安仁永樂江職工手冊

1安仁永樂江風(fēng)光帶項目經(jīng)理部崗位職責(zé)2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工3三、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)屬于質(zhì)檢工程師檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜四、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及督促質(zhì)檢員(由技術(shù)員兼任)進(jìn)行各工4工程部長崗位職責(zé)5量(工作量)報表。試驗室主任崗位職責(zé)67試驗人員崗位職責(zé)試驗記錄不得隨意涂改(可以劃改),試驗報告必須經(jīng)試驗室主任審核、簽字后報送8測量班班長崗位職責(zé)測量人員崗位職責(zé)9材料采購人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)駕駛?cè)藛T崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)第二章考核組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)第八條考核的主要內(nèi)容：主要從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核(見附件)。考核分四個部分。即：工程技術(shù)(測量、試驗)機(jī)械設(shè)備運輸、經(jīng)濟(jì)(物資、財會、第十二條項目部每半年對員工進(jìn)行一次單項考核，得分占項目綜合考核得分的50%,考核小組測評分占40%,群眾測評分占60%。第五章對實習(xí)生的培養(yǎng)考核第十五條實習(xí)生實習(xí)期培養(yǎng)計劃是實習(xí)生考核主要內(nèi)容：第十至十二個月：根據(jù)實習(xí)生前9個月的實習(xí)表現(xiàn)，為每位實習(xí)生確定專業(yè)方向，設(shè)第十八條實習(xí)生的考核由實習(xí)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。核。第六章考核結(jié)果的運用1、項目考核對象：有職稱的人員考核綜合得分占60%,專業(yè)考核得分占40%;沒有專業(yè)職稱的人員考核綜合得分占100%。40%,單位綜合考核得分占30%,專業(yè)考核得分占30%;沒有專業(yè)職稱的人員，公司綜合考核得分占60%,單位綜合考核得分占40%。3、項目部部室領(lǐng)導(dǎo)以下考核對象：有職稱的人員單位綜合考核得分占60%,專業(yè)考核得分占40%;沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占100%。4、基層一線考核對象：單位綜合考核得分占60%,專業(yè)考核得分占40%;沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占100%。第二十一條根據(jù)考核結(jié)果考核結(jié)果作為員工選拔、晉升、獎懲、聘(任)免、工資第二十二條本辦法由辦公室責(zé)解釋。內(nèi)容姓德(20分)擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠企業(yè)，熱愛本職，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極完成各項工作任務(wù)。堅持原則，作風(fēng)扎實，清政廉潔，群眾威信高。服從分配，樂于助人，模范遵紀(jì)守法，工作主動熱情，團(tuán)隊協(xié)作精神強。對工作勇于負(fù)責(zé)，善于發(fā)動群眾，工作有超前意識和創(chuàng)新意識，能積極完成上級交給的各項任務(wù)，并能協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，工作效率高。勤政務(wù)實，愛崗敬業(yè)，工作積極，能深入基層聯(lián)系群眾，注重幫助基層解決實際問題，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾滿意，綜合服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。任公意名優(yōu)秀20分良好15分一般10分優(yōu)秀30分良好一般10分優(yōu)秀10分良好7分一般5分二0—一年五月一日永樂江風(fēng)光帶項目經(jīng)理部檔案管理暫行辦法第一章總則第一條為了加強本項目檔案工作的科學(xué)管理，充分發(fā)揮檔案資料在工程管理中的作用，第三條本項目檔案工作由檔案室主管，并納入工作計劃。第四條本項目檔案室在工程部及其它部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各類資料檔案由檔案室第二章檔案管理的基本任務(wù)第一條集中統(tǒng)一管理各種門類和載體的檔案，辦理文件資料的借閱、查閱，為各部門第二條對本項目各部室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督第三條堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，對各業(yè)務(wù)人員的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢第四條準(zhǔn)確編制檔案工作情況統(tǒng)計年報，按時上報工程部門。第三章檔案管理第一條檔案資料管理的內(nèi)容第二條職責(zé)第三條文件資料的日常管理制度第四條技術(shù)資料的管理制度開工報告、施工日志(記)和科技資料由檔案室(工程部)保存。第五條文件的管理制度3)標(biāo)識：由辦公室(資料員)資料管理人員進(jìn)行登記、標(biāo)識和管理控制；更改或?qū)徟块T(人)應(yīng)獲得審批時的全部背景材料；3)文件更改批準(zhǔn)后，由辦公室(資料員)收集整理填寫《文件更改通知單》,接收、發(fā)二0—一年五月一日質(zhì)量責(zé)任制度2.負(fù)責(zé)組建質(zhì)量管理自控體系，組織實施并在運行中不斷改進(jìn)。4.