤工作面老塘懸頂面積超過規(guī)定而本采取措施進行處理的，對主管隊長(書記)給予記大過處分，對分管礦領(lǐng)第十八條井下燒焊不按規(guī)程編審安全措施的，對有責任的區(qū)直接責任人(包括安檢員、瓦檢員)予以開除。第十九條主副井提升、主斜坡運輸未按規(guī)定配齊安全保護裝直接責任者予以開除，對機電科(隊)長給予撤職處分。第二十條在同一區(qū)隊所轄范圍內(nèi)，一次檢查發(fā)現(xiàn)一處電氣人予以降級，對隊長(書記)給予記過處分；發(fā)現(xiàn)三處失爆，對隊長(書記)予以免職，對機電科長、機電副總給予記大過處分，第二十一條不嚴格執(zhí)行停送電制度或不按規(guī)定使用電氣設(shè)備保護的，對直接責任者予以開除，對直接指揮的隊長(書記)第二十二條礦井主要通風機停運10分鐘以上的，對直接責任者予以降級，對有責任的隊長(書記)或變電所負責人予以免職；超過30分鐘的，對有責任的機電副礦長予以免職。第二十三條供電系統(tǒng)不按規(guī)定定期試驗、整定、檢修，造記)予以免職，對分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記過處分。第二十四條沒有制訂探放水措施的，對生產(chǎn)或地測科長、予撤職處分，對主管隊長(書記)予以免職，對分管礦領(lǐng)導(dǎo)予以第二十六條新工人入礦未按規(guī)定進行安全培訓(xùn)而安排上崗第二十七條對嚴重“三違”人員，如扒蹬跳、坐皮帶、關(guān)鍵第二十八條對安全生產(chǎn)管理不重視，不到位的責任干部，追究工作失誤或失職責任(失誤扣罰當月安全獎30%,失誤扣罰50%,并做為干部考核的重要依據(jù)):1、凡發(fā)生下列嚴重違章違紀現(xiàn)象，對責任單位黨政一把手500元以上經(jīng)濟處罰，直至給予辭退或開除。1)井下扒、蹬、跳車和坐皮帶、踩溜子的。2)攜帶煙草、點火物品入井，井下抽煙的。酗酒后違章上3)人為破壞“一通三防”設(shè)施和安全系列化裝備，對安全4)盜竊火工品或其它數(shù)額較大的生產(chǎn)物資，嚴重破壞生產(chǎn)5)特殊崗位工種脫崗、睡崗、玩忽職守、工作不負責任，6)職工在采掘工作面和提升機電運輸環(huán)節(jié)中冒險蠻干、嚴7)掘進工作面停電、停風后，不及時撤人或違章“一風吹”8)因停工、停電等原因造成瓦斯超限，未按規(guī)定措施排放9)采掘工作面“五風”作業(yè)和瓦斯超限作業(yè)的。予記工作失職，視情節(jié)對有責任的黨政一把手給予免職或者降對直接責任隊干給予記工作失職，對黨政一把給予免職或者降第二十三章李溝公司事故應(yīng)急救援制度為了加強對案發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的結(jié)合我公司實際情況，制定本管理制度，有關(guān)單位和人員必企管等有關(guān)單位編制礦井年度重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)針對我公司實際情況，明確事故發(fā)生后的上報時組織干部職工認真學(xué)習(xí)，提高全體職工防范重大事故的安全一旦發(fā)生重大事故要全力以赴參加事故搶險工作，任何單位和個人不得推委扯皮，不得影響和拖延事故的搶救時間，否第二十四章李溝公司安全生產(chǎn)評價制度組長：王新予高明華郭麥生張信用王秋生成員：高安平黃書信周明軍鹿礦偉崔衛(wèi)國炊朝峰黃修力各系統(tǒng)(科室、區(qū)隊)必須指定專人成立相應(yīng)的安全評價小組，具體負責本系統(tǒng)(科室、區(qū)隊)的安全評價工作。2.生產(chǎn)科：負責回采工作面頂板管理評價表；采煤工作面3.地測科：負責回采工作面水害防治評價表；開拓、掘進4.機電科：人員定位系統(tǒng)安全評價表；礦井壓風自救系統(tǒng)作面瓦斯防治評價表；回采工作面瓦斯防治評價表；煤巷掘進(一)各專業(yè)評價小組，應(yīng)嚴格按照評價標準，逐項進行評際，需集團公司或?qū)＜抑匦逻M行評價的，可提出重新評價意見。對存在的問題按照集團公司隱患管理有關(guān)規(guī)定分為A、B、C三類隱患，按隱患排查治理上報工作要求進行登記管理(評價具體標準及要求詳見附件一)。(二)礦井評價意見會審表，經(jīng)評價小組人員和礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，按表格規(guī)定上報時間，于每月、每季、每年最后五天前由各業(yè)務(wù)科室上報公司對口業(yè)務(wù)部室審核(詳見會審表)。五、評價管理(一)公司業(yè)務(wù)主管部門對評價工作直接管理，凡沒有參與評價或未通過評價的采掘頭面和在建項目工程不準組織施工。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，必須立即組織修訂方案或措施，重新進行評價和審核。(二)公司安檢部門要按照公司業(yè)務(wù)部門安全評價審核意見，對采掘工作面的評價和整改措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)沒有評價或未通過評價及整改措施執(zhí)行不到位的采掘工作面，必須停止作業(yè)。(三)公司要將安全評價結(jié)果和信息及時錄入安全指數(shù)評價系統(tǒng)，以準確反映礦井整體安全情況，科學(xué)指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。六、評價考核與獎罰(一)為保證評價結(jié)果的準確性和全面性，對評價人員實行評價風險抵押和技術(shù)責任獎罰。對參與安全評價人員，每人每月按800元進行抵押，系統(tǒng)科室主管科長按1500元進行抵押。(二)凡評價人員沒有按時評價上報的或評價人員不負責任，對重大隱患、存在問題未辨識或辨識不準確的，整改措施沒有針對性、不具備安全生產(chǎn)條件而給出合格評價結(jié)果的，當月抵押金第二十五章李溝公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度根據(jù)上級有關(guān)指示精神，結(jié)合我公司實際情況，針對礦井可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的主要危險因素：瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、提升運輸及頂板事故，制定本管理制度，有關(guān)單一、根據(jù)礦井可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的主要危險因素：瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、提升運輸及頂板事故，每年必須由總工程師組織安檢、生產(chǎn)、地測、防突、機電、企管等有關(guān)部門編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，上報集團公司審查批準后組織實施，礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃必須結(jié)合實際名下井職工，使每一名下井職工都能學(xué)習(xí)了解計劃內(nèi)容，熟悉避災(zāi)路線和災(zāi)害處理方法，沒有學(xué)習(xí)或考試不及格的職礦井救災(zāi)演習(xí)。對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取措施進行整四、在每季開始前15天，根據(jù)礦井開采自然條件和采掘工程的變化情況，由總工程師組織安檢、生產(chǎn)、地測、防突、機電、企管等有關(guān)部門對礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃進行修改和補充。1、各區(qū)隊必須堅持每周召開一次群眾性安全活動會議(上4、針對本隊施工實際情況(如地質(zhì)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化等),及時向職工貫徹相應(yīng)安全技術(shù)措施，提出相關(guān)在當天向安檢部匯報外，隊主要領(lǐng)導(dǎo)(主管隊長、書記)在班后3)責任劃分處理意見；4)應(yīng)吸取教育和防范措施。重傷或二級事故當天分別由分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理)主持、安檢部和業(yè)務(wù)保審查后，分別報送安檢部和有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)(事故報告編寫程序同5、發(fā)生瓦斯超限和無計劃停電停風事故，分管系統(tǒng)科室必須在當天進行追查分析，安檢部配合，并采取針對性防范措施。