組織編寫施工組織設(shè)計，合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備、資金等)。項目總工程師質(zhì)量職責(zé)2.全面負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)實施計劃的落實。3.監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理5.項目項目經(jīng)理缺席時代行其職責(zé)處理施工生產(chǎn)管理工作。1.合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備等)。2.負(fù)責(zé)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。4.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時上報和協(xié)助處理質(zhì)量事故。7.配合項目部進(jìn)行竣工驗交工作。5.及時收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，4.明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價工序質(zhì)量控制效果。實施工序質(zhì)量7.對項目分部、施工隊質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實培訓(xùn)計劃。3.熟悉操作規(guī)程、驗標(biāo)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。4.深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，檢查重難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))員履行職責(zé)5.制定并檢查成品保護(hù)方案的落實情況。6.對工班(組)自檢合格的分項工程或重點工序進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程8.建立創(chuàng)優(yōu)工程檔案，建立質(zhì)量工作臺帳，按時上報各類質(zhì)量報表。3.負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位報送變更設(shè)計資料。4.及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，6.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。7.參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，協(xié)助制訂處理方案。4.按項目部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。6.參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好工程竣工驗收準(zhǔn)備。2.認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對施工隊、班(組)長和全體操作人員6.積極參加QC小組活動，運用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。5.協(xié)助竣工文件的編制移交工作。4.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗收工作。7.建立試驗報告審核制度，按規(guī)定保存試驗記錄。8.建立試驗人員臺帳，建立試驗儀器、設(shè)備臺帳。4.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗收工作。5.負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗工作。主要點位(中線、水準(zhǔn)點、橋涵及沿線構(gòu)造物控制點)定位放線，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的竣工測6.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交7.及時向項目總工和工程技術(shù)部匯報測量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。8.建立測量儀器檔案和臺帳。2.負(fù)責(zé)交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。2.熟悉各種測量作業(yè)方法，合理使用測量儀器。4.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)6.制定并落實成品保護(hù)措施。工班(組)長的質(zhì)量職責(zé)3.做好開工前的準(zhǔn)備工作，并組織本工班(組)操作人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，6.落實成品保護(hù)措施。7.積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。1.接受工程隊、班(組)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量負(fù)直接操二0——年五月一日第四條所有報表一律采用業(yè)主或公司下發(fā)樣表規(guī)定的格式。報表內(nèi)容要符合規(guī)定，填第二章計劃工作管理第五條計劃的編報(2)計劃報表。計劃報表要按規(guī)定的表格認(rèn)真填寫，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送。7.計劃編制報送時間。工程部可實施性項目總體施工組織計劃應(yīng)在合同簽訂后十四天內(nèi)編制完成并報送；年度施工建議計劃在上年末季編制報送；直屬隊季、月施工計劃應(yīng)在編制期的上季度末、上月末編制報送，項目經(jīng)理部在每季度初、每月初下達(dá)執(zhí)行；旬、周作業(yè)計劃的編報按項目經(jīng)理部規(guī)定執(zhí)行。8.計劃部是計劃編報的責(zé)任單位，計劃工程師是計劃編報的直接責(zé)任人。