6、凡發(fā)生人身傷亡事故，一律由安檢部牽頭組織、分管系第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度1、技術(shù)負責人要切實負起責任，認真貫徹作業(yè)規(guī)程、安全術(shù)負責人組織全隊職工認真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》,要圖文并茂，重4、班前會前協(xié)同班長認真排查當班出勤薄弱人物(班前喝(一)值班制度1、區(qū)隊值班隊長必須認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，及時把持24小時值班制，按時交接班并認真填寫交接班記錄，嚴禁值2、主動詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，時刻掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情4、對現(xiàn)場反映的安全生產(chǎn)問題必須迅速安排落實，并逐級(二)跟班制度1、堅持24小時跟班制度，深入現(xiàn)場靠前指揮，指導(dǎo)和幫助2、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持下井考勤，出井填報隱患卡，必3、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須參加進班會，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須切實負起責任，堅持不安全不生產(chǎn)原隊值班室匯報當班內(nèi)容和現(xiàn)場存在的主要問題，準備采取的措幫教和監(jiān)護責任。凡徒弟發(fā)生“三違”和事故，將首先追究師第二十七章李溝公司安檢部安全管理工作全面加強安全管理監(jiān)督檢查工作，充分調(diào)動全體工作人員一、共性的考核標準(由值班員和值班科長負責考核):凡遲到、早退超過5分鐘每次扣5分(5分鐘以內(nèi)扣2分，以點名時間為準),不執(zhí)行計分浮動人員每次罰5—15元。超過10分鐘的一律按曠工(會)論處。無故曠工(會)1次扣10分，不執(zhí)行記分人員罰50元。有班長批準(班長應(yīng)及時安排出勤),后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(三天以上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無亂畫或不按規(guī)定填寫的每次每條扣2分.成績優(yōu)秀的每次獎15分。在安培中心或煤技校復(fù)訓(xùn)或取證考試現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦(科)以及上級領(lǐng)導(dǎo)和小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—5分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分(或30—200元)扣罰，并追究其它相應(yīng)責任。節(jié)扣5—20分。次罰款50元?？哿P5-10分。13、積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰5分。14、各崗位工種對查出的“三違”,出班后(未洗澡前)必10分。對上報的“三違”必須認真落實準確，凡因落實有誤，扣罰安檢員10分，不計入個人指標。嚴禁私自抽掉“三違”指標，否則對相關(guān)責任人員各罰款100元。15、時間進班會統(tǒng)一定為：八點班為6點半、四點班定為14點半、零點班定為22點半。如有特殊情況另行通知。第一節(jié)安檢員工作考核標準2、對其巡檢區(qū)域安全負責，上崗后首先開展班前安全檢查巡視，按行走路線細致排查沿途各類不安隱患，按“三不生產(chǎn)”5、自覺遵守“三大規(guī)程”和礦、科安全管理規(guī)章制度，強6、按時參加科務(wù)會和規(guī)程措施業(yè)余學(xué)習(xí)會議，并在工作中1人次按分類進行3分獎勵。凡屬無入井證、不隨身攜帶自救無證開水泵、穿化纖衣等違章罰款在50元以下的，查兩人算12、每班要認真排查采掘開、機、運、通、放炮(火工品管理)等方面的實質(zhì)性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣2分，重大不安隱患每條扣5—20分。5、堅持班中匯報制度，班中少匯報1次扣5分，不按要求時間匯報每次扣2分，凡匯報問題與現(xiàn)場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每條扣5分，另根據(jù)情況另罰50—200元。6、所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生責任事故，扣除當班應(yīng)得分。同時，輕傷或三級非傷亡事故另扣10分，重傷另扣30分，隱瞞事故的加應(yīng)安全責任。并視情節(jié)扣罰安全責任風險抵押金的20-100%7、安檢員現(xiàn)場交接班的地點定為：采煤系統(tǒng)的在工作面或留或休息(監(jiān)督施工除外),否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第二節(jié)信息站值班人員工作考核標準1、嚴格執(zhí)行考勤制度，堅決杜絕“人情工”,凡發(fā)現(xiàn)亂劃每次扣10元，當月累計違紀2次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)2、認真做好安檢員、職轉(zhuǎn)班長等人的匯報記錄，并保證全一項疏漏罰10元。3、嚴肅安檢員現(xiàn)場交接班或班中匯報制度，否則每少1人次罰20元，當月出現(xiàn)2次以上違紀現(xiàn)象的，除按制度執(zhí)行外，4、每班下班前必須對上班各類隱患收集歸檔，對主要隱患必須下發(fā)“三聯(lián)單”整改書交值班科長，否則每少1條扣10元，5、每月下井不得少于8班，必須熟悉各施工地點的安全生產(chǎn)工作情況，每少下一班扣10元。6、必須按安檢員的進班時間參加進班會。對上級和礦(科)工作明確做出安排。否則每次罰20元。7、無論發(fā)生任何事故和重大隱患，必須迅速分別向值班科長和調(diào)度室匯報，每少一次罰20元。8、嚴格按本管理辦法加強對各崗位工種的考核，凡工作不認真的每次罰5—50元，嚴重的調(diào)離工作崗位。9、值班人員交接班時，必須交接清楚當班安全情況，以及第三節(jié)管理人員工作考核標準1、按照個人崗位責任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，否則每次罰20元。隨時聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作，否則一次罰款50元。情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位。2、積極深入現(xiàn)場，認真排查、落實處理隱患。每周下井班數(shù)不得少于2班，下井前必須匯報給科長，每少1班罰20元。3、把安全管理和質(zhì)量標準化工作納入到重要議事日程，認對責任個人罰款50元。4、信息站負責人必須每天對值班人員的業(yè)務(wù)處理情況進行1)底分設(shè)置和計分辦法：A:班長底分為11分，安檢員底分為10分，凡科領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的重點地點可著情加1-3分。B:班組長如臨時歇班、可指派專人臨時代替，代替人可加1分。2)分值=(安檢員工資總額-年功工資-夜班津貼及其它特殊性津貼)÷當月總分數(shù)3)本人當月浮動工資部分=本人當月實得分×分值4)本月當月工資總額=浮動工資額+年功工資+夜班津貼及5)其它有資假期按公司規(guī)定執(zhí)行。6)凡有下列情形之一者，取消當月各項資金A:凡本人所負責區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故者B:月出勤達不到19班者。第二十八章安全技術(shù)審批制度第二十九章入井人員驗身制度10、井口20米范圍內(nèi)嚴禁吸煙或有煙火，不準閑雜人員在第三十章出入井人員清點制度3、下班后，按規(guī)定各區(qū)隊分別向調(diào)度室匯報升井人數(shù)，以防止意外，便于及時采取措施。4、信息員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，不準擅離5、區(qū)隊長對本單位職工出入井情況負全面管理責任。對當天每班單位出入井人員做到心中有數(shù)。對因超過八小時以上工作時間未升井人員，要查明原因，并及時向調(diào)度室匯報。第三十一章安全調(diào)度制度1、嚴格監(jiān)督檢查《煤礦安全規(guī)程》作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程的執(zhí)行，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題要立即報告，并督促有關(guān)部門2、認真做好上傳下達，下情上報工作，對上級有關(guān)安全工作的指示及時檢查執(zhí)行情況，對存在的問題，發(fā)實迅速上報。3、經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，熟悉情況，掌握安全生產(chǎn)狀況。及時提出合理化意見。4、建立完整的安全檔案資料臺帳，按時填寫日表，及時提供安全動態(tài)材料。