計劃部負(fù)責(zé)人對計劃工作總體負(fù)責(zé)。第六條計劃的執(zhí)行與管理1.計劃的執(zhí)行是計劃管理的中心環(huán)節(jié)，各直屬隊必須根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的計劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定一套可操作性強的執(zhí)行計劃的措施。2.計劃在執(zhí)行過程中，要不斷地進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息和統(tǒng)計監(jiān)督作用。在形象進(jìn)度完成的基礎(chǔ)上，把實際完成與計劃完成相比，檢查目標(biāo)實現(xiàn)程度，把實際完成與計3.實現(xiàn)計劃目標(biāo)，需要有相應(yīng)的技術(shù)組織措施作保證，要加強各項工作，開展勞動競賽，4.計劃的基礎(chǔ)工作是計劃管理的基石，各直屬隊必須加強基礎(chǔ)工作管理。第七條計劃考核1.計劃考核是計劃管理工作的重要手段。主要包括基礎(chǔ)工作、計劃編報、計劃完成和日第三章統(tǒng)計工作管理第八條統(tǒng)計報表制度第九條統(tǒng)計基礎(chǔ)工作第十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行，由安仁永樂江風(fēng)光帶項目經(jīng)理部計劃部負(fù)責(zé)解釋。第三條：施工技術(shù)管理的原則2.技術(shù)管理必須圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理總目標(biāo)進(jìn)行。第二章施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)第一條：根據(jù)本項目的施工任務(wù)情況，各施工隊(包括外施隊)原則上應(yīng)配備相應(yīng)的3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4.負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。7.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告及檢查變更資料的完整性。8.負(fù)責(zé)審核本項目工程用料計劃。9.負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。10.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的11.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保2.負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計工作。4.負(fù)責(zé)對上對下計量中工程數(shù)量的審核。6.審定設(shè)計文件、搞好現(xiàn)場核對，提出變更意見和建議。7.參加項目內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。9.參與質(zhì)量評定、組織竣工資料的編寫工作。10.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計方案、工程項目管理計劃、施工形象進(jìn)度計劃的制定與實施。質(zhì)檢部長：2.全面組織安排質(zhì)檢部的工作。3.定時召開部門會議，總結(jié)工作，研究工作中存在的問題。4.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)工作，和平時的質(zhì)量檢查監(jiān)控工作。專業(yè)質(zhì)檢工程師：7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。8.加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何重大質(zhì)量事故的發(fā)生技術(shù)員職責(zé)：術(shù)管理制度；4.指導(dǎo)施工生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)組織措施，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作；8.監(jiān)督檢查安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。測量人員職責(zé)：2.做好控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。4.認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5.愛護(hù)測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。試驗工程師(試驗主任):4.檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。8.建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。9.加強與試驗監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。實驗員職責(zé)：1.從工程部和試驗主任的領(lǐng)導(dǎo)安排。試驗工程師職責(zé)：2.負(fù)責(zé)檢查和驗證砼施工配合比的實施效果。3.負(fù)責(zé)砼施工工藝設(shè)計、監(jiān)督和指導(dǎo)砼施工工藝的實施。4.輔助調(diào)查和處理有關(guān)砼施工的質(zhì)量事故。5.完成試驗室的檢查任務(wù)。6.做好檢測前的準(zhǔn)備工作：資料員：1.負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理存檔。3.對不合格資料可以拒絕收存。4.監(jiān)督和督促技術(shù)員及時完成內(nèi)業(yè)資料的編寫。5.負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)并及時做好內(nèi)業(yè)資料管理臺帳。第二節(jié)設(shè)計圖紙文件審核制1.