5、安全調(diào)度通知、通報、明電、傳真是傳達領(lǐng)導(dǎo)緊急指示，進行緊急工作部暑的重要手段，屬緊急公文，并具有同級正式文件的效力，各單位必須嚴格執(zhí)行。6、根據(jù)工作需要，安全調(diào)度人員有權(quán)了解企業(yè)安全工作及安全措施落實情況，有關(guān)部門必須如實提供情況和資料。第三十二章事故統(tǒng)計報告制度1、煤礦發(fā)生輕傷事故后，應(yīng)由負責人，傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員將事故發(fā)生的時間地點、經(jīng)過、原因等，立即報告礦調(diào)度室，安監(jiān)站，由調(diào)度室，安監(jiān)站于當班下班前報告礦長。2、煤礦發(fā)生重傷事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或逐級報告礦長，礦長接到事故報告后，應(yīng)當立即用快速辦法(最遲不超過12小時)報告企業(yè)主管部門和當?shù)貏趧硬块T及工會組織，在重傷事故統(tǒng)計時包括重傷事故中的輕傷人數(shù)。3、煤礦發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或逐級報告礦長，礦長接到報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門，公安部門，人員檢察院、工會。企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡，重大死亡事故報告后，應(yīng)立即用快速辦法，按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至、省，自治區(qū)，直轄市企業(yè)主管部門，勞動部門，重大死亡事故由省、自治區(qū)，直轄市在24小時內(nèi)用電話、電報、傳真等快速辦法分別報告企業(yè)主管部委和勞動企業(yè)應(yīng)在每月3日前，每年1月10日前將上月(年)〈企業(yè)職工傷亡事故月(年)報表〉送當?shù)貏趧硬块T，企業(yè)主管部門及工會組織，在死亡事故統(tǒng)計時包括事故中的重傷，輕傷人數(shù)。第三十三章事故追查制度第三十四章生技科管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理制度1、工作面搬家、準備驗收制度A、回采工作面：(1)巷道工程必須在安裝前三個月完成，回采工作面巷道工程提前一至三個月掘完，巷道竣工驗收后，維護由三班維修隊負責，排水由機電隊負責。隊組領(lǐng)導(dǎo)研究，巷道設(shè)備安裝提前一個月完成，回采工作面設(shè)備安裝提前半個月完成。(3)安裝完畢后，由生產(chǎn)礦長和礦總工組織有關(guān)單位驗收，巷道回采工作面移交，必須有完整的通風，灑水，供電，運輸，運料，通訊信號，照明和排水系統(tǒng)，設(shè)備必須通過試驗，能夠進行正常動轉(zhuǎn)方可移交。(4)回采工作面結(jié)束后，采煤隊負責工作面柱、梁等需要的材料和設(shè)備運到工作面、由安裝回收隊將其回收上井，所有材料和設(shè)備要嚴格辦理交接手續(xù)，通風組負責20天內(nèi)將其巷道密閉，調(diào)度室負責上述工作的安排、檢查、督促、驗收工作。B、掘進和開拓工作面(1)經(jīng)驗收，合格后方可搬家，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準搬家，擅自搬家，不收進尺，追究當事者責任，并限期搬回處理遣留問題直至合格為止。(2)材料和設(shè)備由本隊運至新工作面，施工中不需要的材料和設(shè)備由安裝隊回收上井所有材料和設(shè)備交接手續(xù)。(3)貫徹巷道時，技術(shù)科跟班技術(shù)人員向施工隊組和有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)下達貫通通知書，以煤巷提前30米，巖巷提前15米要求各有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)在貫通時安排排水、瓦斯檢查等相應(yīng)工作。第二節(jié)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度(1)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，由各隊跟班技術(shù)員(施工單位無技術(shù)員由主管此工程的科室技術(shù)人員)負責編寫，在編寫前應(yīng)預(yù)先征求主管單位的分管技術(shù)人員的意見，并收集有關(guān)技術(shù)和發(fā)放資料，生技科應(yīng)提前25天給施工單位提出地質(zhì)說明書，提前20天提供施工有關(guān)圖紙，同時要廣泛征求干部和工人的意見。