審查目的2.審查內(nèi)容3.審查要求1.調(diào)查的目的2.調(diào)查內(nèi)容第三節(jié)施工組織設(shè)計編寫、評審制1.編制依據(jù)(4)施工組織設(shè)計進(jìn)度圖(網(wǎng)絡(luò)或橫道圖等)第四節(jié)技術(shù)交底制1.項目部對施工隊交底(2)測量樁橛。第五節(jié)技術(shù)復(fù)核制及測量復(fù)測(核)制第六節(jié)材料試驗檢驗制及試驗工作管理第八節(jié)施工日志制(1)現(xiàn)場施工人員(專業(yè)工程師)從工程開工至完工逐日填寫施工日志；(2)現(xiàn)場施工人員(專業(yè)工程師)調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。(3)施工日志填寫要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。2.施工日志填寫內(nèi)容(1)施工方法、施工組織、機(jī)具配備使用情況；(2)每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；(3)每日使用的主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查結(jié)果；更改的記錄；(5)在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；(6)檢查人員對工程施工所作的決定或建議；(7)氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄；(8)當(dāng)日材料進(jìn)料情況；(9)其它應(yīng)載入的記錄。第九節(jié)技術(shù)文件和資料管理制第三條：對于第一條第6點中的技術(shù)文件和資料作為質(zhì)量記錄進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行質(zhì)各類合同、工程簽證單、材料驗收單據(jù)、檢驗單、出廠合格證、產(chǎn)地證明(進(jìn)口產(chǎn)品商檢證)會議紀(jì)要及有關(guān)單位來往信函等。第二條：代表項目部處理好施工現(xiàn)場內(nèi)外各方面的關(guān)系(工地、監(jiān)理、設(shè)計、施工隊等)的，扣發(fā)當(dāng)月工資獎金50%~100%,嚴(yán)重者開除或追究法律責(zé)任?，F(xiàn)場管理人員時時處第十一節(jié)變更設(shè)計、索賠制1.難以預(yù)見的情況異常氣候，外界障礙(化石、古物、地下建筑等),戰(zhàn)爭、叛亂、暴亂等，通常無法預(yù)測2.業(yè)主責(zé)任3.監(jiān)理工程師的責(zé)任第五條：變更索賠主要包括：1.變更設(shè)計造成工程量增減；成施工停頓等；4.材料出現(xiàn)政策性調(diào)價，索補材料價差；5.趕工費：業(yè)主提前合同工期，或冬季施工(合同外),造成增加投入和調(diào)整施工方案6.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加費；業(yè)主提高質(zhì)量等級，超過投標(biāo)書及技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，5.工程各項會議紀(jì)要；7.施工日志、備忘錄；第十二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)制第十三節(jié)竣工文件編寫制第一條：項目部技術(shù)人員(施工隊技術(shù)人員)具體負(fù)責(zé)相應(yīng)工程原始資料的形成收集，第四章獎懲辦法第一條：項目部總工程師負(fù)責(zé)組織對本項目全體技術(shù)干部定期(每季度一次)進(jìn)行考核和評比，對技術(shù)管理工作較好的人員給予100～1000元的獎勵并通報表揚；對技術(shù)管理工作混亂且屢教不改人員給予100～1000元的罰款,并報公司按公司有關(guān)管理規(guī)定處理。罰相應(yīng)50%的罰款。損失除由施工隊自負(fù)外，并對施工負(fù)責(zé)人給予500元～10000元的罰款。1.不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的；2.不服從現(xiàn)場技術(shù)人員或項目部人員管理的；3.對提出問題要求整改而不按要求整改的；4.施工時偷工減料的；凡出現(xiàn)以上情況的，對施工隊按實際情況進(jìn)行罰款，罰款金額為500～1000元，罰款單由現(xiàn)場主管工程師簽發(fā)、工程部長或總工程師簽字后生效(施工隊不簽字同樣生效),罰二0—一年五月一日第二條制定本辦法的目的：規(guī)范本項目的成本管理工作，及時、準(zhǔn)確的掌握項目各工第二章項目成本監(jiān)控中心設(shè)置第五條人員組成：項目成本監(jiān)控中心由項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、計劃財務(wù)、物資、第六條主要職責(zé)：第七條項目經(jīng)理職責(zé)第八條項目總工的職責(zé)第九條項目副經(jīng)理職責(zé)第十條計財部門職責(zé)第十一條工程技術(shù)部門的職責(zé)第十二條物資、設(shè)備部門的職責(zé)第五章項目部門配合職責(zé)第十三條項目成本控制是一項綜合性的工作，各業(yè)務(wù)部門之間必須要充分溝通，密切第六章成本控制與核算第十七條物資部必須每月28前辦理物資消耗核算，填寫物資消耗核算單，送項目主管第七章獎懲制度第十八條成本控制與核算是項目各級管理人員的首要責(zé)任，必須形成合力齊抓共管，第十九條獎罰規(guī)定：在項目實施過程中，分階段的由公司經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、審計第八章附則第二十條本辦法由計財部負(fù)責(zé)解釋。二0——年五月一日目財務(wù)主管人員同意。大額現(xiàn)金支取(一次性取款在5萬元以上)應(yīng)先提交書面說明材5日內(nèi)的日?，F(xiàn)金開支確定儲存限額，但最多不得超過10萬元。8、備用金采取定額備用金制與一次性預(yù)支管理制度相結(jié)合的辦法。項目部核定10萬元各業(yè)務(wù)部門備用金，最高不得超過6000元。