(2)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時，必須符合煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。(3)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須提前15天編寫，(4)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫完后，應(yīng)先交給主管單位的分管技術(shù)人員預(yù)審，經(jīng)補充修改后應(yīng)提前10天由分管技術(shù)人員的副總工程師召集有關(guān)人員，集體會審然后簽字。(5)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后由施工單位組織刻印，提前三天發(fā)至有關(guān)單位并由施工單位的技術(shù)人員向全體職工進行貫徹。(6)貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，詳細統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名，對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術(shù)措施補課，同時應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)防治水制度(1)每年度必須編制年度防、探水計劃，防探水計劃包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，防探水工程計劃和災(zāi)害預(yù)防及安全措施等。(2)生技科應(yīng)全面掌握礦井水文地質(zhì)情況，提供給生產(chǎn)管理人員，同時生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)收集調(diào)查和核對礦井范圍內(nèi)現(xiàn)在開采的小窯和官棄老窯的情況，并在礦圖上標出小窯和老窯的井口位置，開采范圍等。隨前采掘工程的進展，及時提出防治水措施和報告，在古窯、老搪和含水層附近施工，必須制定專門措施，一定要堅持："有疑必探，先探后掘"的探放水原則。疏水能力和有關(guān)的水利工程情況，并掌握當?shù)啬杲涤炅亢透吆樗坏馁Y料以便建立相應(yīng)疏水，防水和排水系統(tǒng)。(4)井口附近，工業(yè)廣場和生活區(qū)的排水溝在每年雨季前必須清理疏通。(5)礦區(qū)內(nèi)采后塌陷，裂縫要填平壓實，積水要排放。(6)井下巷道排水溝，水倉在每年雨季前必須安排清理一次，井下主要排水設(shè)備在每年雨季前，必須全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(7)在河流水庫下的煤巖中進行采掘工作時必須制定專門設(shè)計，經(jīng)礦務(wù)會議審批，報市煤管局批準。(8)采掘工作面或者其它地點發(fā)現(xiàn)有透水預(yù)兆時，必須停止作業(yè)，采取措施并報礦調(diào)度室，如果情況危急，必須應(yīng)即撤出所有受水患威脅地點的人員。(9)在預(yù)計水壓，水量較大的地點探放水時，應(yīng)制定探放水安全措施，報礦總工程師批準后執(zhí)行。第四節(jié)地測工作管理制度測量工作是煤礦正常生產(chǎn)不可缺少的基礎(chǔ)性工作，為了使這項工作更具有準確性，嚴密性、科學(xué)性、發(fā)揮真正的眼睛和尖兵作用，滿足生產(chǎn)的需要，特制定管理辦法：(1)、地測工作及圖紙資料管理1、嚴格執(zhí)行《測量規(guī)程》,熟練掌握測量原理，精通測量業(yè)求，搬到實地上去的一項重要工作，必須慎重，絕對不能馬虎1、復(fù)測的宗旨是杜絕一切事故的發(fā)生，測量工作無論是外2、在施測過程中，切忌急躁，不能圖快，或主觀上認為有第五節(jié)儀器管理制度1、為了保證測量成果的質(zhì)量，對測繪儀器工具，必須加強3、保管儀器的地方應(yīng)該保持干燥，要防潮防水，儀器放在4、電子儀器長期不用時應(yīng)定期通電驅(qū)潮，以保持儀器在良5、保管儀器的地方不應(yīng)靠近有震動設(shè)備的地方或易燃品堆6、每臺儀器都應(yīng)建立卡片，儀器的附件及小工具有在卡片7、發(fā)建立儀器使用登記冊。使用儀器前須仔細檢查儀器各8、