4、嚴(yán)格按工月份預(yù)計價表、季度驗工計價表、竣工結(jié)(決)算表撥付工程款，嚴(yán)禁超撥辦理完畢7日內(nèi)，持票由部門負(fù)責(zé)人處證明，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，然后交到財務(wù)部門7、職工因公出差報銷差旅費標(biāo)準(zhǔn)：住宿費標(biāo)準(zhǔn)省級城市每人每天200元，地級城市150領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(專業(yè)性物品除外),報銷時應(yīng)附項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字的同意采購清單和發(fā)票上有領(lǐng)用人簽字。個人領(lǐng)用價值較大(一般在100元以上)的低值易耗品要建立臺14、項目部統(tǒng)一購買日常用藥，不另外報銷醫(yī)藥費(工傷除外)。2、本規(guī)定從2011年5月1日執(zhí)行。二0—一年五月一日第一條機(jī)械設(shè)備(包含各類施工機(jī)械；汽車、鐵路機(jī)車等運輸設(shè)備；機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備，第二條本辦法適用于本項目所屬各單位的機(jī)械設(shè)備的管理。第三條機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)以適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要為目的，依靠技術(shù)進(jìn)步，從機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置(設(shè)計、制造)安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更第四條機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家、總公司和集團(tuán)公司、有限公司有關(guān)方第六條項目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備管理工作。第七條項目部設(shè)備物資部主要工作職責(zé)使用和安全情況；工作；關(guān)報表；第八條各施工單位管理職責(zé)2、大、中型機(jī)械設(shè)備除鉚釘管理號碼牌外，還應(yīng)在明顯部位以白(黑、蘭)漆噴寫字體3、機(jī)械設(shè)備調(diào)出或報廢時，該機(jī)管理號碼即消除，不得繼續(xù)使用，以免混淆。報廢留用的機(jī)械設(shè)備可沿用原管理號碼，但必須換上金屬制成綠底白字管理號碼牌，并在明顯部第十條購置設(shè)備驗收合格后，項目應(yīng)及時上報辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，建立健全設(shè)備1、機(jī)械設(shè)備臺帳是提取基本折舊的依據(jù)，反映固定資產(chǎn)的金額增減變化情況，為固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提供有關(guān)資料。2、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案是從設(shè)備購進(jìn)(制造)入帳、建卡，投入使用直至報廢全過程的管技術(shù)檔案的內(nèi)容：(5)技術(shù)改造、變更裝置的報告，批準(zhǔn)文件及改進(jìn)后的技術(shù)鑒定資料和試車原始記錄；(10)《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)申請表》;(4)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)工作；(5)及時準(zhǔn)確填寫機(jī)械設(shè)備操作手冊；2、機(jī)(組)長職責(zé)：機(jī)(組)長除履行操作人員的職責(zé)外，還應(yīng)做到：(4)搞好機(jī)組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作和勞動競賽；第十八條設(shè)備操作人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考2、施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期長短和實際需要，設(shè)置機(jī)械設(shè)備庫(棚)維修保養(yǎng)間和油機(jī)械設(shè)備的自行距離：履帶式不準(zhǔn)超過10Km,輪胎式(非汽車底盤)不準(zhǔn)超過50Km,第二十二條凡配備機(jī)械設(shè)備的單位都必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)規(guī)定，第二十三條各施工單位要建立健全機(jī)械設(shè)備用油和潤滑管理制度，加強設(shè)備用油、潤第二十六條設(shè)備修理應(yīng)嚴(yán)格按照修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把修理與改造、挖潛、提壓力突變等)要立即采取措施，迅速查明原因，排除故障；片、松土器，裝載機(jī)鏟斗等)放置地面，鎖固保險；操作室內(nèi)各操作桿應(yīng)放置在空擋位第三十一條機(jī)械設(shè)備在運輸、安裝和施工(停放)場所的安全事項護(hù)送；襲(蝕)的場所安裝，確保人身和設(shè)備安全；3、施工(停放)場所的安全事項：(1)易發(fā)生危險的施工場所(如發(fā)、變電站、鍋爐房、空壓機(jī)站等),應(yīng)在危險區(qū)域界(3)高溫及有害作業(yè)場所(如鍛壓、鑄造、鍋爐、充電、電鍍、光(4)凡設(shè)有安全保護(hù)裝置(如安全閥、熔斷器、警報器)及安全指示裝置(如水位表、(2)技術(shù)狀態(tài)好，工作能力達(dá)到規(guī)定要求；(3)清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、機(jī)貌好；(4)零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全；(5)使